健身房管理系統(tǒng)

《軟件工程項(xiàng)最佳實(shí)》課程論文題目：

健身房理統(tǒng)可行性析

目言編寫目項(xiàng)目背術(shù)語(yǔ)說參考資錯(cuò)誤未定義書簽。場(chǎng)分析健身市分析6健身房理產(chǎn)品市場(chǎng)分析市場(chǎng)分結(jié)論8爭(zhēng)實(shí)力分析有系統(tǒng)和目系統(tǒng)分析現(xiàn)有系分析14目標(biāo)系分析16濟(jì)可行性分（成本效益分）支出

目估算20本建設(shè)投資Page2of

他一次性出一次性支出收益術(shù)可行性分24識(shí)產(chǎn)權(quán)分析論25Page3of

言編寫目的只要資源和時(shí)間不加限制，所有的項(xiàng)目都是可行的。然而，由于資源缺乏交付時(shí)間限制的困擾，使得基于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的開發(fā)變得較困難。因此盡早對(duì)軟件項(xiàng)目的可行性作出細(xì)致而謹(jǐn)慎評(píng)估是十分必要的?？尚行苑治龅哪康氖怯米钚〉拇鷥r(jià)盡可能短的時(shí)間內(nèi)確定問題是否能夠解決。編寫可行性分析報(bào)告目的是提供文字性資料以便于對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行研究討論，可行性分析報(bào)告也是系統(tǒng)論證的結(jié)果，是軟件項(xiàng)是否批準(zhǔn)立項(xiàng)的重要依據(jù)。本文檔的預(yù)期讀者為司、CTO、研發(fā)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理和主管項(xiàng)目理。項(xiàng)目背景在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，們對(duì)個(gè)人健康問題關(guān)注甚少，工作和生活的雙重壓或者對(duì)理想的不斷追求往往使人們忘卻了“身體是革命本錢”這個(gè)硬道理。一項(xiàng)最新的統(tǒng)計(jì)表明中關(guān)村高科技才的平均壽命不到Page4of

60歲，遠(yuǎn)低于全

國(guó)多歲的平均水平。近年，隨著生活水平的提高以及認(rèn)識(shí)程度的進(jìn)步，人對(duì)身體健康的關(guān)注程度空前高漲，各種體育鍛煉活動(dòng)受大家的追捧，健身俱樂部所像雨后春筍般涌現(xiàn)出來。和處于服務(wù)行業(yè)的其它形式（如超市、相比較，各類健身俱樂部和身中心的信息化管理仍然處于比較低的水。這里蘊(yùn)涵著巨大的商機(jī)，是發(fā)起本項(xiàng)目的根本出發(fā)點(diǎn)項(xiàng)目的名稱定為：陽(yáng)軟件健身房管理系統(tǒng)。本項(xiàng)目的任務(wù)提出者為陽(yáng)光軟開發(fā)有限公司市場(chǎng)部，開發(fā)者為陽(yáng)光軟件開發(fā)有限公司發(fā)部，主管部門為陽(yáng)光軟件開發(fā)有限公司總經(jīng)理辦公室術(shù)語(yǔ)說明：管理息系統(tǒng)健身房管理系統(tǒng)：是一套軟件產(chǎn)品，能夠滿足各種規(guī)模的健身俱樂部，健身中心和健身房的信息化管理要求。Page5of

場(chǎng)分析健身市場(chǎng)分據(jù)年國(guó)際健身產(chǎn)業(yè)論壇上公布的計(jì)數(shù)據(jù)，上世紀(jì)年代末以來，我國(guó)體育身產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，健身俱樂部的數(shù)量和規(guī)模都有幅度提高，城市居民用于個(gè)人健身的消費(fèi)每年以30%的速度遞增，明顯高于球的平均速度。在2004年和2005年初，全健身俱樂達(dá)12000家左右按國(guó)人口12億計(jì)使國(guó)每100000人擁有一家健身俱樂部健身市場(chǎng)規(guī)模的急劇擴(kuò)張，會(huì)給健身行業(yè)帶來更大的商。在國(guó)蓬勃發(fā)展的健身產(chǎn)業(yè)中，健身俱樂部正像雨后筍般遍布全國(guó)各地。在經(jīng)歷了市場(chǎng)的考驗(yàn)后，國(guó)內(nèi)健身樂部行列中已涌現(xiàn)了中體倍力、青鳥、第一健身、寶迪等一批成功的高檔連鎖健身俱樂部品牌。小規(guī)模的健身心和健身房更是遍地開花。在編寫可行性分析報(bào)告期間我們?cè)诤５韰^(qū)五道口地區(qū)進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示，以華清家園為中心的方圓

1公里的區(qū)域內(nèi)就開設(shè)了家健身樂部和健身中心?？梢娫谌藗兊男枨髱?dòng)下，健身經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)充滿前景的產(chǎn)業(yè)。Page6of

然而，中國(guó)的健身行只能算是剛剛起步。在北京，擁有會(huì)員卡的人數(shù)還不人口總數(shù)的1%而在美國(guó)，這個(gè)比例超過14%。北京市的有關(guān)調(diào)查顯示，目北京市白領(lǐng)階層人數(shù)高達(dá)397.35萬(wàn)人白領(lǐng)階層的定位：月收入在四千元以上，恩格爾系數(shù)于％的人群其中有相一部分是有參加健身運(yùn)動(dòng)需并且追求便利、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人群，只是由于種種原因?qū)]有時(shí)間或無法參加健身運(yùn)動(dòng)。因此，對(duì)健身產(chǎn)品和服的需求在未來的若干年內(nèi)將會(huì)出現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)，尤是年奧運(yùn)會(huì)前會(huì)出現(xiàn)飛速增長(zhǎng)的局面。健身房管理品市場(chǎng)分析首先，產(chǎn)品化的健身管理系統(tǒng)已經(jīng)出現(xiàn)并且投入實(shí)際使用。通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)軟件銷售商的檢索，我們發(fā)現(xiàn)一些長(zhǎng)期從事服務(wù)行業(yè)軟開發(fā)的公司已經(jīng)對(duì)健身房管理的信息化工作有所涉及，中的家（如飛，索易等，請(qǐng)見參考資料）已經(jīng)開出產(chǎn)品并且正在進(jìn)行推廣。第二，絕大多數(shù)健身樂部的信息化水平是很低的。通過走訪調(diào)查，我們發(fā)除了幾家外資或合資的大型健身機(jī)構(gòu)之外（如中體倍力，他們使用的管理軟件都是國(guó)外已Page7of

經(jīng)使用多年的成熟產(chǎn)），國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)健身機(jī)構(gòu)的信息化管理水平僅僅實(shí)現(xiàn)會(huì)資料的管理、刷卡管理等很少一些功能，而一些普及型低檔健身中心基本停留在會(huì)員資料的簡(jiǎn)單存儲(chǔ)甚至手工作上面。第三，健身房管理軟的需求量大。健身房管理軟件市場(chǎng)剛剛起步，能夠提產(chǎn)品的企業(yè)比較少，能夠做到通用和有影響力的產(chǎn)品幾沒有。與此同時(shí)，健身中心和健身俱樂部的數(shù)量在12000的基礎(chǔ)上正在以每年幾百家的速度增長(zhǎng)，其長(zhǎng)期會(huì)員零散顧客的數(shù)量正在急劇增加，傳統(tǒng)的管理方式已不能應(yīng)當(dāng)前的要求。在調(diào)查中，絕大多數(shù)健身企業(yè)都表示需一種高度信息化的管理方式，以提高管理水平，進(jìn)而提服務(wù)質(zhì)量，維持和增加持卡用戶的數(shù)量。市場(chǎng)分析結(jié)通過上面的市場(chǎng)分析我們得出結(jié)論，當(dāng)前人們對(duì)健身的需求高速增長(zhǎng)，健機(jī)構(gòu)的絕對(duì)數(shù)量很大，但相對(duì)數(shù)量不足，因此具有很大發(fā)展空間；在已建立的健身機(jī)構(gòu)中采用信息化管理的很，并且都集中在幾家外資或合資的大型健身機(jī)構(gòu)，而這大型健身機(jī)構(gòu)在全國(guó)的分店最多不Page8of

過上百家。由此可見市場(chǎng)對(duì)健身房管理軟件產(chǎn)品的需求是很大的，此項(xiàng)目具很好的商業(yè)前景。但是，投資健身房管軟件也是有風(fēng)險(xiǎn)的，主要體現(xiàn)在軟件的潛在客戶的經(jīng)實(shí)力有很大差別，不同用戶對(duì)軟件的價(jià)格的接受程度不。全國(guó)的健身機(jī)構(gòu)的規(guī)模差別很大，有占地上萬(wàn)平米、投上千萬(wàn)的；也有占地幾百平米，投資幾十萬(wàn)的。根據(jù)這狀況，我們要細(xì)分用戶層次，有針對(duì)性的開發(fā)產(chǎn)品。開出來的軟件產(chǎn)品，應(yīng)該提供不同的版本及價(jià)格策略。

2.42.4

健身房管理策動(dòng)向各地區(qū)政策不同，但體是大同小異。以國(guó)家體育局《社區(qū)體育健身俱樂部試工作方案》為例：社區(qū)體育健身俱樂部基本條件：1、有俱樂部章。章程的內(nèi)容包括宗旨、名稱、依托的場(chǎng)館、性質(zhì)、業(yè)務(wù)主單位，登記注冊(cè)部門、活動(dòng)項(xiàng)目、管理機(jī)構(gòu)的成員組成職權(quán)、負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生與罷免、資金的管理與使用等。2、有對(duì)固定的活動(dòng)場(chǎng)所。3、有本的活動(dòng)項(xiàng)目。Page9of

4、有理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人。5、有較穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來源。6、有夠的活動(dòng)人數(shù)和固定的繳納會(huì)費(fèi)的員。7、經(jīng)組織會(huì)員開展活動(dòng)，進(jìn)行培訓(xùn)和指。8、有完善的體育活動(dòng)管理制度。9、有能組織指社區(qū)成員開展體育鍛煉的社會(huì)體育指導(dǎo)員，平均每100名煉者至少有名社會(huì)體育指導(dǎo)員【健身俱樂部可行性究報(bào)告內(nèi)容】（項(xiàng)目背景及健身俱樂部市場(chǎng)調(diào)查；（健身俱樂部市場(chǎng)分析及市場(chǎng)定位；（健身俱樂部建設(shè)規(guī)模、規(guī)劃構(gòu)想；（主要建設(shè)條件及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)定員、項(xiàng)目管理及實(shí)施度計(jì)劃；（資金來源與運(yùn)用分析；（健身俱樂部盈利能力分析及社會(huì)效益分；（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及項(xiàng)目問題的解決辦法；【我國(guó)健身俱樂部發(fā)展前景】1隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)以及居民收入的不斷上升，居Pageof

民消費(fèi)需求呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢(shì)。人們對(duì)自身健康的追求越來越強(qiáng)烈，體育健身的意識(shí)明顯加強(qiáng)，用于體育消費(fèi)的支出比例不斷上升，為體育健身俱樂部的建設(shè)提供了發(fā)展契機(jī)。2中國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家。新世紀(jì)的人口增長(zhǎng)是與人均GDP和居民收入水平增長(zhǎng)同步的，這種條件下的人口基數(shù)的增長(zhǎng)，意味著有支付能力的體育健身消費(fèi)水平的增長(zhǎng)，到

21世紀(jì)中葉，富裕起來的億人，無疑將成為世界上最大的體育健身消費(fèi)群體，并以他們活躍的體育健身消費(fèi)能力創(chuàng)造世界上最大的體育健身市場(chǎng)。3縱觀近幾年的我國(guó)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，享受型消費(fèi)系數(shù)呈上升趨勢(shì)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)將出現(xiàn)良性變動(dòng)。體育健身消費(fèi)從本質(zhì)上講屬于滿足人們享受和健康需要的消費(fèi)。健身消費(fèi)是能給人們帶來健康、歡愉、享受的消費(fèi)。由于人們對(duì)健康的需求和對(duì)生活質(zhì)量提高的需求是無限制的，因此，人們對(duì)健身的消費(fèi)需求也是無限制的，我國(guó)健身俱樂部行業(yè)未來發(fā)展前景將是一片光明。【中國(guó)健身俱樂部行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀】近年來，我國(guó)體育健身俱樂部的數(shù)量和規(guī)模都有大幅度提高，健身俱樂部每年在以家的速度遞增北京健身俱樂部以每年家的速度遞增城市居民用于個(gè)人健身的消費(fèi)每年以Pageof26

30%

的速度遞增，明顯高于全球20%的平均速度。到2010年，全國(guó)共有各類健身俱樂部家營(yíng)資本在整個(gè)健身產(chǎn)業(yè)占據(jù)了90%的份額。【健身俱樂部注意事項(xiàng)】1、身俱樂部是公眾聚集場(chǎng)所，健身環(huán)境相當(dāng)重要，室內(nèi)要注意保持空氣質(zhì)量和通風(fēng)問題，另外，要有專業(yè)的教練，這是健身俱樂部的靈魂所在。2、有完善的健身設(shè)備，最大限度保護(hù)消費(fèi)者健身的興趣，提供一個(gè)全面的、良好的健身場(chǎng)所。3、一定的輔助設(shè)備：諸如衣櫥、休息室等輔助設(shè)施要做到盡善盡美，避免出現(xiàn)財(cái)物丟失等令人不愉快的事件發(fā)生。【健身俱樂部可行性報(bào)告相關(guān)內(nèi)容】健身俱樂部可行性研究報(bào)告、健身俱樂部商業(yè)計(jì)劃書編寫、項(xiàng)目建議書、健身俱樂部立項(xiàng)報(bào)告撰寫、健身俱樂部項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、健身俱樂部項(xiàng)目計(jì)劃書、項(xiàng)目策劃書、融資報(bào)告、健身俱樂部融資商業(yè)計(jì)劃書、商業(yè)企劃書、投資可行性報(bào)告、健身俱樂部可行性分析報(bào)告。Pageof

3.競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析目前生產(chǎn)健身房管理件的機(jī)構(gòu)有為數(shù)不多的幾家，他們的共同特點(diǎn)如下：第一，都是針對(duì)服務(wù)業(yè)的開發(fā)機(jī)構(gòu)。對(duì)于服務(wù)行業(yè)的軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)是這些業(yè)的優(yōu)勢(shì)。但所開發(fā)的產(chǎn)品軟制于一個(gè)行業(yè)，范圍過于窄，適應(yīng)能力差，這也是一個(gè)缺點(diǎn)。第二，都不是很有名軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)。這就使其的競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣。第三，一些大型、正、知名度較高的軟件企業(yè)還沒有涉足健身房管理軟件場(chǎng)，這將使我們對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力大為減少，為我們提前搶市場(chǎng)提供了很好的機(jī)會(huì)。第四，在南方市場(chǎng)的有率較高，而北方市場(chǎng)基本沒有涉及。由于這些企業(yè)多是南方的企業(yè)，并且知名度不高，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，這就得其軟件的商業(yè)推廣具有一定困難。我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：第一，公司位于北京北京的健身行業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)快于全國(guó)其它城市，健身機(jī)的數(shù)量多，便于需求的調(diào)研和軟件的推廣。年奧會(huì)更是一個(gè)難得的商機(jī)，我們可以借Page13of

此東風(fēng)將產(chǎn)品推廣到國(guó)，甚至全世界。第二，具有多年MIS軟件的開發(fā)經(jīng)，開發(fā)的項(xiàng)目涉及到各個(gè)行業(yè)，具有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的管理、分析設(shè)計(jì)和開發(fā)人員。綜上所述，在當(dāng)前的況下，我們具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，切入的時(shí)間也相當(dāng)及。有系統(tǒng)和目系統(tǒng)分析現(xiàn)有系統(tǒng)分現(xiàn)有健身房的管理方大多停留在手工操作的方式，下圖是我們單位樓下的身房的管理工作流程：Pageof

開始進(jìn)入健房是否會(huì)否

是交錢

否

是否入是發(fā)放手填寫的年卡或卡在記錄上記錄員信息

在年卡月卡的應(yīng)位置勾開始健結(jié)束說明：?jiǎn)T信息的管理完全手工操作除能夠簡(jiǎn)單記錄會(huì)員信息和發(fā)放會(huì)員卡外部具備其它管理功能。Pageof

規(guī)模大一些的健身俱部獨(dú)立開發(fā)出管理程序，能夠?qū)崿F(xiàn)計(jì)算機(jī)化的管理，些管理程序主要實(shí)現(xiàn)如下功能：?jiǎn)T信息管理，包括基本信息的管理和消信息的管理會(huì)卡刷卡管理銀打發(fā)票功能目標(biāo)系統(tǒng)分我們要開發(fā)的健身房理系統(tǒng)是一套專門為健身中心設(shè)計(jì)的包括會(huì)員卡管理來訪登記、消費(fèi)收銀、儲(chǔ)物柜管理、私教管理、課程管理預(yù)約、員工管理等功能的綜合性管理系統(tǒng)。全面的會(huì)員息分析方便經(jīng)營(yíng)者統(tǒng)籌管理，強(qiáng)大的報(bào)表系統(tǒng)從各個(gè)角提供了全方位的分析幫助，有效地提高經(jīng)營(yíng)管理效率。用戶輕松解決健身會(huì)所在業(yè)務(wù)管理、質(zhì)量跟蹤、員工考核業(yè)績(jī)分析等一系列問題，迅速提高健身房俱樂部經(jīng)營(yíng)管水平、穩(wěn)固客戶群，增加經(jīng)濟(jì)效益。系統(tǒng)提供的主要功能性如下：專業(yè)的健身會(huì)所管理能——它包括了會(huì)員卡管理、會(huì)員請(qǐng)假、來場(chǎng)登記、費(fèi)收銀、會(huì)員卡儲(chǔ)值消費(fèi)、私教Pageof

消費(fèi)、課程管理和預(yù)、儲(chǔ)物柜出租和使用、會(huì)員回訪、健身計(jì)劃等功能。遠(yuǎn)程WEB查功能——隨時(shí)掌控營(yíng)業(yè)況，無論身在何地的老板都可以像覽網(wǎng)頁(yè)一樣查看到會(huì)所的經(jīng)營(yíng)狀況，隨時(shí)了解當(dāng)前的營(yíng)狀況及時(shí)得到各種時(shí)間段的消費(fèi)分析，從而相應(yīng)的定戰(zhàn)略計(jì)劃，“運(yùn)籌帷幄，決勝千里為不同用提供個(gè)性化的解決方案——適應(yīng)不同階的用戶，從單機(jī)版到網(wǎng)版再到連鎖店版本。使用戶使用最低的價(jià)格得到最適的版本。融入先進(jìn)會(huì)所管理模式——會(huì)員無障礙刷卡，自、快速調(diào)用會(huì)員資料，動(dòng)識(shí)別會(huì)員類型，會(huì)員生日提醒，使用先進(jìn)的流程化設(shè)理念實(shí)現(xiàn)俱樂部業(yè)務(wù)的工作流化。完整的統(tǒng)、報(bào)表解決方案——提供功能強(qiáng)大的查功能，支持按會(huì)員、時(shí)、會(huì)員卡類型等方式查詢，提供會(huì)員來訪流量分析、費(fèi)統(tǒng)計(jì)等多種報(bào)表，提高業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性與工作效?？茖W(xué)的公管理——規(guī)范員工作業(yè)流程，杜絕手工作的弊端Pageof

1)店的銷售活動(dòng)全部由電腦完成，手無法復(fù)制，杜絕員工的暗箱操作。2)會(huì)卡從第一次來訪至?xí)T卡結(jié)束，程時(shí)間電腦掌控，有據(jù)可查，使作行為無處可藏。3)由電腦化管理的統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一模，減少了手工操作的隨意性。軟件結(jié)構(gòu)晰易于學(xué)習(xí)掌握——用戶在打開軟件后能迅速了解軟件的功能構(gòu)，操作方便、界面直觀，使不具計(jì)算機(jī)專業(yè)的管理員和業(yè)務(wù)操作員，稍做培訓(xùn)，即可在較短的時(shí)間內(nèi)快掌握使用。穩(wěn)定的程架構(gòu)和安全可靠的數(shù)據(jù)管理——系統(tǒng)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、性能穩(wěn)定，提供種措施來保障數(shù)據(jù)安全存儲(chǔ)，使用自動(dòng)備份與手工備功能讓用戶高枕無憂。4.3

系統(tǒng)調(diào)查的則；4.4在系統(tǒng)查的過程中該牢牢的握住以下原；(1).實(shí)性；所謂真實(shí)性是指系統(tǒng)調(diào)查資料真是，準(zhǔn)確地反應(yīng)現(xiàn)行系統(tǒng)的狀態(tài)不能依照調(diào)查這的意愿反應(yīng)系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)或不足。（全面性；任何系統(tǒng)都是由許多子系統(tǒng)有機(jī)地組合在一起而Pageof

實(shí)現(xiàn)其功能的。系統(tǒng)調(diào)查中如果疏忽大意或偷工減料，就容易忽略某些處理或漏掉某些信息。這些被忽略的部分如果在分析，設(shè)計(jì)中仍未發(fā)現(xiàn)，待系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)后在添加進(jìn)去，即使是可能的，其花費(fèi)也要成倍增長(zhǎng)，有時(shí)根本就無法加到系統(tǒng)中。（）規(guī)范性信息系統(tǒng)一般都比較復(fù)雜而且龐大。全面，真是的表達(dá)信息系統(tǒng)的邏輯模型，就需要有一套循序漸進(jìn)，逐層深入的調(diào)查步驟和層次分明，通俗易懂的規(guī)范化邏輯描述方法。例如利用一系列直觀的圖表，把要調(diào)查的內(nèi)容全面，詳細(xì)地列出來，這樣既可以提高調(diào)查質(zhì)量，又可建立一套調(diào)查文檔。（）啟發(fā)性調(diào)查是開發(fā)者通過業(yè)務(wù)人員獲得信息的過程。能否真實(shí)的描述一個(gè)系統(tǒng)，不僅需要業(yè)務(wù)人員的密切配合，更需要調(diào)查人員的逐步引導(dǎo)，不斷啟發(fā)；有其在考慮計(jì)算機(jī)處理的特殊性而進(jìn)行的專門調(diào)查中，更應(yīng)善于按使用者能夠理解的方式提出問題，打開使用者的思路總之系統(tǒng)分析人員的調(diào)查過程主要是大量原始素材的匯集過程，應(yīng)當(dāng)具有虛心熱和細(xì)心的態(tài)度。分析員必須對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行整理研究和分析形成描述現(xiàn)行信息系統(tǒng)的文字材料。還可以將有關(guān)內(nèi)容繪制成描述現(xiàn)行系統(tǒng)的各種圖表，以便在短期內(nèi)對(duì)現(xiàn)行信息系統(tǒng)有全面詳細(xì)的了解，且與各級(jí)用戶進(jìn)行反復(fù)討論，研究，反復(fù)修改，；力求真實(shí)準(zhǔn)確。Pageof

訪問是一種個(gè)別征詢意見的辦法，本次調(diào)查收集數(shù)據(jù)的主要渠道之一。通過小組調(diào)查人員按照分組的任務(wù)對(duì)相應(yīng)的工作人員進(jìn)行有針對(duì)性的交談，獲得對(duì)方較為詳細(xì)的定性，定量的信息。訪問要注意從系統(tǒng)的輸出，輸入，信息的來源，去向，組織及處理等方面提出問題。從而減少無用信息，提高調(diào)查的效率，為完善健身房的管理信息系統(tǒng)提供更多具針對(duì)性的信息結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法是系統(tǒng)工程思想和工程化方法在系統(tǒng)開發(fā)領(lǐng)域的作用。它先將整個(gè)信息系統(tǒng)開發(fā)過程分出若干歌相對(duì)福利的階段，如系統(tǒng)規(guī)劃，系統(tǒng)分析，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)實(shí)施等，再嚴(yán)格規(guī)定每個(gè)階段的任務(wù)和工作步驟。同時(shí)提供便于理解和交流的開發(fā)工具方法濟(jì)可行性分（成本效益分）支出項(xiàng)目估算作量算根據(jù)上面的目標(biāo)系統(tǒng)析，結(jié)合以前的項(xiàng)目工作量度量結(jié)果，我們將工作量估為48人月。度估Pageof

按照項(xiàng)目小組8人編制計(jì)算，項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間為6個(gè)月?；窘ㄔO(shè)投資基本建設(shè)投資列表：編號(hào)

項(xiàng)目

費(fèi)用（元）

備注1PC服務(wù)器總計(jì)

4000040000

2臺(tái)服務(wù)器由于公司已經(jīng)建立起整的開發(fā)運(yùn)行環(huán)境，因此除了購(gòu)買2臺(tái)服務(wù)器作為本項(xiàng)目應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器外，不需要其它基本設(shè)施投。其他一次性支出一次性支出列表：編號(hào)

項(xiàng)目

費(fèi)用（元）

備注1

調(diào)研和可行性3000研究

個(gè)人月2

員工培訓(xùn)費(fèi)

12000個(gè)人培訓(xùn)1周，折合個(gè)人月3

廣告宣傳費(fèi)用

50000

通過雜志和Pageof

網(wǎng)站宣傳，公司網(wǎng)站已經(jīng)建立，一般比較知名雜志的封面廣告在元期總計(jì)非一次性支出非一次性支出列表：

65000編號(hào)

項(xiàng)目

費(fèi)用（元）

備注1

開發(fā)人員工資

48×＝按6000元/人月計(jì)算2880002

設(shè)備折舊費(fèi)用

×5005000

按一臺(tái)計(jì)算機(jī)半年折舊500元算3

房屋租金

6×5000＝30000

按房租每月5000元計(jì)算4

企業(yè)其它運(yùn)營(yíng)6×10000＝Pageof

費(fèi)用

60000總計(jì)

383000支出總計(jì)4000065000＋（元）為了便于算收益，將出約等于

500000元收益目前銀行一年期存款率為2.25%，利息稅為20%考慮到風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)的潤(rùn)率目標(biāo)，我們將貼現(xiàn)率設(shè)為

5%假設(shè)產(chǎn)品的最終平均格為（對(duì)于小型健身機(jī)構(gòu)，單機(jī)版軟件的價(jià)格定在2000元大型連鎖健身機(jī)構(gòu)，連鎖網(wǎng)絡(luò)版的價(jià)格定在元，賣出1套連網(wǎng)絡(luò)版對(duì)應(yīng)賣出5套單機(jī)版，30000/6