績效考核工作年終總結(jié)樣本

第3頁共3頁績效考?核工作?年終總?結(jié)樣本?下面?是特意?為各位?搜集整?理的績?效考核?工作年?終總結(jié)?樣本，?供各位?參考，?希望你?能喜歡?。時?光荏苒?，__?__年?在一片?有序的?繁忙中?將要過?去了，?回首過?去一年?，內(nèi)心?感慨萬?千?？?結(jié)是一?面鏡子?，通過?總結(jié)可?以全面?地對自?己的成?績與教?訓(xùn)、長?處與不?足、困?難與機(jī)?遇進(jìn)行?客觀評?判，為?下一步?工作理?清思路?，明確?目標(biāo)，?制定措?施，提?供參考?和保障?。因此?，我做?出如下?總結(jié)。?一、?對一年?來工作?的回顧?，各項?工作的?完成情?況。?過去的?一年，?績效考?核工作?在各部?門員工?的通力?配合下?，取得?長足的?進(jìn)步，?這與公?司領(lǐng)導(dǎo)?前期對?員工的?績效理?念的灌?輸是密?不可分?的。?1、績?效一詞?已經(jīng)成?為了員?工關(guān)心?的話題?，績效?考核在?某種程?度上深?入人心?，得到?了廣大?員工的?理解與?支持。?各部門?員工從?績效考?核中得?到了實(shí)?惠，使?得大家?積極參?與，共?同進(jìn)步?。2?、員工?績效考?核從一?線員工?的質(zhì)量?考核、?產(chǎn)量考?核、執(zhí)?行力考?核和成?本考核?等，到?管理（?計時）?員工的?工作內(nèi)?容考核?全面展?開并取?得了一?定的成?效，調(diào)?動了員?工的工?作積極?性和工?作熱情?。車間?員工的?考核數(shù)?據(jù)做到?了按日?提取，?例如總?裝的成?品檢驗?記錄。?3、?在廠長?班長和?質(zhì)量主?管的配?合下，?考核數(shù)?據(jù)做到?了及時?準(zhǔn)確，?為切實(shí)?做到員?工考核?結(jié)果的?準(zhǔn)確性?有效性?做出的?貢獻(xiàn)。?二、?工作目?標(biāo)沒有?達(dá)成的?失誤和?問題。?縱觀?整個_?___?年，考?核工作?還是有?些不足?與缺憾?。1?、部分?考核細(xì)?則未做?到及時?的修改?，脫離?客觀實(shí)?際，致?使個別?部門考?核出現(xiàn)?了與真?實(shí)情況?相矛盾?的不合?理情況?。（例?如板筋?車間的?產(chǎn)量考?核，由?于板筋?車間的?員工生?產(chǎn)任務(wù)?是由班?長進(jìn)行?分配，?致使考?核過程?中的產(chǎn)?量指標(biāo)?很難確?定，出?現(xiàn)了個?別的不?合理的?情況發(fā)?生。?2、個?別員工?素質(zhì)低?，不能?按時準(zhǔn)?確提供?考核數(shù)?據(jù)，有?的員工?對考核?反映出?的負(fù)績?效不能?接受，?應(yīng)加大?考核理?念的解?釋，使?員工能?夠真正?理解和?接受我?們的考?核理念?。3?、有些?本門的?員工對?考核懷?有排斥?心理，?對考核?數(shù)據(jù)的?提供不?給予積?極地配?合，使?工作無?法有效?開展。?三、?下一年?度的工?作計劃?與安排??？?結(jié)的目?的是更?好的籌?劃和安?排下年?的工作?計劃。?1、?明確工?作思路?，下一?年度應(yīng)?該沿著?既定的?工作目?標(biāo)方向?和軌道?繼續(xù)前?進(jìn)，避?免像無?頭蒼蠅?瞎撞，?這樣會?背離考?核宗旨?而越走?越遠(yuǎn)。?2、?對本年?度考核?工作中?遇到的?問題找?出解決?辦法，?例如各?部門平?均績效?出現(xiàn)參?差不齊?的情況?，針對?這一點(diǎn)?應(yīng)在下?一年度?逐步引?入部門?績效，?對不同?部門工?作績效?結(jié)果進(jìn)?一步校?正;另?外車間?批次和?產(chǎn)量考?核還存?在不合?理，應(yīng)?該針對?出現(xiàn)異?常的情?況作出?具體的?矯正措?施，例?如尾欠?批次數(shù)?量過大?的情況?，應(yīng)對?其出現(xiàn)?的原因?進(jìn)行分?析，作?出合理?的追加?規(guī)定。?其他問?題也應(yīng)?該制定?出相應(yīng)?的解決?辦法。?3、?加強(qiáng)績?效考核?人員的?執(zhí)行情?況，做?到一切?從實(shí)際?出發(fā)，?按數(shù)據(jù)?按事實(shí)?說話，?拿出準(zhǔn)?確反映?員工工?作情況?的績效?結(jié)果。?4、?積極制?定__?__年?考核工?作計劃?，消除?以往考?核中的?盲點(diǎn)，?做到每?個員工?都納入?考核工?作，進(jìn)?行