浦口綜合樓光纜線路工程監(jiān)理報告

Word版本，下載可自由編輯浦口綜合樓光纜線路工程監(jiān)理報告我?guī)黻P于浦口綜合樓光纜線路工程監(jiān)理報告的介紹，希翼可以給大家?guī)韰f(xié)助。

一、工程概況

(一)本工程為江蘇移動通信有限責任公司南京分公司花旗至浦口綜合樓光纜線路工程,江蘇正欣和通信進展有限公司承建。本工程全長23.32公里,共布放96芯光纜24.376公里。其中敷設管道24.244公里,鋪設槽道光纜0.132公里。

(二)光纜方向:花旗方向為A端、浦口為B端。路由由花旗機房開頭,沿京滬鐵路、寧滁馬路、水合路、江星橋線、公園北路、珠江路管道,至浦口機房四樓機房。

(三)工程采納南京華新藤倉光通信有限公司生產(chǎn)的GYTA96B1、GYTZA96B1、光纖光纜。光纜接頭盒采納南京唐橋科技有限公司生產(chǎn)的3M96芯接頭盒。

(五)工期

實際開工日期:2023年6月1日

實際完工日期:2023年6月27日

二、監(jiān)理組織和監(jiān)理設施

(一)監(jiān)理組織機構

安徽博達通信工程監(jiān)理有限公司受江蘇移動通信有限責任公司南京分公司托付,擔當花旗至浦口綜合樓光纜線路工程管道氣吹光纜::工程的監(jiān)理工作,組建該工程施工監(jiān)理部,授權本標段監(jiān)理工程師負責工程及驗收階段監(jiān)理合同范圍之內的工作。監(jiān)理人員組織機構如下:

工程總監(jiān):工地負責:

組員支配如下:

管道吹纜:

光纜接續(xù):

(二)投入的監(jiān)理設施

1、電腦1臺

2、傳真機1臺

3、手機3部

4、照相機1部

5、車輛1部

三、監(jiān)理合同履行狀況

(一)編制了工程項目《監(jiān)理規(guī)劃》交業(yè)主審查,并將該規(guī)劃作為開展監(jiān)理工作的指導性文件。

(二)監(jiān)理工作接轉后,立刻將工程施工進度、質量等有關《施工報表》格式報業(yè)主批準后交施工單位執(zhí)行。

(三)準時頒發(fā)了開工令。

(四)堅持執(zhí)行了進場機具儀表報驗制度,工程器材報審制度,工序報驗制度,隨工檢查、隱蔽工程簽證制度。

(五)催促施工單位平安施工、文明施工,本工程未發(fā)生重大施工平安事故。

(六)準時編報工程周報,針對工程中浮現(xiàn)的問題準時以書面的形式上報業(yè)主。

(七)擬就統(tǒng)一的竣工資料編制要求格式和內容,經(jīng)業(yè)主審查同意后分發(fā)各施工單位執(zhí)行,為工程驗收制造良好條件,并催促施工單位完成全套竣工資料交業(yè)主存檔。

四、監(jiān)理工作成效

(一)質量控制

⒈事前控制

⑴在監(jiān)理交底和施工協(xié)調會上,將有關施工質量、進度等《施工報表》,發(fā)給各施工單位,利用《施工報表》的填報,舉行施工質量、進度等目標控制。

⑵審查施工圖設計說明,提出多條審核看法,明確了本工程施工工藝的部分細節(jié)。

⑶監(jiān)理人員仔細執(zhí)行《工程材料/購配件/設備報審表》程序,對進場器材舉行檢驗、核查,防止不符合質量要求的材料進入施工現(xiàn)場,確保工程質量。

⒉事中控制

⑴對于光纜的單盤測試要求施工隊在光纜開始前,仔細核對光纜外端的AB端別,并在盤架上做醒目標志。對測試結果施工單位和監(jiān)理共同簽認,同時恢復光纜端頭密封包裝和光纜盤包裝。

⑵光纜外護層的庇護關系到光纜的使用壽命、電路運行平安。對于布放光纜布放,沿線的現(xiàn)場監(jiān)理提供了全天旁站,以免使光纜的外護層受到損傷。

⑶光纜接續(xù)的好壞直接關系工程的傳輸質量,對此監(jiān)理人員始終賦予充分的關注。對于施工隊的接續(xù),監(jiān)理人員實行旁站措施,::經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)覺,花旗至浦口方向第4接頭盒中第1、2、17、34、60、81、90號纖芯正反向衰減大,7號接頭盒中第23、37、46、53、58、63、67、69、90號纖芯正反向衰減大,其中93號纖芯在接頭盒中斷纖。8號接頭盒中第16、21、57、73、78、81號纖芯正反向衰減大。對以上不合格部分在施工現(xiàn)場對接續(xù)人員的操作規(guī)范賦予指導,對不符合規(guī)范要求的地方準時賦予訂正,對衰減大纖芯經(jīng)多次改接取最佳值,同時要求測試完畢后封盒,并對接頭盒的密封狀況做現(xiàn)場確認。

⑷對于光纜的收拾,監(jiān)理組招集各施工隊長及施工負責人召開工地會議,將詳細操作規(guī)范要求統(tǒng)一給施工單位,確保工程質量,避開施工隊重復返工。

⒊事后控制

⑴對于光纜工藝方面剛開頭不是太美觀,我監(jiān)理人員在事后的檢查中賦予一一指出,并舉行指導,再隨后的光纜收拾方面施工單位人員都做的十分到位。

⑵在預驗過程中發(fā)覺花旗機房未掛光纜標志牌、2號接頭盒為固定、部分手孔內有雜物,現(xiàn)場要求收拾。

(二)進度控制

⒈事前控制

⑴開工前結合材料的到貨方案,與施工單位共同商議修訂了本次工程的進度方案表,使各施工隊能夠合理的支配工程施工。

⑵審查施工單位編制的《施工組織設計》,對工程進度、施工勞力組織、車輛機具儀表配備是否滿足本工程的進度方案作了合理性分析。對不符要求的提出審查看法,要求施工單位修正,并對施工單位的施工現(xiàn)場舉行了檢查,對分步進入施工現(xiàn)場的器具儀表按施工組織設計中的支配舉行要求。

⒉事中控制

⑴開工后核查施工單位到場的施工管理、勞力組織、車輛機具儀表配備是否與《施工組織設計》相符,催促該單位準時解決施工中浮現(xiàn)的問題。

⑵按照工程實際狀況,樂觀協(xié)調各方關系。跟蹤檢查施工進度狀況,對不能按合同規(guī)定進度完成施工任務的施工隊,樂觀分析緣由提出加快施工進度的改進措施。

(三)投資控制

本工程業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同是按光纜每公里的施工報價和綜合賠補報價舉行結算。監(jiān)理人員針對上述狀況,按照工地實際狀況對工作量予以核實并簽證工程進度款。

(四)合同管理

本工程光纜、接頭盒、子管由業(yè)主指定的供給公司采供,其余主、輔材料由施工單位負責。不管是由供給公司提供的材料,還是由施工單位自行選購的材料,監(jiān)理人員都嚴把材料的質量關。

(五)信息管理

⑴本工程的監(jiān)理人員每人都配備了通信工具,從現(xiàn)場監(jiān)理直至工地監(jiān)理總監(jiān),形成了一個即時反饋、交換語言信息的網(wǎng)絡,使現(xiàn)場發(fā)生的問題能夠得到準時處理。工地監(jiān)理部配備了傳真機、數(shù)碼相機、計算機,從而使工地監(jiān)理部與業(yè)主、施工單位形成了一個文字、圖像的傳輸交換網(wǎng)絡,對于工程發(fā)展中的有關信息和指令,都能準時上報下達。

⑵《工程周報》編報準時完整、基本精確?????。周報說明對本周的工程進度、質量、平安舉行全面的總結與評價,提出本周存在的主要問題,并針對工程發(fā)展狀況提出下周監(jiān)理工作方案與重點。使業(yè)主對工程發(fā)展有個全面了解,從而能更好地協(xié)調協(xié)作施工單位舉行施工,同時也對我監(jiān)理人員明確了下周的工作重點和支配。利用周報溝通一周的信息,從而達到推進和增進施工的目的,同時我們也要求施工單位向我們提供工程信息的《施工周報》,使施工單位既能明了自己的工程質量,也能了解自己的工程進度,以便能準時調節(jié)工程的進度方案支配。

五、監(jiān)理工作的閱歷和建議

(一)監(jiān)理工作閱歷

本工程的監(jiān)理工作主要取得了以下幾方面的閱歷:

⑴監(jiān)理與業(yè)主互相支持、密切協(xié)作,使工程中浮現(xiàn)的問題快速得到解決。監(jiān)理匯總施工單位的工程中反饋的問題準時反映給業(yè)主,業(yè)主工程建設部門主辦人員,竭盡全力趕緊辦理,節(jié)假日也不歇息,堅持工作,使問題得到了準時的處理。在業(yè)主的大力支持協(xié)作下,最終克服重重困難,取得了工程的步步發(fā)展。

⑵監(jiān)理與施工單位互相理解、密切協(xié)作,確保工程質量與進度。工程一開工,現(xiàn)場監(jiān)理人員就嚴格根據(jù)有關設計施工標準和規(guī)范,一絲不茍地要求施工單位,同時以身負責,無論早晚堅守施工現(xiàn)場。與施工單位囫圇工程監(jiān)理過程,感覺施工單位十分協(xié)作監(jiān)理的工作,對于工程中浮現(xiàn)的質量問題,監(jiān)理人員準時要求工程隊舉行返工,施工人員都能準時的舉行處理。施工單位在工程浮現(xiàn)問題時,能準時的通知監(jiān)理,監(jiān)理準時通知建設單位,形成了一個信息反饋系統(tǒng),使問題在事中得到控制。我監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場忠于職守仔細服務、在施工技術方面真心實意的指導協(xié)助,加上施工單位竭力協(xié)作,才使得本次工程無論在工程進度和工程質量控制上都能體現(xiàn)出十分好的效果。

(二)監(jiān)理工作建議

⑴監(jiān)理工作的重點更要放在事前控制上,針對施工不同階段簡單浮現(xiàn)的問題,事前提示施工單位對施工隊加強監(jiān)控和指導,防止浮現(xiàn)本可避開的問題或事故。

⑵工程開工后,施工單位應當將相關驗收規(guī)范提前發(fā)放各施工隊,統(tǒng)一規(guī)范施工;有關不明確事項準時與監(jiān)理、業(yè)主取得聯(lián)系,作到事前處理,以免獨斷專行與規(guī)范要求相矛盾,造成工程的返工。

六、工程投資狀況

各項工程費用簽證嚴格按合同條款規(guī)定控制辦理,工程總投資將不超出業(yè)主的方案數(shù)。

七、工程總體評價

按照監(jiān)理與施工人員舉行自檢預驗狀況,以及本工程初驗的結果,本工程管道光纜穿放符合規(guī)范要求,光纜電氣傳輸指標優(yōu)良,接頭平均損耗、中繼段測試等指標均符合驗收規(guī)范要求;竣工文件精確?????清晰、齊全規(guī)范,可以滿足工程歸檔的要求,工程質量合格。

本次工程的監(jiān)理工作是在江蘇移動通信有限責任公司南京分公司正確領導和