鐵路工務(wù)線路道口車間年度工作總結(jié)

第5頁共5頁鐵路工?務(wù)線路?道口車?間年度?工作總?結(jié)一?年以來?，黃石?重點維?修車間?始終以?安全生?產(chǎn)為主?題，緊?緊抓住?站支線?設(shè)備質(zhì)?量和道?口安全?管理“?兩條主?線”，?做到雙?推進、?雙提高?，時刻?把職工?的疾苦?和冷暖?掛在心?頭，團?結(jié)和帶?領(lǐng)職工?與時俱?進，開?拓創(chuàng)新?，以全?面推進?5S管?理和自?控型班?組建設(shè)?為契機?，堅持?眼睛向?內(nèi)，狠?抓基礎(chǔ)?管理，?帶出了?一支能?吃苦、?敢打硬?仗的職?工隊伍?，使車?間各項?工作邁?上了嶄?新的臺?階。?一、強?化安全?管理車?間安全?形勢基?本穩(wěn)定?安全?是我們?鐵路運?輸企業(yè)?生存的?基礎(chǔ)，?是提高?經(jīng)濟效?益的必?要保證?，是進?步和發(fā)?展的前?提。?首先，?嚴格落?實各項?安全規(guī)?章制度?。每月?及時組?織干部?、工班?長召開?安全分?析會，?對車間?安全工?作進行?認真分?析，理?清問題?，找準?原因，?強化措?施；認?真落實?安全逐?級負責(zé)?制、專?業(yè)管理?負責(zé)制?，強化?了干部?和工班?長職能?作用的?發(fā)揮，?車間安?全管理?水平逐?步提高?。車?間每周?一召開?交班會?，總結(jié)?上周安?全工作?，提出?本周安?全工作?要點，?會后車?間發(fā)督?辦通知?，監(jiān)督?落實；?車間干?部下現(xiàn)?場檢查?，根據(jù)?檢查出?的問題?，下達?整改通?知書，?監(jiān)督整?改；遇?到帶有?普遍性?的問題?或嚴重?兩違問?題，車?間還要?發(fā)專題?通報，?組織全?體職工?學(xué)習(xí)、?討論，?以期達?到共同?受教育?、共同?進步提?高的效?果。?二是，?加強安?全教育?。利用?宣傳欄?、橫幅?等陣地?，宣傳?安全生?產(chǎn)的重?要性和?緊迫性?；通過?事故案?例宣講?、看宣?教片、?違章職?工現(xiàn)身?說法等?方式，?讓職工?加深印?象，真?正從靈?魂深處?受到教?育、啟?發(fā)。車?間對_?___?年下半?年以來?，車間?發(fā)生的?違章情?況進行?了梳理?，編輯?成冊，?組織職?工對照?學(xué)習(xí)，?舉一反?三、吸?取教訓(xùn)?。三?是，加?強現(xiàn)場?作業(yè)盯?控。安?全上的?關(guān)鍵時?刻、關(guān)?鍵部位?、關(guān)鍵?問題，?車間干?部堅持?做到親?臨現(xiàn)場?、親自?部署、?親自解?決。對?車間的?安全問?題隱患?，深入?調(diào)查研?究，積?極穩(wěn)妥?改進。?對檢查?發(fā)現(xiàn)的?問題，?做到認?真督促?整改，?嚴格進?行考核?，反復(fù)?抓、抓?反復(fù)。?車間?組織會?戰(zhàn)施工?，事先?調(diào)查研?究，有?針對性?的制定?安全組?織措施?，開工?前組織?職工認?真學(xué)習(xí)?，施工?中抓好?組織落?實和環(huán)?節(jié)控制?。要求?各班組?重點盯?住慣性?違章問?題、工?時利用?率低的?問題，?從嚴把?關(guān)，認?真考核?。四?是，認?真抓好?道口安?全管理?。我車?間管內(nèi)?有人道?口7處?、監(jiān)護?道口2?8處，?因此，?抓好道?口安全?是車間?安全工?作的“?重頭戲?”。首?先，車?間根據(jù)?道口分?布特點?，經(jīng)段?同意，?分別設(shè)?置了新?下陸、?大冶、?靈鄉(xiāng)三?個監(jiān)護?道口工?區(qū)，強?化了專?業(yè)管理?、理順?了關(guān)系?，從組?織上保?證了道?口監(jiān)管?工作的?有序開?展。二?是，多?次開展?專項行?動，對?道口設(shè)?備、作?業(yè)標準?化等方?面進行?集中整?治，“?硬件”?方面，?修繕了?道口房?屋，對?道口鋪?面、欄?桿、欄?門等設(shè)?施進行?了整修?，排除?了隱患?；道口?房內(nèi)安?裝了攝?像頭，?增強了?對違章?違紀行?為的監(jiān)?控；“?軟件”?方面，?通過治?理，道?口工、?監(jiān)護員?的整體?素質(zhì)明?顯提高?，應(yīng)付?突發(fā)事?件的處?理能力?顯著增?強，道?口工、?監(jiān)護員?的精神?面貌煥?然一新?。五?是大力?推行5?S管理?，加強?自控型?班組建?設(shè)車?間為提?高自控?型班組?創(chuàng)建達?標質(zhì)量?，按照?“先試?點、分?兩批”?的推進?計劃組?織實施?,選定?新下陸?工區(qū)作?為試點?，從工?區(qū)管理?制度、?臺帳開?始進行?全面清?理，推?行定置?管理，?將工區(qū)?環(huán)境衛(wèi)?生進行?分片包?保，責(zé)?任到人?；對工?區(qū)庫房?進行整?頓，進?行了功?能區(qū)劃?分，對?材料品?名進行?了規(guī)范?，做到?帳物相?符。_?___?月__?__日?，車間?在新下?陸工區(qū)?召開了?現(xiàn)場會?，車間?的5S?管理活?動由此?全面鋪?開。?組織車?間主管?干部及?工班長?，參加?段組織?的參觀?學(xué)習(xí)活?動及試?點活動?工區(qū)，?加強各?工區(qū)的?交流，?明確“?5S”?活動、?自控型?班組建?設(shè)的具?體內(nèi)容?和要求?，切實?增強車?間開展?好此項?工作的?信心和?決心。?車間不?定期對?各工區(qū)?的活動?開展情?況進行?檢查督?導(dǎo)，對?活動開?展不力?的工區(qū)?給予通?報批評?，并納?入月度?考核。?做到班?組自控?有目標?、管理?有制度?、作業(yè)?有標準?、考核?有依據(jù)?、落實?有機制?，形成?班組“?自我管?理、自?我控制?、自我?發(fā)展、?自我提?高”的?自控型?班組管?理模式?，實現(xiàn)?班組安?全、管?理的有?序可控?。二?、更新?作業(yè)理?念圓滿?完成各?項生產(chǎn)?任務(wù)?黃石重?點維修?車間管?轄的鐵?靈黃支?線，客?觀上車?流量較?少，上?級投入?相對不?足，加?之長期?疏于管?理，導(dǎo)?致設(shè)備?失修、?環(huán)境臟?、亂、?差的問?題相當(dāng)?突出。?今年?以來，?段站場?檢查組?對車間?管內(nèi)各?站場存?在的失?管、失?修問題?多次提?出了批?評，對?我們震?動極大?。對此?，我們?立即組?織專人?對各站?場的設(shè)?備基礎(chǔ)?及環(huán)境?面貌的?整治進?行了全?面調(diào)查?，列出?整治計?劃，積?極向上?多方反?映，爭?取最大?支持。?（舉例?說明,?路基、?外觀、?防洪等?方面）?通過集?中整治?，解決?了多年?積重難?返的頑?癥，使?各站場?設(shè)備基?礎(chǔ)和環(huán)?境面貌?得到極?大改變?和提升?。由?于鐵靈?黃支線?車流量?少、速?度低，?作業(yè)空?閑時間?較多，?檢測線?路質(zhì)量?的手段?落后，?作業(yè)仍?采用洋?鎬加叉?子的傳?統(tǒng)作業(yè)?方式，?使得各?工區(qū)多?年的作?業(yè)習(xí)慣?和工作?標準沒?有得到?根本轉(zhuǎn)?變，作?業(yè)不設(shè)?防護、?養(yǎng)護標?準低、?作業(yè)不?帶齊工?具、作?業(yè)安排?不當(dāng)、?打“四?面鎬”?、養(yǎng)護?線路單?打一等?等問題?相當(dāng)突?出。?對此，?車間進?行專題?研究認?為，要?徹底改?變這個?現(xiàn)狀，?必須從?人員結(jié)?構(gòu)、組?織結(jié)構(gòu)?上入手?。考慮?到原大?修工區(qū)?經(jīng)常到?京廣、?武九正?線作業(yè)?，作業(yè)?理念、?作業(yè)方?式較為?先進，?車間報?請段同?意，撤?銷了大?修工區(qū)?，將一?大批具?有豐富?的現(xiàn)場?作業(yè)經(jīng)?驗、熟?悉正線?作業(yè)方?式的生?產(chǎn)骨干?充實到?各工區(qū)?，同時?，以此?為契機?對工班?長隊伍?進行調(diào)?整，把?一批經(jīng)?受過正?線熏陶?、懂技?術(shù)、會?管理的?骨干推?上工區(qū)?管理崗?位。?與此用?時，車?間多次?組織工?班長進?行培訓(xùn)?，車間?主任和?線路副?主任親?自授課?，灌輸?“零誤?差、零?缺陷、?無瑕疵?”的工?作理念?、教授?先進的?作業(yè)方?法，；?車間還?多次組?織工班?長到正?線車間?現(xiàn)場學(xué)?習(xí)、觀?摩，讓?工班長?切實感?受新理?念、新?方法給?工區(qū)維?修工作?帶來的?好處。?三、?關(guān)心職?工生活?確保職?工隊伍?穩(wěn)定?職工是?一切工?作的執(zhí)?行者和?最終落?實者，?因此，?保證職?工隊伍?的穩(wěn)定?至關(guān)重?要。?黃石重?點車間?管內(nèi)各?工區(qū)條?件相對?艱苦，?特別是?金山店?工區(qū)，?職工思?想有一?定波動?，少數(shù)?新職工?認為我?們是被?遺忘的?角落。?針對這?種情況?，我們?深入班?組，了?解職工?思想動?態(tài)，分?析職工?思想波?動的原?因，有?針對性?的開展?思想教?育工作?，向職?工宣傳?生產(chǎn)結(jié)?構(gòu)調(diào)整?的重要?性和必?要性，?特別是?對新職?工加強?了愛崗?敬業(yè)教?育，對?職工關(guān)?心的熱?點、難?點問題?做好解?疑釋惑?工作，?打消職?工的思?想顧慮?。由于?我們工?作方法?對頭，?職工情?緒雖然?有些不?穩(wěn)定，?但沒有?出現(xiàn)大?的波動?。車?間干部?充分利?用施工?間歇、?走區(qū)間?、查道?口的機?會，與?職工接?觸、促?膝談心?.了解?職工的?困難情?況，盡?力為職?工解決?困難問?題。職?工家中?紅白喜?事、生?病、小?孩上大?學(xué)等遇?到困難?時，都?能夠及?時得到?車間救?助。特?別是職?工生病?住院，?我都堅?持親自?上門看?望，做?到“人?到、情?到、禮?到”。?通過?車間上?下的共?同努力?，現(xiàn)在?黃石重?點車間?上下團?結(jié)、心?齊氣順?，車間?各項工?作呈現(xiàn)?出良好?的發(fā)展?勢頭，?安全基?礎(chǔ)進一?步夯實?。在?總結(jié)工?作成績?的同時?，應(yīng)該?看到我?們的工?作還存?在很多?不足之?處，特?別是施?工防護?員違章?作業(yè)、?道口慣?性違章?問題還?沒有得?到徹底?根治，?暴露出?了車間?在現(xiàn)場?管理