奇瑞汽車股份tpcams二期項(xiàng)目發(fā)研院匯報(bào)

奇瑞汽車股份有限公司

TPCAMS項(xiàng)目

需求報(bào)告評(píng)審會(huì)議2013年6月7日目錄項(xiàng)目工作情況總結(jié)1項(xiàng)目模塊功能介紹2項(xiàng)目下階段工作計(jì)劃3本階段工作匯報(bào)——計(jì)劃本階段工作計(jì)劃本階段的主要工作計(jì)劃為對(duì)系統(tǒng)涉及的各部門和使用人員進(jìn)行需求調(diào)研并形成最終的《需求規(guī)格說明書》需求調(diào)研階段總體時(shí)間安排計(jì)劃名稱工期開始時(shí)間完成時(shí)間1項(xiàng)目開工會(huì)1工作日2013年5月13日2013年5月13日1.1項(xiàng)目開工會(huì)1工作日2013年5月13日2013年5月13日2需求調(diào)研20工作日2013年5月14日2013年6月08日2.1初步需求調(diào)研10工作日2013年5月14日2013年5月27日2.2分模塊需求分析文檔評(píng)審8工作日2013年5月28日2013年6月06日2.3《需求規(guī)格說明書》整理匯總1工作日2013年6月06日2013年6月07日2.4需求階段匯報(bào)會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽1工作日2013年6月08日2013年6月08日本階段工作匯報(bào)——總結(jié)本階段的工作情況總結(jié)流程梳理：序號(hào)系統(tǒng)主要模塊已梳理的流程備注1試驗(yàn)過程管理11試驗(yàn)和整車技術(shù)工程院1個(gè)2項(xiàng)目管理

1

3裝配管理

2

4試驗(yàn)問題反饋管理

2

5物資管理

2

6非試驗(yàn)任務(wù)流程

1試驗(yàn)好整車技術(shù)工程院1個(gè)合計(jì)：

19

本階段工作匯報(bào)——總結(jié)本階段的工作情況總結(jié)已梳理確認(rèn)的查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表序號(hào)系統(tǒng)主要模塊已梳理的流程備注1試驗(yàn)過程管理62物資管理

3

3裝配管理

2

4發(fā)動(dòng)機(jī)臺(tái)架管理

3

5試驗(yàn)問題反饋管理

1

6試驗(yàn)數(shù)據(jù)

27油卡管理18計(jì)量管理4合計(jì)：

22

本階段工作匯報(bào)——總結(jié)本階段的工作情況總結(jié)需求調(diào)研過程中收集的電子及紙質(zhì)表單：序號(hào)所屬模塊表單數(shù)備注1試驗(yàn)過程13試驗(yàn)和整車技術(shù)工程院8個(gè)2試驗(yàn)數(shù)據(jù)40試驗(yàn)和整車技術(shù)工程院26個(gè)3項(xiàng)目管理34臺(tái)架管理1

5CR管理4試驗(yàn)和整車技術(shù)工程院1個(gè)6設(shè)備管理5

7裝配管理4

8物資管理2

非試驗(yàn)任務(wù)1試驗(yàn)和整車技術(shù)工程院1個(gè)合計(jì)：73

本階段工作匯報(bào)——總結(jié)45691011關(guān)鍵里程碑需求分析階段系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)試運(yùn)行項(xiàng)目驗(yàn)收階段20136781205-27E05-14S11-05E09-04S09-03E05-28S12-24E11-06S12-27E12-25S5本階段工作匯報(bào)——總結(jié)1、試驗(yàn)申請(qǐng)項(xiàng)目計(jì)劃委托流程AUDIT試驗(yàn)委托流程項(xiàng)目試驗(yàn)委托流程2、任務(wù)單審核3、樣機(jī)樣件管理4、試驗(yàn)后延申請(qǐng)5、試驗(yàn)終止申請(qǐng)6、試驗(yàn)修改申請(qǐng)7、試驗(yàn)大綱審核8、試驗(yàn)數(shù)據(jù)管理9、試驗(yàn)報(bào)告審核流程10、報(bào)告更改流程試驗(yàn)過程管理：建立以試驗(yàn)運(yùn)行過程為主線各功能點(diǎn)掛靠的作業(yè)信息流，實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)過程相關(guān)信息的交流與共享和業(yè)務(wù)流程的最優(yōu)化。一期系統(tǒng)介紹——計(jì)量管理計(jì)量管理模塊流程內(nèi)部新測(cè)量設(shè)備驗(yàn)收外購新測(cè)量設(shè)備第一次校準(zhǔn)內(nèi)部周期校準(zhǔn)內(nèi)部測(cè)量設(shè)備周期性的校準(zhǔn)外部委托非奇瑞公司的測(cè)量設(shè)備送至計(jì)量中心進(jìn)行校準(zhǔn)，需要出具校準(zhǔn)報(bào)告內(nèi)部精密測(cè)量委托主要對(duì)新設(shè)計(jì)的零件的尺寸等參數(shù)的測(cè)量一期系統(tǒng)介紹——資源管理資源管理設(shè)備投資管理：記錄設(shè)備投資基本信息及每個(gè)節(jié)點(diǎn)完成情況，提供節(jié)點(diǎn)到期提醒功能，并能對(duì)各部門投資負(fù)責(zé)人進(jìn)行分權(quán)限管理，設(shè)備投資完成后自動(dòng)入賬設(shè)備臺(tái)賬：維護(hù)設(shè)備臺(tái)賬、檔案、附屬設(shè)備等信息設(shè)備使用記錄：直接管理實(shí)驗(yàn)過程使用設(shè)備情況，自動(dòng)關(guān)聯(lián)臺(tái)賬設(shè)備保養(yǎng)：記錄保養(yǎng)信息，自動(dòng)根據(jù)周期生成保養(yǎng)計(jì)劃，并提供保養(yǎng)到期提醒設(shè)備維修：記錄設(shè)備故障維修信息一期系統(tǒng)介紹——查詢統(tǒng)計(jì)查詢統(tǒng)計(jì)模塊項(xiàng)目相關(guān)統(tǒng)計(jì)計(jì)量相關(guān)統(tǒng)計(jì)CR相關(guān)統(tǒng)計(jì)資源及設(shè)備相關(guān)統(tǒng)計(jì)二期系統(tǒng)介紹——試驗(yàn)過程管理試驗(yàn)過程管理試驗(yàn)申請(qǐng)項(xiàng)目計(jì)劃委托流程AUDIT試驗(yàn)委托流程項(xiàng)目試驗(yàn)委托流程試驗(yàn)后延申請(qǐng)?jiān)囼?yàn)終止申請(qǐng)?jiān)囼?yàn)修改申請(qǐng)二期系統(tǒng)介紹——CR管理CR管理CR申請(qǐng)：分為批產(chǎn)件和非批產(chǎn)件，走不通流程批產(chǎn)件非批產(chǎn)件CR消項(xiàng)延期申請(qǐng)可查看歷史CR信息并導(dǎo)出可生成CR反饋單并電子簽名二期系統(tǒng)介紹——臺(tái)架管理臺(tái)架管理臺(tái)架臺(tái)賬的管理臺(tái)架運(yùn)行數(shù)據(jù)管理臺(tái)架故障數(shù)據(jù)庫發(fā)動(dòng)機(jī)故障數(shù)據(jù)庫臺(tái)架使用情況數(shù)據(jù)庫可生成臺(tái)架使用率、工時(shí)等相關(guān)報(bào)表二期系統(tǒng)介紹——物資管理物資管理物資臺(tái)賬的管理物資申請(qǐng)管理物資出庫物資接收物資歸還物資報(bào)廢、遺失、封存等申請(qǐng)流程物資高低限預(yù)警物資調(diào)度超時(shí)預(yù)警油庫管理模塊二期系統(tǒng)介紹——裝配管理裝配管理發(fā)動(dòng)機(jī)靜態(tài)數(shù)據(jù)管理裝配申請(qǐng)流程發(fā)動(dòng)機(jī)維修與拆檢流程查詢與報(bào)表統(tǒng)計(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)與項(xiàng)目管理模塊關(guān)聯(lián)，從而間接管理任務(wù)單本階段工作匯報(bào)——計(jì)劃本階段工作計(jì)劃本階段的主要工作計(jì)劃為對(duì)系統(tǒng)涉及的各部門和使用人員進(jìn)行需求調(diào)研并形成最終的《需求規(guī)格說明書》需求調(diào)研階段總體時(shí)間安排計(jì)劃名稱工期開始時(shí)間完成時(shí)間1項(xiàng)目開工會(huì)1工作日2013年5月13日2013年5月13日1.1項(xiàng)目開工會(huì)1工作日2013年5月13日2013年5月13日2需求調(diào)研20工作日2013年5月14日2013年6月08日2.1初步需求調(diào)研10工作日2013年5月14日2013年5月27日2.2分模塊需求分析文檔評(píng)審8工作日2013年5月28日2013年6月06日2.3《需求規(guī)格說明書》整理匯總1工作日2013年6月06日2013年6月07日2.4需求階段匯報(bào)會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽1工作日2013年6月08日2013年6月08日本階段工作匯報(bào)——總結(jié)本階段的工作情況總結(jié)流程梳理：序號(hào)系統(tǒng)主要模塊已梳理的流程備注1試驗(yàn)過程管理11試驗(yàn)和整車技術(shù)工程院1個(gè)2項(xiàng)目管理

1

3裝配管理

2

4試驗(yàn)問題反饋管理

2

5物資管理

2

6非試驗(yàn)任務(wù)流程

1試驗(yàn)好整車技術(shù)工程院1個(gè)合計(jì)：

19

本階段工作匯報(bào)——總結(jié)本階段的工作情況總結(jié)已梳理確認(rèn)的查詢統(tǒng)計(jì)報(bào)表序號(hào)系統(tǒng)主要模塊已梳理的流程備注1試驗(yàn)過程管理62物資管理

3

3裝配管理

2

4發(fā)動(dòng)機(jī)臺(tái)架管理

3

5試驗(yàn)問題反饋管理

1

6試驗(yàn)數(shù)據(jù)

27油卡管理18計(jì)量管理4合計(jì)：

22

本階段工作匯報(bào)——總結(jié)本階段的工作情況總結(jié)