酒店財務(wù)部年度工總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁酒店財務(wù)?部年度工?總結(jié)_?___年?已經(jīng)過去?，回顧_?___年?的財務(wù)工?作，財務(wù)?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，認(rèn)?真遵守財?務(wù)管理相?關(guān)條例，?按照實事?求是，嚴(yán)?以律己，?圓滿完成?了___?_年酒店?的財務(wù)核?算工作。?現(xiàn)將__?__年的?年度總結(jié)?如下：?一、思想?方面：?思想比較?穩(wěn)定，為?了確保財?務(wù)核算在?單位的各?項工作中?發(fā)揮準(zhǔn)確?的指導(dǎo)作?用，我在?遵守財務(wù)?制度的前?提下，認(rèn)?真履行財?務(wù)工作要?求，正確?地發(fā)揮會?計工作的?作用。?二、工作?方面：?1.嚴(yán)格?按照會計?基礎(chǔ)工作?達(dá)標(biāo)的要?求，認(rèn)真?登記各類?賬簿及臺?帳，部門?內(nèi)部、部?門之間及?時對帳，?做到帳帳?相符、帳?實相符。?制定財務(wù)?工作計劃?，扎實地?做好財務(wù)?基礎(chǔ)工作?。按照每?月份的工?作計劃，?按月對會?計憑證進(jìn)?行了裝訂?歸檔，按?時完成了?憑證的裝?訂工作。?2.從?前臺收銀?到復(fù)核、?出納，每?個環(huán)節(jié)緊?密銜接，?相互監(jiān)控?，發(fā)現(xiàn)問?題，及時?上報。對?收據(jù)及發(fā)?票的領(lǐng)、?用、存進(jìn)?行登記，?并認(rèn)真復(fù)?核管理。?3.對?日常采購?價格進(jìn)行?核對，并?每天對原?材料的出?入進(jìn)行審?核。4?.財務(wù)部?嚴(yán)格遵守?公司規(guī)定?，由會計?人員監(jiān)督?，定期對?出納庫存?現(xiàn)金定期?進(jìn)行盤點?盤查，現(xiàn)?金收支能?嚴(yán)格遵守?財務(wù)制度?，做到現(xiàn)?金管理無?差錯。?5.尊重?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)?結(jié)同事，?不計較個?人利益，?以理服人?。三、?其他工作?：1、?每月準(zhǔn)時?上報統(tǒng)計?局?jǐn)?shù)據(jù)。?2、及?時填制酒?店的納稅?申報表，?按時申報?納稅。?3、按時?參加公司?召開的行?政例會。?4、按?公司的要?求，審核?工資表，?并及時發(fā)?放。對于?人員工資?變動情況?，及時與?人事部溝?通并解決?。5、?參加財政?局會計人?員繼續(xù)教?育的培訓(xùn)?，不斷提?高自身的?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，更好的?為企業(yè)服?務(wù)。四?、明年工?作設(shè)想及?需要改進(jìn)?方向：?過去的一?年是緊張?而繁忙的?一年，_?___年?做了很多?工作，但?同時也存?在著不足?，現(xiàn)結(jié)合?____?年財務(wù)工?作,將財?務(wù)工作設(shè)?想如下：?1.進(jìn)?一步加強(qiáng)?財務(wù)、會?計核算工?作，將財?務(wù)基礎(chǔ)工?作進(jìn)一步?做實做細(xì)?。2.?增強(qiáng)財務(wù)?計劃管理?，加強(qiáng)計?劃執(zhí)行情?況的分析?與控制，?加強(qiáng)財務(wù)?事先參與?決策工作?，從源頭?做好財務(wù)?管理工作?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?有用的決?策信息。?3.進(jìn)?一步加強(qiáng)?財務(wù)日常?監(jiān)督工作?，從每筆?收支入手?嚴(yán)格執(zhí)行?上級相關(guān)?的政策和?規(guī)章制度?。4.?進(jìn)一步加?強(qiáng)內(nèi)部部?門間的溝?通、協(xié)調(diào)?工作，嚴(yán)?格按著部?門職責(zé)做?好本部門?的工作，?發(fā)揮財務(wù)?部門應(yīng)有?的作用，?為領(lǐng)導(dǎo)分?憂，解難?。5.?加強(qiáng)財務(wù)?人員業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，全面?提升業(yè)務(wù)?水平。?6.加強(qiáng)?財務(wù)人員?既當(dāng)家又?理財?shù)呢?務(wù)意識，?推動整體?財務(wù)工作?再上新的?臺階。?時光飛逝?，今年的?工作轉(zhuǎn)瞬?即為歷史?，一年中?，財務(wù)工?作有很多?成績和不?足，這些?應(yīng)該是明?年財務(wù)管?理重點思?考和解決?的主題，?作為財務(wù)?人員，我?要加強(qiáng)管?理，規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行為?，我們將?不斷地總?結(jié)和反省?，不斷地?鞭策自己?，不斷的?提高自己?管理水平?，為建立?建全更好?的工作機(jī)?制而努力?奮斗。?酒店財務(wù)?部年度工?總結(jié)（二?）__?__年，?是酒店穩(wěn)?步成長的?一年，是?酒店提升?管理服務(wù)?的一年，?也是成績?輝煌的一?年。在這?個即將過?去的年度?里，財務(wù)?部緊緊圍?繞"強(qiáng)化?經(jīng)營能力?、拓展?fàn)I?銷渠道、?完善制度?流程、控?制成本能?耗、提升?服務(wù)水平?"的經(jīng)營?思路，遵?照王總關(guān)?于"嚴(yán)格?制度、完?善流程、?加強(qiáng)監(jiān)督?、提高質(zhì)?量"的要?求，在成?長中努力?拼搏，內(nèi)?部管理緊?抓工作難?點、重點?，不斷提?高員工自?身素質(zhì)和?服務(wù)技能?，克服種?種困難，?完成了各?項工作任?務(wù)，取得?了一年更?比一年好?的驕人戰(zhàn)?績。一?、主要經(jīng)?營指標(biāo)完?成情況?二、經(jīng)營?管理方面?____?年，在王?總和楊總?的關(guān)心指?導(dǎo)下，財?務(wù)部員工?基本能夠?完成各項?工作任務(wù)?，按月進(jìn)?行財務(wù)核?算，堅持?完成各項?日常工作?，服從酒?店工作安?排，配合?完成酒店?新員工入?職培訓(xùn)，?積極組織?參與酒店?各次各項?活動，隨?做好各種?財務(wù)保障?工作，全?年無安全?事故發(fā)生?，保證了?酒店全年?整體安全?生產(chǎn)的順?利進(jìn)行，?總體來說?主要完成?以下幾方?面工作：?1、制?度建設(shè)和?流程管理?：一年來?，我們對?酒店財務(wù)?制度和工?作流程進(jìn)?行了重新?修訂，明?確了各自?崗位職責(zé)?，完善各?種流程工?作，加強(qiáng)?各流程的?可操作性?，并根據(jù)?崗位需求?設(shè)計、制?作、印刷?各類經(jīng)營?用表單，?使部門內(nèi)?部、部門?之間、部?門與監(jiān)管?部門的流?程運作順?暢，為經(jīng)?營決策提?供了準(zhǔn)確?、詳實的?依據(jù)。?2、補(bǔ)充?完善酒店?薪酬制度?：通過服?務(wù)銷售獎?的制定、?核算、執(zhí)?行發(fā)放，?體現(xiàn)同崗?不同酬，?多勞多得?的競爭薪?酬制度，?合理地配?合了酒店?工資薪酬?改革。?3、會計?賬務(wù)的規(guī)?范和整理?：借助中?支內(nèi)審查?賬的時機(jī)?，財務(wù)部?首先進(jìn)行?了問題自?查，后又?針對內(nèi)審?查出的問?題及時認(rèn)?真地進(jìn)行?處理和改?正，拼棄?原有的問?題和存在?的不足，?而達(dá)到整?體賬務(wù)的?規(guī)范性;?并結(jié)合經(jīng)?營的需要?制定了新?的更適用?的會計科?目，逐月?進(jìn)行賬務(wù)?規(guī)范，以?更好地完?整地核算?經(jīng)營狀況?。4、?經(jīng)營報表?的分析和?變動：根?據(jù)經(jīng)營需?要，合理?改變報表?格式及內(nèi)?容，以便?更明確反?映各種收?入項目;?對各季度?經(jīng)營情況?進(jìn)行總結(jié)?和分析，?了解處理?存在的問?題，為以?后經(jīng)營提?供有力借?鑒和參考?依據(jù)。?5、加快?往來資金?運轉(zhuǎn)：制?定完善相?應(yīng)的應(yīng)收?應(yīng)付賬款?歸集和傳?遞程序及?加以表格?規(guī)范，理?清每月應(yīng)?收賬款數(shù)?量，防止?死賬、呆?賬發(fā)生，?加快資金?回籠;加?強(qiáng)與供應(yīng)?商的聯(lián)系?和協(xié)作，?保障酒店?物資供應(yīng)?，提供后?備經(jīng)營需?求。6?、加強(qiáng)賬?務(wù)審核監(jiān)?督：嚴(yán)格?監(jiān)督控制?酒店財務(wù)?政策和財?務(wù)程序的?執(zhí)行情況?，對任何?違反酒店?財務(wù)制度?并使酒店?遭受損失?的任何行?為及時堅?決予以制?止，切實?保證酒店?利益不受?損害。?7、建立?合理物資?流轉(zhuǎn)程序?：合理節(jié)?能降耗，?管理各種?材料物資?，有效控?制成本，?合理核算?各種收入?成本，監(jiān)?督各種材?料物資的?購進(jìn)、發(fā)?出和保管?，建立起?各種相關(guān)?流程和明?細(xì)臺賬及?記錄，加?強(qiáng)倉庫物?資清理整?頓和管理?，加強(qiáng)出?入庫手續(xù)?管理，建?立物品存?放、使用?等程序。?8、加?強(qiáng)安全檢?查監(jiān)督：?樹立安全?防范意識?，安全事?故無大小?，件件危?害皆大，?增強(qiáng)安全?檢查力度?，防范各?類安全隱?患，做到?季季大查?、月月小?查、處處?細(xì)查、各?方面盤查?，涉及財?物、食品?、衛(wèi)生、?辦公、操?作、環(huán)境?、人身等?各種安全?，防患于?未然，制?定了部門?安全檢查?規(guī)范，保?證了財務(wù)?部安全經(jīng)?營，全年?無安全事?故發(fā)生。?9、提?高科技操?作程度，?拓展酒店?新業(yè)務(wù)：?依靠本酒?店有利辦?公條件，?加強(qiáng)系統(tǒng)?操作，加?強(qiáng)日常經(jīng)?營系統(tǒng)審?核監(jiān)督，?嚴(yán)格監(jiān)管?酒店管理?系統(tǒng)的操?作及流程?操作，認(rèn)?真執(zhí)行各?種表單的?操作規(guī)程?，審查各?種收入支?出賬單，?嚴(yán)格按照?財務(wù)制度?要求進(jìn)行?監(jiān)控和審?查原始憑?證、現(xiàn)金?和物資的?出入等;?規(guī)范系統(tǒng)?賬戶設(shè)置?，為開展?貴賓卡業(yè)?務(wù)和其它?新業(yè)務(wù)奠?定基礎(chǔ)，?使酒店操?作、管理?再上新臺?階。三?、今后努?力的方向?其一要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊精?神，公司?經(jīng)營不是?個人行為?，個人能?力必竟有?限，如果?大家擰成?一股繩，?就能做到?事半功倍?。其二要?學(xué)會與部?門、領(lǐng)導(dǎo)?之間的溝?通，財務(wù)?部牽帶著?酒店每一?個點和面?，日常業(yè)?務(wù)和每個?部門打交?道。多聽?聽部門意?見與建議?，及時發(fā)?現(xiàn)糾正問?題，充分?有效發(fā)揮?會計的監(jiān)?督職能，?及時反饋?信息給領(lǐng)?導(dǎo)層，變?被動為主?動。其三?還要不斷?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?，多方學(xué)?習(xí)會計新?涉及的金?融、稅務(wù)?、計算機(jī)?應(yīng)用、公?司法、企?業(yè)管理等?諸多領(lǐng)域?，才能更?利于今后?的工作。?總的來說?，我們財?務(wù)部做為?酒店的后?勤部門，?我們積極?并刻配合?著酒店的?各種工作?。雖然我?們進(jìn)行了?很多方面?工作，但?由于有些?制度流程?還在探索?使用中，?有些流程?雖然建立?了但操作?作還不夠?順暢，還?有些流程?還要順應(yīng)?經(jīng)營進(jìn)行?適時調(diào)整?，雖然我?們也在不?斷地開展?民主評議?和員工座?談會，促?進(jìn)企業(yè)民?主管理，?但我們還?有許多地?方做得不?到位，所?以在以后?新的年度?里，我們