2023年車間主任崗位職責(zé)7篇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年車間主任崗位職責(zé)7篇下面是我為大家整理的2023年車間主任崗位職責(zé)7篇,供大家參考。

在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，崗位職責(zé)使用的狀況越來越多，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面為您精心整理了7篇《車間主任的崗位職責(zé)》，在大家參考的同時(shí)，也可以共享一下給您的好友哦。

車間主任的崗位職責(zé)篇一

1，負(fù)責(zé)修訂，完善部門內(nèi)部各項(xiàng)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施和改進(jìn)；

2，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間衛(wèi)生，工作紀(jì)律維持和檢查考評(píng)；

3，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中不合格品處置，協(xié)助不合格品處置，協(xié)助不合格品產(chǎn)生原因的分析，評(píng)審處置；

4，制定生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)和工序控制，過程的測量和監(jiān)控；

5，新工藝按作業(yè)指導(dǎo)書要求指導(dǎo)進(jìn)行操作和培訓(xùn)，選擇和使用適合的資源和方法；

6，對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和監(jiān)視檢查考評(píng)；

7，參與設(shè)備配置方案的制定，論證，安裝和驗(yàn)收。

車間主任崗位職責(zé)篇二

1、把握本車間的生產(chǎn)工藝流程，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)，做好生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備定置管理等工作；

2、認(rèn)真貫徹“三檢〞制度，定期召開質(zhì)量分析活動(dòng)，及時(shí)分析不合格品產(chǎn)生的原因，并積極采取有效措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；

3、依照ISO9001和ISO14001體系中有關(guān)程序文件的要求，負(fù)責(zé)在裝配車間持續(xù)開展質(zhì)量和環(huán)境改善活動(dòng)；

4、積極開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)，做到文明生產(chǎn)，提高設(shè)備的使用率和完好率；

5、組織員工培訓(xùn)和勞動(dòng)競賽，推廣先進(jìn)的操作方法，不斷提高員工的操作技能及員工的質(zhì)量意識(shí)；

6、負(fù)責(zé)裝配車間的安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責(zé)任制，及時(shí)整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)；

7、負(fù)責(zé)員工合理化建議的評(píng)議、實(shí)施與申報(bào)；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

車間主任崗位職責(zé)篇三

1、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

2、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

3、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主〞的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)狀況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

4、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

5、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)篇四

1、協(xié)助廠長統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn)。

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。

5、提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理。

7、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí)，5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行狀況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

8、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查。控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

9、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)狀況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

10、對(duì)工廠產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施管控及提升，對(duì)生產(chǎn)制程、工藝進(jìn)行改善，達(dá)成降本增效的效果。

車間主任的崗位職責(zé)篇五

1、保證車間安全生產(chǎn)，確保完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃編寫生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備調(diào)整改造計(jì)劃、用工計(jì)劃；

3、并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)視，按工藝要求進(jìn)行，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本；

4、對(duì)產(chǎn)品異常進(jìn)行偏差、調(diào)整，負(fù)責(zé)日常對(duì)員工的培訓(xùn)考核。

熟悉瓶頸節(jié)拍管理、U型工序布局、單件流快速流轉(zhuǎn)等精益生產(chǎn)知識(shí)，并能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況組織實(shí)施，提供生產(chǎn)效率，降低能耗，控制成本

車間主任崗位職責(zé)篇六

一、認(rèn)真組織及落實(shí)各部門的檢查、檢修及日常工作，并協(xié)助各部門制定檢修計(jì)劃，并按計(jì)劃組織人員嚴(yán)格執(zhí)行。

二、做好各熱源廠各項(xiàng)能耗的統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)氣溫的變化隨時(shí)調(diào)整負(fù)荷同時(shí)必需了解熱用戶的供熱心況。經(jīng)常檢查水處理的各項(xiàng)指標(biāo)，使鍋爐給水及爐水質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，做到成本控制，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的。

三、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全文明教育，并調(diào)動(dòng)員工的積極性，共同參與對(duì)運(yùn)行期間設(shè)備及環(huán)境完善改造之處，擬定停爐后的詳細(xì)檢修及大修計(jì)劃。做到安全運(yùn)行，文明生產(chǎn)。

四、要全面了解公司狀況，合理安排工作、場地規(guī)劃、擴(kuò)大及增容、人員調(diào)動(dòng)及安排的具體工作。時(shí)刻維護(hù)公司的利益及形象。

車間主任崗位職責(zé)篇七

1、全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作，安排生產(chǎn)線的工作進(jìn)度；

2、組織督促車間員工，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

3、認(rèn)真記錄車間員工生產(chǎn)時(shí)間、記件的數(shù)量；

4、協(xié)調(diào)