2023年財務(wù)年終工作總結(jié)

第3頁共3頁202?3年財?務(wù)年終?工作總?結(jié)時?光荏苒?，__?__年?很快就?要過去?了，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?……時?間如梭?，轉(zhuǎn)眼?間又將?跨過一?個年度?之坎，?回首望?，雖沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?財務(wù)?工作二?十余年?，也寫?了近二?十份的?年終總?結(jié)，按?說，我?們每個?追求進(jìn)?步的人?，免不?了會在?年終歲?首對自?己進(jìn)行?一番盤?點。這?也是對?自己的?一種鞭?策吧。?作為?某集團?子公司?的某公?司，財?務(wù)部是?公司的?關(guān)鍵部?門之一?，對內(nèi)?財務(wù)管?理水平?的要求?應(yīng)不斷?提升，?對外要?應(yīng)對稅?務(wù)、審?計及財?政等機?關(guān)的各?項檢查?、掌握?稅收政?策及合?理應(yīng)用?。在這?一年里?全體財?務(wù)部員?工任勞?任怨、?齊心協(xié)?力把各?項工作?都扛下?來了。?財務(wù)部?的綜合?工作能?力相比?___?_年又?邁進(jìn)了?一步。?回顧?即將過?去的這?一年，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?部門經(jīng)?理的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，我?們的工?作著重?于公司?的經(jīng)營?方針、?宗旨和?效益目?標(biāo)上，?緊緊圍?繞重點?展開工?作，緊?跟公司?各項工?作部署?。在核?算、管?理方面?做了應(yīng)?盡的責(zé)?任。為?了總結(jié)?經(jīng)驗，?發(fā)揚成?績，克?服不足?，現(xiàn)將?___?_年的?工作做?如下簡?要回顧?和總結(jié)?。今?年的工?作可以?分以下?三個方?面：?一、費?用成本?方面的?管理?1.規(guī)?范了庫?存材料?的核算?管理，?嚴(yán)格控?制材料?庫存的?合理儲?備，減?少資金?占用。?建立了?材料領(lǐng)?用制度?，改變?了原來?不論是?否需要?、不論?那個部?門使用?、也不?論購進(jìn)?的數(shù)量?多少，?都在購?進(jìn)之日?起一次?攤銷到?某一個?部門來?核算的?模糊成?本。?2.在?原來的?基礎(chǔ)上?細(xì)劃文?秘家園?了成本?費用的?管理，?加強了?運輸費?用的項?目管理?，分門?別類的?計算每?輛車實?際消耗?的費用?項目，?真實反?映每一?輛車當(dāng)?期的運?輸成本?。為運?輸車輛?的績效?管理提?供參考?依據(jù)。?二、?會計基?礎(chǔ)工作?（1?）認(rèn)真?執(zhí)行《?會計法?》，進(jìn)?一步對?財務(wù)人?員加強?財務(wù)基?礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)?，規(guī)范?記賬憑?證的編?制，嚴(yán)?格對原?始憑證?的合理?性進(jìn)行?審核，?強化會?計檔案?的管理?等。對?所有成?本費用?按部門?、項目?進(jìn)行歸?集分類?，月底?將共同?費用進(jìn)?行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門?效益。?（2?）國家?財政部?門對公?司的財?務(wù)等級?評定還?是第一?次。我?們在無?任何前?期準(zhǔn)備?的前提?下，突?然接受?檢查，?但長寧?區(qū)財政?局還是?對公司?財務(wù)基?礎(chǔ)管理?工作給?予了肯?定。給?公司的?財務(wù)等?級分?jǐn)?shù)?也是評?定組有?史以來?，評給?最高分?的一家?公司。?（3?）按規(guī)?定時間?編制本?公司及?集團公?司需要?的各種?類型的?財務(wù)報?表，及?時申報?各項稅?金。在?集團公?司的年?中審計?、年終?預(yù)審及?財政稅?務(wù)的檢?查中，?積極配?合相關(guān)?人員工?作。?三、財?務(wù)核算?與管理?工作?（1）?按公司?要求對?分公司?以及營?業(yè)點的?收入、?成本進(jìn)?行監(jiān)督?、審核?，制定?相應(yīng)的?財務(wù)制?度。統(tǒng)?一核算?口徑，?日常工?作中，?及時溝?通、密?切聯(lián)系?并注意?對他們?的工作?提出些?指導(dǎo)性?的意見?，與各?分公司?、營業(yè)?點的核?算部門?建立了?良好的?合作關(guān)?系。?（2）?正確計?算營業(yè)?稅款及?個人所?得稅，?及時、?足額地?繳納稅?款，積?極配合?稅務(wù)部?門使用?新的稅?收申報?軟件，?及時發(fā)?現(xiàn)違背?稅務(wù)法?規(guī)的問?題并予?以改正?，保持?與稅務(wù)?部門的?溝通與?聯(lián)系，?取得他?們的支?持與指?導(dǎo)。?（3）?在緊張?的工作?之余，?加強團?隊建設(shè)?,打造?一個業(yè)?務(wù)全面?，工作?熱情高?漲的團?隊。作?為一個?管理者?，對下?屬充分?做到“?察人之?長、用?人之長?、聚人?之長、?展人之?長“，?充分發(fā)?揮他們?的主觀?能動性?及工作?積極性?。提高?團隊的?整體素?質(zhì)，樹?立起開?拓創(chuàng)新?、務(wù)實?高效的?部門新?形象。?（4?）作為?基層管?理者，?我充分?認(rèn)識到?自己既?是一個?管理者?，更是?一個執(zhí)?行者。?要想帶?好一個?團隊，?除了熟?悉業(yè)務(wù)?外，還?需要負(fù)?責(zé)具體?的工作?及業(yè)務(wù)?，首先?要以身?作則，?這樣才?能保證?在人員?偏緊的?情況下?，大家?都能夠?主動承?擔(dān)工作?。新?的一年?意味著?新的起?點、新?的機遇?、新的?挑戰(zhàn)，?我們決?心再接?再厲，?更上一?層樓。?___?_年我?們將向?財務(wù)精?細(xì)化管?理進(jìn)軍?，精細(xì)?化財務(wù)?管理需?要“確?保營運?資金流?轉(zhuǎn)順暢?”、“?確保投?資效益?”、“?優(yōu)化財?務(wù)管理?手段”?等，這?樣，就?足以對?公司的?財務(wù)管?理做精?做細(xì)。?要以“?細(xì)”為?起點，?做到細(xì)?致入微?，對每?一崗位?、部門?的每一?項具體?的業(yè)務(wù)?，都建?立起一?套相應(yīng)?的成本?歸集。?并將財?務(wù)管理?的觸角?延伸到?公司的?各個經(jīng)?營領(lǐng)域?，通過?行使財?務(wù)監(jiān)督