社聯(lián)宣傳部部門建設(shè)構(gòu)想_第1頁
社聯(lián)宣傳部部門建設(shè)構(gòu)想_第2頁
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文檔簡介

一.納新構(gòu)想1.暑假期間在北京化工大學(xué)的貼吧上以社團(tuán)聯(lián)合會的名義回答新生問題。應(yīng)預(yù)先注冊公共賬號,個性簽名使用社團(tuán)聯(lián)合會會標(biāo)。此牽涉到社聯(lián)整體納新工作,需各個部門配合參加。(目前貼吧屬于封閉狀態(tài),一旦開放此工作馬上進(jìn)行。)2.在正式納新前宣傳部每人針對自身所在班級展開動員工作。介紹中應(yīng)真實(shí)的闡述社聯(lián)現(xiàn)狀并說明此學(xué)期宣傳部會展開各種書畫和軟件應(yīng)用的培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)宣傳部輕松和諧的部門氣氛并且是一個學(xué)習(xí)的平臺和。3.納新開始前1周準(zhǔn)備社聯(lián)納新海報(2聯(lián)半)和納新傳單(1000份發(fā)到各個宿舍并在社聯(lián)櫥窗、主教兩側(cè)櫥窗、水房大門、超市門口、主教電梯旁木板上張貼)。納新開始前3天開始外場宣傳(每天中午和下午放學(xué)時間段)。4.納新報名表力爭使用獨(dú)立表格與校會分開。5.xx需要的人才類型:1)書畫型人才3)組織型人才(擅長策劃、有創(chuàng)新能力、有對外對內(nèi)的協(xié)調(diào)能力、良好的人際關(guān)系能力)4)實(shí)干型人才(缺乏相應(yīng)能力,但是極強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、體力、精力和極強(qiáng)的責(zé)任心)5)綜合型人才。二.整體構(gòu)想三.分組構(gòu)想1.xx整體分成3個書畫組。1/52.3個書畫組除書畫任務(wù)外另外承擔(dān)一項(xiàng)部門任務(wù)。分別為資源管理、對內(nèi)管理、對外事物。3.組長制度:1)有書畫能力的大二干事份任3個書畫組組長。2)部長和副部分任3個組的特別組長,指導(dǎo)管理各組的額外任務(wù)。3)大一新干事輪任副組長,在組長因情況無法參加任務(wù)時指揮全組工作。4.額外任務(wù)詳細(xì)內(nèi)容:(1)資源管理組:1、各學(xué)生組織與社團(tuán)借用社聯(lián)物品(桌椅、展板等)的管理;(貌似財務(wù)部的工作)2、收集與整理海報素材、彩噴制作美圖、負(fù)責(zé)素材庫的建設(shè);3、海報室物品的使用、借還、清理整頓(定期掃除);4、負(fù)責(zé)宣傳物資的采購,彩噴條幅定做以及部內(nèi)經(jīng)費(fèi)的管理;5、海報回收和活動后宣傳物資回收工作;(2)對內(nèi)管理組:1、組織宣傳部內(nèi)部培訓(xùn)——專業(yè)技能提升、團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)、個人潛力挖掘;2、協(xié)助委員完成活動策劃、人員管理、項(xiàng)目分配、部門建設(shè)發(fā)展;3、負(fù)責(zé)本部例會記錄與簽到,宣傳部人員檔案管理;4、出臺宣傳部的精品活動 (暫定為組織各個社團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行書畫培訓(xùn) );2/55、組織宣傳部內(nèi)部各種校內(nèi)和校外娛樂性活動,也可與其他部門乃至社團(tuán)聯(lián)誼。2、促進(jìn)社聯(lián)宣傳部與各學(xué)生組織宣傳部的學(xué)習(xí)、溝通交流、考慮安排幫助弱勢社團(tuán)畫海報、做外場的具體事宜;3、負(fù)責(zé)社聯(lián)辦公室值班、收集社團(tuán)資料、接待社團(tuán)會員來訪,與外部人員;4、與其他部交流溝通,負(fù)責(zé)安排宣傳部協(xié)助其他部工作的具體內(nèi)容;5、負(fù)責(zé)社聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)宣傳工作;四.資源管理構(gòu)想1.社團(tuán)大會強(qiáng)調(diào)明確物資借還制度和損壞賠償制度。建立社團(tuán)借用物品檔案,考慮將情況納入星際社團(tuán)評比,對于經(jīng)常損毀丟失物資的社團(tuán)剝奪其物資借用權(quán)利。2.社聯(lián)自身努力解決易損壞物品換代問題(如木板代替部分展板),加固維修部分物資,打掃清查海報室,統(tǒng)計(jì)目前物資狀況。3.海報室建立物品明細(xì)賬本記錄物品的借還情況和每次海報任務(wù)中物資損毀丟失狀況。(對借入物品的償還情況記錄更應(yīng)準(zhǔn)確詳細(xì))。資源管理組每月對宣傳物資進(jìn)行一起清查,及時補(bǔ)充所需。4.將干事對待物資的態(tài)度和具體行為納入干事績效考核。五.培訓(xùn)構(gòu)想1.對內(nèi)管理組每2周在例會上進(jìn)行1次培訓(xùn),內(nèi)容可涉及宣傳技法,為人處事,人文知識各個方面。2.每月進(jìn)行2次專業(yè)培訓(xùn),書畫培訓(xùn)和軟件培訓(xùn)( PS和繪聲繪影)穿插進(jìn)行。力爭書畫培訓(xùn)4次見效,軟件培訓(xùn)3次見效。要求每人有自己相對拿手的內(nèi)容,在工作集中時每人都能參與到工作中去。培訓(xùn)可邀請社團(tuán)人員參加(全憑自愿)。3/51.以社團(tuán)聯(lián)合會為名注冊校內(nèi)賬號,加所有社團(tuán)負(fù)責(zé)人為好友,盡量加入更多北化校友(大一、大二為主要對象)。2.對外事物組負(fù)責(zé)發(fā)表社團(tuán)聯(lián)合會的活動宣傳、工作總結(jié)等相關(guān)內(nèi)容。3.在共享中上傳社聯(lián)的各項(xiàng)規(guī)章制度、各部的職能責(zé)任以及一些可以對外公開的社團(tuán)資料(比如活動照片、已舉辦過活動的策劃、部分人員的聯(lián)系方式等等),建立資源庫的雛形。七.海報室建設(shè)構(gòu)想1.解決海報室電源問題。2.修理清潔凳子解決休息問題。3.xx海報室墻壁。4.每月掃除。5.在海報室組織娛樂性質(zhì)獲活動,增強(qiáng)干事對海報室感情。八.恢復(fù)免費(fèi)幫助社團(tuán)繪制海報構(gòu)想1.限定數(shù)量:基本無宣傳能力社團(tuán)每月 3張,宣傳能力較差社團(tuán)每月 2張,規(guī)模大能力強(qiáng)社團(tuán)無此服務(wù)。張數(shù)為海報紙張數(shù)非海報張數(shù),比如一張2聯(lián)海報算使用2張。2.申請要求:4/5每月根據(jù)定量

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