監(jiān)理工程師上半年工作總結(jié)

第23頁(yè)共23頁(yè)監(jiān)理工程?師上半年?工作總結(jié)?___?_年上半?年我主要?從事__?__工程?等項(xiàng)目的?監(jiān)理管理?工作。下?面，我將?本人在_?___年?上半年的?工作開展?情況，簡(jiǎn)?要總結(jié)如?下：一?、履職履?責(zé)情況?在充分汲?取去年監(jiān)?理工作經(jīng)?驗(yàn)及教訓(xùn)?前提下，?我們今年?的監(jiān)理工?作更加堅(jiān)?持“安全?第一、質(zhì)?量為本”?的工作目?標(biāo)，并以?此為監(jiān)理?工作開展?的中心和?重心，完?成的重點(diǎn)?工作包括?：（一?）較好完?成___?_一期開?挖質(zhì)量控?制，各項(xiàng)?開挖指標(biāo)?均控制在?設(shè)計(jì)范圍?內(nèi)，并遠(yuǎn)?遠(yuǎn)優(yōu)于設(shè)?計(jì)控制指?標(biāo)，監(jiān)理?成效顯著?。結(jié)合?____?年，在施?工中不僅?加強(qiáng)測(cè)量?檢測(cè)，及?時(shí)處理欠?挖，而且?通過(guò)超欠?挖平衡技?術(shù)增加了?梯段高度?，使錯(cuò)臺(tái)?數(shù)量大大?減少。在?質(zhì)量管理?上更加大?了管理力?度和深度?。一是?加強(qiáng)了內(nèi)?部監(jiān)理人?員的管理?和培訓(xùn)力?度，確保?每一名監(jiān)?理人員熟?悉現(xiàn)場(chǎng)各?施工專業(yè)?的質(zhì)量控?制要點(diǎn)和?方法，嚴(yán)?格了對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)理人?員的履職?履責(zé)考察?；二是?更加強(qiáng)了?對(duì)施工單?位質(zhì)量管?理體系及?其運(yùn)作的?監(jiān)督力度?，在施工?過(guò)程中，?隨時(shí)督促?承包人就?質(zhì)量管理?體系中存?在的問(wèn)題?進(jìn)行調(diào)整?，并進(jìn)行?炮后分析?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?出現(xiàn)的問(wèn)?題必須查?清原因及?責(zé)任人，?嚴(yán)格了各?項(xiàng)質(zhì)量制?度考核，?從而推動(dòng)?了質(zhì)量管?理水平的?穩(wěn)步提升?。（二?）順利結(jié)?束___?_一期開?挖施工，?開挖半空?率達(dá)__?__%以?上，第三?方錨桿無(wú)?損檢測(cè)成?果優(yōu)良，?監(jiān)理質(zhì)量?控制效果?明顯。?在___?_開挖過(guò)?程中，我?們遇到了?較多的新?問(wèn)題，但?都通過(guò)堅(jiān)?持不懈的?努力使其?得到了及?時(shí)有效的?解決。特?別是在面?臨施工單?位施工資?源投入嚴(yán)?重不足、?經(jīng)濟(jì)糾紛?不斷，開?挖進(jìn)度受?制約嚴(yán)重?滯后的情?況下，我?們積極督?促承包人?想辦法、?定對(duì)策、?引進(jìn)新隊(duì)?伍，并及?時(shí)對(duì)隊(duì)伍?進(jìn)行審查?，協(xié)助施?工單位進(jìn)?行技術(shù)交?底及人員?培訓(xùn)，盡?快適應(yīng)現(xiàn)?場(chǎng)施工。?（三）?對(duì)承包人?報(bào)送的技?術(shù)措施進(jìn)?行認(rèn)真查?閱，著重?查看其針?對(duì)性、可?操作性和?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施?工的指導(dǎo)?性，并根?據(jù)設(shè)計(jì)文?件、規(guī)范?指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)?施工；對(duì)?其內(nèi)容中?存在的編?制錯(cuò)誤或?與設(shè)計(jì)文?件、規(guī)范?相違背的?地方，不?能用來(lái)指?導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施?工，以設(shè)?計(jì)文件為?主。認(rèn)?真簽證現(xiàn)?場(chǎng)工程計(jì)?量單、審?核___?_的結(jié)算?工程量、?每周采集?監(jiān)理照片?、及時(shí)錄?入現(xiàn)場(chǎng)的?文字記錄?臺(tái)帳、編?寫各類文?字材料的?初稿及其?他相關(guān)材?料。（?四）按照?監(jiān)理部統(tǒng)?一規(guī)定，?進(jìn)一步規(guī)?范了現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理日志?及旁站記?錄的填寫?及歸檔；?檢查所有?進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?原材料的?質(zhì)量證明?材料，對(duì)?重要工序?實(shí)行全過(guò)?程旁站，?并及時(shí)填?寫旁站記?錄；對(duì)照?合同和措?施計(jì)劃?rùn)z?查承包人?資源、材?料投入情?況，檢查?設(shè)備轉(zhuǎn)情?況；及時(shí)?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?工序驗(yàn)收?和核量、?計(jì)量；督?促承包人?在施工現(xiàn)?場(chǎng)配置合?格、足數(shù)?的技術(shù)、?質(zhì)檢及安?全，巡查?其在崗情?況；參加?施工單位?的現(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)交底。?一年來(lái)所?負(fù)責(zé)的項(xiàng)?目未出現(xiàn)?安全、質(zhì)?量事故，?安全、質(zhì)?量處于受?控狀態(tài)。?（五）?及時(shí)清理?并完善了?____?前期監(jiān)理?資料并予?以歸檔，?同時(shí)，建?立了監(jiān)理?資料定期?移交和歸?檔的相關(guān)?制度。?（六）全?面加強(qiáng)了?工點(diǎn)內(nèi)部?管理工作?：①及?時(shí)根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)工程進(jìn)?展適時(shí)組?織相關(guān)專?業(yè)培訓(xùn)；?②嚴(yán)格?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?出勤考核?，特別是?加強(qiáng)了對(duì)?洞內(nèi)當(dāng)班?人員值班?時(shí)間的管?理。在?工作中積?極主動(dòng)、?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，深得領(lǐng)?導(dǎo)好評(píng)。?二、監(jiān)?理形象?（一）愛?崗敬業(yè)：?自己熱?愛自己的?專業(yè)，喜?歡鉆研工?程監(jiān)理中?出現(xiàn)問(wèn)題?產(chǎn)生的原?因，并善?于總結(jié)，?思悟獨(dú)到?的見解，?并熱衷于?對(duì)工程問(wèn)?題處理方?案的積累?。（二?）誠(chéng)信監(jiān)?理：按?照自己的?崗位職責(zé)?認(rèn)認(rèn)真真?做事，老?老實(shí)實(shí)做?人，盡量?少出砒漏?，把事情?做好，按?照監(jiān)理規(guī)?范，注重?動(dòng)機(jī)和效?果的統(tǒng)一?盡量有效?地工作，?并與現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理研究?監(jiān)理工作?的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)和關(guān)鍵?部位。?（三）在?維護(hù)聲譽(yù)?：注重?維護(hù)監(jiān)理?部位譽(yù)，?在監(jiān)理過(guò)?程中，在?言談舉止?中，都注?重做到合?理合度，?在溝通交?談中，努?力做到行?如流水。?（四）?熱情服務(wù)?：只有?從解決工?程最現(xiàn)實(shí)?的問(wèn)題入?手，圍繞?業(yè)主、承?包人切身?利益多辦?實(shí)事、多?解難題，?使雙方滿?意，才能?說(shuō)明工作?的成效。?長(zhǎng)期以來(lái)?，始終堅(jiān)?持“服務(wù)?無(wú)止境，?滿意是標(biāo)?準(zhǔn)”的服?務(wù)理念，?在工作點(diǎn)?滴之中體?現(xiàn)與業(yè)主?、承包人?的和諧、?共贏，為?承包人和?委托人搭?建溝通的?橋梁。?（五）在?互幫互助?：經(jīng)常?和泄洪工?區(qū)兩個(gè)工?點(diǎn)主任探?討管理跨?度、管理?方法和管?理內(nèi)容，?以及在工?作如何相?互配合，?取長(zhǎng)補(bǔ)短?。促進(jìn)工?作管理有?程序，職?責(zé)分明，?授權(quán)明確?，做到了?凡事有據(jù)?可查，凡?事有人負(fù)?責(zé)，凡事?有人監(jiān)督?，所有操?作都有標(biāo)?準(zhǔn)，努力?創(chuàng)造和諧?、歡暢的?工作環(huán)境?。（六?）在顧全?大局，清?正廉潔，?勤奮學(xué)習(xí)?方面，能?夠嚴(yán)予律?已。三?、存在的?不足之處?（一）?工作壓力?大，自我?調(diào)整不夠?，主動(dòng)與?領(lǐng)導(dǎo)交換?意見溝通?不夠好。?（二）?學(xué)習(xí)抓得?不緊，參?加組織活?動(dòng)少。?四、今后?打算（?一）通過(guò)?認(rèn)真總結(jié)?前期施工?過(guò)程中的?經(jīng)驗(yàn)和不?足，結(jié)合?今后的施?工特點(diǎn)，?明確了今?后的發(fā)展?目標(biāo)。雖?然以前的?工作中做?出了一定?成績(jī)，但?是也存在?著一些不?足，我將?一如既往?的在不斷?改正錯(cuò)誤?、不斷提?高管理水?平。隨?著工程進(jìn)?度的變化?，我決心?不斷加強(qiáng)?自身業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，提?高組織協(xié)?調(diào)能力，?把本職工?作做得更?好。（?二）圍繞?監(jiān)理部的?工作為中?心力爭(zhēng)在?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?工作管理?上創(chuàng)出新?的路子，?把工作做?得更加扎?實(shí)。（?三）根據(jù)?____?施工特點(diǎn)?，進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)承?包人監(jiān)督?檢查力度?，促進(jìn)施?工正常運(yùn)?行。（?四）我們?有理由相?信，在_?___年?下半年的?監(jiān)理工作?中，我們?必將會(huì)取?得更加輝?煌、更加?振奮人心?的成績(jī)。?監(jiān)理工?程師上半?年工作總?結(jié)（二）?___?_年__?__月我?被調(diào)入_?___段?第一駐地?辦試驗(yàn)室?擔(dān)任試驗(yàn)?檢測(cè)監(jiān)理?工程師，?在領(lǐng)導(dǎo)的?支持和同?事的積極?配合下，?本著嚴(yán)格?監(jiān)理、熱?情服務(wù)、?秉公辦事?、一絲不?茍的原則?，順利地?完成了上?半年度的?監(jiān)理試驗(yàn)?工作，現(xiàn)?將今年的?監(jiān)理工作?匯報(bào)如下?：1、?進(jìn)場(chǎng)駐?地辦進(jìn)場(chǎng)?以來(lái)，針?對(duì)本工程?項(xiàng)目需要?及合同條?件的要求?，積極購(gòu)?買試驗(yàn)設(shè)?備及儀器?，進(jìn)行安?裝、調(diào)試?、標(biāo)定，?申請(qǐng)工地?臨時(shí)資質(zhì)?，同時(shí)不?斷完善試?驗(yàn)實(shí)施細(xì)?則、監(jiān)理?各項(xiàng)規(guī)章?制度，各?種圖表上?墻，經(jīng)省?質(zhì)檢站驗(yàn)?收一次通?過(guò)，具備?施工準(zhǔn)備?階段試驗(yàn)?條件。?在建設(shè)駐?地試驗(yàn)室?的同時(shí)，?督促、檢?查承包商?進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)?人員、設(shè)?備是否滿?足施工及?合同要求?以及各項(xiàng)?工作的開?展情況，?并要求承?包商建立?健全質(zhì)量?自檢體系?，為順利?開工奠定?基礎(chǔ)。?2、開工?開工前?，首先按?照設(shè)計(jì)圖?紙及規(guī)范?要求，對(duì)?承包商提?出的各種?原材料、?砼配合比?、土及石?灰土標(biāo)準(zhǔn)?擊實(shí)進(jìn)行?標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)?證試驗(yàn)，?使各項(xiàng)指?標(biāo)均滿足?施工規(guī)范?及設(shè)計(jì)圖?紙要求，?為全面施?工提供可?靠、準(zhǔn)確?的試驗(yàn)依?據(jù)。3?、材料質(zhì)?量控制?材料質(zhì)量?控制，是?我們?cè)囼?yàn)?監(jiān)理質(zhì)量?控制的重?點(diǎn)，合格?產(chǎn)品的前?提是必須?具備合格?的原材料?，這是我?從事公路?工程施工?最切身的?體會(huì)，材?料出廠質(zhì)?量證明書?與現(xiàn)場(chǎng)所?進(jìn)材料型?號(hào)、規(guī)格?、出廠日?期等的核?對(duì)，承包?商的自檢?和監(jiān)理抽?檢控制，?對(duì)可疑材?料的調(diào)查?和復(fù)試等?都是我們?日常材料?質(zhì)量控制?工作中的?主要內(nèi)容?，拒絕不?合格材料?進(jìn)入施工?現(xiàn)場(chǎng)。?4、施工?過(guò)程控制?每個(gè)分?項(xiàng)工程或?單項(xiàng)工程?開工前，?監(jiān)理試驗(yàn)?人員對(duì)砼?配合比進(jìn)?行檢驗(yàn)確?認(rèn)后，方?可施工，?施工過(guò)程?中隨時(shí)觀?察砼的和?易性，始?終保持在?設(shè)計(jì)要求?的范圍之?內(nèi)，確保?砼的內(nèi)在?質(zhì)量，承?包商與監(jiān)?理同時(shí)制?作具有代?表性的砼?試件，作?為該工程?質(zhì)量控制?指標(biāo)之一?。__?__年上?半年即將?過(guò)去，回?顧這半年?來(lái)的監(jiān)理?工作，體?會(huì)最深的?是做好監(jiān)?理工作，?就必須嚴(yán)?格認(rèn)真，?有較強(qiáng)的?責(zé)任心，?不管多么?復(fù)雜的工?程只要監(jiān)?理人員能?夠一絲不?茍地按照?施工規(guī)范?、規(guī)程履?行職責(zé)，?就能全面?的掌握整?個(gè)工程動(dòng)?態(tài)，控制?整個(gè)工程?質(zhì)量，同?時(shí)監(jiān)理人?員具備了?較高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?就能對(duì)每?一工序，?每一環(huán)節(jié)?，做到事?前提示，?將可能出?現(xiàn)的質(zhì)量?問(wèn)題消滅?在萌芽狀?態(tài)，并對(duì)?可能造成?質(zhì)量隱患?的環(huán)節(jié)事?先防范，?這兩點(diǎn)對(duì)?我們的監(jiān)?理工作大?有幫助，?必將有力?推動(dòng)我們?的工作。?雖然我?們一直努?力扎實(shí)的?去做每一?項(xiàng)工作，?但是還存?在不足之?處，外業(yè)?控制監(jiān)管?不力、內(nèi)?業(yè)資料填?寫混亂的?現(xiàn)象時(shí)有?發(fā)生，根?據(jù)存在的?問(wèn)題提醒?我們繼續(xù)?認(rèn)真學(xué)習(xí)?施工規(guī)范?、試驗(yàn)規(guī)?程，熟悉?設(shè)計(jì)圖紙?，提高業(yè)?務(wù)水平和?自身素質(zhì)?，加強(qiáng)監(jiān)?管力度，?加大抽檢?頻率，隨?時(shí)掌握施?工動(dòng)態(tài)，?控制施工?質(zhì)量。?在___?_公路項(xiàng)?目辦、總?監(jiān)辦的大?力支持下?和承包商?的積極配?合下，一?如既往的?做好__?__年的?監(jiān)理試驗(yàn)?工作，_?___年?任務(wù)艱巨?，工程量?大，對(duì)我?們的試驗(yàn)?工作要求?更為嚴(yán)格?，這就要?求我們每?一個(gè)試驗(yàn)?人員做到?事前控制?，杜絕事?后處理，?持認(rèn)真負(fù)?責(zé)的工作?態(tài)度，具?有較強(qiáng)的?責(zé)任心，?充分熟悉?并掌握業(yè)?務(wù)知識(shí)和?技能，彌?補(bǔ)過(guò)去的?不足，嚴(yán)?格把好工?程材料進(jìn)?場(chǎng)質(zhì)量關(guān)?、施工現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量檢?驗(yàn)關(guān)，當(dāng)?好工程質(zhì)?量的守護(hù)?神，為_?___公?路工程技?術(shù)咨詢有?限公司在?____?建設(shè)樹立?良好的企?業(yè)形象。?監(jiān)理工?程師上半?年工作總?結(jié)（三）?時(shí)光如?梭，轉(zhuǎn)眼?間___?_年上半?年便已接?近尾聲，?____?年是一個(gè)?充滿激情?的一年，?在這半年?中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)與?同事的幫?助下，圓?滿完成了?相應(yīng)的任?務(wù)，得到?了業(yè)主和?施工方的?認(rèn)可，本?人任勞任?怨，兢兢?業(yè)業(yè)不敢?倦怠，以?良好的職?業(yè)道德和?較強(qiáng)的責(zé)?任心認(rèn)真?細(xì)仔的進(jìn)?行工作，?不斷學(xué)習(xí)?、不斷總?結(jié)、不斷?完善。_?___年?上半年的?工作可分?為二部分?：___?_工程監(jiān)?理與__?__工程?監(jiān)理；現(xiàn)?做如下匯?報(bào)總結(jié)：?一、_?___工?程監(jiān)理總?結(jié)經(jīng)過(guò)?五個(gè)月時(shí)?間，__?__13?A工程監(jiān)?理工作圓?滿完成。?我所監(jiān)理?的工程項(xiàng)?目一共為?____?個(gè)___?_基站合?計(jì)為__?__公里?。在實(shí)?際工作中?，首先我?積極主動(dòng)?接近業(yè)主?和施工方?與他們溝?通，協(xié)調(diào)?各種關(guān)系?，以便盡?快地開展?監(jiān)理工作?。在監(jiān)?理實(shí)際工?作中，本?人要求施?工單位推?行全面質(zhì)?量管理，?建立健全?質(zhì)量保證?體系，做?到開工有?報(bào)告，施?工有措施?，技術(shù)有?交底，定?位有復(fù)查?，材料、?設(shè)備有試?驗(yàn)，隱蔽?工程有記?錄有簽證?，質(zhì)量有?質(zhì)檢，專?檢，交工?有資料。?在工程?質(zhì)量控制?方面，采?取主動(dòng)控?制與被動(dòng)?控制相結(jié)?合，監(jiān)理?工作主動(dòng)?進(jìn)行，以?預(yù)防為主?，、檢查?砂、石、?水泥、鋼?筋等材料?的供應(yīng)情?況及砼、?砂漿的配?合比，并?將每一個(gè)?完工工程?的數(shù)據(jù)如?實(shí)上報(bào)。?根據(jù)工?程特點(diǎn)及?影響工程?質(zhì)量的關(guān)?鍵部位，?對(duì)施工單?位提出改?進(jìn)意見，?并與業(yè)主?溝通。?在監(jiān)理工?程中，要?求施工單?位一切施?工按原設(shè)?計(jì)內(nèi)容、?設(shè)計(jì)要求?、施工驗(yàn)?收規(guī)范，?按質(zhì)、按?量敷設(shè)施?工，施工?后一切隨?工監(jiān)理并?檢查，以?保證工程?質(zhì)量。?做好一切?記錄，并?每個(gè)工程?都拍了照?，為公平?解決業(yè)主?與施工單?位的爭(zhēng)端?提供可靠?的依據(jù)，?堅(jiān)持每個(gè)?工程施工?過(guò)程中與?業(yè)主聯(lián)系?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題首先讓?施工單位?整改，如?果不整改?便發(fā)整改?通知單，?并通知業(yè)?主。本?人在工程?監(jiān)理過(guò)程?中，積極?協(xié)調(diào)各單?位間的關(guān)?系，使他?們相互配?合，相互?支持，搞?好銜接，?保證了施?工質(zhì)量和?進(jìn)度。?二、__?__工程?監(jiān)理總結(jié)?從年初?到現(xiàn)在，?____?陸陸續(xù)續(xù)?一直有工?程在做，?共監(jiān)理_?___工?程為__?__個(gè)工?程左右，?上半年為?____?個(gè)工程。?___?_工程不?同于__?__工程?的是需要?進(jìn)行設(shè)計(jì)?交底、寫?日?qǐng)?bào)、審?核施工方?竣工資料?、出版監(jiān)?理文本。?數(shù)據(jù)的精?確度及材?料的數(shù)量?要求更加?嚴(yán)格。?在實(shí)際工?作中，首?先我主動(dòng)?接近__?__建設(shè)?經(jīng)理并與?之溝通，?建立了良?好的關(guān)系?，以確保?解決工作?上的難題?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)安排?下主動(dòng)去?輔助建設(shè)?經(jīng)理處理?工程上的?一些問(wèn)題?，我基本?做到了工?作安排上?服從公司?領(lǐng)導(dǎo)、工?程進(jìn)度審?核以及質(zhì)?量服從_?___建?設(shè)經(jīng)理的?要求。?其次我注?重與施工?單位的聯(lián)?系溝通，?有問(wèn)題在?堅(jiān)持原則?前提下商?量解決，?以避免發(fā)?現(xiàn)不必要?的沖突。?在工程?監(jiān)理實(shí)際?工作中，?本人按著?“三控二?管一協(xié)調(diào)?”為核心?。在進(jìn)度?方面，要?求施工方?收到__?__建設(shè)?經(jīng)理的工?單以后馬?上組織設(shè)?計(jì)交底、?領(lǐng)取材料?并準(zhǔn)備施?工，施工?前要求施?工方必須?有開工報(bào)?告，材料?到場(chǎng)必須?監(jiān)理到場(chǎng)?進(jìn)行檢查?后才能施?工，隱蔽?工程需簽?證，現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理中發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量不?合格，要?求施工方?立即整改?。并要?求施工方?一切按設(shè)?計(jì)要求施?工，如有?變更需設(shè)?計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)?落實(shí)，并?確實(shí)好變?更的數(shù)據(jù)?，在日?qǐng)?bào)?這一方面?，按照公?司要求，?每?jī)商煲?日?qǐng)?bào)，并?附每天施?工的圖片?及進(jìn)度及?問(wèn)題，不?能解決的?問(wèn)題請(qǐng)示?部門經(jīng)理?及總監(jiān)，?如有阻工?，要求施?工方立即?協(xié)調(diào)，如?協(xié)調(diào)不好?便請(qǐng)客戶?經(jīng)理出面?協(xié)調(diào)，工?程進(jìn)度按?建設(shè)經(jīng)理?的要求去?進(jìn)展。?費(fèi)用管理?這一方面?，根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)所做實(shí)?際工作量?及所用材?料，一般?按設(shè)計(jì)要?求施工，?完工后進(jìn)?行數(shù)據(jù)測(cè)?量并檢查?所用材料?，保證費(fèi)?用不超支?，按一切?實(shí)際為業(yè)?主節(jié)省費(fèi)?用，如有?超支盡量?靠近__?__建設(shè)?經(jīng)理的要?求。質(zhì)?量方面，?每一個(gè)工?程從進(jìn)場(chǎng)?到完工，?每天抽時(shí)?間去查看?并拍照，?完工后進(jìn)?行全方位?質(zhì)量檢查?，如發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，寫?整改通知?單請(qǐng)示部?門經(jīng)理后?發(fā)送給施?工方并抄?送給建設(shè)?經(jīng)理，要?求施工方?在指定日?期內(nèi)完成?質(zhì)量整改?。協(xié)調(diào)?方面，我?起著承上?啟下的作?用，須協(xié)?調(diào)好施工?方與自己?的關(guān)系，?也須協(xié)調(diào)?好自己與?建設(shè)經(jīng)理?的關(guān)系，?并要協(xié)調(diào)?好施工方?與建設(shè)方?的關(guān)系。?每次的協(xié)?調(diào)我都會(huì)?往好的方?向發(fā)展，?盡量避免?任何沖突?。三、?監(jiān)理工作?中存在的?問(wèn)題1?、部分事?情自己善?自做主?比如__?__管道?工程__?__廈基?站，由于?工程質(zhì)量?有問(wèn)題，?施工方遲?遲不整改?，我未請(qǐng)?示部門經(jīng)?理或總監(jiān)?但發(fā)了整?通知單并?抄送給了?____?建設(shè)經(jīng)理?。再如?____?工程__?__國(guó)際?綜合接入?工程，由?于施工方?事情較多?而拖延此?工程施工?進(jìn)度，我?便以公司?名義說(shuō)每?推遲完工?一天處罰?500，?雖然是建?設(shè)經(jīng)理的?要求，可?是我沒有?請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)?，責(zé)任歸?我。2?、對(duì)施工?方所送的?竣工資料?未進(jìn)行仔?細(xì)的檢查?對(duì)施工?方的竣工?資料這一?方面，_?___建?設(shè)方要求?嚴(yán)格，公?司內(nèi)部便?更加嚴(yán)格?，每一處?施工方的?簽字蓋章?、材料的?審核、材?料的測(cè)試?資料、竣?工圖紙的?準(zhǔn)確，都?要一一檢?查，有時(shí)?候雖然過(guò)?于繁忙而?過(guò)于匆忙?，但是這?是職責(zé)，?所以問(wèn)題?還在于自?己。3?、設(shè)備知?識(shí)懂得不?夠雖然?自己通信?專業(yè)畢業(yè)?，可是設(shè)?備這一塊?的知識(shí)及?實(shí)踐不夠?。比如_?___省?公司的項(xiàng)?目省干傳?輸擴(kuò)容工?程，在設(shè)?備監(jiān)理這?一塊有明?顯的不足?，讓建設(shè)?方與施工?方有空話?可說(shuō)，雖?然很認(rèn)真?的去學(xué)去?做，不懂?的還是很?多，沒有?給建設(shè)方?減輕壓力?，反而增?加了負(fù)擔(dān)?，所以在?這一塊，?我要求公?司能給予?一定的培?訓(xùn)。4?、靈活性?需加強(qiáng)?對(duì)待工程?質(zhì)量雖要?求按標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)施，可?是特殊情?況必須要?有一定的?靈活性，?能理解施?工方的困?難，也要?保證質(zhì)量?的可靠，?能讓業(yè)主?同意的前?提下實(shí)施?一定的變?動(dòng)。比如?，監(jiān)理_?___工?程___?_村基站?，河的堤?上不能開?挖___?_米1深?，可我堅(jiān)?持要求開?挖___?_公分，?但實(shí)際只?準(zhǔn)開挖_?___公?分左右，?在劉總監(jiān)?的教導(dǎo)下?，我的思?維開擴(kuò)了?一些。做?事需要一?定的靈活?性。四?、建議?1、吸取?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?不學(xué)習(xí)?不總結(jié)便?不會(huì)有進(jìn)?步，如果?同樣的錯(cuò)?誤一直不?改，便危?害到整個(gè)?公司，如?果監(jiān)理員?不吸取經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?如經(jīng)常不?去現(xiàn)場(chǎng)，?隨意簽字?、亂審核?等以為沒?事，如果?形成習(xí)慣?，便只有?等著處罰?的降臨。?2、是?注重集體?學(xué)習(xí)和自?己學(xué)習(xí)的?統(tǒng)一。?我們單位?監(jiān)理人員?的專業(yè)素?質(zhì)參差不?齊，其水?平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?能滿足市?場(chǎng)需求，?大多數(shù)監(jiān)?理人員來(lái)?自純技術(shù)?或施工企?業(yè)，知識(shí)?結(jié)構(gòu)較為?單一、組?織協(xié)調(diào)能?力不足，?缺少年富?力強(qiáng)的骨?干人才。?所以我們?一定要注?重學(xué)習(xí)，?到工地不?說(shuō)外行話?，并能切?實(shí)解決工?程中出現(xiàn)?的問(wèn)題，?為建設(shè)單?位出謀劃?策。早?來(lái)的監(jiān)理?員要不斷?進(jìn)取，起?到帶頭作?用，新來(lái)?的人員要?拼命學(xué)習(xí)?，注重實(shí)?踐，干一?點(diǎn)會(huì)一點(diǎn)?，注重經(jīng)?驗(yàn)的積累?，應(yīng)盡快?趕上，不?要放在哪?里都不能?單獨(dú)承接?工程，光?跟在別人?后面實(shí)習(xí)?，對(duì)不能?單獨(dú)承接?工程的，?我們將視?其情況予?以解決，?不能長(zhǎng)期?這樣下去?。3、?注重工作?方法，搞?好關(guān)系協(xié)?調(diào)。目?前監(jiān)理的?形勢(shì)要求?我們監(jiān)理?人員，一?是業(yè)務(wù)水?平要高，?一心一意?靠在工程?上。二是?要搞好關(guān)?系協(xié)調(diào)。?監(jiān)理是一?種服務(wù)行?為，我們?是通過(guò)自?己的專業(yè)?勞動(dòng)得到?建設(shè)單位?認(rèn)可，取?得報(bào)酬。?我們到?工地上，?一定要擺?正位置，?不能以行?家自居、?以法律執(zhí)?行者的口?氣，告訴?建設(shè)單位?按照規(guī)范?規(guī)程和法?律法規(guī)應(yīng)?該怎么做?，而是要?善于說(shuō)明?情況，讓?建設(shè)單位?明白這樣?做的好處?。對(duì)施?工單位也?不要以管?理者自居?，要把查?出的問(wèn)題?說(shuō)清楚，?說(shuō)清楚后?要加強(qiáng)檢?查驗(yàn)收，?確實(shí)無(wú)法?解決的，?要讓建方?、項(xiàng)目總?監(jiān)進(jìn)行協(xié)?調(diào)。否則?關(guān)系弄僵?，工作也?干不好。?對(duì)建設(shè)單?位來(lái)說(shuō)，?如果我們?只收費(fèi)、?不服務(wù)，?那么結(jié)果?只能是“?一錘子買?賣”。?4、是嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?，對(duì)材料?、驗(yàn)收批?、分項(xiàng)、?分部工程?的驗(yàn)收必?須做到親?自檢查，?結(jié)論和實(shí)?物必須相?符。如?果大家對(duì)?工程的驗(yàn)?收似是而?非，檢驗(yàn)?不到位，?走過(guò)場(chǎng)，?憑相當(dāng)然?簽字，那?么早晚要?出質(zhì)量問(wèn)?題，出了?問(wèn)題你要?負(fù)法律責(zé)?任，這一?點(diǎn)部長(zhǎng)和?分管領(lǐng)導(dǎo)?一定要詳?細(xì)檢查，?發(fā)現(xiàn)誰(shuí)不?負(fù)責(zé)任，?拿單位的?利益作交?易、當(dāng)兒?戲，誰(shuí)這?樣做了處?理誰(shuí)，誰(shuí)?被投訴了?處理誰(shuí)。?5、希?望公司實(shí)?施一個(gè)確?保、兩個(gè)?空間、三?個(gè)手段。?一個(gè)確?保每一位?職工的工?資、福利?待遇有保?證；兩個(gè)?空間就是?占領(lǐng)并拓?展監(jiān)理市?場(chǎng)空間和?單位上上?下下寬松?祥和的空?間；三個(gè)?手段就是?抓業(yè)務(wù)的?提高、抓?隊(duì)伍的純?潔、抓人?才的引進(jìn)?。首先從?工作紀(jì)律?入手作為?切入點(diǎn)，?以抓業(yè)務(wù)?水平為平?臺(tái)展開工?作。關(guān)?鍵是培養(yǎng)?人才，鍛?煉隊(duì)伍，?從全國(guó)的?監(jiān)理形勢(shì)?來(lái)看，監(jiān)?理的工作?目標(biāo)是進(jìn)?一步完善?監(jiān)理法規(guī)?框架體系?，建立一?流的監(jiān)理?人才隊(duì)伍?，樹立典?范優(yōu)秀的?監(jiān)理企業(yè)?，運(yùn)用現(xiàn)?代化信息?管理手段?，通過(guò)一?流的服務(wù)?質(zhì)量和一?流的管理?水平來(lái)提?供技術(shù)服?務(wù)?？?之，__?__年上?半年是一?個(gè)充滿激?情的半年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的按?排下，我?完成了各?項(xiàng)任務(wù)，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的培養(yǎng)?下，我學(xué)?到了很多?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)?下，我不?斷成長(zhǎng)不?斷成熟，?使自己的?監(jiān)理水平?越來(lái)越專?業(yè)，能獨(dú)?立完成每?一個(gè)工程?的監(jiān)理工?作，讓公?司領(lǐng)導(dǎo)省?心，在這?一年中，?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)給予?的各方面?幫助，各?方面支持?及各方面?的信任，?使自己能?圓滿完成?工作。?監(jiān)理工程?師上半年?工作總結(jié)?（四）?時(shí)間飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?，___?_年上半?年即將過(guò)?完，回首?過(guò)去，展?望未來(lái)，?有對(duì)本年?度收獲的?喜悅，也?有對(duì)未來(lái)?急切的期?望，喜悅?的是：我?在部門領(lǐng)?導(dǎo)指導(dǎo)下?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)領(lǐng)會(huì)公?司企業(yè)文?化精神，?以公司服?務(wù)理念為?指導(dǎo)，通?過(guò)自身的?不懈努力?，較好的?完成了本?職工作和?領(lǐng)導(dǎo)安排?的任務(wù)；?期望的是?：我深深?明白在從?事監(jiān)理工?作當(dāng)中仍?有較多的?不足需要?學(xué)習(xí)和改?進(jìn)，我將?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，反省自?身不足，?提高自己?的監(jiān)理業(yè)?務(wù)水平，?成為公司?更優(yōu)秀的?一員，現(xiàn)?就上半年?監(jiān)理工作?情況總結(jié)?如下：?____?年___?_月份，?我正式成?為了公司?的一員，?并被安排?到了__?__項(xiàng)目?監(jiān)理部進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)土?建的監(jiān)理?工作。?在這半年?的工作中?，服從領(lǐng)?導(dǎo)安排，?認(rèn)真履行?土建專業(yè)?工程師的?崗位職責(zé)?，工作期?間，我從?不放松加?強(qiáng)理論和?實(shí)踐的研?習(xí)，嚴(yán)格?要求自己?，認(rèn)真為?建設(shè)單位?熱情服務(wù)?，遵照監(jiān)?理合同要?求，嚴(yán)格?按照監(jiān)理?規(guī)范及監(jiān)?理工作程?序，履行?監(jiān)理職責(zé)?。在施?工過(guò)程中?，采用旁?站、巡視?、平行檢?查等方式?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?總包單位?及各分包?單位的每?道工序的?施工過(guò)程?進(jìn)行了控?制。對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)存在?的質(zhì)量安?全問(wèn)題，?調(diào)查研究?找出問(wèn)題?的根源，?要求相關(guān)?的施工單?位采取有?效解決辦?法將其解?決，全程?跟蹤監(jiān)督?施工方落?實(shí)整改，?杜絕類似?問(wèn)題再次?發(fā)生。?按照規(guī)范?和設(shè)計(jì)要?求，對(duì)施?工方提交?的相關(guān)報(bào)?驗(yàn)資料進(jìn)?行核查，?對(duì)材料進(jìn)?場(chǎng)后，認(rèn)?真組織見?證取樣送?檢，對(duì)不?符合要求?的材料禁?止用入工?程中。?針對(duì)工程?關(guān)鍵部位?施工時(shí)，?提前到達(dá)?旁站位置?，檢查施?工準(zhǔn)備工?作，并旁?站施工全?過(guò)程，及?時(shí)、完全?真實(shí)地作?好書面的?旁站記錄?。對(duì)要驗(yàn)?收的隱蔽?工程嚴(yán)格?按照驗(yàn)收?規(guī)范進(jìn)行?驗(yàn)收，如?果驗(yàn)收不?合格，令?其整改直?至合格，?才能進(jìn)行?下道工序?施工。?對(duì)各施工?過(guò)程中檢?查所發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題，?及時(shí)采用?口頭形式?或書面形?式通知施?工單位工?程項(xiàng)目管?理部，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)向部門?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，并督促?施工單位?落實(shí)整改?及進(jìn)行再?次的復(fù)核?檢查；盡?自己最大?努力做好?工程建設(shè)?過(guò)程中的?監(jiān)理工作?。晚上?則對(duì)各施?工單位的?所報(bào)的專?項(xiàng)方案，?進(jìn)行了審?批，并根?據(jù)相關(guān)方?案編制監(jiān)?理細(xì)則，?經(jīng)常工作?至凌晨，?通過(guò)這一?年實(shí)踐以?及對(duì)現(xiàn)階?段監(jiān)理行?業(yè)的發(fā)展?狀態(tài)的認(rèn)?知，深刻?體會(huì)感受?到作為監(jiān)?理人員，?積極主動(dòng)?為甲方的?利益著想?，為工程?質(zhì)量負(fù)責(zé)?，為施工?人員的安?全負(fù)責(zé)，?才是監(jiān)理?工作的信?念和無(wú)窮?力量。?只有具備?較高專業(yè)?技能和綜?合素質(zhì)及?良好的職?業(yè)道德，?才能真正?做好監(jiān)理?的本職工?作，才能?夠體現(xiàn)守?法、誠(chéng)信?、公正、?公平的執(zhí)?業(yè)準(zhǔn)則。?明白監(jiān)理?工作的重?要性，樹?立正確的?監(jiān)理工作?態(tài)度，用?實(shí)事求是?的工作態(tài)?度去處理?施工中出?現(xiàn)的各種?問(wèn)題，才?能有效地?開展工作?，積極主?動(dòng)的運(yùn)用?自己專業(yè)?技術(shù)及聰?明才智，?科學(xué)公正?的行使監(jiān)?理權(quán)利和?義務(wù)，與?施工單位?搞好工作?配合，滿?足甲方的?要求，為?甲方提供?優(yōu)質(zhì)高效?的服務(wù)。?目前在?本項(xiàng)目監(jiān)?理部，我?負(fù)責(zé)的是?1#樓、?A區(qū)別墅?、樣板別?墅的裝飾?裝修及園?林工程等?相關(guān)的土?建監(jiān)理工?作，作為?一名年輕?的監(jiān)理工?作者，我?深深感受?到了肩上?責(zé)任之重?大，在平?時(shí)工作中?，工作態(tài)?度嚴(yán)謹(jǐn)，?有良好的?工作作風(fēng)?和吃苦耐?勞精神，?喜歡鉆研?工程監(jiān)理?中出現(xiàn)的?問(wèn)題，產(chǎn)?生的原因?及處理方?法，熱衷?于對(duì)工程?問(wèn)題處理?方案的積?累。部?門領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心與支?持，給了?我努力工?作的動(dòng)力?，同事間?的熱情關(guān)?懷及協(xié)作?互助，給?了我工作?的舒暢感?和踏實(shí)感?，甲方對(duì)?我工作的?肯定，給?了我工作?的信心。?我堅(jiān)信?自己能夠?在今后的?工作中做?的更好，?為公司的?發(fā)展貢獻(xiàn)?自己的一?份力量。?監(jiān)理工?程師上半?年工作總?結(jié)（五）?___?_年上半?年，在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞?公司的整?體工作思?路及工作?重點(diǎn)，不?斷提高工?程監(jiān)理的?水平，杜?絕重大安?全事故的?發(fā)生。以?公司質(zhì)量?目標(biāo)為工?作目標(biāo)，?本著嚴(yán)格?監(jiān)理、熱?情服務(wù)、?守法公正?、科學(xué)誠(chéng)?信的企業(yè)?精神，通?過(guò)一年的?努力，本?人基本實(shí)?現(xiàn)了本年?度的工作?目標(biāo)。作?為監(jiān)理公?司的一員?，現(xiàn)將本?年度上半?年工作、?學(xué)習(xí)情況?向領(lǐng)導(dǎo)作?以下匯報(bào)?：一、?現(xiàn)場(chǎng)工作?總結(jié)1?、在工程?進(jìn)行過(guò)程?中掌握工?程設(shè)計(jì)圖?紙，找出?質(zhì)量控制?難點(diǎn)確定?控制目標(biāo)?，同時(shí)查?閱本工程?各種專業(yè)?的施工規(guī)?范和質(zhì)量?檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?以滿足本?工程的需?要。對(duì)進(jìn)?場(chǎng)的專業(yè)?施工單位?進(jìn)行資質(zhì)?及方案審?查。2?、重視對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材料?、構(gòu)配件?的檢查和?驗(yàn)收，要?求施工單?位進(jìn)場(chǎng)材?料必須附?產(chǎn)品出廠?合格證，?并及時(shí)報(bào)?監(jiān)理部進(jìn)?行進(jìn)場(chǎng)材?料的外觀?檢驗(yàn)和質(zhì)?量證明文?件審查，?并簽署合?格材料報(bào)?審資料。?對(duì)于外觀?檢驗(yàn)和檢?測(cè)結(jié)果不?合格的材?料，要求?承包單位?立即清出?現(xiàn)場(chǎng)，不?得使用。?同時(shí)在監(jiān)?理過(guò)程中?對(duì)使用的?材料采取?跟蹤監(jiān)督?，杜絕承?包單位在?使用材料?時(shí)存在以?次充好，?偷梁換柱?的現(xiàn)象發(fā)?生。3?、對(duì)隱蔽?工程和關(guān)?鍵部位的?施工實(shí)行?旁站監(jiān)理?，并要求?監(jiān)理人員?做好旁站?監(jiān)理記錄?。嚴(yán)格要?求承包單?位分項(xiàng)分?部的施工?報(bào)檢程序?，避免工?程實(shí)體與?資料脫節(jié)?，確保施?工進(jìn)度與?資料同步?進(jìn)行。對(duì)?于施工過(guò)?程過(guò)程中?存在的質(zhì)?量、安全?及進(jìn)度問(wèn)?題先口頭?交流，再?書面要求?并追蹤最?后開專題?會(huì)議進(jìn)行?解決。組?織召開專?業(yè)質(zhì)量專?題會(huì)議、?安全會(huì)議?及進(jìn)度專?題會(huì)議，?并協(xié)調(diào)現(xiàn)?場(chǎng)相關(guān)人?員每周對(duì)?施工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行安全?大檢查。?4、與?建設(shè)單位?做好緊密?配合，對(duì)?施工單位?編制的施?工進(jìn)度計(jì)?劃進(jìn)行提?前審查，?經(jīng)與業(yè)主?協(xié)商并征?得同意，?對(duì)施工單?位不合理?的工序安?排提出意?見，要求?其合理調(diào)?整，使進(jìn)?度計(jì)劃滿?足實(shí)際工?程需要，?對(duì)于每個(gè)?工種施工?前必須做?樣板間經(jīng)?我監(jiān)理部?及業(yè)主檢?查驗(yàn)收合?格方可大?面積展開?，并同時(shí)?形成書面?記錄。施?工過(guò)程中?的每單項(xiàng)?工程工程?量完成情?況做到心?中有數(shù)，?每完成一?個(gè)項(xiàng)目工?程及時(shí)報(bào)?業(yè)主進(jìn)行?確認(rèn)。?二、存在?的不足和?建議1?、在工作?過(guò)程中我?發(fā)現(xiàn)自身?業(yè)務(wù)水平?、專業(yè)技?術(shù)之局限?，知識(shí)面?的不足。?如a、對(duì)?部分細(xì)部?驗(yàn)收規(guī)范?、強(qiáng)制性?規(guī)定的界?限不明確?；b、在?工作中，?對(duì)施工單?位的口頭?指令比較?多；c、?與施工方?溝通不夠?等造成監(jiān)?理工作很?被動(dòng)。在?以后的工?作中，對(duì)?工程進(jìn)度?的控制還?應(yīng)該從實(shí)?施情況著?手，避免?進(jìn)度計(jì)劃?與實(shí)體脫?節(jié)。同時(shí)?加強(qiáng)自身?安全生產(chǎn)?管理專業(yè)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)積累，?以滿足安?全生產(chǎn)需?要。2?、建議公?司可以在?適當(dāng)?shù)臅r(shí)?候多組織?經(jīng)驗(yàn)豐富?的專業(yè)人?員，對(duì)我?們監(jiān)理人?員進(jìn)行培?訓(xùn)，以增?強(qiáng)專業(yè)水?平。三?、下一步?工作打算?和體會(huì)?我做為監(jiān)?理工程師?，從事工?程師工作?時(shí)間不算?太長(zhǎng)，工?作中還存?在許多不?足之處，?今后我會(huì)?更加的嚴(yán)?格要求自?己，努力?鉆研業(yè)務(wù)?、不斷更?新和補(bǔ)充?新的知識(shí)?，提高業(yè)?務(wù)水平和?工作能力?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，更好?的完成監(jiān)?理工作。?監(jiān)理工?程師上半?年工作總?結(jié)（六）?___?_年上半?年即將結(jié)?束，回首?____?年上半年?的工作，?有碩果累?累的喜悅?，有與同?事協(xié)同攻?關(guān)的艱辛?，也有遇?到困難時(shí)?的惆悵，?時(shí)間過(guò)得?飛快，不?知不覺中?，充滿希?望的__?__年下?半年就要?到來(lái)，現(xiàn)?就本年上?半年重要?工作情況?總結(jié)如下?：一、?個(gè)人年度?主要工作?內(nèi)容在?這半年的?時(shí)間里，?我主要參?與了__?__區(qū)一?期封關(guān)工?程，__?__市地?下管線普?查工作，?____?三突堤堆?場(chǎng)修復(fù)工?程，綜合?樓位移觀?測(cè)，以及?公司多個(gè)?項(xiàng)目的測(cè)?量工作。?二、崗?位職責(zé)履?行情況?在這半年?的工作中?，我仍然?抱著邊工?作邊學(xué)習(xí)?的態(tài)度進(jìn)?行各項(xiàng)工?作，總結(jié)?每項(xiàng)工作?的流程和?要點(diǎn)，找?出不明白?的問(wèn)題，?及時(shí)查閱?規(guī)范并向?領(lǐng)導(dǎo)同事?請(qǐng)教，一?點(diǎn)一滴的?積累工作?經(jīng)驗(yàn)。?工程質(zhì)量?方面，根?據(jù)監(jiān)理規(guī)?范、工程?圖紙和《?監(jiān)理細(xì)則?》嚴(yán)格監(jiān)?督。參與?保稅港區(qū)?封關(guān)工程?時(shí)，我大?部分時(shí)間?都在工地?現(xiàn)場(chǎng)，工?程看似簡(jiǎn)?單，但是?工地范圍?很大，多?點(diǎn)同時(shí)施?工，必須?抓住監(jiān)理?重點(diǎn)才能?在即減少?工作量的?同時(shí)又能?提高工作?效率和效?果。如?果發(fā)現(xiàn)自?己解決不?了的問(wèn)題?及時(shí)向項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?匯報(bào)并查?閱相關(guān)規(guī)?范，在解?決問(wèn)題的?同時(shí)，也?填補(bǔ)了自?己在該方?面的知識(shí)?空缺，下?次再遇到?類似情況?就可以獨(dú)?立解決了?。對(duì)需要?旁站的部?位進(jìn)行全?程旁站并?做好旁站?記錄，對(duì)?要驗(yàn)收的?隱蔽工程?嚴(yán)格按照?驗(yàn)收規(guī)范?進(jìn)行驗(yàn)收?，如果驗(yàn)?收不合格?，則嚴(yán)禁?進(jìn)行施工?下道工序?。對(duì)進(jìn)?場(chǎng)材料、?設(shè)備等的?原始憑證?檢測(cè)報(bào)告?質(zhì)量證明?文件進(jìn)行?檢查和確?認(rèn)，對(duì)鋼?筋、聯(lián)鎖?塊等進(jìn)行?見證取樣?和平行檢?測(cè)。對(duì)于?有交叉作?業(yè)的工程?，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)?調(diào)各施工?單位的施?工順序，?力求達(dá)到?。每個(gè)月?末將現(xiàn)場(chǎng)?的施工情?況與施工?計(jì)劃進(jìn)行?核對(duì)，如?果進(jìn)度落?后及時(shí)要?求施工單?位在保證?質(zhì)量的前?提下采取?措施加快?施工。?工程資料?方面，每?天根據(jù)工?地現(xiàn)場(chǎng)情?況寫好監(jiān)?理日記，?并將當(dāng)天?的旁站記?錄等資料?整理歸檔?，督促施?工單位上?報(bào)相應(yīng)的?工程資料?。定期將?見證取樣?、平行檢?測(cè)等資料?整理歸檔?，并且將?各項(xiàng)的臺(tái)?賬做好，?力求在工?程結(jié)束時(shí)?資料也備?齊歸檔。?三、工?作體會(huì)感?受及不足?通過(guò)今?年的監(jiān)理?工作，我?覺得作為?一名監(jiān)理?人員只有?做到品行?端正、嚴(yán)?于律己、?融入團(tuán)隊(duì)?、尊重他?人、工作?認(rèn)真負(fù)責(zé)?才會(huì)贏得?別人的尊?重。在工?地我接觸?到了很多?新事物，?在老同事?的細(xì)心指?導(dǎo)、幫助?下我學(xué)到?了很多新?的理論知?識(shí)和實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)，拓?寬了我的?知識(shí)面。?這半年?的工作我?收獲很大?，但是也?存在很多?的不足，?工作經(jīng)驗(yàn)?不足，面?對(duì)強(qiáng)度較?大工作的?時(shí)候不夠?細(xì)致，不?夠耐心，?這些不足?也導(dǎo)致自?己的工作?存在很多?的瑕疵。?在以后的?工作中我?會(huì)勤學(xué)習(xí)?，不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?吸取教訓(xùn)?，改正自?己的不足?，爭(zhēng)取做?到揚(yáng)長(zhǎng)避?短。四?、明年個(gè)?人職業(yè)發(fā)?展意見及?對(duì)公司的?意見從?事監(jiān)理工?作，懂得?再多也嫌?少，絕不?能滿足于?現(xiàn)在，因?此我明年?我依然要?多問(wèn)、多?學(xué)、多做?，按照工?作需要逐?步深入的?學(xué)習(xí)好各?項(xiàng)專業(yè)知?識(shí)。工作?生活上遵?守公司的?各項(xiàng)管理?制度，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意?識(shí)培養(yǎng)，?進(jìn)一步融?入我們這?個(gè)集體，?并且利用?業(yè)余時(shí)間?多學(xué)習(xí)一?些規(guī)范多?看一些相?關(guān)論文，?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。也希?望公司多?組織一些?對(duì)我們新?員工的培?訓(xùn)，使我?們能更好?的適應(yīng)這?份工作，?這樣我們?就可以多?為公司做?一些事情?。監(jiān)理?工程師上?半年工作?總結(jié)（七?）本工?程為__?__，長(zhǎng)?度為__?__米，?寬度為_?___米?，建筑高?度為__?__米，?建筑面積?為___?_平方米?建筑跨度?為___?_米（5?跨），柱?梁構(gòu)造為?焊接組合?h型鋼，?采用__?__，節(jié)?點(diǎn)連接采?用扭剪型?高強(qiáng)螺栓?；涂裝要?求為鋼材?表面采用?噴丸處理?達(dá)___?_級(jí)，底?漆為環(huán)氧?富鋅漆，?中間漆為?環(huán)氧云母?鐵厚涂底?漆，面漆?為氧化橡?膠厚涂面?漆；防火?等級(jí)為要?求鋼梁耐?火極限為?____?小時(shí)，鋼?柱耐火極?限為__?__小時(shí)?，設(shè)計(jì)防?火等級(jí)為?二級(jí)。?一、監(jiān)理?概況（?一）項(xiàng)目?監(jiān)理部組?織機(jī)構(gòu)?依據(jù)《建?設(shè)工程監(jiān)?理規(guī)范》?，合本工?程的規(guī)模?、特點(diǎn)、?性質(zhì)、目?標(biāo)和建設(shè)?單位的要?求，公司?派___?_擔(dān)任該?工程總監(jiān)?，全面負(fù)?責(zé)該工程?監(jiān)理工作?，并配備?足夠現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理人員?進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)?開展監(jiān)理?工作。組?織形式如?下：略?（二）監(jiān)?理工作制?度根據(jù)?監(jiān)理規(guī)劃?、監(jiān)理細(xì)?則、安全?監(jiān)理細(xì)則?的要求，?項(xiàng)目部在?總監(jiān)理工?程師主持?下訂立了?監(jiān)理例會(huì)?制度、監(jiān)?理人員崗?位責(zé)任制?、旁站監(jiān)?理制度、?文件檔案?管理制度?等各項(xiàng)規(guī)?章制度，?并將各項(xiàng)?制度上墻?公布，督?促所有成?員努力工?作，為業(yè)?主盡職盡?責(zé)。1?、各專業(yè)?安排專人?每天按專?業(yè)施工進(jìn)?度負(fù)責(zé)填?寫監(jiān)理日?記。2?、各專業(yè)?監(jiān)理工程?師堅(jiān)持每?天對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?巡視，關(guān)?鍵工序、?重要部位?全過(guò)程旁?站監(jiān)理。?3、每?周三由總?監(jiān)或總監(jiān)?代表組織?召開工地?例會(huì)，總?上周工作?計(jì)劃完成?情況，布?置下周工?作，協(xié)調(diào)?解決工作?中出現(xiàn)的?矛盾和問(wèn)?題，并對(duì)?突出的重?點(diǎn)問(wèn)題重?點(diǎn)解決。?4、每?月由總監(jiān)?或總監(jiān)代?表組織編?寫監(jiān)理月?報(bào)，總本?月各專業(yè)?監(jiān)理情況?，及時(shí)向?業(yè)主及公?司匯報(bào)。?5、各?專業(yè)委派?專人負(fù)責(zé)?編制整理?監(jiān)理資料?。派專人?負(fù)責(zé)管理?公司、業(yè)?主下發(fā)的?工程文件?，以及對(duì)?承包單位?發(fā)出的指?令文件，?并形成收?發(fā)文記錄?備查。?6、項(xiàng)目?監(jiān)理部在?單位工程?竣工驗(yàn)收?后，對(duì)全?過(guò)程的監(jiān)?理工作進(jìn)?行全面的?監(jiān)理總。?（三）?項(xiàng)目部?jī)?nèi)?部管理制?度1、?監(jiān)理部辦?公室墻上?張貼“總?監(jiān)、監(jiān)理?工程師崗?位責(zé)任制?”、“監(jiān)?理工程師?職業(yè)道德?守則”、?“質(zhì)量控?制程序”?、“進(jìn)度?控制程序?”等制度?題板，用?以指導(dǎo)監(jiān)?理人員有?序工作。?設(shè)公告欄?，專人負(fù)?責(zé)將各項(xiàng)?規(guī)章制度?、工程相?關(guān)人員通?訊錄、各?項(xiàng)通知等?工程信息?列入欄內(nèi)?。2、?項(xiàng)目部所?有監(jiān)理人?員進(jìn)入現(xiàn)?場(chǎng)工作時(shí)?，統(tǒng)一著?帶有公司?標(biāo)志的安?全帽及工?作服。?二、項(xiàng)目?監(jiān)理部工?作方法及?原則項(xiàng)?目監(jiān)理部?進(jìn)入施工?現(xiàn)場(chǎng)后，?以總監(jiān)理?工程師為?首的項(xiàng)目?監(jiān)理部各?專業(yè)監(jiān)理?工程師從?工程建設(shè)?項(xiàng)目實(shí)際?出發(fā)，以?貫徹、落?實(shí)有關(guān)政?策、嚴(yán)格?履行《建?設(shè)工程委?托監(jiān)理合?同》、認(rèn)?真執(zhí)行有?關(guān)技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)范?和各項(xiàng)法?規(guī)為原則?，以建設(shè)?質(zhì)量高、?投資合理?、速度快?的工程為?控制目標(biāo)?，以“守?法、誠(chéng)信?、公正、?科學(xué)”做?為行為準(zhǔn)?則，以事?前指導(dǎo)、?事中檢查?、事后驗(yàn)?收等為工?作方法，?全面地開?展監(jiān)理工?作。同時(shí)?，在工作?中，各專?業(yè)監(jiān)理工?程師嚴(yán)格?行使《建?設(shè)監(jiān)理委?托合同》?中賦予監(jiān)?理工程師?的權(quán)利，?以過(guò)硬的?業(yè)務(wù)知識(shí)?、實(shí)事求?是的敬業(yè)?精神、一?絲不茍的?科學(xué)態(tài)度?和公正廉?潔的工作?作風(fēng)，從?嚴(yán)、依法?監(jiān)理，在?工作中不?斷加強(qiáng)監(jiān)?理內(nèi)部組?織管理，?積極探索?總工作經(jīng)?驗(yàn)，使監(jiān)?理工作真?正體現(xiàn)出?它的科學(xué)?性、公正?性。在?對(duì)業(yè)主的?服務(wù)方面?，監(jiān)理部?在不超出?監(jiān)理合同?規(guī)定的監(jiān)?理范圍內(nèi)?盡量滿足?業(yè)主提出?的要求，?努力做好?業(yè)主的參?謀和代理?人。在對(duì)?承包單位?的管理方?面，采取?以管為主?、以“監(jiān)?、幫、促?”相合的?原則開展?工作，同?時(shí)督促承?包單位推?行全面質(zhì)?量管理，?促進(jìn)工程?建設(shè)管理?水平不斷?邁向新臺(tái)?階。監(jiān)?理工程師?上半年工?作總結(jié)（?八）在?過(guò)去的上?半年里，?在分公司?與項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)與帶領(lǐng)?下，我認(rèn)?真堅(jiān)持正?確的工作?指導(dǎo)思想?，樹立“?讓業(yè)主滿?意”的的?服務(wù)宗旨?，盡心盡?職，兢兢?業(yè)業(yè)，努?力完成工?程監(jiān)理工?作。以下?是我上半?年的工作?總結(jié)：?在___