施工企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及改進(jìn)策略研究

施工企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)在狀況及改進(jìn)策略研究隨著時(shí)代的發(fā)展，城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程的加快，使得工程行業(yè)得到了良好的發(fā)展，施工項(xiàng)目逐漸增多，促進(jìn)了我們國(guó)家城市化水平的提高。而在項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目成本控制作為施工項(xiàng)目的重要組成部分，對(duì)于提高施工效益有著極其重要的作用。然而，在當(dāng)下的項(xiàng)目施工中，由于施工企業(yè)缺乏有效的項(xiàng)目成本控制措施，使得施工成本呈現(xiàn)偏高的現(xiàn)在狀況，影響著施工企業(yè)的效益。因此，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本的控制顯得十分重要。一、施工項(xiàng)目成本控制概述〔一〕含義施工項(xiàng)目成本控制指的是，在施工過(guò)程當(dāng)中，施工企業(yè)采用必要的技術(shù)以及方式，對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中所消耗的成本進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，對(duì)于出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)的糾正，從而最終把項(xiàng)目施工中各個(gè)環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]?！捕匙饔檬紫?，施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中實(shí)施項(xiàng)目成本控制，能夠有效地把施工中各項(xiàng)工作的質(zhì)量反映出來(lái)，降低施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的成本，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工中存有的問(wèn)題，以便于采取有針對(duì)性的措施，避免成本浪費(fèi)；其次，實(shí)施施工項(xiàng)目成本控制能夠較好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，提高對(duì)施工項(xiàng)目的管理力度，對(duì)項(xiàng)目成本投入進(jìn)行有效的控制，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、周期以及成本等三者之間的有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)綜合控制；最后，由于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要;是項(xiàng)目施工的利潤(rùn)，實(shí)施施工項(xiàng)目成本控制能夠在確定項(xiàng)目?jī)r(jià)格的前提之下，降低所用的成本，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到明顯的提高。二、施工企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)在狀況〔一〕成本控制意識(shí)不足自改革開(kāi)放以來(lái)，我們國(guó)家建設(shè)施工企業(yè)得到了快速發(fā)展，但由于起步較晚，影響了項(xiàng)目成本控制的發(fā)展，并且，大部分的施工企業(yè)往往會(huì)受到傳統(tǒng)觀念的影響，總是想方設(shè)法的擴(kuò)大項(xiàng)目的產(chǎn)值、縮短施工周期，以便于能夠取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，這就使得許多的施工企業(yè)在進(jìn)行之時(shí)，往往會(huì)停留在成本核算這一環(huán)節(jié)，沒(méi)有科學(xué)的意識(shí)，導(dǎo)致成本科目沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致劃分，在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，無(wú)法有效的核算出企業(yè)實(shí)際使用的成本，同時(shí)，成本的核算與控制之間沒(méi)有做好的銜接工作，無(wú)法把核算與控制有效的連接在一起，這就導(dǎo)致成本核算無(wú)法為項(xiàng)目成本的控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，對(duì)施工企業(yè)管理者的決策造成影響[2]?！捕橙狈γ鞔_的控制體系就當(dāng)前來(lái)看，我們國(guó)家大部分的施工企業(yè)往往對(duì)成本的事后核算較為重視，把成本管理交給財(cái)務(wù)部門(mén)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，只注重項(xiàng)目成本事后核算分析，容易造成成本控制缺乏有效的指導(dǎo)性。另外，一部分施工企業(yè)錯(cuò)誤的把成本當(dāng)成是工程造價(jià)的成本，把成本的管理工作交給項(xiàng)目工程預(yù)算部門(mén)進(jìn)行負(fù)責(zé)，而預(yù)算部門(mén)只能夠參照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的面積對(duì)工程成本進(jìn)行估算，這樣做就把其他項(xiàng)目工程參與人員排除在外，導(dǎo)致成本管理的不準(zhǔn)確。三、提高施工企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制的策略〔一〕提高項(xiàng)目成本控制的意識(shí)在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的過(guò)程當(dāng)中，需要施工企業(yè)全體人員的參與，因此，要想提高施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制，就必須要把項(xiàng)目成本控制的理念滲透到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)當(dāng)中，這就要求要加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，調(diào)動(dòng)起企業(yè)全體人員的積極性，使其都能夠參與到施工項(xiàng)目成本控制的過(guò)程當(dāng)中。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，使得員工能夠與所從事的工作相契合，為項(xiàng)目成本控制的順利實(shí)施做好鋪墊[3]?！捕辰⒔∪?xiàng)目成本控制體系一個(gè)有效的項(xiàng)目成本控制體系，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制有著極其重要的作用，因此，施工企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制之時(shí)，需要建立責(zé)、權(quán)以及利相結(jié)合的成本控制體制，并且建立與之相適應(yīng)的管理措施，把成本控制的責(zé)任以及權(quán)力落實(shí)到每一位相應(yīng)人員身上，確保項(xiàng)目成本控制工作的順利開(kāi)展，對(duì)項(xiàng)目施工中的成本消耗進(jìn)行合理的控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升?！踩持贫ǔ杀究刂品桨甘┕て髽I(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制之時(shí)，相關(guān)的、以及技術(shù)人員必須要進(jìn)行共同合作，做好市場(chǎng)情況的調(diào)查分析，從而根據(jù)市場(chǎng)收集的情況以及以往建設(shè)中的成本資料制定合理的成本控制方案，在制定時(shí)要注意：一方面，做好項(xiàng)目利潤(rùn)的制定，這就要求施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，確定好施工項(xiàng)目的利潤(rùn)；另一方面，做好目標(biāo)成本的制定，這就要求施工企業(yè)需要根據(jù)施工項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)，利用成本計(jì)算公式，得出項(xiàng)目施工所需要的成本，并做好多次計(jì)算的準(zhǔn)備，以便于能夠達(dá)到最佳的成本，從而為項(xiàng)目成本控制的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)[4]?！菜摹辰⒊杀究刂曝?zé)任制在加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)建立成本控制責(zé)任制，這就要求由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)，確定好項(xiàng)目成本控制的管理人員及其職責(zé)，在滿(mǎn)足項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提條件之下，盡可能的降低項(xiàng)目施工所用的成本，對(duì)開(kāi)支進(jìn)行節(jié)約并進(jìn)行精細(xì)計(jì)算，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理需要明確自身所擔(dān)負(fù)的成本控制責(zé)任，充分把握好項(xiàng)目施工的進(jìn)度，確保在一定的時(shí)間內(nèi)做好對(duì)項(xiàng)目成本的控制工作，對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，使得項(xiàng)目施工按照合同要求執(zhí)行?！参濉辰⒊杀竞怂銠C(jī)制在施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本控制工作時(shí)，最為重要的是對(duì)成本的核算，成本的核算工作是項(xiàng)目成本控制的重要基礎(chǔ)，也是實(shí)施項(xiàng)目成本控制的重要依據(jù)，缺少了成本核算，就是使得項(xiàng)目成本控制的其他工作無(wú)法順利進(jìn)行。因此，在實(shí)際的工作中，施工企業(yè)的核算部門(mén)，應(yīng)當(dāng)把自身的職能充分發(fā)揮出來(lái)，把核算人員的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，使得工作人員能夠清晰的認(rèn)識(shí)到成本核算對(duì)項(xiàng)目成本控制的重要作用，同時(shí)也能夠正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本控制在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目中的意義。同時(shí)，相關(guān)施工企業(yè)也要有針對(duì)性的對(duì)成本核算制度進(jìn)行改革，對(duì)成本核算人員進(jìn)行集中化的管理，制定一系列的獎(jiǎng)懲制度以及考評(píng)制度，激發(fā)工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而為項(xiàng)目成本控制提供必要的幫助，使得項(xiàng)目成本控制能夠順利進(jìn)行。四、結(jié)束語(yǔ)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目越來(lái)越多，施工企業(yè)要想提高自