人力主管工作總結(jié)范文（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)人力主管?工作總結(jié)?范文_?___年?，是收獲?的一年，?是我們飛?速發(fā)展的?一年。今?年，本部?門在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，在全體?員工的共?同努力下?，緊緊圍?繞公司創(chuàng)?業(yè)、創(chuàng)新?、創(chuàng)造的?“三創(chuàng)”?主線，努?力學(xué)習(xí)，?積極工作?，同心協(xié)?力，努力?完成了上?級(jí)和公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?首先，?工作流程?中的第一?步，用工?申請(qǐng)，各?部門經(jīng)理?每月在_?___日?之前應(yīng)該?將用工申?請(qǐng)?zhí)峤唤o?人力資源?部，這樣?方便招聘?專員做出?這個(gè)月的?招聘計(jì)劃?，以便及?時(shí)盡快完?成招聘任?務(wù)。其?次，面試?的環(huán)節(jié)，?這里分為?兩部分，?第一部分?是招聘專?員對(duì)于應(yīng)?聘者的基?本信息的?掌握，和?對(duì)于應(yīng)聘?者外在的?一些條件?的觀察、?了解;第?二部分是?部門經(jīng)理?通過溝通?對(duì)應(yīng)聘者?的一個(gè)初?步的了解?來決定出?是否符合?崗位的用?人標(biāo)準(zhǔn)。?這里需要?部門經(jīng)理?做一個(gè)果?斷的決策?，用或不?用。猶豫?不決的后?果就是我?們給應(yīng)聘?者一個(gè)不?可靠的形?象，甚至?對(duì)于整個(gè)?公司信譽(yù)?度的一個(gè)?懷疑。?再次，人?力資源部?是服務(wù)和?管理于一?體的部門?，在對(duì)于?廠家辦理?入職的過?程中，招?聘專員需?要確定廠?家手續(xù)是?否齊全，?為以后的?工作免除?后患。這?里希望部?門經(jīng)理可?以跟廠家?供應(yīng)商做?出良好的?溝通，協(xié)?助人力資?源部，最?后以達(dá)成?雙贏的良?好合作關(guān)?系。在?以后的工?作中從自?身的角度?來看，需?要注意以?下方面：?1、尊?重每一個(gè)?前來應(yīng)聘?的人員，?一視同仁?，耐心解?說。并且?在溝通的?語言上耐?心斟酌，?爭(zhēng)取做到?說話少出?紕漏，讓?聽者舒心?。2、?跟部門經(jīng)?理做好良?性溝通，?核對(duì)好需?要招聘人?數(shù)和以錄?用人數(shù)。?避免上崗?之后找不?到人或者?已經(jīng)上崗?但是人力?資源部卻?不知道這?種情況出?現(xiàn)3、?細(xì)心。招?聘這一環(huán)?節(jié)的細(xì)節(jié)?很多，如?果有一點(diǎn)?紕漏，就?會(huì)導(dǎo)致之?后的工作?出錯(cuò)。俗?話說一步?錯(cuò)步步錯(cuò)?，所以招?聘作為人?力資源部?工作的第?一環(huán)節(jié)，?需要我在?以后的工?作中細(xì)心?。認(rèn)真對(duì)?待每一個(gè)?細(xì)節(jié)。?在這里，?結(jié)合自己?這段時(shí)間?的感受，?對(duì)我部門?工作提出?以下__?__點(diǎn)建?議，如有?不合理的?地方，請(qǐng)?經(jīng)理見諒?!首先?，我認(rèn)為?工作計(jì)劃?應(yīng)有固定?的格式，?特別是周?工作計(jì)劃?。因?yàn)橹?工作計(jì)劃?的時(shí)間比?較短，各?項(xiàng)工作預(yù)?計(jì)的完成?時(shí)間也可?以確定，?需要哪些?人或部門?提供什么?支持和幫?助也可以?寫進(jìn)去，?同時(shí)在做?計(jì)劃時(shí)應(yīng)?分清楚哪?些是計(jì)劃?期內(nèi)的重?點(diǎn)工作，?哪些是日?常工作，?分別列出?來。有一?個(gè)固定的?模板后，?這些都可?以一目了?然，而且?也會(huì)促使?大家認(rèn)真?去做計(jì)劃?，而不是?流于形式?。另一方?面，從上?級(jí)的角度?來看，有?固定的格?式也可以?避免個(gè)人?風(fēng)格造成?的混亂，?同時(shí)，上?級(jí)對(duì)我們?的工作了?解的更清?楚，我們?需要什么?指導(dǎo)和幫?助也很明?了，便于?有針對(duì)性?地對(duì)我們?進(jìn)行指導(dǎo)?。其次?，我認(rèn)為?我們的工?作總結(jié)太?形式化。?每周末總?結(jié)一下本?周都做了?那些工作?，把這些?工作事項(xiàng)?一一列出?就行了。?上級(jí)只能?了解到我?們本周都?做了那些?工作，具?體的工作?還存在什?么不足、?遇到了什?么問題或?是發(fā)現(xiàn)了?更好的工?作方法等?等都沒辦?法了解。?我們自己?沒有去思?考去總結(jié)?有哪些地?方可以B?ebet?ter，?也難以提?高。最?后，我認(rèn)?為我們應(yīng)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?。各部門?經(jīng)理的考?核中都有?學(xué)習(xí)成長(zhǎng)?的指標(biāo)，?我們不一?定要把這?個(gè)作為考?核的指標(biāo)?，但可以?借鑒這種?學(xué)習(xí)的方?式。正如?總經(jīng)理所?說，我們?要走向?qū)?業(yè)化，首?先人力資?源部門的?工作就應(yīng)?該做到專?業(yè)化和系?統(tǒng)化。只?有通過不?斷的學(xué)習(xí)?、思考和?總結(jié)，才?能讓自己?的能力得?到進(jìn)一步?的提升，?才能把工?作做得更?好。所以?我建議我?們部門可?以不定期?地進(jìn)行溝?通，交流?學(xué)習(xí)的經(jīng)?驗(yàn)及進(jìn)展?，大家相?互促進(jìn)相?互提高。?新的一?年，我要?學(xué)習(xí)和改?進(jìn)的地方?還有很多?。在做好?本職工作?的同時(shí)，?要加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，做到?理論聯(lián)系?實(shí)際，不?斷總結(jié)和?思考，盡?快融入團(tuán)?隊(duì)，盡快?勝任工作?。同時(shí)，?根據(jù)自己?的職業(yè)規(guī)?劃，不斷?提升自己?各方面的?能力，認(rèn)?真、細(xì)致?地開展工?作，養(yǎng)成?良好的職?業(yè)素養(yǎng)，?為“超凡?”的人力?資源工作?貢獻(xiàn)自己?的力量。?人力主?管工作總?結(jié)范文（?二）_?___年?，是收獲?的一年，?是我們飛?速發(fā)展的?一年。今?年，本部?門在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，在全體?員工的共?同努力下?，緊緊圍?繞公司創(chuàng)?業(yè)、創(chuàng)新?、創(chuàng)造的?“三創(chuàng)”?主線，努?力學(xué)習(xí)，?積極工作?，同心協(xié)?力，努力?完成了上?級(jí)和公司?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?首先，?工作流程?中的第一?步，用工?申請(qǐng)，各?部門經(jīng)理?每月在_?___日?之前應(yīng)該?將用工申?請(qǐng)?zhí)峤唤o?人力資源?部，這樣?方便招聘?專員做出?這個(gè)月的?招聘計(jì)劃?，以便及?時(shí)盡快完?成招聘任?務(wù)。其?次，面試?的環(huán)節(jié)，?這里分為?兩部分，?第一部分?是招聘專?員對(duì)于應(yīng)?聘者的基?本信息的?掌握，和?對(duì)于應(yīng)聘?者外在的?一些條件?的觀察、?了解;第?二部分是?部門經(jīng)理?通過溝通?對(duì)應(yīng)聘者?的一個(gè)初?步的了解?來決定出?是否符合?崗位的用?人標(biāo)準(zhǔn)。?這里需要?部門經(jīng)理?做一個(gè)果?斷的決策?，用或不?用。猶豫?不決的后?果就是我?們給應(yīng)聘?者一個(gè)不?可靠的形?象，甚至?對(duì)于整個(gè)?公司信譽(yù)?度的一個(gè)?懷疑。?再次，人?力資源部?是服務(wù)和?管理于一?體的部門?，在對(duì)于?廠家辦理?入職的過?程中，招?聘專員需?要確定廠?家手續(xù)是?否齊全，?為以后的?工作免除?后患。這?里希望部?門經(jīng)理可?以跟廠家?供應(yīng)商做?出良好的?溝通，協(xié)?助人力資?源部，最?后以達(dá)成?雙贏的良?好合作關(guān)?系。在?以后的工?作中從自?身的角度?來看，需?要注意以?下方面：?1、尊?重每一個(gè)?前來應(yīng)聘?的人員，?一視同仁?，耐心解?說。并且?在溝通的?語言上耐?心斟酌，?爭(zhēng)取做到?說話少出?紕漏，讓?聽者舒心?。2、?跟部門經(jīng)?理做好良?性溝通，?核對(duì)好需?要招聘人?數(shù)和以錄?用人數(shù)。?避免上崗?之后找不?到人或者?已經(jīng)上崗?但是人力?資源部卻?不知道這?種情況出?現(xiàn)3、?細(xì)心。招?聘這一環(huán)?節(jié)的細(xì)節(jié)?很多，如?果有一點(diǎn)?紕漏，就?會(huì)導(dǎo)致之?后的工作?出錯(cuò)。俗?話說一步?錯(cuò)步步錯(cuò)?，所以招?聘作為人?力資源部?工作的第?一環(huán)節(jié)，?需要我在?以后的工?作中細(xì)心?。認(rèn)真對(duì)?待每一個(gè)?細(xì)節(jié)。?在這里，?結(jié)合自己?這段時(shí)間?的感受，?對(duì)我部門?工作提出?以下__?__點(diǎn)建?議，如有?不合理的?地方，請(qǐng)?經(jīng)理見諒?!首先?，我認(rèn)為?工作計(jì)劃?應(yīng)有固定?的格式，?特別是周?工作計(jì)劃?。因?yàn)橹?工作計(jì)劃?的時(shí)間比?較短，各?項(xiàng)工作預(yù)?計(jì)的完成?時(shí)間也可?以確定，?需要哪些?人或部門?提供什么?支持和幫?助也可以?寫進(jìn)去，?同時(shí)在做?計(jì)劃時(shí)應(yīng)?分清楚哪?些是計(jì)劃?期內(nèi)的重?點(diǎn)工作，?哪些是日?常工作，?分別列出?來。有一?個(gè)固定的?模板后，?這些都可?以一目了?然，而且?也會(huì)促使?大家認(rèn)真?去做計(jì)劃?，而不是?流于形式?。另一方?面，從上?級(jí)的角度?來看，有?固定的格?式也可以?避免個(gè)人?風(fēng)格造成?的混亂，?同時(shí)，上?級(jí)對(duì)我們?的工作了?解的更清?楚，我們?需要什么?指導(dǎo)和幫?助也很明?了，便于?有針對(duì)性?地對(duì)我們?進(jìn)行指導(dǎo)?。其次?，我認(rèn)為?我們的工?作總結(jié)太?形式化。?每周末總?結(jié)一下本?周都做了?那些工作?，把這些?工作事項(xiàng)?一一列出?就行了。?上級(jí)只能?了解到我?們本周都?做了那些?工作，具?體的工作?還存在什?么不足、?遇到了什?么問題或?是發(fā)現(xiàn)了?更好的工?作方法等?等都沒辦?法了解。?我們自己?沒有去思?考去總結(jié)?有哪些地?方可以B?ebet?ter，?也難以提?高。最?后，我認(rèn)?為我們應(yīng)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?。各部門?經(jīng)理的考?核中都有?學(xué)習(xí)成長(zhǎng)?的指標(biāo)，?我們不一?定要把這?個(gè)作為考?核的指標(biāo)?，但可以?借鑒這種?學(xué)習(xí)的方?式。正如?總經(jīng)理所?說，我們?要走向?qū)?業(yè)化，首?先人力資?源部門的?工作就應(yīng)?該做到專?業(yè)化和系?統(tǒng)化。只?有通過不?斷的學(xué)習(xí)?、思考和?總結(jié)，才?能讓自己?的能力得?到進(jìn)一步?的提升，?才能把工?作做得更?好。所以?我建議我?們部門可?以不定期?地進(jìn)行溝?通，交流?學(xué)習(xí)的經(jīng)?驗(yàn)及進(jìn)展