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要特點(diǎn)等。]5.5系統(tǒng)安全設(shè)計(jì)5.6標(biāo)準(zhǔn)化[基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目——說(shuō)明本項(xiàng)目使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)等。][自主開(kāi)發(fā)、引進(jìn)技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目——分類(lèi)說(shuō)明本項(xiàng)目采用的標(biāo)準(zhǔn),如代碼標(biāo)準(zhǔn)、技[提升完善及推廣應(yīng)用項(xiàng)目——說(shuō)明本項(xiàng)目采標(biāo)情況,并描述項(xiàng)目前期實(shí)施過(guò)程中形成的業(yè)務(wù)流程模板、代碼、接口等標(biāo)準(zhǔn),及推廣方法、措施等。]5.7主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)[描述項(xiàng)目在管理革新、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、系統(tǒng)功能、技術(shù)應(yīng)用和開(kāi)發(fā)等方面的創(chuàng)新,包括形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。]6.系統(tǒng)配置及技術(shù)方案比較—16—6.1系統(tǒng)配置原則[從系統(tǒng)可靠性、可用性、先進(jìn)性、成熟性、實(shí)用性、標(biāo)準(zhǔn)性、開(kāi)放性以及節(jié)約投資等多方面考慮提出軟件、硬件配置原則。6.2技術(shù)方案比較6.2.1技術(shù)方案和性能價(jià)格比較[針對(duì)不同的技術(shù)方案從功能、性能和價(jià)格等方面進(jìn)行比較,并給出建議方案。]6.2.2配置方案建議[根據(jù)建議方案,給出合理的軟硬件配置方案,包括軟硬件名稱、版本或配置、數(shù)量或規(guī)模、用途、使用單位或放置地點(diǎn)。]6.3配置的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)建議7.投資估算及資金來(lái)源7.1投資估算依據(jù)及方法[包括取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),工作量估算。]7.2投資估算及資金來(lái)源[注:7.2.2-7.2.7項(xiàng)中無(wú)投資費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目可略去。]7.2.1項(xiàng)目投資概算表[①先在EXCEL表格中填寫(xiě),確定后復(fù)制到報(bào)告此處。EXCEL表格隨報(bào)告同時(shí)上報(bào)。②表中所有行、列不可刪減,各項(xiàng)原有內(nèi)容和序號(hào)保持不變(不論是否有投資)。]1—17—234—18—7.2.2項(xiàng)目投資估算匯總表及資金來(lái)源[列表。按照7.2.2-7.2.7分項(xiàng)匯總,注明資金來(lái)源,包括國(guó)家高新技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃、如信息板塊、煉油板塊、安?;鸬取F髽I(yè)分?jǐn)偼顿Y按企業(yè)分別列投資額。]123456787.2.3軟件配置費(fèi)[列表。包括購(gòu)買(mǎi)操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、工具軟件、應(yīng)用軟件等的費(fèi)用明細(xì)。注明軟件名稱、版本、單價(jià)、數(shù)量或規(guī)模、所需資金、用途、使用單位等。]7.2.4硬件配置費(fèi)[列表。包括購(gòu)買(mǎi)服務(wù)器、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、接口等硬件設(shè)備的費(fèi)用明細(xì)。注明設(shè)備名稱、配置或型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、所需資金、用途或使用地點(diǎn)等。為企事業(yè)單位購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的投資,須在表中按企業(yè)分別注明所需投資。]—19—7.2.5網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi)[列表。包括購(gòu)買(mǎi)交換機(jī)、路由器、光纜、配件及布線、集成等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所需的資金。注明設(shè)備名稱、配置或型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、所需資金、用途或使用地點(diǎn)等。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需在表中按企業(yè)分別注明所需投資。]7.2.6技術(shù)服務(wù)費(fèi)[列表。包括軟件設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、采集數(shù)據(jù)、建模、安裝、調(diào)試、集成、實(shí)施、咨詢等技術(shù)服務(wù)類(lèi)的人工費(fèi)用。如有,按子系統(tǒng)或模塊列出名稱、實(shí)施范圍、工作量、所需費(fèi)用等。]7.2.7培訓(xùn)管理費(fèi)[列表。包括用戶單位的項(xiàng)目實(shí)施人員、系統(tǒng)使用人員、系統(tǒng)維護(hù)人員的國(guó)內(nèi)外技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用和項(xiàng)目管理所需費(fèi)用。注明培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、人次、所需費(fèi)用等。]127.2.8企業(yè)配套實(shí)施管理費(fèi)[根據(jù)工作內(nèi)容、企業(yè)規(guī)模,按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)分企業(yè)列表。]7.2.9其他費(fèi)用[列表。說(shuō)明相關(guān)的其他費(fèi)用,包括集中辦公、購(gòu)買(mǎi)資料或資料印刷等費(fèi)用。]—20—7.2.10配套改造費(fèi)[列表。為系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)行裝置、設(shè)備改造所需的儀器儀表購(gòu)置、安裝等費(fèi)用。]8.項(xiàng)目組織及實(shí)施策略8.1組織機(jī)構(gòu)及人員安排[基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、自主開(kāi)發(fā)、引進(jìn)技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目——繪制項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)總述及圖示,描述組織各單位的職責(zé)分工和人員安排,各組織成員名單。][提升完善及推廣應(yīng)用項(xiàng)目——繪制項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)總述及圖示,描述組織各單位的職責(zé)分工和人員安排,各組織成員名單。]并對(duì)前期項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的業(yè)務(wù)流程模板、代碼、接口等標(biāo)準(zhǔn)以及推廣方法和措施等加以描述。]8.2進(jìn)度計(jì)劃[用圖示或表格按項(xiàng)目階段描述各階段任務(wù)、控制點(diǎn)、時(shí)間目標(biāo)等。]8.3培訓(xùn)計(jì)劃[列出培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、規(guī)模、地點(diǎn)、次數(shù)、時(shí)間安排等。]9.可行性分析9.1技術(shù)可行性分析9.1.1技術(shù)基礎(chǔ)[簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目涉及各項(xiàng)已有技術(shù)和可用技術(shù)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、應(yīng)用情況,以及存在的問(wèn)題和不足。]9.1.2技術(shù)攻關(guān)及可行性[如有,結(jié)合—21—要內(nèi)容,涉及的相關(guān)技術(shù)基礎(chǔ),以及可能存在的問(wèn)題和采取措施等。]9.2效益分析9.2.1投入分析[基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、自主開(kāi)發(fā)、提升完善、引進(jìn)技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目——簡(jiǎn)要分析項(xiàng)目建設(shè)所需的直接投入、間接投入。][推廣應(yīng)用項(xiàng)目——簡(jiǎn)要分析項(xiàng)目建設(shè)所需的直接投入、間接投入,并對(duì)推廣項(xiàng)目與試點(diǎn)項(xiàng)目從項(xiàng)目規(guī)模、總投資、分項(xiàng)投資分別進(jìn)行對(duì)比。]9.2.2效益分析[定量描述項(xiàng)目可產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益、間接經(jīng)濟(jì)效益,定性描述項(xiàng)目應(yīng)用可取得的管理效果。]9.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估[從隊(duì)伍的穩(wěn)定、業(yè)務(wù)人員的參與和配合、組織協(xié)調(diào)管理、資金的保證、系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)是否及時(shí)準(zhǔn)確、采用技術(shù)及方案的安全性等方面,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中可能存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因和可能造成的影響進(jìn)行分析,提出規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)措施建議。]10.結(jié)論[明確結(jié)論,概述理由。]參考資料[列出本報(bào)告中所引用的文件、資料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等的標(biāo)題、文件編號(hào)及有關(guān)文獻(xiàn)的、標(biāo)題、出版單位、發(fā)表日期等。]—22—《》項(xiàng)目總設(shè)計(jì)方案單位負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:起止時(shí)間:年月日年月日(承擔(dān)單位名稱與公章)年月日-—23—目錄............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................26...........................................................................................................................................................................26............................................................................................26.............................................................................—24—描述中國(guó)石化或本單位相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,管理和信息技術(shù)的總體水平,分析與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的差距。根據(jù)本單位在相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)狀況,闡明并確定項(xiàng)目在功能、資源、機(jī)構(gòu)等方面的需求(一)范圍和內(nèi)容描述本項(xiàng)目實(shí)施的范圍(細(xì)化到二級(jí)或以下單位)和建設(shè)內(nèi)容。(二)建設(shè)目標(biāo)分別描述本項(xiàng)目的總體目標(biāo)和階段目標(biāo),包括業(yè)務(wù)目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)及安全目標(biāo)等。(三)設(shè)計(jì)原則基于項(xiàng)目的特點(diǎn)、要求制定。1.三級(jí)標(biāo)題(1)四級(jí)標(biāo)題①

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