進(jìn)度控制方案與措施

......下載可編輯.xxxx制 方 案編 制：審 批：xxxxxxxx2016年 月 日6二、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析為了對(duì)建設(shè)工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，監(jiān)理工程師必須在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施之前對(duì)影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工計(jì)劃實(shí)施成功的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程施工進(jìn)度的主動(dòng)控制。工程建設(shè)相關(guān)單位的影響：監(jiān)理工程師不僅要考慮承包單位的盡力使整個(gè)進(jìn)度體系協(xié)調(diào)致。而對(duì)于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調(diào)的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度安排上應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。資金供應(yīng)進(jìn)度的影響：工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金給程進(jìn)度，以因資金供應(yīng)不足進(jìn)度，致工期。設(shè)計(jì)的影響：在施工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)是難的，或者問(wèn)題需修改從生圖完往往需很長(zhǎng)過(guò)往往造長(zhǎng)強(qiáng)圖紙審查嚴(yán)格隨意 。施工的影響：在施工程、水、地及圍環(huán)境等方面的不利因素，必影響施工進(jìn)度。本工程處在城市心區(qū)域白天午與夜里 10時(shí)以后均不施工，、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)然面的各種可預(yù)見(jiàn)或可預(yù)見(jiàn)面有省質(zhì)量全部門(mén)例檢查檢查貫標(biāo)違統(tǒng)節(jié)日春節(jié)國(guó)慶五一有一定三控制作容深度督促根據(jù)期定出節(jié)點(diǎn)檢查督促采有保證節(jié)點(diǎn)期按期完成。根據(jù)業(yè)編制控制析提各種報(bào)表。審查提開(kāi)報(bào)告發(fā)布開(kāi)令。在析各種可預(yù)見(jiàn)期留有各種有急措。由外界或觀原期滯后審核調(diào)整完成具體并采取措彌補(bǔ)期損失。人員控制職責(zé)工．總職責(zé)：。進(jìn)度劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)。檢進(jìn)度，署變更期申表。項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要和必要協(xié)調(diào)指令。決?？⒊醪津?yàn)收。定期或時(shí)向上述事實(shí)。監(jiān)理師職：準(zhǔn)包進(jìn)度劃和分部、分項(xiàng)進(jìn)度劃，監(jiān)督檢其執(zhí)行。專(zhuān)協(xié)調(diào)實(shí)總監(jiān)給協(xié)調(diào)指令協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要落實(shí)情況。按總監(jiān)理師安排，檢記錄進(jìn)度情況。時(shí)向總監(jiān)理師匯上述事項(xiàng)。監(jiān)理員職：。監(jiān)督和檢分進(jìn)度況，包進(jìn)況，機(jī)方，分部分項(xiàng)按劃，進(jìn)度進(jìn)度目，記錄。時(shí)向監(jiān)理師總監(jiān)。月措?yún)f(xié)助總監(jiān)、監(jiān)理師和解決進(jìn)度平衡協(xié)調(diào)1．事前控制：否符合施工合同中的開(kāi)、竣工日期的規(guī)定，是否符合進(jìn)度總目標(biāo)和分料、機(jī)的供應(yīng)取勝否保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡；設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)是否與進(jìn)度安排相符合；場(chǎng)地條件及甲供產(chǎn)品的到貨與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接；專(zhuān)業(yè)分工是否計(jì)劃銜接明確事理；進(jìn)度安排有否造成業(yè)主違約導(dǎo)致索賠產(chǎn)生的可能，并提出修改意見(jiàn)。準(zhǔn)合的事中控制：施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施承單位25進(jìn)度實(shí)施報(bào)告（施工進(jìn)度報(bào)表）及施工計(jì)劃，目理部實(shí)施報(bào)告（施工進(jìn)度報(bào)表）進(jìn)實(shí)地，，應(yīng)分，《理報(bào)》中業(yè)主報(bào)，并方取必要措施進(jìn)糾正，后期工程進(jìn)度計(jì)劃作必要調(diào)整。組織現(xiàn)場(chǎng)，總理工程報(bào)進(jìn)度實(shí)施，方合，報(bào)期工作安排。發(fā)，總監(jiān)理工程可發(fā)，有關(guān)單位取應(yīng)施維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工的正常進(jìn)，并專(zhuān)題報(bào)告業(yè)主?？刂乒こ唐冢贤挠嘘P(guān)規(guī)定，地分工期與工程延期，三方協(xié)商的基礎(chǔ)上合理地批工程延期的間。或會(huì)議紀(jì)式向、、建檔。辦移手續(xù)督促辦移手續(xù)簽發(fā)《移證。措施對(duì)建解如按建結(jié)構(gòu)按施階段按合同結(jié)構(gòu)等建立標(biāo)體系落實(shí)職責(zé)建立信息溝網(wǎng)絡(luò)。括人員等。建立、管措施務(wù)。施面布置證運(yùn)輸順暢材等置合技術(shù)縮置攪拌早拆模板體系早強(qiáng)劑等。電子算、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)其它先適技術(shù)行預(yù)測(cè)、分析、調(diào)整優(yōu)化。性對(duì)策。測(cè)因驗(yàn)測(cè)造量及間編制、調(diào)整程、。取措對(duì)程行動(dòng)實(shí)產(chǎn)生偏差分析其產(chǎn)生因調(diào)整對(duì)與之對(duì)、金等做出調(diào)整。對(duì)部無(wú)法解決問(wèn)題過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)來(lái)重點(diǎn)解決，保證程展順利。三同措施簽訂認(rèn)真嚴(yán)密考慮條款編節(jié)點(diǎn)前完節(jié)點(diǎn)者給予付一獎(jiǎng)勵(lì)者給予處、核索賠清承擔(dān)責(zé)任、作好記錄存種圖紙?zhí)貏e是注有際材為索賠提作積為好。續(xù)。必要承包單位承包單位急趕費(fèi)用給償。必要承包單位前給獎(jiǎng)勵(lì)。收取損失賠償金。索賠索賠。五信息態(tài)比較比較報(bào)告。承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令監(jiān)理審批監(jiān)理審批延期承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令監(jiān)理審批監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施有干擾檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期是影響工期否承包單位責(zé)任