設(shè)備管理年終工作總結(jié)范文（11篇）

第31頁(yè)共31頁(yè)設(shè)備管?理年終?工作總?結(jié)范文?時(shí)光?飛逝，?充滿(mǎn)收?獲的_?___?年即將?過(guò)去，?總結(jié)今?年的設(shè)?備管理?工作基?本完成?了公司?預(yù)定的?設(shè)備管?理工作?計(jì)劃和?設(shè)備修?理維護(hù)?計(jì)劃中?的各項(xiàng)?指標(biāo)，?設(shè)備沒(méi)?有出現(xiàn)?重大問(wèn)?題，沒(méi)?有發(fā)生?重大人?身安全?事故及?設(shè)備安?全事故?，現(xiàn)就?具體工?作做如?下工作?總結(jié)：?一、?年初生?產(chǎn)繁忙?發(fā)揮老?設(shè)備最?大效率?今年?我隊(duì)重?新啟用?了32?鉆機(jī)，?32鉆?機(jī)是老?設(shè)備，?安全系?數(shù)較低?，設(shè)備?比較落?后，但?是職工?對(duì)這套?設(shè)備比?較熟悉?，使用?起來(lái)比?較得心?應(yīng)手，?且老設(shè)?備自身?磨合十?分充分?到位，?固一直?以來(lái)未?出現(xiàn)大?的設(shè)備?事故。?從平時(shí)?的生產(chǎn)?管理來(lái)?講，每?口井開(kāi)?鉆前的?設(shè)備安?全檢查?都是設(shè)?備管理?工作中?的一個(gè)?重要內(nèi)?容，在?完整統(tǒng)?計(jì)好檢?查中提?出的整?改內(nèi)容?的同時(shí)?，對(duì)提?出整改?的問(wèn)題?當(dāng)日_?___?整改，?不能馬?上整改?的，通?過(guò)書(shū)面?形式及?時(shí)反映?給有關(guān)?部門(mén)是?一項(xiàng)十?分重要?的工作?。我隊(duì)?嚴(yán)格按?照此標(biāo)?準(zhǔn)和要?求，高?效率發(fā)?揮設(shè)備?性能，?順利生?產(chǎn)。_?___?月份，?70鉆?機(jī)在汊?澗__?__試?運(yùn)行，?使得我?隊(duì)重新?接觸了?70鉆?機(jī)，再?次__?__7?0d鉆?機(jī)問(wèn)題?發(fā)現(xiàn)不?少，一?是設(shè)備?的長(zhǎng)時(shí)?間打包?，使得?一些設(shè)?備不能?平穩(wěn)運(yùn)?行，隊(duì)?部在對(duì)?設(shè)備進(jìn)?行調(diào)試?和__?__過(guò)?程中存?在的問(wèn)?題進(jìn)行?討論部?署，最?終完成?新設(shè)備?的__?__調(diào)?試和投?產(chǎn)工作?;二是?職工生?疏操作?，不能?很快轉(zhuǎn)?型。另?在日常?設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)過(guò)程?中要做?到定時(shí)?定期跟?蹤檢查?。杜絕?設(shè)備安?全隱患?。使得?我隊(duì)_?___?、生產(chǎn)?兩不誤?。二?、項(xiàng)目?嚴(yán)格巡?回檢查?確保設(shè)?備看管?到位?___?_月份?，公司?開(kāi)拓域?外項(xiàng)目?，我隊(duì)?接手徐?聞__?__3?井，這?是一大?喜訊，?這是提?升隊(duì)伍?水平的?大好機(jī)?會(huì)，同?時(shí)又極?具挑戰(zhàn)?性，就?設(shè)備方?面而言?，主要?存在以?下問(wèn)題?：一是?長(zhǎng)途搬?運(yùn)對(duì)設(shè)?備具有?一定的?破壞性?，二是?設(shè)備_?___?調(diào)試存?在困難?，且_?___?時(shí)間長(zhǎng)?，重量?大，危?險(xiǎn)因素?多。但?是我隊(duì)?堅(jiān)持高?要求、?標(biāo)準(zhǔn)操?作嚴(yán)格?關(guān)，加?上職工?努力克?服重重?困難最?終順利?一開(kāi)徐?聞__?__3?井。而?其中最?為關(guān)鍵?的內(nèi)在?條件在?于我隊(duì)?設(shè)備維?護(hù)、保?養(yǎng)工作?到位以?及之前?的汊澗?試__?__工?作到位?。今?年我隊(duì)?無(wú)因保?養(yǎng)不到?位、不?及時(shí)或?超保、?漏保而?造成的?設(shè)備事?故發(fā)生?。同時(shí)?，我隊(duì)?重點(diǎn)加?大了設(shè)?備管理?中的各?項(xiàng)制度?的執(zhí)行?力度。?對(duì)于崗?位坐崗?以及巡?回檢查?要求更?是重中?之重，?班組會(huì)?議強(qiáng)調(diào)?需利害?深井坐?崗制度?的重要?性，需?謹(jǐn)記設(shè)?備良好?運(yùn)行環(huán)?境的重?要性。?一系列?措施的?執(zhí)行使?得我隊(duì)?域外項(xiàng)?目建設(shè)?保持著?良好狀?態(tài)。?三、齊?準(zhǔn)全設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)?資料確?保設(shè)備?有案可?尋報(bào)?表資料?規(guī)范填?寫(xiě)記錄?，確保?設(shè)備在?正常保?養(yǎng)周期?內(nèi)得到?良好保?養(yǎng)，關(guān)?乎于整?個(gè)生產(chǎn)?過(guò)程的?安全可?靠。并?作為依?據(jù)，有?案可尋?。四?、提高?職工思?想意識(shí)?，從主?觀角度?設(shè)立設(shè)?備管理?___?_設(shè)?備就像?人的身?體一樣?，平時(shí)?要仔細(xì)?呵護(hù)，?這樣才?能長(zhǎng)久?健康，?如若等?到出了?問(wèn)題再?大修大?整，勢(shì)?必也會(huì)?影響設(shè)?備的運(yùn)?行可靠?性以及?工作效?率。思?想認(rèn)識(shí)?極為重?要，一?切問(wèn)題?幾乎都?可以歸?結(jié)為人?員的思?想認(rèn)識(shí)?不到位?。玩忽?職守，?存在僥?幸心理?，這才?是最大?隱患。?每次班?前班后?會(huì)，本?人都強(qiáng)?調(diào)思想?意識(shí)的?重要性?，設(shè)備?是死的?，人腦?是活的?，出了?問(wèn)題不?是設(shè)備?問(wèn)題，?而是人?的問(wèn)題?。總?之，源?于狠抓?落實(shí)設(shè)?備管理?，才有?今年的?良好生?產(chǎn)局面?，同時(shí)?也是一?項(xiàng)吸引?招商引?資的重?要手段?，不能?萬(wàn)事俱?備只缺?東風(fēng)，?腳踏實(shí)?地，穩(wěn)?步前進(jìn)?，才是?正確的?選擇。?設(shè)備?管理年?終工作?總結(jié)范?文（二?）_?___?年，本?人在建?安分公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真?執(zhí)行集?團(tuán)公司?及路橋?公司《?設(shè)備設(shè)?施管理?辦法》?，緊緊?圍繞路?橋公司?以人為?本、誠(chéng)?實(shí)守信?、艱苦?創(chuàng)業(yè)、?求真務(wù)?實(shí)的工?作方針?。強(qiáng)化?管理，?開(kāi)拓進(jìn)?取，較?為出色?地完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)。?由于今?年__?__月?份新成?立了一?個(gè)污水?深度處?理廠項(xiàng)?目部，?我既要?負(fù)責(zé)建?安分公?司的設(shè)?備管理?工作，?又要負(fù)?責(zé)污水?深度處?理廠項(xiàng)?目部機(jī)?械設(shè)備?的管理?工作。?從__?__月?份起又?分管了?臨時(shí)負(fù)?責(zé)污水?深度處?理廠項(xiàng)?目部安?全設(shè)備?管理部?的工作?。由于?分管的?工作多?，工作?壓力及?難度自?然就大?了。但?在分公?司領(lǐng)導(dǎo)?及有關(guān)?部門(mén)的?關(guān)心支?持下，?我努力?地學(xué)習(xí)?著施工?機(jī)械設(shè)?備管理?、項(xiàng)目?施工h?se安?全管理?方面的?知識(shí)，?千方百?計(jì)地想?辦法管?理好建?安分公?司及污?水深度?處理廠?項(xiàng)目部?設(shè)備管?理工作?與污水?深度處?理廠項(xiàng)?目部h?se安?全管理?工作。?使__?__年?建安分?公司及?污水深?度處理?廠項(xiàng)目?部的設(shè)?備管理?工作及?污水深?度處理?廠項(xiàng)目?部hs?e安全?管理工?作都取?得了好?的成績(jī)??，F(xiàn)將?本人一?年來(lái)的?主要工?作總結(jié)?如下：?一、?紀(jì)守法?，遵守?公司的?規(guī)章制?度。?一年來(lái)?，本人?遵守國(guó)?家法律?、法規(guī)?和公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，貫?徹執(zhí)行?上級(jí)及?公司的?有關(guān)指?示精神?，按照?公司生?產(chǎn)協(xié)調(diào)?部及分?公司領(lǐng)?導(dǎo)的部?署，完?成好本?職工作?。同時(shí)?認(rèn)真學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?方面的?有關(guān)知?識(shí)，努?力提高?自身的?業(yè)務(wù)知?識(shí)和工?作能力?。二?、設(shè)備?管理工?作方面?我就?從學(xué)習(xí)?最基礎(chǔ)?的機(jī)械?設(shè)備、?施工機(jī)?具基礎(chǔ)?知識(shí)（?原理）?入手。?從__?__年?___?_月份?至__?__年?___?_月份?，我?guī)?乎每天?晚上都?堅(jiān)持利?用兩三?個(gè)小時(shí)?的時(shí)間?學(xué)習(xí)機(jī)?械設(shè)備?管理方?面的知?識(shí)。我?查閱了?所屬機(jī)?械設(shè)備?、施工?機(jī)具的?相關(guān)書(shū)?籍及機(jī)?械原理?圖等相?關(guān)資料?近百冊(cè)?。盡可?能多地?去了解?、掌握?一些它?們的性?能、保?養(yǎng)規(guī)程?、基本?操作規(guī)?程等方?面的基?本知識(shí)?。我利?用中午?、晚上?近63?___?_小時(shí)?學(xué)習(xí)機(jī)?械設(shè)備?管理方?面的知?識(shí)。邊?學(xué)習(xí)邊?將學(xué)到?的設(shè)備?管理知?識(shí)逐一?運(yùn)用到?工作的?實(shí)踐過(guò)?程中，?通過(guò)工?作中的?實(shí)踐使?我受益?匪淺。?堅(jiān)持自?定的每?日一巡?查制度?，每日?清晨巡?查一遍?在用的?設(shè)備、?施工機(jī)?具。檢?查一遍?設(shè)備、?施工機(jī)?具操作?手執(zhí)行?操作規(guī)?程、維?修保養(yǎng)?規(guī)程等?的情況?。并及?時(shí)解決?查出的?問(wèn)題。?一年?來(lái)，設(shè)?備管理?工作具?體所做?的事項(xiàng)?簡(jiǎn)要如?下：?1.檢?查活動(dòng)?焊機(jī)_?___?臺(tái)次，?機(jī)動(dòng)翻?斗車(chē)_?___?臺(tái)次，?運(yùn)輸機(jī)?動(dòng)車(chē)輛?___?_臺(tái)次?，裝載?機(jī)__?__臺(tái)?次，吊?車(chē)__?__臺(tái)?次，交?、直流?電焊機(jī)?及其它?施工機(jī)?具_(dá)_?__臺(tái)?次。查?出問(wèn)題?___?_項(xiàng)。?監(jiān)督整?改合格?___?_項(xiàng)。?檢查設(shè)?備、施?工機(jī)具?運(yùn)轉(zhuǎn)、?巡查記?錄，設(shè)?備管理?制度、?設(shè)備操?作規(guī)程?、設(shè)備?維修保?養(yǎng)規(guī)程?執(zhí)行情?況__?__臺(tái)?次。查?出不合?格項(xiàng)_?___?項(xiàng)次。?監(jiān)督整?改合格?___?_項(xiàng)。?查出機(jī)?動(dòng)翻斗?車(chē)、運(yùn)?輸機(jī)動(dòng)?車(chē)輛、?裝載機(jī)?、吊車(chē)?無(wú)剎車(chē)?安全隱?患__?__，?及時(shí)對(duì)?相關(guān)部?門(mén)下達(dá)?了勒令?停車(chē)整?改通知?單，并?親自監(jiān)?督直至?檢驗(yàn)合?格。?2._?___?設(shè)備、?施工機(jī)?具操作?手舉辦?培訓(xùn)班?一次。?對(duì)操作?手進(jìn)行?設(shè)備、?施工機(jī)?具管理?制度、?操作規(guī)?程、保?養(yǎng)規(guī)程?，檔案?、運(yùn)轉(zhuǎn)?、巡查?、維修?保養(yǎng)記?錄正確?填寫(xiě)培?訓(xùn)。參?加培訓(xùn)?的操作?手達(dá)4?___?_。?3._?___?現(xiàn)場(chǎng)搶?修機(jī)具?、設(shè)備?5__?__，?及時(shí)解?決了施?工現(xiàn)場(chǎng)?機(jī)械、?設(shè)備故?障。保?證了施?工中機(jī)?械設(shè)備?、施工?機(jī)具的?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。杜?絕了設(shè)?備、施?工機(jī)具?行駛過(guò)?程中安?全事故?的發(fā)生?。4?.對(duì)分?公司所?屬正在?使用的?設(shè)備、?施工機(jī)?具單機(jī)?隱患，?開(kāi)展拉?網(wǎng)式摸?底調(diào)查?統(tǒng)計(jì)1?___?_，把?機(jī)具設(shè)?備的故?障、隱?患消除?于萌芽?之中。?由于消?除隱患?及時(shí)，?確保了?所屬設(shè)?備、施?工機(jī)具?運(yùn)轉(zhuǎn)全?年無(wú)安?全事故?發(fā)生。?5.?利用中?午、晚?上近3?2__?__小?時(shí)，編?制建安?分公司?及污水?深度處?理廠項(xiàng)?目部的?設(shè)備、?施工機(jī)?具臺(tái)帳?，設(shè)備?年購(gòu)計(jì)?劃，設(shè)?備統(tǒng)計(jì)?、設(shè)備?事故月?報(bào)、設(shè)?備維修?保養(yǎng)計(jì)?劃，設(shè)?備技術(shù)?性能、?設(shè)備維?修申請(qǐng)?等各類(lèi)?設(shè)備表?、單_?___?份。完?善了建?安分公?司及污?水深度?處理廠?項(xiàng)目部?的設(shè)備?管理相?關(guān)基礎(chǔ)?資料，?加強(qiáng)了?建安分?公司及?污水深?度處理?廠項(xiàng)目?部設(shè)備?、施工?機(jī)具的?管理。?6.?迎接、?參加各?類(lèi)設(shè)備?、施工?機(jī)具管?理相關(guān)?檢查_(kāi)?___?，并保?正次次?都檢查?合格。?7.?在設(shè)備?節(jié)能方?面，我?從油耗?大的津?a91?369?吉普車(chē)?下手，?津a9?136?9吉普?車(chē)原_?___?km油?耗93?#汽油?為_(kāi)_?__升?（最高?時(shí)為_(kāi)?___?升左右?），經(jīng)?我親手?檢測(cè)后?判斷為?化油器?毛病，?而化油?器已無(wú)?在修價(jià)?值，所?以我決?定為其?更換了?化油器?，化油?器更換?后現(xiàn)_?___?km油?耗為_(kāi)?___?升（9?3#）?，百公?里節(jié)油?___?_升（?93#?）8?.嚴(yán)把?特種設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)?檢查鑒?定關(guān)。?在污水?深度處?理廠項(xiàng)?目部靜?壓樁機(jī)?進(jìn)場(chǎng)時(shí)?，我嚴(yán)?格按照?污水深?度處理?廠項(xiàng)目?部《施?工設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)檢?查程序?》對(duì)其?進(jìn)行檢?查鑒定?，對(duì)不?合格項(xiàng)?嚴(yán)肅地?提出整?改意見(jiàn)?，下責(zé)?令整改?通知單?___?_，并?監(jiān)督整?改直至?復(fù)檢合?格后方?予辦理?進(jìn)場(chǎng)鑒?定合格?簽認(rèn)手?續(xù)。?9.在?砼攪拌?站__?__驗(yàn)?收工作?中嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?，對(duì)不?合格項(xiàng)?嚴(yán)肅地?提出整?改意見(jiàn)?，下責(zé)?令整改?通知單?三次，?并監(jiān)督?整改直?至復(fù)檢?合格后?方予辦?理驗(yàn)收?合格簽?認(rèn)手續(xù)?。在?設(shè)備管?理工作?中，及?時(shí)與分?公司主?管領(lǐng)導(dǎo)?、施工?作業(yè)隊(duì)?長(zhǎng)聯(lián)系?。合理?地編制?設(shè)備管?理計(jì)劃?、制定?設(shè)備管?理時(shí)間?表，遂?一實(shí)施?并取得?了收效?。一?、安全?管理工?作方面?在代?管污水?深度處?理廠項(xiàng)?目部安?全管理?工作那?段時(shí)間?里，在?項(xiàng)目主?管領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)與?幫助下?，我在?扎實(shí)抓?好設(shè)備?hse?監(jiān)督管?理工作?的同時(shí)?，一邊?努力地?學(xué)習(xí)h?se安?全管理?方面知?識(shí)，又?將學(xué)到?的hs?e安全?管理方?面知識(shí)?逐一運(yùn)?用到項(xiàng)?目部工?作的實(shí)?踐過(guò)程?中，通?過(guò)實(shí)際?工作中?的實(shí)踐?使我受?益匪淺?。在負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)?hse?安全設(shè)?備管理?部工作?期間，?嚴(yán)格按?照污水?深度處?理廠項(xiàng)?目編制?的hs?e設(shè)備?安全管?理工作?計(jì)劃合?理地安?排設(shè)備?安全管?理部日?常工作?，嚴(yán)抓?施工現(xiàn)?場(chǎng)安全?管理。?確保了?污水深?度處理?廠項(xiàng)目?部__?__年?度順利?通過(guò)了?集團(tuán)公?司的三?標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)?檢查驗(yàn)?收。我?所做的?具體事?項(xiàng)簡(jiǎn)要?如下：?1.?嚴(yán)把特?種設(shè)備?的進(jìn)出?場(chǎng)檢驗(yàn)?關(guān)、砼?攪拌站?___?_驗(yàn)收?質(zhì)量關(guān)?。嚴(yán)查?現(xiàn)場(chǎng)施?工設(shè)備?機(jī)具的?安全隱?患，將?隱患消?除于萌?芽之中?。確保?了污水?深度處?理廠施?工設(shè)備?、機(jī)具?全年安?全運(yùn)轉(zhuǎn)?，未發(fā)?生一起?事故。?2.?___?_hs?e安全?管理檢?查10?___?_。對(duì)?操作手?、設(shè)備?、施工?機(jī)具管?理制度?、操作?規(guī)程、?保養(yǎng)規(guī)?程，檔?案、運(yùn)?轉(zhuǎn)、巡?查、維?修保養(yǎng)?記錄進(jìn)?行檢查?。（?1）檢?查運(yùn)輸?機(jī)動(dòng)車(chē)?輛__?__臺(tái)?次，裝?載機(jī)_?___?臺(tái)次，?吊車(chē)_?___?臺(tái)次，?交流電?焊機(jī)及?其它施?工）機(jī)?具_(dá)_?__臺(tái)?次。查?出問(wèn)題?___?_項(xiàng)。?監(jiān)督整?改合格?___?_項(xiàng)。?（2?）檢查?設(shè)備、?施工機(jī)?具運(yùn)轉(zhuǎn)?、巡查?記錄，?設(shè)備管?理制度?、設(shè)備?操作規(guī)?程、設(shè)?備維修?保養(yǎng)規(guī)?程執(zhí)行?情況_?___?臺(tái)次。?查出不?合格項(xiàng)?___?_項(xiàng)次?。監(jiān)督?整改合?格__?__項(xiàng)?。（?3）查?出特種?設(shè)備：?打樁機(jī)?、運(yùn)輸?機(jī)動(dòng)車(chē)?輛、裝?載機(jī)、?吊車(chē)安?全隱患?___?_，及?時(shí)對(duì)相?關(guān)單位?下達(dá)了?停機(jī)整?改通知?單，并?親自監(jiān)?督直至?檢驗(yàn)合?格。?3.對(duì)?所屬的?設(shè)備、?施工機(jī)?具單機(jī)?隱患，?開(kāi)展拉?網(wǎng)式摸?底調(diào)查?統(tǒng)計(jì)1?___?_，把?機(jī)具設(shè)?備的故?障、隱?患消除?于萌芽?之中。?由于消?除隱患?及時(shí)，?確保了?污水深?度處理?廠項(xiàng)目?部及建?安分公?司設(shè)備?、施工?機(jī)具運(yùn)?轉(zhuǎn)全年?無(wú)安全?事故發(fā)?生。?4.迎?接上級(jí)?hse?安全管?理相關(guān)?檢查1?___?_，并?保正次?次都檢?查合格?。5?.堅(jiān)持?每日一?安全巡?查制度?，每日?至少巡?查一遍?污水深?度處理?廠項(xiàng)目?部在用?的設(shè)備?、施工?機(jī)具及?施工現(xiàn)?場(chǎng)。監(jiān)?督檢查?現(xiàn)場(chǎng)分?包隊(duì)伍?的hs?e安全?管理情?況，并?及時(shí)協(xié)?調(diào)解決?查出的?問(wèn)題。?在污水?深度處?理廠h?se安?全管理?工作中?，按照?污水深?度處理?廠項(xiàng)目?編制的?hse?設(shè)備安?全管理?工作計(jì)?劃合理?地安排?工作，?遂一實(shí)?施制定?的工作?計(jì)劃并?取得了?收效。?__?__年?我雖然?取得了?一些成?績(jī)，但?___?_年設(shè)?備管理?工作仍?然會(huì)有?更多的?艱難險(xiǎn)?阻，困?難依然?存在。?但是我?有決心?，會(huì)在?___?_年新?的一年?里以更?新的姿?態(tài)、更?加倍的?努力工?作，創(chuàng)?造出更?好的成?績(jī)。為?路橋公?司設(shè)備?管理工?作作出?更大的?貢獻(xiàn)。?設(shè)備?管理年?終工作?總結(jié)范?文（三?）_?___?年是個(gè)?不平凡?的一年?，這一?年里，?我車(chē)間?基本圍?繞兩個(gè)?方面來(lái)?開(kāi)展工?作的：?一是保?證設(shè)備?的穩(wěn)定?、安全?、長(zhǎng)周?期的運(yùn)?行;二?是在設(shè)?備穩(wěn)定?運(yùn)行的?前提下?，不斷?進(jìn)行研?究探索?、技術(shù)?改造，?提高產(chǎn)?量。功?夫不負(fù)?有心人?，經(jīng)過(guò)?一年來(lái)?的努力?，在公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，部?門(mén)與車(chē)?間眾志?成城，?團(tuán)結(jié)一?致，順?利的完?成了各?項(xiàng)技改?及檢修?任務(wù)，?最終取?得了可?喜的成?果?；?首這一?年，有?經(jīng)驗(yàn)也?有教訓(xùn)?，有成?績(jī)也有?不足，?現(xiàn)總結(jié)?如下：?一、?堅(jiān)持設(shè)?備完好?運(yùn)行，?保證生?產(chǎn)持續(xù)?穩(wěn)定?經(jīng)過(guò)多?次技改?，現(xiàn)我?車(chē)間設(shè)?備總臺(tái)?數(shù)__?__臺(tái)?，每月?設(shè)備完?好率都?在__?__%?以上，?動(dòng)靜密?封點(diǎn)泄?露率都?保持在?要求值?之內(nèi)。?全年設(shè)?備總體?運(yùn)行情?況良好?，完全?能夠保?證正常?生產(chǎn)。?1.?解決設(shè)?備隱患?在這?一年，?經(jīng)過(guò)多?次研究?探索，?處理了?幾臺(tái)長(zhǎng)?期影響?正常生?產(chǎn)的設(shè)?備隱患?：如引?風(fēng)機(jī)的?振動(dòng)超?標(biāo);多?級(jí)泵的?平衡盤(pán)?經(jīng)常磨?損;減?速機(jī)振?動(dòng)大等?問(wèn)題。?2.?進(jìn)行計(jì)?劃?rùn)z修?根據(jù)?設(shè)備運(yùn)?行記錄?，及日?常對(duì)設(shè)?備運(yùn)行?狀況的?觀察記?錄，來(lái)?對(duì)主要?設(shè)備安?排計(jì)劃?檢修（?即預(yù)防?維修）?。今年?主要完?成了對(duì)?兩臺(tái)離?心壓縮?機(jī)、一?臺(tái)往復(fù)?式壓縮?機(jī)等主?要設(shè)備?的計(jì)劃?檢修，?并根據(jù)?換油品?分析及?換油周?期將這?幾臺(tái)設(shè)?備的潤(rùn)?滑油全?部更換?，通過(guò)?預(yù)防維?修將能?造成停?機(jī)的損?失和防?止故障?發(fā)生而?投入的?費(fèi)用降?到最低?，同時(shí)?為設(shè)備?的長(zhǎng)期?穩(wěn)定運(yùn)?行打下?了基礎(chǔ)?。3?.應(yīng)用?新技術(shù)?我車(chē)?間換熱?器管程?由于水?垢過(guò)厚?，導(dǎo)致?流量過(guò)?小。以?前采用?高壓清?洗，但?效果不?明顯。?本次經(jīng)?公司技?術(shù)人員?認(rèn)真研?究分析?后，采?用換熱?設(shè)備單?獨(dú)循環(huán)?化學(xué)清?洗。通?過(guò)化學(xué)?藥劑使?設(shè)備中?的沉積?物疏松?、剝離?并溶解?，清洗?后對(duì)設(shè)?備的金?屬表面?進(jìn)行鈍?化，在?金屬表?面形成?一層高?分子聚?合保護(hù)?膜，達(dá)?到防垢?，防氧?化，防?腐蝕的?目的，?從而保?護(hù)設(shè)備?，延長(zhǎng)?設(shè)備壽?命。從?開(kāi)車(chē)效?果來(lái)看?，該設(shè)?備的流?量已滿(mǎn)?足工藝?要求，?這次成?功對(duì)我?們以后?解決類(lèi)?似問(wèn)題?有著深?遠(yuǎn)的意?義。?二、狠?抓管理?不放手?，重視?人才求?發(fā)展?一個(gè)社?會(huì)的發(fā)?展進(jìn)步?，需要?生產(chǎn)力?與生產(chǎn)?關(guān)系相?適應(yīng)，?一個(gè)企?業(yè)想發(fā)?展也需?要先進(jìn)?的生產(chǎn)?技術(shù)配?合先進(jìn)?的管理?制度，?并有優(yōu)?秀的人?才去執(zhí)?行、運(yùn)?用。?1.創(chuàng)?文明車(chē)?間，執(zhí)?行tp?m全員?管理?兩手都?要抓，?兩手都?要硬。?今年我?車(chē)間不?光在提?高產(chǎn)量?方面下?了很多?功夫，?而且在?管理方?面也做?了很多?功課。?___?_月份?我車(chē)間?積極響?應(yīng)公司?號(hào)召，?按照公?司要求?狠抓設(shè)?備管理?，推廣?以預(yù)防?維修為?基礎(chǔ)、?以點(diǎn)檢?為核心?的全員?設(shè)備管?理體系?。本年?度我車(chē)?間按公?司要求?的點(diǎn)檢?推進(jìn)計(jì)?劃，基?本完成?點(diǎn)檢前?期的準(zhǔn)?備工作?并且在?部分崗?位已經(jīng)?實(shí)施，?為在全?車(chē)間內(nèi)?實(shí)行點(diǎn)?檢管理?準(zhǔn)備了?充分的?準(zhǔn)備，?這也為?創(chuàng)建合?格車(chē)間?打好了?基礎(chǔ)。?2.?完善制?度建設(shè)?，加大?執(zhí)行力?度。?制度建?設(shè)是企?業(yè)發(fā)展?的重要?保證。?公司要?發(fā)展，?一是抓?住機(jī)遇?，堅(jiān)持?不懈，?靈活機(jī)?動(dòng)的生?產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)，二?是靠廣?大員工?的支持?和嚴(yán)格?的制度?管理。?在執(zhí)行?制度上?，我車(chē)?間堅(jiān)持?人人平?等、獎(jiǎng)?懲分明?，同時(shí)?結(jié)合"?動(dòng)之以?情、曉?之以理?"的以?人為本?管理機(jī)?制，把?情感管?理融入?管理的?全過(guò)程?，不斷?提高管?理質(zhì)量?，真正?實(shí)現(xiàn)把?約束機(jī)?制變?yōu)?員工的?自覺(jué)行?動(dòng)。?3.注?重人才?培養(yǎng)，?安排培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?在競(jìng)?爭(zhēng)日益?激烈的?市場(chǎng)上?，企業(yè)?要在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?中生存?和發(fā)展?，必須?擁有學(xué)?習(xí)能力?，高素?質(zhì)的人?才。_?___?年我車(chē)?間根據(jù)?年初制?訂的培?訓(xùn)計(jì)劃?，從安?全管理?、工藝?、設(shè)備?、管理?等方面?進(jìn)行了?培訓(xùn)，?同時(shí)將?車(chē)間技?術(shù)骨干?派到廠?家進(jìn)行?了__?__天?的學(xué)習(xí)?。通過(guò)?培訓(xùn)，?既提高?了我車(chē)?間員工?的綜合?素質(zhì)，?又實(shí)現(xiàn)?了人力?資源的?不斷增?值。?三、總?結(jié)今年?工作不?足，確?立明年?整改計(jì)?劃_?___?年我車(chē)?間雖然?做了大?量的工?作，取?得了可?喜的成?績(jī)，但?在工作?中仍然?存在一?定的不?足。?1.新?的管理?制度，?使部分?員工跟?不上腳?步。部?分員工?思想觀?念依然?陳舊，?轉(zhuǎn)變較?慢，工?作主動(dòng)?性不強(qiáng)?，缺乏?進(jìn)取精?神和憂(yōu)?患意識(shí)?、競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)。?__?__個(gè)?別員工?綜合素?質(zhì)還有?待提高?，車(chē)間?專(zhuān)業(yè)技?術(shù)人才?還需鍛?煉培養(yǎng)?，個(gè)別?管理人?員創(chuàng)新?意識(shí)較?差，管?理水平?偏低，?管理工?作缺乏?突破。?3.?新的設(shè)?備管理?制度，?還需要?去摸索?去學(xué)習(xí)?，進(jìn)一?步的完?善和修?改。?4.檢?修作業(yè)?嚴(yán)格執(zhí)?行票證?辦理，?需技術(shù)?交底要?交底，?不能用?口頭傳?達(dá);管?理制度?和辦法?難以持?之以恒?執(zhí)行，?執(zhí)行力?較弱。?5.?關(guān)于設(shè)?備及管?道的防?腐做的?還不到?位，存?在著安?全隱患?。以?上不足?之處，?我車(chē)間?將在下?一年年?去克服?去整改?，不斷?總結(jié)，?完善，?用我們?的勤勞?的雙手?和智慧?的大腦?去打造?車(chē)間新?風(fēng)貌，?為公司?創(chuàng)造更?大的效?益。?四、_?___?年我車(chē)?間設(shè)備?管理目?標(biāo)1?.設(shè)備?管理合?格車(chē)間?達(dá)標(biāo)。?2.?全面落?實(shí)推廣?設(shè)備點(diǎn)?檢管理?。3?.確保?生產(chǎn)裝?置長(zhǎng)期?、安全?、穩(wěn)定?、高效?運(yùn)行。?4.?建立好?設(shè)備管?理團(tuán)隊(duì)?，培養(yǎng)?新的技?術(shù)管理?型人才?設(shè)備?管理年?終工作?總結(jié)范?文（四?）_?___?年，是?公司"?夯實(shí)基?礎(chǔ)、穩(wěn)?步發(fā)展?"的起?步之年?，也是?向"專(zhuān)?業(yè)化、?精細(xì)化?"管理?邁進(jìn)的?關(guān)鍵一?年。年?初以來(lái)?，圍繞?公司制?定的"?半年打?基礎(chǔ)，?一年上?水平"?工作方?針，以?"源頭?回溯機(jī)?制"為?抓手，?以創(chuàng)建?規(guī)范化?、專(zhuān)業(yè)?化管理?模式為?目標(biāo)，?銳意進(jìn)?取、攻?堅(jiān)克難?，設(shè)備?管理工?作取得?了較好?的成績(jī)?。上?半年設(shè)?備運(yùn)行?情況良?好，共?計(jì)完成?作業(yè)量?。萬(wàn)噸?，完好?率為。?%，利?用率為?。%，?臺(tái)時(shí)產(chǎn)?量為。?噸，有?力地保?障了港?口生產(chǎn)?。一?、主要?工作完?成情況?1、?立足規(guī)?范管理?，夯實(shí)?運(yùn)行基?礎(chǔ)。?緊緊圍?繞"保?持設(shè)備?完好，?保障安?全生產(chǎn)?"的目?標(biāo)任務(wù)?，進(jìn)一?步強(qiáng)化?了設(shè)備?運(yùn)行管?理工作?。一是?加強(qiáng)_?___?調(diào)度，?通過(guò)調(diào)?整每日?調(diào)度會(huì)?時(shí)間，?緊密銜?接生產(chǎn)?實(shí)際，?進(jìn)一步?增強(qiáng)設(shè)?備了設(shè)?備統(tǒng)籌?調(diào)度能?力;二?是加強(qiáng)?基層管?理，通?過(guò)充實(shí)?機(jī)械隊(duì)?設(shè)備技?術(shù)管理?人員，?并結(jié)合?實(shí)際合?理劃分?職責(zé)分?工，進(jìn)?一步規(guī)?范了基?層的技?術(shù)管理?工作。?三是加?強(qiáng)運(yùn)行?管理，?通過(guò)強(qiáng)?化溝通?協(xié)調(diào)，?嚴(yán)格落?實(shí)規(guī)章?制度要?求，保?證了設(shè)?備出勤?保障機(jī)?制高效?運(yùn)轉(zhuǎn)。?安調(diào)室?積極溝?通聯(lián)系?生產(chǎn)調(diào)?度部門(mén)?，協(xié)調(diào)?設(shè)備檢?修、維?護(hù)保養(yǎng)?時(shí)間，?保證了?計(jì)劃順?利實(shí)施?;機(jī)械?隊(duì)認(rèn)真?落實(shí)"?一班三?檢"和?日常維?護(hù)保養(yǎng)?工作，?堅(jiān)持規(guī)?范操作?，保證?了設(shè)備?正常運(yùn)?行;維?修隊(duì)克?服天氣?和場(chǎng)地?的不利?影響，?加強(qiáng)維?修__?__，?及時(shí)地?修復(fù)了?vol?vo裝?載機(jī)的?車(chē)架鉸?接松曠?、臂架?系統(tǒng)松?曠及1?#龍門(mén)?吊小車(chē)?啃軌、?25#?叉車(chē)變?速箱磨?損、3?#龍門(mén)?吊小車(chē)?行走聯(lián)?軸節(jié)斷?裂等設(shè)?備故障?，有力?地保障?了設(shè)備?完好。?2、?創(chuàng)新管?理手段?，提升?專(zhuān)業(yè)品?質(zhì)。?參照t?npm?（全面?規(guī)范化?生產(chǎn)維?護(hù)）體?系標(biāo)準(zhǔn)?要求，?創(chuàng)新管?理舉措?，努力?打造專(zhuān)?業(yè)化品?質(zhì)。一?是建立?起油品?檢測(cè)機(jī)?制，通?過(guò)與安?智化工?簽訂合?作協(xié)議?，制定?并__?__實(shí)?施《油?品檢測(cè)?管理辦?法》，?進(jìn)行了?四個(gè)批?次__?__個(gè)?油樣的?專(zhuān)業(yè)檢?測(cè)，根?據(jù)分析?報(bào)告，?準(zhǔn)確地?診斷了?25#?叉車(chē)變?速箱的?故障趨?勢(shì)，及?時(shí)安排?了檢修?，避免?了設(shè)備?故障擴(kuò)?大，并?重新調(diào)?整了叉?車(chē)、輪?胎吊的?油品更?換周期?，設(shè)備?狀態(tài)監(jiān)?測(cè)工作?的順利?開(kāi)展，?為實(shí)施?設(shè)備狀?態(tài)維修?提供了?更加可?靠的專(zhuān)?業(yè)技術(shù)?支持。?二是建?立起源?頭回溯?機(jī)制，?通過(guò)制?定并持?續(xù)完善?制度規(guī)?定，組?建了全?員參與?的公司?、室隊(duì)?、班組?三級(jí)工?作組，?回溯分?析設(shè)備?管理工?作中存?在問(wèn)題?的事件?和故障?，完成?了__?__余?項(xiàng)公司?級(jí)立項(xiàng)?及__?__余?份分析?工作單?，全面?系統(tǒng)地?回溯了?技術(shù)原?因、人?為影響?因素、?管理問(wèn)?題，確?定了導(dǎo)?致事件?發(fā)生的?根源，?明確了?根除措?施，避?免了事?件的重?復(fù)發(fā)生?，促進(jìn)?了設(shè)備?管理專(zhuān)?業(yè)化水?平的快?速提升?。三是?開(kāi)展了?以"6?s"管?理為核?心的"?設(shè)備管?理季"?活動(dòng)，?通過(guò)培?訓(xùn)交流?、實(shí)例?講解、?影像展?示，充?分調(diào)動(dòng)?起廣大?員工建?設(shè)安全?、高效?、舒適?工作環(huán)?境的積?極性。?機(jī)械隊(duì)?以"使?用、檢?查、保?養(yǎng)"為?核心任?務(wù)，在?整理基?礎(chǔ)上，?實(shí)施以?"定置?、定容?、定法?"為標(biāo)?準(zhǔn)的目?視化管?理，構(gòu)?建了生?產(chǎn)設(shè)備?自主維?保模式?，機(jī)容?機(jī)貌煥?然一新?;維修?隊(duì)結(jié)合?工作實(shí)?際，按?功能重?新規(guī)劃?了維修?區(qū)域，?統(tǒng)一標(biāo)?識(shí)、涂?飾，展?示了公?司朝氣?蓬勃的?良好形?象。?3、推?行全員?培訓(xùn)，?提高專(zhuān)?業(yè)素養(yǎng)?。在?教育培?訓(xùn)方面?，一是?根據(jù)總?公司對(duì)?tnp?m體系?推廣的?相關(guān)要?求，_?___?了__?__次?tnp?m知識(shí)?專(zhuān)題培?訓(xùn)，結(jié)?合源頭?回溯、?狀態(tài)維?修等實(shí)?際工作?的推進(jìn)?，加深?了廣大?員工對(duì)?全面規(guī)?范化生?產(chǎn)維護(hù)?體系的?認(rèn)識(shí)。?二是制?定并下?發(fā)了設(shè)?備《操?作手冊(cè)?》培訓(xùn)?計(jì)劃，?并建議?上級(jí)部?門(mén)在職?業(yè)資格?等級(jí)鑒?定考核?中增添?了，充?分調(diào)動(dòng)?起設(shè)備?操作、?維修人?員的學(xué)?習(xí)積極?性，切?實(shí)提高?了員工?的"三?好"、?"四會(huì)?"能力?，穩(wěn)步?提升了?員工的?專(zhuān)業(yè)素?質(zhì)。三?是多次?___?_生產(chǎn)?技術(shù)人?員召開(kāi)?源頭回?溯、油?品檢測(cè)?、6s?管理等?專(zhuān)題研?討會(huì)，?學(xué)習(xí)交?流工作?體會(huì)，?共同探?討，增?進(jìn)認(rèn)識(shí)?，營(yíng)造?了思想?統(tǒng)一、?責(zé)任明?確、齊?心協(xié)力?、專(zhuān)業(yè)?規(guī)范的?良好氛?圍。?在科技?創(chuàng)新方?面，一?是修訂?了《科?技創(chuàng)新?管理辦?法》，?鼓勵(lì)員?工在經(jīng)?濟(jì)技術(shù)?創(chuàng)新、?管理機(jī)?制創(chuàng)新?方面建?言獻(xiàn)策?，為廣?大員工?搭建起?科技創(chuàng)?新的平?臺(tái);二?是__?__開(kāi)?展了"?知識(shí)產(chǎn)?權(quán)宣傳?周"、?"科技?活動(dòng)周?"等活?動(dòng)，積?極營(yíng)造?創(chuàng)新驅(qū)?動(dòng)發(fā)展?的濃厚?氛圍;?三是科?技創(chuàng)新?能力進(jìn)?一步提?升，共?征集上?報(bào)小改?小革和?合理化?建議_?___?項(xiàng)，"?vol?vo裝?載機(jī)變?速箱二?檔過(guò)油?管路改?造"項(xiàng)?目獲得?集團(tuán)公?司"青?年創(chuàng)意?匯"活?動(dòng)二等?獎(jiǎng)，"?7#、?8#龍?門(mén)吊防?鋼絲繩?出槽裝?置""?vol?vo裝?載機(jī)輪?胎快速?充氣接?頭"等?___?_項(xiàng)獲?得"實(shí)?用新型?"專(zhuān)利?授權(quán)。?4、?倡導(dǎo)節(jié)?能降耗?，降低?生產(chǎn)成?本。?一是根?據(jù)總公?司下達(dá)?的成本?控制、?物資定?額、節(jié)?能減排?等相關(guān)?指標(biāo)，?制定下?發(fā)了能?耗定額?、物資?定額，?建立健?全了室?隊(duì)班組?、單臺(tái)?設(shè)備的?責(zé)任制?考核指?標(biāo)，有?效地降?低了生?產(chǎn)成本?。二是?建立了?修舊利?廢實(shí)驗(yàn)?室，分?類(lèi)梳理?廢舊物?資，確?定了再?利用舊?零部件?___?_多個(gè)?類(lèi)別，?節(jié)約了?維修材?料費(fèi)用?。三是?規(guī)范物?資管理?，強(qiáng)化?申報(bào)、?核對(duì)、?驗(yàn)收、?領(lǐng)用環(huán)?節(jié)控制?，逐步?消除了?物資浪?費(fèi)。?二、存?在的問(wèn)?題1?、專(zhuān)業(yè)?技術(shù)管?理人員?匱乏，?制度標(biāo)?準(zhǔn)不細(xì)?致、可?操作性?差、教?育培訓(xùn)?缺乏專(zhuān)?業(yè)針對(duì)?性等基?礎(chǔ)管理?方面存?在諸多?薄弱環(huán)?節(jié)，與?專(zhuān)業(yè)化?、精細(xì)?化管理?要求尚?有較大?差距。?2、?設(shè)備管?理工作?的激勵(lì)?機(jī)制尚?不健全?，制約?了管理?水平的?進(jìn)一步?提升。?三、?下半年?重點(diǎn)工?作下?半年，?我們將?在總結(jié)?上半年?工作經(jīng)?驗(yàn)的基?礎(chǔ)上，?繼續(xù)提?高生產(chǎn)?保障能?力，進(jìn)?一步深?化管理?創(chuàng)新，?穩(wěn)步推?進(jìn)設(shè)備?管理規(guī)?范化、?專(zhuān)業(yè)化?建設(shè)。?1、?繼續(xù)深?入開(kāi)展?源頭回?溯工作?，持續(xù)?改進(jìn)基?礎(chǔ)管理?，奠定?公司發(fā)?展根基?。2?、借鑒?tnp?m體系?模式，?健全設(shè)?備管理?工作的?激勵(lì)機(jī)?制，進(jìn)?一步提?高管理?水平。?3、?繼續(xù)開(kāi)?展6s?管理活?動(dòng)，在?整理、?整頓、?清掃的?形式化?基礎(chǔ)上?，持續(xù)?改進(jìn)，?實(shí)現(xiàn)習(xí)?慣化、?品格化?轉(zhuǎn)變，?全面提?升員工?的素養(yǎng)?。4?、做好?___?_臺(tái)新?裝載機(jī)?的接收?、輔助?設(shè)施配?套、磨?合期維?護(hù)保養(yǎng)?等工作?，確保?新設(shè)備?順利投?產(chǎn)。?5、做?好成本?控制工?作，重?點(diǎn)加強(qiáng)?水電油?管理和?修舊利?廢工作?。6?、繼續(xù)?做好科?技創(chuàng)新?相關(guān)工?作。?7、做?好"標(biāo)?準(zhǔn)化倉(cāng)?庫(kù)"和?"設(shè)備?管理源?頭回溯?"兩個(gè)?單項(xiàng)管?理樣板?培育工?作。?8、做?好員工?專(zhuān)業(yè)技?能培訓(xùn)?工作，?持續(xù)完?善立體?化培訓(xùn)?機(jī)制。?設(shè)備?管理年?終工作?總結(jié)范?文（五?）_?___?年公司?繼續(xù)推?行精細(xì)?化管理?，實(shí)現(xiàn)?降耗增?效目標(biāo)?。機(jī)電?處嚴(yán)格?按照公?司方針?目標(biāo)積?極完成?設(shè)備的?各項(xiàng)維?修和技?改任務(wù)?，保證?了__?__年?公司的?生產(chǎn)任?務(wù)圓滿(mǎn)?完成，?同時(shí)為?___?_年的?生產(chǎn)打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ);進(jìn)?一步提?升公司?設(shè)備管?理的整?體水平?。針對(duì)?___?_年的?工作情?況作出?以下總?結(jié)：?一、班?組管理?1、?安全重?于泰山?，時(shí)刻?牢記"?防患于?未然"?通過(guò)?每周班?組長(zhǎng)會(huì)?議宣傳?強(qiáng)調(diào)安?全作業(yè)?。高空?作業(yè)必?須有監(jiān)?護(hù)人;?必須配?帶安全?防護(hù)用?品;對(duì)?高空作?業(yè)車(chē)進(jìn)?行定期?檢查保?養(yǎng);特?種設(shè)備?做到了?定期檢?驗(yàn)。通?過(guò)大家?的努力?，__?__年?設(shè)備處?未發(fā)生?一起重?大安全?事故。?2、?6s管?理通?過(guò)制定?規(guī)章制?度和員?工的考?核制度?，規(guī)范?了員工?行為。?在日常?工作中?，__?__班?組長(zhǎng)學(xué)?習(xí)強(qiáng)調(diào)?班組清?潔衛(wèi)生?管理，?并制定?了每天?清潔值?班人員?安排表?，落實(shí)?責(zé)任人?，做到?事事有?人管，?充分調(diào)?動(dòng)起每?一位員?工的積?極主動(dòng)?性和責(zé)?任心。?二、?設(shè)備管?理1?、每個(gè)?月定期?對(duì)車(chē)間?設(shè)備進(jìn)?行日常?保養(yǎng)檢?查。隨?時(shí)監(jiān)督?員工嚴(yán)?格按照?操作規(guī)?程進(jìn)行?設(shè)備操?作，杜?絕違章?操作，?發(fā)現(xiàn)隱?患要求?現(xiàn)場(chǎng)整?改;要?求車(chē)間?做好設(shè)?備日常?保養(yǎng)記?錄。?2、設(shè)?備的保?養(yǎng)、維?修工作?（1?）重視?保養(yǎng)，?減少維?修按?照制定?的設(shè)備?保養(yǎng)計(jì)?劃對(duì)公?司行車(chē)?、涵管?車(chē)間旋?滾設(shè)備?、總裝?生產(chǎn)線(xiàn)?、攪拌?設(shè)備、?鋼筋調(diào)?直設(shè)備?等全面?進(jìn)行二?保維護(hù)?工作車(chē)?間設(shè)備?二保，?做到了?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并徹?底排除?故障隱?患，二?保完成?率達(dá)_?___?%。?（2）?對(duì)重點(diǎn)?設(shè)備維?修做到?搶修及?時(shí)要?求維修?人員在?針對(duì)總?裝車(chē)間?設(shè)備維?修時(shí)必?須__?__分?鐘到現(xiàn)?場(chǎng)，并?協(xié)調(diào)車(chē)?間安排?操作工?配合維?修人員?在最短?的時(shí)間?內(nèi)搶修?好設(shè)備?，并現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行?監(jiān)督，?確保維?修質(zhì)量?，順利?完成了?各項(xiàng)搶?修、維?修工作?。（?3）特?種設(shè)備?管理?完善了?壓力容?器和起?重設(shè)備?的臺(tái)帳?，配合?質(zhì)檢部?完成壓?力表和?安全閥?的定期?檢查，?按照國(guó)?家標(biāo)準(zhǔn)?做到了?定期對(duì)?其進(jìn)行?檢驗(yàn)。?（4?）叉車(chē)?管理?重新制?完善了?叉車(chē)日?常保養(yǎng)?制度，?進(jìn)一步?規(guī)范了?叉車(chē)操?作工的?安全操?作和日?常保養(yǎng)?。通過(guò)?每周定?期的檢?查，督?促叉車(chē)?工必須?每周對(duì)?叉車(chē)進(jìn)?行保養(yǎng)?和潤(rùn)滑?。對(duì)違?反操作?規(guī)程的?人員進(jìn)?行了相?應(yīng)的處?罰，做?到了有?章可循?。3?、設(shè)備?項(xiàng)修工?作按照?日常點(diǎn)?檢和維?修中發(fā)?現(xiàn)的隱?患進(jìn)行?了相應(yīng)?的整改?，對(duì)貨?箱車(chē)間?折彎?rùn)C(jī)?、剪板?機(jī)，沖?壓車(chē)間?800?t進(jìn)行?了項(xiàng)修?，整改?后設(shè)備?使用正?常。?4、配?件管理?對(duì)全?廠的設(shè)?備配件?進(jìn)行清?理和統(tǒng)?計(jì)，制?定了設(shè)?備配件?最低庫(kù)?存量，?并與物?資部溝?通協(xié)調(diào)?，與物?資部系?統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)?，隨時(shí)?保證配?件的庫(kù)?存，保?證了今?年生產(chǎn)?維修及?時(shí)性。?5、?公司安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)2級(jí)?工作?份公司?起動(dòng)安?全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化?達(dá)2級(jí)?工作，?機(jī)電處?人員會(huì)?同各車(chē)?間和部?門(mén)在_?___?個(gè)月內(nèi)?積極完?成設(shè)備?設(shè)施的?各項(xiàng)整?改項(xiàng)目?，為公?司順利?達(dá)級(jí)做?好了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)工作?。公司?順利通?過(guò)2級(jí)?達(dá)標(biāo)項(xiàng)?目。?三、總?結(jié)設(shè)?備管理?是是一?個(gè)長(zhǎng)期?管理的?過(guò)程，?在過(guò)程?中需要?不斷學(xué)?習(xí)設(shè)備?管理新?的思路?。設(shè)?備管理?年終工?作總結(jié)?范文（?六）?時(shí)光飛?逝，充?滿(mǎn)收獲?的__?__即?將過(guò)去?，總結(jié)?今年的?設(shè)備管?理工作?.基本?完成了?公司預(yù)?定的設(shè)?備管理?工作計(jì)?劃和設(shè)?備修理?維護(hù)計(jì)?劃中的?各項(xiàng)指?標(biāo)，設(shè)?備沒(méi)有?出現(xiàn)重?大問(wèn)題?，沒(méi)有?發(fā)生重?大人身?安全事?故及設(shè)?備安全?事故，?現(xiàn)就具?體工作?做如下?工作總?結(jié)：?一、年?初生產(chǎn)?繁忙發(fā)?揮老設(shè)?備最大?效率?今年我?隊(duì)重新?啟用了?32鉆?機(jī)，3?2鉆機(jī)?是老設(shè)?備，安?全系數(shù)?較低，?設(shè)備比?較落后?，但是?職工對(duì)?這套設(shè)?備比較?熟悉，?使用起?來(lái)比較?得心應(yīng)?手，且?老設(shè)備?自身磨?合十分?充分到?位，固?一直以?來(lái)未出?現(xiàn)大的?設(shè)備事?故。從?平時(shí)的?生產(chǎn)管?理來(lái)講?，每口?井開(kāi)鉆?前的設(shè)?備安全?檢查都?是設(shè)備?管理工?作中的?一個(gè)重?要內(nèi)容?，在完?整統(tǒng)計(jì)?好檢查?中提出?的整改?內(nèi)容的?同時(shí)，?對(duì)提出?整改的?問(wèn)題當(dāng)?日組織?整改，?不能馬?上整改?的，通?過(guò)書(shū)面?形式及?時(shí)反映?給有關(guān)?部門(mén)是?一項(xiàng)十?分重要?的工作?。我隊(duì)?嚴(yán)格按?照此標(biāo)?準(zhǔn)和要?求，高?效率發(fā)?揮設(shè)備?性能，?順利生?產(chǎn)。_?___?月份，?70鉆?機(jī)在汊?澗安裝?試運(yùn)行?，使得?我隊(duì)重?新接觸?了70?鉆機(jī)，?再次安?裝70?d鉆機(jī)?問(wèn)題發(fā)?現(xiàn)不少?，一是?設(shè)備的?長(zhǎng)時(shí)間?打包，?使得一?些設(shè)備?不能平?穩(wěn)運(yùn)行?，隊(duì)部?在對(duì)設(shè)?備進(jìn)行?調(diào)試和?安裝過(guò)?程中存?在的問(wèn)?題進(jìn)行?討論部?署，最?終完成?新設(shè)備?的安裝?調(diào)試和?投產(chǎn)工?作;二?是職工?生疏操?作，不?能很快?轉(zhuǎn)型。?另在日?常設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)?程中要?做到定?時(shí)定期?跟蹤檢?查。杜?絕設(shè)備?安全隱?患。使?得我隊(duì)?安裝、?生產(chǎn)兩?不誤。?二、?項(xiàng)目嚴(yán)?格巡回?檢查確?保設(shè)備?看管到?位_?___?月份，?公司開(kāi)?拓域外?項(xiàng)目，?我隊(duì)接?手__?__3?井，這?是一大?喜訊，?這是提?升隊(duì)伍?水平的?大好機(jī)?會(huì)，同?時(shí)又極?具挑戰(zhàn)?性，就?設(shè)備方?面而言?，主要?存在以?下問(wèn)題?：一是?長(zhǎng)途搬?運(yùn)對(duì)設(shè)?備具有?一定的?破壞性?，二是?設(shè)備安?裝調(diào)試?存在困?難，且?安裝時(shí)?間長(zhǎng)，?重量大?，危險(xiǎn)?因素多?。但是?我隊(duì)堅(jiān)?持高要?求、標(biāo)?準(zhǔn)操作?嚴(yán)格關(guān)?，加上?職工努?力克服?重重困?難最終?順利一?開(kāi)__?__3?井。而?其中最?為關(guān)鍵?的內(nèi)在?條件在?于我隊(duì)?設(shè)備維?護(hù)、保?養(yǎng)工作?到位以?及之前?的汊澗?試安裝?工作到?位。?今年我?隊(duì)無(wú)因?保養(yǎng)不?到位、?不及時(shí)?或超保?、漏保?而造成?的設(shè)備?事故發(fā)?生。同?時(shí)，我?隊(duì)重點(diǎn)?加大了?設(shè)備管?理中的?各項(xiàng)制?度的執(zhí)?行力度?。對(duì)于?崗位坐?崗以及?巡回檢?查要求?更是重?中之重?，班組?會(huì)議強(qiáng)?調(diào)需利?害深井?坐崗制?度的重?要性，?需謹(jǐn)記?設(shè)備良?好運(yùn)行?環(huán)境的?重要性?。一系?列措施?的執(zhí)行?使得我?隊(duì)域外?項(xiàng)目建?設(shè)保持?著良好?狀態(tài)。?三、?齊準(zhǔn)全?設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)資料?確保設(shè)?備有案?可尋?報(bào)表資?料規(guī)范?填寫(xiě)記?錄，確?保設(shè)備?在正常?保養(yǎng)周?期內(nèi)得?到良好?保養(yǎng)，?關(guān)乎于?整個(gè)生?產(chǎn)過(guò)程?的安全?可靠。?并作為?依據(jù)，?有案可?尋。?四、提?高職工?思想意?識(shí)，從?主觀角?度設(shè)立?設(shè)備管?理中心?思想?設(shè)備就?像人的?身體一?樣，平?時(shí)要仔?細(xì)呵護(hù)?，這樣?才能長(zhǎng)?久健康?，如若?等到出?了問(wèn)題?再大修?大整，?勢(shì)必也?會(huì)影響?設(shè)備的?運(yùn)行可?靠性以?及工作?效率。?思想認(rèn)?識(shí)極為?重要，?一切問(wèn)?題幾乎?都可以?歸結(jié)為?人員的?思想認(rèn)?識(shí)不到?位。玩?忽職守?，存在?僥幸心?理，這?才是最?大隱患?。每次?班前班?后會(huì)，?本人都?強(qiáng)調(diào)思?想意識(shí)?的重要?性，設(shè)?備是死?的，人?腦是活?的，出?了問(wèn)題?不是設(shè)?備問(wèn)題?，而是?人的問(wèn)?題。?總之，?源于狠?抓落實(shí)?設(shè)備管?理，才?有今年?的良好?生產(chǎn)局?面，同?時(shí)也是?一項(xiàng)吸?引招商?引資的?重要手?段，不?能萬(wàn)事?俱備只?缺東風(fēng)?，腳踏?實(shí)地，?穩(wěn)步前?進(jìn)，才?是正確?的選擇?。設(shè)?備管理?年終工?作總結(jié)?范文（?七）?___?_公司?繼續(xù)推?行精細(xì)?化管理?，實(shí)現(xiàn)?降耗增?效目標(biāo)?。機(jī)電?處嚴(yán)格?按照公?司方針?目標(biāo)積?極完成?設(shè)備的?各項(xiàng)維?修和技?改任務(wù)?，保證?了__?__公?司的生?產(chǎn)任務(wù)?圓滿(mǎn)完?成，同?時(shí)為_(kāi)?___?的生產(chǎn)?打下了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ);?進(jìn)一步?提升公?司設(shè)備?管理的?整體水?平。針?對(duì)__?__的?工作情?況作出?以下總?結(jié)：?一、班?組管理?1、?安全重?于泰山?，時(shí)刻?牢記"?防患于?未然"?通過(guò)?每周班?組長(zhǎng)會(huì)?議宣傳?強(qiáng)調(diào)安?全作業(yè)?：高空?作業(yè)必?須有監(jiān)?護(hù)人;?必須配?帶安全?防護(hù)用?品;對(duì)?高空作?業(yè)車(chē)進(jìn)?行定期?檢查保?養(yǎng);特?種設(shè)備?做到了?定期檢?驗(yàn)。通?過(guò)大家?的努力?，__?__設(shè)?備處未?發(fā)生一?起重大?安全事?故。?2、6?S管理?通過(guò)?制定規(guī)?章制度?和員工?的考核?制度，?規(guī)范了?員工行?為。在?日常工?作中，?組織班?組長(zhǎng)學(xué)?習(xí)強(qiáng)調(diào)?班組清?潔衛(wèi)生?管理，?并制定?了每天?清潔值?班人員?安排表?，落實(shí)?責(zé)任人?，做到?事事有?人管，?充分調(diào)?動(dòng)起每?一位員?工的積?極主動(dòng)?性和責(zé)?任心。?二、?設(shè)備管?理1?、每個(gè)?月定期?對(duì)車(chē)間?設(shè)備進(jìn)?行日常?保養(yǎng)檢?查。隨?時(shí)監(jiān)督?員工嚴(yán)?格按照?操作規(guī)?程進(jìn)行?設(shè)備操?作，杜?絕違章?操作，?發(fā)現(xiàn)隱?患要求?現(xiàn)場(chǎng)整?改;要?求車(chē)間?做好設(shè)?備日常?保養(yǎng)記?錄。?2、設(shè)?備的保?養(yǎng)、維?修工作?（1?）重視?保養(yǎng)，?減少維?修按?照制定?的設(shè)備?保養(yǎng)計(jì)?劃對(duì)公?司行車(chē)?、涵管?車(chē)間旋?滾設(shè)備?、總裝?生產(chǎn)線(xiàn)?、攪拌?設(shè)備、?鋼筋調(diào)?直設(shè)備?等全面?進(jìn)行二?保維護(hù)?工作車(chē)?間設(shè)備?二保，?做到了?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并徹?底排除?故障隱?患，二?保完成?率達(dá)1?00%?。（?2）對(duì)?重點(diǎn)設(shè)?備維修?做到搶?修及時(shí)?要求?維修人?員在針?對(duì)總裝?車(chē)間設(shè)?備維修?時(shí)必須?5分鐘?到現(xiàn)場(chǎng)?，并協(xié)?調(diào)車(chē)間?安排操?作工配?合維修?人員在?最短的?時(shí)間內(nèi)?搶修好?設(shè)備，?并現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行監(jiān)?督，確?保維修?質(zhì)量，?順利完?成了各?項(xiàng)搶修?、維修?工作。?（3?）特種?設(shè)備管?理完?善了壓?力容器?和起重?設(shè)備的?臺(tái)帳，?配合質(zhì)?檢部完?成壓力?表和安?全閥的?定期檢?查，按?照國(guó)家?標(biāo)準(zhǔn)做?到了定?期對(duì)其?進(jìn)行檢?驗(yàn)。?（4）?叉車(chē)管?理重?新制完?善了叉?車(chē)日常?保養(yǎng)制?度，進(jìn)?一步規(guī)?范了叉?車(chē)操作?工的安?全操作?和日常?保養(yǎng)。?通過(guò)每?周定期?的檢查?，督促?叉車(chē)工?必須每?周對(duì)叉?車(chē)進(jìn)行?保養(yǎng)和?潤(rùn)滑。?對(duì)違反?操作規(guī)?程的人?員進(jìn)行?了相應(yīng)?的處罰?，做到?了有章?可循。?3、?設(shè)備項(xiàng)?修工作?按照日?常點(diǎn)檢?和維修?中發(fā)現(xiàn)?的隱患?進(jìn)行了?相應(yīng)的?整改，?對(duì)貨箱?車(chē)間折?彎?rùn)C(jī)、?剪板機(jī)?，沖壓?車(chē)間8?00T?進(jìn)行了?項(xiàng)修，?整改后?設(shè)備使?用正常?。4?、配件?管理?對(duì)全廠?的設(shè)備?配件進(jìn)?行清理?和統(tǒng)計(jì)?，制定?了設(shè)備?配件最?低庫(kù)存?量，并?與物資?部溝通?協(xié)調(diào)，?與物資?部系統(tǒng)?聯(lián)網(wǎng)，?隨時(shí)保?證配件?的庫(kù)存?，保證?了今年?生產(chǎn)維?修及時(shí)?性。?5、公?司安全?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化達(dá)?2級(jí)工?作_?___?月份公?司起動(dòng)?安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?化達(dá)2?級(jí)工作?，機(jī)電?處人員?會(huì)同各?車(chē)間和?部門(mén)在?4個(gè)月?內(nèi)積極?完成設(shè)?備設(shè)施?的各項(xiàng)?整改項(xiàng)?目，為?公司順?利達(dá)級(jí)?做好了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)工?作。公?司順利?通過(guò)2?級(jí)達(dá)標(biāo)?項(xiàng)目。?設(shè)備?管理是?是一個(gè)?長(zhǎng)期管?理的過(guò)?程，在?過(guò)程中?需要不?斷學(xué)習(xí)?設(shè)備管?理新的?思路。?設(shè)備?管理年?終工作?總結(jié)范?文（八?）時(shí)?光飛逝?，充滿(mǎn)?收獲的?___?_年即?將過(guò)去?，總結(jié)?今年的?設(shè)備管?理工作?基本完?成了公?司預(yù)定?的設(shè)備?管理工?作計(jì)劃?和設(shè)備?修理維?護(hù)計(jì)劃?中的各?項(xiàng)指標(biāo)?，設(shè)備?沒(méi)有出?現(xiàn)重大?問(wèn)題，?沒(méi)有發(fā)?生重大?人身安?全事故?及設(shè)備?安全事?故，現(xiàn)?就具體?工作做?如下工?作總結(jié)?：一?、年初?生產(chǎn)繁?忙發(fā)揮?老設(shè)備?最大效?率今?年我隊(duì)?重新啟?用了3?2鉆機(jī)?，32?鉆機(jī)是?老設(shè)備?，安全?系數(shù)較?低，設(shè)?備比較?落后，?但是職?工對(duì)這?套設(shè)備?比較熟?悉，使?用起來(lái)?比較得?心應(yīng)手?，且老?設(shè)備自?身磨合?十分充?分到位?，固一?直以來(lái)?未出現(xiàn)?大的設(shè)?備事故?。從平?時(shí)的生?產(chǎn)管理?來(lái)講，?每口井?開(kāi)鉆前?的設(shè)備?安全檢?查都是?設(shè)備管?理工作?中的一?個(gè)重要?內(nèi)容，?在完整?統(tǒng)計(jì)好?檢查中?提出的?整改內(nèi)?容的同?時(shí)，對(duì)?提出整?改的問(wèn)?題當(dāng)日?組織整?改，不?能馬上?整改的?，通過(guò)?書(shū)面形?式及時(shí)?反映給?有關(guān)部?門(mén)是一?項(xiàng)十分?重要的?工作。?我隊(duì)嚴(yán)?格按照?此標(biāo)準(zhǔn)?和要求?，高效?率發(fā)揮?設(shè)備性?能，順?利生產(chǎn)?。__?__月?份，7?0鉆機(jī)?在__?__安?裝試運(yùn)?行，使?得我隊(duì)?重新接?觸了7?0鉆機(jī)?，再次?安裝7?0d鉆?機(jī)問(wèn)題?發(fā)現(xiàn)不?少，一?是設(shè)備?的長(zhǎng)時(shí)?間打包?，使得?一些設(shè)?備不能?平穩(wěn)運(yùn)?行，隊(duì)?部在對(duì)?設(shè)備進(jìn)?行調(diào)試?和安裝?過(guò)程中?存在的?問(wèn)題進(jìn)?行討論?部署，?最終完?成新設(shè)?備的安?裝調(diào)試?和投產(chǎn)?工作；?二是職?工生疏?操作，?不能很?快轉(zhuǎn)型?。另在?日常設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)?過(guò)程中?要做到?定時(shí)定?期跟蹤?檢查。?杜絕設(shè)?備安全?隱患。?使得我?隊(duì)安裝?、生產(chǎn)?兩不誤?。二?、項(xiàng)目?嚴(yán)格巡?回檢查?確保設(shè)?備看管?到位?___?_月份?，公司?開(kāi)拓域?外項(xiàng)目?，我隊(duì)?接手_?___?井，這?是一大?喜訊，?這是提?升隊(duì)伍?水平的?大好機(jī)?會(huì)，同?時(shí)又極?具挑戰(zhàn)?性，就?設(shè)備方?面而言?，主要?存在以?下問(wèn)題?：一是?長(zhǎng)途搬?運(yùn)對(duì)設(shè)?備具有?一定的?破壞性?，二是?設(shè)備安?裝調(diào)試?存在困?難，且?安裝時(shí)?間長(zhǎng)，?重量大?，危險(xiǎn)?因素多?。但是?我隊(duì)堅(jiān)?持高要?求、標(biāo)?準(zhǔn)操作?嚴(yán)格關(guān)?，加上?職工努?力克服?重重困?難最終?順利一?開(kāi)__?__井?。而其?中最為?關(guān)鍵的?內(nèi)在條?件在于?我隊(duì)設(shè)?備維護(hù)?、保養(yǎng)?工作到?位以及?之前的?___?_試安?裝工作?到位。?今年?我隊(duì)無(wú)?因保養(yǎng)?不到位?、不及?時(shí)或超?保、漏?保而造?成的設(shè)?備事故?發(fā)生。?同時(shí)，?我隊(duì)重?點(diǎn)加大?了設(shè)備?管理中?的各項(xiàng)?制度的?執(zhí)行力?度。對(duì)?于崗位?坐崗以?及巡回?檢查要?求更是?重中之?重，班?組會(huì)議?強(qiáng)調(diào)需?利害深?井坐崗?制度的?重要性?，需謹(jǐn)?記設(shè)備?良好運(yùn)?行環(huán)境?的重要?性。一?系列措?施的執(zhí)?行使得?我隊(duì)域?外項(xiàng)目?建設(shè)保?持著良?好狀態(tài)?。三?、齊準(zhǔn)?全設(shè)備?運(yùn)轉(zhuǎn)資?料確保?設(shè)備有?案可尋?報(bào)表?資料規(guī)?范填寫(xiě)?記錄，?確保設(shè)?備在正?常保養(yǎng)?周期內(nèi)?得到良?好保養(yǎng)?，關(guān)乎?于整個(gè)?生產(chǎn)過(guò)?程的安?全可靠?。并作?為依據(jù)?，有案?可尋。?四、?提高職?工思想?意識(shí)，?從主觀?角度設(shè)?立設(shè)備?管理中?心思想?設(shè)備?就像人?的身體?一樣，?平時(shí)要?仔細(xì)呵?護(hù)，這?樣才能?長(zhǎng)久健?康，如?若等到?出了問(wèn)?題再大?修大整?，勢(shì)必?也會(huì)影?響設(shè)備?的運(yùn)行?可靠性?以及工?作效率?。思想?認(rèn)識(shí)極?為重要?，一切?問(wèn)題幾?乎都可?以歸結(jié)?為人員?的思想?認(rèn)識(shí)不?到位。?玩忽職?守，存?在僥幸?心理，?這才是?最大隱?患。每?次班前?班后會(huì)?，本人?都強(qiáng)調(diào)?思想意?識(shí)的重?要性，?設(shè)備是?死的，?人腦是?活的，?出了問(wèn)?題不是?設(shè)備問(wèn)?題，而?是人的?問(wèn)題。?總之?，源于?狠抓落?實(shí)設(shè)備?管理，?才有今?年的良?好生產(chǎn)?局面，?同時(shí)也?是一項(xiàng)?吸引招?商引資?的重要?手段，?不能萬(wàn)?事俱備?只缺東?風(fēng)，腳?踏實(shí)地?，穩(wěn)步?前進(jìn)，?才是正?確的選?擇。?設(shè)備管?理年終?工作總?結(jié)范文?（九）?回顧?過(guò)去的?一年，?喜憂(yōu)參?半，喜?的是T?DI產(chǎn)?量又創(chuàng)?新高，?“二改?三”項(xiàng)?目已進(jìn)?入實(shí)施?階段，?紅水裝?置已投?入運(yùn)行?，新廢?酸裝置?框架已?完工，?明年_?___?月份準(zhǔn)?備安裝?。憂(yōu)的?是有的?設(shè)備長(zhǎng)?時(shí)間帶?病運(yùn)行?，隱患?無(wú)法消?除，給?設(shè)備的?管理和?維修帶?來(lái)不便?。現(xiàn)將?一年來(lái)?的工作?狀況分?以下幾?個(gè)方面?進(jìn)行匯?報(bào)：?一、從?設(shè)備管?理方面?1、?加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)備?巡檢，?及時(shí)消?除設(shè)備?隱患，?確保設(shè)?備良好?運(yùn)行?根據(jù)公?司和車(chē)?間要求?，我們?加強(qiáng)了?對(duì)設(shè)備?的維護(hù)?和潤(rùn)滑?管理。?制定了?一系列?規(guī)章制?度。把?原先制?定的巡?檢制度?、包機(jī)?制度、?設(shè)備潤(rùn)?滑制度?的條款?又進(jìn)行?了細(xì)化?，對(duì)車(chē)?間所屬?設(shè)備實(shí)?行定點(diǎn)?巡檢，?包機(jī)到?人，職?責(zé)到人?。對(duì)T?DI界?區(qū)來(lái)說(shuō)?，工藝?較復(fù)雜?，重要?設(shè)備較?多，如?果巡檢?不仔細(xì)?的話(huà)，?很可能?發(fā)生設(shè)?備故障?，造成?不應(yīng)有?的損失?。為此?，我每?一天都?和鉗工?同時(shí)進(jìn)?行巡檢?，及時(shí)?交流巡?檢狀況?，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)?題進(jìn)行?確認(rèn)。?同時(shí)，?及時(shí)和?工藝人?員溝通?，了解?設(shè)備運(yùn)?行狀況?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題用?心協(xié)商?解決，?如LI?ST裝?置的T?772?2卸料?閥密封?問(wèn)題的?解決以?及AP?機(jī)油封?及時(shí)更?換等，?充分反?映了我?們車(chē)間?的團(tuán)結(jié)?和協(xié)作?，同時(shí)?也反映?了車(chē)間?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?設(shè)備管?理的重?視程度?。我們?在發(fā)現(xiàn)?重大設(shè)?備問(wèn)題?及時(shí)向?上一級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，反?映狀況?。從實(shí)?行狀況?來(lái)看，?效果較?明顯。?職工們?的職責(zé)?感增強(qiáng)?了，對(duì)?設(shè)備的?維護(hù)細(xì)?心了，?并且發(fā)?現(xiàn)了A?P機(jī)和?P71?02泵?的兩個(gè)?重大設(shè)?備隱患?，及時(shí)?的組織?力量進(jìn)?行搶修?，消除?了設(shè)備?意外事?故隱患?，為實(shí)?現(xiàn)設(shè)備?的長(zhǎng)期?良好運(yùn)?行、生?產(chǎn)系統(tǒng)?的穩(wěn)定?運(yùn)行、?月產(chǎn)量?超過(guò)_?___?噸帶給?了強(qiáng)有?力的保?證。?2、加?強(qiáng)設(shè)備?技術(shù)檔?案管理?，完善?技術(shù)資?料設(shè)?備技術(shù)?檔案是?對(duì)設(shè)備?檢修過(guò)?程的記?錄，透?過(guò)對(duì)設(shè)?備技術(shù)?檔案的?檢查，?可對(duì)此?設(shè)備的?運(yùn)行狀?況、損?壞程度?以及損?壞的原?因有一?個(gè)深刻?的認(rèn)識(shí)?，能及?時(shí)調(diào)整?對(duì)設(shè)備?的運(yùn)行?條件和?對(duì)設(shè)備?的改善?。對(duì)車(chē)?間動(dòng)設(shè)?備技術(shù)?檔案每?周檢查?一次，?對(duì)未及?時(shí)填寫(xiě)?的及時(shí)?通知該?界區(qū)的?技術(shù)員?，保證?技術(shù)檔?案能及?時(shí)反映?出設(shè)備?的維修?狀況，?有利于?對(duì)設(shè)備?的管理?。3?、嚴(yán)把?設(shè)備檢?修質(zhì)量?關(guān)設(shè)?備檢修?質(zhì)量的?好壞，?直接影?響到設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)?的穩(wěn)定?，影響?到系統(tǒng)?的穩(wěn)定?運(yùn)行。?作為設(shè)?備技術(shù)?員，檢?修質(zhì)量?是第一?要?jiǎng)?wù)。?無(wú)論是?設(shè)備大?修還是?搶修，?我對(duì)拆?檢的設(shè)?備仔細(xì)?檢查，?對(duì)損壞?設(shè)備用?心查找?原因，?找出癥?結(jié)，及?時(shí)解決?，保證?設(shè)備的?穩(wěn)定運(yùn)?行。?二、從?節(jié)能降?耗方面?1、?用心實(shí)?施設(shè)備?國(guó)產(chǎn)化?工作，?降低備?件成本?和消耗?能夠?說(shuō)，_?___?年是我?車(chē)間設(shè)?備國(guó)產(chǎn)?化力度?的一年?，因?yàn)?TDI?界區(qū)的?設(shè)備多?數(shù)是國(guó)?外設(shè)備?，備件?價(jià)格昂?貴，供?貨周期?長(zhǎng)，這?對(duì)設(shè)備?的維修?和降低?成本是?十分不?利的，?因此，?在經(jīng)過(guò)?充分論?證后，?我們對(duì)?重要設(shè)?備P5?408?和P3?102?進(jìn)行了?國(guó)產(chǎn)化?，雖然?仍存在?一點(diǎn)小?問(wèn)題需?改善外?，但總?的來(lái)說(shuō)?是成功?的。降?低了成?本，縮?短了備?件的供?貨周期?，為保?證生產(chǎn)?系統(tǒng)的?穩(wěn)定運(yùn)?行和縮?短開(kāi)停?車(chē)時(shí)間?打下了?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?2、?用心進(jìn)?行修舊?利廢，?技改技?措，降?低成本?消耗?如對(duì)T?772?2和T?772?3末端?軸承密?封裝置?的改造?，從原?先的密?封四氟?墊片密?封改為?用緊固?在軸上?的密封?橡膠環(huán)?密封，?效果良?好，自?從改了?密封形?式后，?軸承運(yùn)?行已幾?個(gè)月時(shí)?間，至?今未更?換過(guò)軸?承。每?次拆檢?軸承壓?蓋檢查?，軸承?未見(jiàn)損?壞。同?時(shí)，我?們還對(duì)?氣動(dòng)馬?達(dá)進(jìn)行?了修復(fù)?，對(duì)驅(qū)?動(dòng)銅套?進(jìn)行了?改善，?效果良?好。?三、用?心配合?“二改?三”?擴(kuò)建工?程的實(shí)?施，熟?悉“二?改三”?流程和?設(shè)備，?為明年?“二改?三”后?的開(kāi)車(chē)?做準(zhǔn)備?。自從?“二改?三”擴(kuò)?建工程?交到公?司以后?，車(chē)間?一向十?分重視?，因此?，我要?求自我?和機(jī)械?技術(shù)員?用心學(xué)?習(xí)“二?改三”?資料，?對(duì)所變?動(dòng)設(shè)備?做到心?中有數(shù)?，個(gè)性?是對(duì)動(dòng)?設(shè)備，?要了解?其結(jié)構(gòu)?及裝配?過(guò)程和?注意事?項(xiàng)。?四、工?作的不?足在?___?_年一?年的工?作過(guò)程?中，我?覺(jué)得在?以下幾?個(gè)方面?還有待?改善。?1、?在設(shè)備?管理方?面，設(shè)?備管理?經(jīng)驗(yàn)不?足，有?待學(xué)習(xí)?和改善?。如每?月的預(yù)?修計(jì)劃?都不能?按期完?成，但?未說(shuō)明?原因，?使預(yù)修?計(jì)劃構(gòu)?成應(yīng)付?上級(jí)的?擺設(shè)。?在__?__年?我們要?嚴(yán)格執(zhí)?行月修?計(jì)劃，?當(dāng)然也?要按設(shè)?備實(shí)際?運(yùn)行狀?況進(jìn)行?實(shí)時(shí)地?調(diào)整。?2、?在巡檢?過(guò)程中?，對(duì)發(fā)?現(xiàn)的設(shè)?備問(wèn)題?未提起?足夠的?重視，?以致造?成設(shè)備?突然損?壞，如?B77?28泵?殼的斷?裂。吃?一塹長(zhǎng)?一智，?以后要?加強(qiáng)這?方面的?學(xué)習(xí)，?爭(zhēng)取在?___?_年有?所改善?。3?、專(zhuān)業(yè)?知識(shí)和?技術(shù)水?平有待?提高。?這些?我將會(huì)?在以后?的日子?里透過(guò)?刻苦的?努力學(xué)?習(xí)、實(shí)?踐，不?斷的積?累經(jīng)驗(yàn)?，在實(shí)?踐中來(lái)?鍛煉自?我，完?善自我??；?顧即將?過(guò)去的?___?_年，?我對(duì)自?我的工?作基本?滿(mǎn)意，?做到了?吃苦、?耐勞，?用心肯?干。思?想進(jìn)步?，起到?了一個(gè)?引領(lǐng)的?作用。?展望_?___?年，我?們還有?很長(zhǎng)路?要走，?___?_萬(wàn)噸?的實(shí)施?，設(shè)備?隱患也?會(huì)增多?，我們?的任務(wù)?還十分?繁重，?因此，?我們更?要努力?的學(xué)習(xí)?，用心?地準(zhǔn)備?。我們?要拿出?___?_萬(wàn)噸?剛開(kāi)車(chē)?時(shí)地豪?氣，迎?難而上?，我想?___?_萬(wàn)噸?工程也?會(huì)順利?開(kāi)起來(lái)?的。?設(shè)備管?理年終?工作總?結(jié)范文?（十）?我現(xiàn)?在將設(shè)?備管理?中心一?年來(lái)的?工作進(jìn)?行簡(jiǎn)要?的匯報(bào)?，不妥?之處請(qǐng)?批評(píng)指?正。?一、創(chuàng)?新管理?思路，?提升管?理水平?設(shè)備?管理是?一個(gè)較?為復(fù)雜?的體系?，它包?含了設(shè)?計(jì)選型?、供貨?安裝、?調(diào)試接?收、巡?視操作?、維護(hù)?保養(yǎng)、?維修改?造、檢?查考核?、備品?備件、?人員培?訓(xùn)等多?方面，?為此我?們從制?度、程?序、技?能、方?法等環(huán)?節(jié)開(kāi)展?工作，?___?_年在?以往管?理的基?礎(chǔ)上，?提出了?一些新?的作法?，為設(shè)?備管理?水平的?提高起?到了一?定的作?用，一?是組織?召開(kāi)設(shè)?備管理?工作例?會(huì)，從?___?_月份?開(kāi)始已?進(jìn)行_?___?次例會(huì)?，通過(guò)?設(shè)備管?理工作?例會(huì)，?使公司?相關(guān)部?門(mén)了解?設(shè)備運(yùn)?行狀況?，存在?問(wèn)題，?共商解?決辦法?，加強(qiáng)?了班組?及機(jī)修?車(chē)間的?監(jiān)管，?有效地?督促了?相關(guān)部?門(mén)的設(shè)?備管理?工作。?二是創(chuàng)?新巡視?方法，?運(yùn)行人?員要按?要求管?好、用?好、養(yǎng)?好設(shè)備?，做到?會(huì)使用?、會(huì)維?護(hù)、會(huì)?檢查、?會(huì)排除?故障，?為此，?采用條?形碼技?術(shù)應(yīng)用?于設(shè)備?巡視之?中，通?過(guò)招標(biāo)?議標(biāo)，?___?_月份?進(jìn)行硬?件調(diào)試?，__?__月?份在運(yùn)?行一部?進(jìn)行試?用，通?過(guò)此項(xiàng)?措施，?可更好?地加強(qiáng)?運(yùn)行管?理和設(shè)?備管理?，使班?組的管?理水平?得到提?升，_?___?年將全?面推廣?。三是?定期開(kāi)?展設(shè)備?管理懇?談制，?自__?__月?份開(kāi)始?，設(shè)備?、運(yùn)行?部門(mén)之?間就設(shè)?備管理?、維修?、保養(yǎng)?工作開(kāi)?展了多?次懇談?，從而?使部門(mén)?、班組?對(duì)設(shè)備?使用、?保養(yǎng)、?維修情?況有了?進(jìn)一步?的了解?，促進(jìn)?了設(shè)備?管理工?作。四?是對(duì)全?廠關(guān)鍵?設(shè)備進(jìn)?行了梳?理，全?面排出?全廠有?備用和?無(wú)備用?的關(guān)鍵?設(shè)備，?并按要?求確定?了相關(guān)?指標(biāo)。?五是全?面開(kāi)展?公司固?定資產(chǎn)?管理，?配合財(cái)?務(wù)部開(kāi)?展公司?固定資?產(chǎn)清查?，開(kāi)展?了固定?資產(chǎn)入?庫(kù)、調(diào)?撥、新?設(shè)備啟?用等管?理。同?時(shí)保持?了設(shè)備?外協(xié)管?理，設(shè)?備管理?軟件系?統(tǒng)管理?等方面?的措施?。通?過(guò)管理?思路的?創(chuàng)新，?使公司?上下形?成了設(shè)?備是運(yùn)?行管理?的基礎(chǔ)?與保障?，設(shè)備?管理是?運(yùn)行管?理中的?一個(gè)主?體，通?過(guò)各部?門(mén)的協(xié)?助和運(yùn)?行班組?、機(jī)修?車(chē)間對(duì)?設(shè)備管?理的重?視，使?設(shè)備的?維護(hù)、?保養(yǎng)有?了較大?的改觀?，提升?了管理?水平。?二、?探索多?種途徑?，提高?維修效?率設(shè)?備維修?管理工?作是確?保設(shè)備?設(shè)施正?常運(yùn)行?的關(guān)鍵?，為此?也在原?來(lái)的基?礎(chǔ)上推?出了一?些設(shè)備?維修管?理新舉?措，一?是開(kāi)展?設(shè)備維?修回訪?，重視?維修質(zhì)?量，從?___?_月份?開(kāi)始，?推出設(shè)?備維修?回訪制?，維修?人員每?月以班?為單位?，對(duì)各?班組所?維修的?設(shè)備缺?陷進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)匯?總，填?寫(xiě)設(shè)備?維修回?訪單，?設(shè)備維?修回訪?制的實(shí)?施，可?促進(jìn)機(jī)?修車(chē)間?和運(yùn)行?班組對(duì)?設(shè)備維?修情況?進(jìn)行全?面了解?，及時(shí)?、快速?發(fā)現(xiàn)存?在的問(wèn)?題并通?過(guò)聯(lián)系?溝通后?進(jìn)行處?理。二?是設(shè)備?分塊維?修，在?對(duì)泥處?理進(jìn)行?了一年?多時(shí)間?的分塊?維修試?點(diǎn)之后?，于_?___?月份開(kāi)?始，全?面推廣?機(jī)修車(chē)?間設(shè)備?分塊維?修模式?，從而?逐步嘗?試日常?維修分?片分塊?，定點(diǎn)?定人，?通過(guò)此?種方式?來(lái)進(jìn)一?步加強(qiáng)?設(shè)備維?修管理?，降低?設(shè)備故?障，提?升設(shè)備?完好率?、可靠?度，為?生產(chǎn)運(yùn)?行提供?保障。?三是開(kāi)?展維修?人員長(zhǎng)?駐制，?根據(jù)對(duì)?預(yù)處理?ii班?___?_米吸?泥機(jī)維?修人員?長(zhǎng)駐一?年的試?點(diǎn)，總?結(jié)相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)，?全面開(kāi)?展機(jī)修?人員班?組長(zhǎng)駐?制，更?好地處?理一些?小的故?障及開(kāi)?展預(yù)防?性維修?工作。?四是根?據(jù)公司?規(guī)模擴(kuò)?大的現(xiàn)?實(shí)，開(kāi)?展了新?職工的?招聘，?擴(kuò)大了?機(jī)修專(zhuān)?業(yè)人員?隊(duì)伍，?同時(shí)增?加了搶?修車(chē)及?電瓶車(chē)?，為機(jī)?修車(chē)間?人員的?集中與?分散兩?維修方?式提供?了硬件?保障，?也增加?了機(jī)修?車(chē)間的?快速反?應(yīng)能力?。五是?開(kāi)展維?修過(guò)程