CI企劃管理工作細化執(zhí)行

CI企劃管理工作細化執(zhí)行 (二)CI企劃的原則企業(yè)要想做好CI整體的設(shè)計和策劃，必須堅持七大原則，具體如表5-3所示。表5-3CI企劃的原則體說明守，踐之以行CI的政治、經(jīng)濟、文化背景，根據(jù)實際情況概念CI企劃最顯著的特征是同一性。企業(yè)對外界傳達的任何信息都必須突出同一形象。這個同I則原則 (九)CI企劃發(fā)展系統(tǒng)報告模板CICI企劃發(fā)展系統(tǒng)報告××(集團)股份有限公司，簡稱為××集團。本集團為多元資本結(jié)構(gòu)、多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的上市公司。集團的支柱產(chǎn)業(yè)為工業(yè)、商貿(mào)(現(xiàn)貨、期貨)、儲集團公司于××年3月成立至今，經(jīng)歷了打基礎(chǔ)、上規(guī)模、搞整頓和求發(fā)展四個階段?！痢聊暌詠恚ǘ?、××集團導(dǎo)入CIS1.導(dǎo)入CIS的背景和理由營機制，發(fā)揮下屬公司積極性，初步實現(xiàn)“一變五”的目標。這些經(jīng)營業(yè)績展示了公司領(lǐng)導(dǎo)人對公司經(jīng)營的明晰思路和正確決策，同時也為中國大型國有企業(yè)的改革提供了成功的經(jīng)驗。及其和力的公司形象。2.建立公司形象統(tǒng)一體系公司高層領(lǐng)導(dǎo)人意識到本公司不再是一個只對上級負責(zé)的生產(chǎn)型企業(yè)，而是面對公眾的經(jīng)營型的、集更好的形象面對公眾。公司形象應(yīng)該是公司理念、公司經(jīng)營行為、公司業(yè)績的如實反映。實事求是地說，××集團在建立“公司統(tǒng)一體系”方面已經(jīng)做了很多的工作。從公司各科室中展的職責(zé)和權(quán)力。公司精神、公司要求、公司目標都是公司理念統(tǒng)一的體現(xiàn)。這些模式為“公司統(tǒng)一體系”動的形象。3.導(dǎo)入CI的前景 過導(dǎo)入CI，可以使公司形象作為公司既有業(yè)績的直接展示，也作為公司未來業(yè)績的有力承諾， (2)通過率先采用CIS公司形象戰(zhàn)略，可使公司在未來市場的角逐戰(zhàn)中把握先機，占據(jù)主動。 (3)公司的外在形象將借助新設(shè)計公司標志等基本要素做全面的、統(tǒng)一的、一以貫之的推廣宣傳，在 (4)公司的內(nèi)在形象將依靠CIS所策定的公司精神理念來規(guī)范員工紀律，激發(fā)員工士氣，增強團體凝。念1.經(jīng)營思路和發(fā)展格局 組織形式:緊密型管理的集團化公司群體。 集國內(nèi)外資本于一體的股份化公司法人。 、俄羅斯和中國等23個國家。2.緊密型管理 (1)管理中心。 (2)財務(wù)結(jié)算中心。 (3)投資中心。 (4)資產(chǎn)經(jīng)營中心。 (5)服務(wù)中心。3.經(jīng)營機制 術(shù)的業(yè) (2)六個“管住”。六個“管住”包括管目標計劃，管資金運作，管資產(chǎn)經(jīng)營，管投資效益，管發(fā)展 4.質(zhì)量與效益5.以人為本人才是公司生存發(fā)展之本，尊重人、關(guān)心人、愛護人、教育人是公司管理的重要環(huán)節(jié)。以精神文明建設(shè)強化全體員工的主人翁意識，調(diào)動全體員工的積極性，是公司振興的法寶。1.如何管理手冊 (1)公司最高決策層要有導(dǎo)入CI的堅定意志，要自上而下地持續(xù)推動其進程。 (2)設(shè)立CI事務(wù)推廣委員會，進行各相關(guān)問題的布置、研究、改善和推行工作。 (3)對公司(集團)內(nèi)部做橫向到邊、縱向到底的宣傳和動員。I (4)委員會管理項目如下表所示。類標準設(shè)計的應(yīng)用，品質(zhì)水準的審查，資料的歸類、印制及簽發(fā)賬、表、票、證、文具等標準化管理舉止及禮儀對外進行各類廣告、宣傳、交際、公關(guān)、慶典、文體活動，對內(nèi)通過宣傳欄、海報以及刊物等將有關(guān)信息傳達給員工崗位責(zé)任制和部室職務(wù)職責(zé)界定(可沿用現(xiàn)有的手冊，隨發(fā)展更動)2.如何執(zhí)行CI手冊 (3)全體員工須積極參與，以推行CI為己任。 (4)在CI推展過程中，不允許有違背CI精神與規(guī)范的情形出現(xiàn)。如確有矛盾與沖突，則應(yīng)以本計劃 (5)委員會要定期檢查推廣情況，注重信息反饋，及時做出必要的修訂與調(diào)整。 (6)執(zhí)行