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文檔簡介

影響組織績效的因素前言：而組織績效評價是管理者運用一定的指標(biāo)體系對組織的整體運營效果作出的概括性評價。它可以揭示組織的運營能力、償債能力、贏利能力和對社會的貢獻(xiàn)，理學(xué)主題：科學(xué)管理時期的外部規(guī)則控制和經(jīng)濟一、動機觀對組織績效的影響Game（1890Freu（1895McDougal（1908）（Woodworth，1918Skinner（1953）認(rèn)為個體能夠理解他們的行為和結(jié)果之間的關(guān)系以及一些不確定事件將影響著企業(yè)員工的內(nèi)容型和過程型的動機觀。動機觀對組織績效的影響主要基于兩種視角：一種集中于分析員工的多種需（得自本能或組織影響Deming（1986）出來的。這為從團隊角度分析和考察績效提供理論基礎(chǔ)。二、團隊觀對組織績效的影響Deutsch（1949）現(xiàn)代2050（群體與互動團隊觀對組織績效的研究側(cè)重于組織中的團隊行為，并把績效看作是團隊便產(chǎn)生了組織文化理論。三、組織文化觀對組織績效的影響Nadler（1969）Pettigrew（1979）明確提出了組織文化的概念與文化模式的研究概念，為組織文化的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。最早研究組織文化與組織績效的關(guān)系是Buckley關(guān)于組織文化和適應(yīng)性的研究。組織文化的兩種視角分析：一是分類研究，它將組織文化看作是一個變量，是組織的一個特征；二是動態(tài)研究，它采用動態(tài)的研究思路來解決組織內(nèi)部的問題解決、學(xué)習(xí)以及組織調(diào)整等方面的問題。我認(rèn)為，組織文化的發(fā)展過程實際上是組織核心價值觀在組織中社會化的過程，文化作為企業(yè)的一種重要無形資源，能夠為企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢和超額利總結(jié)：個人見解（未來研究方向及其啟示）（一）關(guān)于組織績效影響的未來研究方向面的關(guān)系進(jìn)行研究。而在實踐中,這些變量都具有明顯的相關(guān)性，因此，控制其（二）企業(yè)組織績效管理舉措理學(xué)這樣使組織內(nèi)員工獲得終極幸福感。教育更好感覺的方式進(jìn)行激勵，以最大化員工的主觀福利。參考文獻(xiàn)：《科學(xué)與人類行為》 /(美)斯金納(Skinner,B.F.)著;譚力海等譯，1953《轉(zhuǎn)危為安》 /愛德華茲.戴明(W.EdwardsDeming)著；先進(jìn)工程研究中心麻省理工大學(xué)，1986《合作競爭理論》 /Deutsch（美

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