采購(gòu)2023年終工作總結(jié)范文

第23頁(yè)共23頁(yè)采購(gòu)20?23年終?工作總結(jié)?范文_?___年?已經(jīng)過(guò)去?，在過(guò)去?的一年里?通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的支持和?幫助，各?項(xiàng)工作均?已順利完?成，新的?一年已經(jīng)?開(kāi)始，為?了更好的?完成下年?的工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我過(guò)去一?年中工作?情況作一?個(gè)匯報(bào)。?在過(guò)去的?一年里，?嚴(yán)格按照?公司采購(gòu)?管理制度?，極力控?制采購(gòu)成?本，保質(zhì)?保量的完?成了各項(xiàng)?采購(gòu)任務(wù)?，全年完?成采購(gòu)項(xiàng)?目共計(jì)_?___萬(wàn)?元，保證?了公司生?產(chǎn)部的正?常運(yùn)營(yíng)，?在整體的?一年里，?還尚未達(dá)?到預(yù)期的?理想效果?，如采購(gòu)?及時(shí)率尚?且能達(dá)到?____?%，遲發(fā)?貨、質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)等?因素仍然?存在，在?今后的工?作中繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)?，不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)技?能，征詢?產(chǎn)品信息?，加強(qiáng)與?客戶溝通?，更好的?保質(zhì)保量?完成各項(xiàng)?采購(gòu)工作?，使各項(xiàng)?工作正確?、準(zhǔn)確率?力爭(zhēng)達(dá)到?____?%為了更?好的完善?采購(gòu)工作?，確保做?好下一年?的工作任?務(wù)，現(xiàn)將?我之工作?做以下總?結(jié)：在?倡導(dǎo)公司?制度做好?每日計(jì)劃?與總結(jié)的?前提，也?是完成日?事日畢的?重要保障?，每天寫?好每天所?要做的工?作，處理?的事，對(duì)?所做的情?況做一總?結(jié)，對(duì)沒(méi)?有處理好?的事，緊?接處理，?盡量做到?問(wèn)題不推?遲，盡最?快解決。?我們的?采購(gòu)工作?就是服務(wù)?于生產(chǎn)，?就是以最?低的成本?滿足高質(zhì)?量嚴(yán)要求?的生產(chǎn)所?需輔料，?一定要對(duì)?要采購(gòu)的?輔料細(xì)心?的分析，?在做信價(jià)?比，始終?堅(jiān)持做好?以質(zhì)論價(jià)?，貨比三?家，多快?好省的采?購(gòu)原則。?在工作?中要多跑?、多對(duì)比?、多總結(jié)?，邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐，?不斷提高?自己的采?購(gòu)業(yè)務(wù)水?平，加強(qiáng)?與供應(yīng)商?溝通要及?時(shí)做好跟?催工作，?讓他們能?主動(dòng)爭(zhēng)取?配合我們?工作，及?時(shí)解決問(wèn)?題尤其是?按時(shí)、按?質(zhì)、按量?提供好所?需的各種?輔料跟?現(xiàn)場(chǎng)，逐?步加強(qiáng)與?各部門的?溝通，嚴(yán)?格控制采?購(gòu)時(shí)間和?采購(gòu)周期?，保證各?種輔料的?購(gòu)進(jìn)科學(xué)?合理，極?力配合公?司各項(xiàng)財(cái)?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工?作，當(dāng)不?同的物品?及輔料進(jìn)?廠前，要?及時(shí)的和?有關(guān)部門?做好協(xié)調(diào)?與溝通。?采購(gòu)部年?終工作總?結(jié)。要?控制物品?及材料入?庫(kù)的數(shù)量?與質(zhì)量，?在購(gòu)進(jìn)物?品與材料?時(shí)發(fā)生質(zhì)?量、數(shù)量?異常情況?下，應(yīng)立?即采取緊?急措施，?并與供應(yīng)?商聯(lián)系，?和有關(guān)部?門進(jìn)行協(xié)?商處理。?學(xué)會(huì)主?動(dòng)與人溝?通，加強(qiáng)?交流：經(jīng)?常與車間?，倉(cāng)庫(kù)，?質(zhì)檢部的?相關(guān)人員?接觸，這?樣便于自?己了解產(chǎn)?品，跟蹤?需要，減?少工作失?誤，提高?工作效率?。綜上?所述，在?以后的工?作中，我?會(huì)更加努?力的學(xué)習(xí)?，不斷地?積累豐富?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求的?完成各項(xiàng)?工作，總?之，所有?的工作結(jié)?果都與領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的幫助?和支持分?不開(kāi)的，?在此表示?感謝，我?們采購(gòu)部?是一個(gè)集?體，今后?一定會(huì)更?加團(tuán)結(jié)，?齊心協(xié)力?，共同進(jìn)?步，向同?一個(gè)目標(biāo)?邁進(jìn)，爭(zhēng)?取更大的?進(jìn)步！?采購(gòu)20?23年終?工作總結(jié)?范文（二?）__?__年采?購(gòu)部與財(cái)?務(wù)部分離?后，在酒?店領(lǐng)導(dǎo)正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各部?（室）的?指導(dǎo)、幫?助下，克?服了人員?少，工作?量大等困?難，較好?地完成了?一季度的?各項(xiàng)采購(gòu)?任務(wù)，為?酒店經(jīng)營(yíng)?、管理提?供了一個(gè)?有力的后?勤保障。?一年以來(lái)?，部門堅(jiān)?持以“貨?比三家，?照顧生意?不照顧價(jià)?格”為原?則，以一?線部門的?需求為重?點(diǎn)，緊緊?圍繞酒店?日常經(jīng)營(yíng)?與管理，?認(rèn)真履行?采購(gòu)經(jīng)理?的工作職?責(zé)，較好?的完成了?部門及職?責(zé)賦予的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，現(xiàn)?簡(jiǎn)要地匯?報(bào)一下我?部今年以?來(lái)的工作?情況：?一、主要?工作與作?法1、?采購(gòu)及時(shí)?，確保經(jīng)?營(yíng)管理正?常有序。?采購(gòu)部?作為酒店?后勤保障?的重要組?成部門之?一，我們?堅(jiān)持在日?常工作中?以“搞好?采購(gòu)工作?，保障經(jīng)?營(yíng)需要”?為工作原?則，樹立?經(jīng)營(yíng)部門?第一，酒?店聲譽(yù)形?象為上，?物美價(jià)廉?為主的工?作意識(shí)，?并努力完?成酒店下?達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，在第一?季度工作?中，部門?在與財(cái)務(wù)?部分離后?事情雜而?多的情況?下，前往?____?、___?_考核、?采購(gòu)高檔?原材料_?___次?，共完成?采購(gòu)任務(wù)?____?余次，采?購(gòu)各類大?小物品_?___余?件，并完?成因經(jīng)營(yíng)?部門臨時(shí)?需要而出?現(xiàn)的零星?采購(gòu)__?__余次?，有力保?障2、?貨比三家?，確保采?購(gòu)物品物?美價(jià)廉。?為限度?的降低酒?店經(jīng)營(yíng)成?本，實(shí)現(xiàn)?物美價(jià)廉?，部門在?日常工作?中堅(jiān)持對(duì)?餐飲部所?需原材料?進(jìn)行每周?一次的市?場(chǎng)調(diào)查及?定價(jià)，對(duì)?出現(xiàn)價(jià)格?波動(dòng)較大?的原材料?進(jìn)行了及?時(shí)的調(diào)整?，同時(shí)部?門對(duì)所有?入庫(kù)物資?嚴(yán)格按酒?店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行驗(yàn)收并?做好質(zhì)量?記錄，對(duì)?不合格產(chǎn)?品做到了?及時(shí)的退?貨、更換?，有效降?低了酒店?經(jīng)營(yíng)成本?。其次?是餐飲部?____?包及__?__包的?沙發(fā)選樣?、及整個(gè)?酒店固定?資產(chǎn)的采?購(gòu)上，部?門堅(jiān)持橫?向調(diào)查，?照顧生意?不照顧價(jià)?格的原則?，確保了?所購(gòu)物品?物美價(jià)廉?；同時(shí)堅(jiān)?持實(shí)施貨?比三家，?特別是在?餐飲原材?料的供給?上實(shí)施兩?家供貨，?相互競(jìng)爭(zhēng)?的措施，?確保了一?季度__?__余萬(wàn)?元采購(gòu)物?資質(zhì)量的?穩(wěn)定。?3、積極?努力，拓?寬原料供?給新渠道?。為開(kāi)?辟和引進(jìn)?異地特色?原材料，?為一線部?門提供很?好的經(jīng)營(yíng)?保障，部?門根據(jù)酒?店總體工?作安排，?先后兩次?赴___?_、__?__進(jìn)行?了中高檔?原材料市?場(chǎng)的考察?，并引進(jìn)?了一批特?色優(yōu)質(zhì)原?材料，為?餐飲菜肴?的常換常?新提供了?有力的保?障，并得?到了廣大?消費(fèi)者的?一致好評(píng)?。4、?想方設(shè)法?，降低酒?店運(yùn)營(yíng)成?本。（?1）配合?餐飲、客?房部，完?成了部分?供貨商合?同到期后?的續(xù)簽，?并模仿餐?飲部干貨?供貨方式?，對(duì)餐飲?部小菜供?貨也施行?了兩家競(jìng)?爭(zhēng)的方式?，進(jìn)一步?降低了部?門成本，?提高了供?貨質(zhì)量。?（2）?對(duì)客房一?次性進(jìn)行?一了次調(diào)?價(jià)工作。?（3）?為進(jìn)一步?提高精品?屋的經(jīng)營(yíng)?能力，部?門同客房?一起尋找?供貨品種?近___?_余種。?二、存?在的不足?第一季?度，采購(gòu)?部在酒店?領(lǐng)導(dǎo)和部?門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?雖已完成?了酒店和?部門下達(dá)?的各項(xiàng)采?購(gòu)任務(wù)，?但仍存在?諸多不足?，距酒店?、部門領(lǐng)?導(dǎo)及一線?部門的要?求還有一?定的差距?，有待于?本人進(jìn)一?步的改進(jìn)?，其主要?表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方?面：1?、在日常?采購(gòu)工作?中，缺乏?較強(qiáng)的計(jì)?劃性，沒(méi)?有全面系?統(tǒng)的安排?好采購(gòu)計(jì)?劃，從而?有時(shí)導(dǎo)致?采購(gòu)較為?零亂，丟?三落四。?2、二?線為一線?服務(wù)的意?識(shí)還有待?于進(jìn)一步?提高。?3、在如?何開(kāi)辟和?引進(jìn)特色?原材料的?渠道和點(diǎn)?子不夠多?，未能為?一線部門?提供較多?、有用的?信息和原?材料。?4、自身?的學(xué)習(xí)意?識(shí)不濃，?綜合素質(zhì)?有待于進(jìn)?一步提高?。三、?下一步努?力方向?新一年部?門將以上?季度工作?中存在的?問(wèn)題整改?為重點(diǎn)，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，牢固樹?立后臺(tái)圍?繞前臺(tái)轉(zhuǎn)?、二線圍?繞一線轉(zhuǎn)?的思想，?主動(dòng)溝通?，勤于調(diào)?查，嚴(yán)格?把關(guān)，努?力做好物?品采購(gòu)保?障和質(zhì)量?的督導(dǎo)工?作，確保?酒店經(jīng)營(yíng)?管理正常?有序的開(kāi)?展。采?購(gòu)202?3年終工?作總結(jié)范?文（三）?首先感?謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任?，讓我在?采購(gòu)部這?個(gè)重要的?位置，給?我個(gè)學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)，?讓我從中?認(rèn)識(shí)更多?的人與事?，接觸更?多的新鮮?事物，學(xué)?到了一些?新知識(shí)，?增長(zhǎng)了更?多見(jiàn)識(shí)！?同時(shí)也明?白，還有?很多事要?繼續(xù)學(xué)習(xí)?的，繼續(xù)?去完善的?去提高的?，在這一?年里，我?沒(méi)有做出?轟轟烈烈?的事，但?對(duì)每一件?事我都會(huì)?用心去想?，用頭腦?去思考，?用行動(dòng)去?做事。我?每天按采?購(gòu)計(jì)劃基?本完成了?所負(fù)責(zé)的?劑型，值?此辭舊迎?新的時(shí)節(jié)?對(duì)一年來(lái)?的工作做?一個(gè)總結(jié)?，更多地?便于自己?以后的工?作中總結(jié)?找到更好?的方式方?法去迎接?____?年的到來(lái)?。我們?所購(gòu)進(jìn)藥?品的質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，關(guān)?系到采購(gòu)?成本的高?低，直接?影響到整?體效益的?快慢，起?著至關(guān)重?要的作用?，我作為?一名經(jīng)驗(yàn)?不足的采?購(gòu)員，經(jīng)?過(guò)一段時(shí)?間的了解?，深知做?采購(gòu)的，?要了解各?藥品信息?的重要性?，為確保?采購(gòu)藥品?的質(zhì)量好?，價(jià)格低?廉，今后?我要做好?每一項(xiàng)工?作，要用?敏銳的眼?光看待事?情的變化?與發(fā)展，?主動(dòng)和個(gè)?部門溝通?！經(jīng)過(guò)?這幾個(gè)月?的采購(gòu)，?深知并不?是單單做?個(gè)計(jì)劃表?和打電話?報(bào)計(jì)劃，?那么簡(jiǎn)單?的事，公?司開(kāi)票處?與銷售部?每個(gè)星期?要有個(gè)總?結(jié)，把客?戶所需的?信息反饋?給采購(gòu)部?、采購(gòu)人?員也要對(duì)?公司暢銷?品種有個(gè)?基本的了?解，在采?購(gòu)大量數(shù)?量的情況?下，我們?要與供貨?商業(yè)務(wù)員?及時(shí)聯(lián)系?。為了滿?足我們所?需的庫(kù)存?，滿足質(zhì)?管部要求?，還要總?結(jié)質(zhì)量問(wèn)?題的因素?，反饋給?供貨商，?并與供貨?商達(dá)到共?識(shí)，共同?解決質(zhì)量?問(wèn)題，做?到及時(shí)退?貨。我發(fā)?現(xiàn)要做好?“質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉”是作?為一個(gè)采?購(gòu)員的工?作精髓，?這個(gè)過(guò)程?的操作與?實(shí)踐，是?需要平時(shí)?的細(xì)心積?累才得到?的經(jīng)驗(yàn)。?___?_年里我?主要從以?下方面去?做：1?、認(rèn)真做?好采購(gòu)計(jì)?劃，做好?內(nèi)勤工作?，多多與?各部門的?人員溝通?，共同及?的滿足客?戶需求！?2、報(bào)?計(jì)劃時(shí)要?細(xì)心、多?多了解各?品種的信?息變更、?變更的信?息要及時(shí)?反饋給質(zhì)?管部、開(kāi)?票處、銷?售部、當(dāng)?有新品種?引進(jìn)時(shí)，?要授集好?信息，及?時(shí)與銷售?部、質(zhì)檢?部、開(kāi)票?處溝通，?還要多多?了解供貨?商與廠家?在各個(gè)時(shí)?間段的優(yōu)?惠政策等?。3、?對(duì)于公司?經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)?品，要注?意看月銷?量，暢銷?品種要經(jīng)?常查看庫(kù)?存是否斷?貨，要保?證庫(kù)存不?缺貨，如?因天氣原?因或節(jié)假?日要結(jié)合?現(xiàn)實(shí)分析?，針對(duì)不?同品種做?好備貨準(zhǔn)?備。4?、對(duì)于采?購(gòu)了的品?種要及時(shí)?跟蹤貨是?否到庫(kù)，?在第二天?早上查看?是否入庫(kù)?，查清楚?原因，以?免做重復(fù)?計(jì)劃。以?上的工作?都是本著?公司的經(jīng)?營(yíng)理念。?自從進(jìn)?入公司以?來(lái)，讓我?更明白做?好自己本?職工作的?重要性。?在這里，?感謝領(lǐng)導(dǎo)?這幾個(gè)月?來(lái)對(duì)我的?工作指導(dǎo)?，今后的?我還需領(lǐng)?導(dǎo)的支持?與培養(yǎng)，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放?心，我會(huì)?繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)、努?力工作的?，昨日的?成績(jī)已成?過(guò)去，現(xiàn)?在重要的?是在新的?一年里好?好珍惜時(shí)?間，珍惜?機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，改?正缺點(diǎn)，?改進(jìn)工作?的方式方?法，全面?提高綜合?素質(zhì)，更?完美地完?成新一年?的工作。?采購(gòu)2?023年?終工作總?結(jié)范文（?四）又?一年過(guò)去?了，時(shí)間?總是在悄?無(wú)聲息中?流逝。真?的很感謝?公司給我?提供磨練?自己的機(jī)?會(huì)，更感?謝公司長(zhǎng)?久以來(lái)對(duì)?我的信任?和栽培！?感恩的心?，感謝命?運(yùn)，讓我?認(rèn)識(shí)__?__，花?開(kāi)花落我?一樣會(huì)珍?惜！感恩?的心，感?謝___?_，讓她?伴我一生?，讓我做?堅(jiān)強(qiáng)的自?己。新的?一年已經(jīng)?開(kāi)始了，?現(xiàn)在的我?將過(guò)去一?年中工作?的心得體?會(huì)作一個(gè)?匯報(bào)。?眾所周知?采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個(gè)銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信?任，將我?放在如此?重要的崗?位上。在?董事長(zhǎng)的?直接關(guān)注?和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，通過(guò)?幾年的采?購(gòu)工作，?使我懂得?了許多道?理，也積?累了一些?過(guò)去從來(lái)?沒(méi)有的經(jīng)?驗(yàn)，同時(shí)?也明白了?采購(gòu)和優(yōu)?秀采購(gòu)之?間的分別?和差距。?了解到一?個(gè)采購(gòu)所?具備的最?基本素質(zhì)?就是要在?具備良好?的職業(yè)道?德基礎(chǔ)上?，要保持?對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng)；不?帶個(gè)人偏?見(jiàn)，在考?慮全部因?素的基礎(chǔ)?上，從提?供最佳價(jià)?值的供應(yīng)?商處采購(gòu)?；堅(jiān)持以?誠(chéng)信作為?工作和行?為的基礎(chǔ)?；規(guī)避一?切可能危?害商業(yè)交?易的供應(yīng)?商，以及?其他與自?己有生意?來(lái)往的對(duì)?象；不斷?努力提高?自己在采?購(gòu)工作的?作業(yè)流程?上的知識(shí)?；在交易?中采用和?堅(jiān)持良好?的商業(yè)準(zhǔn)?則等。?在這里我?想說(shuō)作為?一個(gè)采購(gòu)?，并不像?常規(guī)所想?的那樣僅?僅是打個(gè)?電話，簽?個(gè)合同，?發(fā)個(gè)貨那?樣簡(jiǎn)單，?這只是其?中之一，?也是最基?本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，_?___年?我們及時(shí)?調(diào)整好心?態(tài)和觀念?，不但改?變了過(guò)去?的錯(cuò)誤意?識(shí)采購(gòu)與?銷售無(wú)多?大聯(lián)系，?而且在采?購(gòu)的同時(shí)?充分利用?供應(yīng)商的?網(wǎng)絡(luò)關(guān)系?主動(dòng)銷售?。凡是有?關(guān)銷售的?一切事物?，我們采?購(gòu)部都積?極配合！?，一切以?銷售為主?，我們輔?助。采購(gòu)?與銷售是?密不可分?的！因?yàn)?我們是一?個(gè)整體，?唱得是同?一首歌，?走得是同?一條路，?奔得是同?一個(gè)目標(biāo)?！在采?購(gòu)過(guò)程中?我不僅要?考慮到價(jià)?格因素，?更要最大?限度的節(jié)?約成本，?做到貨比?三家；還?要了解供?應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操?作，明確?采購(gòu)在各?個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特?點(diǎn)、作用?及意義。?只要能降?低成本，?不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會(huì)?認(rèn)真研究?，商討辦?法。真得?很感謝總?經(jīng)理，在?采購(gòu)方法?方面為我?們出謀劃?策。是他?的嚴(yán)格要?求，讓我?們不得不?千方百計(jì)?去降低成?本，也是?在他的英?明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨?時(shí)遵循少?量多次的?原則，當(dāng)?然還要在?不影響銷?售的前提?下，盡可?能充分利?用供應(yīng)商?的信貸期?，保證公?司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上?面，盡量?以送貨上?門的方式?從而降低?公司的額?外提貨費(fèi)?用。在付?款方面，?逐漸將一?部分供應(yīng)?商的付款?方式從原?來(lái)的電匯?轉(zhuǎn)變成承?兌匯票，?間接性地?降低成本?。在這里?我還要對(duì)?公司所有?業(yè)務(wù)人員?說(shuō)聲：“?謝謝“！?感謝他們?及時(shí)將市?場(chǎng)價(jià)格信?息傳遞給?我，讓我?與供應(yīng)商?談判時(shí)做?到了心中?有數(shù)，從?而成功降?低了庫(kù)存?成本。截?止___?_年__?__月底?，共計(jì)降?低成本、?節(jié)約費(fèi)用?達(dá)___?_萬(wàn)元。?別外，每?月月底，?因?yàn)殇N項(xiàng)?稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項(xiàng)稅?，為了降?低公司不?必要的稅?收，我都?積極主動(dòng)?向客戶催?要增值稅?票，包括?所有通過(guò)?銀行托收?的客戶，?經(jīng)過(guò)協(xié)商?，對(duì)方也?將抵扣聯(lián)?寄予我公?司，及時(shí)?供財(cái)務(wù)認(rèn)?證！從而?每月都能?減免一些?不必要的?稅收。?____?年是個(gè)進(jìn)?步的一年?，在公司?各個(gè)部門?的配合和?采購(gòu)部的?多方努力?下，我公?司與供應(yīng)?商建立了?非常良好?的合作關(guān)?系，有的?已經(jīng)直接?向我公司?發(fā)貨，開(kāi)?始友好商?業(yè)往來(lái)！?在引進(jìn)新?品種方面?，我們從?多個(gè)方面?不斷搜集?信息，及?時(shí)和其他?部溝通，?并快速備?貨。對(duì)于?新進(jìn)品種?，采購(gòu)部?都會(huì)向業(yè)?務(wù)人員提?供新進(jìn)品?種目錄表?，以供他?們參考學(xué)?習(xí)。幾?年來(lái)，我?更加明白?了總成本?優(yōu)先原則?，和靈活?運(yùn)用各種?采購(gòu)技巧?的重要性?。對(duì)與價(jià)?格影響因?素要有敏?銳的感覺(jué)?，并且能?夠及時(shí)的?做好預(yù)警?及防范措?施，切忌?“從一而?終”。一?個(gè)優(yōu)秀的?采購(gòu)比須?擁有較強(qiáng)?的溝通協(xié)?調(diào)能力和?采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)?，我知道?自己距離?一個(gè)優(yōu)秀?的采購(gòu)還?有很遠(yuǎn)的?差距，因?為采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)是靠長(zhǎng)?期不斷積?累經(jīng)驗(yàn)和?自我啟發(fā)?，達(dá)到熟?練程度后?才能掌握?的一種技?術(shù)，要做?到這一點(diǎn)?是非常困?難的，不?過(guò)，我會(huì)?更加努力?的學(xué)習(xí)，?不斷地積?累豐富采?購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，?跟上公司?的發(fā)展的?腳步！管?理的最終?目的和最?終體現(xiàn)是?增加效益?，而在我?們管理和?成本控制?過(guò)程中應(yīng)?該不斷出?新招、奇?招。不然?，即使成?本在下降?，只可能?是市場(chǎng)或?外加因素?自然形成?的。而這?樣的下跌?對(duì)于我們?的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手來(lái)說(shuō)，?也是一樣?的下降成?本。我們?并沒(méi)有比?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的成本優(yōu)?勢(shì)。因此?創(chuàng)新的想?法和大膽?試探新的?方案才能?使我們可?能找到獨(dú)?到的降低?成本、提?高效率的?方案。?當(dāng)前的我?們雖然具?備了一定?的采購(gòu)專?業(yè)知識(shí)與?技能，但?是脫離了?實(shí)踐的磨?練與驗(yàn)證?，得出的?結(jié)論與成?果都是不?成熟的，?猶如井底?之蛙，永?遠(yuǎn)只能看?到頭頂上?的天，更?無(wú)遠(yuǎn)大目?標(biāo)可言。?學(xué)無(wú)止境?，年輕就?是資本，?現(xiàn)在的我?們不單單?需要理論?知識(shí)的充?電，我們?還需要不?斷地親身?實(shí)踐，通?過(guò)動(dòng)手拆?分與安裝?設(shè)備來(lái)了?解零部件?的用途或?者產(chǎn)品的?構(gòu)成，通?過(guò)到車間?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?生產(chǎn)、裝?配操作來(lái)?熟悉產(chǎn)品?的加工原?理與核心?功能，通?過(guò)親自見(jiàn)?證產(chǎn)品的?運(yùn)行狀態(tài)?與實(shí)際性?能來(lái)了解?我公司產(chǎn)?品核心技?術(shù)的內(nèi)涵?與意義，?這些經(jīng)歷?不僅能為?我們后期?的采購(gòu)環(huán)?節(jié)提供廣?闊的借鑒?與參考平?臺(tái)，還會(huì)?讓我們更?深刻地融?入到企業(yè)?文化的精?髓之中，?正所謂，?路漫漫其?修遠(yuǎn)兮，?吾將上下?而求索，?我堅(jiān)信，?只要我們?肯學(xué)、肯?動(dòng)手、肯?動(dòng)腦，我?們將會(huì)在?這里收獲?豐厚的工?作果實(shí)與?人生體會(huì)?。采購(gòu)?2023?年終工作?總結(jié)范文?（五）?一、工作?情況1?、規(guī)范了?采購(gòu)流程?，嚴(yán)格控?制采購(gòu)程?序。采購(gòu)?部在__?__領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，在各部?門同事的?監(jiān)督下，?積極響應(yīng)?____?關(guān)于物資?采購(gòu)相關(guān)?的規(guī)章制?度，細(xì)化?采購(gòu)管理?流程，從?而全面提?高公司采?購(gòu)管理水?平;2?、加強(qiáng)了?采購(gòu)人員?的自身要?求，堅(jiān)持?采購(gòu)的原?則。廉潔?奉公，保?持良好的?工作作風(fēng)?;3、?制定采購(gòu)?預(yù)算合理?分配采購(gòu)?資金。制?定采購(gòu)預(yù)?算是在具?體實(shí)施項(xiàng)?目采購(gòu)行?為之前對(duì)?項(xiàng)目采購(gòu)?成本的一?種估計(jì)和?預(yù)測(cè)是對(duì)?整個(gè)項(xiàng)目?資金的一?種理性的?規(guī)劃，以?便于提高?項(xiàng)目資金?的使用效?率，優(yōu)化?項(xiàng)目管理?中的資源?調(diào)配，從?而更好的?控制采購(gòu)?成本;?4、加強(qiáng)?了供應(yīng)商?的管理，?了解每個(gè)?供應(yīng)商的?資執(zhí)并索?要資執(zhí)證?明。在供?應(yīng)商數(shù)量?的選擇時(shí)?即要避免?單一資源?，尋求多?家供應(yīng)同?時(shí)要保證?所選供應(yīng)?商承擔(dān)的?供應(yīng)份額?充足，以?獲取供應(yīng)?商的優(yōu)惠?政策，降?低物資采?購(gòu)的價(jià)格?和采購(gòu)成?本;5?、做好采?購(gòu)合同跟?蹤制度，?其中包括?何時(shí)匯款?、何時(shí)到?貨、何時(shí)?到票，做?到心中有?數(shù);6?、建立了?采購(gòu)賬目?的管理系?統(tǒng)，定期?與倉(cāng)庫(kù)、?財(cái)務(wù)及供?應(yīng)商對(duì)帳?;7、?加強(qiáng)了采?購(gòu)市場(chǎng)的?調(diào)查了解?，時(shí)刻掌?握原材料?價(jià)格的動(dòng)?向;8?、加強(qiáng)了?成本管理?，以性價(jià)?比為原則?，在滿足?生產(chǎn)、技?術(shù)需要的?前提下控?制成本。?二、工?作中的不?足2、?工作細(xì)致?度不夠;?3、與?各部門的?溝通不夠?。三、?下一步的?工作目標(biāo)?1、細(xì)?化采購(gòu)管?理流程。?____?管理水平?的差異最?明顯的體?現(xiàn)在流程?管理上的?差異，流?程管理成?熟度，是?衡量__?__是否?進(jìn)入規(guī)范?化的主要?標(biāo)志，_?___從?規(guī)范化進(jìn)?入精細(xì)化?管理階段?最重要的?前提是建?立強(qiáng)大的?流程管理?體系。細(xì)?化采購(gòu)管?理流程，?從而全面?提高_(dá)_?__采購(gòu)?管理水平?;2、?加強(qiáng)采購(gòu)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，努力?提高自身?的業(yè)務(wù)知?識(shí)。質(zhì)量?與價(jià)格永?遠(yuǎn)是采購(gòu)?工作的主?題。采購(gòu)?人員的技?術(shù)能力與?業(yè)務(wù)水平?直接影響?到采購(gòu)工?作的質(zhì)量?和效率;?3、加?強(qiáng)與各部?門的溝通?協(xié)調(diào)工作?，積極主?動(dòng)的向生?產(chǎn)、技術(shù)?部門請(qǐng)教?，更好更?準(zhǔn)確的掌?握生產(chǎn)和?技術(shù)等部?門所需物?資的性能?，更好的?服務(wù)于生?產(chǎn)、技術(shù)?。采購(gòu)?2023?年終工作?總結(jié)范文?（六）?____?年已經(jīng)過(guò)?去，在這?將近一年?的時(shí)間中?我通過(guò)努?力的工作?，得到很?多收獲，?已到年中?，我感覺(jué)?有必要對(duì)?自己的工?作做一下?總結(jié)。目?的在于吸?取教訓(xùn)，?提高自己?，以至于?把工作做?的更好，?自己有信?心也有決?心把明年?的工作做?的更好。?我對(duì)一年?的工作進(jìn)?行簡(jiǎn)要的?總結(jié)。?1）：熟?悉采購(gòu)的?流程，讓?自己從下?單到收料?，每個(gè)細(xì)?節(jié)都經(jīng)手?，讓自己?熟悉每個(gè)?供應(yīng)商及?供貨方式?。在收料?單的錄入?中，每個(gè)?物料到料?情況都由?自己經(jīng)手?，讓自己?在第一時(shí)?間了解生?產(chǎn)的物料?到貨情況?。下單的?傳真及確?認(rèn)。讓我?學(xué)了很多?東西，能?了解自己?物料的實(shí)?際到料情?況及存在?那些問(wèn)題?，需要注?意些什么?事項(xiàng)，不?明確的地?方跟供應(yīng)?商溝通，?了解并熟?悉此物料?，且跟供?應(yīng)商有更?進(jìn)一步的?溝通及聯(lián)?系。方?便以后的?調(diào)貨事宜?。明年一?定把這份?工作做到?更細(xì)致，?讓每次的?確認(rèn)訂單?做到萬(wàn)無(wú)?一失，堅(jiān)?持確認(rèn)再?確認(rèn)，不?在發(fā)生沒(méi)?有收到訂?單事宜。?負(fù)責(zé)一些?物料的調(diào)?貨事宜，?尤其是遠(yuǎn)?程的物料?。學(xué)會(huì)計(jì)?劃自己的?物料到貨?會(huì)不會(huì)造?成滿倉(cāng)，?造成很多?的庫(kù)存量?，能否影?響生產(chǎn)的?進(jìn)度，自?己請(qǐng)款資?金會(huì)不會(huì)?影響公司?的資金流?動(dòng)，明年?會(huì)把遠(yuǎn)程?物料計(jì)劃?更詳細(xì)，?讓自己了?解所有物?料的進(jìn)度?。明確計(jì)?劃對(duì)于生?產(chǎn)來(lái)說(shuō)是?重要的。?有計(jì)劃的?生活及工?作才是的?。2）?：參與單?價(jià)的錄入?及整理，?真正介入?到單價(jià)里?面，也可?以說(shuō)進(jìn)入?采購(gòu)的一?個(gè)大門，?才知道自?己真的只?是學(xué)了一?點(diǎn)的毛皮?，了解在?不影響生?產(chǎn)進(jìn)度，?能讓供應(yīng)?商準(zhǔn)時(shí)到?貨并不是?好的采購(gòu)?，好的采?購(gòu)是在供?應(yīng)商能準(zhǔn)?時(shí)聽(tīng)自己?的調(diào)度還?得提供的?服務(wù)態(tài)度?及質(zhì)量。?且要把的?產(chǎn)品以最?低的價(jià)格?給自己，?那才是真?正好的采?購(gòu)。貨比?三家。通?過(guò)不同的?廠家給出?不同的價(jià)?位，在以?理想的價(jià)?位壓自己?心中最愿?意的供應(yīng)?商，得到?自己想到?的結(jié)果。?希望以后?自己進(jìn)入?這個(gè)采購(gòu)?的大門里?面。3?）：參與?ERP的?工作錄入?及整理。?最想說(shuō)的?話，這個(gè)?ERP系?統(tǒng)的引入?是我們今?年的幫助?了，通過(guò)?ERP讓?自己學(xué)到?每個(gè)車種?的配置，?自己的采?購(gòu)物料的?到貨情況?，倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)存等。?讓所有的?物料都明?白化，及?精確化。?所有物料?有依可詢?，有據(jù)可?依。4?）：參與?盤點(diǎn)工作?.讓自己?在實(shí)踐中?了解所有?的零件.?了解倉(cāng)庫(kù)?的庫(kù)存量?.通過(guò)盤?點(diǎn)工作了?解零件物?料在哪方?面造成庫(kù)?存。那些?為死庫(kù)存?，為何會(huì)?造成這些?庫(kù)存量.?怎么才能?消化庫(kù)存?，讓倉(cāng)庫(kù)?成為零庫(kù)?存，讓我?們的供應(yīng)?商成為我?們的倉(cāng)庫(kù)?。自己?對(duì)產(chǎn)品的?不了解，?有點(diǎn)盲目?的調(diào)貨，?對(duì)自己所?調(diào)的物料?不能跟蹤?到底，沒(méi)?有做到位?，做事不?夠細(xì)心，?考慮不周?全。物料?跟催不緊?，不清楚?物料的緊?迫性，處?理問(wèn)題沒(méi)?有力度，?不夠果斷?。明年努?力清楚工?作的重要?性，努力?學(xué)習(xí)了解?自行車的?配置及為?何要如何?配置。?____?年是收獲?的一年，?也將是充?實(shí)的一年?，和大家?一起工作?更是一件?很愉快的?事。通過(guò)?這半年的?工作和學(xué)?習(xí)，使我?在采購(gòu)上?積累了很?多知識(shí)和?經(jīng)驗(yàn)，并?在各個(gè)方?面上都得?到充分的?鍛煉。身?為公司的?員工，公?司的興衰?與我有著?直接的聯(lián)?系。所以?我愿意和?公司一起?向著更高?的目標(biāo)前?進(jìn)為我們?的公司奉?獻(xiàn)一份力?量!采?購(gòu)202?3年終工?作總結(jié)范?文（七）?___?_年即將?過(guò)去了，?自從我進(jìn)?入采購(gòu)部?已近__?__年了?，采購(gòu)部?和其他部?門的各位?領(lǐng)導(dǎo)在工?作和生活?中都給予?了我足夠?的寬容、?支持和幫?助，讓我?充分感受?到了領(lǐng)導(dǎo)?們博大的?胸懷，在?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們?肅然起敬?的同時(shí)，?也為我有?機(jī)會(huì)成為?采購(gòu)部的?成員而驚?喜萬(wàn)分。?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事們?的關(guān)懷和?指導(dǎo)下，?我通過(guò)不?懈努力，?今年各方?面均取得?一定的進(jìn)?步，現(xiàn)將?我的工作?情況做如?下匯報(bào)：?一、通?過(guò)日常工?作積累我?對(duì)工作崗?位的認(rèn)識(shí)?。采購(gòu)?部是公司?運(yùn)轉(zhuǎn)的一?個(gè)非常重?要的環(huán)節(jié)?，作為采?購(gòu)部的一?個(gè)采購(gòu)員?，需生產(chǎn)?部門提供?滿意的服?務(wù)一直?以來(lái)采購(gòu)?員的的任?務(wù)就是以?最低的采?購(gòu)成本提?供滿意質(zhì)?量、數(shù)量?、交貨期?等三大條?件，作為?采購(gòu)員三?項(xiàng)責(zé)任：?向誰(shuí)買，?買多少，?何時(shí)買。?向誰(shuí)買?就是從價(jià)?格、質(zhì)量?等幾個(gè)方?面考察，?選擇出合?適的供應(yīng)?商。買多?少就是根?據(jù)年度以?及月度采?購(gòu)計(jì)劃，?編制采購(gòu)?預(yù)算，協(xié)?調(diào)好財(cái)務(wù)?的資金安?排。何?時(shí)買就是?根據(jù)公司?生產(chǎn)能力?以及各種?物資的交?貨期，確?認(rèn)各種物?資合理的?最低庫(kù)存?量，既能?保證生產(chǎn)?，又使庫(kù)?存資金占?用最小化?。二、?積極適應(yīng)?和遵守公?司制度，?進(jìn)一步加?強(qiáng)工作責(zé)?任感。?今年以來(lái)?，公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度得到?進(jìn)一步完?善，本人?總是積極?適應(yīng)這種?情況，以?公司各項(xiàng)?先行的規(guī)?章制度和?崗位職能?為準(zhǔn)則加?強(qiáng)工作責(zé)?任感，及?時(shí)做好本?人的各項(xiàng)?工作，為?公司做好?本人力所?能及的工?作。三?、對(duì)未來(lái)?工作的計(jì)?劃。在?日常工作?中，我將?做到以下?幾點(diǎn)：?1、一定?遵循精、?細(xì)、準(zhǔn)的?原則，精?心準(zhǔn)備，?精細(xì)安排?，細(xì)致工?作，干標(biāo)?準(zhǔn)活，站?標(biāo)準(zhǔn)崗，?嚴(yán)格按照?部門的各?項(xiàng)規(guī)章制?度辦事。?2、及?時(shí)完成各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?工作，要?成為領(lǐng)導(dǎo)?的助力、?助手，急?領(lǐng)導(dǎo)所急?，想領(lǐng)導(dǎo)?所想，勤?跑腿，多?匯報(bào)。?3、加強(qiáng)?公司內(nèi)外?及各部門?之間的聯(lián)?絡(luò)和溝通?，快速的?、系統(tǒng)的?傳遞工作?信息，保?證工作的?快速性與?準(zhǔn)確性。?4、繼?續(xù)做好存?檔工作;?準(zhǔn)確及時(shí)?全面的進(jìn)?行各類表?單的記錄?與存檔。?四、總?結(jié)我的?工作崗位?決定了每?天的工作?是瑣碎、?繁雜的。?需要不斷?鍛煉自己?的膽識(shí)和?毅力，提?高自己解?決實(shí)際問(wèn)?題的能力?，并在工?作過(guò)程中?慢慢克服?急躁情緒?，積極、?熱情、細(xì)?致的對(duì)待?每項(xiàng)工作?。我將根?據(jù)實(shí)際情?況進(jìn)行合?理分工、?合理安排?，認(rèn)真落?實(shí)崗位責(zé)?任制，確?保工作井?然有序;?還要?jiǎng)?chuàng)造?性地工作?，不斷探?索工作的?新思路、?新辦法和?新經(jīng)驗(yàn);?增強(qiáng)工作?創(chuàng)造性的?同時(shí)，我?一定注意?辦事到位?而不越位?，提供意?見(jiàn)而不干?涉決策，?真正成為?領(lǐng)導(dǎo)的參?謀助手，?成為溝通?的橋梁。?采購(gòu)2?023年?終工作總?結(jié)范文（?八）_?___年?即將告一?段落，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，在各領(lǐng)?導(dǎo)及各同?事的共同?努力下，?我們認(rèn)真?完成了公?司的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，并取得?了一定的?成績(jī)，總?結(jié)如下：?一、完?成工作方?面1、?完善采購(gòu)?制度，降?低成本：?根據(jù)材料?采購(gòu)計(jì)劃?，按時(shí)、?按需對(duì)公?司主要產(chǎn)?品及輔材?進(jìn)行申購(gòu)?。在請(qǐng)購(gòu)?材料的同?時(shí)，并把?材料的價(jià)?格信息及?時(shí)提供給?相關(guān)技術(shù)?部門，為?產(chǎn)品設(shè)計(jì)?選材提供?圖紙和成?本估價(jià)。?提高采購(gòu)?員的自身?知識(shí)及業(yè)?務(wù)水平，?保證貨比?三家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉的?購(gòu)買到材?料，減少?工程成本?，提高采?購(gòu)效率，?提高企業(yè)?利潤(rùn)。為?降低成本?，通過(guò)尋?找多方供?方，做到?詢價(jià)、比?價(jià)、議價(jià)?，從中選?擇物美價(jià)?廉的供方?。2、?與各供應(yīng)?商建設(shè)立?并保持良?好的關(guān)系?，___?_年進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的?管理，對(duì)?每家來(lái)訪?的供應(yīng)商?進(jìn)行分析?了解，確?保每一個(gè)?合適的供?應(yīng)商的資?料不流失?，同時(shí)也?利于采購(gòu)?對(duì)供應(yīng)商?信息的掌?握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)?大市場(chǎng)信?息空間。?建立合格?供應(yīng)商名?錄，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行?評(píng)價(jià)和分?板，合格?者才具備?供商資格?。4、?____?年的工程?訂單所需?設(shè)備均可?按時(shí)交貨?，未能及?時(shí)到貨設(shè)?備也及時(shí)?向上級(jí)反?映，并做?出相應(yīng)的?處理。供?應(yīng)商供貨?時(shí)也要求?其提供必?要的資料?。二、?采購(gòu)工作?的幾點(diǎn)體?會(huì)1、?公開(kāi)透明?的按采購(gòu)?制度程序?辦事，在?采購(gòu)前、?采購(gòu)中、?采購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)節(jié)?都主動(dòng)按?受財(cái)務(wù)及?其他部門?的監(jiān)督，?有問(wèn)題將?會(huì)在第一?時(shí)間反饋?給上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)。2?、圍繞控?制成本、?采購(gòu)性價(jià)?比的產(chǎn)品?等方面進(jìn)?行開(kāi)展工?作，采購(gòu)?員在充分?了解市場(chǎng)?信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?詢價(jià)、比?價(jià)，注重?溝通技巧?和談判策?略。3?、加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?，合作過(guò)?程中，采?購(gòu)員必須?公正嚴(yán)明?，最終為?公司選擇?且具有戰(zhàn)?略伙伴的?供應(yīng)商。?4、逐?步加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備及材?料的價(jià)格?信息管理?，提高部?門采購(gòu)員?的工責(zé)任?感覺(jué)，下?半年采購(gòu)?部將特別?注重采購(gòu)?人員的工?作分配，?保證采購(gòu)?設(shè)備及材?料信息的?有效追蹤?。在專業(yè)?知道得到?提高的同?時(shí)，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及責(zé)?任感非常?重要，做?一個(gè)有責(zé)?任感的采?購(gòu)員，把?好公司的?進(jìn)口關(guān)。?三、采?購(gòu)工作上?的小要求?四、工?作上的缺?點(diǎn)和不足?1、關(guān)?于___?_深聯(lián)設(shè)?備新裝_?___k?va臨時(shí)?變壓器工?程，由于?采購(gòu)及施?工過(guò)程中?沒(méi)有及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并提?供相關(guān)的?證書和報(bào)?告，導(dǎo)致?在工程驗(yàn)?收通電時(shí)?，出現(xiàn)了?低壓計(jì)量?柜不符合?標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)?題，給公?司造成了?極壞的影?響，和很?大的損失?。此類低?級(jí)錯(cuò)誤是?完全可以?避免的，?但是由于?采購(gòu)部的?疏忽，給?公司帶來(lái)?不必要的?影響與麻?煩，公司?作出任何?的處罰都?愿意承擔(dān)?。通過(guò)這?次的教訓(xùn)?，今后的?采購(gòu)部工?作要求更?加完善，?在設(shè)備進(jìn)?廠前，各?種相關(guān)資?料必須全?部到位，?后續(xù)并要?求供應(yīng)商?設(shè)備如有?任何的變?更必須把?資料補(bǔ)全?。并了解?市場(chǎng)的變?化，要求?各采購(gòu)對(duì)?設(shè)備要充?分了解，?避免此類?問(wèn)題再次?發(fā)生。?2、供應(yīng)?商體系沒(méi)?有完善，?對(duì)重要的?材料/設(shè)?備沒(méi)有建?立健全的?資料庫(kù)。?工作的計(jì)?劃性不強(qiáng)?，沒(méi)有充?分了解市?場(chǎng)的行情?，有關(guān)于?東莞市變?壓器方面?的變化情?況沒(méi)有掌?握到位。?部門與部?門之間的?溝通也未?能達(dá)到理?想的效果?。以上?都是采購(gòu)?部現(xiàn)所存?在的問(wèn)題?，自身所?清楚的問(wèn)?題，我們?會(huì)一一的?克服，有?什么做得?不對(duì)或不?到位的，?也希望領(lǐng)?導(dǎo)及各部?門同事多?提出你們?寶貴的意?見(jiàn)和建議?，你們都?是我們身?邊的良師?益友，有?你們支持?，我們才?可以進(jìn)步?得更快。?五、_?___年?的工作計(jì)?劃2、?隨著市場(chǎng)?的因素影?響，各種?原材料的?價(jià)格都在?不同程度?上漲或是?下調(diào)，采?購(gòu)員要做?好價(jià)格的?比對(duì)，做?好比價(jià)、?議價(jià)，了?解市場(chǎng)價(jià)?格，從中?選擇優(yōu)秀?的供應(yīng)商?，避免供?應(yīng)商以各?種理由對(duì)?公司提出?漲價(jià)的要?求。3?、繼續(xù)配?合項(xiàng)目部?完成工程?上所需求?的設(shè)備及?輔材的購(gòu)?買及設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)，以?及工程所?需的設(shè)備?的各種質(zhì)?資。4?、采購(gòu)物?資進(jìn)行分?類，制定?分類物資?采購(gòu)制度?，如工程?設(shè)備和設(shè)?備零部件?的采購(gòu)無(wú)?法在短期?內(nèi)完成，?所以在采?購(gòu)的過(guò)程?中要做好?采購(gòu)計(jì)劃?;如日常?所需文具?等常用物?資，做好?相應(yīng)的存?貨，購(gòu)買?量大則可?以降低成?本。5?、配合倉(cāng)?庫(kù)，掌握?好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存，了解?銷售的情?況，使采?購(gòu)工作不?處于被動(dòng)?狀態(tài)，及?時(shí)清查庫(kù)?存呆滯品?，并上報(bào)?上級(jí)處理?。6、?采購(gòu)員的?產(chǎn)品知識(shí)?及業(yè)務(wù)素?質(zhì)通過(guò)培?訓(xùn)和相互?學(xué)習(xí)，使?專業(yè)知識(shí)?及業(yè)務(wù)水?平得到提?高，同時(shí)?培養(yǎng)新進(jìn)?人員，使?之盡快熟?悉工作。?在__?__年的?工作中，?我部門人?員仍會(huì)認(rèn)?真工作，?不斷提高?自身素質(zhì)?、管理水?平及專業(yè)?的產(chǎn)品知?識(shí)，增強(qiáng)?責(zé)任意識(shí)?，提高完?成工作的?效率，同?時(shí)我們也?會(huì)選擇性?采納公司?其他部門?提出關(guān)于?下降成本?和提高效?率的方法?，并不斷?的大膽嘗?試，取其?精華去其?糟粕。為?公司明天?的發(fā)展能?更上一層?樓貢獻(xiàn)出?微薄力量?。采購(gòu)?2023?年終工作?總結(jié)范文?（九）?眾所周知?采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)?的后勤保?障，是關(guān)?系到公司?整個(gè)銷售?利益的最?重要環(huán)節(jié)?，所以我?很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信?任，將我?放在如此?重要的崗?位上。在?董事長(zhǎng)、?總經(jīng)理的?直接關(guān)注?和公司各?位領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持?下，通過(guò)?這段時(shí)間?的采購(gòu)工?作，使我?懂得了許?多道理，?也積累了?一些過(guò)去?從來(lái)沒(méi)有?的經(jīng)驗(yàn)，?同時(shí)也明?白了采購(gòu)?和優(yōu)秀采?購(gòu)之間的?分別和差?距。了?解到一個(gè)?采購(gòu)所具?備的最基?本素質(zhì)就?是要在具?備良好的?職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，?要保持對(duì)?企業(yè)的忠?誠(chéng);不帶?個(gè)人偏見(jiàn)?，在考慮?全部因素?的基礎(chǔ)上?，從提供?價(jià)值的供?應(yīng)商處采?購(gòu);堅(jiān)持?以誠(chéng)信作?為工作和?行為的基?礎(chǔ);規(guī)避?一切可能?危害商業(yè)?交易的供?應(yīng)商，以?及其他與?自己有生?意來(lái)往的?對(duì)象;不?斷努力提?高自己在?采購(gòu)工作?的作業(yè)流?程上的知?識(shí);在交?易中采用?和堅(jiān)持良?好的商業(yè)?準(zhǔn)則等。?在這里?我想說(shuō)作?為一個(gè)采?購(gòu)，并不?像常規(guī)所?想的那樣?僅僅是打?個(gè)電話，?簽個(gè)合同?，發(fā)個(gè)貨?那樣簡(jiǎn)單?，這只是?其中之一?，也是最?基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下，?____?年我們及?時(shí)調(diào)整好?心態(tài)和觀?念，不但?改變了過(guò)?去的錯(cuò)誤?意識(shí)采購(gòu)?與銷售無(wú)?多大聯(lián)系?，而且在?采購(gòu)的同?時(shí)充分利?用供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動(dòng)銷?售。凡是?有關(guān)銷售?的一切事?物，我們?采購(gòu)部都?積極配合?!一切以?銷售、生?產(chǎn)為主，?我們輔助?。采購(gòu)與?銷售、生?產(chǎn)是密不?可分的!?因?yàn)槲覀?是一個(gè)整?體，唱得?是同一首?歌，走得?是同一條?路，奔得?是同一個(gè)?目標(biāo)!?在采購(gòu)過(guò)?程中我不?僅要考慮?到價(jià)格因?素，更要?限度的節(jié)?約成本，?做到貨比?三家;還?要了解供?應(yīng)鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的操?作，明確?采購(gòu)在各?個(gè)環(huán)節(jié)中?的不同特?點(diǎn)、作用?及意義。?只要能降?低成本，?不管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會(huì)?認(rèn)真研究?，商討辦?法。真得?很感謝總?經(jīng)理，在?采購(gòu)方法?方面為我?們出謀劃?策。是他?的嚴(yán)格要?求，讓我?們不得不?千方百計(jì)?去降低成?本，也是?在他的英?明領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)貨?時(shí)遵循少?量多次的?原則，當(dāng)?然還要在?不影響銷?售的前提?下，盡可?能充分利?用供應(yīng)商?的信貸期?，保證公?司資金周?轉(zhuǎn)。在發(fā)?貨方式上?面，盡量?以送貨上?門的方式?從而降低?公司的額?外提貨費(fèi)?用。在這?里我還要?對(duì)公司所?有人員說(shuō)?聲：“謝?謝“!感?謝他們及?時(shí)將市場(chǎng)?價(jià)格信息?傳遞給我?，讓我與?供應(yīng)商談?判時(shí)做到?了心中有?數(shù)，從而?成功降低?了庫(kù)存成?本。為了?降低公司?不必要的?稅收，我?都積極主?動(dòng)向客戶?催要__?__票，?經(jīng)過(guò)協(xié)商?，對(duì)方也?將抵扣聯(lián)?寄予我公?司，及時(shí)?供財(cái)務(wù)認(rèn)?證!從而?每月都能?減免一些?不必要的?稅收。?____?年是個(gè)進(jìn)?步的一年?，在公司?各個(gè)部門?的配合和?采購(gòu)部的?多方努力?下，我公?司與供應(yīng)?商建立了?非常良好?的合作關(guān)?系，有的?已經(jīng)直接?向我公司?發(fā)貨，開(kāi)?始友好商?業(yè)往來(lái)!?在引進(jìn)新?品種方面?，我們從?多個(gè)方面?不斷搜集?信息，及?時(shí)和其他?部溝通，?并快速備?貨。對(duì)于?新進(jìn)品種?，采購(gòu)部?都會(huì)向技?術(shù)人員提?供新進(jìn)品?種目錄表?，以供他?們參考學(xué)?習(xí)。采?購(gòu)202?3年終工?作總結(jié)范?文（十）?冬雨隨?風(fēng)而至，?____?年也將隨?著深冬的?來(lái)臨而將?翻去最后?一頁(yè)，_?___年?是我人生?的轉(zhuǎn)折點(diǎn)?，從以前?的個(gè)體到?了一個(gè)集?體——江?蘇啟安這?個(gè)大家庭?當(dāng)中來(lái)了?!剛到?公司的時(shí)?候，公司?安排我到?廬江做采?購(gòu)員，作?為一個(gè)剛?接觸這個(gè)?職業(yè)的新?手，我沒(méi)?有多的經(jīng)?驗(yàn)和閱歷?，但是我?要求自己?要有一個(gè)?平常的心?，進(jìn)取的?心，不止?千遍的和?自己說(shuō)：?這個(gè)崗位?的擔(dān)子是?重之又重?，一定不?能辜負(fù)了?公司領(lǐng)導(dǎo)?的期望。?對(duì)于材?料的采購(gòu)?，我從短?短的工作?實(shí)踐中也?總結(jié)出了?以下的一?些經(jīng)驗(yàn)：?一、盡?量收集多?一點(diǎn)材料?信息我?不熟悉的?材料，我?會(huì)盡我的?努力找懂?得這個(gè)材?料的人，?從別人那?去學(xué)到到?自己本來(lái)?不知道的?東西。那?怕是一點(diǎn)?一滴都算?是學(xué)習(xí)和?進(jìn)步。?二、做事?情要有條?理、有計(jì)?劃我基?本上會(huì)每?天都會(huì)對(duì)?我所做過(guò)?的工作，?處理的事?，進(jìn)行一?個(gè)心里的?小結(jié)，對(duì)?沒(méi)有處理?好的事，?要求次日?，或緊接?處理的，?盡量做到?問(wèn)題不推?遲，盡最?快解決。?對(duì)于明天?的主要事?情，做個(gè)?計(jì)劃。俗?話說(shuō)：好?記性不如?爛筆頭!?事情較多?的時(shí)候，?我會(huì)記錄?下來(lái)，逐?個(gè)去處理?，處理和?沒(méi)有處理?的做個(gè)記?錄，這樣?工作就會(huì)?更加清澈?明朗。?三、學(xué)會(huì)?主動(dòng)與人?溝通經(jīng)?常與工地?上的倉(cāng)管?、施工隊(duì)?長(zhǎng)等相關(guān)?人員接觸?和交流，?這樣便于?自己更好?的了解材?料，以及?跟蹤需要?，減少工?作失誤，?提高工作?效率。?四、做好?對(duì)供應(yīng)商?的管理?盡量用條?款有效的?文件去約?束牽制他?們，讓他?們能主動(dòng)?爭(zhēng)取配合?我們工作?，及時(shí)解?決問(wèn)題，?讓其感受?有壓力又?有動(dòng)力。?工作中要?嚴(yán)謹(jǐn)，要?主動(dòng)出擊?，不寄希?望于供應(yīng)?商肯定沒(méi)?有問(wèn)題，?及時(shí)的做?好跟催工?作，要分?析供應(yīng)商?的每一次?看似合理?的理由，?是否隱藏?著絲絲供?貨風(fēng)險(xiǎn)或?其它東西?。要做好?記錄，便?于查詢和?統(tǒng)計(jì)，及?配合工程?需要做好?工作。?五、職業(yè)?習(xí)慣讓?自己有一?個(gè)好的職?業(yè)習(xí)慣，?有成本概?念，有利?潤(rùn)思維，?有風(fēng)險(xiǎn)意?識(shí)、有統(tǒng)?籌能力、?有交流溝?通好習(xí)慣?。這些都?有助于自?己向一個(gè)?更優(yōu)秀的?采購(gòu)靠近?，做一名?真正優(yōu)秀?的采購(gòu)員?。六、?打業(yè)務(wù)電?話的一些?經(jīng)驗(yàn)想?好打電話?的目的是?什么是詢?價(jià)、是講?價(jià)、是訂?價(jià)、是分?析市場(chǎng)變?化等。組?織好自身?談話內(nèi)容?的概要，?做到談話?流暢，語(yǔ)?言豐富，?用語(yǔ)專業(yè)?，親切自?然大方，?熱情大度?。對(duì)供應(yīng)?商所銷售?的這個(gè)材?料及其它?供應(yīng)商（?同種材料?）的信息?要了解，?以此好回?應(yīng)對(duì)方的?談話。要?記住對(duì)方?所銷售這?個(gè)品種現(xiàn)?在的大約?價(jià)格，及?你上次所?訂購(gòu)價(jià)格?，或上次?你報(bào)給對(duì)?方你購(gòu)的?價(jià)格及你?虛擬報(bào)給?對(duì)方的價(jià)?格。在關(guān)?心業(yè)務(wù)的?同時(shí)，不?妨多給予?客戶出了?業(yè)務(wù)關(guān)心?外，工作?身體等也?做個(gè)善意?問(wèn)侯。對(duì)?新客戶多?介紹并展?示一