2021年工程施工員個人年度述職報告

2021年工程施工員個人年度述職報告工程施工員個人述職報告XXxx冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在XXXX作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。一、工序管理1、人員安排：由于新的工序開始及增加，管理人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員）。2XX25機械設備、應急物資都基本符合要求，按照基坑開挖設計方案方案有條不紊進行施工中。這個發(fā)展階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴苛按照方案執(zhí)行，領(lǐng)導成員并適時向領(lǐng)導匯報現(xiàn)場的各種情況。接著在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，做好首段驗收工作，以施工保證主體施工前的準備工作。3XX610例如綜合接地、大隊伍的管理（人數(shù)多）、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝樁基配線，特別是在鋪蓋區(qū)則的施工，這就會在可能需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)中施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。4XX1012工發(fā)展階段。本階段主要是完善整個車站的無數(shù)個施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。二、技術(shù)管理1、認真審核圖紙，確保盧丹縣開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并任一專人進行專項管理（鋼筋、砼）。2、認真做各個工序、控制技術(shù)各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使到場的每一名工人，知道其為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定基礎(chǔ)3、認真開好現(xiàn)場交班會，對當天的教育工作進行總結(jié)、對明天的工作進行精心安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和隊工班長必須參加交班會，他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不因素要特別說明。三、現(xiàn)場管理1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面的、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中查覺質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解改建工程過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理結(jié)構(gòu)性問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各修整面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法或使吊車挖掘機等設備發(fā)揮其最大功為車站主體結(jié)構(gòu)施工單位創(chuàng)造良好局面。3、文明施工：響應項目部領(lǐng)導的號召，努力將xx的，就對其負責人成功進行處罰。并加強對門衛(wèi)的財務管理。4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗