2023年春節(jié)美化亮化工程施工用電預(yù)控措施和事故應(yīng)急預(yù)案

2023施工用電預(yù)控措施和事故應(yīng)急預(yù)案編制單位：編制時間：10一、工程概況：該工程為******2023年春節(jié)美化亮化工程，主要為門楣上安裝安裝串燈、圓圈燈及球形燈；步行街景墻安裝瓦楞燈、射燈、發(fā)光字等；廣場上安裝漁網(wǎng)燈；小區(qū)主干道安裝串燈、圓圈燈及球形燈。二、編制依據(jù)：123JGJ46-2023〔GB18218-2023三、用電預(yù)控1、用電治理5550kw50kw以上的工程，應(yīng)編制工程臨時用電施工組織設(shè)計。550kw應(yīng)制定工程安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)工程所在地主管部門批準(zhǔn)前方能實(shí)施。經(jīng)工程所在地主管部門驗(yàn)收前方可使用。有關(guān)圖紙資料。2、對人員的要求⑴對現(xiàn)場電工的要求②現(xiàn)場電工的等級應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)簡潔性相適應(yīng)。③安裝、修理和撤除臨時用電工程，必需由現(xiàn)場電工完成。⑵對各類用電人員的要求①把握安全用電的根本學(xué)問和所用設(shè)備的性能。安全裝置和防護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。③停用的設(shè)備必需拉閘斷電鎖好開關(guān)箱。告解決。。3、防止觸電損害的十項(xiàng)安全操作要求依據(jù)安全用電“裝得安全、拆得徹底、用得正確、修得準(zhǔn)時”的根本要求，為防止觸電損害的操作要求有：⑴非電工嚴(yán)禁拆接電氣線路、插頭、電氣設(shè)備、電燈等。⑵使用電氣設(shè)備前必需要檢查線路、插頭、插座、漏電保護(hù)裝置是否完好。行修理或排解故障。⑷使用振搗器等手持電動機(jī)械和其他電動機(jī)械從事濕作業(yè)時，要由電工接好電源，安裝上漏電保護(hù)器，操作者必需穿戴絕緣鞋、絕緣手套后再進(jìn)展作業(yè)。⑸搬遷或移動電氣設(shè)備必需先切斷電源。⑹搬運(yùn)鋼筋、鋼管及其他金屬物時，嚴(yán)禁觸遇到電線。⑺制止在電線上掛曬物料。熱器。⑼在架空輸電線路四周工作時，應(yīng)停頓輸電，不能停電時，應(yīng)有隔離措施，要保持安全距離，防止觸碰。⑽電線必需架空，不得在地面、施工樓面任憑亂拖，假設(shè)必需通過地面、樓面時應(yīng)有過路保護(hù)，物料、人不準(zhǔn)壓踏碾磨電線。4、使用和修理的要求：電，并懸掛停電標(biāo)志牌。1④配電箱、開關(guān)箱內(nèi)不得搭接其他臨時用電設(shè)備。四、應(yīng)急打算1、應(yīng)急組織應(yīng)急組織，并明確職責(zé)與權(quán)限。組長：工程經(jīng)理副組長：工程副經(jīng)理成員：工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等。職能組：聯(lián)絡(luò)組、搶險組、疏散組、搶救組、保衛(wèi)組、調(diào)查組、后勤組、義務(wù)消防隊(duì)等。2.應(yīng)急小組職責(zé)110、119、120、公司及當(dāng)?shù)叵啦块T、建設(shè)24組長未到達(dá)工地前，值班者即為臨時代理組長，全權(quán)負(fù)責(zé)落實(shí)搶險。職能組職責(zé)：勞動部門等。②搶險組：其任務(wù)是依據(jù)指揮組指令，準(zhǔn)時負(fù)責(zé)撲救、搶險，并布置③疏散組：其任務(wù)為在發(fā)生事故時，負(fù)責(zé)人員的疏散、逃命。④搶救組：其任務(wù)是負(fù)責(zé)受傷人員的救治和送醫(yī)院急救。⑤保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)損失把握，物資搶救，對事故現(xiàn)場劃定戒備區(qū)，阻擋與工程無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，保護(hù)事故現(xiàn)場不遭破壞。⑥調(diào)查組：分析事故發(fā)生的緣由、經(jīng)過、結(jié)果及經(jīng)濟(jì)損失等，調(diào)查狀況準(zhǔn)時上報公司。如有上級、政府部門介入則協(xié)作調(diào)查。⑦后勤組：負(fù)責(zé)搶險物資、器材器具的供給及后勤保障。3．應(yīng)急小組成員通訊錄序號小組成員崗位職務(wù)姓名聯(lián)絡(luò)方式1工程經(jīng)理總指揮2工程技術(shù)負(fù)責(zé)人滅火組3質(zhì)量員成員4安全員成員5資料員成員五、應(yīng)急預(yù)案、具體、切合實(shí)際、可操作性強(qiáng)、分工明確，并有培訓(xùn)和演習(xí)打算要求。1、編制應(yīng)急預(yù)案的目的及依據(jù)員工的生命安全，削減財產(chǎn)損失，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和相關(guān)方形象，提高突發(fā)大事的應(yīng)對力氣。修作業(yè)特點(diǎn)，制定本預(yù)案。和處置步驟。2、工程應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)建立應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，做好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演習(xí)和應(yīng)急響應(yīng)工作。應(yīng)急大事領(lǐng)導(dǎo)小組組長：公司總經(jīng)理副組長：人事部主任成員：各部門負(fù)責(zé)人指揮工作，下達(dá)應(yīng)急處置指令，假設(shè)發(fā)生突發(fā)大事時，領(lǐng)導(dǎo)小組必需派出專人到現(xiàn)場負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處置工作。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任：工程經(jīng)理成員：各班組負(fù)責(zé)人工作協(xié)調(diào)，全過程協(xié)調(diào)解決突發(fā)大事問題，將損失削減到最低。施工作業(yè)應(yīng)急處置小組指 揮：工程執(zhí)行經(jīng)理作戰(zhàn)人員：全體班組人員施工作業(yè)應(yīng)急處置小組是應(yīng)對突發(fā)大事應(yīng)急處置的直接責(zé)任主體，擔(dān)當(dāng)突發(fā)大事的應(yīng)對責(zé)任，對各種突發(fā)大事實(shí)行直接處置。其職責(zé)包括：當(dāng)發(fā)生突發(fā)大事時，按程序啟動應(yīng)急預(yù)案，并向工程經(jīng)理報告；衛(wèi)，以及組織事故區(qū)域戒備和人員疏散行動；協(xié)作有關(guān)部門開展救援工作；組織應(yīng)急響應(yīng)完畢后的評估、恢復(fù)、重建和總結(jié)改進(jìn)工作。負(fù)責(zé)組織應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練和評估工作。施工作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置小組職責(zé)劃分應(yīng)急處置指揮由工程執(zhí)行經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，主要負(fù)責(zé)通訊聯(lián)絡(luò)、報警、人員疏散和搶險指揮工作；施工作業(yè)人員負(fù)責(zé)搶險作戰(zhàn)；工程治理人員負(fù)責(zé)醫(yī)療搶救和后勤保障，以及參與搶險作戰(zhàn)。六、應(yīng)急演習(xí)打算1、應(yīng)急培訓(xùn)和演練要求〔1〕應(yīng)急培訓(xùn)消防措施；發(fā)生事故危急性類別、性質(zhì)；事故先兆的推斷；事故的報告、搶險、人員救助、緊急疏散等。應(yīng)急培訓(xùn)的主要內(nèi)容：么類別、什么性質(zhì)的事故。該事故的危急程度如何、后果如何、有何特點(diǎn)、應(yīng)如何進(jìn)展防范。事故的先兆學(xué)問和推斷學(xué)問：通過對一些事故案例分析、學(xué)習(xí)，〔人員的心情等方面。事故報告：把握事故發(fā)生后的報告方法及手段。事故搶險：把握事故發(fā)生后的搶險方法、保護(hù)及防范措施。方法。緊急疏散：把握事故發(fā)生后突發(fā)緊急狀況時的緊急疏散方法。2、應(yīng)急演練打算演練具體包括以上應(yīng)急處理程序內(nèi)容。與建設(shè)單位建立聯(lián)防組織，開展聯(lián)防活動。各種演練都要有具體記錄。3、應(yīng)急預(yù)案運(yùn)行機(jī)制突發(fā)大事狀況匯報；性和詳實(shí)性；大事匯報留意事項(xiàng)。報告內(nèi)容突發(fā)大事發(fā)生單位；大事發(fā)生的時間、地點(diǎn)；大事經(jīng)過描述；人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失狀況；大事發(fā)生的初步緣由分析；大事已經(jīng)實(shí)行的措施等。報告要求的，必需確認(rèn)對方已收到。置完畢后準(zhǔn)時報告處理結(jié)果。預(yù)案先期處置的同時，必需馬上啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行措施把握事態(tài)進(jìn)展，組織開展先期應(yīng)急處置工作。應(yīng)急響應(yīng)具體流程包括以下幾個方面：應(yīng)急預(yù)備，應(yīng)急小組做好突發(fā)大事信息的接收、上報、跟蹤，應(yīng)馬上做好以下工作：馬上向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告；監(jiān)護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急狀況，跟蹤應(yīng)急處置動態(tài)；預(yù)案啟動，對啟動大事應(yīng)急處理程序，開展救援應(yīng)急工作;現(xiàn)場處置，協(xié)調(diào)指揮搶險救援工作。應(yīng)急小組應(yīng)統(tǒng)一指揮，馬上投入?yún)f(xié)調(diào)指揮搶險救援工作。應(yīng)急完畢并公布應(yīng)急狀態(tài)終止命令，宣布應(yīng)急狀態(tài)終止。置工作。4、調(diào)查和評估包括以下內(nèi)容：影響范圍、大事發(fā)生緣由等；應(yīng)急處置過程綜述；應(yīng)急處置過程遇到的問題、取得的閱歷和吸取的教訓(xùn)；對應(yīng)急預(yù)案的修改建議等。5、相關(guān)要求〔1〕應(yīng)急保障急處置力氣。11物資保管檔案，遵守應(yīng)急物資動態(tài)治理制度要求，妥當(dāng)保管。保障應(yīng)急物資配備，做好各項(xiàng)突發(fā)大事培訓(xùn)、演練工作，確保應(yīng)急預(yù)備工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)。完善應(yīng)急通訊手段，保障突發(fā)大事信息溝通渠道暢通。工的根本生活保障。6、預(yù)案治理預(yù)案的評審與審批領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案，由工程部經(jīng)理審核簽