行政人事2023年度個(gè)人工作總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)行政人?事20?23年?度個(gè)人?工作總?結(jié)忙?碌而充?實(shí)__?__年?已經(jīng)過(guò)?去，我?來(lái)到公?司也有?一年的?時(shí)間了?，__?__年?___?_月我?正式加?入了公?司，從?事行政?人事管?理工作?。一年?來(lái)我圍?繞管理?、服務(wù)?、學(xué)習(xí)?等工作?重點(diǎn)，?注重發(fā)?揮行政?部承上?啟下、?聯(lián)系左?右、協(xié)?調(diào)各方?的樞紐?作用，?為公司?圓滿完?成年度?各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)?任務(wù)作?出了積?極貢獻(xiàn)?。現(xiàn)將?本年度?工作情?況匯報(bào)?如下：?一、?本年度?重點(diǎn)工?作完成?情況及?取得的?業(yè)績(jī)?1、公?司各類?證照的?辦理、?年檢，?與外部?機(jī)構(gòu)的?聯(lián)絡(luò)與?溝通?___?_年我?與相關(guān)?部門合?作，順?利完成?了公司?經(jīng)營(yíng)地?址變更?后相關(guān)?證照的?更換工?作，按?時(shí)完成?了公司?證照的?年檢，?組織接?受并通?過(guò)了政?府藥監(jiān)?、社保?、消防?等部門?的檢查?，更正?了企業(yè)?工商電?子信息?資料，?與區(qū)工?商局、?社保局?、勞動(dòng)?監(jiān)察隊(duì)?等部門?保持了?良好的?關(guān)系。?2、?行政費(fèi)?用的預(yù)?算與控?制按?照公司?財(cái)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)化制?度規(guī)定?，為合?理控制?企業(yè)行?政費(fèi)用?支出，?行政部?每月底?制定了?下月的?費(fèi)用預(yù)?算計(jì)劃?，盡量?將費(fèi)用?支出控?制在計(jì)?劃內(nèi)。?我對(duì)公?司辦公?場(chǎng)地租?賃費(fèi)、?水電費(fèi)?、辦公?及勞保?用品、?固定資?產(chǎn)購(gòu)進(jìn)?、員工?及公司?通訊費(fèi)?等項(xiàng)目?建立了?臺(tái)賬，?逐月逐?筆登記?，年底?對(duì)數(shù)據(jù)?進(jìn)行匯?總分析?，以便?于來(lái)年?能夠更?加準(zhǔn)確?、細(xì)致?地進(jìn)行?費(fèi)用的?預(yù)算與?控制。?3、?公司固?定資產(chǎn)?、辦公?用品及?勞保用?品的管?理作?為行政?部，購(gòu)?進(jìn)、管?理和分?配公司?固定資?產(chǎn)、辦?公用品?及勞保?用品是?部門的?日常重?要工作?之一，?我在進(jìn)?入公司?后，首?先對(duì)公?司現(xiàn)有?固定資?產(chǎn)進(jìn)行?了盤點(diǎn)?、登記?和貼標(biāo)?，然后?結(jié)合公?司實(shí)際?情況修?訂和制?訂了固?定資產(chǎn)?、辦公?用品等?管理制?度，建?立了增?設(shè)固定?資產(chǎn)先?提申請(qǐng)?相關(guān)部?門和總?經(jīng)理批?示后再?采購(gòu)，?辦公用?品季度?統(tǒng)計(jì)需?求后統(tǒng)?一采購(gòu)?分配的?流程，?規(guī)范了?公司固?定資產(chǎn)?、辦公?用品及?勞保用?品的管?理，也?提高了?工作的?效率。?4、?公司印?章、檔?案及合?同的管?理_?___?年行政?部起草?和修訂?了公司?印章管?理、檔?案管理?和合同?管理等?制度，?規(guī)范了?公章使?用登記?流程，?并對(duì)公?司檔案?和合同?進(jìn)行了?整理，?鑒于不?影響工?作效率?等因素?，合同?流轉(zhuǎn)審?批流程?尚未完?全執(zhí)行?，但將?合同審?批步驟?暫時(shí)并?入了公?章使用?審批中?，在一?定程度?上避免?了風(fēng)險(xiǎn)?。5?、公司?員工薪?酬福利?與績(jī)效?考核管?理我?自__?__月?進(jìn)入公?司后接?手了員?工薪酬?與福利?的核算?與發(fā)放?工作，?在過(guò)去?___?_個(gè)月?里按時(shí)?完成了?每月的?工資核?算，協(xié)?助總經(jīng)?辦根據(jù)?外部市?場(chǎng)行情?及公司?實(shí)際情?況制訂?和完善?了薪酬?管理制?度與績(jī)?效考核?管理制?度，對(duì)?員工月?度工資?、社保?基數(shù)及?公積金?進(jìn)行了?調(diào)整，?在保證?了員工?權(quán)益的?同時(shí)，?使得公?司的薪?酬管理?更趨規(guī)?范化。?在年底?按照集?團(tuán)總部?要求，?統(tǒng)計(jì)了?公司_?___?年薪酬?預(yù)算執(zhí)?行情況?并擬定?了__?__年?薪酬預(yù)?算，保?證了公?司薪酬?總額不?超過(guò)規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn)?的同時(shí)?，在行?業(yè)內(nèi)具?有競(jìng)爭(zhēng)?力和吸?引力。?6、?日常人?事工作?及員工?關(guān)系管?理_?___?年我按?時(shí)保質(zhì)?辦理了?員工入?離職、?轉(zhuǎn)正、?續(xù)簽、?檔案轉(zhuǎn)?移托管?等工作?，并制?定和推?行了公?司員工?手冊(cè)，?進(jìn)一步?規(guī)范了?員工日?常行為?。另一?方面與?工會(huì)合?作，積?極傾聽(tīng)?員工心?聲，及?時(shí)解答?員工疑?問(wèn)，并?組織員?工參加?了運(yùn)動(dòng)?會(huì)、集?體旅游?等活動(dòng)?，豐富?了員工?業(yè)余生?活，提?高了員?工士氣?，使得?員工能?保持較?高的工?作效率?。7?、與集?團(tuán)總部?的聯(lián)絡(luò)?與溝通?，按時(shí)?完成布?置的任?務(wù)作?為人福?醫(yī)藥集?團(tuán)控股?子公司?，人福?諾生與?集團(tuán)間?保持著?密切的?聯(lián)系，?行政部?也承擔(dān)?著與總?部人資?、行政?、法務(wù)?、董秘?、戰(zhàn)略?、工會(huì)?等部門?的日常?聯(lián)絡(luò)與?溝通工?作。_?___?年我共?收到和?轉(zhuǎn)發(fā)集?團(tuán)各類?通知和?文件_?___?余次，?認(rèn)真細(xì)?致的完?成或組?織完成?了集團(tuán)?布置的?各項(xiàng)任?務(wù)，按?時(shí)上報(bào)?相關(guān)資?料，保?證了公?司年終?“總部?配合力?度”評(píng)?分無(wú)任?何扣分?項(xiàng)目。?8、?協(xié)助公?司質(zhì)量?、銷售?等部門?完成相?關(guān)工作?公司?的經(jīng)營(yíng)?理念是?以質(zhì)量?保證體?系為主?線，對(duì)?各個(gè)流?程進(jìn)行?管理和?控制，?行政部?作為樞?紐部門?，積極?協(xié)助質(zhì)?量管理?部進(jìn)行?了質(zhì)量?體系文?件修訂?、培訓(xùn)?及測(cè)試?組織、?倉(cāng)庫(kù)改?造、流?程優(yōu)化?等工作?，并在?日常協(xié)?助銷售?、采購(gòu)?、財(cái)務(wù)?等部門?完成了?資料的?準(zhǔn)備與?報(bào)送工?作，保?證了公?司的運(yùn)?作順暢?。二?、本年?度取得?的進(jìn)步?1、?通過(guò)日?常工作?和與部?門間的?合作，?了解的?人福諾?生的整?體運(yùn)作?流程，?感染和?學(xué)習(xí)到?了公司?的團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精?神;?2、深?切體會(huì)?到了質(zhì)?量管理?體系對(duì)?一個(gè)企?業(yè)的重?要性，?對(duì)質(zhì)量?管理的?作用有?了全新?的認(rèn)識(shí)?，學(xué)習(xí)?了藥品?和GS?P的相?關(guān)知識(shí)?;3?、通過(guò)?獨(dú)自處?理行政?人事各?項(xiàng)工作?，鍛煉?和提高?了自己?的應(yīng)變?能力和?判斷能?力。?三、本?年度工?作的三?點(diǎn)反思?1、?也許是?因?yàn)橹?前缺乏?在醫(yī)藥?商業(yè)企?業(yè)工作?的經(jīng)驗(yàn)?，一開(kāi)?始對(duì)企?業(yè)的運(yùn)?作流程?和規(guī)則?不夠熟?悉，沒(méi)?有能夠?很好的?滿足和?提前預(yù)?見(jiàn)其他?部門的?需求，?今后要?更加細(xì)?致的了?解各部?門的工?作，以?利于更?好的起?到服務(wù)?和監(jiān)督?作用;?2、?個(gè)人對(duì)?醫(yī)藥相?關(guān)知識(shí)?了解得?還不夠?，需要?加強(qiáng)對(duì)?藥品基?礎(chǔ)知識(shí)?、GS?P知識(shí)?、藥品?法律法?規(guī)、特?別是本?公司質(zhì)?量管理?體系文?件的學(xué)?習(xí)和和?理解;?3、?因個(gè)人?所負(fù)責(zé)?的工作?較雜，?有時(shí)會(huì)?沒(méi)有很?好的分?清主次?和安排?時(shí)間，?以致有?些計(jì)劃?實(shí)行的?工作未?能展開(kāi)?，__?__年?我將加?強(qiáng)個(gè)人?時(shí)間管?理水平?，提高?效率，?更加有?條理的?完成手?上負(fù)責(zé)?的各項(xiàng)?工作。?四、?學(xué)習(xí)與?成長(zhǎng)?1、_?___?年參加?了質(zhì)量?管理部?組織的?培訓(xùn)、?藥品制?度和法?規(guī)自學(xué)?與測(cè)試?，參加?了集團(tuán)?總部組?織的人?才體系?構(gòu)建培?訓(xùn)、E?-HR?系統(tǒng)使?用培訓(xùn)?、“團(tuán)?隊(duì)執(zhí)行?力”專?題培訓(xùn)?、法律?風(fēng)險(xiǎn)控?制等培?訓(xùn)2?、本年?度自我?優(yōu)劣勢(shì)?評(píng)價(jià)：?本人?優(yōu)勢(shì)：?外向開(kāi)?朗、樂(lè)?于助人?、工作?認(rèn)真、?細(xì)心謹(jǐn)?慎、態(tài)?度端正?、有責(zé)?任心、?比較善?于與人?溝通，?靈活應(yīng)?對(duì)各種?問(wèn)題和?突發(fā)狀?況。?本人劣?勢(shì)：專?業(yè)知識(shí)?仍需繼?續(xù)提高?，宏觀?規(guī)劃及?統(tǒng)籌分?析能力?需要提?高，看?問(wèn)題的?高度還?不夠。?五、?___?_年本?崗位工?作的思?路及具?體措施?1、?繼續(xù)做?好公司?證照及?公章的?管理，?保持與?外部機(jī)?構(gòu)的良?好溝通?;2?、精細(xì)?化行政?費(fèi)用的?預(yù)算，?嚴(yán)格控?制費(fèi)用?的審核?支出;?3、?做好固?定資產(chǎn)?、辦公?用品及?勞保用?品的管?理，優(yōu)?化采購(gòu)?計(jì)劃;?4、?加強(qiáng)對(duì)?公司檔?案和合?同的管?理，在?不影響?效率的?同時(shí)逐?步細(xì)化?流程和?記錄;?5、?按計(jì)劃?執(zhí)行薪?酬福利?預(yù)算，?推行并?不斷完?善績(jī)效?考核管?理制度?，建立?部門和?員工