市政協(xié)調(diào)部年終總結(jié)范文（4篇）

第18頁共18頁市政協(xié)調(diào)?部年終總?結(jié)范文?尊敬的公?司各位領(lǐng)?導：轉(zhuǎn)?眼間__?__年已?過去，_?___年?對于四季?鮮果品蔬?菜綜合批?發(fā)市場建?設(shè)項目是?非常重要?的一年，?工程部在?公司領(lǐng)導?的正確領(lǐng)?導下，全?力以赴地?投入到四?季鮮市場?的建設(shè)工?作中。在?公司各部?門以及各?參建監(jiān)理?單位、施?工單位的?密切配合?和大力支?持下，較?好的完成?了___?_年的工?作任務(wù)。?本著回?顧過去、?總結(jié)經(jīng)驗?、找出不?足、進而?豐富和改?善自己的?工作態(tài)度?，就工程?部___?_年的工?作情況在?以下幾個?方面進行?回顧和總?結(jié)。一?、工程建?設(shè)完成情?況1、?市場單體?工程建設(shè)?完成情況?截止目?前共開工?建設(shè)44?棟樓，總?建筑面積?為___?_㎡（實?測報告面?積為__?__㎡）?。一期開?工建設(shè)3?9棟樓，?總建筑面?積___?_㎡。其?中框架結(jié)?構(gòu)工程有?28棟，?總建筑面?積___?_㎡。目?前工程已?全部封頂?正在進行?室內(nèi)外_?___工?程的有2?棟，面積?為___?_㎡。已?竣工的工?程有26?棟樓，面?積為19?4___?_.__?__㎡。?輕鋼結(jié)構(gòu)?工程有1?0棟，總?建筑面積?為___?_㎡，目?前工程已?全部竣工?交付使用?。二期開?工建設(shè)5?棟樓，總?建筑面積?____?㎡。其中?框架結(jié)構(gòu)?工程有4?棟，總建?筑面積_?___㎡?，目前主?體已封頂?正在進行?室內(nèi)外裝?飾___?_工程的?有3棟，?面積為_?___㎡?。已竣工?交付使用?1棟，面?積為__?__㎡。?輕鋼結(jié)構(gòu)?工程有1?棟，面積?____?㎡。正在?施工室內(nèi)?外裝飾_?___工?程。目前?已竣工工?程中33?#樓、3?7#樓、?38#樓?、41#?樓已拿到?竣工驗收?備案表。?其余各樓?的竣工驗?收備案表?正在辦理?中。截?止目前市?場___?_建設(shè)商?鋪及辦公?用房共_?___平?方米，水?果、蔬菜?、魚類等?交易市場?共___?_平方米?，倉儲庫?____?平方米，?冷庫__?__平方?米，維修?車間__?__平方?米，配送?中心__?__平方?米，地下?停車場_?___平?方米，地?下儲藏庫?____?平方米。?1/7?2、市?場外網(wǎng)工?程建設(shè)完?成情況?（1）道?路工程。?截止目前?，市場道?路和場地?硬化已全?部施工完?。其中已?施工完各?類道路約?____?平方米，?已施工完?場地硬化?約1__?__萬平?方米。?（2）給?排水工程?。截止目?前，市場?已開工建?設(shè)的各樓?的給排水?外網(wǎng)工程?已全部施?工完畢，?且已通水?使用。還?未建設(shè)的?各樓的給?排水接口?均已預(yù)留?。（3?）市場供?電工程。?截止目前?，大新渠?以東的市?場供電外?網(wǎng)工程已?全部施工?完畢，_?___臺?箱變?nèi)?____?驗收完畢?，均已通?電運行，?且已將正?式電送到?各樓。大?新渠以西?的市場供?電外網(wǎng)管?道已預(yù)埋?到位。?（4）消?防外網(wǎng)工?程。截止?目前，市?場消防噴?淋外網(wǎng)管?道已全部?施工完畢?。消防報?警聯(lián)動工?程的管道?預(yù)埋已全?部施工完?畢，1#?樓、2#?樓、3#?樓、12?#樓、1?4#樓、?17#樓?、32#?樓、39?#樓至4?#樓消防?控制室的?聯(lián)動線路?已穿敷連?接完畢，?其余各樓?的聯(lián)動線?路正在施?工中。?（5）天?然氣工程?。截止目?前，市場?天然氣工?程的外網(wǎng)?地埋管道?已全部施?工完畢，?已驗收合?格通氣。?5#樓至?7#樓、?14#樓?、17#?樓、22?#樓至2?8#樓、?37#樓?至39#?樓、41?#樓、4?6-1#?樓、35?#樓東側(cè)?門房、南?大門崗?fù)?的戶內(nèi)天?然氣已通?已供暖，?18#樓?的天然氣?工程正在?施工中。?除29#?、32#?、45#?、47#?樓壁掛爐?未___?_外，其?余各樓的?壁掛爐已?全部__?__到位?。目前共?____?壁掛爐_?___臺?。3、?手續(xù)辦理?情況（?1）市場?中已開工?工程的監(jiān)?理、施工?單位招投?標手續(xù)以?及施工許?可證等證?照都已辦?理完畢。?（2）?已開工各?樓的消防?設(shè)計審核?手續(xù)已辦?理完畢。?8#至1?1#樓、?15#、?16#、?18#、?22#至?28#樓?、33#?至36#?樓、38?#、41?#、42?#樓的消?防竣工驗?收已驗收?合格，1?#至4#?樓、12?#至14?#、17?#、30?#、31?#、37?#、39?#、46?-1#樓?的消防竣?工驗收手?續(xù)正在辦?理中。?（3）目?前37#?樓和39?#樓的電?表卡已辦?理完畢，?正在給業(yè)?主交接。?1#樓、?2#樓、?2/7?8#至1?1#樓、?13#樓?的電表卡?申辦資料?已提供全?，正在審?核辦理。?其余各樓?正在檢查?校正電表?，準備資?料給供電?部門報送?。（4?）13#?、18#?樓地下人?防設(shè)施的?質(zhì)量監(jiān)督?備案手續(xù)?已辦理完?畢，工程?驗收手續(xù)?以及使用?許可手續(xù)?還未辦理?。（5?）大新渠?建造橋梁?、護坡的?施工圖已?設(shè)計出圖?，橋梁圖?紙已拿到?，護坡的?施工圖未?交設(shè)計費?還未拿到?。橋梁建?設(shè)批復(fù)手?續(xù)還未辦?理完畢。?二、工?程管理中?存在的不?足1、?年初雖然?制定了很?多管理制?度和技術(shù)?交底，但?在工程管?理中沒有?嚴格執(zhí)行?，出現(xiàn)個?別工程施?工工序與?技術(shù)交底?中要求的?不相符，?出現(xiàn)圖紙?設(shè)計一樣?，但最后?施工出來?的效果卻?不一樣。?如技術(shù)交?底中要求?外墻保溫?板的脹釘?要打在地?一邊網(wǎng)格?布上，而?施工時由?于監(jiān)管不?嚴，22?#至25?#樓的脹?釘還是打?在了第二?遍網(wǎng)格布?上。雖然?這樣施工?也符合規(guī)?范要求，?但下發(fā)的?技術(shù)交底?就失去了?嚴肅性。?2、工?程施工細?節(jié)考慮不?周全，甲?方切除工?程的施工?單位與總?包單位之?間的配合?未協(xié)調(diào)好?，施工時?出現(xiàn)一些?相互矛盾?、影響的?地方。如?個別室外?井道對著?商鋪門正?中，雨落?管___?_在室外?地坪以上?，未埋地?與排水井?連接等。?雖經(jīng)公司?領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)?并進行了?調(diào)整，但?造成了返?工和浪費?。3、?監(jiān)督落實?不到位。?平時巡查?時發(fā)現(xiàn)的?問題雖及?時下發(fā)了?聯(lián)系單和?整改單，?但未能監(jiān)?督及時整?改落實，?導致出現(xiàn)?單子發(fā)了?但未按要?求進行施?工，再次?發(fā)現(xiàn)后再?進行返工?或已無法?進行更改?等。造成?成本增加?，同時也?耽誤了工?期。4?、未能實?現(xiàn)年初制?定的各樓?進度計劃?。分析原?因主要有?三個，一?是施工單?位縮短工?期的愿望?不強烈，?分包工種?選擇不當?，施工人?員太少，?個別施工?單位無墊?資能力，?工程材料?供應(yīng)不及?時。二是?我方提出?的變更等?最終施工?方案確定?的時間持?續(xù)太長，?耽誤了一?些施工工?期。三是?工程部人?員執(zhí)行和?落實不到?位、不及?時，對工?程建設(shè)的?控制力不?強。5?、在工程?建設(shè)過程?中，我們?大多是抓?大放小，?在思想上?認為只要?在大的方?面3/?7做好了?，把表面?工程干漂?亮了就行?了。對細?節(jié)處的施?工質(zhì)量管?理的不夠?，對房屋?使用功能?的建設(shè)不?夠重視。?造成在交?房過程中?發(fā)生因為?一些使用?功能和細?節(jié)上工程?質(zhì)量較差?而影響交?房的事情?。在給物?業(yè)和業(yè)主?交房的過?程中深深?的體會到?細節(jié)決定?成敗。總?結(jié)前期工?作的經(jīng)驗?和教訓，?我們在今?后的工作?和工程建?設(shè)中從小?事做起，?從細節(jié)抓?起，使建?設(shè)的每個?工程的質(zhì)?量及用戶?滿意度都?能達到最?好。6?、部門人?員專業(yè)知?識不精通?，其他水?暖電等專?業(yè)的知識?缺乏，責?任心不強?。不能及?時發(fā)現(xiàn)和?解決施工?過程中存?在的問題?。工作作?風比較散?漫，未能?及時落實?和解決問?題，一定?程度上影?響了工程?進度。?7、與其?他部門和?單位協(xié)調(diào)?工作時不?注意以聯(lián)?系單或文?件形式溝?通，同時?也未及時?回復(fù)其他?部門和單?位發(fā)來的?聯(lián)系單等?文件。造?成有些事?情只是口?頭和別人?協(xié)商好了?，但最后?出問題后?因為沒有?文字性證?明而出現(xiàn)?扯皮現(xiàn)象?。有部分?未按聯(lián)系?單要求的?完成時間?完成或給?予回復(fù)，?使部門之?間出現(xiàn)誤?會或影響?了工期。?三、反?思與建議?通過對?一年工作?的總結(jié)，?我們認為?在今后的?工作中主?要有以下?幾方面的?問題需要?改正和正?視：1?、進一步?完善、細?化工程管?理的各項?制度，并?嚴格監(jiān)督?落實。理?清管理程?序，使工?程管理更?加順暢、?更加高效?，建立起?上傳下達?、團結(jié)協(xié)?作、規(guī)范?有序的工?作秩序。?建議公司?實施績效?考核，這?樣能夠極?大的促進?員工的工?作效率，?同時獎優(yōu)?罰劣。?2、由于?工程部人?員對預(yù)算?專業(yè)知識?相對缺乏?，希望日?后的工程?建設(shè)時預(yù)?算部能有?專人駐施?工現(xiàn)場，?與工程部?配合及時?解決簽證?變更，參?加各種工?程驗收，?及時收集?各類決算?需要的信?息。杜絕?出現(xiàn)年底?或結(jié)算時?突擊簽署?工程簽證?單的現(xiàn)象?，同時也?起到部門?間相互監(jiān)?督和促進?的作用。?3、在?今后的工?程建設(shè)中?要盡可能?制定合理?的工期計?劃，同時?與銷售部?等相關(guān)部?門及時溝?通和配合?，根據(jù)公?司的整體?計劃做出?略微調(diào)整?，以免在?實際的項?目運作過?程中給工?程建設(shè)增?加過多的?可變因素?，并影響?公司的整?體計劃。?4/7?4、我?們對監(jiān)理?公司的管?理是存在?一定問題?的，缺乏?強硬的手?腕。雖然?制定了很?多對監(jiān)理?的管理制?度和要求?，但沒有?嚴格按照?合同及相?關(guān)制度和?要求監(jiān)理?公司相關(guān)?人員到崗??，F(xiàn)場監(jiān)?理人員總?體素質(zhì)偏?低，責任?心不強，?沒有按程?序和要求?進行監(jiān)理?，未能緊?盯落實發(fā)?現(xiàn)的問題?，最后我?們工程部?不得不花?很多精力?去完成本?應(yīng)由監(jiān)理?完成的工?作。雖然?在我們的?共同努力?下基本圓?滿地完成?了工作，?但相應(yīng)的?加大了工?程部各人?員的勞動?強度。?5、選擇?施工單位?時，必須?考察對方?的資金實?力，以往?施工的工?程質(zhì)量、?口碑等情?況，避免?出現(xiàn)因施?工單位自?身實力較?低或管理?混亂等因?素影響工?程進度和?公司聲譽?等。6?、當工程?建設(shè)過程?中出現(xiàn)甲?方要求變?更時，盡?量能盡快?決定出變?更結(jié)果，?不要因此?耽誤工期?。7、?在日后的?工程建設(shè)?中，建議?領(lǐng)導在工?程進入_?___和?裝飾工程?施工前將?各樓的交?工標準確?定出來。?為工程施?工和售房?提供準確?依據(jù)，避?免出現(xiàn)返?工或耽誤?工期。?8、建議?公司將陳?光山仍調(diào)?回工程部?。今年后?期由于陳?工調(diào)至物?業(yè)公司維?保部，工?程部現(xiàn)有?電工人員?太少且能?力較弱，?造成各樓?及外網(wǎng)供?電工程出?現(xiàn)了一些?問題。再?好的物業(yè)?管理也只?是后期維?修，只有?在工程建?設(shè)時將工?程質(zhì)量抓?好，才能?從源頭上?減少故障?，后期物?業(yè)也相對?輕松。?四、__?__年工?作重點?（一）、?____?月、__?__月份?的主要工?作1、?與預(yù)算部?配合，核?對___?_年收發(fā)?的圖紙、?變更等文?件，完成?各樓施工?做法的確?認。配合?完成各工?程的竣工?結(jié)算工作?。2、?在將剩余?工程的消?防竣工驗?收手續(xù)辦?理完畢。?3、完?成___?_年所有?檔案、資?料的整理?、建檔工?作。向公?司辦公室?、物業(yè)公?司等部門?移交相關(guān)?資料文檔?。4、?招聘土建?、水暖、?電氣專業(yè)?的管理人?員。__?__工程?部人員進?行水、暖?、電、?5/7預(yù)?算以及辦?公軟件等?專業(yè)知識?的培訓和?學習。?5、辦理?市場各樓?電表卡。?6、與?銷售部、?物業(yè)公司?配合，做?好房屋移?交等工作?，配合物?業(yè)公司做?好房屋保?修工作。?7、配?合運營公?司為市場?正常運營?搞好服務(wù)?。8、?對各樓存?在影響信?息化工程?施工的問?題進行整?改，配合?信息中心?完成信息?化工程建?設(shè)。9?、完成大?新渠上建?橋的相關(guān)?圖紙設(shè)計?、手續(xù)報?批等工作?。10?、各工程?恢復(fù)施工?，對工程?質(zhì)量、安?全、進度?等進行嚴?格管理。?（二）?、___?_月份至?____?月份的主?要工作?1、配合?預(yù)算部做?好竣工工?程的結(jié)算?工作。?2、做好?后續(xù)開工?建設(shè)工程?的準備和?____?協(xié)調(diào)，并?對工程質(zhì)?量、安全?、進度等?進行嚴格?管理。?3、根據(jù)?市場的運?營需要及?公司的規(guī)?劃，進行?市場功能?區(qū)改造的?建設(shè)工作?。4、?對各樓存?在影響信?息化工程?施工的問?題進行整?改，配合?信息中心?完成信息?化工程建?設(shè)。5?、___?_各單位?對工程進?行竣工驗?收，工程?竣工驗收?合格后，?____?進行消防?工程竣工?驗收。?6、配合?物業(yè)公司?、銷售部?對已竣工?驗收合格?的工程進?行移交。?配合物業(yè)?公司做好?房屋保修?工作。?7、根據(jù)?公司整體?規(guī)劃，完?成相關(guān)建?設(shè)工作及?其它工作?。綜上?所述，工?程部在工?程管理等?方面還需?要進一步?提高，但?總的來說?，工程部?全體人員?在工作上?均能兢兢?業(yè)業(yè)，為?了工程的?順利開展?和市場的?順利運營?犧牲自己?的休息時?間，毫無?怨言的加?班加點。?展現(xiàn)出了?四季鮮公?司員工的?風貌。?新的一年?即將來臨?，我們會?振奮精神?，堅定信?心，以奮?發(fā)有為的?精神狀態(tài)?和扎6?/7扎實?實的工作?作風，正?視、克服?、解決所?面臨的足?多困難和?問題，理?清工作思?路，再接?再厲，努?力全面完?成___?_年既定?的工作目?標。市?政協(xié)調(diào)部?年終總結(jié)?范文（二?）--?葉運生?忙而不亂?的___?_年我們?在公司領(lǐng)?導的正確?領(lǐng)導下悄?悄已過去?了，有喜?有憂。帶?著滿腔熱?情與宏偉?目標的_?___年?我們不知?不覺踏上?前進的路?程，去爭?取新的成?果。辭舊?迎新，回?顧過去一?年的工作?我們一步?一個腳印?，腳踏實?地地前進?、，雖然?有著不同?的困難和?問題，但?工作中從?來沒有泄?氣和怠慢?，在公司?領(lǐng)導的正?確領(lǐng)導下?始終堅持?做好本職?工作不動?搖。一年?來，保安?部在部門?與部門的?配合和全?體員工的?努力下，?全年保持?“零”的?案件發(fā)生?、確保了?小區(qū)業(yè)主?生活的安?全、有序?。為公司?一年來的?工作畫上?了可喜的?一筆。但?是果實的?后面我們?的工作仍?然存在許?多不見人?意的問題?，漏洞百?出。目前?公司不斷?發(fā)展，不?斷擴大，?以我們目?前的工作?質(zhì)量水平?是不能滿?足業(yè)主的?服務(wù)要求?。為了_?___年?全面工作?更上一個?臺階，給?業(yè)主提供?更優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，營?造一個安?全、和諧?的小區(qū)，?還需我保?安部工作?繼續(xù)加強?、繼續(xù)努?力、繼續(xù)?改進?，F(xiàn)?將___?_年的工?作總結(jié)如?下：一?、牢抓防?火防盜，?確保小區(qū)?的安全。?小區(qū)的?安全是小?區(qū)業(yè)主生?活的基本?保證，也?是物業(yè)保?值增值的?根本所在?，所以防?火防盜責?任重于泰?山。為了?確保小區(qū)?安全無事?故，部門?制定了一?系列的工?作計劃和?____?應(yīng)急方案?，先首是?從思想上?讓每個隊?員繃緊“?安全”這?個弦，時?刻把防火?防盜放在?工作的重?心，從每?個環(huán)節(jié)入?手，周密?排查，及?時發(fā)現(xiàn)并?消除安?全隱患，?將安全隱?患控制在?萌芽狀態(tài)?，另外部?門每天保?持相應(yīng)足?夠的備勤?人員，隨?時應(yīng)對_?___的?發(fā)生，如?今年七_?___月?份連續(xù)暴?雨，當值?人員能及?時做好預(yù)?防措施，?關(guān)閉消防?通道的窗?戶，通知?主業(yè)關(guān)好?家里的門?窗、檢查?好地面的?下水道等?等，有效?地防止浸?水事件，?同時消防?工作也是?放在日常?工作地重?點，做到?每天有人?巡查、每?月一大查?，發(fā)現(xiàn)有?問題的地?方及時整?改到位。?其次加大?對各出入?口的管理?，對車和?人做好詢?問、盤查?、登記制?度，物品?運出小區(qū)?嚴格把關(guān)?核對無誤?才放行。?總之把有?可能會發(fā)?能的事情?，提前排?查到位。?一年來社?區(qū)無重大?事故、無?盜竊、無?火災(zāi)事故?，確實維?護了社區(qū)?的安全。?二、提?高隊員的?素質(zhì)，做?好小區(qū)業(yè)?主的服務(wù)?工作。?為了建設(shè)?一支有素?質(zhì)的保安?隊伍，服?務(wù)好小區(qū)?業(yè)主，從?隊員的入?職開始把?關(guān)，并且?必須符合?三個標準?即“招聘?標準、試?用標準、?入職標準?。工作中?考核隊員?始終以形?象為基礎(chǔ)?，愛崗敬?業(yè)為重點?。一年來?部門__?__了多?次學、培?訓、思想?教育等活?動，并讓?隊員根據(jù)?小區(qū)的實?際情況共?同參與討?論工作遇?到的難點?和各種_?___的?處理方法?，幫助隊?員端正思?想和提高?業(yè)務(wù)技能?，全年來?通過各班?長的帶領(lǐng)?下也躍現(xiàn)?出許多優(yōu)?秀員工：?如一班的?唐友忠、?二班的李?開勇、三?班的何斌?華和肖健?等，他們?多次受到?業(yè)主的表?揚和部門?的加分，?同時也得?到了公司?領(lǐng)導的一?直好評，?部門還制?定了一套?有效的獎?懲制度，?有功必獎?，有過必?罰的原則?。人人?平等，公?開公正，?只有這樣?才能保持?隊伍的紀?律性和提?高為業(yè)主?的服務(wù)意?識，平時?也與隊員?做好談心?工作，了?解隊員的?思想動態(tài)?，并且對?他們的個?人生活或?家庭問題?盡可能做?好幫助和?解決，讓?員工感到?以公司為?家，感受?大家庭的?溫暖，安?心工作。?雖然目前?我保安部?的總體素?質(zhì)不是很?樂觀，但?是我們一?直朝著建?立一支形?象良好、?紀律嚴明?、愛崗敬?業(yè)、業(yè)務(wù)?較精的隊?伍方向發(fā)?展。三?、靈活處?理各種_?___，?確保小區(qū)?業(yè)主的生?活秩序。?根據(jù)小?區(qū)的特殊?性，相對?配套的設(shè)?施還不是?很健全，?如社區(qū)車?輛不斷增?多而停車?位較少，?導致停車?位緊張，?時常會有?刮車碰車?的現(xiàn)象。?而且這里?的居住人?群復(fù)雜，?經(jīng)常出現(xiàn)?寵物隨地?大小便或?高空拋物?等，部門?針對小區(qū)?經(jīng)常出現(xiàn)?的問題對?隊員做好?培訓，如?何在工作?中做好預(yù)?防和提示?工作，特?別是班長?必須掌握?____?的處理方?法，盡可?能減少業(yè)?主或公司?的經(jīng)濟損?失，同時?營造一個?安全和諧?的小區(qū)。?本年度?，保安部?在工作上?雖然取得?了一定的?成績，但?還是存在?許多問題?，還需深?刻總結(jié)，?努力改正?。一、?隊員的形?象和業(yè)務(wù)?技能需進?一步加強?二、部?門的管理?力度還不?夠緊密，?制度不健?全三、?消防制度?落實還是?有較多沒?有到位?四、對社?區(qū)的安全?防范工作?管理不夠?嚴，人和?車的防范?力度不?強以上?是我一年?來的工作?總結(jié)，不?足之處請?領(lǐng)導給予?批評指正?。同時也?向公司提?幾點建議?：一、?盡快完善?員工的住?宿環(huán)境，?配備相應(yīng)?的生活設(shè)?施。二?、建立起?員工的勞?動合同制?，制定工?資結(jié)構(gòu)及?薪酬制度?。三、?加強部門?之間的溝?通，提高?工作的效?率。上?面建議僅?是個人想?法，請領(lǐng)?導加予指?正。市?政協(xié)調(diào)部?年終總結(jié)?范文（三?）時光?飛梭，轉(zhuǎn)?眼間__?__年即?將過完，?回望這一?年來，我?在項目部?領(lǐng)導與同?事的關(guān)懷?幫助下，?我的生活?和工作有?了新的面?貌，工作?、學習和?思想上使?我取得了?很大進步?，我體會?到了這個?項目-大?家庭的溫?馨關(guān)懷。?在這里我?學會了生?活上和工?作上的更?加獨立性?，為更好?完成項目?工程的目?標，我與?同事互助?互愛，團?結(jié)奮進，?在工作上?適應(yīng)了不?同工作環(huán)?境，單獨?完成領(lǐng)導?交給我的?工作任務(wù)?。為了該?項目能早?日順利完?工，我作?為松玉項?目的協(xié)調(diào)?負責人，?與同事團?結(jié)互助，?共同完成?領(lǐng)導交給?我們的各?項工作任?務(wù)。為了?接下來更?好地完成?工作任務(wù)?，以下是?我工作和?生活情況?匯總：?工作。從?我接收松?玉項目田?坪鎮(zhèn)管段?內(nèi)的協(xié)調(diào)?工作以來?，為保障?工程能夠?順利施工?，我致力?于鄉(xiāng)村工?作，時刻?保持著工?作狀態(tài)，?如有施工?隊伍與當?地鄉(xiāng)村民?發(fā)生糾紛?阻工，我?始終第一?時間趕到?現(xiàn)場，解?決問題，?以免造成?不必要的?誤工。為?保障加快?施工進度?，我把有?可能影響?到施工進?展的協(xié)調(diào)?問題及時?早點妥善?解決，積?極配合施?工機組及?領(lǐng)導同事?工作，認?真完成領(lǐng)?導教派給?我的各項?工作。?協(xié)調(diào)工作?有他的獨?特性，尤?其是涉農(nóng)?設(shè)施，三?電改遷，?房屋征拆?，墳冢拆?遷這些都?是一個個?棘手難解?決的問題?，不過在?同事的幫?助下和領(lǐng)?導的支持?關(guān)懷下，?在工作中?不斷的探?索，摸索?，嘗試，?用真心、?真情去處?理和解決?每一樁工?作中的難?事，各個?迎刃而解?。截至?目前，共?完成協(xié)調(diào)?涉農(nóng)設(shè)施?____?處；共完?成三電改?遷___?_處；房?屋征拆共?計___?_戶；墳?冢拆遷累?計___?_座；為?保證主路?貫通打響?前瞻性關(guān)?鍵的第一?炮。這?些成績的?取得，都?離不開公?司領(lǐng)導的?支持，更?離不開項?目領(lǐng)導的?關(guān)懷。與?此同時，?田坪鎮(zhèn)協(xié)?調(diào)辦公室?，玉屏縣?土地征拆?辦，局指?揮部等各?級單位也?發(fā)揮著不?可替代的?作用。與?此同時，?我們的征?拆工作也?面臨的困?難和危機?，個別“?攔路虎”?，時不時?會讓我們?感到猝不?及防。k?____?路基施工?的阻礙，?遲遲不能?解決；k?105取?土場的地?天天落不?到實處，?這些問題?現(xiàn)在都成?了我心里?的一塊重?重的石頭?，壓得我?喘不過氣?來。這些?需要領(lǐng)導?在接下來?的工作中?能給予更?大的幫助?，期望早?日取得我?們協(xié)調(diào)工?作最終的?勝利。?接下來工?作計劃如?下：1?、加強與?鄉(xiāng)村政府?人員對話?，積極協(xié)?調(diào)使施工?更加順利?。2、?積極了解?施工現(xiàn)場?遺留問題?，及時向?領(lǐng)導匯報?工作進展?情況，盡?早將問題?解決，避?免影響后?續(xù)工作。?3、積?極配合各?方工作。?以上是?我___?_年的工?作簡單匯?報，我的?工作還存?在一些不?足，我會?改正自己?的不足，?我相信自?己下一步?，在領(lǐng)導?的帶領(lǐng)下?，我堅信?，勝利就?在眼前。?市政協(xié)?調(diào)部年終?總結(jié)范文?（四）?第十一章?現(xiàn)場協(xié)調(diào)?配合措施?本工程?具有總投?資大、設(shè)?計標準高?、涉及的?專業(yè)面廣?等特點。?我們在業(yè)?主、監(jiān)理?、設(shè)計的?協(xié)調(diào)、支?持、幫助?和監(jiān)督下?，做好全?方位的總?包工作。?將以一流?的總包管?理、一流?的工程質(zhì)?量、一流?的文明施?工和一流?的速度全?面完成本?工程。實?行對現(xiàn)場?質(zhì)量、安?全、進度?、文明施?工的總管?理、施工?搭接的總?控制和總?調(diào)度施工?方案的總?協(xié)調(diào)。?第一節(jié)對?其它工程?的協(xié)調(diào)配?合工作?一、本工?程施工包?括道路及?部分鋪裝?、排水雨?污系統(tǒng)、?綠化及澆?灌、亮化?等施工。?我方將在?認真執(zhí)行?和保證完?成本工程?的同時，?做好與_?___部?門的協(xié)調(diào)?管理工作?，共同創(chuàng)?造良好的?施工條件?，以利整?個工程的?順利進展?。二、?我們將發(fā)?揚團結(jié)、?合作的精?神，積極?協(xié)調(diào)配合?交警部門?，需要時?，盡我方?所能，給?以人力、?物力和技?術(shù)等方面?的支援和?幫助。?三、施工?過程中如?涉及到我?方所承建?的項目，?我公司將?在業(yè)主統(tǒng)?一協(xié)調(diào)下?，積極主?動做好配?合工作，?以保證工?程進度。?第二節(jié)?與其他土?建施工單?位的協(xié)調(diào)?配合工作?整個施?工過程中?重點為做?好與其他?施工單位?的配合協(xié)?調(diào)工作。?施工期間?注意保護?其他單位?已建建筑?物及其他?設(shè)施（如?建筑物附?近已施工?管線等）?，并在各?交叉路口?處設(shè)置醒?目的安全?警示牌。?如在施工?過程中我?方對土建?單位已完?工成口造?成損害，?應(yīng)盡一切?力量進行?補救。定?期派專人?與其他施?工單位項?目部協(xié)商?交流，共?同建設(shè)好?本工程。?第三節(jié)?施工過程?中接受業(yè)?主指導、?配合業(yè)主?的措施?一、我方?將嚴格遵?守與業(yè)主?所簽訂的?合同，履?行對業(yè)主?的承諾。?在工程施?工過程中?，想業(yè)主?所想，以?業(yè)主的利?益為本身?的利益，?切實抓好?工程施工?質(zhì)量和形?象進度目?標。二?、按規(guī)定?時間向業(yè)?主提供我?方的施工?計劃和形?象進度，?使業(yè)主對?我方施工?工程的進?度心中有?數(shù)。并認?真參加由?業(yè)主主持?召開的各?種施工協(xié)?調(diào)會議。?及時向業(yè)?主反映工?程進展情?況和存在?的問題（?包括設(shè)備?、設(shè)計、?施工問題?等），使?業(yè)主能較?充分地掌?握工程動?態(tài)狀況，?并及時協(xié)?調(diào)和解決?工程中存?在的問題?，有效地?控制工程?施工進度?計劃目標?。三、?每一個單?位工程開?工前，按?規(guī)定日期?提前向業(yè)?主和監(jiān)理?單位提交?單位工程?開工申請?報告，經(jīng)?業(yè)主和監(jiān)?理單位對?我方施工?技術(shù)準備?情況進行?檢查并簽?證認可的?條件下，?才具備開?工條件。?四、每?一個單位?工程在全?部完成后?，在正式?移交前，?向業(yè)主和?監(jiān)理單位?提交單位?工程竣工?申請檢查?報告，經(jīng)?業(yè)主和監(jiān)?理單位對?每一個單?位工程完?成情況進?行檢查并?簽證認可?的條件下?，才能進?行移交工?作。五?、在施工?前我方將?認真編制?好施工方?案、措施?和作業(yè)指?導書，并?盡早提交?給業(yè)主和?監(jiān)理單位?進行__?__，認?真接受業(yè)?主和監(jiān)理?單位對我?們在施工?技術(shù)方面?的指導和?幫助。對?隱蔽工程?施工項目?有專題列?項清單，?并提交業(yè)?主和監(jiān)理?單位備案?，便于業(yè)?主和監(jiān)理?單位在施?工過程中?及時進行?跟蹤檢查?和質(zhì)量驗?收工作。?六、對?工程有關(guān)?施工圖紙?和___?_技術(shù)資?料在我方?內(nèi)部進行?初步會審?的基礎(chǔ)上?，積極認?真配合業(yè)?主做好圖?紙會審和?設(shè)計技術(shù)?交底工作?。七、?在不違反?設(shè)計原則?和規(guī)范要?求的前提?下，對業(yè)?主所提出?的增加和?變更項目?，給予積?極配合并?及時完成?。對業(yè)主?委托的緊?急的工作?，可采取?先臨時通?知，事后?補辦手續(xù)?的方法進?行工作。?八、在?工程施工?過程中，?對業(yè)主發(fā)?現(xiàn)并提出?的施工問?題（包括?施工管理?、技術(shù)和?質(zhì)量問題?等），各?級人員做?到高度重?視并認真?對待，不?得輕易放?過，制定?相應(yīng)的整?改措施，?以確保在?施工過程?中不再有?同樣的問?題發(fā)生。?另外對由?業(yè)主__?__的各?種施工質(zhì)?量檢查活?動，我方?各部門要?積極配合?，對檢查?后所發(fā)現(xiàn)?的施工質(zhì)?量問題要?及時__?__人員?進行整改?處理，整?改完后，?請業(yè)主進?行確認和?簽證封閉?。第四?節(jié)接受監(jiān)?理指導、?配合監(jiān)理?的措施?一、我方?按照監(jiān)理?有關(guān)規(guī)定?和實施細?則要求，?本著對業(yè)?主負責的?共同原則?，積極配?合監(jiān)理單?位一起抓?好工程的?施工質(zhì)量?管理工作?。二、?建立完整?的工程施?工質(zhì)量管?理體系，?并在工作?上與監(jiān)理?單位保持?密切的聯(lián)?系，虛心?接受監(jiān)理?單位在施?工和質(zhì)量?管理工作?上的指導?和幫助。?三、由?我方編制?的施工質(zhì)?量檢驗項?目劃分表?，必須經(jīng)?監(jiān)理單位?和質(zhì)量監(jiān)?督部門確?認后，才?可以實施?。四、?每一個單?位工程開?工前，按?規(guī)定日期?提前向監(jiān)?理單位和?業(yè)主提交?單位工程?開工申請?報告，經(jīng)?簽證認可?的條件下?，才具備?開工條件?。五、?每一個單?位工程全?部完成后?，在正式?移交前，?向監(jiān)理單?位和業(yè)主?提交單位?工程竣工?申請報告?，經(jīng)監(jiān)理?單位和業(yè)?主對每一?個單位工?程完成情?況進行檢?查并簽證?認可的條?件下，才?能進行移?交工作。?六、在?施工前認?真編制好?施工方案?、措施和?作業(yè)指導?書，并盡?早提交給?監(jiān)理單位?和業(yè)主進?行___?_，認真?接受監(jiān)理?單位和業(yè)?主對我們?在施工技?術(shù)方面的?指導和幫?助。對隱?蔽工程施?工項目有?專題列項?清單，并?提交監(jiān)理?單位和業(yè)?主備案，?便于監(jiān)理?單位和業(yè)?主在施工?過程中進?行跟蹤檢?查和質(zhì)量?驗收工作?。七、?嚴格按施?工質(zhì)量檢?驗項目劃?分表要求?進行工程?施工質(zhì)量?檢查驗收?工作，需?監(jiān)理進行?質(zhì)量驗收?的施工項?目，在報?驗前必須?按要求完?成內(nèi)部三?級質(zhì)量驗?收工作，?報驗時向?監(jiān)理出示?有關(guān)三級?質(zhì)量驗收?簽證單和?技術(shù)記錄?。監(jiān)理有?權(quán)對1-?3級質(zhì)量?驗收項目?進行抽查?，為此，?我們要在?工作上給?予積極配?合，并虛?心接受監(jiān)?理提出的?意見和要?求。八?、對參加?本工程建?設(shè)的焊工?、檢驗人