特大橋生產(chǎn)安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

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特大橋生產(chǎn)平安突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案

1、接警與通知：如橋梁架設(shè)作業(yè)施工中發(fā)生掉梁事故、高空墜落和物體打擊時，在現(xiàn)場的項目管理人員要立刻用對講機向項目經(jīng)理匯報險情，主要說明緊張狀況性質(zhì)、地點、發(fā)生時光、有無傷亡、是否需要派搶救車或警力支援到現(xiàn)場實施救護，如需可直接撥打120、110等求救電話。須要時向上級主管部門匯報事故狀況?，F(xiàn)場有關(guān)人員要做好警戒和疏散工作，庇護現(xiàn)場，準(zhǔn)時救護傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負(fù)責(zé)人指揮。

項目經(jīng)理立刻召集、救護指揮組其他成員，救護、搶救、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。

2、指揮與控制：

救護組到達(dá)出事地點，在項目經(jīng)理章明指揮下分頭舉行工作。

守衛(wèi)組保持搶險救援通道的通暢，引領(lǐng)搶險救援人員及車輛的進入。設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，支配尋覓受傷者及支配非重要人員撤離到集中地帶，維持工地內(nèi)搶險搶救的正常運作。

首先救護組和經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危急源。如鋼筋籠是否有繼續(xù)崩塌的危急；人員傷亡狀況；約定救護計劃后，項目經(jīng)理章明向公司主管平安生產(chǎn)的副總經(jīng)理請示匯報批準(zhǔn)，然后組織實施。

防護組負(fù)責(zé)把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到離平安地帶，并舉行警戒不準(zhǔn)閑人逼近，對外注重禮貌用語。

工地值班電工負(fù)責(zé)切斷有危急的低壓電氣線路的電源。假如在夜間，接通須要的照明燈光。

搶險組在排解無其他危急源的狀況下，立刻搶救傷員：邊聯(lián)系搶救車，邊準(zhǔn)時舉行止血包扎，用擔(dān)架將傷員抬道車上送往醫(yī)院。

對掉梁的處理由副經(jīng)理指揮架梁人員吊離作業(yè)面。

事故應(yīng)急搶險完畢后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。項目經(jīng)理章明立刻召集郭占北、李承貴、劉保存和架橋機組的全體同志舉行事故調(diào)查，找出事故緣由、責(zé)任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施，并對應(yīng)急預(yù)案的有效性舉行評審、修訂。

技術(shù)組舉行事故現(xiàn)場評審，分析事故的進展趨勢。

組織技術(shù)人員制定恢復(fù)生產(chǎn)計劃。向公司安質(zhì)部書面匯報事故調(diào)查、處理的看法。

3、通訊

項目部必需將110、120、項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機號碼、當(dāng)?shù)仄桨脖O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U指揮及保安員應(yīng)熟知這些號碼。

4、警戒與治安

平安守衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤?，維護現(xiàn)場治安秩序。

5、人群疏散與安置

疏散人員工作要有秩序的聽從指揮人員的疏導(dǎo)要求舉行疏散，做到不驚惶失措，勿混亂、擁擠，削減人員傷亡。

6、煤體機構(gòu)、信息發(fā)布管理

綜合管理部為項目部各信息收集和發(fā)布的組織機構(gòu)，人員包括，綜合管理部屆時將起到項目部的煤體的作用，對事故的處理、控制、發(fā)展、升級等狀況舉行信息收集，并對事故輕重狀況舉行刪減，有針對性定期和不定期的向外