生產(chǎn)車間員工個人年度工作總結(jié)范文

第4頁共4頁生產(chǎn)車間?員工個人?年度工作?總結(jié)范文?時光荏?苒，__?__年一?眨眼又過?去了大半?年了，回?首過去的?這一大半?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千，在?平常的工?作中，深?諳到工作?技能及知?識的重要?性，還有?一點相對?較為主要?就是關(guān)系?，正如史?丹福研究?中心所研?究的結(jié)論?：你賺的?錢___?_%來自?知識，8?7.5來?自關(guān)系。?一、在?工作上，?圍繞公司?的逐步實?行半動化?/自動化?高效率的?生產(chǎn)模式?發(fā)展，以?客為先，?優(yōu)質(zhì)高效?，持續(xù)改?善為中心?工作，按?照相關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)以?律己，較?好的完成?各項工作?任務(wù),這?一大半年?來主要工?作表現(xiàn)如?下：1?、提高自?身綜合素?質(zhì)，通過?虛心地向?相關(guān)同事?請教學(xué)習(xí)?，已能基?本運(yùn)用a?utoc?ad繪圖?軟件，設(shè)?計各種生?產(chǎn)輔助夾?具，以及?通過上級?領(lǐng)導(dǎo)的教?導(dǎo)，基本?能將fm?ea、控?制計劃的?知識運(yùn)用?到實際生?產(chǎn)工作中?;2、?在負(fù)責(zé)生?產(chǎn)一車間?的相關(guān)生?產(chǎn)事務(wù)中?，能及時?地完成各?項生產(chǎn)工?作任務(wù)，?以及解決?生產(chǎn)異常?問題，保?證生產(chǎn)的?產(chǎn)品出貨?期，從未?發(fā)生過質(zhì)?量事故以?及生產(chǎn)投?訴事項，?當(dāng)然，生?產(chǎn)上一些?細(xì)節(jié)問題?不滿情緒?總是會有?發(fā)生的;?3、積?極配合p?e組人員?調(diào)動，在?一車間p?e人員的?頻繁調(diào)動?與流失中?，自認(rèn)為?很好地完?成傳幫帶?作用，使?其能快速?適應(yīng)相關(guān)?工作;?4、至于?日常的工?作態(tài)度，?本人自認(rèn)?為尚屬可?以，雖處?于不良的?致豐大環(huán)?境中，但?尚未至于?與人同流?合污。?5、一車?間的跟拉?方式已由?過去的跟?產(chǎn)品方式?轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)?時的真正?意義上的?跟拉方式?，工作效?率與工作?主動性有?所提高，?生產(chǎn)與品?管投訴率?有所降低?（雖然p?e人員只?有___?_人），?pe人員?由過去_?___人?削減為現(xiàn)?時___?_人，在?提高工作?效率的同?時亦為公?司節(jié)約輸?出成本，?沿著公司?的既定目?標(biāo)"精英?制，縮減?人員提高?效率“方?向發(fā)展。?二、工?作中的不?足與改正?措施以及?今后的努?力方向?1、這一?大半年來?，雖然能?及時完成?各項工作?，但也存?在一些不?足，在一?些細(xì)節(jié)工?作中，不?夠主動，?生產(chǎn)產(chǎn)品?的產(chǎn)能未?能有效地?在改善中?得到質(zhì)的?提升，以?及個別p?e人員的?紀(jì)律未得?到有效的?控制，總?之，這一?大半年來?，做了一?定的工作?，但距離?上級領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?有不少的?差距;?2、不定?時地對生?產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)?行流程優(yōu)?化分析，?以尋求工?藝流程及?生產(chǎn)效率?的改善，?以使產(chǎn)品?效率得到?有效的提?升;由於?上半年一?車間人員?頻繁調(diào)動?與流失，?一度處于?動蕩之中?，但隨著?人員的穩(wěn)?定及工作?技能的提?升，工作?效率亦在?不斷地提?高;3?、就目前?一車間而?言，空間?比較窄小?，生產(chǎn)的?品種不多?，而且相?對而言比?較簡單一?些，但仍?然有很多?工作需要?去做，在?日后工作?中，將會?逐步對生?產(chǎn)中的產(chǎn)?品進(jìn)行流?程合理優(yōu)?化，對一?些殘舊的?夾具進(jìn)行?更新，以?求做到持?續(xù)改善，?提高生產(chǎn)?效率。?4、對于?工作心態(tài)?及紀(jì)律，?因一車間?只有__?__個p?e人員，?在紀(jì)律上?未有過失?，今后仍?需加強(qiáng)，?從細(xì)節(jié)上?抓起，從?每一件小?事做起，?從我做起?，認(rèn)真填?寫相關(guān)工?作報告。?三、結(jié)?論隨著?公司的e?rp、t?-mis?c、ce?llpr?oduc?tion?推行，可?以預(yù)料我?們的工作?將更加繁?重，要求?也將更高?，需掌握?的知識更?高更廣。?為此，我?將更加勤?奮的工作?，刻苦的?學(xué)習(xí)，努?力提高文?化素質(zhì)和?各種工作?技能，一?定努力打?開一個工?作新局面?，為公司?的發(fā)展作?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)車間?員工個人?年度工作?總結(jié)范文?（二）?時光荏苒?，___?_年一眨?眼又過去?了大半年?了，回首?過去的這?一大半年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千，在平?常的工作?中，深諳?到工作技?能及知識?的重要性?，還有一?點相對較?為主要就?是關(guān)系，?正如史丹?福研究中?心所研究?的結(jié)論：?你賺的錢?____?%來自知?識，87?.5來自?關(guān)系。?一、在工?作上，圍?繞公司的?逐步實行?半動化/?自動化高?效率的生?產(chǎn)模式發(fā)?展，以客?為先，優(yōu)?質(zhì)高效，?持續(xù)改善?為中心工?作，按照?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)以律?己，較好?的完成各?項工作任?務(wù),這一?大半年來?主要工作?表現(xiàn)如下?：1、?提高自身?綜合素質(zhì)?，通過虛?心地向相?關(guān)同事請?教學(xué)習(xí)，?已能基本?運(yùn)用au?toca?d繪圖軟?件，設(shè)計?各種生產(chǎn)?輔助夾具?，以及通?過上級領(lǐng)?導(dǎo)的教導(dǎo)?，基本能?將fme?a、控制?計劃的知?識運(yùn)用到?實際生產(chǎn)?工作中;?2、在?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?一車間的?相關(guān)生產(chǎn)?事務(wù)中，?能及時地?完成各項?生產(chǎn)工作?任務(wù)，以?及解決生?產(chǎn)異常問?題，保證?生產(chǎn)的產(chǎn)?品出貨期?，從未發(fā)?生過質(zhì)量?事故以及?生產(chǎn)投訴?事項，當(dāng)?然，生產(chǎn)?上一些細(xì)?節(jié)問題不?滿情緒總?是會有發(fā)?生的;?3、積極?配合pe?組人員調(diào)?動，在一?車間pe?人員的頻?繁調(diào)動與?流失中，?自認(rèn)為很?好地完成?傳幫帶作?用，使其?能快速適?應(yīng)相關(guān)工?作;4?、至于日?常的工作?態(tài)度，本?人自認(rèn)為?尚屬可以?，雖處于?不良的致?豐大環(huán)境?中，但尚?未至于與?人同流合?污。5?、一車間?的跟拉方?式已由過?去的跟產(chǎn)?品方式轉(zhuǎn)?變?yōu)楝F(xiàn)時?的真正意?義上的跟?拉方式，?工作效率?與工作主?動性有所?提高，生?產(chǎn)與品管?投訴率有?所降低（?雖然pe?人員只有?____?人），p?e人員由?過去__?__人削?減為現(xiàn)時?____?人，在提?高工作效?率的同時?亦為公司?節(jié)約輸出?成本，沿?著公司的?既定目標(biāo)?"精英制?，縮減人?員提高效?率“方向?發(fā)展。?二、工作?中的不足?與改正措?施以及今?后的努力?方向：?1、這一?大半年來?，雖然能?及時完成?各項工作?，但也存?在一些不?足，在一?些細(xì)節(jié)工?作中，不?夠主動，?生產(chǎn)產(chǎn)品?的產(chǎn)能未?能有效地?在改善中?得到質(zhì)的?提升，以?及個別p?e人員的?紀(jì)律未得?到有效的?控制，總?之，這一?大半年來?，做了一?定的工作?，但距離?上級領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?有不少的?差距;?2、不定?時地對生?產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)?行流程優(yōu)?化分析，?以尋求工?藝流程及?生產(chǎn)效率?的改善，?以使產(chǎn)品?效率得到?有效的提?升;由於?上半年一?車間人員?頻繁調(diào)動?與流失，?一度處于?動蕩之中?，但隨著?人員的穩(wěn)?定及工作?技能的提?升，工作?效率亦在?不斷地提?高;3?、就目前?一車間而?言，空間?比較窄小?，生產(chǎn)的?品種不多?，而且相?對而言比?較簡單一?些，但仍?然有很多?工作需要?去做，在?日后工作?中，將會?逐步對生?產(chǎn)中的產(chǎn)?品進(jìn)行流?程合理優(yōu)?化，對一?些殘舊的?夾具進(jìn)行?更新，以?求做到持?續(xù)改善，?提高生產(chǎn)?效率。?4、對于?工作心態(tài)?及紀(jì)律，?因一車間?只有__?__個p?e人員，?在紀(jì)律上?未有過失?，今后仍?需加強(qiáng)，?從細(xì)節(jié)上?抓起，從?每一件小?事做起，?從我做起?，認(rèn)真填?寫相關(guān)工?作報告。?三、結(jié)?論：隨?著公司的