市場部策劃部崗位說明書

1717TOC\o"1-1"\h\z\u1、長說明書 22、調(diào)研主說明書 33、廣告管理主管說明書 44、促銷策劃主管說明書 55、勤管理員說明書 66、設(shè)計(jì)制作主管說明書 77、設(shè)計(jì)員說明書 88、促銷現(xiàn)活動(dòng)執(zhí)行與推進(jìn)員說明書 99、促銷品采購員說明書 1010、宣傳員說明書 1111、影像制作員說明書 1212、品牌主管說明書 1313、產(chǎn)品主管說明書 1414、推廣經(jīng)理說明書 1515、巡察主管說明書 1616、巡察員說明書 171、長說明書門 名稱 長直接上級 營銷副總 直接下級

調(diào)研主管、設(shè)計(jì)制作主管、促銷策劃主管、廣告管理主管、產(chǎn)品主管、品牌主管、高檔酒主管本工作 負(fù)全面工作工作：制訂本門年度、季度、月工作計(jì)劃審核報(bào)批各項(xiàng)業(yè)計(jì)劃及門文件5、新聞宣傳工作6、制定、執(zhí)行廣告計(jì)劃對本門下屬員工工作進(jìn)行分配其他日常管理上級交辦其他事項(xiàng)

工作標(biāo)準(zhǔn)與要求：工作計(jì)劃制定要在規(guī)定時(shí)間完成，并順利實(shí)施審核報(bào)批工作要在規(guī)定時(shí)間完成預(yù)算方案制要理對下屬員工工作分配要理，考核要、上級交辦事項(xiàng)要在規(guī)定時(shí)間完成；負(fù)對審核報(bào)批工作完成及時(shí)負(fù)責(zé)

：對本門員工工作分配權(quán)對本門員工工作對本門員工考核權(quán)對預(yù)算方案制理負(fù)4．對對下屬員工工作分配理負(fù)負(fù)責(zé)對本門預(yù)算配權(quán)對本工作直接執(zhí)行權(quán)5．對上級交辦事項(xiàng)完成及時(shí)負(fù)責(zé)件：營銷及3上工作身體健康；無不良工作記錄。制定日期： 年 月 日 人：（簽字） 直接上級：（簽字）2、調(diào)研主說明書門 部 名稱 調(diào)研主管直接上級 長 直接下本工作 負(fù)調(diào)研工作工作：動(dòng)態(tài)等行業(yè)宏觀資訊，并定期提交分析報(bào)告2．定期進(jìn)行消費(fèi)者調(diào)研，并提交調(diào)研報(bào)告報(bào)告告按照上級需求，主持臨時(shí)性調(diào)研告按照各外及分進(jìn)行綜合分析，并提交分析報(bào)告；對調(diào)研活動(dòng)完成及時(shí)性負(fù)；

工作標(biāo)準(zhǔn)與要求：1．各種調(diào)研活動(dòng)要按期進(jìn)行，分析報(bào)告要及時(shí)提交領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)事項(xiàng)要在規(guī)定時(shí)間完成權(quán)限：對上級指令有提出改進(jìn)權(quán)有越級申權(quán)對下工工作分權(quán)對下工權(quán)：銷及2上工作經(jīng)；；工作定期： ：（簽字） 直接上級：（簽字）3、廣告管理主管說明書門 部 名稱 廣告管理主管直接上級 長 直接下級本工作 負(fù)廣告管理工作工作：掌握、溝通選擇媒介信息；辦理相關(guān)廣告發(fā)布工商審查；購買、發(fā)布具體廣告段；簽訂管理廣告合同；跟蹤監(jiān)控廣告發(fā)布效果；編制廣告投放實(shí)況及預(yù)算執(zhí)行情況月報(bào)年上級交辦其他事項(xiàng)

工作標(biāo)準(zhǔn)與要求：辦理工商審查要及時(shí)，手續(xù)要完備各種報(bào)告編制要準(zhǔn)確、及時(shí)上級交辦其他事項(xiàng)要在規(guī)定時(shí)間完成；合理性、執(zhí)行及時(shí)性負(fù)；

權(quán)限：對工商審查辦理及時(shí)性、手續(xù)完備性負(fù)2．對上級有提出權(quán)有級權(quán)對下工工作權(quán)對下工權(quán)：及相關(guān)2上工作；體；不良工作記錄。制定日期： 年 月 日 人：（簽字） 直接上級：（簽字）4、促銷策劃主管說明書門 部 名稱 促銷策劃主管直接上級 長 直接下本工作 負(fù)促銷策劃工作工作：按照年度計(jì)劃大綱制訂通路促銷年度、月度計(jì)劃2．制訂、實(shí)施具體通路促銷方案按照年度計(jì)劃大綱制訂消費(fèi)者促銷年度、月度計(jì)劃研究具體消費(fèi)者狀況，制訂、實(shí)施具體消費(fèi)者促銷方案5．研究促銷理論，發(fā)展創(chuàng)新促銷技術(shù)6．領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)

工作標(biāo)準(zhǔn)與要求：1．各項(xiàng)工作計(jì)劃制定要及時(shí)完成，并計(jì)劃計(jì)劃順利完成促銷方案設(shè)計(jì)要科學(xué)合理，執(zhí)行要及時(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)要在規(guī)定時(shí)間完成；對各項(xiàng)促銷計(jì)劃方案制訂及時(shí)性及科學(xué)性負(fù)責(zé)對促銷方案實(shí)施有效性負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)完成及時(shí)性負(fù)責(zé)

權(quán)限：對上級指令有提出改進(jìn)建議權(quán)有越級申訴權(quán)對下屬員工工作分配權(quán)對下屬員工考核權(quán)條件：2身體健康；無不良工作記錄。制定日期： 年 月 日 人：（簽字） 直接上級：（簽字）5、勤管理員說明書門 部 名稱 勤管理員直接上級 長 直接下本工作工作：管理所有文件、資料管理辦公用品對門文件、資料進(jìn)行簡單數(shù)據(jù)分析算協(xié)助長進(jìn)行日常行政事管理與其它門日常聯(lián)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)

工作標(biāo)準(zhǔn)與要求：對文件、資料等管理要細(xì)心、認(rèn)真，不得有遺漏、缺失數(shù)據(jù)分析要準(zhǔn)確對辦公用品管理要做到整齊、完好、充足與外聯(lián)絡(luò)要及時(shí)、有效領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)要在規(guī)定時(shí)間完成；

權(quán)限：對上級有提出進(jìn)權(quán)對辦公用品整齊、完好、充足負(fù)3．有級權(quán)對與外聯(lián)絡(luò)及時(shí)性有效性負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)完成及時(shí)性負(fù)責(zé)件：文及上；文及領(lǐng)2上工作；；不工作定日期： 月 日 人：（簽字） 直接上級：（簽字）6、設(shè)計(jì)制作主管說明書門設(shè)計(jì)制作主管直接上級長直接下級設(shè)計(jì)員本工作 公司設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、管理工作工作:1、組織設(shè)計(jì)公司形象識(shí)別系統(tǒng)、影視廣告、POP裝、有關(guān)促銷品。2、對公司VI行情況進(jìn)行監(jiān)督。3審4會(huì)議現(xiàn)制作監(jiān)督。

工作標(biāo)準(zhǔn)與要求：1、 完成。2、 公正。3、 公司交辦項(xiàng)設(shè)計(jì)要時(shí)完成。4、 領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)要在規(guī)定時(shí)間完成5、 和6、 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)。：1、 。2、 。3、 對領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)完成時(shí)。4、 象識(shí)別情況監(jiān)督有。

：1、 對有品形象行有定。2、 議。3、 對形象識(shí)別監(jiān)督。4、 5、 6、 有對下員工考核。：1、 工設(shè)計(jì)相關(guān)本科以上學(xué)歷。2、 有設(shè)計(jì)制作相關(guān)領(lǐng)域 2年以上工作經(jīng)驗(yàn)。3、 身體健康。4、 無不良工作記錄。制定日期： 年 月 日 人：（簽字） 直接上級：（簽字）7、設(shè)計(jì)員說明書門名稱設(shè)計(jì)員直接上級設(shè)計(jì)制作主管直接下級無本工作 公司設(shè)計(jì)、創(chuàng)意工作工作: 工作標(biāo)準(zhǔn)與要求：1、 1、 POP設(shè)計(jì)創(chuàng)意

間高效率完成。2、 按時(shí)完成公司交辦各項(xiàng)設(shè)計(jì)。2、 對公司重大活動(dòng)會(huì)議現(xiàn)活動(dòng)3、 和形象設(shè)計(jì)宣傳器材設(shè)計(jì)、制作。3、 在時(shí)間工作中學(xué)習(xí)再提高。4、 領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)。

創(chuàng)意，在工作中不。4、 領(lǐng)導(dǎo)交辦其工作要按時(shí)完成。： ：1、 對公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成及時(shí)1、 提議。。2、 對領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)完成及時(shí)。

2、 對上級下有提。3、 有級。：1、 工術(shù)設(shè)計(jì)及相關(guān)專業(yè)專上學(xué)。2、 事設(shè)計(jì)創(chuàng)意工作2上。3、 康。4、 無不良工作記錄。制定日期： 月 日 人：（簽字） 直接上級：（簽字）8、促銷現(xiàn)活動(dòng)執(zhí)行與推進(jìn)員說明書門促銷現(xiàn)活動(dòng)執(zhí)行與推進(jìn)員直接上級促銷策劃主管直接下級無本工作 負(fù)各類促銷現(xiàn)活動(dòng)執(zhí)行與推進(jìn)工作:1、公司現(xiàn)進(jìn)行。要求，提前準(zhǔn)備現(xiàn)活動(dòng)所有關(guān)資材送倉庫保管。3、做好活動(dòng)記錄，并進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)。4、領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項(xiàng)。

工作標(biāo)準(zhǔn)與要求：1、 活動(dòng)執(zhí)行時(shí)間地點(diǎn)要準(zhǔn)確。2、 活動(dòng)所需資材要準(zhǔn)備齊全。3、 活動(dòng)記錄、小結(jié)要及時(shí)。4、 領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作要及時(shí)完成。5、 活動(dòng)資材入庫保管要完好。：1、 負(fù)2、 員準(zhǔn)備齊全性負(fù)。3、 小結(jié)完成及時(shí)性。4、 時(shí)性確性負(fù)。

權(quán)限：1、 有提合理化建議權(quán)。2、 對上級下達(dá)指令有提出改進(jìn)建議權(quán)。3、 權(quán)。4、 有級權(quán)。：1、 關(guān)上。2、 事管理關(guān)管理工作13、 。4、 無工作記錄。： 字） 字）9、促銷品采購員說明書門 部 名稱 促銷品采購直接上級 促銷策劃主管 直接下級 無本工作 負(fù)促銷品采購工作:1下達(dá)促銷品采購計(jì)劃對采購渠道、型號(hào)、規(guī)格等。23、 式入驗(yàn)貨手續(xù)。4、 款等手續(xù)。5、 匯總上報(bào)。6、 辦理促銷品更換維修。

工作標(biāo)準(zhǔn)與要求：1、 對促銷品采樣、詢價(jià)及采購渠道準(zhǔn)確。2、 對促銷品入庫到要及時(shí)。3、 對促銷品修復(fù)更換要及時(shí)。4、 對促銷品報(bào)表編制要及時(shí)、準(zhǔn)確。5、 對帶有公司標(biāo)識(shí)促銷品要按要求作。：1、 對促銷品采購質(zhì)量合格性負(fù)。2、 對促銷品到及時(shí)性負(fù)。3、 好性責(zé)4、 準(zhǔn)確及時(shí)性負(fù)。5、 性負(fù)6、 對促銷品費(fèi)用結(jié)準(zhǔn)確性負(fù)。：1、 上。

：1、 合理。2、 對上級下達(dá)計(jì)劃進(jìn)。3、 有級。2、 工作管理工作2上。3、 健康。4、 無不良工作記錄。制定日期： 月 日 人：（簽字） 直接上級：（簽字）10、宣傳員說明書門宣傳員直接上級長直接下級無本工作 負(fù)新聞宣傳報(bào)道工作工作:1求。2聞報(bào)道稿件；件。4、與新聞媒體溝通聯(lián)系。56、《煙臺(tái)啤酒報(bào)》營銷專版組稿。7、領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

工作標(biāo)準(zhǔn)與要求：12、保證軟新聞炒作按計(jì)劃完成。3、與相關(guān)新聞媒體保持良好關(guān)系。4、保證發(fā)表稿件按時(shí)存檔。5、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)工作。：1、 對撰寫新聞稿件準(zhǔn)確性負(fù)。2、 對軟新聞炒作計(jì)劃完成及時(shí)性。3、 對發(fā)表稿件報(bào)按時(shí)存檔負(fù)。4、 對領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作及時(shí)性。

：1、 理。2、對上級下出。3、級。件：1、 相關(guān)專大專上。3、 相關(guān)工作1上。4、 體。5、 無良工作記錄。日期： 月 日 人：（簽字） 直接上級：（簽字）11、影像制作員說明書門影像攝制員直接上級長直接下級無本工作 負(fù)公司重大活動(dòng)、營銷現(xiàn)活動(dòng)影像攝錄工作工作:1、 4、整理、編輯、存檔攝錄資料。5、領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。

工作標(biāo)準(zhǔn)與要求：1、及時(shí)捕捉攝錄資料信息。2、 3、 3、與相關(guān)新聞媒體保持良好聯(lián)系。4、及時(shí)存檔資料。5、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)工作。：1、對活動(dòng)拍攝及時(shí)性負(fù)。2、 對資料拍攝完整性負(fù)。3、 性負(fù)4、 對領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作完成及性負(fù)。

權(quán)限：1、 有提合理化建議權(quán)。2、 對上級下達(dá)提出改進(jìn)建議權(quán)。3、 有超級申訴權(quán)。條件：1、 相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。2、 從事相關(guān)業(yè)工作1年以上經(jīng)歷。3、 身體健康。4、 無不良工作記錄。制定日期： 年 月 日 人：（簽字） 直接上級：（簽字）12、品牌主管說明書門 部 名稱 品牌主直接上級 長 直接下級本工作工作：使其符合品牌規(guī)劃上級交辦其他事項(xiàng)

1．品牌定要準(zhǔn)確審核工作要在規(guī)定時(shí)間完成上級交辦其他事項(xiàng)要在規(guī)定時(shí)間完成；

權(quán)限：對上級指令有提出改進(jìn)權(quán)對上級交辦事項(xiàng)完成及時(shí)性負(fù)3．有越級申訴權(quán)對下屬員工工作分配權(quán)對下屬員工考核權(quán)條件：2身體健康；無不良工作記錄。制定日期： 年 月 日 人：（簽字） 直接上級：（簽字）13、產(chǎn)品主管說明書門 部 名稱 產(chǎn)品主直接上級 長 直接下級本工作工作：產(chǎn)品結(jié)2．管理產(chǎn)品口味、品質(zhì)、包裝、定價(jià)（包括與價(jià)格有關(guān)銷售政策）等屬性3．研究消費(fèi)需求、提出新產(chǎn)品概念及負(fù)新產(chǎn)品開發(fā)4．上級交辦其他事項(xiàng)

工作標(biāo)準(zhǔn)與要求：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)立要合理消費(fèi)需求研究要準(zhǔn)確，新產(chǎn)品開發(fā)要及時(shí)上級交辦其他事項(xiàng)要在規(guī)定時(shí)間完成；對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)立合理性負(fù)責(zé)對消費(fèi)需求研究準(zhǔn)確性負(fù)，對新產(chǎn)品開發(fā)及時(shí)性負(fù)責(zé)

權(quán)限：對上級指令有提出改進(jìn)權(quán)有越級申訴權(quán)3．對上級交辦事項(xiàng)完成及時(shí)性負(fù)4．對下屬員工工作分配權(quán)5．對下屬員工考核權(quán)條件：2身體健康；無不良工作記錄。制定日期： 年 月 日 人：（簽字） 直接上級：（簽字）14、推廣經(jīng)理說明書門 推廣部 名稱 推廣經(jīng)級 長 直接下級 作工作：12、設(shè)計(jì)、執(zhí)行公司廣告方案；3、掌握、溝通選擇媒介信息；4、辦理相關(guān)廣告發(fā)布工商審查；4、簽訂管理廣告合同；

工作標(biāo)準(zhǔn)與要求：1、工作計(jì)劃制定要在規(guī)定時(shí)間完成；4、各種報(bào)告編制要準(zhǔn)確、及時(shí)；5、各分支機(jī)構(gòu)廣告費(fèi)用審計(jì)要嚴(yán)格合理；5、編制廣告投放實(shí)況及預(yù)算執(zhí)行情況6月報(bào)年度報(bào)告。5、各地分支機(jī)構(gòu)廣告費(fèi)用審計(jì)；5、對形象設(shè)計(jì)與制作管理；6、對銷售現(xiàn)有序管理；

公正；7、上級交辦其他事項(xiàng)要在規(guī)定時(shí)間完成。7、對下屬員工工作分配、績效考核和其他日常管理；8、上級交辦其他事項(xiàng)。：1、對工作計(jì)劃制定及時(shí)性負(fù)；2、對廣告方案設(shè)計(jì)合理性、執(zhí)行及時(shí)性負(fù)；3、對工商審查辦理及時(shí)性、手續(xù)完備性負(fù)；3、對報(bào)告編制準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)；4、對分支機(jī)構(gòu)廣告費(fèi)用審計(jì)嚴(yán)格性、合理性負(fù)；5、對下屬員工工作分配合理性負(fù)，對考核公平、公正性負(fù)；6、對上級交辦事項(xiàng)完成及時(shí)性負(fù)。

權(quán)限：3、對本門員工考核權(quán)；4、對本門預(yù)算資金支配權(quán)；5、對本工作直接執(zhí)行權(quán)；制定日期： 年 月 日 人：（簽字） 直接上級：（簽字）15、巡察主管說明書門綜合部巡察主管長直接下級無工作：1．制定本年度、月度工作計(jì)劃，編制費(fèi)用預(yù)算。

工作標(biāo)準(zhǔn)與要求：確保本各項(xiàng)工作計(jì)劃按時(shí)完成。定期不定期對進(jìn)行考察，對經(jīng)銷商及時(shí)，解決方案要合理可行。銷售情況及上其3．對下屬員工進(jìn)行工作分配，對工作業(yè)績進(jìn)行考核。4．領(lǐng)導(dǎo)交辦其它門需要協(xié)辦事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交辦協(xié)辦事項(xiàng)在規(guī)定時(shí)間完成。：對本計(jì)劃編制及時(shí)性性。

：1、對上級提出進(jìn)對分管工作計(jì)劃完成及時(shí)性性2.級。 3.提出合理對巡察及時(shí)性，對問題發(fā)現(xiàn)4.對情。及時(shí)性，對解決方案合理性。對領(lǐng)導(dǎo)交辦協(xié)辦工作及時(shí)性性。對本門保性性、完性。：經(jīng)管理業(yè)科以