采購人員年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本

第15頁共15頁采購人員?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本_?___即?將過去，?在這將近?一年的時?間中我通?過努力的?工作，得?到很多收?獲，臨近?年終，我?感覺有必?要對自己?的工作做?一下總結(jié)?。目的在?于吸取教?訓(xùn)，提高?自己，以?至于把工?作做的更?好，自己?有信心也?有決心把?明年的工?作做的更?好。我對?一年的工?作進(jìn)行簡?要的總結(jié)?。一、?熟悉采購?的流程?讓自己從?下單到收?料，每個?細(xì)節(jié)都經(jīng)?手，讓自?己熟悉每?個供應(yīng)商?及供貨方?式。在收?料單的錄?入中，每?個物料到?料情況都?由自己經(jīng)?手，讓自?己在第一?時間了解?生產(chǎn)的物?料到貨情?況。下單?的傳真及?確認(rèn)。讓?我學(xué)了很?多東西，?能了解自?己物料的?實際到料?情況及存?在那些問?題，需要?注意些什?么事項，?不明確的?地方跟供?應(yīng)商溝通?，了解并?熟悉此物?料，且跟?供應(yīng)商有?更進(jìn)一步?的溝通及?聯(lián)系。?方便以后?的調(diào)貨事?宜。明年?一定把這?份工作做?到更細(xì)致?，讓每次?的確認(rèn)訂?單做到萬?無一失，?堅持確認(rèn)?再確認(rèn)，?不在發(fā)生?沒有收到?訂單事宜?。負(fù)責(zé)一?些物料的?調(diào)貨事宜?，尤其是?遠(yuǎn)程的物?料。學(xué)會?計劃自己?的物料到?貨會不會?造成滿倉?，造成很?多的庫存?量，能否?影響生產(chǎn)?的進(jìn)度，?自己請款?資金會不?會影響公?司的資金?流動，明?年會把遠(yuǎn)?程物料計?劃更詳細(xì)?，讓自己?了解所有?物料的進(jìn)?度。明確?計劃對于?生產(chǎn)來說?是重要的?。有計劃?的生活及?工作才是?的。二?、年底參?與單價的?錄入及整?理真正?介入到單?價里面，?也可以說?進(jìn)入采購?的一個大?門，才知?道自己真?的只是學(xué)?了一點的?毛皮，了?解在不影?響生產(chǎn)進(jìn)?度，能讓?供應(yīng)商準(zhǔn)?時到貨并?不是好的?采購，好?的采購是?在供應(yīng)商?能準(zhǔn)時聽?自己的調(diào)?度還得提?供的服務(wù)?態(tài)度及質(zhì)?量。且要?把的產(chǎn)品?以最低的?價格給自?己，那才?是真正好?的采購。?貨比三家?。通過不?同的廠家?給出不同?的價位，?在以理想?的價位壓?自己心中?最愿意的?供應(yīng)商，?得到自己?想到的結(jié)?果。希望?以后自己?進(jìn)入這個?采購的大?門里面。?三、參?與工作錄?入及整理?最想說?的話，這?個系統(tǒng)的?引入是我?們今年的?幫助了，?通過讓自?己學(xué)到每?個車種的?配置，自?己的采購?物料的到?貨情況，?倉庫的庫?存，等。?讓所有的?物料都明?白化，及?精確化。?所有物料?有依可詢?，有據(jù)可?依。四?、參與盤?點工作?讓自己在?實踐中了?解所有的?零件。了?解倉庫的?庫存量，?通過盤點?工作，了?解零件物?料在哪方?面造成庫?存.那些?為死庫存?,為何會?造成這些?庫存量.?怎么才能?消化庫存?,讓倉庫?成為零庫?存,讓我?們的供應(yīng)?商成為我?們的倉庫?.自己?對自行車?的不了解?，有點盲?目的調(diào)貨?，對自己?所調(diào)的物?料不能跟?蹤到底，?沒有做到?位，做事?不夠細(xì)心?，考慮不?周全。物?料跟催不?緊，不清?楚物料的?緊迫性，?處理問題?沒有力度?，不夠果?斷。明年?努力清楚?工作的重?要性，努?力學(xué)習(xí)了?解自行車?的配置及?為何要如?何配置。?單價的計?算方式從?何得來。?用一顆感?恩的心面?對自己的?工作，調(diào)?整好心態(tài)?問題。做?到采購的?適價，適?質(zhì)，適量?，適時，?適地。?希望明年?工作能責(zé)?任到個人?，分工明?確規(guī)定。?讓自己的?物料更了?解責(zé)任更?明確。?____?是收獲的?一年，也?是充實的?一年，和?大家一起?工作更是?一件很愉?快的事。?通過本年?度的工作?和學(xué)習(xí)，?使我在采?購上積累?了很多知?識和經(jīng)驗?，并在各?個方面上?都得到充?分的鍛煉?。身為公?司的員工?,公司的?興衰與我?有著直接?的聯(lián)系。?所以我愿?意和公司?一起向著?更高的目?標(biāo)前進(jìn)為?我們的公?司奉獻(xiàn)一?份力量!?采購人?員年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）從?去年底轉(zhuǎn)?崗到集團(tuán)?供銷處以?來，被安?排在中—?—高壓閥?門（物資?碼209?）采購員?崗位，需?要我熟悉?全新的工?作內(nèi)容和?工作環(huán)境?。這兩個?月的工作?做的磕磕?絆絆，不?是很順利?，雖然勉?強做到差?強人意，?但是距離?自己和崗?位的要求?還很遠(yuǎn)。?以下是對?一年來工?作的總結(jié)?和一些自?己的積累?如下：?一、采購?價格的確?定北營?底價是工?作的重要?信息，對?于查到的?價格要求?是最新的?合同執(zhí)行?價格。所?以在網(wǎng)上?的___?_年年最?新的價格?中有待入?庫量才可?以作為底?價采用;?沒有待入?庫量的價?格，可以?在無其他?途徑的情?況下作為?才參考。?對于__?__的價?格、首次?采購的物?品、以及?其他的特?殊情況都?需要詢價?作為參考?價格來比?價。（?一）查價?格對于?基本的價?格可以通?過價格體?系（價格?手冊）和?網(wǎng)的計劃?編碼查詢?，以及逐?條翻閱前?期的合同?來確定準(zhǔn)?確的價格?。單就閥?門而言，?還可以自?己轉(zhuǎn)出前?期合同的?執(zhí)行價格?制作閥門?的價格手?冊，北營?備件四科?采購員張?存成和姜?海的前期?合同中基?本涵蓋了?所有的前?期209?閥門。?而對于一?些首次采?購的閥門?，或者以?上方法查?不到價格?的閥門，?可以查詢?機電產(chǎn)品?價格手冊?，或者直?接向北營?備件四科?供貨商詢?價。一般?這樣的品?種在制作?比價表的?時候，是?平價代購?給北營。?（二）?、最終價?格在采?購過程中?，除北營?底價外涉?及的價格?就是本次?合同價，?本次合同?價依據(jù)的?是通過供?貨商的報?價單，比?價后得到?的。一般?而言，不?允許供貨?商二次報?價，但是?可以對原?有的采購?項目再次?壓價其自?己的初次?報價。?（三）、?供貨商的?遴選采?購過程中?，選擇什?么樣的供?貨商是一?個比較重?要而敏感?的環(huán)節(jié)。?以價格為?依據(jù)，以?質(zhì)量為前?提是重要?的遴選依?據(jù)。嚴(yán)格?執(zhí)行集團(tuán)?規(guī)定的采?購流程，?通過制度?選擇適合?的供貨商?，達(dá)到供?貨標(biāo)準(zhǔn)，?降低生產(chǎn)?和采購成?本。首先?選擇報價?達(dá)到集團(tuán)?標(biāo)準(zhǔn)的生?產(chǎn)廠家，?其次質(zhì)量?選優(yōu)，同?等條件下?選擇長期?給北臺供?貨熟悉具?體流程和?情況的供?貨商。?二、采購?依據(jù)的取?得網(wǎng)下?達(dá)的采購?計劃是主?要的采購?依據(jù)，工?作的內(nèi)容?就是忠實?采購物流?中心下達(dá)?的月計劃?和追加計?劃內(nèi)容。?采購備件?的品種和?數(shù)量必須?嚴(yán)格的依?據(jù)計劃下?達(dá)量。?但是由于?具體情況?的需要，?和物流系?統(tǒng)的具體?操作原因?，會出現(xiàn)?許多不在?下達(dá)計劃?內(nèi)的采購?情況，例?如：現(xiàn)場?需要計劃?中采購的?閥門配法?蘭、螺栓?、墊片;?但是在計?劃中沒有?上報，或?者由于網(wǎng)?的權(quán)限設(shè)?置看不到?分廠計劃?中的備注?項，這就?需要采購?員和分廠?計劃員、?物流中心?具體溝通?類似的情?況，同時?需要現(xiàn)場?出據(jù)采購?情況說明?，由分廠?計劃員和?物流中心?簽字。?鑒于以上?情況的出?現(xiàn)，可以?在采購計?劃下達(dá)后?，先聯(lián)系?物流中心?要求查看?分廠計劃?的備注項?，這樣可?以避免在?去現(xiàn)場時?出現(xiàn)重復(fù)?和疏漏，?減少工作?量。三?、閥門的?入庫當(dāng)?所購進(jìn)的?閥門入庫?時，需要?去倉儲現(xiàn)?場了解具?體的入庫?種類和數(shù)?量。熟悉?結(jié)算流程?，并可向?質(zhì)檢員了?解閥門的?檢驗常識?便于以后?的工作，?如：閥體?的材質(zhì)，?一般為x?鋼、鐵、?x鋼等;?硬密封要?看水線是?否光滑齊?整;碟板?是否是以?舊翻新等?。四、?一些情況?在我所?有經(jīng)手的?計劃中，?都會出現(xiàn)?現(xiàn)場報錯?型號的情?況。硬密?封會報成?軟密封，?例如：報?成五、?一點感想?在這里?工作了一?年后，有?一點點感?受。采?購員不但?需要手腳?勤快，還?需要知道?基本的工?作方向，?這樣才能?滿足現(xiàn)場?的需要。?采購員?是依據(jù)集?團(tuán)的采購?制度，進(jìn)?行采購工?作的崗位?人員。所?以采購過?程中，要?忠實執(zhí)行?采購流程?中的每一?個程序，?然后在集?團(tuán)允許的?范圍內(nèi)開?展工作。?程序不合?法，采購?工作不具?有應(yīng)然性?和正當(dāng)性?，所以采?購決策的?得出不是?由個人決?定，而是?由制度決?定。這?樣的理念?不但要求?采購員領(lǐng)?會，更需?要我們通?過自己的?工作，讓?供貨廠家?了解我們?的采購語?言，配合?我們的工?作。采?購人員年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（三）?又一年?過去了，?時間總是?在悄無聲?息中流逝?。真的很?感謝公司?給我提供?磨練自己?的機會，?更感謝公?司長久以?來對我的?信任和栽?培!感恩?的心，感?謝命運，?讓我認(rèn)識?，花開花?落我一樣?會珍惜!?感恩的心?，感謝，?讓她伴我?一生，讓?我做堅強?的自己。?新的一年?已經(jīng)開始?了，現(xiàn)在?的我將過?去一年中?工作的心?得體會作?一個匯報?。眾所?周知采購?部是公司?業(yè)務(wù)的后?勤保障，?是關(guān)系到?公司整個?銷售利益?的最重要?環(huán)節(jié)，所?以我很感?謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任，?將我放在?如此重要?的崗位上?。在董事?長的直接?關(guān)注和公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?通過幾年?的采購工?作，使我?懂得了許?多道理，?也積累了?一些過去?從來沒有?的經(jīng)驗，?同時也明?白了采購?和優(yōu)秀采?購之間的?分別和差?距。了解?到一個采?購所具備?的最基本?素質(zhì)就是?要在具備?良好的職?業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要?保持對企?業(yè)的忠誠?;不帶個?人偏見，?在考慮全?部因素的?基礎(chǔ)上，?從提供價?值的供應(yīng)?商處采購?;堅持以?誠信作為?工作和行?為的基礎(chǔ)?;規(guī)避一?切可能危?害商業(yè)交?易的供應(yīng)?商，以及?其他與自?己有生意?來往的對?象;不斷?努力提高?自己在采?購工作的?作業(yè)流程?上的知識?;在交易?中采用和?堅持良好?的商業(yè)準(zhǔn)?則等。?在這里我?想說作為?一個采購?，并不像?常規(guī)所想?的那樣僅?僅是打個?電話，簽?個合同，?發(fā)個貨那?樣簡單，?這只是其?中之一，?也是最基?本的。在?領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，_?___我?們及時調(diào)?整好心態(tài)?和觀念，?不但改變?了過去的?錯誤意識??采購與銷?售無多大?聯(lián)系，而?且在采購?的同時充?分利用供?應(yīng)商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系主?動銷售。?凡是有關(guān)?銷售的一?切事物，?我們采購?部都積極?配合!，?一切以銷?售為主，?我們輔助?。采購與?銷售是密?不可分的?!因為我?們是一個?整體，唱?得是同一?首歌，走?得是同一?條路，奔?得是同一?個目標(biāo)!?在采購?過程中我?不僅要考?慮到價格?因素，更?要限度的?節(jié)約成本?，做到貨?比三家;?還要了解?供應(yīng)鏈各?個環(huán)節(jié)的?操作，明?確采購在?各個環(huán)節(jié)?中的不同?特點、作?用及意義?。只要能?降低成本?，不管是?哪個環(huán)節(jié)?，我們都?會認(rèn)真研?究，商討?辦法。真?得很感謝?總經(jīng)理，?在采購方?法方面為?我們出謀?劃策。是?他的嚴(yán)格?要求，讓?我們不得?不千方百?計去降低?成本，也?是在他的?英明領(lǐng)導(dǎo)?下，我發(fā)?貨時遵循?少量多次?的原則,?當(dāng)然還要?在不影響?銷售的前?提下，盡?可能充分?利用供應(yīng)?商的信貸?期，保證?公司資金?周轉(zhuǎn)。在?發(fā)貨方式?上面，盡?量以送貨?上門的方?式從而降?低公司的?額外提貨?費用。在?付款方面?，逐漸將?一部分供?應(yīng)商的付?款方式從?原來的電?匯轉(zhuǎn)變成?承兌匯票?，間接性?地降低成?本。在這?里我還要?對公司所?有業(yè)務(wù)人?員說聲：?“謝謝“?!感謝他?們及時將?市場價格?信息傳遞?給我，讓?我與供應(yīng)?商談判時?做到了心?中有數(shù)，?從而成功?降低了庫?存成本。?截止__?__年_?___月?底，共計?降低成本?、節(jié)約費?用達(dá)萬元?。別外，?每月月底?，因為銷?項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)?大于進(jìn)項?稅，為了?降低公司?不必要的?稅收，我?都積極主?動向客戶?催要增值?稅票，包?括所有通?過銀行托?收的客戶?，經(jīng)過協(xié)?商，對方?也將抵扣?聯(lián)寄予我?公司，及?時供財務(wù)?認(rèn)證!從?而每月都?能減免一?些不必要?的稅收。?___?_年是個?進(jìn)步的一?年，在公?司各個部?門的配合?和采購部?的多方努?力下，我?公司與供?應(yīng)商建立?了非常良?好的合作?關(guān)系，有?的已經(jīng)直?接向我公?司發(fā)貨，?開始友好?商業(yè)往來?!在引進(jìn)?新品種方?面，我們?從多個方?面不斷搜?集信息，?及時和其?他部溝通?，并快速?備貨。對?于新進(jìn)品?種，采購?部都會向?業(yè)務(wù)人員?提供新進(jìn)?品種目錄?表，以供?他們參考?學(xué)習(xí)。?幾年來，?我更加明?白了總成?本優(yōu)先原?則，和靈?活運用各?種采購技?巧的重要?性。對與?價格影響?因素要有?敏銳的感?覺，并且?能夠及時?的做好預(yù)?警及防范?措施，切?忌“從一?而終”。?一個優(yōu)秀?的采購比?須擁有較?強的溝通?協(xié)調(diào)能力?和采購經(jīng)?驗，我知?道自己距?離一個優(yōu)?秀的采購?還有很遠(yuǎn)?的差距，?因為采購?經(jīng)驗是靠?長期不斷?積累經(jīng)驗?和自我啟?發(fā)，達(dá)到?熟練程度?后才能掌?握的一種?技術(shù)，要?做到這一?點是非常?困難的，?不過，我?會更加努?力的學(xué)習(xí)?，不斷地?積累豐富?采購經(jīng)驗?，跟上公?司的發(fā)展?的腳步!?管理的?最終目的?和最終體?現(xiàn)是增加?效益，而?在我們管?理和成本?控制過程?中應(yīng)該不?斷出新招?、奇招。?采購人?員年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?四）采?購部是公?司業(yè)務(wù)的?龍頭老大?，是關(guān)系?到公司整?個銷售利?益的最重?要環(huán)節(jié)，?所以我很?感謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)對?我一如既?往的信任?，將我調(diào)?到如此重?要的崗位?上，我亦?將不懈努?力以不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?厚愛。懷?著感恩的?心，將明?年的工作?做了以下?部署：?一、在以?質(zhì)量為前?提的情況?下，貨比?三家，直?接降低藥?品價格。?堅持“同?等質(zhì)量比?價格，同?等價格比?質(zhì)量，最?大限度為?公司節(jié)約?成本”的?工作原則?。二、?對于非現(xiàn)?款供貨單?位發(fā)貨遵?循少量多?次的原則?，充分利?用供方信?貸期。?三、發(fā)貨?方式盡量?以送貨上?門為主，?盡量減少?物流費用?。四、?降低現(xiàn)款?供貨，尋?找新的供?貨來源。?五、穩(wěn)?定現(xiàn)有供?應(yīng)商，開?發(fā)培養(yǎng)有?潛力的供?應(yīng)商，為?公司做大?做強做好?積極準(zhǔn)備?。六、?以遵循G?SP為標(biāo)?準(zhǔn)，力爭?更好的做?好質(zhì)管部?和供應(yīng)商?之間的橋?梁。七?、做好物?價工作，?多方采集?消息，提?高市場嗅?覺能力。?八、貫?徹公司宗?旨，做好?招投標(biāo)工?作，為占?領(lǐng)更多的?市場份額?而積極努?力。九?、對于周?期性及流?行性的疾?病做好更?加充份的?準(zhǔn)備。?十、繼續(xù)?做好銷售?內(nèi)勤工作?，仍然堅?信一個出?色的內(nèi)勤?是十個乃?至更多優(yōu)?秀銷售員?的堅強后?盾。新?的一年意?味著新的?起點，新?的機遇，?新的挑戰(zhàn)?，未來從?來都是因?為它的不?確定性而?讓我們充?滿激情。?我似乎已?經(jīng)看到了?我們部門?變得強大?的光茫，?我將留取?精華，摒?棄糟粕，?不純?yōu)榱?完成任務(wù)?而工作，?要以創(chuàng)造?更多利潤?來提升自?身價值。?我將以更?飽滿的熱?情投入到?各項工作?中去，與?公司全體?員工共同?學(xué)習(xí)、共?建和諧、?共創(chuàng)輝煌?!采購?人員年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（五）?今年的采?購工作中?，從下單?到收料，?每個細(xì)節(jié)?都經(jīng)手，?讓自己熟?悉每個供?應(yīng)商及供?貨方式，?在收料單?的錄入中?，每個物?料到料情?況都由自?己經(jīng)手，?讓自己在?第一時間?了解生產(chǎn)?的物料到?貨情況。?下單的傳?真及確認(rèn)?。讓我學(xué)?了很多東?西，能了?解自己物?料的實際?到料情況?及存在那?些問題，?需要注意?些什么事?項，不明?確的地方?跟供應(yīng)商?溝通，了?解并熟悉?此物料，?且跟供應(yīng)?商有更進(jìn)?一步的溝?通及聯(lián)系?。方便以?后的調(diào)貨?事宜。以?下是我的?工作總結(jié)?。一、?熟悉采購?的流程?明年一定?把這份工?作做到更?細(xì)致，讓?每次的確?認(rèn)訂單做?到萬無一?失，堅持?確認(rèn)再確?認(rèn)，不在?發(fā)生沒有?收到訂單?事宜。負(fù)?責(zé)一些物?料的調(diào)貨?事宜，尤?其是遠(yuǎn)程?的物料。?學(xué)會計劃?自己的物?料到貨會?不會造成?滿倉，造?成很多的?庫存量，?能否影響?生產(chǎn)的進(jìn)?度，自己?請款資金?會不會影?響公司的?資金流動?，明年會?把遠(yuǎn)程物?料計劃更?詳細(xì)，讓?自己了解?所有物料?的進(jìn)度。?明確計劃?對于生產(chǎn)?來說是重?要的。有?計劃的生?活及工作?才是最好?的。二?、年底參?與單價的?錄入及整?理真正?介入到單?價里面。?也可以說?進(jìn)入采購?的一個大?門，才知?道自己真?的只是學(xué)?了一點的?毛皮，了?解在不影?響生產(chǎn)進(jìn)?度，能讓?供應(yīng)商準(zhǔn)?時到貨并?不是好的?采購，好?的采購是?在供應(yīng)商?能準(zhǔn)時聽?自己的調(diào)?度還得提?供最好的?服務(wù)態(tài)度?及質(zhì)量。?且要把最?好的產(chǎn)品?以最低的?價格給自?己，那才?是真正好?的采購。?貨比三家?。通過不?同的廠家?給出不同?的價位，?在以理想?的價位壓?自己心中?最愿意最?好的供應(yīng)?商，得到?自己想到?的結(jié)果。?希望以后?自己進(jìn)入?這個采購?的大門里?面。三?、參與盤?點工作?讓自己在?實踐中了?解所有的?零件，了?解倉庫的?庫存量，?通過盤點?工作，了?解零件物?料在哪方?面造成庫?存，那些?為死庫存?，為何會?造成這些?庫存量，?怎么才能?消化庫存?，讓倉庫?成為零庫?存，讓我?們的供應(yīng)?商成為我?們的倉庫?。自己?對___?_的不了?解，有點?盲目的調(diào)?貨，對自?己所調(diào)的?物料不能?跟蹤到底?，沒有做?到位，做?事不夠細(xì)?心，考慮?不周全。?物料跟催?不緊，不?清楚物料?的緊迫性?，處理問?題沒有力?度，不夠?果斷。明?年努力清?楚工作的?重要性，?努力學(xué)習(xí)?了解__?__的配?置及為何?要如何配?置。單價?的計算方?式從何得?來。用一?顆感恩的?心面對自?己的工作?，調(diào)整好?心態(tài)問題?。做到采?購的適價?，適質(zhì)，?適量，適?時，適地?。希望明?年工作能?責(zé)任到個?人，分工?明確規(guī)定?。讓自己?的物料更?了解責(zé)任?更明確。?采購人?員年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?六）_?___年?采購二室?緊緊圍繞?以采購業(yè)?務(wù)為重點?，按照“?鞏固成果?，開拓創(chuàng)?新，與時?俱進(jìn)，依?法采購”?的原則，?本著“價?格更底、?效率更高?、質(zhì)量更?好和服務(wù)?更優(yōu)”的?要求，努?力提高供?應(yīng)保障能?力，各項?工作穩(wěn)步?提升。?一、工作?完成情況?根據(jù)站?黨委統(tǒng)一?安排，我?們采購二?室主要擔(dān)?負(fù)軍區(qū)機?關(guān)物資集?中采購任?務(wù)。今年?我們克服?編制、業(yè)?務(wù)人員全?部調(diào)整的?情況下，?始終把完?成采購任?務(wù)放在首?要位置，?一切工作?圍繞采購?工作這個?中心來開?展，圓滿?完成年度?采購計劃?，采購總?量穩(wěn)步有?升，創(chuàng)歷?史最高水?平。截止?到___?_月__?__日，?全年實際?完成采購?額萬元。?共招標(biāo)采?購次，競?爭性談判?采購次，?詢價采購?次，單一?來源采購?次。共簽?合同份。?1、是?采購規(guī)模?逐步擴大?，采購經(jīng)?濟(jì)效益明?顯。全年?百萬以上?采購項目?余個，充?分體現(xiàn)規(guī)?模效應(yīng)，?共節(jié)約資?金萬元，?節(jié)支率達(dá)?到。2?、是靈活?運用采購?方式，全?年合計通?過公開招?標(biāo)方式完?成采購總?量的，競?爭性談判?采購?fù)瓿?采購總量?的，詢價?采購?fù)瓿?采購總量?的，單一?來源采購?完成采購?總量。四?是在“規(guī)?模、規(guī)范?”的基礎(chǔ)?上倡導(dǎo)“?誠信服務(wù)?”，打造?軍隊采購?的“誠信?”品牌，?全面推動?軍隊采購?向縱深發(fā)?展。全年?采購無論?是從采購?的“質(zhì)”?上看還是?“量”上?看，都得?到了上級?機關(guān)的充?分肯定。?二、基?本做法?2、是樹?立服務(wù)意?識，做為?物資采構(gòu)?機構(gòu)，我?們認(rèn)為堅?持優(yōu)質(zhì)服?務(wù)是得到?部隊認(rèn)可?的唯一途?徑，不斷?強化自身?建設(shè)，大?打“服務(wù)?牌”，想?采購單位?所想，急?采購單位?所急，主?動加強溝?通協(xié)調(diào)，?推進(jìn)上下?聯(lián)動采購?，極大提?高采購效?率。對所?有的采購?項目，按?日跟蹤掌?握其實施?采購運行?時間及完?成情況，?對采購每?一環(huán)節(jié)所?需的時間?進(jìn)行細(xì)化?，確定各?種采購方?式的完成?時限，并?定期對項?目完成情?況進(jìn)行分?析，對一?些大型項?目，特別?是技術(shù)條?件比較復(fù)?雜、需公?開招標(biāo)又?急需采購?的項目，?主動登門?服務(wù)，及?時與采購?單位聯(lián)系?，了解項?目的技術(shù)?參數(shù)、資?金、交貨?時間等基?本情況，?協(xié)助采購?單位做好?有關(guān)采購?前的準(zhǔn)備?工作。堅?持從大事?著眼，送?好每一份?合同小事?做起。我?們服務(wù)對?象主要是?四大機關(guān)?的二級部?門，每一?份合同的?簽訂，都?將在部，?部隊用戶?、財務(wù)結(jié)?算中心三?個單位，?如果其中?有一個環(huán)?節(jié)出錯，?這份合同?將無法履?約。一?年來，我?們送的份?合同的，?沒出現(xiàn)任?何差錯。?用真誠和?誠信贏得?了部隊用?戶的信賴?。同時我?們還設(shè)立?物資采購?投訴與服?務(wù)咨詢電?話，建立?投訴備忘?錄處理制?度。對購?買標(biāo)書和?咨詢的供?應(yīng)商我們?講清招標(biāo)?原則、投?標(biāo)過程中?注意事項?和要求，?耐心解答?供應(yīng)商提?出的各種?問題，對?采購項目?有變動和?更改時，?我們都及?時通知供?應(yīng)商，確?保供應(yīng)商?能掌握最?新的變動?信息。通?過我們大?量的工作?，增進(jìn)了?我們和供?應(yīng)商的相?互了解，?加深了彼?此感情，?提高了供?應(yīng)商投標(biāo)?質(zhì)量，對?已經(jīng)采購?過的商品?，我們助?理員每月?都要對部?隊用戶進(jìn)?行定期電?話回訪制?度，對己?采購物品?的使用情?況、單位?滿意程度?、需求狀?況等進(jìn)行?電話回訪?，并針對?在使用中?出現(xiàn)的一?些問題作?指導(dǎo)和處?理，更是?獲得了部?隊的信譽?。全年采?購元，沒?有一起投?訴的。?采購人員?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（七?）一轉(zhuǎn)?眼間__?__年即?將過去，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在各?領(lǐng)導(dǎo)與各?同事的共?同努力下?，我們認(rèn)?真完成了?公司各項?工作任務(wù)?，并取得?了一定的?成績，現(xiàn)?將采購工?作總結(jié)如?下：一?、制定采?購預(yù)算?二、做好?估計成本?根據(jù)公?司管理層?的最新思?維，公司?新一代的?供應(yīng)商也?應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)?系上來，?甚至拿他?們當(dāng)自己?公司的部?門來看待?。因為公?司的成本?核心競爭?力的體現(xiàn)?最主要的?來自于公?司所有供?應(yīng)商的支?持力度，?供應(yīng)商對?每家客戶?不同的政?策特別給?予我司的