德勤-011職業(yè)生涯設計0228

職業(yè)生涯設計范圍上司領導依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要擬訂其部下職工的職業(yè)發(fā)展方向和職位設計控制目標2.1不停增補和完美職工的職業(yè)生涯設計，以保證職工的職業(yè)生涯設計和發(fā)展切合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人材構造的需要2.2職業(yè)生涯設計的目的是為公司的發(fā)展供給所需人材，敦促和協(xié)調(diào)上下級的交流，傳達公司的政策并實時反應職工的思想，加強公司的凝集力和減少合格職工的流失2.3保證職工能充分參加到自己的職業(yè)生涯設計過程中，經(jīng)過職工與領導的共同參加，使職業(yè)生涯設計成為職工自己和管理層的目標的有機聯(lián)合2.4使得職工的培訓和績效查核能配合其職業(yè)生涯的發(fā)展，進而為實現(xiàn)職工職業(yè)發(fā)展目標服務主要控制點3.1人力資源部依據(jù)崗位描繪和能力素質(zhì)模型擬訂各崗位的崗位榮膺路線和技術發(fā)展路線3.2部門經(jīng)理依據(jù)榮膺路線和技術發(fā)展路線與職工議論職業(yè)生涯設計3.3每年年初，依據(jù)職業(yè)生涯設計中擬訂的榮膺路線，有針對性地確立技術發(fā)展路線，并聯(lián)合職業(yè)生涯設計擬訂培訓計劃和績效查核目標值3.4每年年終，直接主管與職工一同回首年度技術發(fā)展狀況特定政策公司有限責任公司第十一章人力資源管理索引號人力資源管理第三節(jié)職工發(fā)展和管理0114.1公司人力資源部依據(jù)公司的戰(zhàn)略要乞降設計的崗位描繪及能力素質(zhì)模型，確立公司范圍內(nèi)規(guī)范的職工榮膺路線和技術發(fā)展路線4.2職工能夠和自己的直接主管或自行選擇的思想交流者咨詢自己的職業(yè)生涯設計，能夠提出與公司職業(yè)發(fā)展道路有所區(qū)其他職業(yè)生涯設計，但最后決定權在于直接主管（或部門經(jīng)理）4.3關于一些特別崗位需要進行輪崗（詳細的崗位與輪崗政策由人力資源部經(jīng)理提出，總經(jīng)理審批），在職工職業(yè)生涯設計的過程中要考慮這一要素5職業(yè)生涯設計流程說明C-11-03-003步驟波及部門步驟說明1人力資源部經(jīng)依據(jù)崗位描繪和能力素質(zhì)模型擬訂各崗位榮膺路線理2人力資源部經(jīng)依據(jù)崗位描繪和能力素質(zhì)模型擬訂各崗位技術發(fā)展路線理3各部門經(jīng)理依據(jù)榮膺路線和技術發(fā)展路線與職工議論職業(yè)生涯設計，并將職業(yè)生涯設計草稿上交人力資源部4人力資源部人依據(jù)各部門和職工議論的職業(yè)生涯設計，更新職工信息事信息檔案管檔案庫并存檔理員5各部門經(jīng)理年初，依據(jù)本部門各職工榮膺路線，分別確立各職工技能發(fā)展目標及方向，有針對性地進行培訓和能力鍛煉6各部門經(jīng)理在擬訂職工培訓計劃和績效查核指標值時，同時考慮員11－3－3－2公司有限責任公司第十一章人力資源管理索引號人力資源管理第三節(jié)職工發(fā)展和管理011步驟波及部門步驟說明工職業(yè)發(fā)展目標7各部門職工直年終直接主管與職工回首