試用期滿(mǎn)工作總結(jié)（3篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)試用期滿(mǎn)?工作總結(jié)?尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)?!您們好?!我于?____?年___?_月__?__日成?為公司的?試用員工?，到__?__月_?___日?為止__?__個(gè)月?試用期已?滿(mǎn)，從來(lái)?公司的第?一天開(kāi)始?，我就把?自己融入?到我們p?e工程的?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?中，兢兢?業(yè)業(yè)的干?好自己的?本職工作?，配合各?部門(mén)負(fù)責(zé)?人多次成?功地完成?臨時(shí)而又?緊急的任?務(wù)，現(xiàn)將?這三個(gè)月?的工作情?況總結(jié)?一、專(zhuān)業(yè)?知識(shí)、工?作能力和?職業(yè)道德?方面。本?人在平時(shí)?的工作中?非常注意?向周?chē)?老同事學(xué)?習(xí)，在工?作中處處?留意，多?看，多思?考，多學(xué)?習(xí)，以較?快的速度?熟悉著公?司的產(chǎn)品?生產(chǎn)，較?好的融入?到了我們?的這個(gè)團(tuán)?隊(duì)中，在?工作中善?于思考，?發(fā)現(xiàn)有的?產(chǎn)品在制?程上存在?問(wèn)題，便?首先和同?事進(jìn)行溝?通，與同?事分享自?己的解決?思路，能?解決的就?解決掉，?不能解決?的就提交?上級(jí)經(jīng)理?，同時(shí)提?出自己的?意見(jiàn)提供?參考，使?現(xiàn)場(chǎng)異常?問(wèn)題及時(shí)?排除（對(duì)?于二樓凸?現(xiàn)的多批?少量的產(chǎn)?品遇到異?常立即有?臨時(shí)對(duì)策?并給予后?續(xù)品質(zhì)的?保障），?二、工?作態(tài)度和?勤奮敬業(yè)?方面。全?心全意熱?愛(ài)自己的?本職崗位?，能夠正?確認(rèn)真對(duì)?待每一項(xiàng)?工作，熱?心為大家?服務(wù)，認(rèn)?真遵守勞?動(dòng)紀(jì)律，?保證按時(shí)?出勤，有?效利用工?作時(shí)間堅(jiān)?守崗位，?需要加班?完成工作?按時(shí)加班?加點(diǎn)，保?證工作能?按時(shí)完成?，努力做?到不因個(gè)?人的失職?而影響產(chǎn)?線的進(jìn)程?。三.?工作質(zhì)量?成績(jī)、效?益和貢獻(xiàn)?方面。在?開(kāi)展工作?之前做好?個(gè)人工作?計(jì)劃，有?主次先后?及時(shí)的完?成各項(xiàng)工?作，達(dá)到?預(yù)期的效?果，保質(zhì)?保量的完?成工作，?同時(shí)在工?作中學(xué)習(xí)?了很多東?西，也鍛?煉了自己?，經(jīng)過(guò)不?懈的努力?，使工作?專(zhuān)業(yè)水平?有了長(zhǎng)足?的進(jìn)步，?開(kāi)創(chuàng)了工?作的新局?面，并對(duì)?音頻線各?項(xiàng)不良問(wèn)?題分析有?所總結(jié)并?形成獨(dú)特?見(jiàn)解，在?過(guò)去的三?個(gè)月里面?和車(chē)間同?事一道共?同努力對(duì)?二樓產(chǎn)品?的品質(zhì)異?常解決有?了一個(gè)更?新的突破?，其具體?成績(jī)有：?產(chǎn)品規(guī)格?：01-?3005?4-90?01rs?由___?_月__?__號(hào)_?___%?的不良下?降到現(xiàn)在?的（__?__月_?___號(hào)?的）__?__%產(chǎn)?品規(guī)格：?01-5?010f?-900?1rs4?由___?_月__?__號(hào)_?___%?的不良下?降到現(xiàn)在?的（__?__月_?___號(hào)?的）__?__%產(chǎn)?品規(guī)格0?1-50?10f-?9001?rs4由?____?月___?_號(hào)__?__%的?不良下降?到現(xiàn)在的?（___?_月__?__號(hào)的?）___?_%產(chǎn)品?規(guī)格01?-434?5f-9?001r?s4由_?___月?____?號(hào)___?_%的不?良下降到?現(xiàn)在的（?____?月___?_號(hào)的）?____?%。在這?段時(shí)間里?面通過(guò)努?力成功制?作出用機(jī)?器取代人?工生產(chǎn)需?要的透明?套管成型?工藝革新?等!并和?部門(mén)同事?張紅衛(wèi)一?起在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)之?下共同努?力成功將?（01-?4378?f）1.?2m3.?5四節(jié)金?黑i頭單?枝漆皮線?導(dǎo)入車(chē)間?、并跟蹤?試產(chǎn)直至?大批量生?產(chǎn)安排。?在車(chē)間產(chǎn)?線改善方?面，我時(shí)?刻按照以?前所積累?的ie手?法知識(shí)對(duì)?產(chǎn)線結(jié)合?運(yùn)用人因?工程法，?人機(jī)分析?法，動(dòng)作?分析法等?進(jìn)行流水?線節(jié)拍優(yōu)?化及產(chǎn)能?的提升!?（努力將?在完成產(chǎn)?量的前提?之下使作?業(yè)員的疲?勞程度降?到最低）?。但是?對(duì)于我們?目前在車(chē)?間工作中?所凸現(xiàn)的?狀況，我?想提出個(gè)?人看法及?意見(jiàn),以?求在今后?的工作上?能達(dá)到更?好的效果?針對(duì)車(chē)間?每天生產(chǎn)?的產(chǎn)品中?，都或多?或少的存?在一部分?不良率的?發(fā)生，本?人多次追?蹤所發(fā)現(xiàn)?，每天所?發(fā)生的不?良在很大?程度上并?不是因?yàn)?設(shè)備，材?質(zhì)，工裝?夾具等方?面引起的?不良，而?是因?yàn)閱T?工在工作?時(shí)不仔細(xì)?而引起的?后果，沒(méi)?有做到一?件產(chǎn)品加?工完后進(jìn)?行自檢的?心態(tài)，只?求數(shù)量而?忽視質(zhì)量?讓其流入?下道工序?，致使在?產(chǎn)品所有?的工序做?完后在后?段全檢時(shí)?就暴露出?很多的不?良（返工?或報(bào)廢）?，從而使?得公司在?人力和材?力資源上?遭受經(jīng)濟(jì)?損失,簽?于此種情?況，希望?公司能在?品質(zhì)上加?以重視!?盡量能使?每位員工?參與到自?我檢驗(yàn)的?品質(zhì)中去?!2.?在二樓多?批少量流?水線上在?制品數(shù)量?少且雜，?會(huì)產(chǎn)生一?些整理、?取放的動(dòng)?作，而這?些動(dòng)作不?產(chǎn)生任何?價(jià)值，是?無(wú)效勞動(dòng)?，不但不?能提高效?率反而會(huì)?隱藏問(wèn)題?點(diǎn)，使效?率無(wú)形中?降低，我?公司為線?類(lèi)產(chǎn)品，?在制品過(guò)?多易產(chǎn)生?混亂，取?線時(shí)免不?了拉扯，?容易產(chǎn)生?質(zhì)量問(wèn)題?。公司是?否可以考?慮采取單?件產(chǎn)品分?開(kāi)生產(chǎn)方?式生產(chǎn)，?這樣且可?以使流水?線顯得整?齊、順暢?，節(jié)奏感?加強(qiáng)，從?而提高效?率3.?所有流水?作的上道?工序作業(yè)?員沒(méi)有考?慮給下道?工序的作?業(yè)員提供?方便，其?實(shí)在某些?時(shí)候前道?工序一個(gè)?簡(jiǎn)單的動(dòng)?作就會(huì)省?去后道工?序好幾個(gè)?動(dòng)作，從?而提高整?條線的效?率。比如?在生產(chǎn)4?224產(chǎn)?品所一種?扎線用的?扎絲，其?一面為平?面，另一?面為凸面?，在扎線?時(shí)要求扎?絲上的平?面與線接?觸，而這?些裁切好?的扎絲多?程弓型，?且平面在?外，凸面?在內(nèi)，這?使得在扎?線之前必?須先將扎?絲的平面?折過(guò)來(lái)后?才能扎線?。倘若在?裁切時(shí)能?使得扎絲?的平面在?內(nèi)，則可?直接進(jìn)行?扎線。?4.自進(jìn)?公司以來(lái)?，公司一?直強(qiáng)調(diào)降?本增效這?一口號(hào)，?大力提倡?公司員工?（特別是?pe）盡?量想辦法?工藝革新?，但我發(fā)?現(xiàn)公司所?提倡的所?謂工藝革?新好像只?是片面的?追求工裝?夾具，設(shè)?備等上面?的革新，?而對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)的一些?人因疲勞?誤工，人?機(jī)配合，?動(dòng)作改善?等方面根?本沒(méi)怎么?重視，其?實(shí)我覺(jué)得?每個(gè)車(chē)間?現(xiàn)場(chǎng)除了?夾具，設(shè)?備改善之?外，在人?因疲勞誤?工，人機(jī)?配合，動(dòng)?作改善等?方面是有?很大的無(wú)?形改善以?此來(lái)提高?產(chǎn)量達(dá)到?降本增效?這一目的?。5.?希望公司?領(lǐng)導(dǎo)能重?視ie工?程這一科?學(xué)行業(yè)，?并深層的?導(dǎo)入到車(chē)?間主管與?班組長(zhǎng)的?心中去，?說(shuō)實(shí)在的?我個(gè)人發(fā)?現(xiàn)公司對(duì)?ie文化?的認(rèn)識(shí)與?推行是很?薄弱的!?因?yàn)樵谝?前仔細(xì)了?解與觀察?過(guò)，在任?何一家設(shè)?立ie部?門(mén)的公司?，他所招?聘的ie?人員是非?常要有各?方面的i?e實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)的，這?方面的經(jīng)?驗(yàn)實(shí)實(shí)在?在的來(lái)自?于ie人?員在一線?掌握到的?資料，而?我在公司?上班發(fā)現(xiàn)?公司并沒(méi)?有全方位?的讓以前?所在的i?e人員去?規(guī)劃與改?善一個(gè)公?司的整個(gè)?布局與創(chuàng)?新。而只?是寫(xiě)寫(xiě)s?op,做?做產(chǎn)線平?衡與標(biāo)時(shí)?之類(lèi)的東?西.這些?工作都是?非常之基?礎(chǔ)的工作?,我相信?每一個(gè)從?事ie工?作的人如?果每天只?是做做這?些工作一?定會(huì)厭煩?,感覺(jué)工?作的枯燥?和乏味.?這些都是?工廠中運(yùn)?營(yíng)的最最?基礎(chǔ)的東?西,如果?能有一套?好的育人?體系這些?方法和理?論很容易?進(jìn)行傳遞?.當(dāng)這些?事情做到?一定的程?度的時(shí)候?,它相應(yīng)?的運(yùn)作體?系也就形?成了,后?面的事情?無(wú)非按部?就班就可?以做好它?.對(duì)于做?項(xiàng)目改善?的人,我?想他們都?這樣這樣?的困惑,?當(dāng)做了幾?個(gè)項(xiàng)目之?后,就發(fā)?現(xiàn)不知道?如何去尋?找就有改?善價(jià)值的?事情來(lái)做?!6.?希望公司?能留住老?員工，據(jù)?我統(tǒng)計(jì)觀?察二樓車(chē)?間所有將?近___?_人員當(dāng)?中，正真?有經(jīng)驗(yàn)的?老員工不?超過(guò)__?__個(gè)，?可想而知?，這是多?么大的人?力資源流?失浪費(fèi)，?企業(yè)在市?場(chǎng)堅(jiān)強(qiáng)的?立足很大?程度上靠?的是公司?內(nèi)員工的?團(tuán)結(jié)凝聚?力和員工?所積累的?經(jīng)驗(yàn)與技?術(shù)力量，?所以公司?內(nèi)的技術(shù)?隊(duì)伍素質(zhì)?如何，人?員是否穩(wěn)?定直接關(guān)?系著整個(gè)?企業(yè)的生?存和發(fā)展?，故此我?認(rèn)為有一?句話說(shuō)的?非常好：?"企業(yè)之?間的競(jìng)爭(zhēng)?歸根結(jié)底?是人才的?競(jìng)爭(zhēng)!"?在這短短?三個(gè)月的?工作時(shí)間?里，我最?大的收獲?莫過(guò)于不?論在敬業(yè)?精神和思?想境界,?還是在自?身素質(zhì)、?工作能力?上都得到?了很大的?進(jìn)步與提?高，也激?勵(lì)我在工?作中不斷?前進(jìn)與完?善。我深?知企業(yè)的?美好明天?要靠大家?的努力去?創(chuàng)造，相?信在全體?員工的共?同努力下?，企業(yè)的?美好明天?更輝煌。?總結(jié)這?幾個(gè)月的?工作，盡?管有了一?定的進(jìn)步?和成績(jī)，?但在一些?方面還存?在著不足?。比如有?創(chuàng)造性的?工作思路?還不是很?多，個(gè)別?工作做的?還不夠完?善，這有?待于在今?后的工作?中加以改?進(jìn)，我將?認(rèn)真學(xué)習(xí)?和總結(jié)各?項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，努力?使思想覺(jué)?悟和工作?效率全面?進(jìn)入一個(gè)?新水平，?在以后的?工作中我?將更加努?力上進(jìn)，?嚴(yán)格要求?自己，保?持一顆積?極的心態(tài)?虛心向領(lǐng)?導(dǎo)、同事?學(xué)習(xí)，我?相信憑著?自己高度?的責(zé)任心?和自信心?，一定能?夠改正這?些缺點(diǎn)，?爭(zhēng)取在各?方面取得?更大的進(jìn)?步。希望?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正?!謝謝!?試用期?滿(mǎn)工作總?結(jié)（二）?時(shí)間一?晃而過(guò)，?轉(zhuǎn)眼間試?用期已接?近尾聲。?這是我人?生中彌足?珍貴的經(jīng)?歷，也給?我留下了?精彩而美?好的回憶?。在這段?實(shí)習(xí)期中?可以說(shuō)是?有喜也有?憂(yōu)。喜的?是和同事?們工作相?處中，自?己從學(xué)生?慢慢轉(zhuǎn)變?為一個(gè)社?會(huì)人，自?身實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)、工作?能力得到?提高;憂(yōu)?的是自己?還有許多?方面有待?于提高。?通過(guò)這?三個(gè)月學(xué)?習(xí)與工作?，從中熟?悉了公司?以及有關(guān)?工作的基?本情況，?了解外聯(lián)?部的重要?工作內(nèi)容?與職責(zé)，?對(duì)新公司?的注冊(cè)流?程有了一?個(gè)具體的?了解，同?時(shí)也對(duì)公?司年檢做?了初步的?接觸。三?個(gè)月內(nèi)，?在領(lǐng)導(dǎo)的?協(xié)助下，?完成了幾?家公司的?注冊(cè)及組?織機(jī)構(gòu)代?碼證的年?檢工作。?在工作中?我也出現(xiàn)?了一些小?的差錯(cuò)和?問(wèn)題，例?如工作中?沒(méi)有充分?領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)?的意圖，?獨(dú)斷專(zhuān)行?，忽視公?司的工作?流程等等?，這些都?是由于工?作態(tài)度和?細(xì)節(jié)決定?的。對(duì)于?我所犯的?錯(cuò)誤領(lǐng)導(dǎo)?都給予了?我足夠的?寬容幫助?。三個(gè)?月里，喜?悅伴著汗?水，成功?伴著艱辛?，遺憾激?勵(lì)奮斗。?今后工作?時(shí)間我一?定要在部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下倍?加努力，?不斷學(xué)習(xí)?、虛心學(xué)?習(xí)，嚴(yán)格?要求自己?，較全面?地提高自?己，為公?司貢獻(xiàn)出?自己的一?份力!?試用期滿(mǎn)?工作總結(jié)?（三）?關(guān)于__?__公司?當(dāng)前和未?來(lái)發(fā)展的?思考—?試用期工?作小結(jié)（?代建議）?一、問(wèn)?題的提出?從__?__月_?___日?我到博盈?公司正式?上班，今?天有十天?了。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?安排下，?我深入公?司生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)、部門(mén)?科室，先?后向__?__多名?干部職工?學(xué)習(xí)、交?流，對(duì)公?司的發(fā)展?歷史、生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管?理、產(chǎn)品?技術(shù)、質(zhì)?量控制等?方面有了?一定的了?解和認(rèn)識(shí)?。讓我深?感榮幸的?是，當(dāng)我?放棄在汽?配行業(yè)近?____?年的摸爬?滾打，即?將不惑之?年，選擇?從零開(kāi)始?之時(shí)，我?選擇到了?博盈公司?這樣一個(gè)?具有良好?發(fā)展?jié)摿?的平臺(tái)，?做為個(gè)人?職業(yè)生涯?的起點(diǎn)，?和大家認(rèn)?識(shí)，同事?。在這?短短的十?天里，我?親自體驗(yàn)?了博盈投?資公司決?心做大做?強(qiáng)公司主?業(yè)的決心?和氣魄，?為公司上?下各位同?事所表現(xiàn)?出的良好?職業(yè)素養(yǎng)?所深深感?動(dòng)，有感?而發(fā)，形?成此文。?正所謂“?疾風(fēng)知?jiǎng)?草，板蕩?識(shí)誠(chéng)臣。?勇夫安識(shí)?義，智者?常懷仁”?，仗膽直?言，將自?己所見(jiàn)所?聞所思所?想呈獻(xiàn)公?司新的領(lǐng)?導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，?也算是我?試用期內(nèi)?的一份小?結(jié)吧?？?能有失偏?僻，可能?超出了一?定范圍，?還望公司?領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)?指正。?二、對(duì)行?業(yè)和公司?環(huán)境、現(xiàn)?狀的認(rèn)識(shí)?汽車(chē)行?業(yè)近三年?來(lái)一直保?持高速增?長(zhǎng)已是不?爭(zhēng)的事實(shí)?。去年我?國(guó)汽車(chē)?產(chǎn)量達(dá)到?____?萬(wàn)輛，同?比增長(zhǎng)_?___%?，其中轎?車(chē)產(chǎn)量首?次突破_?___萬(wàn)?輛，同比?增長(zhǎng)__?__%，?我國(guó)躍居?世界汽車(chē)?產(chǎn)量第四?生產(chǎn)大國(guó)?。專(zhuān)家預(yù)?計(jì)，盡管?受WTO?關(guān)稅降低?的影響，?今后三年?我國(guó)汽車(chē)?產(chǎn)量將繼?續(xù)保持_?___%?以上的增?長(zhǎng)速度，?其中轎車(chē)?增長(zhǎng)將在?____?%以上。?今年汽車(chē)?總量將達(dá)?到___?_萬(wàn)輛左?右，__?__年我?國(guó)可望成?為世界汽?車(chē)消費(fèi)大?國(guó)。拉動(dòng)?汽車(chē)行業(yè)?高速增長(zhǎng)?的主要是?重型貨車(chē)?、大型客?車(chē)和轎車(chē)?三大車(chē)型?。汽車(chē)社?會(huì)保有量?也將從現(xiàn)?在的近千?萬(wàn)輛成倍?增長(zhǎng)。?我司產(chǎn)品?車(chē)橋系列?目前已與?福田歐曼?、蘇州金?龍等八大?主機(jī)廠建?立配套關(guān)?系，汽車(chē)?盆角齒輪?更是供不?應(yīng)求，目?前出現(xiàn)了?有單不敢?接的亦喜?亦憂(yōu)的現(xiàn)?象。雖然?我司整體?規(guī)模目前?在同行業(yè)?還比不上?好幾家大?型車(chē)橋企?業(yè)，但作?為中國(guó)車(chē)?轎第一股?的市場(chǎng)效?應(yīng)，多年?來(lái)在業(yè)內(nèi)?打拚積累?的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)?力，特別?是作為公?司控股股?東強(qiáng)有力?的資本市?場(chǎng)運(yùn)作實(shí)?力，厚積?薄發(fā)，想?不在這一?市場(chǎng)上有?所作為都?是不可能?想象的事?。如何?抓住中國(guó)?汽車(chē)行業(yè)?發(fā)展的黃?金時(shí)期有?所作為，?走出一條?“專(zhuān)業(yè)化?、精品化?、品牌化?”的發(fā)展?道路，做?大做強(qiáng)做?精公司主?業(yè)，是擺?在公司新?一屆領(lǐng)導(dǎo)?班子面前?的迫切任?務(wù)。董事?會(huì)為公司?選配了一?支專(zhuān)家型?的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)?隊(duì)，加上?多年來(lái)在?業(yè)內(nèi)打拚?錘煉的廣?大車(chē)橋員?工，事在?人為。作?為公司新?人，我渴?望自己能?成為這支?隊(duì)伍中的?一員，在?博盈公司?這一良好?的平臺(tái)上?，為公司?的第二次?創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)?才力。?三、關(guān)于?公司當(dāng)前?和未來(lái)發(fā)?展的建議?措施以?下是我對(duì)?這十天來(lái)?的工作小?結(jié)后提出?的針對(duì)公?司當(dāng)前和?未來(lái)發(fā)展?的一些觀?點(diǎn)看法。?基本按照?典型問(wèn)題?、當(dāng)前舉?措、目標(biāo)?措施（一?到三年達(dá)?成）簡(jiǎn)單?陳述。?●公司總?體運(yùn)營(yíng)目?標(biāo)—扁平?化機(jī)制、?精準(zhǔn)化管?理、人本?化經(jīng)營(yíng)。?扁平化?—機(jī)構(gòu)扁?平化。實(shí)?行總經(jīng)理?授權(quán)制，?簡(jiǎn)化部門(mén)?層級(jí)，加?強(qiáng)控制監(jiān)?督，建立?快速反應(yīng)?機(jī)制，確?立第一時(shí)?間觀念。?精準(zhǔn)化?—精，精?簡(jiǎn)，精細(xì)?；準(zhǔn)，準(zhǔn)?時(shí)，準(zhǔn)確?。簡(jiǎn)化，?這是高效?率的基礎(chǔ)?，細(xì)致，?才能制造?出精品，?才能有效?工作質(zhì)量?。準(zhǔn)時(shí)，?準(zhǔn)時(shí)作業(yè)?，準(zhǔn)時(shí)達(dá)?成，才能?低庫(kù)存、?低成本、?高效率、?高效益，?準(zhǔn)確，才?能防差錯(cuò)?、無(wú)差錯(cuò)?。人本?化—以人?為本。強(qiáng)?調(diào)共性，?尊重個(gè)性?，鼓勵(lì)創(chuàng)?新。確立?關(guān)鍵技術(shù)?管理人員?、關(guān)鍵崗?位生產(chǎn)骨?干。強(qiáng)調(diào)?團(tuán)隊(duì)精神?，創(chuàng)造發(fā)?展空間，?實(shí)行效益?工資，營(yíng)?造向心力?、凝聚力?、戰(zhàn)斗力??！裢?行四大理?念—行勝?于言，懸?崖意識(shí)，?末位淘汰?，顧客滿(mǎn)?意?！?三個(gè)有利?于原則—?有利于維?護(hù)股東利?益，有利?于公司發(fā)?展壯大，?有利于員?工增加收?益。1?、企業(yè)定?位與戰(zhàn)略?規(guī)劃典?型問(wèn)題—?不明公司?發(fā)展方向?。當(dāng)前措?施—建立?博盈公司?報(bào)，宣傳?公司政策?、業(yè)務(wù)重?點(diǎn)、突出?優(yōu)良業(yè)績(jī)?、營(yíng)造企?業(yè)文化，?給公司和?員工一個(gè)?共同的窗?口，凝聚?人心。近?期由總經(jīng)?理親自召?開(kāi)一次營(yíng)?銷(xiāo)、技術(shù)?、管理人?員座談會(huì)?，上下互?動(dòng)。目?標(biāo)措施—?建立公司?中長(zhǎng)期戰(zhàn)?略規(guī)劃，?業(yè)務(wù)發(fā)展?計(jì)劃，確?立專(zhuān)業(yè)化?、精品化?、品牌化?發(fā)展思路?。2、?發(fā)展方向?與產(chǎn)業(yè)重?點(diǎn)典型?問(wèn)題—現(xiàn)?有產(chǎn)品規(guī)?模多大，?做不做轎?車(chē)零部件?。當(dāng)前?措施—制?訂目標(biāo)市?場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)?劃，在營(yíng)?銷(xiāo)公司和?技術(shù)中心?指派人員?兼職行業(yè)?情報(bào)收集?工作，定?期向公司?管理團(tuán)隊(duì)?提出預(yù)測(cè)?數(shù)據(jù)資料?。對(duì)公司?現(xiàn)有生產(chǎn)?能力進(jìn)行?內(nèi)部實(shí)際?評(píng)估。?目標(biāo)措施?—指定專(zhuān)?人負(fù)責(zé)行?業(yè)情報(bào)搜?集工作。?建立一開(kāi)?放式資料?室，將公?司各業(yè)務(wù)?部門(mén)訂集?的報(bào)紙雜?志及有關(guān)?人員整理?的內(nèi)部情?報(bào)資料集?中管理（?不含財(cái)務(wù)?），實(shí)現(xiàn)?資源共享?，縮簡(jiǎn)資?料費(fèi)用開(kāi)?支。指派?項(xiàng)目小組?制定車(chē)橋?和盆角齒?兩大主導(dǎo)?產(chǎn)品技術(shù)?改造方案?。建立開(kāi)?發(fā)式技術(shù)?開(kāi)發(fā)體系?，研究在?更深的層?面上和相?關(guān)領(lǐng)域內(nèi)?拓展的可?行性。?3、關(guān)于?企業(yè)建設(shè)?與團(tuán)隊(duì)工?作典型?問(wèn)題—部?分部門(mén)職?能不到位?，有錯(cuò)位?、越位、?不到位現(xiàn)?象。當(dāng)?前措施—?整頓部門(mén)?職能，重?點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)?化。成立?總經(jīng)理辦?公室，在?財(cái)務(wù)部設(shè)?立成本控?制辦公室?。確立任?務(wù)完成時(shí)?間考核觀?念。目?標(biāo)措施—?撤銷(xiāo)信用?管理部，?將審計(jì)職?能一塊劃?歸財(cái)務(wù)部?，督辦考?核職能一?塊劃歸總?經(jīng)辦，上?市公司與?法律事務(wù)?職能劃歸?總部辦公?室或成立?證券部門(mén)?處理。撤?銷(xiāo)綜合部?，一塊職?能歸由總?經(jīng)辦，物?業(yè)、后勤?、保衛(wèi)、?環(huán)保等成?立后勤部?或行政事?業(yè)部（考?慮公司擴(kuò)?建可能時(shí)?），同時(shí)?考慮將黨?政工團(tuán)對(duì)?口政府事?宜統(tǒng)歸行?政事業(yè)部?一事。開(kāi)?展管理人?員崗位技?能評(píng)級(jí)，?新進(jìn)管理?人員必須?有一定起?點(diǎn)，嚴(yán)格?控制管理?人員數(shù)量?。機(jī)構(gòu)重?整后，預(yù)?計(jì)將精簡(jiǎn)?管理人員?，應(yīng)充分?考慮其分?流或裁員?可能性。?建立管理?培訓(xùn)系統(tǒng)?，逐步達(dá)?成學(xué)習(xí)型?組織。?4、關(guān)于?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?與J典?型問(wèn)題—?沒(méi)有品種?完成率指?標(biāo)考核，?庫(kù)存量大?，加班多?。當(dāng)前?措施—已?成立積壓?物資處理?小組，應(yīng)?盡快調(diào)整?，下果斷?措施清理?庫(kù)容。對(duì)?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃要增?加品種完?成率指標(biāo)?考核。晨?會(huì)不能代?替每月的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?分析會(huì)，?堅(jiān)持每月?一次的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分?析會(huì)，加?強(qiáng)月計(jì)劃?對(duì)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的指導(dǎo)?性，調(diào)整?計(jì)劃必須?提前三天?（一周）?下達(dá)，重?點(diǎn)加強(qiáng)營(yíng)?銷(xiāo)工作計(jì)?劃預(yù)見(jiàn)性?管理。?目標(biāo)措施?—開(kāi)展精?益生產(chǎn)培?訓(xùn)，推行?準(zhǔn)時(shí)作業(yè)?，盡可能?消除無(wú)效?勞動(dòng)和浪?費(fèi)。建立?看板，生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?現(xiàn)目視管?理，逐步?取消晨會(huì)?。成控辦?重新核定?工時(shí)定額?、材料定?額，配合?技術(shù)中心?制定產(chǎn)品?定期的標(biāo)?準(zhǔn)成本（?每年兩次?），加強(qiáng)?產(chǎn)品報(bào)?價(jià)管理。?技術(shù)中心?工藝口開(kāi)?展工藝瓶?頸審查，?加強(qiáng)生產(chǎn)?技術(shù)準(zhǔn)備?工作。質(zhì)?量部必須?監(jiān)督三包?產(chǎn)品索賠?問(wèn)題，做?到“活要?見(jiàn)人，死?要見(jiàn)尸”?，真正履?行職能，?杜絕漏洞?。推行效?益工資，?增加一線?生產(chǎn)人員?收入。建?立關(guān)鍵工?序應(yīng)急預(yù)?案，包括?安全生產(chǎn)?（本司曾?是國(guó)家級(jí)?安全生產(chǎn)?企業(yè)）。?5、關(guān)?于設(shè)備與?TPM?典型問(wèn)題?—大量設(shè)?備閑置，?設(shè)備沒(méi)有?預(yù)防性維?修，設(shè)備?負(fù)荷不均?衡。當(dāng)?前措施—?開(kāi)展閑置?設(shè)備狀況?盤(pán)查。對(duì)?在用設(shè)備?完好狀態(tài)?和精度等?級(jí)普查。?增強(qiáng)預(yù)防?性維修，?確保實(shí)現(xiàn)?無(wú)故障生?產(chǎn)。建立?關(guān)鍵設(shè)備?配件檔案?和適量備?品備件儲(chǔ)?備方案并?實(shí)施。整?頓并簡(jiǎn)化?設(shè)備配件?采購(gòu)渠道?，如按價(jià)?值量分級(jí)?控制采購(gòu)?。技術(shù)中?心與制造?部設(shè)備處?、車(chē)間一?起盡快制?定熱處理?設(shè)備改造?方案并實(shí)?施。目?標(biāo)措施—?開(kāi)展全員?生產(chǎn)管理?活動(dòng)。設(shè)?備處人員?工資與生?產(chǎn)車(chē)間掛?鉤，調(diào)動(dòng)?維修人員?積極性。?放開(kāi)思路?，采用出?讓、租賃?、合資、?合作、聯(lián)?營(yíng)、調(diào)劑?等等方式?盤(pán)活閑置?設(shè)備，重?點(diǎn)由技術(shù)?中心、設(shè)?備部門(mén)拿?出可操作?性方案。?提高C2?8奧尼康?齒輪加工?設(shè)備產(chǎn)能?，應(yīng)加強(qiáng)?對(duì)此塊產(chǎn)?品的營(yíng)銷(xiāo)?工作力度?。解決橋?殼___?_噸壓力?機(jī)超負(fù)荷?運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題?，技術(shù)中?心與設(shè)備?處一起拿?出技術(shù)改?造計(jì)劃。?明確設(shè)備?采購(gòu)必須?由技術(shù)中?心提技術(shù)?規(guī)格，設(shè)?備處負(fù)責(zé)?選型詢(xún)價(jià)?采購(gòu)。拿?出齒輪加?工擴(kuò)產(chǎn)計(jì)?劃。6?、關(guān)于技?術(shù)開(kāi)發(fā)與?項(xiàng)目小組?負(fù)責(zé)制?典型問(wèn)題?—被動(dòng)開(kāi)?發(fā)，技術(shù)?人員不主?動(dòng)下車(chē)間?一線解決?問(wèn)題，整?體素質(zhì)偏?低，攻關(guān)?項(xiàng)目進(jìn)展?遲緩。?當(dāng)前措施?—以現(xiàn)有?分工為基?礎(chǔ)成立由?產(chǎn)品、工?藝、制造?、銷(xiāo)售結(jié)?合的項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)小組?。技術(shù)工?藝人員工?資收入增?加與產(chǎn)品?質(zhì)量、銷(xiāo)?售量、銷(xiāo)?售額掛鉤?一塊，調(diào)?動(dòng)技術(shù)人?員積極性?。規(guī)定下?車(chē)間次數(shù)?和時(shí)間。?攻關(guān)項(xiàng)目?規(guī)定分階?段完成時(shí)?間，特別?是EQ1?53系列?盆角齒淬?火變形問(wèn)?題。目?標(biāo)措施—?開(kāi)展技術(shù)?人員在崗?培訓(xùn)和選?拔優(yōu)秀人?員深造活?動(dòng)。以項(xiàng)?目小組工?作制開(kāi)展?技術(shù)工藝?工作，其?收入和所?得完全和?其開(kāi)發(fā)的?產(chǎn)品銷(xiāo)售?量/額掛?鉤（海爾?模式）。?變被動(dòng)開(kāi)?發(fā)為主動(dòng)?開(kāi)發(fā)，加?強(qiáng)技術(shù)信?息工作。?加強(qiáng)齒輪?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?力度。設(shè)?立技術(shù)顧?問(wèn)或外聘?行業(yè)技術(shù)?專(zhuān)家，或?院校掛鉤?，開(kāi)展四?新研究。?成立公司?技術(shù)管理?委員會(huì)開(kāi)?展成果革?新評(píng)價(jià)，?重獎(jiǎng)突出?貢獻(xiàn)人員?。制定每?年技術(shù)進(jìn)?步計(jì)劃并?實(shí)施。?7、關(guān)于?質(zhì)量管理?與MQM?、ISO?、QS?典型問(wèn)題?—基本是?檢驗(yàn)把關(guān)?制，體系?和程序不?完善，運(yùn)?作與生產(chǎn)?實(shí)際有脫?接，非受?控文件多?，控制點(diǎn)?虛設(shè)。?當(dāng)前措施?—需要重?新培訓(xùn)體?系貫標(biāo)人?員，為最?遲___?_月的復(fù)?審作準(zhǔn)備?。增加晚?班檢驗(yàn)人?員。加強(qiáng)?對(duì)外協(xié)件?外購(gòu)件質(zhì)?量控制，?及時(shí)處理?不良品。?加強(qiáng)預(yù)防?和糾正措?施計(jì)劃，?并檢驗(yàn)其?有效性，?有效防止?問(wèn)題重復(fù)?發(fā)生。督?促工藝人?員定期開(kāi)?展控制圖?分析，工?序能力指?數(shù)計(jì)算，?杜絕虛假?數(shù)據(jù)，發(fā)?揮其對(duì)制?造和質(zhì)量?控制的指?導(dǎo)作用。?增加檢驗(yàn)?人員工資?與車(chē)間掛?鉤一塊，?外檢檢驗(yàn)?員與采購(gòu)?部掛鉤一?塊，以提?高其工作?有效性。?目標(biāo)措?施—因Q?S___?_至__?__年無(wú)?效，應(yīng)考?慮推行I?SO/T?S169?49。推?行全員品?質(zhì)管理，?逐步取消?中間檢驗(yàn)?，只設(shè)少?量存檢，?外檢檢驗(yàn)?員應(yīng)具備?質(zhì)量評(píng)審?能力。推?行物流卡?，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?品可追溯?性，建立?每臺(tái)（或?批次）橋?總成（包?括獨(dú)立減?總）出廠?檔案。建?立質(zhì)量賠?償制度并?實(shí)施。有?效開(kāi)展供?應(yīng)商質(zhì)量?評(píng)審計(jì)劃?，將其作?為供應(yīng)商?分級(jí)體系?建立和付?款額度的?主要考慮?依據(jù)。完?善充實(shí)檢?驗(yàn)手段，?其中重點(diǎn)?是熱處理?質(zhì)量控制?方面。?8、關(guān)于?企業(yè)文化?與品牌識(shí)?別系統(tǒng)?典型問(wèn)題?—沒(méi)有品?牌經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃當(dāng)時(shí)?措施—建?立廠報(bào)。?宣傳窗口?定期更新?。開(kāi)展顧?客滿(mǎn)意活?動(dòng)，強(qiáng)調(diào)?顧客包括?企業(yè)外部?顧客（客?戶(hù)、分供?方、社會(huì)?）、內(nèi)部?顧客（股?東、領(lǐng)導(dǎo)?與被領(lǐng)導(dǎo)?、部門(mén)顧?客、職能?顧客、工?序顧客等?），企業(yè)?的最終目?的是實(shí)現(xiàn)?顧客滿(mǎn)意?！目標(biāo)?措施—建?立企業(yè)品?牌識(shí)別系?統(tǒng)（已是?湖北省級(jí)?名牌產(chǎn)品?，是否創(chuàng)?建國(guó)家級(jí)?名牌產(chǎn)品?？）。開(kāi)?展企業(yè)文?化建設(shè)活?動(dòng)，提高?企業(yè)美譽(yù)?度，增強(qiáng)?向心力凝?聚力。?9、關(guān)于?營(yíng)銷(xiāo)與買(mǎi)?斷經(jīng)營(yíng)?典型問(wèn)題?—專(zhuān)門(mén)的?三包服務(wù)?，三包件?回廠不能?及時(shí)維修?拆件或處?理，產(chǎn)品?積壓。?當(dāng)前措施?—質(zhì)量部?門(mén)加強(qiáng)三?包產(chǎn)品監(jiān)?督管理。?專(zhuān)門(mén)的三?包庫(kù)，規(guī)?定時(shí)間由?三包人員?做完積壓?三包產(chǎn)品?分類(lèi)處理?。營(yíng)銷(xiāo)公?司拿出積?壓產(chǎn)品處?理措施。?有效實(shí)施?對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人?員的控制?管理。?目標(biāo)措施?—撤銷(xiāo)三?包服務(wù)部?，保留三?名左右三?包人員，?對(duì)退換產(chǎn)?品進(jìn)行廠?內(nèi)拆修處?理，人員?歸倉(cāng)儲(chǔ)部?管理，同?時(shí)強(qiáng)化倉(cāng)?儲(chǔ)部物流?管理職能?。外部三?包職能由?銷(xiāo)售人員?全程處理?，即將售?前、售中?、售后服?務(wù)合并為?一人來(lái)做?。逐步推?行成立營(yíng)?銷(xiāo)公司與?公司買(mǎi)斷?制度，即?將銷(xiāo)售中?心完全推?向市場(chǎng)，?實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售?買(mǎi)斷包干?，公司內(nèi)?部實(shí)行生?產(chǎn)中心的?機(jī)制，以?搞活營(yíng)銷(xiāo)?，加強(qiáng)銷(xiāo)?售計(jì)劃的?預(yù)見(jiàn)性和?準(zhǔn)確性，?不再產(chǎn)生?新的產(chǎn)品?積壓。適?當(dāng)時(shí)機(jī)考?慮為營(yíng)銷(xiāo)?人員配備?筆記本電?腦，實(shí)施?向總經(jīng)理?日?qǐng)?bào)制度?！以利總?經(jīng)理及時(shí)?掌握市場(chǎng)?情況，同?時(shí)有利促?銷(xiāo)（海爾?、小天鵝?、恒隆模?式）。?10、關(guān)?于成本控?制與成本?利潤(rùn)中心?典型問(wèn)?題—沒(méi)有?標(biāo)準(zhǔn)成本?，對(duì)市場(chǎng)?價(jià)格變化?反應(yīng)慢，?報(bào)價(jià)不合?理。當(dāng)?前措施—?對(duì)關(guān)鍵管?理人員公?開(kāi)產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)成本。?對(duì)現(xiàn)在降?本降耗計(jì)?劃定期檢?查考核并?獎(jiǎng)勵(lì)。財(cái)?務(wù)部成立?成本控制?辦公室，?對(duì)工時(shí)定?額、材料?定額、物?資消耗定?額重新核?定。目?標(biāo)措施—?按成本利?潤(rùn)中心模?式，建立?模擬市場(chǎng)?核算體系?（邯鋼模?式）。采?用倒逼成?本法進(jìn)行?產(chǎn)品報(bào)價(jià)?。財(cái)務(wù)與?人力資源?部配合建?立效益工?資制度，?如分成崗?位、技能?、效益、?廠齡、業(yè)?績(jī)幾塊，?重點(diǎn)是層?層有掛鉤?，按公司?效益浮動(dòng)?。11?、關(guān)于資?源共享與?企業(yè)秘密?典型問(wèn)?題—信息?資源分散?沒(méi)有整合?，不能有?效利用網(wǎng)?絡(luò)資源，?很多電腦?可拷貝。?當(dāng)前措?施—對(duì)公?司電腦進(jìn)?行排查，?除關(guān)鍵的?幾臺(tái)電腦?外，除掉?其余所有?電腦的光?驅(qū)、軟驅(qū)?、USB?接口，建?立電子文?檔信息管?理規(guī)定。?建立開(kāi)放?式公用資?料室，主?要是報(bào)紙?雜志集中?管理。定?期編制行?業(yè)信息簡(jiǎn)?報(bào)供公司?領(lǐng)導(dǎo)決策?參考。?目標(biāo)措施?—建立信?息管理系?統(tǒng)，對(duì)聯(lián)?網(wǎng)電腦實(shí)?現(xiàn)分級(jí)權(quán)?限管理，?逐步向辦?公自動(dòng)化?過(guò)渡，實(shí)?現(xiàn)少紙化?辦公。研?究上網(wǎng)控?制辦法，?如電子郵?件的問(wèn)題?，不能是?每個(gè)人都?能向外發(fā)?送，技術(shù)?中心、財(cái)?務(wù)中心內(nèi)?部電腦不?能上網(wǎng)，?否則公司?何談技術(shù)?保密和財(cái)?務(wù)保密？?但可設(shè)立?一臺(tái)公用?的上網(wǎng)電?腦供有關(guān)?人員搜集?行業(yè)信息?。與所有?人員簽訂?保密規(guī)定?。管理?是一個(gè)系?統(tǒng)工程，?管理效應(yīng)?是一點(diǎn)一?滴的累積?。每天進(jìn)?步一點(diǎn)點(diǎn)?，是一個(gè)?不斷完善?的過(guò)程。?沒(méi)有最好?，只有更?好，只有?更好，?才能最好?。欲速則?不達(dá)，一?定要步進(jìn)?式推進(jìn)，?持續(xù)改進(jìn)?。能夠?進(jìn)入阿爾?法工作室?接受學(xué)習(xí)?培訓(xùn)、挖?掘個(gè)人潛?能，并且?成為其中?的一員，?在大學(xué)的?學(xué)習(xí)生涯?中留下奮?斗的痕跡?、在人生?的歷程中?譜寫(xiě)絢麗?的記憶，?這些一直?都是我的?熱切期盼?。一個(gè)月?的試用期?，我在緊?張與繁忙?中度過(guò)，?在學(xué)習(xí)與?工作中成?長(zhǎng)，在挫?折與收獲?中思考。?一個(gè)月?的時(shí)間里?，我踏實(shí)?、勤奮，?展現(xiàn)了自?我的能力?、才華，?做出了一?些成績(jī)，?但是，更?多的，我?也暴露了?我的欠缺?。我很感?謝“阿爾?法”在這?段時(shí)間里?給予我的?寬容、支?持和幫助?；在團(tuán)體?的的關(guān)愛(ài)?中，我堅(jiān)?定理想、?信念，在?對(duì)技術(shù)的?不懈追求?中我刻苦?、勤奮，?在改進(jìn)工?作的過(guò)程?中我一絲?不茍。一?個(gè)月的時(shí)?間里，我?飽覽阿爾?法的風(fēng)采?，下定決?心在這個(gè)?團(tuán)體中拼?搏奮斗、?有所作為?。試用?期間，我?在阿爾法?擔(dān)任織網(wǎng)?俱樂(lè)部主?任一職。?在有限的?時(shí)間里，?我熟悉工?作、招收?新成員、?改版和測(cè)?試了織網(wǎng)?網(wǎng)站—織?網(wǎng)人社區(qū)?。現(xiàn)將我?的學(xué)習(xí)、?工作情況?作如下匯?報(bào)。一?、準(zhǔn)確定?位“織網(wǎng)?俱樂(lè)部”?記得應(yīng)?聘時(shí)，我?對(duì)“織網(wǎng)?”的認(rèn)識(shí)?僅僅局限?于計(jì)算機(jī)?愛(ài)好者的?社團(tuán)，對(duì)?織網(wǎng)主任?一職的認(rèn)?識(shí)也僅局?限于從事?織網(wǎng)事務(wù)?的協(xié)調(diào)工?作及織網(wǎng)?網(wǎng)站維護(hù)?上。所以?，試用期?中如何去?認(rèn)識(shí)、了?解并熟悉?自己所擔(dān)?任的職責(zé)?，便成了?我的當(dāng)務(wù)?之急。當(dāng)?時(shí)，胡老?師給了我?兩周的時(shí)?間讓我來(lái)?熟悉情況?，我原以?為時(shí)間多?了，可真?正深入進(jìn)?去才覺(jué)得?把情況都?摸準(zhǔn)、摸?透確實(shí)不?易。我堅(jiān)?持邊工作?、邊總結(jié)?，自覺(jué)積?累經(jīng)驗(yàn)，?并且積極?與織網(wǎng)的?老成員交?流工作心?得?；?此，我認(rèn)?識(shí)