生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人年度工作總結(jié)（10篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)生產(chǎn)車(chē)?間個(gè)人?年度工?作總結(jié)?在車(chē)?間做生?產(chǎn)的工?作，這?過(guò)去的?一年里?，我認(rèn)?真的完?成生產(chǎn)?任務(wù)，?一年的?任務(wù)也?是圓滿?的完成?了，雖?然中間?我也是?出過(guò)一?些差錯(cuò)?，有一?些月份?的工作?做得不?是特別?的好，?但總的?來(lái)說(shuō)，?過(guò)去的?一年，?我是有?進(jìn)步，?也是把?任務(wù)完?成，有?一些小?小的成?績(jī)的，?同時(shí)我?也是明?白我還?有一些?做的不?夠好的?地方，?需要我?繼續(xù)的?去改進(jìn)?，去努?力，我?也是對(duì)?過(guò)去一?年的一?個(gè)車(chē)間?生產(chǎn)的?工作來(lái)?做下總?結(jié)。?一、在?工作中?我完?成了年?度的目?標(biāo)，但?在實(shí)際?的生產(chǎn)?中，我?也是犯?過(guò)一些?錯(cuò)誤，?有一個(gè)?月的時(shí)?間，我?的生產(chǎn)?質(zhì)量是?不夠好?的，在?那一個(gè)?月里，?我也是?工作有?些松懈?了，和?其他超?標(biāo)完成?工作的?同事相?比，我?的效率?也不算?特別的?高，這?些是我?在工作?之中做?的不好?的地方?，但我?也算是?一個(gè)新?人，來(lái)?到公司?也不過(guò)?短短一?年多的?時(shí)間，?很多時(shí)?候的犯?錯(cuò)，也?是得到?了主任?的體諒?，同時(shí)?也是找?了同事?來(lái)幫我?糾正錯(cuò)?誤，改?進(jìn)生產(chǎn)?，讓我?能更好?的適應(yīng)?車(chē)間的?生產(chǎn)，?在生產(chǎn)?工作之?中，我?也是到?了年底?的最后?一季度?，工作?效率也?是得到?了提升?，個(gè)人?的生產(chǎn)?質(zhì)量也?是提高?了，同?事也是?給予了?我肯定?。二?、在學(xué)?習(xí)里?我積極?的尋求?同事的?幫助，?在同事?幫助我?提升效?率和生?產(chǎn)質(zhì)量?的過(guò)程?中，我?也是有?了很大?的收獲?，個(gè)人?的能力?是有提?升，對(duì)?于生產(chǎn)?也是有?了更多?的一個(gè)?理解，?不再像?剛進(jìn)入?公司那?時(shí)候那?樣的茫?然了，?在一年?的時(shí)間?里，我?是持續(xù)?進(jìn)步的?，生產(chǎn)?工作也?是越做?越好了?，個(gè)人?生產(chǎn)的?質(zhì)量不?但達(dá)標(biāo)?，也是?變得更?加優(yōu)秀?。除了?向同事?請(qǐng)教，?我也是?會(huì)在下?班之后?，找一?些相關(guān)?生產(chǎn)的?書(shū)籍，?了解更?多關(guān)于?我們車(chē)?間的生?產(chǎn)該如?何的做?，如何?的是理?解的方?法，讓?自己在?一次次?的學(xué)習(xí)?和實(shí)踐?中進(jìn)步?，雖然?車(chē)間的?生產(chǎn)是?有些枯?燥重復(fù)?的，但?是如果?抱著想?要努力?做好工?作的心?態(tài)，其?實(shí)并沒(méi)?有那么?的枯燥?，甚至?還可以?在生產(chǎn)?的工作?之中找?到樂(lè)趣?。過(guò)?去的一?年，有?收獲，?也有一?些還沒(méi)?徹底改?善的不?足之處?，我也?是知道?，在以?后的一?個(gè)工作?之中，?我要繼?續(xù)的努?力，提?升自己?生產(chǎn)的?水平，?更加的?熟悉機(jī)?器，了?解產(chǎn)品?，懂得?生產(chǎn)之?中要注?意的事?情，提?升產(chǎn)品?的質(zhì)量?，只有?不斷的?完善自?身，懂?得生產(chǎn)?，了解?更多，?那么我?在新的?一年工?作之中?，就能?做的更?好，甚?至能超?額的`?完成生?產(chǎn)的任?務(wù)。?生產(chǎn)車(chē)?間個(gè)人?年度工?作總結(jié)?（二）?轉(zhuǎn)眼?間__?__已?經(jīng)過(guò)去?了，回?首過(guò)去?的一年?，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷和同?事的幫?助下。?以想干?事、會(huì)?干事、?干成事?為目標(biāo)?。認(rèn)真?履行職?責(zé)，圓?滿完成?各項(xiàng)任?務(wù)。為?了今后?更好的?做好生?產(chǎn)任務(wù)?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?提高工?作方法?和效率?，克服?不足。?為了做?好__?__的?各項(xiàng)工?作，現(xiàn)?對(duì)__?__的?工作總?結(jié)如下?：一?、班組?的建設(shè)?與管理?得到加?強(qiáng)1?、充分?利用車(chē)?間班前?班后會(huì)?，將公?司做大?做強(qiáng)的?精神認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)?，使車(chē)?間員工?真正領(lǐng)?會(huì)到公?司的發(fā)?展要求?、前景?和目標(biāo)?，筑建?員工以?廠為家?的思想?。2?、加強(qiáng)?了自身?專業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)?。車(chē)間?班組長(zhǎng)?的責(zé)任?直接影?響車(chē)間?的工作?質(zhì)量，?因此，?了解產(chǎn)?品的工?藝要求?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)a?pi標(biāo)?準(zhǔn)，使?我能真?正發(fā)揮?技術(shù)骨?干和模?范帶頭?作用。?二、?狠抓安?全管理?不放松?1、?加強(qiáng)了?對(duì)班組?安全檢?查力度?，完善?了崗位?責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)通報(bào)?并限期?整改，?使安全?隱患大?大降低?，確保?了__?__的?安全生?產(chǎn)。?2、充?分利用?周六生?產(chǎn)例會(huì)?時(shí)間，?認(rèn)真分?析一周?來(lái)的安?全生產(chǎn)?情況，?將車(chē)間?發(fā)生的?安全事?故認(rèn)真?分析總?結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)?，杜絕?類似事?故的再?次發(fā)生?。三?、生產(chǎn)?、技術(shù)?管理得?到加強(qiáng)?質(zhì)量?技術(shù)科?為班組?配備了?專職質(zhì)?檢員，?加強(qiáng)了?對(duì)產(chǎn)品?的檢查?力度，?對(duì)產(chǎn)品?的工藝?各項(xiàng)參?數(shù)進(jìn)行?控制，?避免不?合格的?產(chǎn)品流?出車(chē)間?，減少?了客戶?的質(zhì)量?異議。?四、?現(xiàn)場(chǎng)管?理得到?改善?制定了?現(xiàn)場(chǎng)管?理制度?，并在?生產(chǎn)過(guò)?程中認(rèn)?真執(zhí)行?，并認(rèn)?真組織?實(shí)施，?使現(xiàn)場(chǎng)?管理得?到大的?改善。?生產(chǎn)?車(chē)間個(gè)?人年度?工作總?結(jié)（三?）在?這一年?的時(shí)間?里，自?己在車(chē)?間領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，和?同事團(tuán)?結(jié)合作?下，學(xué)?到了很?多的知?識(shí)，工?作上取?得圓滿?成功。?為了更?好地完?成工作?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?揚(yáng)長(zhǎng)避?短，提?高自己?的業(yè)務(wù)?技能，?現(xiàn)將_?___?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、工作?方面?在這一?年里，?我從事?機(jī)動(dòng)的?工作。?我們?nèi)?個(gè)品種?，四個(gè)?規(guī)格交?替生產(chǎn)?。順利?完成了?公司和?車(chē)間交?給的生?產(chǎn)任務(wù)?，一次?性合格?率x%?，保證?了市場(chǎng)?的需求??，F(xiàn)場(chǎng)?管理，?工藝，?衛(wèi)生，?安全，?質(zhì)量，?紀(jì)律等?在車(chē)間?和公司?檢查中?保持零?紀(jì)錄。?這一年?里也換?了不少?的新人?，每來(lái)?一位新?人，我?都認(rèn)真?教給他?機(jī)器的?安全操?作，和?現(xiàn)場(chǎng)工?藝操作?，以便?他們很?快適應(yīng)?裝配工?作。在?實(shí)際工?作中，?也存在?一些不?足的地?方。主?要是我?們?cè)谘b?車(chē)的過(guò)?程中發(fā)?現(xiàn)配件?有些損?壞和裂?紋的現(xiàn)?象，影?響了摩?托車(chē)的?美觀，?也存在?一定的?質(zhì)量隱?患。我?和同事?們認(rèn)真?排查找?原因，?配件是?主要的?原因。?在不能?更改配?件的情?況下，?我們只?能認(rèn)真?檢查配?件中有?沒(méi)有碰?傷、碰?花，一?有發(fā)現(xiàn)?不合格?的配件?馬上就?更換，?這樣稍?微有點(diǎn)?改善，?但還不?能根本?解決。?其次班?組建設(shè)?，現(xiàn)場(chǎng)?管理搞?得不是?很好，?沒(méi)有抓?到細(xì)處?。二?、思想?方面?車(chē)間多?次組織?學(xué)習(xí)了?軍訓(xùn)和?工藝裝?配質(zhì)量?等技術(shù)?，還組?織討論?了“熱?情，責(zé)?任，忠?誠(chéng)”和?“增強(qiáng)?工作責(zé)?任心，?推行責(zé)?任追究?制”。?徹底洗?滌了職?工的心?靈，大?大提高?了工作?熱情和?工作責(zé)?任心。?從主觀?意識(shí)到?該為誰(shuí)?工作，?怎樣工?作。首?先擺正?態(tài)度，?“態(tài)度?決定一?切”。?有了正?確的態(tài)?度，才?能運(yùn)用?正確的?方法，?找到正?確的方?向，進(jìn)?而取得?正確的?結(jié)果。?我一直?認(rèn)為工?作不該?是一個(gè)?任務(wù)或?者負(fù)擔(dān)?，應(yīng)該?是一種?樂(lè)趣，?是一種?享受，?而只有?你對(duì)它?產(chǎn)生興?趣，徹?底的愛(ài)?上它，?你才能?充分的?體會(huì)到?其中的?快樂(lè)。?可以說(shuō)?，懂得?享受工?作，你?才懂得?如何成?功，期?間來(lái)不?得半點(diǎn)?勉強(qiáng)。?其次，?是能力?問(wèn)題，?又可以?分成專?業(yè)能力?和基本?能力。?具體到?人，專?業(yè)能力?決定了?你適合?于某種?工作，?基本能?力，包?括自信?力，協(xié)?作能力?，承擔(dān)?責(zé)任的?能力，?冒險(xiǎn)精?神，以?及發(fā)展?潛力等?，將直?接決定?工作的?生命力?。一個(gè)?在事業(yè)?上成功?的人，?必是兩?種能力?能夠很?好地協(xié)?調(diào)發(fā)展?和運(yùn)作?的人。?三、?工作目?標(biāo)在?今后的?工作中?，我會(huì)?加倍的?努力學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識(shí)，?掌握更?多的業(yè)?務(wù)技能?，為將?來(lái)的工?作打好?堅(jiān)實(shí)的?基矗?在作風(fēng)?上，能?遵章守?紀(jì)、團(tuán)?結(jié)同事?、務(wù)真?求實(shí)、?樂(lè)觀上?進(jìn)，始?終保持?嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)?真的工?作態(tài)度?和一絲?不茍的?工作作?風(fēng)，勤?勤懇懇?，任勞?任怨。?始終做?到老老?實(shí)實(shí)做?人，勤?勤懇懇?做事，?勤勞簡(jiǎn)?樸的生?活，時(shí)?刻牢記?自己的?責(zé)任和?義務(wù)，?嚴(yán)格要?求自己?，在任?何時(shí)候?都要努?力完成?領(lǐng)導(dǎo)交?給的任?務(wù)。?搞好班?組建設(shè)?，把每?一項(xiàng)工?作抓得?細(xì)處，?做到細(xì)?化管理?。今?后我將?以嶄新?的精神?狀態(tài)投?入到工?作當(dāng)中?，努力?學(xué)習(xí)，?提高工?作效率?，熟練?業(yè)務(wù)能?力。積?極響應(yīng)?公司加?強(qiáng)管理?的措施?，遵守?公司的?規(guī)章制?度，做?好本職?工作。?生產(chǎn)?車(chē)間個(gè)?人年度?工作總?結(jié)（四?）值?逢歲末?，回顧?這一年?的工作?，真是?幾多欣?喜，幾?多收獲?。在這?一年中?，在分?廠領(lǐng)導(dǎo)?的指引?下，我?們-車(chē)?間團(tuán)結(jié)?一致，?發(fā)奮拼?搏，開(kāi)?拓創(chuàng)新??？朔?了重重?困難，?確保了?全年各?項(xiàng)工作?任務(wù)和?管理目?標(biāo)的全?面完成?，我們?在困境?中謀發(fā)?展，在?挑戰(zhàn)中?尋機(jī)遇?。面對(duì)?取得的?成績(jī)，?我們?cè)?感到由?衷自豪?和驕傲?的同時(shí)?也更進(jìn)?一步增?強(qiáng)了我?們對(duì)公?司事業(yè)?必勝的?信心和?勇氣。?現(xiàn)把一?年來(lái)的?工作總?結(jié)如下?：一?、齊抓?共管，?建立車(chē)?間安全?例會(huì)制?度安?全是什?么安全?是企業(yè)?的生命?，是家?庭的幸?福，是?工作的?快樂(lè)，?是單位?的效益?;是平?安、也?是一種?幸福，?更是一?種珍愛(ài)?生命的?人生態(tài)?度。安?全責(zé)任?為天，?生命誠(chéng)?貴無(wú)價(jià)?;所以?安全生?產(chǎn)我們?容不得?半點(diǎn)馬?虎，從?以往安?全事例?分析，?教育職?工安全?事故一?般會(huì)出?現(xiàn)在做?事粗心?、大意?、馬虎?;上班?期間精?神狀態(tài)?不好，?注意力?不能集?中;違?章操作?;技術(shù)?不夠硬?，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)和設(shè)?備情況?了解不?夠。?針對(duì)以?上情況?，-車(chē)?間在成?長(zhǎng)的過(guò)?程中逐?步完善?安全管?理制度?，配備?了一個(gè)?車(chē)間安?全員和?兩個(gè)班?組安全?員，定?期召開(kāi)?安全專?題會(huì)，?對(duì)安全?事例加?以分析?，借此?提高員?工安全?技能，?認(rèn)真開(kāi)?展現(xiàn)場(chǎng)?隱患排?查、整?改和自?查自糾?活動(dòng)，?出臺(tái)了?安全考?核細(xì)則?，加大?對(duì)違規(guī)?違紀(jì)人?員的考?核力度?，我們?的安全?目標(biāo)是?：安全?零隱患?，全年?工傷事?故為零?，工亡?事故、?重大火?災(zāi)事故?、污染?事故為?零。?二、班?組制度?建設(shè)的?基本情?況班?組是企?事業(yè)的?細(xì)胞，?是企事?業(yè)基礎(chǔ)?單位，?是企事?業(yè)單位?一切工?作的基?礎(chǔ)和落?腳點(diǎn)，?也是各?級(jí)工會(huì)?組織聯(lián)?系職工?，履行?維權(quán)責(zé)?任的第?一起點(diǎn)?。加強(qiáng)?班組建?設(shè)，是?工會(huì)落?實(shí)工作?方針的?必然要?求和基?礎(chǔ)工作?。班組?人員綜?合素質(zhì)?決定著?工作的?質(zhì)量、?任務(wù)指?標(biāo)的完?成和企?業(yè)的發(fā)?展速度?。學(xué)習(xí)?和有針?對(duì)性的?培訓(xùn)是?提高職?工素質(zhì)?的有效?途徑，?是推動(dòng)?公司發(fā)?展的基?礎(chǔ)工作?。公司?的發(fā)展?是通過(guò)?全面工?作水平?提高來(lái)?體現(xiàn)的?。班組?交流可?以取長(zhǎng)?補(bǔ)短，?提高認(rèn)?識(shí)，統(tǒng)?一思想?，統(tǒng)一?工作方?向，形?成團(tuán)結(jié)?的氛圍?。班組?內(nèi)通過(guò)?考勤的?形式，?考察記?錄班組?成員的?出勤情?況、為?選優(yōu)和?考評(píng)創(chuàng)?造條件?。實(shí)?踐證明?考核機(jī)?制是非?常有效?的，是?切實(shí)可?行的管?理手段?。班組?考核制?度的建?立將有?效的促?進(jìn)班組?人員榮?譽(yù)感、?責(zé)任感?的加強(qiáng)?，有效?的促進(jìn)?班組凝?聚力和?加強(qiáng)，?有效的?促進(jìn)班?組競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)和?競(jìng)爭(zhēng)本?領(lǐng)的提?高。充?分發(fā)揮?工會(huì)的?監(jiān)督保?障職能?，積極?推行政?務(wù)公示?制。成?立班組?建設(shè)資?金理財(cái)?小組，?成立公?示制度?實(shí)施以?來(lái)，制?度成立?以來(lái)每?位員工?都能認(rèn)?真執(zhí)行?，詳細(xì)?填寫(xiě)，?及時(shí)公?布，堵?塞了跑?、冒、?滴、漏?現(xiàn)象，?杜絕了?弄虛作?假行為?，使班?組建設(shè)?資金得?到充分?利用。?三、?生產(chǎn)技?能培訓(xùn)?、提高?和經(jīng)驗(yàn)?的積累?生產(chǎn)?技能和?生產(chǎn)經(jīng)?驗(yàn)是我?們作為?一個(gè)生?產(chǎn)車(chē)間?必備的?本領(lǐng);?-車(chē)間?歷來(lái)把?提升員?工個(gè)人?技能作?為增強(qiáng)?班組戰(zhàn)?斗力的?的有力?保證，?在-年?這一年?的學(xué)習(xí)?當(dāng)中，?我們把?理論、?實(shí)踐和?生產(chǎn)經(jīng)?驗(yàn)相結(jié)?合，多?總結(jié)，?多交流?，多動(dòng)?手，老?帶新，?學(xué)習(xí)效?果明顯?，上崗?后證明?，這一?段的努?力均使?每位員?工練就?了一身?過(guò)硬的?生產(chǎn)本?領(lǐng)。?轉(zhuǎn)眼之?間，我?們又將?要踏上?嶄新的?征程。?新的一?年，挑?戰(zhàn)和機(jī)?遇并存?，困難?與希望?同在。?面對(duì)“?寒冬”?的來(lái)襲?，我們?肩上的?責(zé)任更?重，我?們的信?心也更?強(qiáng)。我?們一定?要不折?不扣地?按照分?廠的總?體部署?，腳踏?實(shí)地地?強(qiáng)化內(nèi)?部管理?，提高?綜合素?質(zhì)，以?飽滿的?工作熱?情和頑?強(qiáng)的拼?搏精神?，通過(guò)?我們更?加科學(xué)?的管理?和更加?細(xì)致的?工作，?將分廠?的工作?全面推?向前進(jìn)?。同時(shí)?也全力?打造-?公司更?加燦爛?輝煌的?明天!?生產(chǎn)?車(chē)間個(gè)?人年度?工作總?結(jié)（五?）時(shí)?光似箭?、歲月?如梭。?生產(chǎn)部?在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持和各?部門(mén)的?密切配?合與部?門(mén)全體?員工的?共同努?力下順?利的完?成了公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?任務(wù)，?在此，?我對(duì)生?產(chǎn)部的?工作做?以下總?結(jié)。?一、工?作回顧?為到?達(dá)客戶?產(chǎn)量和?質(zhì)量的?要求，?我部門(mén)?合理的?調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃?，和利?用有限?的資源?，及時(shí)?滿足客?戶的交?期，為?公司今?后產(chǎn)品?的多元?化打下?了基礎(chǔ)?。在確?保生產(chǎn)?任務(wù)的?情況下?兩層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品?入庫(kù)良?率達(dá)到?___?_%，?三四層?產(chǎn)品入?庫(kù)良率?達(dá)到x?%。我?堅(jiān)信只?要每個(gè)?員工在?提高產(chǎn)?品意識(shí)?情況下?，全力?的投入?在生產(chǎn)?每一個(gè)?環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品?質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)?步提高?。各設(shè)?備比較?良好，?并沒(méi)有?因?yàn)樵O(shè)?備的問(wèn)?題影響?到較大?的工作?，在定?期的檢?修和保?養(yǎng)下保?證了設(shè)?備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而?確保了?生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?在每?年的年?初和年?末，在?人員變?動(dòng)和產(chǎn)?線員工?極不穩(wěn)?定的時(shí)?候情況?下，這?無(wú)疑給?生產(chǎn)管?理帶了?了極大?的壓力?，但在?這壓力?的推動(dòng)?下本部?門(mén)還是?堅(jiān)持對(duì)?新近員?工的崗?前崗中?培訓(xùn)，?確保新?進(jìn)員工?的順利?進(jìn)入崗?位角色?，做到?基本勝?任輪換?崗位工?作，在?這我要?感謝行?政部對(duì)?員工的?教育和?工程部?的技術(shù)?培訓(xùn)和?車(chē)間的?各班長(zhǎng)?，的鼎?力支持?才始的?我部門(mén)?有了如?今的良?好局面?。我部?門(mén)將安?全生產(chǎn)?納入生?產(chǎn)日常?管理工?作之中?，隨時(shí)?做到各?車(chē)間員?工的安?全知識(shí)?教育，?監(jiān)督和?排除各?車(chē)間存?在的安?全隱患?。確保?了生產(chǎn)?車(chē)間的?有序運(yùn)?行。未?發(fā)生較?大的人?體傷害?和設(shè)備?損壞事?故。?二、存?在的不?足員?工質(zhì)量?意識(shí)淡?泊：目?前在一?部分員?工身上?還存在?事不關(guān)?己，漠?然置之?的態(tài)度?。這與?培養(yǎng)員?工質(zhì)量?意識(shí)，?樹(shù)立質(zhì)?量危機(jī)?感，落?實(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)?任制做?得不夠?好，不?到位有?很大的?關(guān)系。?我們現(xiàn)?在缺乏?的就是?全員參?與質(zhì)量?意思，?在我們?計(jì)件和?沒(méi)有品?管的巡?檢下，?有時(shí)候?會(huì)出現(xiàn)?一個(gè)真?空地帶?，班和?班之間?誰(shuí)都管?誰(shuí)都不?管的局?面。而?且有的?時(shí)候在?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)執(zhí)行?力不到?位的現(xiàn)?象。由?于我部?門(mén)全體?計(jì)件化?以后，?在瞬速?增產(chǎn)的?同事忽?略了產(chǎn)?品生產(chǎn)?的過(guò)程?質(zhì)量記?錄。產(chǎn)?品在整?個(gè)制造?中過(guò)程?中，如?何完整?記錄產(chǎn)?品過(guò)程?質(zhì)量狀?態(tài)尤為?重要。?雖然這?方面在?逐步的?改善，?但離我?們質(zhì)量?管理體?系所要?求的，?些我們?所做，?做我們?所寫(xiě)。?記我們?所做的?還差較?遠(yuǎn)!?三、對(duì)?公司的?建議?建立健?全的工?作質(zhì)量?職責(zé)制?度。對(duì)?公司每?個(gè)部門(mén)?和員工?都明確?規(guī)定各?部門(mén)和?個(gè)人在?工作中?的具體?任務(wù)、?責(zé)任和?權(quán)利，?以便做?到質(zhì)量?工作事?事有人?管，層?層、人?人有專?責(zé)，辦?事有標(biāo)?準(zhǔn)，工?作有檢?查，這?樣才可?以把質(zhì)?量有關(guān)?的工作?和廣大?員工的?積極性?結(jié)合起?來(lái)形成?一個(gè)嚴(yán)?密的控?制體系?。因公?司員工?的流動(dòng)?量大，?個(gè)別的?團(tuán)隊(duì)凝?聚力和?歸屬感?補(bǔ)強(qiáng)，?長(zhǎng)期以?來(lái)必將?影響產(chǎn)?品質(zhì)量?、工作?效率，?因此建?議公司?在企業(yè)?文化和?員工歸?屬感和?團(tuán)隊(duì)的?凝聚力?加強(qiáng)樹(shù)?立與培?訓(xùn)。?生產(chǎn)車(chē)?間個(gè)人?年度工?作總結(jié)?（六）?轉(zhuǎn)眼?間__?__已?經(jīng)過(guò)去?了，回?首過(guò)去?的一年?，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷和同?事的幫?助下。?以想干?事、會(huì)?干事、?干成事?為目標(biāo)?。認(rèn)真?履行職?責(zé)，圓?滿完成?各項(xiàng)任?務(wù)。為?了今后?更好的?做好生?產(chǎn)任務(wù)?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?提高工?作方法?和效率?，克服?不足。?為了做?好__?__的?各項(xiàng)工?作，現(xiàn)?對(duì)__?__的?工作總?結(jié)如下?：一?、班組?的建設(shè)?與管理?得到加?強(qiáng)1?、充分?利用車(chē)?間班前?班后會(huì)?，將公?司做大?做強(qiáng)的?精神認(rèn)?真?zhèn)鬟_(dá)?，使車(chē)?間員工?真正領(lǐng)?會(huì)到公?司的發(fā)?展要求?、前景?和目標(biāo)?，筑建?員工以?廠為家?的思想?。2?、加強(qiáng)?了自身?專業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)?。車(chē)間?班組長(zhǎng)?的責(zé)任?直接影?響車(chē)間?的工作?質(zhì)量，?因此，?了解產(chǎn)?品的工?藝要求?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)a?pi標(biāo)?準(zhǔn)，使?我能真?正發(fā)揮?技術(shù)骨?干和模?范帶頭?作用。?二、?狠抓安?全管理?不放松?1、?加強(qiáng)了?對(duì)班組?安全檢?查力度?，完善?了崗位?責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)通報(bào)?并限期?整改，?使安全?隱患大?大降低?，確保?了__?__年?的安全?生產(chǎn)。?2、?充分利?用周六?生產(chǎn)例?會(huì)時(shí)間?，認(rèn)真?分析一?周來(lái)的?安全生?產(chǎn)情況?，將車(chē)?間發(fā)生?的安全?事故認(rèn)?真分析?總結(jié)，?吸取經(jīng)?驗(yàn)，杜?絕類似?事故的?再次發(fā)?生。?三、生?產(chǎn)、技?術(shù)管理?得到加?強(qiáng)質(zhì)?量技術(shù)?科為班?組配備?了專職?質(zhì)檢員?，加強(qiáng)?了對(duì)產(chǎn)?品的檢?查力度?，對(duì)產(chǎn)?品的工?藝各項(xiàng)?參數(shù)進(jìn)?行控制?，避免?不合格?的產(chǎn)品?流出車(chē)?間，減?少了客?戶的質(zhì)?量異議?。四?、現(xiàn)場(chǎng)?管理得?到改善?制定?了現(xiàn)場(chǎng)?管理制?度，并?在生產(chǎn)?過(guò)程中?認(rèn)真執(zhí)?行，并?認(rèn)真組?織實(shí)施?，使現(xiàn)?場(chǎng)管理?得到大?的改善?。生?產(chǎn)車(chē)間?個(gè)人年?度工作?總結(jié)（?七）?時(shí)光似?箭、歲?月如梭?。生產(chǎn)?部在上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?各部門(mén)?的密切?配合與?部門(mén)全?體員工?的共同?努力下?順利的?完成了?公司下?達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)?，在此?，我對(duì)?生產(chǎn)部?的工作?做以下?總結(jié)。?一、?工作回?顧為?到達(dá)客?戶產(chǎn)量?和質(zhì)量?的要求?，我部?門(mén)合理?的調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)?劃，和?利用有?限的資?源，及?時(shí)滿足?客戶的?交期，?為公司?今后產(chǎn)?品的多?元化打?下了基?礎(chǔ)。在?確保生?產(chǎn)任務(wù)?的情況?下兩層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品入庫(kù)?良率達(dá)?到__?__%?，三四?層產(chǎn)品?入庫(kù)良?率達(dá)到?96%?。我堅(jiān)?信只要?每個(gè)員?工在提?高產(chǎn)品?意識(shí)情?況下，?全力的?投入在?生產(chǎn)每?一個(gè)環(huán)?節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)?量一定?會(huì)穩(wěn)步?提高。?各設(shè)備?比較良?好，并?沒(méi)有因?為設(shè)備?的問(wèn)題?影響到?較大的?工作，?在定期?的檢修?和保養(yǎng)?下保證?了設(shè)備?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確?保了生?產(chǎn)的穩(wěn)?定。?在每年?的年初?和年末?，在人?員變動(dòng)?和產(chǎn)線?員工極?不穩(wěn)定?的時(shí)候?情況下?，這無(wú)?疑給生?產(chǎn)管理?帶了了?極大的?壓力，?但在這?壓力的?推動(dòng)下?本部門(mén)?還是堅(jiān)?持對(duì)新?近員工?的崗前?崗中培?訓(xùn)，確?保新進(jìn)?員工的?順利進(jìn)?入崗位?角色，?做到基?本勝任?輪換崗?位工作?，在這?我要感?謝行政?部對(duì)員?工的教?育和工?程部的?技術(shù)培?訓(xùn)和車(chē)?間的各?班長(zhǎng)，?的鼎力?支持才?始的我?部門(mén)有?了如今?的良好?局面。?我部門(mén)?將安全?生產(chǎn)納?入生產(chǎn)?日常管?理工作?之中，?隨時(shí)做?到各車(chē)?間員工?的安全?知識(shí)教?育，監(jiān)?督和排?除各車(chē)?間存在?的安全?隱患。?確保了?生產(chǎn)車(chē)?間的有?序運(yùn)行?。未發(fā)?生較大?的人體?傷害和?設(shè)備損?壞事故?。二?、存在?的不足?員工?質(zhì)量意?識(shí)淡泊?：目前?在一部?分員工?身上還?存在事?不關(guān)己?，漠然?置之的?態(tài)度。?這與培?養(yǎng)員工?質(zhì)量意?識(shí)，樹(shù)?立質(zhì)量?危機(jī)感?，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)?量責(zé)任?制做得?不夠好?，不到?位有很?大的關(guān)?系。我?們現(xiàn)在?缺乏的?就是全?員參與?質(zhì)量意?思，在?我們計(jì)?件和沒(méi)?有品管?的巡檢?下，有?時(shí)候會(huì)?出現(xiàn)一?個(gè)真空?地帶，?班和班?之間誰(shuí)?都管誰(shuí)?都不管?的局面?。而且?有的時(shí)?候在生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?執(zhí)行力?不到位?的現(xiàn)象?。由于?我部門(mén)?全體計(jì)?件化以?后，在?瞬速增?產(chǎn)的同?事忽略?了產(chǎn)品?生產(chǎn)的?過(guò)程質(zhì)?量記錄?。產(chǎn)品?在整個(gè)?制造中?過(guò)程中?，如何?完整記?錄產(chǎn)品?過(guò)程質(zhì)?量狀態(tài)?尤為重?要。雖?然這方?面在逐?步的改?善，但?離我們?質(zhì)量管?理體系?所要求?的，些?我們所?做，做?我們所?寫(xiě)。記?我們所?做的還?差較遠(yuǎn)?！三?、對(duì)公?司的建?議建?立健全?的工作?質(zhì)量職?責(zé)制度?。對(duì)公?司每個(gè)?部門(mén)和?員工都?明確規(guī)?定各部?門(mén)和個(gè)?人在工?作中的?具體任?務(wù)、責(zé)?任和權(quán)?利，以?便做到?質(zhì)量工?作事事?有人管?，層層?、人人?有專責(zé)?，辦事?有標(biāo)準(zhǔn)?，工作?有檢查?，這樣?才可以?把質(zhì)量?有關(guān)的?工作和?廣大員?工的積?極性結(jié)?合起來(lái)?形成一?個(gè)嚴(yán)密?的控制?體系。?因公司?員工的?流動(dòng)量?大，個(gè)?別的團(tuán)?隊(duì)凝聚?力和歸?屬感補(bǔ)?強(qiáng)，長(zhǎng)?期以來(lái)?必將影?響產(chǎn)品?質(zhì)量、?工作效?率，因?此建議?公司在?企業(yè)文?化和員?工歸屬?感和團(tuán)?隊(duì)的凝?聚力加?強(qiáng)樹(shù)立?與培訓(xùn)?。生?產(chǎn)車(chē)間?個(gè)人年?度工作?總結(jié)（?八）?自從進(jìn)?入公司?制造部?擔(dān)任車(chē)?間主任?一職，?回首也?有一年?半了，?飽嘗過(guò)?酸甜苦?辣百味?瓶。在?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?車(chē)間的?產(chǎn)量、?質(zhì)量都?有明顯?的提高?，公司?日趨向?做大、?做強(qiáng)。?以下為?今年的?工作總?結(jié)。?一、合?格率與?管理方?面各?工序的?合格率?在以前?的基礎(chǔ)?上都均?有明顯?提高，?直通率?也創(chuàng)下?了__?__公?司制造?部產(chǎn)量?有史以?來(lái)、水?平?？?戶的投?訴比以?前有明?顯的下?降，成?品出貨?的質(zhì)量?也在從?工藝、?管理等?方面加?強(qiáng)控制?。因管?理等多?方面的?原因，?新員工?也在不?斷的補(bǔ)?充，但?人員的?流動(dòng)性?比較大?。老員?工的穩(wěn)?定性在?加強(qiáng)管?理、提?高工資?待遇等?因素下?有所提?高。但?也有因?為管理?方面的?不足造?成個(gè)別?員工的?思想波?動(dòng)性比?較大。?另一方?面，由?于我們?是生產(chǎn)?型企業(yè)?，員工?的素質(zhì)?參差不?齊，缺?少在這?方面對(duì)?員工按?層次進(jìn)?行培訓(xùn)?。二?、物耗?與報(bào)表?方面?主要原?材料車(chē)?間每月?對(duì)返基?和返修?晶片等?及時(shí)回?收利用?，但少?量員工?因技能?、機(jī)器?設(shè)備不?穩(wěn)定性?方面原?因造成?合格率?低，加?大原材?料的投?入量，?影響了?一次性?直通率?。主要?輔材料?銀絲和?手指套?控制不?是太好?，有待?于加強(qiáng)?管制。?產(chǎn)量日?報(bào)表、?周報(bào)表?、月報(bào)?表、個(gè)?人產(chǎn)量?等都能?準(zhǔn)確無(wú)?誤、及?時(shí)的統(tǒng)?計(jì)好，?產(chǎn)品批?量卡等?數(shù)據(jù)報(bào)?表也能?準(zhǔn)確的?統(tǒng)計(jì)好?，方便?于車(chē)間?進(jìn)行查?找、跟?蹤及總?結(jié)影響?產(chǎn)量、?質(zhì)量的?原因。?三、?質(zhì)量與?安全方?面為?了確保?產(chǎn)品的?品質(zhì)的?穩(wěn)定性?，對(duì)操?作工藝?進(jìn)行了?修改，?由原來(lái)?的兩點(diǎn)?膠規(guī)定?為三點(diǎn)?膠，在?張總的?指點(diǎn)及?班組的?監(jiān)控下?，人工?上架的?員工現(xiàn)?已熟練?的按更?改后的?工藝進(jìn)?行操作?。在日?益競(jìng)爭(zhēng)?的市場(chǎng)?中，我?們想得?到客戶?的垂青?，得有?夯實(shí)的?質(zhì)量保?證，公?司多方?面的增?加或改?造設(shè)備?。如對(duì)?某些樣?品增加?溫特等?工藝。?在沒(méi)有?任何安?全設(shè)施?防護(hù)的?情況下?，沒(méi)有?發(fā)生過(guò)?一起安?全事故?，這讓?我感到?很慶幸?。如果?說(shuō)今年?對(duì)__?__公?司制造?部是個(gè)?展翅飛?躍的時(shí)?段，那?我更希?望明年?我們能?飛得更?遠(yuǎn)、更?廣，擁?有一片?更廣闊?的天地?。四?、工作?中的不?足加?強(qiáng)員工?的穩(wěn)定?性；加?強(qiáng)提高?員工的?操作技?能，提?高生產(chǎn)?效率；?有效的?安排好?生產(chǎn)，?減少時(shí)?間的滯?留性。?加強(qiáng)培?訓(xùn)、提?高員工?的操作?技能，?提高一?次性合?格率；?加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備的?保養(yǎng)；?加強(qiáng)對(duì)?重點(diǎn)工?序的管?控，減?少生產(chǎn)?質(zhì)量事?故的發(fā)?生；加?大對(duì)返?基、返?修片的?有效利?用數(shù)量?，提高?一次性?合格率?；加強(qiáng)?對(duì)原材?料物掉?地現(xiàn)象?的管制?；加強(qiáng)?對(duì)銀絲?、手指?套等輔?助材料?的管控?；在數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)?、工藝?、安全?方面同?樣引起?重視，?加強(qiáng)管?理，確?保安全?生產(chǎn)。?在新?的一年?來(lái)臨之?際，我?希望公?司能在?新的一?年中，?從考慮?員工的?穩(wěn)定性?出發(fā)，?不但要?提高員?工的工?資待遇?及福利?、保證?適當(dāng)?shù)?休息時(shí)?間，還?要舉辦?一些有?益的活?動(dòng)來(lái)增?加大家?的凝聚?力；同?時(shí)我也?希望管?理層次?的工資?待遇及?福利也?能有所?提高。?生產(chǎn)?車(chē)間個(gè)?人年度?工作總?結(jié)（九?）時(shí)?光如箭?，歲月?荏苒。?轉(zhuǎn)眼間?，__?__即?將成為?過(guò)去，?___?_向我?們走來(lái)?。一年?來(lái)，在?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在全體?員工的?共同努?力下，?我們堅(jiān)?持“三?高一嚴(yán)?”的工?作總旨?，即高?標(biāo)準(zhǔn)、?高效率?、高質(zhì)?量和嚴(yán)?要求地?開(kāi)展各?項(xiàng)工作?，比較?出色地?完成了?車(chē)間計(jì)?劃生產(chǎn)?任務(wù)，?確保公?司生產(chǎn)?工作的?順利進(jìn)?行。為?了今后?能更好?的工作?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?完善不?足，現(xiàn)?具體總?結(jié)如下?：一?、生產(chǎn)?、車(chē)間?管理?1、強(qiáng)?化質(zhì)量?管理。?車(chē)間管?理是基?礎(chǔ)，向?管理要?效益。?針對(duì)去?年出現(xiàn)?的少數(shù)?員工盲?目追求?速度而?一定程?度忽視?質(zhì)量的?情況，?___?_我們?車(chē)間定?為“質(zhì)?量提升?年”，?通過(guò)班?前教育?，牢固?樹(shù)立大?家的質(zhì)?量意識(shí)?，科學(xué)?把握速?度、規(guī)?模和效?益的關(guān)?系，要?求大家?在保證?成品質(zhì)?量的前?提下，?提高生?產(chǎn)效率?。同時(shí)?，大力?加強(qiáng)員?工質(zhì)量?培訓(xùn)，?進(jìn)行崗?位練兵?，實(shí)行?合規(guī)操?作，將?質(zhì)量管?理滲透?于生產(chǎn)?每一個(gè)?環(huán)節(jié)，?形成件?件重質(zhì)?量、班?班抓質(zhì)?量、人?人講質(zhì)?量的氛?圍。通?過(guò)工模?部車(chē)間?全體人?員的共?同努力?，完成?新開(kāi)模?具套，?在生產(chǎn)?過(guò)程中?更改模?具套，?維修套?/次。?2、?強(qiáng)化設(shè)?備管理?。精益?求精，?一絲不?茍。設(shè)?備維修?人員還?是克服?了技術(shù)?力量薄?弱的困?難、按?照設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)的相?關(guān)文件?對(duì)設(shè)備?進(jìn)行定?期檢修?保養(yǎng)，?并且作?了相應(yīng)?的記錄?及詳細(xì)?的設(shè)備?點(diǎn)檢表?、模具?維修記?錄、并?為每套?模具建?立了詳?細(xì)的檔?案，有?力地保?障了設(shè)?備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而?從很大?程度上?確保了?生產(chǎn)運(yùn)?行的穩(wěn)?定性。?3、?強(qiáng)化人?員管理?。因崗?定責(zé)，?責(zé)任到?人。對(duì)?各崗位?進(jìn)行崗?前崗中?的簡(jiǎn)單?培訓(xùn)，?保證新?進(jìn)員工?的順利?進(jìn)入崗?位角色?，做到?在領(lǐng)班?及各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?正確引?導(dǎo)下，?基本勝?任各自?的崗位?工作。?二、?安全、?衛(wèi)生管?理警?鐘常鳴?，構(gòu)筑?防線。?將安全?生產(chǎn)納?入了日?常的管?理工作?之中，?能夠經(jīng)?常對(duì)各?崗位員?工進(jìn)行?安全知?識(shí)的教?育，培?訓(xùn)操作?工正確?操作生?產(chǎn)設(shè)備?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)處理?。同時(shí)?，在衛(wèi)?生管理?方面，?劃分出?若干個(gè)?衛(wèi)生責(zé)?任區(qū)，?要求每?天清理?和每班?清理，?做到窗?明幾凈?，一塵?不染，?環(huán)境干?凈，文?明生產(chǎn)?。但?是，在?工作生?產(chǎn)中還?存在員?工學(xué)習(xí)?意識(shí)差?、個(gè)別?管理環(huán)?節(jié)松懈?等問(wèn)題?。三?、__?__工?作計(jì)劃?新的?征途，?新的使?命，迎?接新的?挑戰(zhàn)。?在__?__，?我們?cè)?新的一?年，會(huì)?更加努?力做好?車(chē)間管?理工作?：（?1）強(qiáng)?化員工?的業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?打造學(xué)?習(xí)型團(tuán)?隊(duì)；?（2）?進(jìn)一步?加強(qiáng)規(guī)?章制度?，細(xì)化?操作流?程，提?升質(zhì)量?和安全?；（?3）強(qiáng)?化模具?制造創(chuàng)?新，成?立技術(shù)?攻關(guān)組?，研究?小改小?革，解?決生產(chǎn)?難題；?（4?）引入?競(jìng)爭(zhēng)激?勵(lì)機(jī)制?，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣，?鼓勵(lì)技?術(shù)革新?和生產(chǎn)?能手。??？?之，本?人務(wù)必?適應(yīng)新?形勢(shì)下?的工作?要求，?努力做?好本職?工作，?做到強(qiáng)?化技術(shù)?創(chuàng)新，?發(fā)揮優(yōu)?勢(shì)，取?長(zhǎng)補(bǔ)短?，不斷?積累經(jīng)?驗(yàn)，從?源頭開(kāi)?始保證?模具質(zhì)?量，盡?量控制?產(chǎn)品不?出現(xiàn)漏?批鋒現(xiàn)?象，力?爭(zhēng)在_?___?車(chē)間生?產(chǎn)管理?工作不?斷提高?，走上?新臺(tái)階?，為公?司的發(fā)?展做出?新聞貢?獻(xiàn)！?生產(chǎn)車(chē)?間個(gè)人?年度工?作總結(jié)?（十）?時(shí)間?過(guò)的真?快，不?知不覺(jué)?之間，?___?_已經(jīng)?來(lái)到！?在過(guò)去?的一年?里，讓?我的人?生又遇?到了一?個(gè)小小?的轉(zhuǎn)機(jī)?。由于?領(lǐng)導(dǎo)的?栽培以?及信任?，我有?幸在_?___?月進(jìn)生?產(chǎn)車(chē)間?辦公室?工作，?擔(dān)任車(chē)?間統(tǒng)計(jì)?一職。?自從進(jìn)?入辦公?室以來(lái)?，在各?領(lǐng)導(dǎo)以?及各位?同事的?幫助支?持下，?緊緊以?車(chē)間統(tǒng)?計(jì)中心?任務(wù)為?中心，?服從工?作安排?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)鍛?煉，全?面提高?自己，?將自己?的本職?工作和?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項(xiàng)工作?劃上圓?滿的句?號(hào)。以?下是我?這幾個(gè)?月以來(lái)?的簡(jiǎn)單?總結(jié)。?一、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提?高自己?做車(chē)?間統(tǒng)計(jì)?是我工?作以來(lái)?第一次?接觸到?的知識(shí)?。根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的?安排及?以自己?個(gè)人工?作的需?要，在?工作的?同時(shí)先?后進(jìn)行?了電腦?知識(shí)和?一些統(tǒng)?計(jì)知識(shí)?等的培?訓(xùn)，使?我對(duì)于?統(tǒng)計(jì)工?作有了?初步的?熟悉，?這將對(duì)?我以后?能夠熟?練的進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?工作打?下良好?的基礎(chǔ)?。在?工作上?堅(jiān)持做?到事事?都要有?積極性?，主動(dòng)?性，責(zé)?任性。?無(wú)論處?于何種?崗位中?，都能?及時(shí)的?調(diào)整自?己的狀?態(tài)，保?證有充?沛的精?力投入?