車間新員工工作總結(jié)模板（11篇）

第27頁共27頁車間新員?工工作總?結(jié)模板?時(shí)光荏苒?，___?_一眨眼?又過去了?大半年了?，回首新?來車間的?這一大半?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，在?平常的工?作中，深?諳到工作?技能及知?識的重要?性，還有?一點(diǎn)相對?較為主要?就是關(guān)系?，正如史?丹福研究?中心所研?究的結(jié)論?：你賺的?錢12.?5%來自?知識，8?7.5%?來自關(guān)系?。一、?在工作上?，圍繞公?司的逐步?實(shí)行半動(dòng)?化/自動(dòng)?化高效率?的生產(chǎn)模?式發(fā)展?以客為先?，優(yōu)質(zhì)高?效，持續(xù)?改善為中?心工作，?按照相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?以律己，?較好的完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)，?這一大半?年來主要?工作表現(xiàn)?如下：?1、提高?自身綜合?素質(zhì)，通?過虛心地?向相關(guān)同?事請教學(xué)?習(xí)，已能?基本運(yùn)用?auto?cad繪?圖軟件，?設(shè)計(jì)各種?生產(chǎn)輔助?夾具，以?及通過上?級領(lǐng)導(dǎo)的?教導(dǎo)，基?本能將f?mea、?控制計(jì)劃?的知識運(yùn)?用到實(shí)際?生產(chǎn)工作?中。2?、在負(fù)責(zé)?生產(chǎn)一車?間的相關(guān)?生產(chǎn)事務(wù)?中，能及?時(shí)地完成?各項(xiàng)生產(chǎn)?工作任務(wù)?，以及解?決生產(chǎn)異?常問題，?保證生產(chǎn)?的產(chǎn)品出?貨期，從?未發(fā)生過?質(zhì)量事故?以及生產(chǎn)?投訴事項(xiàng)?，當(dāng)然，?生產(chǎn)上一?些細(xì)節(jié)問?題不滿情?緒總是會(huì)?有發(fā)生的?。3、?積極配合?pe組人?員調(diào)動(dòng)，?在一車間?pe人員?的頻繁調(diào)?動(dòng)與流失?中，自認(rèn)?為很好地?完成傳幫?帶作用，?使其能快?速適應(yīng)相?關(guān)工作。?4、至?于日常的?工作態(tài)度?，本人自?認(rèn)為尚屬?可以，雖?處于不良?的致豐大?環(huán)境中，?但尚未至?于與人同?流合污。?5、一?車間的跟?拉方式已?由過去的?跟產(chǎn)品方?式轉(zhuǎn)變?yōu)?現(xiàn)時(shí)的真?正意義上?的跟拉方?式，工作?效率與工?作主動(dòng)性?有所提高?，生產(chǎn)與?品管投訴?率有所降?低（雖然?pe人員?只有__?__人）?，pe人?員由過去?____?人削減為?現(xiàn)時(shí)__?__人，?在提高工?作效率的?同時(shí)亦為?公司節(jié)約?輸出成本?，沿著公?司的既定?目標(biāo)"精?英制，縮?減人員提?高效率“?方向發(fā)展?。二、?工作中的?不足與改?正措施以?及今后的?努力方向?1、這?一大半年?來，雖然?能及時(shí)完?成各項(xiàng)工?作，但也?存在一些?不足，在?一些細(xì)節(jié)?工作中，?不夠主動(dòng)?，生產(chǎn)產(chǎn)?品的產(chǎn)能?未能有效?地在改善?中得到質(zhì)?的提升，?以及個(gè)別?pe人員?的紀(jì)律未?得到有效?的控制，?總之，這?一大半年?來，做了?一定的工?作，但距?離上級領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還有不少?的差距;?2、不?定時(shí)地對?生產(chǎn)現(xiàn)場?進(jìn)行流程?優(yōu)化分析?，以尋求?工藝流程?及生產(chǎn)效?率的改善?，以使產(chǎn)?品效率得?到有效的?提升;由?於上半年?一車間人?員頻繁調(diào)?動(dòng)與流失?，一度處?于動(dòng)蕩之?中，但隨?著人員的?穩(wěn)定及工?作技能的?提升，工?作效率亦?在不斷地?提高;?3、就目?前一車間?而言，空?間比較窄?小，生產(chǎn)?的品種不?多，而且?相對而言?比較簡單?一些，但?仍然有很?多工作需?要去做，?在日后工?作中，將?會(huì)逐步對?生產(chǎn)中的?產(chǎn)品進(jìn)行?流程合理?優(yōu)化，對?一些殘舊?的夾具進(jìn)?行更新，?以求做到?持續(xù)改善?，提高生?產(chǎn)效率。?4、對?于工作心?態(tài)及紀(jì)律?，因一車?間只有_?___個(gè)?pe人員?，在紀(jì)律?上未有過?失，今后?仍需加強(qiáng)?，從細(xì)節(jié)?上抓起，?從每一件?小事做起?，從我做?起，認(rèn)真?填寫相關(guān)?工作報(bào)告?。三、?結(jié)論隨?著公司的?erp、?t-mi?sc、c?ellp?rodu?ctio?n推行，?可以預(yù)料?我們的工?作將更加?繁重，要?求也將更?高，需掌?握的知識?更高更廣?。為此，?我將更加?勤奮的工?作，刻苦?的學(xué)習(xí)，?努力提高?文化素質(zhì)?和各種工?作技能，?一定努力?打開一個(gè)?工作新局?面，為公?司的發(fā)展?作出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?車間新?員工工作?總結(jié)模板?（二）?時(shí)光似水?，光陰如?梭，在繁?忙充實(shí)的?工作中，?送走了豐?收的__?__。?回顧過去?的一年，?本人在車?間領(lǐng)導(dǎo)的?正確指示?下，主要?從事車間?生產(chǎn)一線?的管理工?作。一年?來，我盡?職盡責(zé)做?了各項(xiàng)工?作，工作?技能、管?理能力得?到進(jìn)一步?提升，我?十分珍惜?公司給了?我發(fā)揮作?用的平臺(tái)?和機(jī)會(huì)。?具體總結(jié)?如下：?一、工作?計(jì)劃細(xì)，?部門協(xié)作?強(qiáng)在從?事車間生?產(chǎn)一線的?管理工作?中，我在?公司董事?會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和?部門經(jīng)理?的支持下?，在工作?開展前，?仔細(xì)研究?工作各環(huán)?節(jié)，制定?了各項(xiàng)工?作的計(jì)劃?目標(biāo)、工?作步驟，?確保在工?作中，能?做到忙而?不亂，緊?張而又有?秩序。與?各班組帶?班長之間?能很好地?溝通協(xié)調(diào)?，集合中?層管理人?員的力量?，更好地?協(xié)調(diào)管理?生產(chǎn)，抓?住環(huán)節(jié)，?明確員工?的工作責(zé)?任，從而?提高工作?效率。車?間生產(chǎn)全?年完成四?件套產(chǎn)品?數(shù)量達(dá)_?___4?套，配五?件套套，?毯子與窗?簾___?_條。這?些業(yè)績的?取得，與?公司高層?的正確指?引是分不?開的，與?公司各部?門的管理?人員的通?力合作也?是分不開?的。二?、管理人?性化，團(tuán)?隊(duì)創(chuàng)和諧?在生產(chǎn)?管理中，?我們接觸?到的更多?的是來自?各方的員?工，由于?文化背景?、社會(huì)閱?歷等因素?影響，員?工素質(zhì)高?低不一，?工作生活?中，磨擦?在所難免?，這給我?們管理帶?來一定的?難度，我?深知，要?切實(shí)搞好?工作，必?須堅(jiān)持一?手抓生產(chǎn)?，一手抓?思想。在?平時(shí)的工?作中，我?非常關(guān)注?員工的思?想，與普?通員工打?成一片，?不卑不亢?，直面員?工們的工?作、生活?動(dòng)態(tài)，與?各班組的?負(fù)責(zé)人常?交流溝通?情況，及?時(shí)關(guān)心員?工的疾苦?與困惑，?給員工實(shí)?實(shí)在在的?幫助和指?點(diǎn)，幫助?員工樹立?正確的人?生觀，明?示為人處?世的道理?，只有付?出，才有?回報(bào)，調(diào)?整心態(tài)，?提升員工?的工作熱?誠。在?工作中，?我注意自?我表率，?要求員工?做到的，?我和其他?管理人員?一樣，首?先從自我?做起，從?不擅自遲?到或早退?，或在工?作場所做?與工作不?相關(guān)的事?。誠懇對?待每一位?同事，不?偏心眼，?公正無私?，以理服?人，讓員?工們明白?：公司與?員工的利?益是一致?的!我在?工作中注?重講信譽(yù)?，對領(lǐng)導(dǎo)?、對員工?答應(yīng)的事?情我堅(jiān)定?去做，不?能做的不?輕易許諾?，接受的?事情不論?多難都要?想法完成?。因此，?盡管我們?生產(chǎn)管理?嚴(yán)格，但?獎(jiǎng)懲公正?合理，員?工們在心?理上是折?服的。?一年來，?我們在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?英明指導(dǎo)?下，啟用?了多項(xiàng)獎(jiǎng)?勵(lì)措施，?參與并豐?富職工業(yè)?余生活，?建立了同?事之間的?友愛關(guān)系?，使職工?漸漸感到?公司這個(gè)?大家庭的?溫暖，和?諧融洽的?團(tuán)隊(duì)氛圍?已在逐步?形成。我?們的目標(biāo)?是：領(lǐng)導(dǎo)?對員工有?關(guān)心，員?工之間有?愛心，團(tuán)?隊(duì)合作有?決心，大?家對收入?有信心!?三、學(xué)?習(xí)無止境?，提升我?做起回?顧過去，?我們盡管?取得了不?少成績，?但也看到?一些存在?的問題。?員工的素?質(zhì)有高低?，時(shí)有打?罵現(xiàn)象出?現(xiàn)，我們?在管理中?，要使員?工的思想?教育常規(guī)?化，盡量?防患于未?然;生產(chǎn)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量時(shí)有?不穩(wěn)定狀?況出現(xiàn)，?亟需完善?每道工藝?流程的規(guī)?范培訓(xùn)、?督查監(jiān)理?等機(jī)制;?生產(chǎn)工藝?上，要不?斷學(xué)習(xí)新?事物，動(dòng)?腦筋采取?更科學(xué)的?方法，改?進(jìn)生產(chǎn)流?程，節(jié)約?開支。?在如何穩(wěn)?定員工隊(duì)?伍這方面?，要積極?配合領(lǐng)導(dǎo)?，提出合?理化的策?略，力求?進(jìn)一步提?升公司的?凝聚力。?學(xué)習(xí)無止?境，提升?我做起，?我相信，?只有認(rèn)識?分析存在?的問題，?才能更好?的解決問?題。在新?的一年里?，我愿在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，嚴(yán)格要?求自己，?保持一顆?積極的心?態(tài)，與公?司上下齊?心協(xié)力，?為公司發(fā)?展?fàn)畲笞?貢獻(xiàn)。?車間新員?工工作總?結(jié)模板（?三）我?于___?_年__?__月_?___日?進(jìn)入__?__集團(tuán)?水泥廠一?車間超細(xì)?微粉班工?作，在工?作的__?__個(gè)月?里，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和培養(yǎng)下?，在車間?同事的幫?助和支持?下，我已?適應(yīng)了這?里的工作?以及生活?環(huán)境，回?想過去_?___個(gè)?月的工作?，我學(xué)到?了很多東?西，現(xiàn)將?各方面的?情況總結(jié)?如下：?一、思想?上端正?自己的工?作態(tài)度，?按時(shí)上下?班，積極?參加各種?活動(dòng)，同?時(shí)不斷加?強(qiáng)自己世?界觀和人?生觀的改?造，提高?自己的思?想覺悟，?扎實(shí)自己?的工作作?風(fēng)。二?、工作上?服從組?織的安排?，在水泥?廠一車間?工作，首?先熟悉整?條生產(chǎn)線?，分別在?配料、中?控巡檢、?放散的崗?位上工作?，現(xiàn)已能?獨(dú)立完成?各崗位上?的工作，?并認(rèn)真填?寫工作記?錄，寫下?自己的工?作體會(huì)和?總結(jié)，豐?富自己的?經(jīng)驗(yàn)。通?過這幾個(gè)?崗位的工?作，使我?對整條生?產(chǎn)線的操?作流程以?及設(shè)備有?了更深的?掌握，對?操作磨機(jī)?需要注意?條件有了?一定掌握?，例如溫?度、壓差?、磨振、?等條件已?經(jīng)掌握得?很好，還?有磨機(jī)的?開停機(jī)順?序都已經(jīng)?掌握，現(xiàn)?已能獨(dú)立?完成開機(jī)?生產(chǎn)。?另外，做?好生產(chǎn)工?作的同時(shí)?，我還要?注意安全?，安全與?質(zhì)量是分?不開的。?“安全第?一，預(yù)防?為主”，?要在生產(chǎn)?中發(fā)現(xiàn)隱?患，從而?消除隱患?，絕不給?自己和他?人帶來傷?害。嚴(yán)格?遵循四個(gè)?能力”，?“三不傷?害”和“?三不違反?”原則。?三、學(xué)?習(xí)上在?生活中，?不斷加強(qiáng)?企業(yè)文化?的學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)自己?的企業(yè)榮?譽(yù)感，在?工作中，?結(jié)合自身?的實(shí)際，?向師傅跟?同事虛心?請教，積?極通過查?詢資料，?豐富自己?生產(chǎn)線設(shè)?備方面的?知識，以?及關(guān)于水?泥方面的?知識。重?點(diǎn)掌握設(shè)?備方面的?知識，以?便更好的?掌握設(shè)備?的操作，?防止誤動(dòng)?設(shè)備，造?成經(jīng)濟(jì)損?失及人身?傷害。?學(xué)習(xí)了6?s管理以?后，我更?對自己的?工作要求?更加嚴(yán)格?，在工作?中一一按?照6s執(zhí)?行，學(xué)習(xí)?了安全標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)?，讓我在?工作中更?加規(guī)范的?操作，同?時(shí)也加深?了自己對?安全重要?性的認(rèn)知?，使我獲?得了很多?新的知識?。同時(shí)?，我也清?醒的認(rèn)識?到，我還?存在很大?不足，比?如經(jīng)驗(yàn)不?如，對磨?機(jī)知識掌?握還不到?位，這些?方面都有?待我更進(jìn)?一步的學(xué)?習(xí)，在未?來的日子?里，我會(huì)?更加積極?的學(xué)習(xí)，?戒驕戒躁?、謙虛謹(jǐn)?慎、繼續(xù)?勤奮工作?，精益求?精，爭取?做出更大?的貢四?、生活上?在生活?中，各位?師傅以及?各位領(lǐng)導(dǎo)?對我非常?關(guān)心，他?們不僅是?我的同事?，更像我?的親人。?每當(dāng)我在?公作中遇?到困難，?他們都不?辭辛勞幫?助我解決?困難;在?生活上遇?到不舒心?的時(shí)候，?都是他們?第一個(gè)開?導(dǎo)我讓我?打開心結(jié)?。在此我?對公司的?領(lǐng)導(dǎo)和同?事表示最?誠摯的感?謝!回?顧這__?__個(gè)月?的工作，?我能夠熟?練掌握和?完成各崗?位的工作?，這些都?離不開領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?和同事們?的幫助，?在此我誠?摯的表示?感謝!在?將來的工?作中我希?望還能得?到大家的?指導(dǎo)和幫?助，我將?以更大的?熱情投入?到工作中?和大家一?道為水泥?廠的美好?明天而奮?斗不止。?車間新?員工工作?總結(jié)模板?（四）?在繁忙的?工作中轉(zhuǎn)?眼之間_?___度?已經(jīng)接近?尾聲，迎?來了年度?總結(jié)，在?過去的一?年中，在?車間領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?悉心關(guān)懷?和支持下?，通過自?身的努力?，在工作?上取得了?一定的成?果，但也?存在了諸?多不足，?回顧過去?的一年，?我本著“?責(zé)任比能?力更重要?”這樣一?個(gè)目標(biāo)，?來積極圓?滿的完成?好車間領(lǐng)?導(dǎo)和班組?安排的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，現(xiàn)總?結(jié)如下：?一、主?要所做的?工作以及?指標(biāo)任務(wù)?完成情況?1、自?今年__?__月份?調(diào)入檢修?車間以來?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)不斷加?強(qiáng)自身的?動(dòng)手和動(dòng)?腦能力，?注重平時(shí)?一些細(xì)節(jié)?知識的積?累，如前?一段時(shí)間?剖分剪在?剪切厚板?時(shí)常有剖?不開的情?況發(fā)生，?給生產(chǎn)帶?來了較大?的影響，?后組織相?關(guān)人員分?析發(fā)現(xiàn)剖?分剪上刀?和下刀在?剪切動(dòng)作?時(shí)，上下?刀片之間?沒有剪切?重疊量因?此導(dǎo)致剪?切厚的剖?分板發(fā)生?了剖不開?的現(xiàn)象，?因此安排?剖分剪在?刀片的裝?配過程中?，在原來?上刀高度?基礎(chǔ)上又?增加了墊?片的高度?來加大上?下刀片在?剪切時(shí)的?重疊量，?后經(jīng)過一?段時(shí)間的?生產(chǎn)觀察?再也沒有?出現(xiàn)過剖?分板剖不?開的情況?發(fā)生。?2、認(rèn)真?布置好每?次的日修?，周修，?月修等各?項(xiàng)檢修工?作任務(wù)，?對生產(chǎn)班?反饋的各?類設(shè)備問?題安排人?員逐一進(jìn)?行落實(shí)確?認(rèn)，并且?利用好一?班三檢的?制度每天?對生產(chǎn)區(qū)?域的設(shè)備?進(jìn)行設(shè)備?運(yùn)行情況?的了解，?對存在有?隱患的設(shè)?備及時(shí)進(jìn)?行安排檢?修處理和?督促整改?，通過努?力每月的?故障時(shí)間?，檢修時(shí)?間都未突?破車間所?下發(fā)的規(guī)?定，且檢?修質(zhì)量的?完成率每?月都在1?00%，?在搞好檢?修的同時(shí)?，也積極?組織全體?鉗液人員?抓好對所?在包干區(qū)?域內(nèi)文明?衛(wèi)生定制?的管理，?做到生產(chǎn)?現(xiàn)場道路?整潔暢通?，設(shè)備本?體干凈無?油污，地?下室液壓?站墻角地?面無死角?，每月衛(wèi)?生旗類評?比未被評?到過一次?衛(wèi)生黑旗?。3、?做好輔助?工作的開?展和落實(shí)?，在三季?度中由于?生產(chǎn)的需?要，要將?7#門的?維修場地?整體搬遷?至5#電?氣室后的?備樣間，?并且在原?來場地的?基礎(chǔ)上還?需鋪設(shè)耐?火磚以及?為鋼管廠?增設(shè)余材?切割場地?，面對工?作量較大?，人員少?任務(wù)多的?情況下合?理安排人?員進(jìn)行一?些加班加?點(diǎn)，在規(guī)?定的時(shí)間?內(nèi)提前圓?滿完了車?間布置的?任務(wù)。在?工作開展?的同時(shí)，?傳達(dá)好總?廠下發(fā)的?關(guān)于自由?課題攻關(guān)?的相關(guān)規(guī)?定，并且?在___?_月份和?____?月份的自?由課題攻?關(guān)項(xiàng)目中?認(rèn)真組織?相關(guān)人員?進(jìn)行課題?的申報(bào)工?作，并且?也參與了?相關(guān)課題?的一些攻?關(guān)工作。?4、做?好大修的?準(zhǔn)備工作?，由于大?修工作的?開展是在?今年的_?___月?份盡管離?大修還有?一段時(shí)間?，但絕不?能輕視今?年的這次?大修工作?，今年這?次大修精?整地面機(jī)?械設(shè)備檢?修立項(xiàng)共?計(jì)___?_項(xiàng)，其?中2#3?#冷床立?項(xiàng)___?_項(xiàng)，1?#修磨臺(tái)?立項(xiàng)__?__項(xiàng)，?火切機(jī)立?項(xiàng)___?_項(xiàng)，切?頭剪立項(xiàng)?____?項(xiàng)，組合?剪立項(xiàng)_?___項(xiàng)?，定尺剪?立項(xiàng)__?__項(xiàng)，?冷矯立項(xiàng)?____?項(xiàng)，其中?有較多項(xiàng)?目需要制?定大修項(xiàng)?目施工方?案。經(jīng)?組織相關(guān)?人員分工?后，本人?參與到了?剪切線的?大修項(xiàng)目?施工方案?的制定，?其中已制?定好5項(xiàng)?施工方案?，分別為?：①定?尺剪翻臂?脹套更換?施工方案?。②雙?邊剪入口?寬度調(diào)整?減速箱更?換施工方?案。③?雙邊剪出?口上下加?送輥的更?換施工方?案。④?切頭剪擺?動(dòng)輥道第?一個(gè)傘齒?輪箱軸承?更換施工?方案。?⑤雙邊剪?固定側(cè)刀?臺(tái)回拉缸?軸承更換?施工方案?，在做好?以上大修?準(zhǔn)備工作?的同時(shí)，?也加強(qiáng)對?大修備品?備件的整?理工作，?對現(xiàn)場一?些常用的?備件材料?以及螺絲?螺母進(jìn)行?盤點(diǎn)估算?，對一些?已有的備?件材料進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)是?否夠用，?對一些沒?有的備件?需抓緊時(shí)?間利用剩?下的時(shí)間?來造計(jì)劃?編造，總?之在大修?工作前的?各種情況?盡可能都?要考慮進(jìn)?去。二?、存在的?問題和不?足有哪些?1、對?班組管理?還存在不?足，如在?二季度的?班組長績?效考核問?題數(shù)中，?總廠查到?本班組有?違反勞動(dòng)?紀(jì)律和違?章的情況?發(fā)生，但?是在二季?度的班組?長績效考?核問題數(shù)?中未能完?成績效考?核問題數(shù)?2、對?于一些高?標(biāo)準(zhǔn)的檢?修還不夠?重視，如?檢修時(shí)拆?卸下來的?一些部件?需要用清?洗劑清洗?的，沒有?按照標(biāo)準(zhǔn)?要求進(jìn)行?清洗，只?是用布搽?一下就完?事，沒有?足夠的重?視，并且?在拆卸一?些帶有油?污的部件?需要臨時(shí)?放在地面?時(shí)，沒有?用彩條布?或者塑料?紙加以掩?墊，把車?間油漆地?面弄的全?是油污。?3、對?人員的思?想動(dòng)態(tài)了?解不夠及?時(shí)，今年?以來本組?共有__?__人次?離廠，且?大多數(shù)都?是大專以?上學(xué)歷人?員，他們?的離開也?給班組在?工作安排?上帶來了?一定的影?響。4?、在一些?設(shè)備的故?障檢修處?理中，為?能及時(shí)和?領(lǐng)導(dǎo)取得?溝通，對?自己過分?有信心，?以至于導(dǎo)?致檢修有?時(shí)出現(xiàn)超?時(shí)現(xiàn)象，?較為被動(dòng)?。三、?下一步改?進(jìn)的方向?，目標(biāo)和?改進(jìn)措施?1.認(rèn)?真發(fā)揮好?自己在班?組管理中?的職能作?用，對班?組暴露出?來的各種?有違反勞?動(dòng)紀(jì)律和?違章情況?的問題要?嚴(yán)肅處理?，不做好?人主義。?2.在?以后的檢?修作業(yè)過?程中要注?重檢修的?標(biāo)準(zhǔn)要求?，堅(jiān)決用?高標(biāo)準(zhǔn)、?高要求來?要求自己?，使自己?在工作中?不斷完善?自己。?3.要隨?時(shí)熟悉掌?握班組人?員的思想?動(dòng)態(tài)及特?長優(yōu)勢，?要給班組?人員樹立?一個(gè)長遠(yuǎn)?的集體目?標(biāo)，來轉(zhuǎn)?化班組人?員的一些?抵觸情緒?，對一些?有特長的?人員要積?極的給予?其發(fā)展的?空間。?4.遇到?自己解決?不了的要?及時(shí)與領(lǐng)?導(dǎo)溝通，?不要一味?的相信自?己，給檢?修帶來一?些被動(dòng)效?果。5?.對年度?大修工作?的進(jìn)一步?細(xì)化，以?及抓緊采?購件的催?購，為大?修工作做?好充分的?準(zhǔn)備。?6.新的?一年意味?著新的起?點(diǎn)、新的?機(jī)遇以及?新的挑戰(zhàn)?，在接下?來的工作?中我將再?接再勵(lì)，?努力學(xué)習(xí)?，不斷提?高自己的?工作水平?，力爭高?效完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)，使自?己的思想?覺悟和工?作效率全?面進(jìn)入一?個(gè)新水平?，打開一?個(gè)新局面?，為班組?為車間作?出自己更?大的貢獻(xiàn)?。車間?新員工工?作總結(jié)模?板（五）?時(shí)光荏?苒，__?__年一?眨眼又過?去了大半?年了，回?首新來車?間的這一?大半年，?內(nèi)心不禁?感慨萬千?，在平常?的工作中?，深諳到?工作技能?及知識的?重要性，?還有一點(diǎn)?相對較為?主要就是?關(guān)系，正?如史丹福?研究中心?所研究的?結(jié)論：你?賺的錢_?___%?來自知識?，___?_%來自?關(guān)系。?一、在工?作上，圍?繞公司的?逐步實(shí)行?半動(dòng)化/?自動(dòng)化高?效率的生?產(chǎn)模式發(fā)?展以客?為先，優(yōu)?質(zhì)高效，?持續(xù)改善?為中心工?作，按照?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)以律?己，較好?的完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)，這一?大半年來?主要工作?表現(xiàn)如下?：1、?提高自身?綜合素質(zhì)?，通過虛?心地向相?關(guān)同事請?教學(xué)習(xí)，?已能基本?運(yùn)用au?toca?d繪圖軟?件，設(shè)計(jì)?各種生產(chǎn)?輔助夾具?，以及通?過上級領(lǐng)?導(dǎo)的教導(dǎo)?，基本能?將fme?a、控制?計(jì)劃的知?識運(yùn)用到?實(shí)際生產(chǎn)?工作中。?2、在?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?一車間的?相關(guān)生產(chǎn)?事務(wù)中，?能及時(shí)地?完成各項(xiàng)?生產(chǎn)工作?任務(wù)，以?及解決生?產(chǎn)異常問?題，保證?生產(chǎn)的產(chǎn)?品出貨期?，從未發(fā)?生過質(zhì)量?事故以及?生產(chǎn)投訴?事項(xiàng)，當(dāng)?然，生產(chǎn)?上一些細(xì)?節(jié)問題不?滿情緒總?是會(huì)有發(fā)?生的。?3、積極?配合pe?組人員調(diào)?動(dòng)，在一?車間pe?人員的頻?繁調(diào)動(dòng)與?流失中，?自認(rèn)為很?好地完成?傳幫帶作?用，使其?能快速適?應(yīng)相關(guān)工?作。4?、至于日?常的工作?態(tài)度，本?人自認(rèn)為?尚屬可以?，雖處于?不良的致?豐大環(huán)境?中，但尚?未至于與?人同流合?污。5?、一車間?的跟拉方?式已由過?去的跟產(chǎn)?品方式轉(zhuǎn)?變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)?的真正意?義上的跟?拉方式，?工作效率?與工作主?動(dòng)性有所?提高，生?產(chǎn)與品管?投訴率有?所降低（?雖然pe?人員只有?____?人），p?e人員由?過去__?__人削?減為現(xiàn)時(shí)?____?人，在提?高工作效?率的同時(shí)?亦為公司?節(jié)約輸出?成本，沿?著公司的?既定目標(biāo)?＂精英制?，縮減人?員提高效?率“方向?發(fā)展。?二、工作?中的不足?與改正措?施以及今?后的努力?方向1?、這一大?半年來，?雖然能及?時(shí)完成各?項(xiàng)工作，?但也存在?一些不足?，在一些?細(xì)節(jié)工作?中，不夠?主動(dòng)，生?產(chǎn)產(chǎn)品的?產(chǎn)能未能?有效地在?改善中得?到質(zhì)的提?升，以及?個(gè)別pe?人員的紀(jì)?律未得到?有效的控?制，總之?，這一大?半年來，?做了一定?的工作，?但距離上?級領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有?不少的差?距；2?、不定時(shí)?地對生產(chǎn)?現(xiàn)場進(jìn)行?流程優(yōu)化?分析，以?尋求工藝?流程及生?產(chǎn)效率的?改善，以?使產(chǎn)品效?率得到有?效的提升?；由於上?半年一車?間人員頻?繁調(diào)動(dòng)與?流失，一?度處于動(dòng)?蕩之中，?但隨著人?員的穩(wěn)定?及工作技?能的提升?，工作效?率亦在不?斷地提高?；3、?就目前一?車間而言?，空間比?較窄小，?生產(chǎn)的品?種不多，?而且相對?而言比較?簡單一些?，但仍然?有很多工?作需要去?做，在日?后工作中?，將會(huì)逐?步對生產(chǎn)?中的產(chǎn)品?進(jìn)行流程?合理優(yōu)化?，對一些?殘舊的夾?具進(jìn)行更?新，以求?做到持續(xù)?改善，提?高生產(chǎn)效?率。4?、對于工?作心態(tài)及?紀(jì)律，因?一車間只?有___?_個(gè)pe?人員，在?紀(jì)律上未?有過失，?今后仍需?加強(qiáng)，從?細(xì)節(jié)上抓?起，從每?一件小事?做起，從?我做起，?認(rèn)真填寫?相關(guān)工作?報(bào)告。?三、結(jié)論?隨著公?司的er?p、t-?misc?、cel?lpro?duct?ion推?行，可以?預(yù)料我們?的工作將?更加繁重?，要求也?將更高，?需掌握的?知識更高?更廣。為?此，我將?更加勤奮?的工作，?刻苦的學(xué)?習(xí)，努力?提高文化?素質(zhì)和各?種工作技?能，一定?努力打開?一個(gè)工作?新局面，?為公司的?發(fā)展作出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。車?間新員工?工作總結(jié)?模板（六?）我于?____?年___?_月__?__日進(jìn)?入___?_集團(tuán)水?泥廠一車?間超細(xì)微?粉班工作?，在工作?的___?_個(gè)月里?，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?培養(yǎng)下，?在車間同?事的幫助?和支持下?，我已適?應(yīng)了這里?的工作以?及生活環(huán)?境，回想?過去__?__個(gè)月?的工作，?我學(xué)到了?很多東西?，現(xiàn)將各?方面的情?況總結(jié)如?下：一?、思想上?端正自?己的工作?態(tài)度，按?時(shí)上下班?，積極參?加各種活?動(dòng)，同時(shí)?不斷加強(qiáng)?自己世界?觀和人生?觀的改造?，提高自?己的思想?覺悟，扎?實(shí)自己的?工作作風(fēng)?。二、?工作上?服從組織?的安排，?在水泥廠?一車間工?作，首先?熟悉整條?生產(chǎn)線，?分別在配?料、中控?巡檢、放?散的崗位?上工作，?現(xiàn)已能獨(dú)?立完成各?崗位上的?工作，并?認(rèn)真填寫?工作記錄?，寫下自?己的工作?體會(huì)和總?結(jié)，豐富?自己的經(jīng)?驗(yàn)。通過?這幾個(gè)崗?位的工作?，使我對?整條生產(chǎn)?線的操作?流程以及?設(shè)備有了?更深的掌?握，對操?作磨機(jī)需?要注意條?件有了一?定掌握，?例如溫度?、壓差、?磨振、等?條件已經(jīng)?掌握得很?好，還有?磨機(jī)的開?停機(jī)順序?都已經(jīng)掌?握，現(xiàn)已?能獨(dú)立完?成開機(jī)生?產(chǎn)。另?外，做好?生產(chǎn)工作?的同時(shí)，?我還要注?意安全，?安全與質(zhì)?量是分不?開的。“?安全第一?，預(yù)防為?主”，要?在生產(chǎn)中?發(fā)現(xiàn)隱患?，從而消?除隱患，?絕不給自?己和他人?帶來傷害?。嚴(yán)格遵?循四個(gè)能?力”，“?三不傷害?”和“三?不違反”?原則。?三、學(xué)習(xí)?上在生?活中，不?斷加強(qiáng)企?業(yè)文化的?學(xué)習(xí)，增?強(qiáng)自己的?企業(yè)榮譽(yù)?感，在工?作中，結(jié)?合自身的?實(shí)際，向?師傅跟同?事虛心請?教，積極?通過查詢?資料，豐?富自己生?產(chǎn)線設(shè)備?方面的知?識，以及?關(guān)于水泥?方面的知?識。重點(diǎn)?掌握設(shè)備?方面的知?識，以便?更好的掌?握設(shè)備的?操作，防?止誤動(dòng)設(shè)?備，造成?經(jīng)濟(jì)損失?及人身傷?害。學(xué)?習(xí)了6s?管理以后?，我更對?自己的工?作要求更?加嚴(yán)格，?在工作中?一一按照?6s執(zhí)行?，學(xué)習(xí)了?安全標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)，?讓我在工?作中更加?規(guī)范的操?作，同時(shí)?也加深了?自己對安?全重要性?的認(rèn)知，?使我獲得?了很多新?的知識。?同時(shí)，?我也清醒?的認(rèn)識到?，我還存?在很大不?足，比如?經(jīng)驗(yàn)不如?，對磨機(jī)?知識掌握?還不到位?，這些方?面都有待?我更進(jìn)一?步的學(xué)習(xí)?，在未來?的日子里?，我會(huì)更?加積極的?學(xué)習(xí)，戒?驕戒躁、?謙虛謹(jǐn)慎?、繼續(xù)勤?奮工作，?精益求精?，爭取做?出更大的?貢四、?生活上?在生活中?，各位師?傅以及各?位領(lǐng)導(dǎo)對?我非常關(guān)?心，他們?不僅是我?的同事，?更像我的?親人。每?當(dāng)我在公?作中遇到?困難，他?們都不辭?辛勞幫助?我解決困?難；在生?活上遇到?不舒心的?時(shí)候，都?是他們第?一個(gè)開導(dǎo)?我讓我打?開心結(jié)。?在此我對?公司的領(lǐng)?導(dǎo)和同事?表示最誠?摯的感謝?！回顧?這___?_個(gè)月的?工作，我?能夠熟練?掌握和完?成各崗位?的工作，?這些都離?不開領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和?同事們的?幫助，在?此我誠摯?的表示感?謝！在將?來的工作?中我希望?還能得到?大家的指?導(dǎo)和幫助?，我將以?更大的熱?情投入到?工作中和?大家一道?為___?_水泥廠?的美好明?天而奮斗?不止。?車間新員?工工作總?結(jié)模板（?七）在?繁忙的工?作中轉(zhuǎn)眼?之間__?__年度?已經(jīng)接近?尾聲，迎?來了年度?總結(jié)，在?過去的一?年中，在?車間領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?悉心關(guān)懷?和支持下?，通過自?身的努力?，在工作?上取得了?一定的成?果，但也?存在了諸?多不足，?回顧過去?的一年，?我本著“?責(zé)任比能?力更重要?”這樣一?個(gè)目標(biāo)，?來積極圓?滿的完成?好車間領(lǐng)?導(dǎo)和班組?安排的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，現(xiàn)總?結(jié)如下：?一、主?要所做的?工作以及?指標(biāo)任務(wù)?完成情況?1、自?今年__?__月份?調(diào)入檢修?車間以來?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)不斷加?強(qiáng)自身的?動(dòng)手和動(dòng)?腦能力，?注重平時(shí)?一些細(xì)節(jié)?知識的積?累，如前?一段時(shí)間?剖分剪在?剪切厚板?時(shí)常有剖?不開的情?況發(fā)生，?給生產(chǎn)帶?來了較大?的影響，?后組織相?關(guān)人員分?析發(fā)現(xiàn)剖?分剪上刀?和下刀在?剪切動(dòng)作?時(shí)，上下?刀片之間?沒有剪切?重疊量因?此導(dǎo)致剪?切厚的剖?分板發(fā)生?了剖不開?的現(xiàn)象，?因此安排?剖分剪在?刀片的裝?配過程中?，在原來?上刀__?__的高?度基礎(chǔ)上?又增加了?____?墊片的高?度來加大?上下刀片?在剪切時(shí)?的重疊量?，后經(jīng)過?一段時(shí)間?的生產(chǎn)觀?察再也沒?有出現(xiàn)過?剖分板剖?不開的情?況發(fā)生。?2、認(rèn)?真布置好?每次的日?修，周修?，月修等?各項(xiàng)檢修?工作任務(wù)?，對生產(chǎn)?班反饋的?各類設(shè)備?問題安排?人員逐一?進(jìn)行落實(shí)?確認(rèn)，并?且利用好?一班三檢?的制度每?天對生產(chǎn)?區(qū)域的設(shè)?備進(jìn)行設(shè)?備運(yùn)行情?況的了解?，對存在?有隱患的?設(shè)備及時(shí)?進(jìn)行安排?檢修處理?和督促整?改，通過?努力每月?的故障時(shí)?間，檢修?時(shí)間都未?突破車間?所下發(fā)的?規(guī)定，且?檢修質(zhì)量?的完成率?每月都在?____?%，在搞?好檢修的?同時(shí)，也?積極組織?全體鉗液?人員抓好?對所在包?干區(qū)域內(nèi)?文明衛(wèi)生?定制的管?理，做到?生產(chǎn)現(xiàn)場?道路整潔?暢通，設(shè)?備本體干?凈無油污?，地下室?液壓站墻?角地面無?死角，每?月衛(wèi)生旗?類評比未?被評到過?一次衛(wèi)生?黑旗。?3、做好?輔助工作?的開展和?落實(shí)，在?三季度中?由于生產(chǎn)?的需要，?要將7#?門的維修?場地整體?搬遷至5?#電氣室?后的備樣?間，并且?在原來場?地的基礎(chǔ)?上還需鋪?設(shè)耐火磚?以及為鋼?管廠增設(shè)?余材切割?場地，面?對工作量?較大，人?員少任務(wù)?多的情況?下合理安?排人員進(jìn)?行一些加?班加點(diǎn)，?在規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)提?前圓滿完?了車間布?置的任務(wù)?。在工作?開展的同?時(shí)，傳達(dá)?好總廠下?發(fā)的關(guān)于?自由課題?攻關(guān)的相?關(guān)規(guī)定，?并且在_?___月?份和__?__月份?的自由課?題攻關(guān)項(xiàng)?目中認(rèn)真?組織相關(guān)?人員進(jìn)行?課題的申?報(bào)工作，?并且也參?與了相關(guān)?課題的一?些攻關(guān)工?作。4?、做好大?修的準(zhǔn)備?工作，由?于大修工?作的開展?是在今年?的___?_月份盡?管離大修?還有一段?時(shí)間，但?絕不能輕?視今年的?這次大修?工作，今?年這次大?修精整地?面機(jī)械設(shè)?備檢修立?項(xiàng)共計(jì)_?___項(xiàng)?，其中2?#3#冷?床立項(xiàng)_?___項(xiàng)?，1#修?磨臺(tái)立項(xiàng)?____?項(xiàng)，火切?機(jī)立項(xiàng)_?___項(xiàng)?，切頭剪?立項(xiàng)__?__項(xiàng)，?組合剪立?項(xiàng)___?_項(xiàng)，定?尺剪立項(xiàng)?____?項(xiàng)，冷矯?立項(xiàng)__?__項(xiàng)，?其中有較?多項(xiàng)目需?要制定大?修項(xiàng)目施?工方案。?經(jīng)組織?相關(guān)人員?分工后，?本人參與?到了剪切?線的大修?項(xiàng)目施工?方案的制?定，其中?已制定好?____?項(xiàng)施工方?案，分別?為：①?定尺剪翻?臂脹套更?換施工方?案。②?雙邊剪入?口寬度調(diào)?整減速箱?更換施工?方案。?③雙邊剪?出口上下?加送輥的?更換施工?方案。?④切頭剪?擺動(dòng)輥道?第一個(gè)傘?齒輪箱軸?承更換施?工方案。?⑤雙邊?剪固定側(cè)?刀臺(tái)回拉?缸軸承更?換施工方?案，在做?好以上大?修準(zhǔn)備工?作的同時(shí)?，也加強(qiáng)?對大修備?品備件的?整理工作?，對現(xiàn)場?一些常用?的備件材?料以及螺?絲螺母進(jìn)?行盤點(diǎn)估?算，對一?些已有的?備件材料?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?是否夠用?，對一些?沒有的備?件需抓緊?時(shí)間利用?剩下的時(shí)?間來造計(jì)?劃編造，?總之在大?修工作前?的各種情?況盡可能?都要考慮?進(jìn)去。?二、存在?的問題和?不足有哪?些1、?對班組管?理還存在?不足，如?在二季度?的班組長?績效考核?問題數(shù)中?，總廠查?到本班組?有違反勞?動(dòng)紀(jì)律和?違章的情?況發(fā)生，?但是在二?季度的班?組長績效?考核問題?數(shù)中未能?完成績效?考核問題?數(shù)2、?對于一些?高標(biāo)準(zhǔn)的?檢修還不?夠重視，?如檢修時(shí)?拆卸下來?的一些部?件需要用?清洗劑清?洗的，沒?有按照標(biāo)?準(zhǔn)要求進(jìn)?行清洗，?只是用布?搽一下就?完事，沒?有足夠的?重視，并?且在拆卸?一些帶有?油污的部?件需要臨?時(shí)放在地?面時(shí)，沒?有用彩條?布或者塑?料紙加以?掩墊，把?車間油漆?地面弄的?全是油污?。3、?對人員的?思想動(dòng)態(tài)?了解不夠?及時(shí)，今?年以來本?組共有_?___人?次離廠，?且大多數(shù)?都是大專?以上學(xué)歷?人員，他?們的離開?也給班組?在工作安?排上帶來?了一定的?影響。?4、在一?些設(shè)備的?故障檢修?處理中，?為能及時(shí)?和領(lǐng)導(dǎo)取?得溝通，?對自己過?分有信心?，以至于?導(dǎo)致檢修?有時(shí)出現(xiàn)?超時(shí)現(xiàn)象?，較為被?動(dòng)。三?、下一步?改進(jìn)的方?向，目標(biāo)?和改進(jìn)措?施1.?認(rèn)真發(fā)揮?好自己在?班組管理?中的職能?作用，對?班組暴露?出來的各?種有違反?勞動(dòng)紀(jì)律?和違章情?況的問題?要嚴(yán)肅處?理，不做?好人主義?。2.?在以后的?檢修作業(yè)?過程中要?注重檢修?的標(biāo)準(zhǔn)要?求，堅(jiān)決?用高標(biāo)準(zhǔn)?、高要求?來要求自?己，使自?己在工作?中不斷完?善自己。?3.要?隨時(shí)熟悉?掌握班組?人員的思?想動(dòng)態(tài)及?特長優(yōu)勢?，要給班?組人員樹?立一個(gè)長?遠(yuǎn)的集體?目標(biāo)，來?轉(zhuǎn)化班組?人員的一?些抵觸情?緒，對一?些有特長?的人員要?積極的給?予其發(fā)展?的空間。?4.遇?到自己解?決不了的?要及時(shí)與?領(lǐng)導(dǎo)溝通?，不要一?味的相信?自己，給?檢修帶來?一些被動(dòng)?效果。?5.對年?度大修工?作的進(jìn)一?步細(xì)化，?以及抓緊?采購件的?催購，為?大修工作?做好充分?的準(zhǔn)備。?6.新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)、新?的機(jī)遇以?及新的挑?戰(zhàn)，在接?下來的工?作中我將?再接再勵(lì)?，努力學(xué)?習(xí)，不斷?提高自己?的工作水?平，力爭?高效完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)，使?自己的思?想覺悟和?工作效率?全面進(jìn)入?一個(gè)新水?平，打開?一個(gè)新局?面，為班?組為車間?作出自己?更大的貢?獻(xiàn)。車?間新員工?工作總結(jié)?模板（八?）時(shí)光?似水，光?陰如梭，?在繁忙充?實(shí)的工作?中，送走?了豐收的?____?年。回?顧過去的?一年，本?人在車間?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指示下?，主要從?事車間生?產(chǎn)一線的?管理工作?。一年來?，我盡職?盡責(zé)做了?各項(xiàng)工作?，工作技?能、管理?能力得到?進(jìn)一步提?升，我十?分珍惜公?司給了我?發(fā)揮作用?的平臺(tái)和?機(jī)會(huì)。具?體總結(jié)如?下：一?、工作計(jì)?劃細(xì)，部?門協(xié)作強(qiáng)?在從事?車間生產(chǎn)?一線的管?理工作中?，我在公?司董事會(huì)?領(lǐng)導(dǎo)和部?門經(jīng)理的?支持下，?在工作開?展前，仔?細(xì)研究工?作各環(huán)節(jié)?，制定了?各項(xiàng)工作?的計(jì)劃目?標(biāo)、工作?步驟，確?保在工作?中，能做?到忙而不?亂，緊張?而又有秩?序。與各?班組帶班?長之間能?很好地溝?通協(xié)調(diào)，?集合中層?管理人員?的力量，?更好地協(xié)?調(diào)管理生?產(chǎn)，抓住?環(huán)節(jié)，明?確員工的?工作責(zé)任?，從而提?高工作效?率。車間?生產(chǎn)全年?完成四件?套產(chǎn)品數(shù)?量達(dá)__?__4套?，配五件?套___?_套，毯?子與窗簾?____?條。這些?業(yè)績的取?得，與公?司高層的?正確指引?是分不開?的，與公?司各部門?的管理人?員的通力?合作也是?分不開的?。二、?管理人性?化，團(tuán)隊(duì)?創(chuàng)和諧?在生產(chǎn)管?理中，我?們接觸到?的更多的?是來自各?方的員工?，由于文?化背景、?社會(huì)閱歷?等因素影?響，員工?素質(zhì)高低?不一，工?作生活中?，磨擦在?所難免，?這給我們?管理帶來?一定的難?度，我深?知，要切?實(shí)搞好工?作，必須?堅(jiān)持一手?抓生產(chǎn)，?一手抓思?想。在平?時(shí)的工作?中，我非?常關(guān)注員?工的思想?，與普通?員工打成?一片，不?卑不亢，?直面員工?們的工作?、生活動(dòng)?態(tài)，與各?班組的負(fù)?責(zé)人常交?流溝通情?況，及時(shí)?關(guān)心員工?的疾苦與?困惑，給?員工實(shí)實(shí)?在在的幫?助和指點(diǎn)?，幫助員?工樹立正?確的人生?觀，明示?為人處世?的道理，?只有付出?，才有回?報(bào)，調(diào)整?心態(tài)，提?升員工的?工作熱誠?。在工?作中，我?注意自我?表率，要?求員工做?到的，我?和其他管?理人員一?樣，首先?從自我做?起，從不?擅自遲到?或早退，?或在工作?場所做與?工作不相?關(guān)的事。?誠懇對待?每一位同?事，不偏?心眼，公?正無私，?以理服人?，讓員工?們明白：?公司與員?工的利益?是一致的?！我在工?作中注重?講信譽(yù)，?對領(lǐng)導(dǎo)、?對員工答?應(yīng)的事情?我堅(jiān)定去?做，不能?做的不輕?易許諾，?接受的事?情不論多?難都要想?法完成。?因此，盡?管我們生?產(chǎn)管理嚴(yán)?格，但獎(jiǎng)?懲公正合?理，員工?們在心理?上是折服?的。一?年來，我?們在公司?領(lǐng)導(dǎo)的英?明指導(dǎo)下?，啟用了?多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?措施，參?與并豐富?職工業(yè)余?生活，建?立了同事?之間的友?愛關(guān)系，?使職工漸?漸感到公?司這個(gè)大?家庭的溫?暖，和諧?融洽的團(tuán)?隊(duì)氛圍已?在逐步形?成。我們?的目標(biāo)是?：領(lǐng)導(dǎo)對?員工有關(guān)?心，員工?之間有愛?心，團(tuán)隊(duì)?合作有決?心，大家?對收入有?信心！?三、學(xué)習(xí)?無止境，?提升我做?起回顧?過去，我?們盡管取?得了不少?成績，但?也看到一?些存在的?問題。員?工的素質(zhì)?有高低，?時(shí)有打罵?現(xiàn)象出現(xiàn)?，我們在?管理中，?要使員工?的思想教?育常規(guī)化?，盡量防?患于未然?；生產(chǎn)中?，產(chǎn)品質(zhì)?量時(shí)有不?穩(wěn)定狀況?出現(xiàn)，亟?需完善每?道工藝流?程的規(guī)范?培訓(xùn)、督?查監(jiān)理等?機(jī)制；生?產(chǎn)工藝上?，要不斷?學(xué)習(xí)新事?物，動(dòng)腦?筋采取更?科學(xué)的方?法，改進(jìn)?生產(chǎn)流程?，節(jié)約開?支。在?如何穩(wěn)定?員工隊(duì)伍?這方面，?要積極配?合領(lǐng)導(dǎo)，?提出合理?化的策略?，力求進(jìn)?一步提升?公司的凝?聚力。學(xué)?習(xí)無止境?，提升我?做起，我?相信，只?有認(rèn)識分?析存在的?問題，才?能更好的?解決問題?。在新的?一年里，?我愿在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?嚴(yán)格要求?自己，保?持一顆積?極的心態(tài)?，與公司?上下齊心?協(xié)力，為?公司發(fā)展?狀大作貢?獻(xiàn)。車?間新員工?工作總結(jié)?模板（九?）我于?____?進(jìn)入__?__集團(tuán)?水泥廠一?車間超細(xì)?微粉班工?作，在工?作的1個(gè)?月里，在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和培養(yǎng)?下，在車?間同事的?幫助和支?持下，我?已適應(yīng)了?這里的工?作以及生?活環(huán)境，?回想過去?1個(gè)月的?工作，我?學(xué)到了很?多東西，?現(xiàn)將各方?面的情況?總結(jié)如下?：一、?思想上?端正自己?的工作態(tài)?度，按時(shí)?上下班，?積極參加?各種活動(dòng)?，同時(shí)不?斷加強(qiáng)自?己世界觀?和人生觀?的改造，?提高自己?的思想覺?悟，扎實(shí)?自己的工?作作風(fēng)。?二、工?作上服?從組織的?安排，在?水泥廠一?車間工作?，首先熟?悉整條生?產(chǎn)線，分?別在配料?、中控巡?檢、、放?散的崗位?上工作，?現(xiàn)已能獨(dú)?立完成各?崗位上的?工作，并?認(rèn)真填寫?工作記錄?，寫下自?己的工作?體會(huì)和總?結(jié)，豐富?自己的經(jīng)?驗(yàn)。通過?這幾個(gè)崗?位的工作?，使我對?整條生產(chǎn)?線的操作?流程以及?設(shè)備有了?更深的掌?握，對操?作磨機(jī)需?要注意條?件有了一?定掌握，?例如溫度?、壓差、?磨振、等?條件已經(jīng)?掌握得很?好，還有?磨機(jī)的開?停機(jī)順序?都已經(jīng)掌?握，現(xiàn)已?能獨(dú)立完?成開機(jī)生?產(chǎn)。另?外，做好?生產(chǎn)工作?的同時(shí)，?我還要注?意安全，?安全與質(zhì)?量是分不?開的?！?安全第一?，預(yù)防為?主”，要?在生產(chǎn)中?發(fā)現(xiàn)隱患?，從而消?除隱患，?絕不給自?己和他人?帶來傷害?。嚴(yán)格遵?循四個(gè)能?力”，“?三不傷害?”和“三?不違反”?原則。?三、學(xué)習(xí)?上在生?活中，不?斷加強(qiáng)企?業(yè)文化的?學(xué)習(xí)，增?強(qiáng)自己的?企業(yè)榮譽(yù)?感，在工?作中，結(jié)?合自身的?實(shí)際，向?師傅跟同?事虛心請?教，積極?通過查詢?資料，豐?富自己生?產(chǎn)線設(shè)備?方面的知?識，以及?關(guān)于水泥?方面的知?識。重點(diǎn)?掌握設(shè)備?方面的知?識，以便?更好的掌?握設(shè)備的?操作，防?止誤動(dòng)設(shè)?備，造成?經(jīng)濟(jì)損失?及人身傷?害。學(xué)?習(xí)了6s?管理以后?，我更對?自己的工?作要求更?加嚴(yán)格，?在工作中?一一按照?6s執(zhí)行?，學(xué)習(xí)了?安全標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)，?讓我在工?作中更加?規(guī)范的操?作，同時(shí)?也加深了?自己對安?全重要性?的認(rèn)知，?使我獲得?了很多新?的知識。?同時(shí)，?我也清醒?的認(rèn)識到?，我還存?在很大不?足，比如?經(jīng)驗(yàn)不如?，對磨機(jī)?知識掌握?還不到位?，這些方?面都有待?我更進(jìn)一?步的學(xué)習(xí)?，在未來?的日子里?，我會(huì)更?加積極的?學(xué)習(xí)，戒?驕戒躁、?謙虛謹(jǐn)慎?、繼續(xù)勤?奮工作，?精益求精?，爭取做?出更大的?貢獻(xiàn)。?四、生活?上在生?活中，各?位師傅以?及各位領(lǐng)?導(dǎo)對我非?常關(guān)心，?他們不僅?是我的同?事，更像?我的親人?。每當(dāng)我?在公作中?遇到困難?，他們都?不辭辛勞?幫助我解?決困難；?在生活上?遇到不舒?心的時(shí)候?，都是他?們第一個(gè)?開導(dǎo)我讓?我打開心?結(jié)。在此?我對公司?的領(lǐng)導(dǎo)和?同事表示?最誠摯的?感謝！?回顧這1?個(gè)月的工?作，我能?夠熟練掌?握和完成?各崗位的?工作，這?些都離不?開領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和同?事們的幫?助，在此?我誠摯的?表示感謝?！在將來?的工作中?我希望還?能得到大?家的指導(dǎo)?和幫助，?我將以更?大的熱情?投入到工?作中和大?家一道為?____?水泥廠的?美好明天?而奮斗不?止。車?間新員工?工作總結(jié)?模板（十?）在繁?忙的工作?中轉(zhuǎn)眼之?間___?_度已經(jīng)?接近尾聲?，迎來了?年度總結(jié)?，在過去?的一年中?，在車間?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的悉心?關(guān)懷和支?持下，通?過自身的?努力，在?工作上取?得了一定?的成果，?但也存在?了諸多不?足，回顧?過去的一?年，我本?著“責(zé)任?比能力更?重要”這?樣一個(gè)目?標(biāo)，來積?極圓滿的?完成好車?間領(lǐng)導(dǎo)和?班組安排?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?現(xiàn)總結(jié)如?下：一?、主要所?做的.工?作以及指?標(biāo)任務(wù)完?成情況?1、自今?年___?_月份調(diào)?入檢修車?間以來，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?不斷加強(qiáng)?自身的動(dòng)?手和動(dòng)腦?能力，注?重平時(shí)一?些細(xì)節(jié)知?識的積累?，如前一?段時(shí)間剖?分剪在剪?切厚板時(shí)?常有剖不?開的情況?發(fā)生，給?生產(chǎn)帶來?了較大的?影響，后?組織相關(guān)?人員分析?發(fā)現(xiàn)剖分?剪上刀和?下刀在剪?切動(dòng)作時(shí)?，上下刀?片之間沒?有剪切重?疊量因此?導(dǎo)致剪切?厚的剖分?板發(fā)生了?剖不開的?現(xiàn)象，因?此安排剖?分剪在刀?片的裝配?過程中，?在原來的?高度基礎(chǔ)?上又增加?了墊片的?高度來加?大上下刀?片在剪切?時(shí)的重疊?量，后經(jīng)?過一段時(shí)?間的生產(chǎn)?觀察再也?沒有出現(xiàn)?過剖分板?剖不開的?情況發(fā)生?。2、?認(rèn)真布置?好每次的?日修，周?修，月修?等各項(xiàng)檢?修工作任?務(wù)，對生?產(chǎn)班反饋?的各類設(shè)?備問題安?排人員逐?一進(jìn)行落?實(shí)確認(rèn)，?并且利用?好一班三?檢的制度?每天對生?產(chǎn)區(qū)域的?設(shè)備進(jìn)行?設(shè)備運(yùn)行?情況的了?解，對存?在有隱患?的設(shè)備及?時(shí)進(jìn)行安?排檢修處?理和督促?整改，通?過努力每?月的故障?時(shí)間，檢?修時(shí)間都?未突破車?間所下發(fā)?的規(guī)定，?且檢修質(zhì)?量的完成?率每月都?在100?%，在搞?好檢修的?同時(shí)，也?積極組織?全體鉗液?人員抓好?對所在包?干區(qū)域內(nèi)?文明衛(wèi)生?定制的管?理，做到?生產(chǎn)現(xiàn)場?道路整潔?暢通，設(shè)?備本體干?凈無油污?，地下室?液壓站墻?角地面無?死角，每?月衛(wèi)生旗?類評比未?被評到過?一次衛(wèi)生?黑旗。?3、做好?輔助工作?的開展和?落實(shí)，在?三季度中?由于生產(chǎn)?的需要，?要將7#?門的維修?場地整體?搬遷至5?#電氣室?后的備樣?間，并且?在原來場?地的基礎(chǔ)?上還需鋪?設(shè)耐火磚?以及為鋼?管廠增設(shè)?余材切割?場地，面?對工作量?較大，人?員少任務(wù)?多的情況?下合理安?排人員進(jìn)?行一些加?班加點(diǎn)，?在規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)提?前圓滿完?了車間布?置的任務(wù)?。在工作?開展的同?時(shí)，傳達(dá)?好總廠下?發(fā)的關(guān)于?自由課題?攻關(guān)的相?關(guān)規(guī)定，?并且3_?___月?份和__?__月份?的自由課?題攻關(guān)項(xiàng)?目中認(rèn)真?組織相關(guān)?人員進(jìn)行?課題的申?報(bào)工作，?并且也參?與了相關(guān)?課題的一?些攻關(guān)工?作。4?、做好大?修的準(zhǔn)備?工作，由?于大修工?作的開展?是在今年?的___?_月份盡?管離大修?還有一段?時(shí)間，但?絕不能輕?視今年的?這次大修?工作，今?年這次大?修精整地?面機(jī)械設(shè)?備檢修立?項(xiàng)共計(jì)6?項(xiàng)，其中?2#3#?冷床立項(xiàng)?1項(xiàng)，1?#修磨臺(tái)?立項(xiàng)1項(xiàng)?，火切機(jī)?立項(xiàng)1項(xiàng)?，切頭剪?立項(xiàng)1項(xiàng)?，組合剪?立項(xiàng)1項(xiàng)?，定尺剪?立項(xiàng)1項(xiàng)?，冷矯立?項(xiàng)1項(xiàng)，?其中有較?多項(xiàng)目需?要制定大?修項(xiàng)目施?工方案。?經(jīng)組織?相關(guān)人員?分工后，?本人參與?到了剪切?線的大修?項(xiàng)目施工?方案的制?定，其中?已制定好?5項(xiàng)施工?方案，分?別為：?①定尺剪?翻臂脹套?更換施工?方案。?②雙邊剪?入口寬度?調(diào)整減速?箱更換施?工方案。?③雙邊?剪出口上?下加送輥?的更換施?工方案。?④切頭?剪擺動(dòng)輥?道第一個(gè)?傘齒輪箱?軸承更換?施工方案?。⑤雙?邊剪固定?側(cè)刀臺(tái)回?拉缸軸承?更換施工?方案，在?做好以上?大修準(zhǔn)備?工作的同?時(shí)，也加?強(qiáng)對大修?備品備件?的整理工?作，對現(xiàn)?場一些常?用的備件?材料以及?螺絲螺母?進(jìn)行盤點(diǎn)?估算，對?一些已有?的備件材?料進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)是否夠?用，對一?些沒有的?備件需抓?緊時(shí)間利?用剩下的?時(shí)間來造?計(jì)劃編造?，總之在?大修工作?前的各種?情況盡可?能都要考?慮進(jìn)去。?二、存?在的問題?和不足有?哪些1?、對班組?管理還存?在不足，?如在二季?度的班組?長績效考?核問題數(shù)?中，總廠?查到本班?組有違反?勞動(dòng)紀(jì)律?和違章的?情況發(fā)生?，但是在?二季度的?班組長績?效考核問?題數(shù)中未?能完成績?效考核問?題數(shù)。?2、對于?一些高標(biāo)?準(zhǔn)的檢修?還不夠重?視，如檢?修時(shí)拆卸?下來的一?些部件需?要用清洗?劑清洗的?，沒有按?照標(biāo)準(zhǔn)要?求進(jìn)行清?洗，只是?用布搽一?下就完事?，沒有足?夠的重視?，并且在?拆卸一些?帶有油污?的部件需?要臨時(shí)放?在地面時(shí)?，沒有用?彩條布或?者塑料紙?加以掩墊?，把車間?油漆地面?弄的全是?油污。?3、對人?員的思想?動(dòng)態(tài)了解?不夠及時(shí)?，今年以?來本組共?有5人次?離廠，且?大多數(shù)都?是大專以?上學(xué)歷人?員，他們?的離開也?給班組在?工作安排?上帶來了?一定的影?響。4?、在一些?設(shè)備的故?障檢修處?理中，為?能及時(shí)和?領(lǐng)導(dǎo)取得?溝通，對?自己過分?有信心，?以至于導(dǎo)?致檢修有?時(shí)出現(xiàn)超?時(shí)現(xiàn)象，?較為被動(dòng)?。三、?下一步改?進(jìn)的方向?，目標(biāo)和?改