公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

下篇公司發(fā)展戰(zhàn)略研究需要回答的關(guān)鍵問題?了解公司目前戰(zhàn)略及管理定位、組織技能、關(guān)鍵管理流程謝謝閱讀?分析現(xiàn)有問題、并提出可選擇改善方案主要任務(wù)?了解公司目前戰(zhàn)略定位?分析公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)?規(guī)劃公司未來三年的競爭優(yōu)勢于核心競爭資源、技能?根據(jù)公司發(fā)展模式提出構(gòu)建公司組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司運營機制于管感謝閱讀理流程的初步建議本分析報告的基礎(chǔ)和分析平臺分項具體內(nèi)容、經(jīng)營情況簡介、組織結(jié)構(gòu)及部門職能3、財務(wù)狀況內(nèi)部資料調(diào)查謝謝閱讀、公司經(jīng)營業(yè)務(wù)運做制度5、人事管理制度外部資料、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、競爭者狀況精品文檔放心下載1/報告結(jié)構(gòu)?公司戰(zhàn)略目標總結(jié)?公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議?多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議?公司管理體系戰(zhàn)略改善建議報告具體內(nèi)容（1）公司戰(zhàn)略目標研究?戰(zhàn)略目標匯總（2）公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃?公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略診斷?公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議（3）公司多元化投資業(yè)務(wù)分析?多元化投資業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析?多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議感謝閱讀（4）公司管理戰(zhàn)略分析?公司管理現(xiàn)狀及問題?集團化管理改善方案?集團化管理改善實施建議戰(zhàn)略發(fā)展研究報告總體結(jié)構(gòu)本中期報告分四部分?公司戰(zhàn)略目標總結(jié)?公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議?多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議?公司管理體系建議2/正文：高校創(chuàng)業(yè)股份XX發(fā)展戰(zhàn)略研究報告第一章公司發(fā)展戰(zhàn)略研究規(guī)劃一、高校創(chuàng)業(yè)股份XX發(fā)展意愿以“資本為紐帶科技為先導(dǎo)把高校創(chuàng)業(yè)股份感謝閱讀建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先的，為客戶提供最大增值的，具有強大凝感謝閱讀聚力的現(xiàn)代化高科技產(chǎn)業(yè)集團化公司。二、高校創(chuàng)業(yè)股份的戰(zhàn)略改革發(fā)展階段目標當前狀態(tài)表現(xiàn)形式：高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套與服務(wù)釹鐵硼主營業(yè)務(wù)對外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資表現(xiàn)特征：?公司業(yè)務(wù)單元之間相互獨立，無互動連接?釹鐵硼作為公司主營業(yè)務(wù)，為公司提供的利潤支持不足精品文檔放心下載總體目標：開始改革未來1-3年表現(xiàn)形式：對外高新技術(shù)多元化產(chǎn)業(yè)投資釹鐵硼主營業(yè)務(wù)高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套與服務(wù)3/表現(xiàn)特征：?通過公司業(yè)務(wù)初步重組，實現(xiàn)業(yè)務(wù)互動?主營業(yè)務(wù)釹鐵硼新材料的業(yè)務(wù)擴大在國際市場份額，快速增長精品文檔放心下載總體目標：?加強并擴大釹鐵硼的出口業(yè)務(wù)單元?謝謝閱讀未來3-5年表現(xiàn)形式：多元化投資釹鐵硼主營業(yè)務(wù)高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施管理業(yè)務(wù)表現(xiàn)特征：?公司最優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)初步形成?釹鐵硼高檔產(chǎn)品的開發(fā)與研究生產(chǎn)成長成為最具競爭力的主營業(yè)精品文檔放心下載務(wù)之一，鞏固并擴大進出口業(yè)務(wù)?發(fā)現(xiàn)并培育新的業(yè)務(wù)方向總體目標：?公司已發(fā)現(xiàn)并投資于多個與主營業(yè)務(wù)相關(guān)的有良好發(fā)謝謝閱讀展前景的業(yè)務(wù)方向?謝謝閱讀穩(wěn)定收入的來源未來5-10年表現(xiàn)形式：4/多元化投資釹鐵硼主營業(yè)務(wù)高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施管理業(yè)務(wù)表現(xiàn)特征：?精品文檔放心下載競爭優(yōu)勢?具有高度綜合能力，在國際、國內(nèi)市場中成為客戶的首選對象感謝閱讀總體目標：?公司各業(yè)務(wù)單元間形成整體互動?公司核心競爭力和資源不斷加強?公司成為一個成功的戰(zhàn)略投資商（一）高校創(chuàng)業(yè)股份XX釹鐵硼業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標近期1-3年中期3-5年遠期5-10年謝謝閱讀地域???通過資金、技術(shù)發(fā)的領(lǐng)域四周輻射，形等實力的增強，向感謝閱讀的市場潛力吸引力更高的市場進入價值鏈?將現(xiàn)有價值鏈?向上游整合，培養(yǎng)研發(fā)?開發(fā)研發(fā)能力成熟做大，做深能力，提高在高科技產(chǎn)品設(shè)?實現(xiàn)上游價值鏈的計、研發(fā)方面的盈利能力盈利能力的大幅提升精品文檔放心下載5/行業(yè)??向新能源、新材料行業(yè)擴X?成為以新材料行業(yè)精品文檔放心下載內(nèi)的市場潛力?以出口信貸方式向其他行業(yè)為主，多行業(yè)并舉謝謝閱讀領(lǐng)域擴X的綜合強大實力的集團化企業(yè)實現(xiàn)目標?初步實現(xiàn)規(guī)模效益?實現(xiàn)更高的規(guī)?；A(chǔ)?利用全球資本市場謝謝閱讀增強融資能力和資金效益，成為跨行業(yè)經(jīng)進行融資，成為全感謝閱讀實力營，新材料設(shè)計與開發(fā)球新材料設(shè)計、開?市場開發(fā)、項目管理、風險投資一體化的發(fā)與經(jīng)營性的公司

和風險控制能力成為公國際化高科技經(jīng)營性公謝謝閱讀司的核心競爭力司精品文檔放心下載?成為效益好，綜合管理

能力較強，以新產(chǎn)品行業(yè)

為主以高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)與服務(wù)為輔的高科技型公司感謝閱讀（二）高校創(chuàng)業(yè)股份XX對外多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標感謝閱讀近期1-3年中期3-5年遠期5-10年精品文檔放心下載定位?以戰(zhàn)略性實業(yè)投資為?以戰(zhàn)略性投資為主?在原有戰(zhàn)略性投資精品文檔放心下載主，嚴格控制風險取得良好回報的基

?清理原有不良資產(chǎn)，礎(chǔ)上，進行更多的退出不盈利、與新產(chǎn)戰(zhàn)略性和財務(wù)性投感謝閱讀品主業(yè)不相關(guān)的投資資行業(yè)?以新材料行業(yè)中原有??進入整個新產(chǎn)品、謝謝閱讀已經(jīng)進入的細分市場為業(yè)的各細分市場中擴新材料行業(yè)領(lǐng)域精品文檔放心下載主X6/實現(xiàn)目標??發(fā)現(xiàn)并培育新的戰(zhàn)略?公司形成集團化?轉(zhuǎn)型機會與投資領(lǐng)域投資運做中心感謝閱讀強化公司核心競爭力?通過投資運做獲得良好回報第二章釹鐵硼主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、釹鐵硼業(yè)務(wù)在高校創(chuàng)業(yè)股份XX業(yè)務(wù)X圍內(nèi)的定位感謝閱讀7/1、目前公司近53.21%的營業(yè)收入和16.44%的利潤來源于釹鐵感謝閱讀硼生產(chǎn)業(yè)務(wù)，并在該業(yè)務(wù)中具備了一定資源和實力。高校創(chuàng)業(yè)股份XX的營業(yè)收入構(gòu)成和利潤構(gòu)成元45004303.00萬400035001403.0030002500釹鐵硼2000總計高校創(chuàng)業(yè)股份XX在釹鐵1500硼業(yè)務(wù)方面的資源和能力10005000營業(yè)收入?公司在該業(yè)務(wù)中已經(jīng)形成了自己的品牌，并且具有一定的影響力?公司在該業(yè)務(wù)中建立起來的與供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系是本業(yè)務(wù)賴感謝閱讀以進一步發(fā)展的重要基礎(chǔ)?公司具有一定的海外市場開發(fā)經(jīng)驗和較強的高科技企業(yè)背景精品文檔放心下載?公司目前擁有的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)仍然有潛力可以挖掘2、釹鐵硼永磁材料市場已經(jīng)成為容量巨大，發(fā)展迅速的國際大謝謝閱讀市場1998—2001年全球釹鐵硼銷售額統(tǒng)計表（單位：億美元）8/年份1998年1999年2000年2001年謝謝閱讀銷售額45.674.8130.9261.7燒結(jié)釹鐵硼永磁體銷售額年平均增長率63.21%300250200150銷售額（億美元）1005001997年1998年1999年2000年2001年精品文檔放心下載2001年全球主要釹鐵硼永磁體消費國消費情況表125.61（單位：億美元）109.926.19美國日本中國3感謝閱讀力均有較大的拓展空間燒結(jié)釹鐵硼業(yè)務(wù)現(xiàn)狀燒結(jié)釹鐵硼業(yè)務(wù)未來發(fā)展9/?目標市場開發(fā)較為制定明確的戰(zhàn)?擁有明確的業(yè)務(wù)目標零散市場和相應(yīng)的經(jīng)營規(guī)模指標?公司該業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模?項目平均盈利水平偏小，市場占有率不超過行業(yè)平均水平足?對該業(yè)務(wù)的總體宏觀?擁有有效的專業(yè)化分控制不夠工體系和完善的項目管理組織能力?缺少公司整體知識積?公司具有豐富的專業(yè)累知識積累和人才儲備二、釹鐵硼業(yè)務(wù)的階段性戰(zhàn)略規(guī)劃1、當前釹鐵硼業(yè)務(wù)生產(chǎn)的市場空間和潛力分析高校創(chuàng)業(yè)股份XX釹鐵硼的生產(chǎn)主要集中在中檔次水平的N38謝謝閱讀系列產(chǎn)品，進入高檔次，高附加值、高價值的N45上游產(chǎn)品區(qū)域較感謝閱讀少，科技研發(fā)力量尚現(xiàn)不足。市場空間N35-38穩(wěn)定市場區(qū)N45以上高價值區(qū)/N35以下低價值區(qū)N40-45高速成長區(qū)低產(chǎn)品市場價值增長率高高校創(chuàng)業(yè)股份XX現(xiàn)已進入的市場、全球三大釹鐵硼永磁體消費地域的市場綜合吸引力分析感謝閱讀地域市場空間和潛力競爭情況綜合吸引力謝謝閱讀?市場空間巨大，是全球?競爭較?政局穩(wěn)定●歐美市場最大的釹鐵硼消耗地區(qū)為激烈市場亞太地區(qū)感謝閱讀?日本和中國仍然保持投資?市場競爭?新加坡等地領(lǐng)先地位激烈區(qū)，政局穩(wěn)?、、新加坡等發(fā)?市場高端定達地區(qū)為很有希望的市場產(chǎn)品為日本?政府投資力●謝謝閱讀?中國經(jīng)濟發(fā)展迅速，國內(nèi)所壟斷，中度增大市場空間和潛力巨大低端產(chǎn)品為?私人投資增多中國占有拉美地區(qū)?加勒比海地區(qū)?政局動蕩需求量迅速增加?中國企業(yè)占有的市投資風險○/?智利、阿根廷場分額不大較大市場潛力巨大投資價值：●高○低、高校創(chuàng)業(yè)股份XX釹鐵硼業(yè)務(wù)的相對競爭優(yōu)勢分析謝謝閱讀核心成功要素公司的相對優(yōu)勢歐美市場?價格、產(chǎn)品質(zhì)量的檔次?相對較低的價格感謝閱讀?對當?shù)厥袌龅某浞掷斫?海外市場銷售網(wǎng)絡(luò)的和掌握初步建立?抗風險能力和管理風險的能力亞太市場?與當?shù)氐某浞趾献?對當?shù)厥袌龅某醪街x謝閱讀?價格、質(zhì)量優(yōu)勢理解?價格優(yōu)勢XX謝謝閱讀步向四周輻射拓展，中期實現(xiàn)向歐美市場的滲透。/■北美市場）■亞太地區(qū)（）■歐洲市場■中國國內(nèi)市場■拉美市場（）不進入1）近期對現(xiàn)有市場的深挖（2）中期集中優(yōu)勢力量向高價值區(qū)域進展（3）遠期向拉美地區(qū)滲透高校創(chuàng)業(yè)股份XX已經(jīng)進入的領(lǐng)域、釹鐵硼產(chǎn)品業(yè)務(wù)中的增值金字塔分析主要業(yè)務(wù)模式經(jīng)營中扮演的角色典型代表進入門檻利潤綜合管理公司BOT項目研究開發(fā)生產(chǎn)銷售計劃者組織者設(shè)計者管理者美國HDK、日本住友高高研究高檔次產(chǎn)品研究開發(fā)相關(guān)配套產(chǎn)品指導(dǎo)者中科三環(huán)較高較高的開發(fā)設(shè)計者設(shè)計兼生產(chǎn)生產(chǎn)銷售

的公司以生產(chǎn)銷售為主的公司生產(chǎn)銷售勞務(wù)提供者大多數(shù)企業(yè)低低謝謝閱讀、高校創(chuàng)業(yè)股份XX現(xiàn)有釹鐵硼業(yè)務(wù)模式的吸引力分析感謝閱讀高/■BOT項目■產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)利■出口信貸潤空（高價值穩(wěn)定區(qū)）間（高價值穩(wěn)定區(qū)）■高檔次產(chǎn)品的生產(chǎn)低（高價值較穩(wěn)定區(qū)）（低價值穩(wěn)定區(qū)）高風險低高校創(chuàng)業(yè)股份XX已經(jīng)進入的領(lǐng)域三、高校創(chuàng)業(yè)股份XX釹鐵硼永磁體業(yè)務(wù)的核心競爭力分析謝謝閱讀、為獲取競爭優(yōu)勢，公司必須對目標市場中的客戶和競爭對手進行精品文檔放心下載精品文檔放心下載分析（1）客戶分析內(nèi)容：客戶類型■客戶的市場特點■客戶市場需求/（2）競爭對手分析內(nèi)容：競爭對手的類型競爭對手的優(yōu)劣勢（3）公司目前核心能力分析內(nèi)容：公司目前在各個永磁應(yīng)用領(lǐng)域謝謝閱讀中的優(yōu)劣勢與競爭手段、加強公司自身產(chǎn)品工藝設(shè)計、研發(fā)能力，提高產(chǎn)品知名度，盡量謝謝閱讀避免惡性價格競爭，以獲取良好的銷售利潤率類型市場特點主要需求?國際型永磁?當?shù)亟?jīng)濟發(fā)達，國際?產(chǎn)品質(zhì)量好客戶財團貸款項目較少，?技術(shù)含量高

材料需求商?間接需求商主要為面向國內(nèi)的永?價格合理磁需求廠家，產(chǎn)品檔?有相對穩(wěn)定次要求高的合作伙伴關(guān)系類型優(yōu)勢劣勢?中國公司?具有資源優(yōu)勢，?國際市場手產(chǎn)品價格低資源基礎(chǔ)不足?外國公司?對國外市場的把握?公司的責任程度好心較弱?產(chǎn)品具有高附加值?高檔次產(chǎn)品的優(yōu)勢/比較明顯對本公司釹鐵硼永磁體業(yè)務(wù)核心能力培養(yǎng)的充分利用公司現(xiàn)有的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與銷售網(wǎng)絡(luò)，感謝閱讀建議：深度開發(fā)現(xiàn)有市場，進一步拓展亞太和歐美市場■一步進入高利潤率的釹鐵硼產(chǎn)品領(lǐng)域■充分共享■加快國內(nèi)市場開拓的進程四、近期目標市場開發(fā)所需要的核心能力匯總國內(nèi)市場東南亞市場充分利用公司現(xiàn)有的關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)對當?shù)胤ㄒ?guī)、政策與項謝謝閱讀，深度開發(fā)市場目信息有充分的掌握加強各部門間（尤其是項目部和利用公司自身價格優(yōu)勢感謝閱讀發(fā)展部）間的合作，實現(xiàn)市場信在釹鐵硼永磁體領(lǐng)域內(nèi)息的充分共享進行競爭加強與國際大型磁粉供應(yīng)商的合作與當?shù)卣⑤^為親精品文檔放心下載伙伴關(guān)系密的關(guān)系，以為公司今/提高公司在高檔次產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計后在東南亞市場進行融感謝閱讀方面的能力資建立良好基礎(chǔ)加快本地市場開拓的進程?目標市場的經(jīng)濟形式、政策法規(guī)的掌握與應(yīng)對高校創(chuàng)業(yè)股份XX核心競爭能力培育的要求和建議用能力?產(chǎn)品市場開拓、客戶管理本地化的管理能力?海外市場中產(chǎn)品銷售的品牌營銷能力?格的信息掌握能力和分析能力?精確嚴謹?shù)呢攧?wù)估算能力?項目的團隊集體工作能力?公司各個部門間的相互協(xié)作能力?資金的回收能力五、近期目標市場開發(fā)的核心能力培養(yǎng)建議總結(jié)市場開發(fā)能力（）綜合管理能力公司內(nèi)部項目管理能力（）（）/技術(shù)研發(fā)能力（）（1）市場開發(fā)能力培養(yǎng)的關(guān)鍵因素產(chǎn)品信息搜集，與當?shù)貦C構(gòu)的關(guān)系公關(guān)能力項目市場開拓，客戶管理的本地化能力合作原料供應(yīng)商的管理能力海外市場的品牌營銷能力（2）公司內(nèi)部項目管理能力培養(yǎng)的關(guān)鍵因素公司業(yè)務(wù)實施中的風險與收益的控制能力■項目管理中復(fù)合型能力的管理能力■項目成本與資金的控制能力■合同的履約能力■（3）技術(shù)研發(fā)能力培養(yǎng)的關(guān)鍵因素產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、研發(fā)能力■產(chǎn)品質(zhì)量的控制■（4）綜合管理能力培養(yǎng)的關(guān)鍵因素公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計劃的制定、評估、調(diào)整能力■人力、資金，資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配能力■融資能力■專業(yè)型人才的培養(yǎng)與通用型人才的激勵制度■六、公司釹鐵硼業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理診斷/、公司現(xiàn)有的以新材料事業(yè)部為中心的獨立業(yè)務(wù)運做制約了公司的精品文檔放心下載運營效率的提高，并帶來了極大的控制風險運營（）財務(wù)（）人力資源（）診斷：?以新材料事業(yè)部為中心的核算體系，造成公司業(yè)務(wù)分割運做，精品文檔放心下載感謝閱讀續(xù)性發(fā)展受阻（一）運營方面?各個部門間獨立運做，很難形成合力?以新材料事業(yè)部為中心的運做模式使釹鐵硼業(yè)務(wù)的規(guī)X化與管理科學(xué)化方面難有作為?精品文檔放心下載的積累相對困難以新材料事業(yè)部為中心的財務(wù)運做體系很難實現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配

二）精品文檔放心下載財務(wù)和成本的統(tǒng)一控制方謝謝閱讀面?缺少財務(wù)管理工具，公司內(nèi)部審計工作的力度不足，不利于于財務(wù)控制體系的實施/（公司在培養(yǎng)復(fù)合型人才的同時，應(yīng)加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力量

）力資源方感謝閱讀缺乏科學(xué)的，有效的考核與激勵機制、公司總部的決策信息不充分，新材料事業(yè)部決策層缺位，增加了精品文檔放心下載業(yè)務(wù)的決策風險公司總部新材料事業(yè)部新材料事業(yè)部決策層風險管理體系信

息

傳

遞分部門分部門分部門分部門?公司總部由于缺少?新材料事業(yè)部缺少足夠現(xiàn)狀決策信息，很難做的決策層對產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)出準確的決策量實施過程中所遇到問題?公司總部只是表面上的決策工具和決策方案/的最終決策者?新材料事業(yè)部有些內(nèi)部問題有時也集中在公司總部解決，影響了公司整體的運行效率感謝閱讀?由于總公司的決策是建立在?新材料事業(yè)部缺

評價謝謝閱讀少相應(yīng)的決策環(huán)節(jié)控制決策性風險，對業(yè)務(wù)實施過程?信息傳遞不充分，不能保證中的風險控制不夠業(yè)務(wù)實施過程中的有效監(jiān)控、財務(wù)管理監(jiān)管工具的匱乏，使公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營性風險被放大感謝閱讀財務(wù)部分新材料事業(yè)部財務(wù)管理現(xiàn)狀主要評價?業(yè)務(wù)進行中的財務(wù)信息反饋不夠?以新材料事業(yè)部為中感謝閱讀心的財務(wù)運做體系很難?公司總部不能嚴格控制業(yè)務(wù)管理實現(xiàn)公司總部的財務(wù)整謝謝閱讀過程中的財務(wù)管理與資金管理體控制?總公司對新材料事業(yè)部的財務(wù)監(jiān)?公司沒有建立完整的精品文檔放心下載管與協(xié)調(diào)力度不夠以計劃/預(yù)算為核心?公司內(nèi)部審計工作人員投入的力量的財務(wù)管理制度來實精品文檔放心下載不足現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配和成本的整體控制、成功的復(fù)合型能力管理需要復(fù)合型人才與專業(yè)型人才相互配合，謝謝閱讀/共同實現(xiàn)公司的整體目標人力資源部分成功的符合型能力管理描述?公司對符合型人才與專業(yè)財市技管務(wù)場術(shù)理型人才的分別管理，需要人人人人才才才才復(fù)合型能力時迅速組合共同配合完成公司總體目標?完成任務(wù)時，專業(yè)型人才復(fù)合型能力負責相關(guān)專業(yè)工作，而復(fù)合型人才負責全面的協(xié)調(diào)工作公司總體目標?符合型人才要求知識面廣才要求專業(yè)特長突出、缺乏科學(xué)的分工管理，造成公司人員培養(yǎng)成本增加，專業(yè)知識的謝謝閱讀積累困難運營部分評價?符合型人才的培養(yǎng)周

期長，培養(yǎng)成本高釹鐵硼業(yè)務(wù)缺乏科學(xué)的分工/?符合型人才比較稀缺，且易流失?增加專業(yè)人才的培訓(xùn)對公司業(yè)務(wù)的影響制約公司長期持續(xù)發(fā)展的進程，不利于公司擴大規(guī)模，提高運營效精品文檔放心下載率加大公司的人力資源培養(yǎng)成本和時間七、釹鐵硼業(yè)務(wù)的管理改善建議、整頓釹鐵硼業(yè)務(wù)的運營管理機制，提高運營效率，獲取競爭優(yōu)謝謝閱讀勢是當務(wù)之急?！鼍肺臋n放心下載理功能，實現(xiàn)公司內(nèi)部組織的完善逐步調(diào)整釹鐵硼業(yè)務(wù)的內(nèi)部分工體系未來3—5年新材料事業(yè)部可能的組織體系■加強對風險控制的手段，明確風險控制的職責和權(quán)利■公司員工激勵機制的重點應(yīng)放在培訓(xùn)體系和業(yè)績考核上、改變釹鐵硼業(yè)務(wù)原有的運做模式，明確業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的核心感謝閱讀管理功能，實現(xiàn)組織完善核心管理功能/①?高檔次產(chǎn)品的研發(fā)?產(chǎn)品實施中的技術(shù)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)①

服務(wù)與支持市場開發(fā)②②?市場與管理定??區(qū)域公司或代表處的建立與管理?產(chǎn)品信息的追蹤③?產(chǎn)品策劃/預(yù)算的提出與實施④?財務(wù)成本于控制精品文檔放心下載?產(chǎn)品質(zhì)量、成本的控制?人力資源的控制和支持?人力資源的協(xié)調(diào)?集團的內(nèi)部審計與管理?后勤管理?信息管理建議?感謝閱讀公司或代表處為核心的區(qū)域市場開發(fā)體系?設(shè)立市場開發(fā)管理部門，對市場開發(fā)進行統(tǒng)一的管理?增強公司的專門研發(fā)人員，以增加公司入主高檔次產(chǎn)品的能力謝謝閱讀?建立完善的財務(wù)、人力資源、后勤、信息管理體系為公司業(yè)務(wù)的實謝謝閱讀/施與市場運做提供強大的支持、加強釹鐵硼業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)進行過程中的控制手段風險類型控制手段?深入研究并把握市場特點和各個方面的信息?建立當?shù)刈缘莫毩⒐?，進行“本地化”運做險?注重維護與當?shù)赜嘘P(guān)部門以及銀行的良好公關(guān)關(guān)系?每年定期回訪重要客戶，維護與客戶建立的彼此信任的良好關(guān)系?注重培養(yǎng)兼具基層工作與商務(wù)談判的市場開拓人才?注重支付手段的多元化?隨時了解客戶資信和財務(wù)狀況合同風險?在合同條款上注意維護自身利益?加強合同管理、催款工作及時跟上，保證資金的及時回收和良性循環(huán)?加強整體運營成本控制，并制定相應(yīng)的規(guī)物資管理風險/章制度?精品文檔放心下載理風險部分采取有效的糾正措施第三章高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)與服務(wù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃精品文檔放心下載一、高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)與服務(wù)業(yè)務(wù)在高校創(chuàng)業(yè)股份XX業(yè)務(wù)精品文檔放心下載X圍內(nèi)的定位1、高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)與服務(wù)業(yè)務(wù)是高校創(chuàng)業(yè)股份XX的業(yè)務(wù)精品文檔放心下載之一，在占用公司資源較少的情況下，為公司貢獻了30.35%的營業(yè)感謝閱讀收入和61%的利潤。高校創(chuàng)業(yè)股份XX的營業(yè)收入構(gòu)成和利潤構(gòu)成/45004303.004000元35001403.00萬30002500科技園區(qū)物業(yè)管理2000總計150010005000營業(yè)收入利潤年72、高校創(chuàng)業(yè)股份XX在高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)與服務(wù)方面的資源謝謝閱讀和能力?具有一定的資源優(yōu)勢?相對低廉的管理成本和經(jīng)營成本?謝謝閱讀提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和服務(wù)X圍二、高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)與服務(wù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃鑒于高校創(chuàng)業(yè)股份XX是致力于開發(fā)與銷售新材料領(lǐng)域的謝謝閱讀高新技術(shù)企業(yè)，建議在公司今后發(fā)展的3-5年內(nèi)，成立獨立運做感謝閱讀謝謝閱讀的經(jīng)營X圍，以增強公司自身的核心競爭優(yōu)勢和核心競爭力。感謝閱讀/第四章多元化投資業(yè)務(wù)戰(zhàn)略建議一、多元化投資業(yè)務(wù)簡析1、2001年公司的對外投資項目所屬行業(yè)較為分散，管理不嚴格，謝謝閱讀感謝閱讀力度不夠，若管理有所加強，項目可以盈利2、對外投資的目的?平衡公司經(jīng)營性風險?增加公司收益二、公司主要投資項目/1、主要投資項目投資項目/對外投資投資回報發(fā)展前景項目控制能力精品文檔放心下載市場競爭較為激激光防偽材料項目購買技術(shù)/設(shè)備烈，市場不明顯開拓有待進一步加強市場前景貨幣識別器項目/設(shè)備看好，但關(guān)鍵核心無控制能力一般技術(shù)掌握及研發(fā)力度不夠溫塔熱力XX）有回報前景看好可控性強

勤源園林工程XX控股（）有回報前景看好可控性強感謝閱讀精品文檔放心下載2、公司正在運營的多元化投資項目規(guī)模普遍偏小，投資行業(yè)比較分謝謝閱讀感謝閱讀回報率不高500萬以上項目100-500萬項目100萬以下項目注：項目統(tǒng)計為按項目數(shù)量計算而非投資額計算/三、公司對外多元化投資的近期、中遠期三階段戰(zhàn)略定位近期（1-3年）中期（3-5年）遠期（5-10年）感謝閱讀?進行戰(zhàn)略性實業(yè)投資?以戰(zhàn)略性投資?在原有投資為主，嚴格控制風險為主取得良好回報

定位?清理原有不良投資的基礎(chǔ)上，進行財務(wù)性和戰(zhàn)略性投資?以新材料領(lǐng)域為主?向其它行業(yè)?不限行業(yè)行業(yè)滲透?分散公司經(jīng)營風險?發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)新的?通過投資運謝謝閱讀實現(xiàn)目標?形成整合效應(yīng)，強戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機會與做獲得豐厚精品文檔放心下載化公司核心競爭力投資領(lǐng)域回報/第五章公司總體管理體系改善建議一、公司總體管理定位及目前現(xiàn)狀和問題、根據(jù)公司總部對改造、管理和投資的關(guān)注程度差別，一般可將公感謝閱讀司總部對各個業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)風格分成三種類型公司總部領(lǐng)導(dǎo)/發(fā)揮很強的調(diào)控能力對各個業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)通過財務(wù)數(shù)據(jù)進感謝閱讀（計劃、控制、直接者有著很強的影響力操戰(zhàn)行領(lǐng)導(dǎo)操作）對公司進行集團化領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)分權(quán)、根據(jù)高校創(chuàng)業(yè)股份XX在管理模式中的定位分析，公司應(yīng)采用以謝謝閱讀戰(zhàn)略管理導(dǎo)向型為核心的集團化管理模式總部管理要求經(jīng)營多元化程度產(chǎn)品國際化程度業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)化程度總部管理職能完備性總部管理職能的管理水平高校創(chuàng)業(yè)股份XX管理要素定位/、戰(zhàn)略導(dǎo)向型的集團化組織管理原則?謝謝閱讀—總公司下屬的各分公司和事業(yè)部業(yè)務(wù)單元產(chǎn)權(quán)明晰，方向較為明謝謝閱讀的總體戰(zhàn)略—總部職能部門及各個業(yè)務(wù)經(jīng)營單元間的權(quán)責劃分應(yīng)更明確感謝閱讀—強化公司總部的核心管理功能?多元化投資的決策和管理?涉及總公司長期競爭優(yōu)勢核心業(yè)務(wù)活動的協(xié)調(diào)和控制?公司總部機構(gòu)的高效工作能力，靈活的反映能力和創(chuàng)新功能精品文檔放心下載?謝謝閱讀公司對總公司的依賴程度、現(xiàn)有組織系統(tǒng)的信息反饋體系不暢潛在問題?公司總部對下屬分公司與業(yè)務(wù)單元經(jīng)營運做信息公司信息和財務(wù)信息了解不很充分總部?限于對有些下屬業(yè)務(wù)單元的信息了解不很充總反饋分，公司總部的經(jīng)營決策和管理控制存在一定困難內(nèi)?對運營層的信息反饋判斷力有待加強

運營層?對信息的反饋往往根據(jù)自身需要來進行/?各自獨立運做對管理層的控制，反映比較消極、總公司層面的控制和支持力度不足，各個業(yè)務(wù)單元層面上沒有形謝謝閱讀成合力理想的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略計劃人力資源管理集團財務(wù)控制層集團控制面信息管理品牌管理各個業(yè)務(wù)單元層面釹鐵硼業(yè)務(wù)物業(yè)管理業(yè)務(wù)對外投資業(yè)務(wù)現(xiàn)存問題?精品文檔放心下載?感謝閱讀管理分塊進行管理，不能形成公司的統(tǒng)一企業(yè)文化?公司總部在品牌管理和信息管理方面力度不足/?業(yè)務(wù)單元中的分部門獨立運做，造成公司資源的統(tǒng)一調(diào)動比較困謝謝閱讀精品文檔放心下載在一定問題?謝謝閱讀可能的解決方案?保持公司整體戰(zhàn)略體系的完整性?加強計劃預(yù)算體系的管理，通過計劃預(yù)算體系帶動公司整體的財謝謝閱讀務(wù)、人力運營管理水準的提高?總部需要有負責品牌攻關(guān)和信息管理的專業(yè)職能和部門謝謝閱讀?加強對各個業(yè)務(wù)單元的專業(yè)化管理?建立各個業(yè)務(wù)單元的知識管理系統(tǒng)?建立部門間的信息共享機制、公司的財務(wù)控制與管理力度不足，財務(wù)管理體系還需健全謝謝閱讀目前的財務(wù)體系現(xiàn)狀與問題?公司總部財務(wù)負責整體公司的資金運做，但對業(yè)務(wù)部門的資金控制不足

反控饋制?總部與部門之間的財務(wù)運做目標有時不能達到一致?公反控?業(yè)務(wù)進行中的財務(wù)信息反饋不夠及執(zhí)時行

中

的司財總部外

派財務(wù)人員較難/可能的解決方案?施行財務(wù)銀行制度，總部統(tǒng)一控制銀行XX，清理混亂的銀行XX精品文檔放心下載?加強計劃預(yù)算的管理，協(xié)調(diào)公司總部與業(yè)務(wù)單元之間的財務(wù)目標精品文檔放心下載?改進財務(wù)人員的考核與激勵制度?加強業(yè)務(wù)進行中與財務(wù)負責人的溝通?減少財務(wù)管理層次，明確分工，分公司或部門財務(wù)重點管理財務(wù)精品文檔放心下載XX，公司總部財務(wù)全盤負責整體的財務(wù)控制二、集團化管理改善方案、為改善高校創(chuàng)業(yè)股份XX總部的管理現(xiàn)狀，建議從以下六個方面感謝閱讀加強公司總部的戰(zhàn)略導(dǎo)向型集團化管理組織模式戰(zhàn)略導(dǎo)向型管理模式集團控制財務(wù)管理戰(zhàn)略計劃人力資源品牌管理信息管理謝謝閱讀?調(diào)整現(xiàn)有的?財務(wù)控制力?公司總部?加強對?品牌管理?為支持精品文檔放心下載部門設(shè)置，加度應(yīng)與業(yè)務(wù)單統(tǒng)一進行型復(fù)合能的有效管公司的戰(zhàn)謝謝閱讀/強公司總部的元的管理水平戰(zhàn)略策劃力的建設(shè)理是公司略體系實精品文檔放心下載核心職能部門，和風險控制能并據(jù)此確?引進關(guān)持續(xù)增長施，信息感謝閱讀實現(xiàn)對各戰(zhàn)略力相匹配定年度預(yù)鍵業(yè)績指與獲得高共享和風謝謝閱讀業(yè)務(wù)單元的有?近期讓公司算標（KPI）額整合利險控制應(yīng)精品文檔放心下載效控制總部承擔較大?定期對各業(yè)進行績潤的有效由公司總謝謝閱讀?隨著業(yè)務(wù)單風險的業(yè)務(wù)單業(yè)務(wù)單元考核途徑部進行集感謝閱讀元管理水平的元，要嚴格控的戰(zhàn)略執(zhí)中統(tǒng)一的提高，逐步降制行情況進IT系統(tǒng)平低對業(yè)務(wù)部門行審議和臺管理系的控制力度調(diào)整統(tǒng)高校創(chuàng)業(yè)股份XX總部管理層的主要職能、職能轉(zhuǎn)變后公司總部與各個職能部門的主要職責?謝謝閱讀感謝閱讀