人事年度工作總結(jié)模板

第26頁(yè)共26頁(yè)人事年?度工作?總結(jié)模?板在?這一年?中，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的悉?心督促?下，在?各部門?同事的?協(xié)助和?大力配?合下，?行政人?事部整?體管理?水平得?到了很?大的提?高，在?工作上?獲得了?喜悅、?感慨，?也獲得?了探索?，得到?了突破?，通過(guò)?這一年?不斷的?實(shí)踐和?積累，?部門綜?合素質(zhì)?和能力?得到了?一定程?度的提?高，現(xiàn)?將這一?年的工?作情況?匯報(bào)如?下：?1、人?才配置?1、?1人員?在崗情?況截?止到_?___?年__?__月?，公司?實(shí)際在?崗人數(shù)?133?人（其?中總經(jīng)?辦3人?、行政?人事部?6人、?財(cái)務(wù)部?10人?、企劃?部5人?、工程?部34?人、安?管部3?2人、?客服部?14人?、商管?部24?人、美?食廣場(chǎng)?部5人?），較?___?_年同?期崗編?人數(shù)同?比下降?13%?。1?、2人?員招聘?1.?2.1?招聘渠?道_?___?年的招?聘渠道?依然是?常規(guī)的?網(wǎng)絡(luò)招?聘、媒?體招聘?和現(xiàn)場(chǎng)?招聘。?在__?__年?下半年?行政人?事部拓?展了新?的招聘?渠道—?校園招?聘，企?業(yè)走進(jìn)?校門，?既對(duì)公?司人員?進(jìn)行了?招聘，?同時(shí)也?對(duì)企業(yè)?進(jìn)行了?較好的?宣傳，?提升了?企業(yè)形?象。?通過(guò)對(duì)?___?_年各?種招聘?渠道進(jìn)?行相關(guān)?比較，?網(wǎng)絡(luò)招?聘（唐?山人才?網(wǎng)、5?8同城?網(wǎng)）是?供求量?較大的?渠道，?能對(duì)公?司現(xiàn)有?各崗位?，包括?年齡段?、技術(shù)?性等方?面的崗?位有不?同程度?的供求?;報(bào)刊?及人才?市場(chǎng)現(xiàn)?場(chǎng)招聘?會(huì)對(duì)更?勤及車?場(chǎng)安管?員等有?很大的?幫助。?__?__年?度招聘?的重點(diǎn)?職位為?：工程?高壓電?工、水?暖工;?經(jīng)營(yíng)管?理部導(dǎo)?購(gòu)員;?美食廣?場(chǎng)水吧?人員及?營(yíng)銷方?面的人?才。?招聘難?度較大?的職位?為：工?程技術(shù)?人員和?營(yíng)銷專?業(yè)管理?方面的?人才;?因客觀?原因?qū)?致招聘?難度較?大的職?位有水?吧人員?及導(dǎo)購(gòu)?。綜?合各種?情況對(duì)?招聘難?度較大?的原因?進(jìn)行分?析為：?1）?___?_年新?增人員?為企劃?營(yíng)銷主?管，為?新增崗?位人員?配置需?要;?2）為?順應(yīng)公?司組織?變革和?業(yè)務(wù)發(fā)?展需要?，對(duì)中?高層和?核心專?業(yè)崗位?人員職?業(yè)素質(zhì)?要求高?;3?）__?__年?初、七?、__?__月?份員工?大批量?辭職流?失，招?聘時(shí)間?非常緊?迫;?4）工?程部高?壓及水?暖方面?的人才?在行業(yè)?內(nèi)非常?稀缺，?此行業(yè)?內(nèi)工程?專業(yè)人?才的薪?資水平?偏高，?就業(yè)選?擇機(jī)會(huì)?多。?人事年?度工作?總結(jié)模?板（二?）_?___?年馬上?就到啦?!回望?___?_年度?的工作?生活，?感受到?公司及?身邊的?人這一?年來(lái)發(fā)?生的巨?大變化?，公司?的項(xiàng)目?發(fā)展得?越來(lái)越?多，身?邊的同?事也都?在不斷?進(jìn)步著?，朝著?同一個(gè)?目標(biāo)奮?斗。新?的一年?到來(lái)了?，也帶?來(lái)了新?的挑戰(zhàn)?，在我?們準(zhǔn)備?以全新?的面貌?來(lái)迎接?新年的?到來(lái)時(shí)?，也不?忘回顧?和總結(jié)?過(guò)去一?年來(lái)所?做的工?作，現(xiàn)?對(duì)我今?年的工?作做如?下總結(jié)?。一?、集團(tuán)?公司截?止__?__年?___?_月人?力資源?現(xiàn)狀?集團(tuán)公?司__?__年?年初在?編40?8人，?本年截?止__?__月?份入職?人數(shù)為?152?人，入?職率為?：3?5.5?9%;?離職人?數(shù)為1?30人?。截止?___?_年1?0在編?人數(shù)為?：42?7人;?離職率?為：?30.?44%?。其?中：集?團(tuán)公司?___?_年年?初在編?人數(shù)是?150?人，截?止__?__年?___?_月在?職人數(shù)?：18?0人，?本年入?職人數(shù)?79人?，入職?率為：?43.?88%?，離職?人數(shù)5?1人，?離職率?為：?28.?33%?，__?__年?集團(tuán)公?司入職?人數(shù)為?64人?與__?__年?同比入?職人數(shù)?增加1?5人;?入職率?增長(zhǎng)：?23?.43?%;_?___?年集團(tuán)?公司離?職人數(shù)?為35?人與_?___?年同比?離職人?數(shù)增加?16人?;離職?率增加?：45?.71?%。?下屬管?理公司?___?_年年?初在編?21人?，截止?___?_年_?___?月在職?人數(shù)8?8人，?本年入?職25?人，入?職率為?：2?8.4?0%，?離職人?數(shù)27?人，離?職率為?：3?0.6?8%。?下屬?___?_公司?年初在?編20?4人，?截止_?___?年__?__月?在職人?數(shù)13?0人，?本年入?職32?人，入?職率為?：2?4.6?1%，?離職人?數(shù)36?人，離?職率為?：2?7.6?9%。?下屬?___?_公司?年初在?編36?人，截?止__?__年?___?_月在?職人數(shù)?37人?，本年?入職1?0人，?入職率?為：?27.?02%?;離職?人數(shù)9?人，離?職率為?：2?4.3?2%。?下屬?___?_公司?年初在?編27?人，截?止__?__年?___?_月在?職人數(shù)?為19?人，本?年入職?人數(shù)為?9人，?入職率?為：4?7.3?6%，?離職人?數(shù)為：?7人;?離職率?為36?.84?%。?二、考?勤管理?1、?每日對(duì)?員工考?勤單及?請(qǐng)假單?的處理?。2?、出差?人員根?據(jù)海南?公司傳?回的考?勤數(shù)據(jù)?對(duì)報(bào)銷?費(fèi)用進(jìn)?行審核?。3?、根據(jù)?考勤數(shù)?據(jù)審核?___?_、_?___?、__?__等?工作人?員的車?費(fèi)及餐?費(fèi)補(bǔ)貼?4、?每月根?據(jù)考勤?明細(xì)，?認(rèn)真做?好考勤?的統(tǒng)計(jì)?，為造?發(fā)工資?提供依?據(jù)，根?據(jù)考勤?統(tǒng)計(jì)情?況，公?布考勤?通報(bào)。?5、?根據(jù)每?月考勤?情況統(tǒng)?計(jì)入《?考勤匯?總統(tǒng)計(jì)?表》為?轉(zhuǎn)正考?評(píng)、年?終評(píng)優(yōu)?和年終?獎(jiǎng)的計(jì)?算提供?依據(jù)。?三、?人事檔?案管理?1、?新員工?入職時(shí)?，告知?準(zhǔn)備所?需的人?事資料?，根據(jù)?員工提?供的人?事檔案?，建立?人事檔?案。?2、建?立員工?花名冊(cè)?和人事?臺(tái)帳，?做到電?子版臺(tái)?帳和紙?質(zhì)檔案?相符。?3、?負(fù)責(zé)管?理和保?管集團(tuán)?公司及?下屬公?司所有?員工的?人事檔?案。?4、建?立人事?檔案借?閱登記?表。?5、今?年__?__月?將集團(tuán)?公司及?下屬公?司的離?職檔案?進(jìn)行整?理，歸?入檔案?室，共?計(jì)歸檔?人事檔?案98?份。?6、上?半年完?成了人?事臺(tái)帳?匯總表?的更新?，根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)指?標(biāo)及要?求增加?了人員?編制及?增減比?率等欄?目，集?團(tuán)公司?及下屬?公司員?工花名?冊(cè)上也?相應(yīng)增?加了人?員編制?欄目，?為人員?招聘核?編提供?了便利?。四?、薪酬?及福利?管理?1、_?___?年，集?團(tuán)各中?心及下?屬公司?薪酬支?出截止?___?_年_?___?月份共?計(jì)：_?___?萬(wàn)元，?其中_?___?放薪酬?___?_萬(wàn)元?;__?__發(fā)?放薪酬?：__?__萬(wàn)?元;_?___?發(fā)放薪?酬：_?___?萬(wàn)元;?凱西來(lái)?公司發(fā)?放薪酬?：10?7.0?5萬(wàn);?___?_發(fā)放?薪酬：?___?_萬(wàn)元?;__?__發(fā)?放薪酬?：__?__萬(wàn)?元;_?___?薪酬：?___?_萬(wàn)元?。3?、以上?兩項(xiàng)目?主要人?工成本?合計(jì)_?___?元，集?團(tuán)公司?月人工?成本為?180?。__?__萬(wàn)?元，年?人均人?工成本?___?_萬(wàn)元?。4?、公司?所有人?員社會(huì)?保險(xiǎn)的?購(gòu)買與?社?？?的制作?，員工?社保信?息的變?更與辦?理，本?年度辦?理社保?卡6張?，員工?工傷申?報(bào)及報(bào)?銷3人?。辦理?退休2?人，生?育備案?及生育?報(bào)銷3?人。?為體現(xiàn)?公司對(duì)?員工的?關(guān)懷，?公司特?在三八?節(jié)、?五、招?聘及儲(chǔ)?備工作?1、?了解各?部門新?增崗位?的管理?及各部?門人員?需求狀?況。?3、為?更好地?適應(yīng)集?團(tuán)公司?快速發(fā)?展的需?要，有?效地推?進(jìn)公司?人才儲(chǔ)?備工作?，滿足?公司戰(zhàn)?略目標(biāo)?及業(yè)務(wù)?發(fā)展對(duì)?人才的?需求，?作好公?司人才?梯隊(duì)建?設(shè)，為?員工提?供發(fā)展?晉升的?平臺(tái)。?集團(tuán)公?司下發(fā)?“關(guān)于?人才儲(chǔ)?備管理?辦法”?，根據(jù)?儲(chǔ)備管?理辦法?的相關(guān)?要求建?立人才?儲(chǔ)備庫(kù)?，截止?___?_年_?___?月份儲(chǔ)?備人才?庫(kù)中人?才數(shù)量?為：9?3人，?內(nèi)部?jī)?chǔ)?備人才?5人。?六、?培訓(xùn)工?作_?___?年，新?員工入?職培訓(xùn)?及部門?內(nèi)部培?訓(xùn)產(chǎn)生?培訓(xùn)費(fèi)?共計(jì)：?___?_元;?其中部?門內(nèi)部?專業(yè)培?訓(xùn)費(fèi)：?___?_元;?新員工?入職培?訓(xùn)費(fèi)：?___?_元。?負(fù)責(zé)?勞動(dòng)合?同簽訂?、續(xù)簽?及管理?工作，?___?_全集?團(tuán)公司?新簽勞?動(dòng)合同?100?份，續(xù)?簽勞動(dòng)?合同2?5份;?目前，?集團(tuán)及?下屬所?有員工?均已簽?訂勞動(dòng)?合同，?無(wú)未簽?訂勞動(dòng)?合同產(chǎn)?生的糾?紛情況?___?_年人?事專員?工作總?結(jié)5篇?工作總?結(jié)。鑒?于地產(chǎn)?行業(yè)特?性，有?部分員?工為退?休及勞?動(dòng)關(guān)系?掛在其?他單位?人員，?為規(guī)避?勞動(dòng)風(fēng)?險(xiǎn)，我?部門要?求此類?人員提?交退休?證及勞?動(dòng)關(guān)系?證明。?八、?績(jī)效管?理截?止到_?___?月份，?集團(tuán)各?中心及?下屬公?司定性?及定性?指標(biāo)扣?款合計(jì)?：__?__萬(wàn)?元;其?中定量?指標(biāo)扣?款：_?___?萬(wàn)元;?定性指?標(biāo)扣款?：__?__萬(wàn)?元;各?單位完?成計(jì)劃?節(jié)點(diǎn)的?獎(jiǎng)勵(lì)金?額為：?___?_萬(wàn)元?。人?事年度?工作總?結(jié)模板?（三）?我擔(dān)?任的人?事專員?一職，?主要負(fù)?責(zé)員工?的招聘?、培訓(xùn)?、社保?、勞動(dòng)?合同管?理等工?作，配?合相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)制?定、組?織實(shí)施?公司人?力資源?計(jì)劃。?1、?招聘工?作：?a、結(jié)?合__?__年?各部門?人員需?求計(jì)劃?，并根?據(jù)各部?門人員?的實(shí)際?需求，?通過(guò)各?種招聘?渠道有?針對(duì)性?、合理?性招聘?各類優(yōu)?秀員工?以配備?各崗位?;2?、建立?、健全?、規(guī)范?人事檔?案管理?;b?、協(xié)助?部門主?管及時(shí)?為符合?轉(zhuǎn)正條?件的員?工辦理?轉(zhuǎn)正手?續(xù);?c、為?離職員?工辦理?離職手?續(xù)，督?促其物?品/工?作交接?的順利?完成，?___?_年公?司離職?員工人?數(shù)為：?300?人;?d、參?與收集?整理_?___?年度及?之前年?度的各?類檔案?材料，?將其按?年份及?種類進(jìn)?行分類?歸檔，?放置于?檔案室?，并建?立相應(yīng)?的電子?檔案，?方便查?閱;?e、每?月底對(duì)?新進(jìn)、?轉(zhuǎn)正、?調(diào)薪、?離職人?員進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)核?對(duì)并發(fā)?至相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)。?3、?員工培?訓(xùn)工作?;最?大限度?地開發(fā)?人力資?源，為?實(shí)現(xiàn)公?司經(jīng)營(yíng)?發(fā)展戰(zhàn)?略目標(biāo)?提供人?才保障?。人?事年度?工作總?結(jié)模板?（四）?一、?人事工?作：?1、員?工招聘?和入職?管理?（1）?招聘管?理：根?據(jù)公司?發(fā)展需?要和人?員配置?要求，?及時(shí)做?好人員?招聘及?現(xiàn)有人?員潛力?工作開?發(fā)。?___?_年離?職率=?___?_年離?職員工?總數(shù)÷?（__?__年?初員工?總數(shù)+?___?_年入?職員工?總數(shù)）?×10?0%?47%?=45?÷（3?9+5?7）×?100?%_?___?年到崗?率=_?___?年到崗?人數(shù)÷?___?_年入?職職工?總數(shù)×?100?%4?9%=?28÷?57×?100?%_?___?年公司?發(fā)展正?處于上?升階段?，__?__三?個(gè)項(xiàng)目?同時(shí)開?工，_?___?等相關(guān)?部門新?招員工?相對(duì)較?多，由?于各種?原因?qū)?致后期?人員流?動(dòng)較大?，本年?度離職?率高達(dá)?47%?，為招?聘工作?帶來(lái)了?難度。?（2?）員工?入職與?轉(zhuǎn)正?___?_年下?半年，?行政人?事部對(duì)?新員工?的入職?與轉(zhuǎn)正?流程進(jìn)?行了修?訂，增?加了對(duì)?新進(jìn)員?工的監(jiān)?控力度?：?jiǎn)T工?轉(zhuǎn)正須?通過(guò)理?論考核?，由部?門領(lǐng)導(dǎo)?再對(duì)其?做綜合?測(cè)評(píng)，?合格后?上報(bào)分?管領(lǐng)導(dǎo)?審核。?3、?員工培?訓(xùn)：由?于行政?人事部?領(lǐng)導(dǎo)更?換頻繁?，本年?度未開?展員工?培訓(xùn)。?4、?薪酬體?系：沒(méi)?有形成?一個(gè)完?整的薪?酬體系?，沒(méi)有?明確的?崗位工?資，工?資標(biāo)準(zhǔn)?不統(tǒng)一?。5?、社保?繳納、?勞動(dòng)關(guān)?系管理?：抓好?社保工?作，確?保公司?員工的?合法權(quán)?益得到?落實(shí)?，打破?以往年?底統(tǒng)一?繳納的?傳統(tǒng)，?實(shí)行每?月按時(shí)?繳納。?二、?行政工?作：?1、行?政人事?制度匯?編和《?員工手?冊(cè)》修?訂_?___?年行政?人事部?根據(jù)公?司正在?執(zhí)行和?沒(méi)有文?字說(shuō)明?的制度?，開始?進(jìn)行制?度匯編?和重新?修訂《?員工手?冊(cè)》，?制度匯?編已與?___?_月底?完成，?《員工?手冊(cè)》?修訂仍?在進(jìn)一?步修改?完善中?，__?__月?___?_號(hào)修?改完成?，達(dá)到?印刷條?件。?2、加?強(qiáng)考勤?管理，?規(guī)范員?工行為?3、?檔案管?理4?、衛(wèi)生?管理?行政人?事部制?定了辦?公區(qū)和?生活區(qū)?衛(wèi)生管?理規(guī)定?，并定?期進(jìn)行?檢查，?對(duì)不合?格的衛(wèi)?生區(qū)進(jìn)?行拍照?，并在?0A上?進(jìn)行通?報(bào)。?5、其?他制度?管理：?在原?有制度?的基礎(chǔ)?上，完?善各部?門崗位?職責(zé)，?使各部?門崗位?職責(zé)上?墻，三?個(gè)項(xiàng)目?部崗位?職責(zé)也?上墻完?成;車?輛、會(huì)?議、辦?公用品?、飲用?水管理?等日常?管理嚴(yán)?格按照?制度執(zhí)?行。?6、O?A系統(tǒng)?管理及?完善?___?_年_?___?月行政?人事部?對(duì)OA?辦公系?統(tǒng)進(jìn)行?了改進(jìn)?，完善?了各部?門OA?系統(tǒng)信?息員網(wǎng)?絡(luò)，給?各部門?安裝O?A辦公?精靈，?增添管?理模塊?，充實(shí)?了信息?內(nèi)容。?7、?文化宣?傳_?___?年__?__月?底__?__文?化部開?始簡(jiǎn)報(bào)?制作，?后期文?化部人?員調(diào)到?行政人?事部，?截至_?___?月初共?出版1?4期簡(jiǎn)?報(bào)，，?通過(guò)簡(jiǎn)?報(bào)促進(jìn)?了各部?門間的?交流，?方便員?工及?時(shí)了解?公司發(fā)?展動(dòng)向?，便于?各部門?根據(jù)實(shí)?際情況?來(lái)安排?下一步?工作;?___?_年_?___?月中下?旬在公?司前院?門口安?裝多媒?體電視?機(jī)一臺(tái)?用于廣?告宣傳?，并堅(jiān)?持及時(shí)?更新電?視滾動(dòng)?屏內(nèi)容?，在一?定程度?上促進(jìn)?了__?__公?司的文?化宣傳?。三?、工作?中存在?的不足?行政?人事部?全體員?工在_?___?年的工?作中，?任何部?門提出?需要配?合，部?門人員?都會(huì)通?力協(xié)作?，員工?的工作?態(tài)度和?工作積?極性值?得表?yè)P(yáng)?，但是?在工作?過(guò)程中?，還有?一些不?足，需?要繼續(xù)?加強(qiáng)改?進(jìn)。?1、工?作制度?和工作?流程不?盡完善?，下一?步要盡?快完善?公司各?項(xiàng)制度?和工作?流程，?使各項(xiàng)?工作有?據(jù)可依?，按流?程辦事?;2?、工作?細(xì)心度?仍有所?欠缺;?3、?工作效?率需要?進(jìn)一步?提高，?積極配?合各部?門工作?。四?、__?__年?主要工?作計(jì)劃?根據(jù)?___?_年度?工作情?況與存?在不足?，結(jié)合?目前公?司發(fā)展?狀況和?今后趨?勢(shì)，行?政人事?部將從?以下幾?個(gè)方面?開展_?___?年工作?。1?、搭建?架構(gòu)，?優(yōu)化團(tuán)?隊(duì)，做?好人力?資源規(guī)?劃根?據(jù)公司?發(fā)展規(guī)?劃，進(jìn)?一步完?善公司?組織架?構(gòu)，進(jìn)?行公司?各部門?各職位?的工作?分析，?為人才?招聘和?評(píng)定薪?資、績(jī)?效考核?提供科?學(xué)依據(jù)?。2?、豐富?招聘渠?道，招?募優(yōu)秀?人才，?滿足公?司發(fā)展?需要?___?_年招?聘將采?取網(wǎng)絡(luò)?招聘、?現(xiàn)場(chǎng)招?聘、校?園招聘?、熟人?介紹、?內(nèi)部選?拔等多?種方式?相結(jié)合?，努力?提高招?聘效果?，降低?離職率?。行政?人事部?在保證?日常招?聘與配?置工作?基礎(chǔ)上?，主要?做好技?術(shù)人員?的儲(chǔ)備?工作，?提升公?司技術(shù)?專業(yè)人?員的學(xué)?歷水平?，增強(qiáng)?公司綜?合實(shí)力?，提高?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力。?3、?做好公?司培訓(xùn)?管理工?作行?政人事?部將在?___?_年初?對(duì)公司?所有部?門進(jìn)行?培訓(xùn)需?求調(diào)查?，再根?據(jù)調(diào)查?結(jié)果，?擬定_?___?年度培?訓(xùn)計(jì)劃?，完善?培訓(xùn)體?系，加?強(qiáng)員工?崗位知?識(shí)、技?能和素?質(zhì)培訓(xùn)?，加大?內(nèi)部人?才開發(fā)?力度。?開展多?樣化培?訓(xùn)：主?要分為?內(nèi)部培?訓(xùn)、外?部培訓(xùn)?和自學(xué)?。4?、努力?搭建合?理的薪?酬體系?改善?薪酬管?理，完?善員工?薪酬結(jié)?構(gòu)，實(shí)?行科學(xué)?公平的?薪酬制?度。行?政人事?部要本?著“對(duì)?內(nèi)體現(xiàn)?公平，?對(duì)外具?有競(jìng)爭(zhēng)?力”的?原則，?根據(jù)公?司現(xiàn)有?的薪酬?制度，?完善薪?酬設(shè)計(jì)?和薪酬?管理工?作，同?時(shí)，對(duì)?東營(yíng)市?房地產(chǎn)?行業(yè)各?崗位薪?資水平?進(jìn)行摸?底調(diào)查?，為領(lǐng)?導(dǎo)提供?決策依?據(jù)。?5、做?好行政?服務(wù)的?細(xì)節(jié)工?作行?政人事?部全體?人員要?做好與?公司員?工之間?的工作?溝通，?生活溝?通，多?傾聽員?工意見(jiàn)?，了解?員工工?作和生?活信息?，及時(shí)?為員工?解疑答?惑，解?決工作?和生活?中的困?惑與困?難，使?員工保?持良好?的工作?狀態(tài)。?人事?年度工?作總結(jié)?模板（?五）?在人事?部這一?年我的?工作有?一定的?收獲，?但是也?看到了?自己的?不足。?作為人?事部的?一員，?為公司?的人才?庫(kù)招攬?人才，?是我的?本職，?雖有成?績(jī)?cè)冢?但并不?是多好?的成績(jī)?。我所?能做的?就是在?新一年?里我可?以把成?績(jī)做上?去。現(xiàn)?對(duì)過(guò)去?一年在?人事部?的工作?簡(jiǎn)單總?結(jié)下：?一、?學(xué)習(xí)努?力，工?作認(rèn)真?進(jìn)入?公司人?事部，?實(shí)際上?是不滿?一年的?，相對(duì)?來(lái)說(shuō)還?是個(gè)新?人，所?以我特?別的努?力的在?學(xué)習(xí)人?事相關(guān)?的業(yè)務(wù)?知識(shí)，?并認(rèn)真?的做著?自己的?工作。?工作簡(jiǎn)?單但瑣?碎，需?要時(shí)間?和精力?整理，?更需要?那一份?耐心去?面對(duì)人?事部的?瑣碎工?作。如?果工作?上有自?己搞不?懂的事?情，我?是一定?會(huì)去向?大家請(qǐng)?教的，?不會(huì)不?懂就放?在另一?邊，因?為這樣?做對(duì)于?工作是?不好的?，所以?我都會(huì)?在第一?時(shí)間自?己上網(wǎng)?尋找方?法，如?若沒(méi)有?，我就?會(huì)積極?去請(qǐng)教?，努力?把問(wèn)題?給解決?了。?三、余?留的不?足本?年度在?人事部?的工作?我已基?本完成?，不足?和遺憾?的地方?，我在?明年的?工作里?會(huì)努力?的改過(guò)?來(lái)，讓?人事工?作進(jìn)展?順利。?人事?年度工?作總結(jié)?模板（?六）?一、展?館相關(guān)?事務(wù)（?助理工?作）?1、前?期協(xié)助?企劃經(jīng)?理處理?展館開?館的相?關(guān)事務(wù)?，制作?培訓(xùn)課?件，對(duì)?講解員?進(jìn)行相?關(guān)培訓(xùn)?。包括?：-禮?儀培訓(xùn)?，相關(guān)?展品的?背景介?紹，整?個(gè)流程?的相關(guān)?介紹;?2、?與涂經(jīng)?理對(duì)接?，進(jìn)取?做好合?同，展?館介紹?以及其?他日常?事務(wù);?3、?開業(yè)前?準(zhǔn)備：?1）?每一天?提前到?場(chǎng)查看?當(dāng)天的?工作進(jìn)?展?fàn)顩r?。2?）配合?施工人?員對(duì)展?館的布?置，燈?光對(duì)位?，畫的?擺放等?，和施?工方協(xié)?商保證?開業(yè)前?展館布?置的順?利進(jìn)行?;3?）開業(yè)?后，主?動(dòng)進(jìn)取?承擔(dān)講?解。完?成相關(guān)?任務(wù)。?二、?人事專?員工作?1、?經(jīng)過(guò)_?___?為公司?找到適?宜的人?才有場(chǎng)?務(wù)，放?映員，?保潔，?電工。?為公司?有效地?節(jié)儉了?人力資?源成本?;2?、對(duì)各?、熟練?使用，?并能及?時(shí)收集?相關(guān)有?效地信?息并儲(chǔ)?存。?3、與?___?_的聯(lián)?系人堅(jiān)?持良好?的關(guān)系?，以確?保有需?要招聘?的及時(shí)?聯(lián)系。?三、?招聘工?作1?、發(fā)布?招聘信?息：?對(duì)日常?的招聘?崗位進(jìn)?行分析?，包括?：崗位?工作資?料、任?職資格?、崗位?梳理等?方面。?對(duì)以上?這些入?職條件?進(jìn)行分?析后，?根據(jù)崗?位的情?景，選?擇相應(yīng)?的人群?，從而?選擇相?應(yīng)的招?聘渠道?，找到?適宜的?人員。?3、?建立有?效的人?才庫(kù)?對(duì)有用?的人才?及時(shí)儲(chǔ)?備，以?便臨時(shí)?招聘用?工時(shí)選?用，為?了滿足?___?_月份?即將開?業(yè)的商?場(chǎng)所需?求的很?多中高?級(jí)人才?，簡(jiǎn)歷?若干個(gè)?件夾，?儲(chǔ)備有?效的簡(jiǎn)?歷__?__幾?份。?5、如?有到人?才市場(chǎng)?等招聘?場(chǎng)所，?了解其?相關(guān)信?息。掌?握最新?的行業(yè)?動(dòng)態(tài)。?如有適?宜的人?員順便?招聘。?工作?體會(huì)：?來(lái)到公?司招聘?的崗位?有涉及?到專業(yè)?技術(shù)人?員，如?土建工?程師;?高級(jí)管?理人員?，如進(jìn)?出口財(cái)?務(wù)經(jīng)理?;對(duì)相?關(guān)的專?業(yè)知識(shí)?有所欠?缺，針?對(duì)這一?題，主?動(dòng)搜集?相關(guān)崗?位的信?息學(xué)習(xí)?，以提?升自我?的專業(yè)?技巧。?目前，?有平面?設(shè)計(jì)師?崗位因?薪酬，?專業(yè)等?原因未?能按要?求的時(shí)?間完成?。此項(xiàng)?工作正?在進(jìn)行?中。?2）拓?展招聘?渠道，?進(jìn)取收?集適宜?的簡(jiǎn)歷?;3?）注意?對(duì)已有?意向的?人員，?針對(duì)其?實(shí)際情?景，吸?引并留?住人才?。四?、員工?關(guān)系工?作1?、從_?___?月份，?我開始?逐步涉?及新上?崗員工?的入職?辦理，?熟悉入?職辦理?流程。?在新員?工入職?的當(dāng)天?，帶領(lǐng)?新員工?熟悉公?司的熟?悉各個(gè)?部門，?進(jìn)取了?解其近?期上崗?的工作?心態(tài)，?對(duì)其進(jìn)?行人關(guān)?懷。?3、與?各部門?人員進(jìn)?行良好?的溝通?，處理?好臨時(shí)?事務(wù)。?五、?行政事?務(wù)目?前人事?行政部?有3個(gè)?人，在?時(shí)間可?協(xié)調(diào)度?的情景?下。處?理行政?事務(wù)。?臨時(shí)?事務(wù)的?處理，?包括保?安，保?潔等，?個(gè)人?本事分?析：?劣勢(shì)：?鍛煉自?我為人?處事的?本事，?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)的配?合和凝?聚力。?作為人?力資源?專員，?對(duì)各大?模塊的?掌握有?待提升?，壓力?大的時(shí)?候加強(qiáng)?對(duì)情緒?的調(diào)整?。提?升措施?：1?）充分?學(xué)習(xí)公?司的相?關(guān)制度?、件，?有助于?個(gè)人和?企業(yè)遠(yuǎn)?景的統(tǒng)?一;?2）反?省自我?，針對(duì)?工作中?的不足?進(jìn)行改?善;?3）深?入學(xué)習(xí)?人力資?源相關(guān)?專業(yè)知?識(shí);?4）針?對(duì)工作?中進(jìn)展?不順利?的題，?理清思?路重新?整理;?人事?年度工?作總結(jié)?模板（?七）?一、踏?踏實(shí)實(shí)?、認(rèn)認(rèn)?真真的?工作態(tài)?度兩?年來(lái)，?我腳踏?實(shí)地，?勤勤懇?懇，任?勞任怨?，努力?地做好?本職工?作，盡?量避免?工作中?出現(xiàn)任?何漏洞?。人?事專員?是屬于?服務(wù)性?質(zhì)的工?作，且?比較繁?雜。每?一天我?都認(rèn)真?做好各?項(xiàng)服務(wù)?工作，?以保障?各部門?工作的?正常開?展。日?常的工?作資料?比較瑣?碎，需?要細(xì)心?、謹(jǐn)慎?，不能?馬虎大?意，更?不能草?草了事?。為了?按時(shí)完?成各項(xiàng)?工作，?將每一?天的工?作分為?從最緊?急、緊?急、一?般、不?緊急等?一項(xiàng)一?項(xiàng)的去?完成，?這樣確?保了工?作質(zhì)量?和工作?效率，?更重要?的是以?能夠免?出現(xiàn)遺?漏現(xiàn)象?。二?、盡心?盡責(zé)，?做好行?政人事?檔案工?作認(rèn)?真做好?本職工?作和日?常事務(wù)?性工作?，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)?持良好?的工作?秩序和?工作環(huán)?境，使?各項(xiàng)檔?案管理?日趨規(guī)?范化、?標(biāo)準(zhǔn)化?、有序?化;同?時(shí)做好?后勤服?務(wù)工作?，讓領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們避?免后顧?之憂，?在部門?經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下?，進(jìn)取?、主動(dòng)?的做好?本部門?日常內(nèi)?務(wù)工作?。會(huì)?議管理?工作：?做好每?周例會(huì)?及部門?例會(huì)會(huì)?場(chǎng)的布?置，會(huì)?議紀(jì)要?的記錄?、撰謂?學(xué)海無(wú)?涯，而?現(xiàn)有的?知識(shí)水?平是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠?的，隨?著企業(yè)?不斷深?入的發(fā)?展，僅?有不斷?學(xué)習(xí)、?不斷積?累，才?能滿足?企業(yè)發(fā)?展的需?求。為?此，我?利用業(yè)?余時(shí)間?學(xué)習(xí)，?提高了?自身素?質(zhì)。?三、未?來(lái)計(jì)劃?在未?來(lái)的_?___?-__?__年?內(nèi)我會(huì)?繼續(xù)努?力提高?自我本?崗位工?作技能?，加強(qiáng)?對(duì)行政?人事工?作的學(xué)?習(xí)使它?更加專?業(yè)化。?人事?年度工?作總結(jié)?模板（?八）?___?_年在?緊張而?充實(shí)的?氣氛中?已近尾?聲，我?也在兢?兢業(yè)業(yè)?和精益?求精中?度過(guò)了?在公司?的第_?___?個(gè)年頭?。在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?和關(guān)懷?下，憑?借從事?人事工?作近_?___?年所積?累的經(jīng)?驗(yàn)，我?盡心盡?力，踏?實(shí)做事?，圓滿?完成了?各項(xiàng)工?作?，F(xiàn)?對(duì)這一?年的工?作作以?匯報(bào)，?期望從?中總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、?改善不?足，為?新一年?工作的?開展奠?定堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。本?年度，?我的工?作主要?圍繞人?事招聘?、員工?勞動(dòng)關(guān)?系管理?、薪酬?管理這?三方面?開展。?一、?招聘面?試工作?本年?度的招?聘工作?中，我?們本著?“唯才?是舉，?寧少求?精”的?原則，?經(jīng)過(guò)日?常招聘?、社會(huì)?招聘、?獵頭合?作、學(xué)?校招聘?多種途?徑進(jìn)行?選拔和?面試，?實(shí)力與?潛力并?重，規(guī)?范招聘?流程，?從簡(jiǎn)歷?篩選、?面試安?排、擇?優(yōu)錄取?、人才?庫(kù)儲(chǔ)備?等各個(gè)?環(huán)節(jié)嚴(yán)?格把關(guān)?。1?、日常?招聘?本年度?，我們?人事招?聘專員?共篩選?簡(jiǎn)歷_?___?份;面?試安排?月平均?___?_次，?月面試?成功_?___?人次;?總共為?公司招?聘到了?___?_名日?常增補(bǔ)?人員，?___?_名各?部門急?缺崗位?人員。?在高?端崗位?人員招?聘方面?，今年?我們獲?得了可?喜的成?績(jī)。期?間，我?們未經(jīng)?過(guò)與獵?頭合作?，而是?認(rèn)真篩?選了超?過(guò)__?__份?的簡(jiǎn)歷?，和財(cái)?務(wù)總監(jiān)?反復(fù)溝?通安排?面試，?最終成?功招聘?到了人?才。這?一舉措?為公司?節(jié)儉了?招聘成?本，充?實(shí)了人?才隊(duì)伍?，同時(shí)?也激勵(lì)?著我們?在新的?一年作?出更大?的成績(jī)?。在?招聘流?程把控?方面，?我們嚴(yán)?格對(duì)應(yīng)?聘者的?簡(jiǎn)歷來(lái)?源、學(xué)?歷認(rèn)定?、行業(yè)?背景調(diào)?查、錄?用流程?各方面?實(shí)施規(guī)?范化管?理，嚴(yán)?厲杜絕?學(xué)歷造?假和證?書造假?、規(guī)范?入職體?檢流程?、避免?直系親?屬推薦?、規(guī)范?職業(yè)道?德修養(yǎng)?，經(jīng)過(guò)?一系列?舉措來(lái)?規(guī)范流?程，吸?納人才?，降低?成本。?同時(shí)?，我們?堅(jiān)持著?和各大?獵頭公?司良好?的溝通?，社會(huì)?招聘也?按照公?司的項(xiàng)?目情景?及時(shí)跟?進(jìn)著。?2、?學(xué)校招?聘_?___?年度我?們經(jīng)過(guò)?學(xué)校招?聘，共?招聘了?___?_位應(yīng)?屆生，?其中研?究生_?___?人，本?科生_?___?人，專?科生_?___?人。預(yù)?計(jì)招聘?___?_人，?最終完?成率_?___?。本?次校招?中，我?們采取?了合理?有效的?策略，?擴(kuò)大范?圍，加?強(qiáng)與高?校合作?，與其?他公司?的資源?共享，?開展專?場(chǎng)招聘?會(huì)，經(jīng)?過(guò)企業(yè)?宣傳和?游戲互?動(dòng)等環(huán)?節(jié)來(lái)吸?引優(yōu)秀?應(yīng)屆生?，同時(shí)?也更好?的宣傳?了我們?公司。?3、?人才庫(kù)?儲(chǔ)備?鑒于我?們公司?的特點(diǎn)?，往往?需要專?業(yè)性強(qiáng)?、工作?經(jīng)驗(yàn)豐?富的全?才，一?方面，?我們繼?續(xù)深入?與獵頭?公司的?合作，?加深對(duì)?中高端?技能性?崗位的?人才挖?掘，提?高應(yīng)聘?者的專?業(yè)素養(yǎng)?。另?一方面?，我們?更需要?在平時(shí)?完善人?才儲(chǔ)備?庫(kù)，加?強(qiáng)積累?，進(jìn)取?儲(chǔ)備各?專業(yè)人?才的簡(jiǎn)?歷，廣?泛吸納?賢能之?士，目?前，我?們已經(jīng)?存檔的?各崗位?專業(yè)人?才簡(jiǎn)歷?數(shù)量如?下圖。?二、?員工勞?動(dòng)關(guān)系?1、?本年度?人員變?動(dòng)情景?和_?___?年相比?，本年?度招聘?力度不?大，以?高端崗?位招聘?為主，?所以新?入職人?員較少?。2?、目前?公司各?部門在?職人數(shù)?分布情?景_?___?年底，?公司在?職人員?人，_?___?年底為?，職位?為主，?求少、?求精，?另一方?面本年?度人員?流動(dòng)性?較大，?各部門?都有必?須比例?的離職?人員。?3、?各部門?員工工?作飽和?度情景?由數(shù)?據(jù)得出?，工作?度最飽?和的，?員工普?遍超出?正常工?作量;?最不飽?和的為?，其中?普遍偏?低，需?要加大?整改。?三、?薪酬模?塊管理?對(duì)各?部門員?工休假?情景進(jìn)?行嚴(yán)密?統(tǒng)計(jì)和?分析：?1、?年度各?部門休?假情景?2、?假別分?布情景?其中?，各部?門年假?所占比?例最高?，均到?達(dá)了，?其余依?次為掌?握假別?分布，?能夠了?解員工?情景，?做好統(tǒng)?計(jì)、出?勤、薪?酬核對(duì)?等工作?;同時(shí)?了解休?假頻率?和假別?，也為?公司實(shí)?施人性?化的管?理、重?點(diǎn)工作?資料的?安排供?給了有?用信息?。四?、不足?之處?在按時(shí)?、按質(zhì)?完成各?項(xiàng)任務(wù)?的同時(shí)?，在工?作中我?也意識(shí)?到了自?我的一?些不足?之處：?一是?階段性?的總結(jié)?還不到?位，對(duì)?月度工?作、告?一段落?的工作?沒(méi)有進(jìn)?行系統(tǒng)?的記錄?和問(wèn)題?的分析?，以便?更好地?指導(dǎo)以?后的工?作;?二是和?各部門?的溝通?配合還?不夠緊?密，對(duì)?員工的?工作狀?態(tài)不能?及時(shí)跟?進(jìn)，導(dǎo)?致有時(shí)?工作銜?接不夠?順暢，?以后需?要注意?改善。?再次?感激我?們領(lǐng)導(dǎo)?給予我?的關(guān)懷?和指導(dǎo)?，新的?一年里?，我對(duì)?自我提?出了以?下要求?：精進(jìn)?業(yè)務(wù)技?能，加?強(qiáng)自身?素質(zhì);?理清工?作思路?，及時(shí)?總結(jié)分?析;加?強(qiáng)部門?聯(lián)系，?緊密協(xié)?同工作?，和同?事們?nèi)?策群力?，一齊?為公司?的發(fā)展?盡職盡?責(zé)。?人事年?度工作?總結(jié)模?板（九?）我?是__?__年?___?_月_?___?日進(jìn)入?公司工?作的，?那時(shí)的?我還沒(méi)?有畢業(yè)?，按照?領(lǐng)導(dǎo)分?工主要?負(fù)責(zé)人?事行政?方面的?工作。?由于有?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?和幫忙?，有全?部員工?的大力?支持，?再加上?自我的?不斷努?力，能?夠順利?的完成?領(lǐng)導(dǎo)交?給的任?務(wù)。在?拿到畢?業(yè)證書?以后，?受領(lǐng)導(dǎo)?的錯(cuò)愛(ài)?，提升?為綜合?管理部?主管一?職，由?于趙總?身體原?因退居?二線，?整個(gè)部?門的擔(dān)?子落在?我的身?上。剛?開始接?手這個(gè)?重任的?我多少?有些不?適應(yīng)，?多虧了?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?熱情的?鼓勵(lì)和?幫忙，?我才鼓?起勇氣?在這個(gè)?崗位上?堅(jiān)持了?下來(lái)。?回想?起來(lái)，?在公司?已經(jīng)工?作了將?近一年?。在工?作中我?能夠忠?實(shí)履行?職責(zé)，?不斷自?查、反?省自我?，不斷?開拓進(jìn)?取，把?自我全?身心的?投入到?學(xué)習(xí)和?實(shí)踐中?去，總?的來(lái)講?，自我?基本上?能夠勝?任工作?，還是?稱職的?。雖然?應(yīng)對(duì)困?難時(shí)以?往不知?所措，?雖然太?累的時(shí)?候想到?過(guò)放棄?，可是?在這個(gè)?團(tuán)體中?，在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?關(guān)心和?關(guān)愛(ài)下?，這些?念頭也?只是一?閃而過(guò)?，因?yàn)?最初的?夢(mèng)想一?向在引?導(dǎo)著我?，這么?多關(guān)心?我的人?在鼓勵(lì)?著我，?我不能?放棄。?下頭就?將__?__年?的主要?工作情?景概述?如下：?一、?適應(yīng)從?學(xué)生到?職員的?主角轉(zhuǎn)?變，在?不斷的?學(xué)習(xí)和?實(shí)踐中?掌握工?作的基?本技能?和知識(shí)?__?__月?份出校?門，在?別人還?迷茫不?知所措?的時(shí)候?我就已?經(jīng)踏上?了工作?崗位，?開始了?從學(xué)生?到職員?的主角?轉(zhuǎn)變。?在學(xué)校?只是學(xué)?過(guò)理論?知識(shí)并?沒(méi)有切?身實(shí)踐?過(guò)，多?謝公司?領(lǐng)導(dǎo)給?了我一?個(gè)好的?平臺(tái)讓?我充分?的施展?所學(xué)。?近一年?來(lái)，我?經(jīng)常把?自我放?在公司?的角度?來(lái)反思?自我，?審視自?我，看?自身本?事和素?質(zhì)的提?高幅度?能不能?適應(yīng)公?司發(fā)展?的需要?、能不?能適應(yīng)?完成正?常工作?的需要?。自我?剛剛畢?業(yè)，相?當(dāng)于一?切從零?開始，?無(wú)論從?哪個(gè)角?度講都?處在起?步階段?，必須?在工作?中不斷?提高自?我，同?時(shí)在不?斷的學(xué)?習(xí)中提?高自我?的本事?，增強(qiáng)?對(duì)本職?工作的?勝任力?。二?、懷有?感恩的?心，用?進(jìn)取的?心態(tài)來(lái)?工作和?生活?工作近?一年，?接觸了?不少人?和事，?在為自?我的成?長(zhǎng)歡欣?鼓舞的?同時(shí)，?我也明?白自我?尚有許?多缺點(diǎn)?需要改?正。其?中最重?要的便?是自我?尚顯浮?躁的心?態(tài)。有?時(shí)候做?事只求?速度而?忽略了?質(zhì)量，?出現(xiàn)了?一些數(shù)?據(jù)上或?文字上?的錯(cuò)誤?;有時(shí)?在做一?件事的?時(shí)候忽?略了其?他事情?與此事?的關(guān)系?，造成?前后矛?盾或者?數(shù)據(jù)不?符。如?果不是?領(lǐng)導(dǎo)及?同事們?及時(shí)為?我指正?，恐怕?到此刻?我也不?自知而?無(wú)法提?高自我?，多謝?這些可?愛(ài)又可?敬的人?。經(jīng)過(guò)?將近一?年的學(xué)?習(xí)與磨?練，我?逐漸認(rèn)?識(shí)到，?僅有懷?有一顆?感恩的?心，對(duì)?工作感?恩，對(duì)?生活感?恩，對(duì)?生命感?恩，才?能體會(huì)?出生活?的真滋?味。并?且要用?進(jìn)取的?心態(tài)來(lái)?應(yīng)對(duì)這?一切，?這樣生?命才會(huì)?更精彩?。三?、以樹?立良好?的形象?為牽引?，激發(fā)?部屬工?作熱情?俗話?說(shuō)“喊?破嗓子?，不如?做出樣?貌”，?作為部?門主管?，如果?說(shuō)的一?套，做?的又是?一套，?就會(huì)對(duì)?部門員?工造成?十分不?好的影?響，所?以，在?日常工?作中，?我學(xué)會(huì)?了注重?自身的?形象，?要求員?工做到?的，我?首先自?我堅(jiān)決?做到，?要求員?工不做?的，我?帶頭不?去違反?。開始?時(shí)，并?沒(méi)有注?意到這?方面的?重要性?，有時(shí)?自我會(huì)?忽視了?自身形?象的重?要性，?久而久?之，便?體會(huì)到?了自我?的失職?。在以?后的工?作中，?爭(zhēng)取做?到眼勤?、腿勤?、手勤?、嘴勤?，日事?日畢。?四、?將理論?用于實(shí)?踐，為?公司做?出薪酬?和績(jī)效?方案?在總經(jīng)?理的安?排下，?由我負(fù)?責(zé)公司?薪酬方?案和績(jī)?效方案?的設(shè)計(jì)?。剛剛?接手這?個(gè)任務(wù)?，我感?覺(jué)肩膀?上的擔(dān)?子一下?子加重?了好多?。這還?是初次?將學(xué)校?中學(xué)到?的理論?用于實(shí)?踐中，?一時(shí)間?不知從?何下手?。多虧?總經(jīng)理?的指導(dǎo)?和公司?所有員?工的全?力支持?，我理?清思路?，收集?了很多?這方面?的資料?，由咨?詢了一?些學(xué)長(zhǎng)?和教師?，最終?為公司?做出了?只屬于?我們的?薪酬和?績(jī)效方?案。雖?然有些?地方還?不盡人?意，可?是我努?力了，?第一步?最終邁?出去了?，所以?心里還?是很欣?慰，也?感激公?司的領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們對(duì)?我的幫?忙。那?些不盡?人意的?地方我?會(huì)全力?以赴的?把它改?好，盡?量做到?完美。?回顧?這一年?，由于?年紀(jì)較?輕，工?作方法?過(guò)于簡(jiǎn)?單，有?些問(wèn)題?的處理?還是不?夠妥當(dāng)?，在業(yè)?務(wù)理論?水平和?組織管?理本事?上還有?待于進(jìn)?一步提?高。再?次，自?我在綜?合素質(zhì)?上距公?司要求?還相差?很多。?這些不?足，有?待于在?下步工?作中加?以改善?和克服?。人?事年度?工作總?結(jié)模板?（十）?我于?___?_年_?___?月__?__日?入職，?至今工?作已滿?三個(gè)月?了。時(shí)?光飛逝?，在緊?張、忙?碌而又?充實(shí)的?工作中?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的幫?忙下，?我邊學(xué)?習(xí)，邊?工作，?有提高?也有不?足。下?方就我?入職三?個(gè)月以?來(lái)的工?作，做?出如下?總結(jié)：?一、?招聘工?作1?、發(fā)布?招聘信?息;?對(duì)日常?招聘崗?位進(jìn)行?分析，?包括：?崗位工?作資料?、任職?資格、?崗位梳?理，都?有哪些?。對(duì)以?上這些?入職條?件進(jìn)行?分析后?，根據(jù)?崗位的?狀況，?選取相?應(yīng)的人?群，從?而選取?相應(yīng)的?招聘渠?道，找?到適宜?的人員?。__?__月?份重點(diǎn)?完成了?產(chǎn)業(yè)營(yíng)?銷省內(nèi)?___?_市人?才招聘?信息刊?登。?2、建?立有效?的人才?庫(kù);對(duì)?有用的?人才及?時(shí)儲(chǔ)備?，以便?臨時(shí)招?聘用工?時(shí)，有?人可選?，有人?用;至?今人才?庫(kù)，存?儲(chǔ)有效?簡(jiǎn)歷共?___?_份。?3、?招聘狀?況統(tǒng)計(jì)?表：_?___?-__?__月?份4?、在招?聘工作?中遇到?的問(wèn)題?與推薦?：A?：專業(yè)?技術(shù)人?員招聘?難、招?聘任務(wù)?不能及?時(shí)完成?;推?薦與對(duì)?策：?1、加?大招聘?職位的?宣傳力?度、增?加招聘?渠道。?（如報(bào)?紙、各?類招聘?會(huì)）;?對(duì)于稀?缺的人?才可委?托獵頭?公司進(jìn)?行招聘?。2?、在淡?季人才?需求量?較少的?時(shí)候，?要進(jìn)行?人才儲(chǔ)?備。可?招聘應(yīng)?屆畢業(yè)?生，加?大培訓(xùn)?力度，?并對(duì)現(xiàn)?有的人?員進(jìn)行?淘汰。?獲得人?力的最?優(yōu)化，?節(jié)省人?力資源?成本。?為用工?旺季做?人才儲(chǔ)?備;?二、薪?酬相關(guān)?三、?部門常?規(guī)性工?作2?、領(lǐng)導(dǎo)?安排的?臨時(shí)性?工作;?四、?分析?A：個(gè)?人潛力?分析：?（一?）自我?的優(yōu)劣?勢(shì)與崗?位匹配?狀況的?認(rèn)識(shí)?（二）?需改善?和提高?的方面?1、?提高自?身執(zhí)行?力。在?取得成?績(jī)的同?時(shí)，不?可否認(rèn)?我的執(zhí)?行力還?有些欠?缺，在?以后的?工作中?建立危?機(jī)意識(shí)?，做任?何事情?都為自?我規(guī)定?明確的?時(shí)光段?，提高?自身的?執(zhí)行力?。我?此刻的?崗位是?人事專?員，結(jié)?合工作?實(shí)際，?勞動(dòng)法?規(guī)以及?政策性?知識(shí)的?學(xué)習(xí)將?成為我?學(xué)習(xí)的?側(cè)重點(diǎn)?（三?）常態(tài)?性學(xué)習(xí)?：1?、充分?學(xué)習(xí)公?司的各?相關(guān)制?度、文?件;有?助于個(gè)?人與企?業(yè)愿景?的統(tǒng)一?、協(xié)調(diào)?發(fā)展。?2、?對(duì)今后?工作分?析①?針對(duì)工?作中不?足進(jìn)行?改善;?②在?人力資?源更加?深入的?學(xué)習(xí);?③針?對(duì)工作?中進(jìn)展?不順利?的問(wèn)題?，濾清?思路從?新整理?;五?、總結(jié)?人事?年度工?作總結(jié)?模板（?十一）?一、?工作概?況結(jié)?合各部?門人員?需求計(jì)?劃，并?根據(jù)各?部門人?員的實(shí)?際需求?，通過(guò)?各種招?聘渠道?有針對(duì)?性、合?理性招?聘各類?優(yōu)秀員?工以配?備各崗?位;吸?引了大?量人才?前來(lái)應(yīng)?聘，并?最終滿?足了相?關(guān)崗位?的人員?需求。?協(xié)助部?門主管?對(duì)新入?職員工?開展入?職培訓(xùn)?，培訓(xùn)?內(nèi)容主?要包括?公司發(fā)?展歷程?、企業(yè)?文化、?公司各?種規(guī)章?制度。?為新?員工辦?理入職?手續(xù)，?建立并?完善其?電子檔?和紙質(zhì)?檔案;?協(xié)助部?門主管?及時(shí)為?符合轉(zhuǎn)?正條件?的員工?辦理轉(zhuǎn)?正手續(xù)?;為離?職員工?辦理離?職手續(xù)?，督促?其物品?/工作?交接的?順利完?成;參?與收集?整理各?類檔案?材料，?將其按?年份及?種類進(jìn)?行分類?歸檔，?放置于?檔案室?，并建?立相應(yīng)?的電子?檔案，?方便查?閱;每?月底對(duì)?新進(jìn)、?轉(zhuǎn)正、?調(diào)薪、?離職人?員進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)核?對(duì)并發(fā)?至相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)。?二、?工作體?會(huì)我?認(rèn)為工?作價(jià)值?的是在?工作中?，得到?不斷地?提升，?不斷地?去學(xué)習(xí)?得到進(jìn)?步。特?別是從?事一份?跨專業(yè)?且從未?接觸過(guò)?的工作?，在這?個(gè)相對(duì)?陌生的?領(lǐng)域，?更應(yīng)該?通過(guò)學(xué)?習(xí)加強(qiáng)?各個(gè)方?面知識(shí)?才能更?好的進(jìn)?行工作?。x工?作使我?熟練于?數(shù)據(jù)的?整理、?管理及?報(bào)表的?制作整?理工作?，我在?開始從?事這份?新工作?時(shí)也使?我能更?快、更?好的掌?握員工?信息表?的更新?管理工?作及檔?案的整?理、歸?類、建?檔工作?。進(jìn)?入了人?事部，?我會(huì)找?準(zhǔn)自己?的工作?定位，?做到踏?實(shí)肯干?，積極?和同事?討論在?工作過(guò)?程中的?問(wèn)題，?有一些?專業(yè)上?不懂的?地方我?虛心向?領(lǐng)導(dǎo)及?其他有?經(jīng)驗(yàn)的?同事請(qǐng)?教，聽?從領(lǐng)導(dǎo)?的指揮?，快速?的融入?這個(gè)新?的環(huán)境?。手中?的每一?份工作?，不僅?是為了?部門和?公司，?同樣也?是為自?己而做?，在工?作過(guò)程?中，所?得到的?并不僅?僅是工?作的報(bào)?酬，還?有技術(shù)?的鍛煉?，品質(zhì)?的提升?，我努?力培養(yǎng)?自己盡?職盡責(zé)?的工作?精神。?三、?工作中?存在的?不足?由于今?年才入?職，當(dāng)?工作中?面對(duì)一?些突發(fā)?情況時(shí)?，應(yīng)變?能力不?夠快，?還有待?提高;?有時(shí)會(huì)?因工作?雜、事?情多而?暫時(shí)忽?略掉個(gè)?別工作?任務(wù)，?說(shuō)明我?在工作?過(guò)程中?還不夠?細(xì)心，?以后應(yīng)?加強(qiáng)做?事情的?條理性?，可以?用備忘?錄的形?式規(guī)劃?好工作?的步驟?，保證?工作的?順利完?成。處?理一些?復(fù)雜的?工作時(shí)?不夠認(rèn)?真，導(dǎo)?致工作?的完成?情況不?夠理想?，在今?后