私立幼兒園辦園計(jì)劃書(shū)

fafagfafag1818目 錄2二市場(chǎng)評(píng)估及前景預(yù)測(cè)… 2三標(biāo)顧客及市場(chǎng)占有率… 3四市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估… 4五前景規(guī)劃… 6六人員組織結(jié)構(gòu)… 8七贏利標(biāo)預(yù)算… 9八開(kāi)業(yè)成本及財(cái)務(wù)評(píng)估… 14九合作雙方責(zé)任義務(wù)… 14十實(shí)操運(yùn)營(yíng)方案151LOGO）2253400）45123）345）673—5市東麗知6—10市知并設(shè)分。設(shè)連鎖加盟機(jī)構(gòu)。二市場(chǎng)評(píng)估及景預(yù)測(cè)80。東麗市中和“濱海新”之間150.6平方公里東三之全轄 15個(gè)自然村常住人口 5萬(wàn)人。華*******6048未來(lái)將開(kāi)設(shè)三個(gè)附近另有一靜湖花可入住1260戶居民。三、 標(biāo)顧客及市場(chǎng)占有率得益于華利的勢(shì)的目標(biāo)客戶可為域幾個(gè)的學(xué)齡前童過(guò)每末的興。3-6童的語(yǔ)、、要高為招收，可開(kāi)設(shè)早早教班。的主要來(lái)以下三：1、及附近階級(jí)家庭根據(jù)調(diào)查華高收高收費(fèi)（400-600孩子都普遍水平尤其是在落后讓孩子起跑線上就輸給了同。2、華要高的、望每一的來(lái)華教育02200-3005%—30%齡童份額。四市場(chǎng)銷計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估開(kāi)辦就辦開(kāi)辦服及延班我競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表做一見(jiàn)表1選址 除多樣選址很關(guān)鍵點(diǎn)顯眼，開(kāi)辦處公路旁邊，小區(qū)門(mén)口，緊鄰幾個(gè)小區(qū)，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠，不會(huì)影響附近居民生活，采用全封閉管理，家長(zhǎng)和非工作人員不得入內(nèi)，身份驗(yàn)證方可接送。打造高檔校園，對(duì)學(xué)生和老師的高標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造優(yōu)雅的幼兒園 文化很重要，所以，對(duì)學(xué)生的入學(xué)提出了要求。 (1)在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片； (3)與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)搞好團(tuán)結(jié)，爭(zhēng)取支持，可以有效的增加幼兒園 信；用兒幼兒發(fā)印有幼兒園 。采用以但對(duì)家長(zhǎng)擴(kuò)知名很有效果。到些的商場(chǎng)或者比較有影響力的企業(yè)社區(qū)帶小朋友 表演，這樣可以加宣傳力。舉辦游園活動(dòng)各種比賽活動(dòng)網(wǎng)站宣傳 取得辦園許可證，園幼雙方都會(huì)得到保護(hù)，也會(huì)取得家長(zhǎng)的 信任。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避不論從事什么樣的生意，都會(huì)存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)不僅疾病防治如果三個(gè)工作做死地反之三個(gè)工作做到家獲得家長(zhǎng)信任，逐漸增加。質(zhì)管。、 凸顯 高檔設(shè)計(jì)設(shè)施安全新穎從細(xì)節(jié)著塑造園。全封閉各部門(mén)緊密聯(lián)系職責(zé)分明一年形己完善模式。（1）職員各職位責(zé)任義明確賞罰分明制定 崗位制度；ai0—2201896第位女醫(yī)博士她第工成19041907在“1909年“。被成世為。為“環(huán)境無(wú)疑命象中第二位因素，”心發(fā)展舉足輕絕不能忽視注感官讀、寫(xiě)、算練際6月開(kāi)張開(kāi)辦前 3月有可能出虧損隨著經(jīng)驗(yàn)逐漸豐富信譽(yù)越越也逐漸可fafag2—5年，幼趨于成熟，隨著孩子或開(kāi)辦連鎖，還可以增加特長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目等等。六、 人員組織架構(gòu)（一）人員配備長(zhǎng)：1主任：2（教研主任和保育主任）財(cái)務(wù)：166（負(fù)責(zé)早、中餐及其下午水果安排）保安：2附表2人員組織架構(gòu)表長(zhǎng)教研主任

財(cái)務(wù)保育主任執(zhí)教組長(zhǎng)

特長(zhǎng)班組長(zhǎng)

保育組長(zhǎng) 后勤組長(zhǎng)執(zhí)執(zhí)聲美英舞保保醫(yī)廚保教教樂(lè)術(shù)語(yǔ)蹈育安生師潔老師老師班班班班老師員18fafagfafag1818、 贏利目標(biāo)預(yù)算（一）幼兒園虧損的原因或幼兒園贏利不多的原因分析：1、 工資過(guò)高2、 房租（折舊）過(guò)高3、 經(jīng)費(fèi)過(guò)高4、 生源過(guò)少5、 收費(fèi)太低6、 環(huán)境不好7、 教師素質(zhì)不高8、 團(tuán)隊(duì)不團(tuán)結(jié)（二）對(duì)幼兒園定位按教育認(rèn)知規(guī)律把幼兒園定位為標(biāo)準(zhǔn)化要完成如下三個(gè)任務(wù)：1、 確定幼兒園收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：用三大成本的邊際成本計(jì)算法2、 確定五覺(jué)教育環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)：教育環(huán)境按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置3、 訓(xùn)練成團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)（三）確定幼兒園收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（1）成本倒推法，確定幼兒園的價(jià)格定位法1、 生均標(biāo)準(zhǔn)工資成本幼兒園成本一般由工資、房租（或折舊、辦學(xué)經(jīng)費(fèi)三部分組成標(biāo)準(zhǔn)老師工資是：110（7）學(xué)2000每位學(xué)生每月的工資成本為200010=200//900/277平201110//月7×10//=70/生70/×6=420元3包括務(wù)設(shè)備購(gòu)置修繕業(yè)務(wù)約工資和半20002=135/月135//×6=810元般三項(xiàng)各占三之一附《指表》三項(xiàng)合計(jì)200//+70/+135/5//月900//+420+810//0//4052130101÷現(xiàn)人數(shù)=—0—02VI、環(huán)境、教學(xué)、團(tuán)隊(duì)四標(biāo)準(zhǔn)園（30培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)課程、標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練一套）VI、環(huán)境、團(tuán)隊(duì)三標(biāo)準(zhǔn)園（10培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)課程、標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練一套）VI（5培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練一套）四級(jí)園；實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)VI（1萬(wàn)元升級(jí)，獲得園長(zhǎng)培訓(xùn)）（四）完成贏利目標(biāo)預(yù)算（結(jié)果導(dǎo)向管理法）幼兒園標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)及贏利目標(biāo)預(yù)算表：責(zé)任人項(xiàng)目責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)未達(dá)標(biāo) 每生成本處罰單企企業(yè)年發(fā)增加20%每 增每下降位業(yè)（年（或?qū)W生10%獎(jiǎng)1%扣款責(zé)任人發(fā)展終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)）總數(shù)或總收入）勵(lì)1000元100

增

1款210元\

對(duì)未遲

25\

天10務(wù)

最后一周預(yù)算、總結(jié)

、年終 獎(jiǎng)100元/年八大楷模習(xí)慣

形成習(xí)慣

到聘

解10元/月VIP養(yǎng)和補(bǔ)充

位老師4

招名

名業(yè) 新生源 或或績(jī) 100100元穩(wěn)定老生 80%定位率 100%返園率

平均2

崗位領(lǐng)取返園率的1:10

比 10100元1:60

生

30

10010元20% 1%終 1% 10） 100元制 /年

120/期料話等/10%10% 扣辦公費(fèi)

10

10元費(fèi)

月

60/期套物品環(huán)/10%10% 扣

10

10元5/ 20120//10%10% 扣

10

10元） 月2001000///10%10% 扣10/10元1:10月2000

60/100/50/

/月

600//

/10平

10

主要是

60/

/控制餐

批制度待等） 、紅包10/

60/傳

2430/價(jià)價(jià) /2430

2430

100

405+1200

等2430+1200=26312/

÷6=605

3630

36300÷100=1200

達(dá)不達(dá)//生總：達(dá)成贏計(jì)算關(guān)鍵是：第一步：先算出或邊際成本升級(jí)后要算出或需要費(fèi)第三步：確新格位數(shù)或計(jì)劃招數(shù)不變即可達(dá)成備注：我方預(yù)計(jì)收3（另擬）、 開(kāi)業(yè)成本及財(cái)務(wù)評(píng)1、保證金2（10）3、廚房用品）4、宣傳費(fèi)5（16（17（58（1合計(jì)約27九、合作雙方權(quán)責(zé)義務(wù)（起草合作合同）（一）硬件設(shè)施:1）裝修、蒙具、VCD2（乙方）洗衣機(jī)、吹風(fēng)機(jī)、碗筷等全套設(shè)施3（乙方）教師招聘、工資4（乙方