部門績(jī)效管理

企劃發(fā)展部績(jī)效考核評(píng)估管理標(biāo)準(zhǔn)2005年3月月10日發(fā)布22004年3月10日實(shí)施起草人:周小利利審核人:胡淼批準(zhǔn)人:陳寶民起草日期:20005-2-28審核日期:2005--3-5批準(zhǔn)日期:2005--3-5企劃發(fā)展部績(jī)效效考核評(píng)估管管理標(biāo)準(zhǔn)1目的運(yùn)用績(jī)效管理手手段，通過(guò)實(shí)實(shí)施對(duì)各業(yè)務(wù)務(wù)單元、各崗崗位的績(jī)效考考核評(píng)估，激激勵(lì)部門成員員工作積極性性、創(chuàng)新性和和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感感，提高各業(yè)業(yè)務(wù)單元、各各崗位的工作作質(zhì)量和效率率，提升部門門、員工的整整體素質(zhì)和工工作水平，打打造精英團(tuán)隊(duì)隊(duì)和績(jī)效文化化。2適用范圍：：本標(biāo)準(zhǔn)適用用于企劃發(fā)展展部業(yè)務(wù)單元元、崗位的績(jī)績(jī)效考核評(píng)估估。3引用文件3.1《公司司績(jī)效管理實(shí)實(shí)施方案（試試行）》3.2《XXXX水泥有限責(zé)責(zé)任公司績(jī)效效考核管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》3.3《企劃劃發(fā)展部工作作管理制度》4職責(zé)4.1綜合管管理業(yè)務(wù)單元元負(fù)責(zé)本管理理標(biāo)準(zhǔn)的制定定（修訂）及及考核評(píng)估的的組織實(shí)施；；4.2企劃發(fā)展展部績(jī)效考核核評(píng)估小組負(fù)負(fù)責(zé)本管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的研究、確確定、修改，以以及各業(yè)務(wù)單單元管理績(jī)效效、周邊績(jī)效效的考核評(píng)分分；4.3企劃發(fā)展展部經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)本管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、考評(píng)結(jié)果果和績(jī)效薪金金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的的審批，以及及各業(yè)務(wù)單元元評(píng)估結(jié)果和和業(yè)績(jī)改進(jìn)反反饋。4.4各業(yè)務(wù)務(wù)單元負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)務(wù)單元所屬員員工的績(jī)效考考核評(píng)估，包包括績(jī)效指標(biāo)標(biāo)的制定、考考核評(píng)估、績(jī)績(jī)效結(jié)果審批批、反饋及績(jī)績(jī)效薪金發(fā)放放等；4.5本部員工工負(fù)責(zé)按時(shí)填填報(bào)工作日志志、擬定本月月（季）績(jī)效效任務(wù)指標(biāo)、填填制月（季）度度自查報(bào)告等等。5管理程序6管理內(nèi)容與與要求6.1績(jī)效考核核評(píng)估組織成立企劃發(fā)展部部機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)評(píng)估小組。組長(zhǎng)：陳寶民成員：胡淼、呂呂同文、于德德泉、王立菊菊、周小利6.2業(yè)務(wù)單單元?jiǎng)澐职凑掌髣澃l(fā)展部部組織機(jī)構(gòu)及及工作分工劃劃分為綜合管管理、審計(jì)室室、體系管理理、法律事務(wù)務(wù)四個(gè)業(yè)務(wù)單單元。6.3考核評(píng)評(píng)估周期及內(nèi)內(nèi)容：按照月度與季度度相結(jié)合的方方式進(jìn)行評(píng)估估；6.4績(jī)效指指標(biāo)確定月度績(jī)效指標(biāo)確確定ａ、各崗位每月月28日前將下月月崗位任務(wù)績(jī)績(jī)效（參照部部門月工作計(jì)計(jì)劃及上月工工作實(shí)際完成成工作）指標(biāo)標(biāo)報(bào)本業(yè)務(wù)單單元負(fù)責(zé)人,任務(wù)績(jī)效指指標(biāo)為３－５５項(xiàng)；ｂ、各業(yè)務(wù)單元元負(fù)責(zé)人結(jié)合合年度任務(wù)績(jī)績(jī)效和季度主主要工作審核核本業(yè)務(wù)單元元績(jī)效及其各各崗位任務(wù)績(jī)績(jī)效，于每月月29日前將本業(yè)業(yè)務(wù)單元績(jī)效效指標(biāo)和各崗崗位績(jī)效指標(biāo)標(biāo)報(bào)經(jīng)理；ｃ、經(jīng)理于3００日前將本月月各業(yè)務(wù)單元元及其各崗位位績(jī)效指標(biāo)確確定下發(fā)；ｄ、各業(yè)務(wù)單元元負(fù)責(zé)人１日日前將本季崗崗位績(jī)效指標(biāo)標(biāo)確定下發(fā)季度績(jī)效指標(biāo)確確定ａ、各崗位每季季末月28日前將本季季崗位任務(wù)績(jī)績(jī)效（參照部部門季度和月月度工作計(jì)劃劃及實(shí)際完成成工作）指標(biāo)標(biāo)報(bào)本業(yè)務(wù)單單元負(fù)責(zé)人,任務(wù)績(jī)效指指標(biāo)為３－５５項(xiàng)；ｂ、各業(yè)務(wù)單元元負(fù)責(zé)人結(jié)合合年度任務(wù)績(jī)績(jī)效和季度主主要工作審核核本業(yè)務(wù)單元元績(jī)效及其各各崗位任務(wù)績(jī)績(jī)效，于季度度末月29日前將本業(yè)業(yè)務(wù)單元績(jī)效效指標(biāo)和各崗崗位績(jī)效指標(biāo)標(biāo)報(bào)經(jīng)理；ｃ、經(jīng)理于3００日前將本季季各業(yè)務(wù)單元元及其各崗位位績(jī)效指標(biāo)確確定下發(fā)；ｄ、各業(yè)務(wù)單元元負(fù)責(zé)人１日日前將本季崗崗位績(jī)效指標(biāo)標(biāo)確定下發(fā)。6.5績(jī)效考核核評(píng)估月度績(jī)效考核評(píng)評(píng)估.1業(yè)務(wù)單元績(jī)績(jī)效評(píng)估業(yè)務(wù)單元月度績(jī)績(jī)效評(píng)估只考考核任務(wù)績(jī)效效指標(biāo)，由部部門經(jīng)理打分分，.2崗位績(jī)效評(píng)評(píng)估崗位月度績(jī)效評(píng)評(píng)估只考核任任務(wù)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)，由部門經(jīng)經(jīng)理和業(yè)務(wù)單單元負(fù)責(zé)人打打分，其中部部門經(jīng)理占權(quán)權(quán)重0.5，業(yè)務(wù)單元元負(fù)責(zé)人占0.5。季度績(jī)效考核評(píng)評(píng)估.1業(yè)務(wù)單元績(jī)績(jī)效評(píng)估業(yè)務(wù)單元季度績(jī)績(jī)效評(píng)估考核核任務(wù)績(jī)效與與周邊績(jī)效，其其中任務(wù)績(jī)效效權(quán)重為0.6，周邊績(jī)效效為0.4。任務(wù)績(jī)效效由經(jīng)理打分分，周邊績(jī)效效和管理績(jī)效效由部門經(jīng)理理和各業(yè)務(wù)單單元負(fù)責(zé)人打打分，其中經(jīng)經(jīng)理占權(quán)重0.5，業(yè)務(wù)單元元負(fù)責(zé)人共占占權(quán)重0.5。其中業(yè)務(wù)單元季季度績(jī)效任務(wù)務(wù)績(jī)效最終得得分＝本季度度任務(wù)績(jī)效得得分*0.6+前兩月度任任務(wù)績(jī)效平均均分*0.4.2崗位績(jī)效評(píng)評(píng)估崗位績(jī)效季度評(píng)評(píng)估考核任務(wù)務(wù)績(jī)效與周邊邊績(jī)效，其中中任務(wù)績(jī)效由由部門經(jīng)理和和單元負(fù)責(zé)人人打分，部門門經(jīng)理權(quán)重為為0.5，業(yè)務(wù)單元元負(fù)責(zé)人權(quán)重重為0.5；周邊績(jī)效由部門門經(jīng)理、業(yè)務(wù)務(wù)單元負(fù)責(zé)人人及本單元各各崗位打分，其其中部門經(jīng)理理權(quán)重為0.5，本業(yè)務(wù)單單元負(fù)責(zé)人占占0.3，本單元崗崗位占0.2。其中崗位季度績(jī)績(jī)效任務(wù)績(jī)效效最終得分＝＝本季度任務(wù)務(wù)績(jī)效得分*0.6+月度任務(wù)績(jī)績(jī)效平均分*0.4績(jī)效考核評(píng)估數(shù)數(shù)據(jù)提報(bào)b、業(yè)務(wù)單元負(fù)負(fù)責(zé)人（各業(yè)業(yè)務(wù)崗位）于于次月和每季季度首月３日日前向部門經(jīng)經(jīng)理（業(yè)務(wù)單單元負(fù)責(zé)人）提提報(bào)上月、上上季度本業(yè)務(wù)務(wù)單元（崗位位）績(jī)效完成成自查報(bào)告；；c、每月（季度度）首月5日前經(jīng)理（業(yè)業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)責(zé)人）對(duì)各業(yè)業(yè)務(wù)單元（崗崗位）績(jī)效進(jìn)進(jìn)行考核評(píng)分分；ｄ、每（月）季季度首月5日前各業(yè)務(wù)務(wù)單元負(fù)責(zé)人人將上季度各各業(yè)務(wù)單元崗崗位任務(wù)績(jī)效效、周邊績(jī)效效考核評(píng)分結(jié)結(jié)果報(bào)部門經(jīng)經(jīng)理?？?jī)效評(píng)估原則ａ、評(píng)估打分均均按百分制；；ｂ、實(shí)事求是原原則，即根據(jù)據(jù)被評(píng)估人或或單元實(shí)際績(jī)績(jī)效和表現(xiàn)進(jìn)進(jìn)行客觀評(píng)估估；ｃ、指標(biāo)針對(duì)性性原則，即根根據(jù)具體指標(biāo)標(biāo)要求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估；；ｄ、客觀公正原原則，即克服服隨意性和個(gè)個(gè)人好惡，客客觀公正評(píng)估估。6.6績(jī)效考考核評(píng)分結(jié)果果確定各業(yè)務(wù)單元（崗崗位）績(jī)效考考核評(píng)分結(jié)果果確定各業(yè)務(wù)單元（崗崗位）月度績(jī)績(jī)效考核評(píng)分分結(jié)果=月度任務(wù)績(jī)績(jī)效得分各業(yè)務(wù)單元（崗崗位）季度績(jī)績(jī)效考核評(píng)分分結(jié)果=季度績(jī)效考考核評(píng)分+季度加（扣扣）分各崗位季度績(jī)效效考核評(píng)分校校正系數(shù)=業(yè)務(wù)單元季季度績(jī)效考核核評(píng)分/業(yè)務(wù)單元各各崗位季度績(jī)績(jī)效考核平均均分季度加（扣）分分因素：業(yè)務(wù)單元分管業(yè)業(yè)務(wù)受公司通通報(bào)批評(píng)一次次扣5分；受部門經(jīng)理批評(píng)評(píng)一次扣1-3分；上報(bào)公司的公文文、數(shù)據(jù)發(fā)生生一次錯(cuò)誤扣扣1分；績(jī)效考核評(píng)估報(bào)報(bào)表每遲報(bào)一一天扣1分。未按時(shí)完成材料料上報(bào)、稿件件等任務(wù)影響響企劃發(fā)展部部機(jī)構(gòu)績(jī)效每每發(fā)生一次扣扣１－5分。業(yè)務(wù)單元分管業(yè)業(yè)務(wù)受公司表表?yè)P(yáng)一次加２２－5分，受部門門經(jīng)理表?yè)P(yáng)一一次加１－2分；部門成員參加公公司組織的有有關(guān)活動(dòng)為部部門爭(zhēng)得獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)或榮譽(yù)每次次加１－5分。工作出現(xiàn)推諉扯扯皮現(xiàn)象一次次扣1－5分。在公司魯宏視窗窗上發(fā)表1篇文章加1－5分，在公司司外網(wǎng)站、刊刊物發(fā)表1篇有影響的的文章加3－10分。向部門提合理化化建議被采納納一次獎(jiǎng)1－3分，向創(chuàng)新新辦公室提報(bào)報(bào)一分合理化化建議被采納納獎(jiǎng)1－5分。加、扣分在業(yè)務(wù)務(wù)單元（機(jī)構(gòu)構(gòu)）評(píng)價(jià)總分分中由部門經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫寫，在崗位評(píng)評(píng)價(jià)中業(yè)務(wù)單單元負(fù)責(zé)人參參照部門經(jīng)理理填寫情況，對(duì)對(duì)各崗位加扣扣分進(jìn)行填寫寫，加扣分保保持一致性。其它情況按照《企企劃發(fā)展部工工作管理制度度》規(guī)定進(jìn)行行考核。6.7績(jī)效反反饋業(yè)務(wù)單元績(jī)效評(píng)評(píng)估結(jié)果由部部門經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)反饋，各業(yè)業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)責(zé)人簽字認(rèn)可可；各崗位績(jī)績(jī)效考核評(píng)分分結(jié)果由各業(yè)業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)反饋饋，各崗位人人員簽字認(rèn)可可。反饋于6日前完成。6.8績(jī)效薪薪金分配按月計(jì)算，季度度發(fā)放，各業(yè)業(yè)務(wù)單元根據(jù)據(jù)成績(jī)，按照照1.1、1.05、1.0、0.95系數(shù)發(fā)放。根據(jù)各業(yè)務(wù)崗崗位績(jī)效考核核成績(jī)，按從從高分到低分分的順序級(jí)別分值區(qū)域定義薪金倍數(shù)結(jié)果使用A（優(yōu)秀）95-100分分該項(xiàng)工作的完成成對(duì)整體工作作的推進(jìn)有突突出的貢獻(xiàn)，并并表現(xiàn)出較高高價(jià)值的工作作成果，這些些成果經(jīng)論證證后對(duì)公司發(fā)發(fā)展有顯著的的積極作用。1.0年度平均達(dá)到AA等或連續(xù)6個(gè)月及以上上為A等，列入公公司升職、績(jī)績(jī)效調(diào)薪（增增薪）人選。B（良好）90-94分該項(xiàng)工作提前且且超標(biāo)準(zhǔn)按預(yù)預(yù)期目標(biāo)完成成，對(duì)整體工工作有顯著推推動(dòng)作用。1.0員工考核成績(jī)年年度平均達(dá)到到B，列入公司司績(jī)效調(diào)薪（增增薪）人選；；C（合格）85-89分該項(xiàng)工作能按預(yù)預(yù)期目標(biāo)按質(zhì)質(zhì)按量完成，且且對(duì)整體工作作有推動(dòng)作用用。1.0D（不足）80-84分該項(xiàng)工作的完成成狀況與預(yù)期期目標(biāo)有很小小距離，對(duì)整整體工作不會(huì)會(huì)造成影響。0.7年度平均達(dá)到DD等或連續(xù)3個(gè)月為E等，列入公公司績(jī)效調(diào)薪薪（減薪）、降降職或調(diào)崗、待待崗人選。E（落后）79分以下該項(xiàng)工作完成狀狀況離預(yù)期目目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)遠(yuǎn)，嚴(yán)重影響響整體工作運(yùn)運(yùn)行。0.0各業(yè)務(wù)單元崗位位績(jī)效考核評(píng)評(píng)分結(jié)果經(jīng)過(guò)過(guò)校正后，參參照業(yè)務(wù)單元元排序原則進(jìn)進(jìn)行崗位績(jī)效效薪金分配；；年度績(jī)效薪金按按年度績(jī)效考考核綜合評(píng)分分情況核算發(fā)發(fā)放。７．評(píng)估結(jié)果使使用7.1根據(jù)評(píng)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行行績(jī)效薪金發(fā)發(fā)放；7.2作為部部門季度“執(zhí)行獎(jiǎng)”和推薦公司“學(xué)習(xí)之星”的依據(jù)；7.3用于員員工基礎(chǔ)薪酬酬調(diào)整、晉升升、調(diào)職、降降級(jí)、人員優(yōu)優(yōu)化等方面。8.記錄LSQG—0558企劃發(fā)展部部業(yè)務(wù)單元月月度績(jī)效指標(biāo)標(biāo)LSQG—0559企劃發(fā)展部部崗位月度績(jī)績(jī)效指標(biāo)評(píng)分分表LSQG—0660企劃發(fā)展部部業(yè)務(wù)單元季季度績(jī)效指標(biāo)標(biāo)LSQG—0661企劃發(fā)展部部崗位季度績(jī)績(jī)效指標(biāo)評(píng)分分表LSQG—0662企劃發(fā)展部部崗位周邊績(jī)績(jī)效打分表LSQG—0663業(yè)務(wù)務(wù)單元及部門門成員加扣分分表LSQG—0664業(yè)務(wù)務(wù)單元績(jī)效評(píng)評(píng)估核算表LSQG—0665企劃發(fā)展部部績(jī)效成績(jī)核核算表LSQG—0666企劃發(fā)展部部業(yè)務(wù)單元績(jī)績(jī)效總結(jié)反饋饋表LSQG—0667企劃發(fā)展部部崗位績(jī)效總總結(jié)反饋表LSQG—0668企劃發(fā)展部部月度績(jī)效（應(yīng)應(yīng)發(fā)）獎(jiǎng)金統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表LSQG—0669企劃發(fā)展部部季度績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放表LSQG—0558企劃發(fā)展展部業(yè)務(wù)單元元月度度績(jī)效效指標(biāo)業(yè)務(wù)單元：時(shí)間間：年月度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)估指標(biāo)100-95分分94-90分89-85分84-80分79分以下評(píng)估人達(dá)到“滿意＋驚驚喜”要求量質(zhì)期均完成量期完成，質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)基本滿滿意質(zhì)量一般，時(shí)間間滯后時(shí)間滯后，量質(zhì)質(zhì)均有差距任務(wù)績(jī)效（KＰＩ）經(jīng)理工作量和承擔(dān)責(zé)責(zé)任ＫＰＩ平均分LSQG—0660企劃劃發(fā)展部崗位位月度績(jī)效指指標(biāo)評(píng)分表（業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人評(píng)評(píng)分用）崗位名稱：時(shí)間間：月評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)估指標(biāo)100—95分分94—90分89—85分84—80分79分以下評(píng)估人達(dá)到“滿意＋驚驚喜”要求量質(zhì)期均完成量期完成，質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)基本滿滿意質(zhì)量一般，時(shí)間間滯后時(shí)間滯后，量質(zhì)質(zhì)均有差距任務(wù)績(jī)效業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人人工作量和承擔(dān)責(zé)責(zé)任ＫＰＩ平均分LSQG—0559企劃劃發(fā)展部業(yè)務(wù)務(wù)單元季度績(jī)績(jī)效指標(biāo)業(yè)務(wù)單元：時(shí)間間：年季度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)估指標(biāo)100-95分分94-90分89-85分84-80分79分以下評(píng)估人達(dá)到“滿意＋驚驚喜”要求量質(zhì)期均完成量期完成，質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)基本滿滿意質(zhì)量一般，時(shí)間間滯后時(shí)間滯后，量質(zhì)質(zhì)均有差距任務(wù)績(jī)效（KＰＩ）0.6經(jīng)理工作量和承擔(dān)責(zé)責(zé)任ＫＰＩ平均分周邊績(jī)效0.22職業(yè)素養(yǎng)敬業(yè)勤勉周邊績(jī)效總分經(jīng)理業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人人主動(dòng)執(zhí)行心理承受度團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作能力專業(yè)技能策（計(jì)）劃能力力學(xué)習(xí)能力創(chuàng)新能力管理績(jī)效0.22團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理績(jī)效總分經(jīng)理業(yè)務(wù)執(zhí)行力創(chuàng)新與績(jī)效提升升培養(yǎng)下屬單元負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)評(píng)估人：業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人人簽字：LSQG—0661企劃劃發(fā)展部崗位位季度績(jī)效指指標(biāo)評(píng)分表（業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人評(píng)評(píng)分用）崗位名稱：時(shí)間間：季評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)估指標(biāo)100—95分分94—90分89—85分84—80分79分以下評(píng)估人達(dá)到“滿意＋驚驚喜”要求量質(zhì)期均完成量期完成，質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)基本滿滿意質(zhì)量一般，時(shí)間間滯后時(shí)間滯后，量質(zhì)質(zhì)均有差距任務(wù)績(jī)效0.77業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人人工作量和承擔(dān)責(zé)責(zé)任ＫＰＩ平均分周邊績(jī)效0.33職業(yè)素養(yǎng)敬業(yè)精神部門員工5S管理心理承受度團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作能力專業(yè)技能策（計(jì)）劃能力力指導(dǎo)他人能力學(xué)習(xí)能力創(chuàng)新能力機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字字：經(jīng)理簽字：：LSQG—0662企劃發(fā)展展部崗位周邊邊績(jī)效打分表表（經(jīng)理、業(yè)業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)責(zé)人和員工）考核周期：年月日—年月日考核對(duì)象象考核內(nèi)容評(píng)分周邊績(jī)效0.22職業(yè)素養(yǎng)敬業(yè)勤勉5S管理心理承受度團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作能力專業(yè)技能策（計(jì)）劃能力力指導(dǎo)他人能力學(xué)習(xí)能力創(chuàng)新能力加權(quán)平均評(píng)價(jià)人:LSQG—0663業(yè)務(wù)單元及部門門成員季度加加扣分表（由由經(jīng)理與業(yè)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人填寫寫）評(píng)估對(duì)象象加扣分評(píng)估內(nèi)容工作管理制度執(zhí)執(zhí)行考勤出差請(qǐng)假執(zhí)執(zhí)行工作安排執(zhí)行郵件管理執(zhí)行職場(chǎng)管理執(zhí)行工作計(jì)劃總計(jì)執(zhí)執(zhí)行工作寫實(shí)執(zhí)行起草材料制度執(zhí)執(zhí)行衛(wèi)生制度執(zhí)行創(chuàng)新管理執(zhí)行資料管理執(zhí)行電話管理執(zhí)行出入證管理執(zhí)行行升旗管理制度執(zhí)執(zhí)行會(huì)議管理制度執(zhí)執(zhí)行文件傳閱制度執(zhí)執(zhí)行對(duì)外管理制度執(zhí)執(zhí)行公司（外部）批批評(píng)公司（外部）表表?yè)P(yáng)與榮譽(yù)其它執(zhí)行合計(jì)考核人：LSQG—0664業(yè)務(wù)單元元季度績(jī)效評(píng)評(píng)估核算表業(yè)務(wù)單元評(píng)估指標(biāo)綜合室審計(jì)室體系管理法律事務(wù)所任務(wù)績(jī)效（KＰＰＩ）0.6周邊績(jī)效0.22管理績(jī)效0.22合計(jì)核算人簽字：?jiǎn)卧?fù)責(zé)人人簽字：