責(zé)任區(qū)成本考核細(xì)則

責(zé)任區(qū)成本考核細(xì)則為保證責(zé)任成本管理考核的制度化、規(guī)范化、合理化，根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)制定了本細(xì)則。考核范圍及責(zé)任人：隧道下行線責(zé)任區(qū)，責(zé)任人：席繼紅，成員：胡耀青、宋正峰；上行線責(zé)任區(qū)，責(zé)任人：黃雄新，成員：鄭健青、陳瑞平；路基及抗滑樁責(zé)任區(qū)，責(zé)任人：趙華峰，成員：孟憲信；測(cè)量班責(zé)任人：鄧猛，成員：凌峰、賈付松、候紅奎、曹宏立；試驗(yàn)室責(zé)任人：牛茂林，成員：李濱、朱增科；內(nèi)業(yè)資料責(zé)任人：鞏榮耀（主管質(zhì)量），成員：石鐵飚（資料員）、顧靚（打字員）?？己朔秶喝齻€(gè)責(zé)任區(qū)所管項(xiàng)目的所有內(nèi)容：進(jìn)度、安全、質(zhì)量、外包管理、資料、現(xiàn)場(chǎng)管理、責(zé)任成本控制及工作態(tài)度；試驗(yàn)室主要是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控、拌合站質(zhì)量控制、原材料控制、資料、儀器保養(yǎng)、工作態(tài)度等；測(cè)量班主要是現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量精度、工作態(tài)度、儀器保養(yǎng)等；內(nèi)業(yè)資料組主要是貫標(biāo)、資料管理、變更完善、質(zhì)量科研攻關(guān)等。考核依據(jù)及辦法：根據(jù)集團(tuán)公司、公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量安全及責(zé)任成本管理有關(guān)要求和項(xiàng)目分部計(jì)（2021）017號(hào)文具體規(guī)定，考核采用百分制，每月底考核一次，考核分作為每月工資、效益工資、獎(jiǎng)金發(fā)放和評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升職稱的依據(jù)，同時(shí)扣分不封頂，責(zé)任區(qū)單獨(dú)考核，測(cè)量、試驗(yàn)等隨項(xiàng)目部一起考核?？己擞?jì)分辦法：進(jìn)度：責(zé)任區(qū)進(jìn)度考核不單獨(dú)考核，測(cè)量試驗(yàn)及內(nèi)業(yè)進(jìn)度同項(xiàng)目部一起考核。質(zhì)量（30分）凡工程質(zhì)量被分指及監(jiān)理組提出點(diǎn)名批評(píng)或書面批評(píng)的，質(zhì)量分全扣，對(duì)情況比較嚴(yán)重的、影響較壞需返工處理的，再扣10分，同時(shí)對(duì)責(zé)任人處以300~500元罰款，對(duì)當(dāng)事人處以100~300元罰款。在澆筑砼時(shí)出現(xiàn)蜂窩麻面、施工縫砼接頭錯(cuò)臺(tái)10mm以上的，每出現(xiàn)一次扣3分，對(duì)多次犯同類質(zhì)量問(wèn)題的每次扣5分。對(duì)隧道出現(xiàn)滲漏水，每處扣1分，錨桿沒有注漿發(fā)現(xiàn)每根扣1分。路基工程壓實(shí)度及各類試件，監(jiān)理組抽查達(dá)不到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，每組（點(diǎn)）扣責(zé)任區(qū)、試驗(yàn)室各2分。測(cè)量班測(cè)量出錯(cuò)視情節(jié)每次扣5~10分。漿砌工程平順美觀，砂漿飽滿，對(duì)不合格的每次(處)扣責(zé)任區(qū)2分、試驗(yàn)室1分。抗滑樁出現(xiàn)斷樁或評(píng)為C類樁的扣責(zé)任區(qū)5分、試驗(yàn)室2分。砼工程接縫、模板縫要順直，出現(xiàn)大面積錯(cuò)縫影響美觀的每處扣責(zé)任區(qū)7分。安全（10分）出現(xiàn)安全事故的，安全分全扣。2、出現(xiàn)傷人、損壞儀器、設(shè)備及放炮損壞財(cái)產(chǎn)的視情節(jié)責(zé)任區(qū)每次扣1~3分，責(zé)任人扣3~5分。3、安全隱患多，又不進(jìn)行檢查督促整改的，每處（次）扣2分。4、進(jìn)洞不戴安全帽每次扣1分?，F(xiàn)場(chǎng)管理（15分）1、現(xiàn)場(chǎng)材料機(jī)具擺放凌亂，標(biāo)識(shí)不清，每處（次）扣2分。2、洞內(nèi)三管兩線布設(shè)無(wú)規(guī)則、不整齊，每處扣2分。3、洞內(nèi)漏風(fēng)、漏水、漏電，每處扣2分。4、對(duì)損壞各類觀測(cè)點(diǎn)、基點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)，每點(diǎn)扣責(zé)任區(qū)0.5分。資料（20分）1、工序檢查表要按工序填寫，不允許積累事后填寫。違反者每次扣1分。2、各類檢驗(yàn)表要及時(shí)填寫上報(bào)，對(duì)凡因資料提供不及時(shí)影響計(jì)價(jià)的每次扣10分。3、資料員要按貫標(biāo)要求加強(qiáng)資料管理，對(duì)所缺資料既不清理又不及時(shí)向責(zé)任人催要的，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分，對(duì)收、發(fā)文不登記、不催要而影響其它工作的每次扣5分。4、凡在貫標(biāo)內(nèi)外審中出現(xiàn)輕微不合格項(xiàng)、不合格項(xiàng)、嚴(yán)重不合格項(xiàng)，每項(xiàng)分別扣1分、3分、10分，嚴(yán)重不合格項(xiàng)另對(duì)責(zé)任人罰款1000元。5、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，并及時(shí)上報(bào)完成情況，對(duì)未按要求完成和采用種種借口推諉搪塞的，每次扣3分。6、按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)所需的各類資料、報(bào)表、臺(tái)帳和材料計(jì)劃，即：每月2號(hào)前提供向甲方計(jì)量資料；25號(hào)前提供外包已完工程量表；提前7天提供材料計(jì)劃；每季度最后一個(gè)月的22號(hào)前提供外包已完工程數(shù)量表、工點(diǎn)責(zé)任預(yù)算臺(tái)帳、工點(diǎn)責(zé)任預(yù)算完成統(tǒng)計(jì)表；每月25號(hào)前報(bào)公司質(zhì)量月報(bào)、試驗(yàn)月報(bào)；每月5號(hào)前報(bào)分指安全月報(bào)。對(duì)未按時(shí)提供的每次扣2分。7、對(duì)列為項(xiàng)目部科技計(jì)劃和QC成果項(xiàng)目的，除按指施計(jì)（2021）001號(hào)文執(zhí)行外，另扣責(zé)任人5~10分。8、工點(diǎn)技術(shù)干部要對(duì)所管工程進(jìn)行詳細(xì)復(fù)核，并要有圖紙審核記錄、存檔，對(duì)未認(rèn)真復(fù)核而施工造成損失，或自己未復(fù)核出的工程量而別人復(fù)核出的，除按公司規(guī)章制度匯編的有關(guān)條款進(jìn)行處罰外，另扣責(zé)任人每項(xiàng)3分。職責(zé)（10分）每個(gè)人既要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，又要加強(qiáng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。對(duì)不認(rèn)真履行自己的職責(zé)，工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，出現(xiàn)安全質(zhì)量等問(wèn)題的，除按上述規(guī)定扣分外，另扣職責(zé)分5~10分。對(duì)不明確自己的職責(zé)，工作中推諉扯皮、消極怠工的，每次扣2~5分。請(qǐng)假外出三天以上的必須填好工作交接書，對(duì)不按要求離開的每天扣1分，對(duì)未按請(qǐng)假期限按時(shí)歸隊(duì)又未延假的，按每超一天扣0.5分。測(cè)量、試驗(yàn)要積極配合各責(zé)任區(qū)的工作，隨叫隨到，對(duì)反映工作不認(rèn)真、敷衍了事,拖拉不及時(shí)的每次扣2分。責(zé)任成本管理（15分）責(zé)任成本管理意識(shí)淡薄，工作姿態(tài)不高的扣5~10分。2、要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和隧道超欠挖、噴射砼施工等，減少返工浪費(fèi)，積極降低成本。否則每次扣2分。3、成本管理臺(tái)帳要清晰、規(guī)范，對(duì)不按期登記臺(tái)帳的每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。4、要廣泛開展“開源節(jié)流”工作，積極參與變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差工作，除按公司及項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)罰外，另?yè)?jù)每個(gè)人對(duì)上述工作的重視，參與情況扣1~5分。5、要嚴(yán)格控制外包工程數(shù)量，對(duì)超計(jì)價(jià)（含超圖紙量、超實(shí)際施工量）的一經(jīng)查實(shí)不僅要按公司規(guī)定補(bǔ)償損失外，另扣5~10分。其它：對(duì)完成任務(wù)較好，安全質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)完成較好的單位和個(gè)人，除根據(jù)項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)外，另獎(jiǎng)考核分5~20分。本實(shí)施細(xì)則從二00一年五月份開始執(zhí)行。指施（2021）011號(hào)關(guān)于下發(fā)《責(zé)任區(qū)成本考核細(xì)則》的通知各責(zé)任區(qū)、試驗(yàn)室、測(cè)量班：為加強(qiáng)我部施工技術(shù)管理水平，提高大家的業(yè)務(wù)能力；保證責(zé)任成本考核的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化，明確各責(zé)任區(qū)、責(zé)任人的職責(zé)和義務(wù)，結(jié)合本項(xiàng)目部特點(diǎn)，特制定下發(fā)《責(zé)任區(qū)成本考核細(xì)則》，各責(zé)任區(qū)、各責(zé)任人嚴(yán)格按此細(xì)則要求認(rèn)真組織施工。此通知2021年5月15日主題詞：下發(fā)《責(zé)任成本考核細(xì)則》通知抄報(bào)：項(xiàng)目部李經(jīng)理、謝總抄送：各責(zé)任區(qū)、測(cè)量班、試驗(yàn)室、計(jì)勞科中鐵十二局集團(tuán)公司元磨項(xiàng)目部（打印10份）

咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第一部分：背景在中國(guó)，人們?cè)絹?lái)越愛喝咖啡。隨之而來(lái)的咖啡文化充滿生活的每個(gè)時(shí)刻。無(wú)論在家里、還是在辦公室或各種社交場(chǎng)合，人們都在品著咖啡。咖啡逐漸與時(shí)尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂(lè)、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來(lái)越多的中國(guó)人所理解。第二部分：項(xiàng)目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)目前大學(xué)校園的這片市場(chǎng)還是空白，競(jìng)爭(zhēng)壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對(duì)未來(lái)充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過(guò)成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費(fèi)用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過(guò)協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用方法等。租賃的優(yōu)點(diǎn)是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動(dòng)費(fèi)用大約在9-12萬(wàn)元。2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對(duì)收益影響較大。咖啡館的消費(fèi)卻相對(duì)較高，主要針對(duì)的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計(jì)費(fèi)用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費(fèi)用具體費(fèi)用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費(fèi)用。包括招牌、墻面、裝飾費(fèi)用。(2)店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板、油漆、裝飾費(fèi)用，木工、等費(fèi)用。(3)其他裝修材料的費(fèi)用。玻璃、地板、燈具、人工費(fèi)用也應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費(fèi)用為360元/平米，裝修費(fèi)用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購(gòu)買費(fèi)用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計(jì)2250元(2)音響系統(tǒng)。共計(jì)450(3)吧臺(tái)所用的烹飪?cè)O(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計(jì)600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺(tái)、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計(jì)300凈水機(jī)，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價(jià)格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C(jī)，咖啡機(jī)選取的是電控半自動(dòng)咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報(bào)價(jià)此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會(huì)超過(guò)1200元。磨豆機(jī)，價(jià)格在330―480元之間。冰砂機(jī)，價(jià)格大約是400元一臺(tái)，有點(diǎn)要說(shuō)明的是，最好是買兩臺(tái)，不然夏天也許會(huì)不夠用。制冰機(jī)，從制冰量上來(lái)說(shuō)，一般是要留有富余?？钪票鶛C(jī)每一天的制冰量是12kg。價(jià)格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來(lái)也是比較合算的。5、首次備貨費(fèi)用包括購(gòu)買常用物品及低值易耗品，吧臺(tái)用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費(fèi)用。大約1000元6、開業(yè)費(fèi)用開業(yè)費(fèi)用主要包括以下幾種。(1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理費(fèi)、登記費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi);預(yù)計(jì)3000元(2)營(yíng)銷廣告費(fèi)用;預(yù)計(jì)450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動(dòng)資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運(yùn)營(yíng)。預(yù)計(jì)2000元共計(jì)： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計(jì)劃1、營(yíng)業(yè)額計(jì)劃那里的營(yíng)業(yè)額是指咖啡店日常營(yíng)業(yè)收入的多少。在擬定營(yíng)業(yè)額目標(biāo)時(shí)，必須要依據(jù)目前市場(chǎng)的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營(yíng)方向以及當(dāng)前的物價(jià)情形，予以綜合衡量。按照目前流動(dòng)人口以及人們對(duì)咖啡的喜好預(yù)計(jì)每一天的營(yíng)業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動(dòng)2、采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)擬訂的商品計(jì)劃，實(shí)際展開采購(gòu)作業(yè)時(shí)，為使采購(gòu)資金得到有效運(yùn)用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，務(wù)必針對(duì)設(shè)定的商品資料排定采購(gòu)計(jì)劃。透過(guò)營(yíng)業(yè)額計(jì)劃、商品計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營(yíng)業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運(yùn)用采購(gòu)資金，各項(xiàng)基本的計(jì)劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營(yíng)業(yè)計(jì)劃、商品計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃之后，即可依照設(shè)定的采購(gòu)金額進(jìn)行商品的采購(gòu)。經(jīng)過(guò)進(jìn)貨手續(xù)檢驗(yàn)、標(biāo)價(jià)之后，即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計(jì)劃為了到達(dá)設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)者務(wù)必對(duì)人員的任用與工作的分派有一個(gè)明確的計(jì)劃。有效利用人力資源，開展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)的分派是管理的重點(diǎn)工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)分為人事類費(fèi)用(薪資、伙食費(fèi)、獎(jiǎng)金等)、設(shè)備類費(fèi)用(修繕費(fèi)、折舊、租金等)、維持類費(fèi)用(水電費(fèi)、消耗品費(fèi)、事務(wù)費(fèi)、雜費(fèi)等)和營(yíng)業(yè)類費(fèi)用(廣告宣傳費(fèi)、包裝費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用。我們要針對(duì)過(guò)去的實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定可能增加的經(jīng)費(fèi)幅度。5、財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃中的損益計(jì)劃最能反映全店的經(jīng)營(yíng)成果?？Х鹊杲?jīng)營(yíng)者在營(yíng)運(yùn)資金的收支上要進(jìn)行控制，以便做到經(jīng)營(yíng)資金合理的調(diào)派與運(yùn)用?？傊?，以上所列的六項(xiàng)基本計(jì)劃(營(yíng)業(yè)額、商品采購(gòu)、銷售促進(jìn)、人員、經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實(shí)際需要制訂一些其他輔助性計(jì)劃。第六部分：市場(chǎng)分析2019-2021年中國(guó)咖啡市場(chǎng)經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)的階段，在此期間咖啡市場(chǎng)總體銷售的復(fù)合增長(zhǎng)率到達(dá)了17%;高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場(chǎng)空間，國(guó)外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國(guó)的投資力度，為爭(zhēng)取未來(lái)中國(guó)咖啡市場(chǎng)的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)?？Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國(guó)速溶咖啡市場(chǎng)規(guī)模年均增長(zhǎng)率到達(dá)16%，顯示出還處于成長(zhǎng)階段的中國(guó)速溶咖啡市場(chǎng)的高增長(zhǎng)性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國(guó)灌裝即飲咖啡市場(chǎng)年均增長(zhǎng)率也同樣到達(dá)15%;未來(lái)幾年，中國(guó)咖啡飲料的前景仍將被看好。現(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)主要被幾個(gè)集團(tuán)壟斷。但由于幾個(gè)集團(tuán)的咖啡店并沒有個(gè)性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營(yíng)，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認(rèn)為開設(shè)自助式主題咖啡店能到達(dá)年青人的需要，尚有很多發(fā)展空間。有數(shù)據(jù)證明，中國(guó)的咖啡消費(fèi)量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費(fèi)國(guó)。第七部分：營(yíng)銷策略1、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析知己知彼，百戰(zhàn)百勝?？Х鹊杲?jīng)營(yíng)者應(yīng)隨時(shí)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)及其產(chǎn)品構(gòu)成狀況，并進(jìn)行深入的比較與分析，借以占據(jù)經(jīng)營(yíng)上的有利地位，保證采取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效的銷售策略。咖啡店經(jīng)營(yíng)者絕不能忽視市場(chǎng)情報(bào)，必須要隨時(shí)掌握最新的相關(guān)資料與信息。針對(duì)咖啡店地址的特點(diǎn)與顧客特征，不斷地提高產(chǎn)品與