公司總會(huì)計(jì)師先進(jìn)事跡材料復(fù)習(xí)課程

精品文檔公司總會(huì)計(jì)師先進(jìn)事跡材料全國(guó)先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者候選人先進(jìn)事跡材料——**焦煤***礦業(yè)集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師 ***同志先進(jìn)事跡***,男,中共黨員,現(xiàn)任***礦業(yè)集團(tuán)公司副總經(jīng)理,總會(huì)計(jì)師,董事,黨委常委,在職研究生學(xué)歷,高級(jí)會(huì)計(jì)師.XX年起擔(dān)任**省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),XX年被中國(guó)總會(huì)計(jì)師雜志社,中國(guó)CFO國(guó)際峰會(huì)組委會(huì),中國(guó)總會(huì)計(jì)師網(wǎng)評(píng)為"XX中國(guó)總會(huì)計(jì)師年度人物";XX年由于工作業(yè)績(jī)突出,被中國(guó)總會(huì)計(jì)師雜志社,中國(guó)國(guó)際財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究會(huì)評(píng)為"XX年度十大財(cái)智人物";XX年6月被**省財(cái)政廳,國(guó)資委,總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)評(píng)選為XX年度**省"十佳"總會(huì)計(jì)師.礦業(yè)集團(tuán)公司1998年以前,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷于疲軟狀況,產(chǎn)量大幅度萎縮,形成了400萬(wàn)噸煤養(yǎng)活4萬(wàn)職工的困難局面.***同志1995年擔(dān)任財(cái)務(wù)處處長(zhǎng),XX年擔(dān)任集團(tuán)副總經(jīng)理,總會(huì)計(jì)師.擔(dān)任集團(tuán)公司副總經(jīng)理,總會(huì)計(jì)師7年來(lái),努力以國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和法律法規(guī)為準(zhǔn)則 ,以企業(yè)發(fā)展壯大為己任 ,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為重點(diǎn) ,創(chuàng)造性地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工精品文檔精品文檔作,為企業(yè)的健康快速發(fā)展不懈努力 ,為***礦業(yè)集團(tuán)公司近幾年實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)變主動(dòng) ,由徘徊不前向快速發(fā)展轉(zhuǎn)變做出了突出的貢獻(xiàn),***礦業(yè)集團(tuán)XX年與XX年相比,原煤產(chǎn)量由600多萬(wàn)噸提高到XX多萬(wàn)噸;利潤(rùn)由虧損到實(shí)現(xiàn)利稅12億元,XX年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅25億元,其中利潤(rùn)12億元;職工收入由人均7395元提高到35672元.***同志的主要貢獻(xiàn),主要反映在以下幾個(gè)方面:,靈活運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)方式,增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力同志擔(dān)任***礦業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理,總會(huì)計(jì)師以來(lái),積極主動(dòng),深入細(xì)致地開(kāi)展了市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)發(fā)展研究工作 ,積極為集團(tuán)班子尋求企業(yè)生存和發(fā)展出主意 ,想辦法,提出了一系列極具價(jià)值的決策參考意見(jiàn) ,特別是在資本運(yùn)營(yíng)方面 ,圍繞企業(yè)的發(fā)展提出了具有戰(zhàn)略意義的意見(jiàn) ,并有效地進(jìn)行了實(shí)踐,為***礦業(yè)在短期內(nèi)走出低谷快速發(fā)展發(fā)揮了基礎(chǔ)性作用,主要表現(xiàn)在下述三次大的資本運(yùn)營(yíng)實(shí)踐 .第一次:科學(xué)預(yù)測(cè),大膽在低谷中走低成本擴(kuò)張資源的路子同志擔(dān)任***礦業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)主管,副總經(jīng)理,總會(huì)計(jì)師以來(lái),面對(duì)公司困難的經(jīng)營(yíng)局面,對(duì)煤炭市場(chǎng)疲軟和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際進(jìn)行了廣泛調(diào)研,從宏觀分析中得出了一個(gè)基本結(jié)論,就是國(guó)家發(fā)展大局對(duì)能源的需求將會(huì)穩(wěn)中有增 ,市場(chǎng)不景氣只是發(fā)展過(guò)程中的暫時(shí)現(xiàn)象 .為此,他認(rèn)為要使精品文檔精品文檔集團(tuán)公司盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面 ,必須抓住市場(chǎng)疲軟的有利時(shí)機(jī) ,低成本擴(kuò)充優(yōu)質(zhì)資源 ,實(shí)施"西進(jìn)戰(zhàn)略",奠定企業(yè)發(fā)展的資源基礎(chǔ).這一思路得到了集團(tuán)公司決策班子的一致認(rèn)同 ,并在1998年到XX年得到了迅速地決策和執(zhí)行 .在實(shí)施過(guò)程中,一是經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn) ,用XX萬(wàn)元資金購(gòu)買了柳林縣兩個(gè)小煤窯,擴(kuò)充了優(yōu)質(zhì)主焦煤資源 6億多噸,為***集團(tuán)產(chǎn)量突破1000萬(wàn)噸奠定了基礎(chǔ) ;二是多方籌集資金 6億元,用一年多時(shí)間對(duì)兩個(gè)小煤窯進(jìn)行了現(xiàn)代化改造 ,建設(shè)成了兩座現(xiàn)代化的大型礦井及配套洗煤廠 ,于XX年產(chǎn)量突破了 1000萬(wàn)噸.通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)兼并地方小煤窯 ,低成本擴(kuò)張企業(yè)資源的成功實(shí)踐,在全省國(guó)有煤礦開(kāi)創(chuàng)先河 ,并在XX年11月召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,在全省進(jìn)行了推廣 .第二次:敏銳利用國(guó)家政策 ,有效整合公司內(nèi)部資源1999年,正值企業(yè)困難時(shí)期 ,企業(yè)資金極度匱乏 ,在困難局面下,國(guó)家出臺(tái)了對(duì)煤炭企業(yè)實(shí)施關(guān)閉破產(chǎn)的政策 ,實(shí)質(zhì)上是對(duì)煤炭資源枯竭 ,高硫高灰,長(zhǎng)期虧損,扭虧無(wú)望,并做出重要貢獻(xiàn)的原中央財(cái)政煤礦企業(yè)的一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 .*** 同志敏銳地感到這是對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大利好 ,迅速針對(duì)國(guó)家政策開(kāi)展了內(nèi)部資源狀況的調(diào)研規(guī)劃工作 ,向公司提出了建議措施,得到了公司決策班子的確認(rèn) ,并任命其為集團(tuán)公司關(guān)閉破產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的常務(wù)副組長(zhǎng) ,具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的組織實(shí)施工作.在他的組織領(lǐng)導(dǎo)下 ,集團(tuán)公司先后成功地將資源枯竭的精品文檔精品文檔南關(guān),張家莊,兩渡,水峪以及高陽(yáng),柳灣6個(gè)礦井申報(bào)列入國(guó)家"1660"和最后一批257個(gè)關(guān)閉破產(chǎn)礦井行列.從XX年開(kāi)始,分四批對(duì)上述六個(gè)礦井進(jìn)行了關(guān)閉破產(chǎn) ,資源整合.第一批于XX年操作完成了南關(guān) ,張家莊,兩渡的關(guān)閉破產(chǎn) ;第二批于XX年操作完成了水峪礦的關(guān)閉破產(chǎn) ;第三批于XX年操作完成了高陽(yáng)礦的關(guān)閉破產(chǎn) ;第四批于XX年操作完成了柳灣礦的關(guān)閉破產(chǎn).在實(shí)施關(guān)閉破產(chǎn)和資源整合過(guò)程中 ,他嚴(yán)格規(guī)范操作,按規(guī)定使用中央財(cái)政補(bǔ)助資金,堅(jiān)持"不破不立,有破有立,破中有立"的原則,利用中央財(cái)政補(bǔ)助資金,使內(nèi)部資源得到了高效融合.兩渡礦,張家莊礦破產(chǎn)后,利用破產(chǎn)資金購(gòu)買建設(shè)了中興煤礦和曙光煤礦,使兩礦原煤年產(chǎn)量由原50萬(wàn)噸達(dá)到了300萬(wàn)噸,精煤產(chǎn)量達(dá)到了100萬(wàn)噸;南關(guān)礦,水峪礦,高陽(yáng)礦,柳灣礦利用破產(chǎn)資金擴(kuò)充了紫金,宜興西區(qū),高陽(yáng)下組煤白壁關(guān)煤田和柳灣焦作里煤田,擴(kuò)充煤炭資源10億噸,并對(duì)上述礦井進(jìn)行了改擴(kuò)建,使上述礦井原煤生產(chǎn)能力由原來(lái)的500萬(wàn)噸提升到1400萬(wàn)噸,新增能力900萬(wàn)噸,上述礦井洗精煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了零的突破,年產(chǎn)量達(dá)500多萬(wàn)噸.通過(guò)破產(chǎn)重組,甩掉了企業(yè)的各種包袱,按政策規(guī)定3000多人提前五年退休,減少了企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān);核銷各種稅費(fèi)2億元,核銷銀行貸款3500萬(wàn)元;六個(gè)礦的企業(yè)辦社會(huì)費(fèi)用全部由中央財(cái)政補(bǔ)助資金支付,大大減緩了生產(chǎn)成本壓力;六個(gè)老礦全部獲得了新生;集團(tuán)公司整體展現(xiàn)了新的活力,XX年原煤精品文檔精品文檔產(chǎn)量突破XX萬(wàn)噸.第三次:多元籌資,形成了公司聯(lián)合發(fā)展 ,股份發(fā)展的格局在低成本擴(kuò)張和破產(chǎn)整組的基礎(chǔ)上,***同志和公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)發(fā)展的要求,提出了XX年實(shí)現(xiàn)"雙三千萬(wàn)噸"的跨越式發(fā)展目標(biāo),即原煤產(chǎn)量3000萬(wàn)噸,入洗能力3000萬(wàn)噸(精煤產(chǎn)量1500萬(wàn)噸).為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),他和一班人確立了多元籌資,聯(lián)合發(fā)展,股份發(fā)展的新思路,先后與安泰集團(tuán),三佳集團(tuán),榆社化工公司三大私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合,以建設(shè)千萬(wàn)噸產(chǎn)能為目標(biāo),由***礦業(yè)集團(tuán)公司控股,私營(yíng)企業(yè)參股,興建了中泰,柳泉,佳明三大煤礦;以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),減少能源浪費(fèi),減少環(huán)境污染為目標(biāo),與**省國(guó)家電力公司共同出資興建了大型井口電廠,利用中煤和煤矸石發(fā)電,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化.二,積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新 ,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益在資源擴(kuò)張和資源整合的基礎(chǔ)上,如何創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益,是公司經(jīng)營(yíng)管理面臨的現(xiàn)實(shí)課題.***同志站在企業(yè)發(fā)展大局的高度,通盤考慮投入產(chǎn)出全過(guò)程有效控制問(wèn)題,積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理,在四個(gè)方面對(duì)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化具有開(kāi)創(chuàng)性意義.一是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 ,力促集約化生產(chǎn) .他認(rèn)為按照科學(xué)精品文檔精品文檔發(fā)展觀和煤炭行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),煤礦轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式必須走集約化生產(chǎn)的路子,走循環(huán)經(jīng)濟(jì)的路子.為此,在他的倡導(dǎo)下,公司在集約化生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步.在集約化生產(chǎn)方面,公司近年來(lái)積極采用先進(jìn)適用技術(shù)提升和改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),以提高礦井環(huán)節(jié)能力和礦井抗災(zāi)能力為主導(dǎo),生產(chǎn)設(shè)備快速向大功率,重型化,自動(dòng)化,智能化方向發(fā)展,引進(jìn)了大功率電牽引采煤機(jī),大功率綜合掘進(jìn)機(jī),大傾角皮帶運(yùn)輸機(jī)等主要生產(chǎn)設(shè)備,新建主力礦井實(shí)現(xiàn)全綜采化.在循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面,實(shí)施以低硫煤開(kāi)發(fā)生產(chǎn)為主體的戰(zhàn)略,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),努力把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)優(yōu)勢(shì),效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì).分別在雙柳礦,柳灣礦,曙光礦,賀西礦,新峪礦投資新建井口洗煤廠,大力進(jìn)行原煤的洗選加工,增加產(chǎn)品附加值,年入洗精煤能力達(dá)到1925萬(wàn)噸,有效地適應(yīng)了市場(chǎng)需求,提高了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益.二是從源頭抓起,建立了全面預(yù)算管理體制.全面預(yù)算管理是科學(xué)管理,規(guī)范管理,有效管理的前提,實(shí)際上是對(duì)過(guò)去粗放經(jīng)營(yíng)管理方式的反思和進(jìn)步.在建立預(yù)算體制過(guò)程中,他主要抓了四個(gè)環(huán)節(jié):第一,以科學(xué)預(yù)測(cè)為內(nèi)容,建立預(yù)測(cè)編制平臺(tái);第二,以有效執(zhí)行為內(nèi)容,建立層層落實(shí)責(zé)任平臺(tái);第三,以提高素質(zhì)為內(nèi)容,建立業(yè)務(wù)培訓(xùn)平臺(tái);第四,以保證落實(shí)為內(nèi)容,建立協(xié)調(diào)考核平臺(tái).通過(guò)四個(gè)平臺(tái),真正發(fā)揮了預(yù)算管理的權(quán)威性和對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用 .公司全面推行精品文檔精品文檔預(yù)算管理以來(lái),使各業(yè)務(wù)職能部門越來(lái)越認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要性,并取得了預(yù)期效果.三是以提高資金使用效益為重點(diǎn),建立了資金使用規(guī)范.注重強(qiáng)化資金管理,不斷提高資金使用效益.他與同志們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期摸索,一道制訂了集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的實(shí)施辦法》,這個(gè)《實(shí)施辦法》提出了新形勢(shì)下加強(qiáng)資金管理的原則,程序和具體措施,對(duì)資金預(yù)算,收入,支出等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理做出了明確規(guī)定,成為企業(yè)資金管理的綱領(lǐng)性文件.各單位,各部門按照資金管理細(xì)則,把本單位中央財(cái)政資金,集團(tuán)公司下?lián)艿难a(bǔ)發(fā)住房公積金,醫(yī)藥費(fèi)等有專門用途的資金,全部納入資金預(yù)算管理,規(guī)范資金運(yùn)作,堅(jiān)持專款專用,避免了挪作它用.其中,在煤炭貨款回收上,嚴(yán)格執(zhí)行"先交款,后發(fā)煤"的制度,加大了債務(wù)重組力度,減少了新的拖欠.在采購(gòu)資金管理上,分月下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃,撥付相應(yīng)采購(gòu)資金,從XX年實(shí)行招投標(biāo)制度以來(lái)共為企業(yè)節(jié)約資金 3億多元,減少了儲(chǔ)備資金占用 ,保證了材料采購(gòu)及時(shí)到位 .在專項(xiàng)資金管理上 ,堅(jiān)持"先提后用,量入為出"的安排使用原則 ,嚴(yán)格規(guī)范投資論證和決策程序,防范和減少項(xiàng)目投資損失,總量控制企業(yè)專項(xiàng)資金不超支.四是以增收節(jié)支為重點(diǎn),構(gòu)建了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理體系.效益是投入產(chǎn)出的綜合體現(xiàn).只有抓好全員,全過(guò)程,全方位的投入產(chǎn)出管理 ,才能最大限度地保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 .在他的精品文檔精品文檔主持下,公司制定了投入產(chǎn)出目標(biāo)管理體系.主要內(nèi)容有:各級(jí)各類人員經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制;各級(jí)各部門管理責(zé)任制;目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制;重點(diǎn)是將各級(jí)各類人員的目標(biāo)執(zhí)行和落實(shí)情況與工資,獎(jiǎng)金,升級(jí)等相掛鉤進(jìn)行考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),進(jìn)而有效地提高了全員經(jīng)營(yíng)意識(shí),有效地控制了經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程,在近年來(lái)各種增支因素不斷增長(zhǎng)的情況下,仍然實(shí)現(xiàn)了降低成本,提高效益的目標(biāo).,加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革力度,為企業(yè)發(fā)展提供制度和人才支撐在主導(dǎo)抓好具有全局意義的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)上,他還十分注重兩個(gè)問(wèn)題:一是在日常管理中,不斷改革和完善各項(xiàng)管理制度;二是十分注重培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才.在改革和完善管理制度上 ,他重點(diǎn)抓了兩個(gè)方面 .其一,不斷改革和完善經(jīng)營(yíng)管理體制 .在他的主持下 ,公司抓住國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策 ,實(shí)現(xiàn)了***礦業(yè)由國(guó)有獨(dú)資轉(zhuǎn)變?yōu)橛?**焦煤集團(tuán),華融資產(chǎn),信達(dá)資產(chǎn)和建行分別出資的有限責(zé)任公司,企業(yè)發(fā)展邁向多元化.同時(shí),學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外煤礦先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持新礦區(qū)不辦社會(huì),不搞生活區(qū);舊礦區(qū)在主輔分離,主業(yè)改制方面,成功實(shí)施了公安移交社會(huì),子弟學(xué)校移交地方,生活后勤先分立后分離,多經(jīng),商貿(mào)等進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革,水,暖,電及住宅電話等費(fèi)用變暗補(bǔ)為明補(bǔ)等,使企業(yè)辦社會(huì)逐步走向企業(yè)化經(jīng)營(yíng),專業(yè)化管理,社會(huì)化服務(wù),市場(chǎng)化運(yùn)作,改變了精品文檔精品文檔過(guò)去公司每年支出各類補(bǔ)貼近億元的局面.其二,不斷改革和完善日常管理和配套管理.***同志不但自己率先垂范,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,而且加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員的職業(yè)道德教育和組織管理工作,分別健全完善了財(cái)務(wù),會(huì)計(jì),供應(yīng)等經(jīng)營(yíng)口的制度,制定了預(yù)防職務(wù)犯罪的制度,嚴(yán)格執(zhí)行公司黨政規(guī)定等.同時(shí),還狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)工作,保證了經(jīng)營(yíng)工作的安全,為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)提供了有力支持.在培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才上,他高度重視經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員的教育,培訓(xùn)和后備人才的發(fā)展工作,在輿論引導(dǎo),引進(jìn)人才,加強(qiáng)培訓(xùn),政策激勵(lì)等方面,都花了很大的心血.由于他重視培養(yǎng)人才,***礦業(yè)公司財(cái)務(wù)人員水平跨入了全省國(guó)有大企業(yè)的前列.XX年在**省首屆會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)信息大賽上,***礦業(yè)代表隊(duì)取得了省直企業(yè)賽區(qū)第一名與決算第二名的好