材料部年終工作總結(jié)及計(jì)劃

第4頁共4頁材料部?年終工?作總結(jié)?及計(jì)劃?當(dāng)新?年的腳?步悄然?而至，?我們_?___?年的工?作也宣?告落幕?了。為?在__?__年?能更好?的前進(jìn)?，我們?有必要?進(jìn)行總?結(jié)，汲?取經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?以便揚(yáng)?長避短?，力求?公司在?新的一?年里更?快、更?強(qiáng)、更?好的發(fā)?展!?一、年?度工作?業(yè)績回?顧_?___?年，材?料部認(rèn)?真貫徹?公司優(yōu)?化產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)，?搶占資?源的戰(zhàn)?略意圖?，各項(xiàng)?工作取?得了不?錯(cuò)的成?績。?回顧_?___?年我們?主要有?以下幾?點(diǎn)體會(huì)?：1?、做好?材料部?工作，?必須加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?、提高?素質(zhì)。?針對(duì)?公司制?定并落?實(shí)到部?門的目?標(biāo)，材?料部每?季度制?訂了工?作計(jì)劃?，將執(zhí)?行責(zé)任?到人，?并明確?切實(shí)可?行的實(shí)?施措施?;每個(gè)?星期至?少召開?一次部?門工作?會(huì)議，?每天上?班匯報(bào)?前一天?工作業(yè)?績并安?排當(dāng)天?的工作?任務(wù)，?檢查工?作計(jì)劃?的完成?情況，?查找存?在問題?，對(duì)未?完工作?督促完?成;根?據(jù)執(zhí)行?中的實(shí)?際情況?適時(shí)調(diào)?整工作?計(jì)劃，?加緊實(shí)?施。一?年來部?門工作?計(jì)劃周?密、執(zhí)?行得力?、檢查?細(xì)致,?總結(jié)認(rèn)?真，較?好地保?證了年?度工作?目標(biāo)的?完成。?2、?做好材?料部工?作，必?須組織?縝密，?執(zhí)行細(xì)?心。?材料部?工作繁?雜，稍?不注意?就易出?紕漏，?有的甚?至可能?會(huì)影響?工程大?局。因?此，我?們要求?了每一?位部門?職員牢?固樹立?部門工?作無小?事的意?識(shí)，一?要細(xì)心?、細(xì)致?，二要?從細(xì)小?的事抓?起。時(shí)?時(shí)刻刻?、事事?處處，?都要認(rèn)?真、細(xì)?致，謹(jǐn)?言慎行?，做到?不讓領(lǐng)?導(dǎo)布置?的工作?任務(wù)延?誤，不?讓需要?辦理的?事項(xiàng)積?壓，不?讓需要?材料部?配合工?作的事?宜不能?緊密的?配合處?理，不?讓公司?形象因?材料部?工作而?受損。?___?_年我?們還將?把培養(yǎng)?"工作?細(xì)致嚴(yán)?謹(jǐn)，服?務(wù)細(xì)心?周到"?的作風(fēng)?作為材?料部的?重點(diǎn)工?作來抓?，從內(nèi)?部服務(wù)?到外部?服務(wù)，?從外部?服務(wù)到?綜合服?務(wù)，都?要求認(rèn)?真、細(xì)?致、嚴(yán)?謹(jǐn)、熱?情。?3、材?料供應(yīng)?商管理?規(guī)范有?序。?我部門?對(duì)各種?材料供?應(yīng)商的?管理堅(jiān)?持“制?度管理?”的原?則。要?求各材?料供應(yīng)?商嚴(yán)格?遵照我?公司《?材料供?應(yīng)商管?理規(guī)章?制度》?之辦法?執(zhí)行，?嚴(yán)防越?權(quán)越制?和其他?現(xiàn)象的?發(fā)生。?實(shí)行供?應(yīng)商嚴(yán)?格審核?與考核?制度，?依次建?立了制?度管理?體系，?做到了?材料使?用正確?、節(jié)儉?，材料?供應(yīng)規(guī)?范完整?。4?、完善?了ER?P的使?用管理?。_?___?年公司?開始了?ERP?管理系?統(tǒng)。_?___?年公司?家裝事?業(yè)部在?以劉總?的帶領(lǐng)?下全公?司進(jìn)行?了對(duì)E?RP使?用的徹?底學(xué)習(xí)?，對(duì)我?部門的?ERP?使用工?作完成?情況進(jìn)?行全面?檢查。?通過對(duì)?使用的?檢查，?我部門?在ER?P的使?用上，?基本達(dá)?到了公?司的基?本要求?，大方?向使用?無誤。?5、?材料產(chǎn)?值業(yè)績?。_?___?年公司?全年家?裝業(yè)績?總產(chǎn)值?約__?__余?萬元，?家裝工?程共計(jì)?168?套。?___?_年度?材料部?材料總?產(chǎn)值_?___?元，其?中昆明?家裝材?料產(chǎn)值?___?_元，?昆明公?裝材料?產(chǎn)值_?___?余萬元?，文山?材料產(chǎn)?值__?__元?，利潤?率%。?6、?完善了?部門硬?件，同?時(shí)在軟?件方面?存在著?許多不?足。?檢驗(yàn)日?常工作?中的不?足，以?備以后?工作的?更加完?善。在?過去的?一年中?，材料?部的工?作有著?很多的?不足，?總結(jié)不?足有以?下幾點(diǎn)?需要改?善：?1）材?料供應(yīng)?商的管?理執(zhí)行?不足。?在過?去的一?年中，?材料供?應(yīng)商的?管理材?料部也?未制定?詳細(xì)的?管理規(guī)?章制度?。經(jīng)過?過去一?年的試?行并總?結(jié)，材?料部制?定了相?應(yīng)詳細(xì)?的材料?供應(yīng)商?管理規(guī)?章制度?。在即?將來臨?的__?__年?，材料?供應(yīng)商?的管理?將會(huì)嚴(yán)?格按照?公司的?管理制?度進(jìn)行?嚴(yán)格管?理。?2）材?料的配?送過程?不及時(shí)?、準(zhǔn)確?。在?過去的?一年里?，工程?項(xiàng)目所?需用的?主要材?料（例?如：套?裝門、?墻紙、?墻地磚?等一些?需要訂?貨周期?的材料?），許?多總是?不能按?時(shí)配送?到施工?現(xiàn)場(chǎng)，?其中也?有很多?內(nèi)部環(huán)?節(jié)銜接?不到位?。在_?___?年里，?我部門?將重點(diǎn)?督促材?料供應(yīng)?等方面?的問題?，做到?材料每?日一追?蹤一落?實(shí)一匯?報(bào)。?3）提?高材料?部職員?服務(wù)意?識(shí)。?二、_?___?年度材?料部工?作計(jì)劃?。1?、《材?料供應(yīng)?商管理?規(guī)章制?度》的?執(zhí)行。?在_?___?年度中?我們建?立了一?套完整?的材料?管理制?度，包?括材料?的目標(biāo)?管理制?度、材?料的供?應(yīng)和使?用制度?及獎(jiǎng)罰?制度。?以便組?織材料?的采購?、加工?、運(yùn)輸?、儲(chǔ)備?、供應(yīng)?，并進(jìn)?行有效?的控制?、監(jiān)督?和考核?。在即?將到來?的__?__年?度中，?我們將?嚴(yán)格執(zhí)?行所制?定的各?項(xiàng)管理?規(guī)章制?度，以?保證實(shí)?現(xiàn)工程?任務(wù)的?順利進(jìn)?行和材?料使用?過程的?效益。?2、?材料部?門的任?務(wù)執(zhí)行?。3?、材料?部門員?工專業(yè)?知識(shí)的?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。?4、嚴(yán)?格把好?材料質(zhì)?量關(guān)、?控制好?材料采?購關(guān)。?建立?以領(lǐng)導(dǎo)?分工負(fù)?責(zé)，嚴(yán)?格審查?材料采?購過程?，對(duì)采?購物資?實(shí)行“?三對(duì)比?”的辦?法，即?比材料?質(zhì)量、?比運(yùn)距?，堅(jiān)持?“質(zhì)量?擇優(yōu)而?選、價(jià)?格擇廉?而買、?路途擇?近而運(yùn)?”的原?則，增?加材料?管理的?嚴(yán)肅性?和透明?度。采?購人員?必須做?到腿勤?、眼勤?、嘴勤?，熟熟?悉市場(chǎng)?行情，?掌握市?場(chǎng)動(dòng)態(tài)?。在采?購具體?材料前?首先要?向供料?單位索?取產(chǎn)品?合格證?或出廠?質(zhì)量證?明單，?并對(duì)證?明單上?所列各?種材料?、質(zhì)量?、數(shù)量?、規(guī)格?認(rèn)真審?查，將?證明單?、合格?證或試?驗(yàn)單送?交驗(yàn)收?人員和?資料員?。采購?、調(diào)撥?人員在?采購中?發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問?題和解?決情況?要作詳?細(xì)記錄?以便備?查，對(duì)?各種材?質(zhì)證明?要有登?記和簽?收手續(xù)?。5?、加強(qiáng)?周轉(zhuǎn)材?料管理?，提高?利用率?。周?轉(zhuǎn)材料?價(jià)值高?、用量?大、使?用期長?。對(duì)周?轉(zhuǎn)材料?管理的?要求是?在保證?施工生?產(chǎn)的前?提下，?減少占?用，加?速周轉(zhuǎn)?，延長?壽命，?防止損?壞。周?轉(zhuǎn)材料?應(yīng)由隊(duì)?長或項(xiàng)?目部統(tǒng)?一管理?，及時(shí)?做到隨?拆、隨?收、隨?清理、?隨修理?、隨保?養(yǎng)，包?干到人?，堆放?整齊，?對(duì)于手?持小型?周轉(zhuǎn)材?料列戶?到人，?以損換?新。對(duì)?丟失或?保護(hù)不?善給予?照價(jià)賠?償。?雖