研發(fā)人員薪酬管理 （薪資管理培訓(xùn)）

研發(fā)人員薪酬模式一、研發(fā)人員的薪酬模式導(dǎo)向性薪酬模式工資由專業(yè)技術(shù)職務(wù)決定激勵(lì)員工提高技能工資由創(chuàng)造的價(jià)值決定

激勵(lì)員工提升業(yè)績(jī)VS以技能為導(dǎo)向以績(jī)效為導(dǎo)向二、不同層次研發(fā)人員薪酬構(gòu)成研發(fā)人員層次薪酬構(gòu)成核心層基本工資+各種補(bǔ)貼+項(xiàng)目工資+特殊貢獻(xiàn)工資+股權(quán)中堅(jiān)層基本工資+各種補(bǔ)貼+項(xiàng)目工資+特殊貢獻(xiàn)工資+技術(shù)股份輔助層基本工資+各種補(bǔ)貼+特殊貢獻(xiàn)工資三、研發(fā)人員項(xiàng)目工資設(shè)計(jì)研發(fā)人員工作特點(diǎn)4個(gè)特點(diǎn)1243項(xiàng)目組建臨時(shí)性多項(xiàng)目并行項(xiàng)目成果的滯后性項(xiàng)目目標(biāo)分解分散1.研發(fā)人員的工作特點(diǎn)2.研發(fā)人員項(xiàng)目工資設(shè)計(jì)模式項(xiàng)目工資發(fā)放模式和銷售收入掛鉤和獎(jiǎng)金包掛鉤發(fā)放方式：以項(xiàng)目完成的銷售收入來(lái)確定提取一定比例獎(jiǎng)金額度。適用范圍：適合研發(fā)周期短，上市后能很快產(chǎn)生銷售業(yè)績(jī)的項(xiàng)目。發(fā)放方式：根據(jù)項(xiàng)目的難度、人員規(guī)模、時(shí)間等確定一定的獎(jiǎng)金額度，獎(jiǎng)金包由公司在立項(xiàng)時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況確定。適用范圍：適合戰(zhàn)略型項(xiàng)目、開拓型項(xiàng)目、短期內(nèi)不容易見(jiàn)業(yè)績(jī)的項(xiàng)目。3、項(xiàng)目工資發(fā)放方式根據(jù)項(xiàng)目的難易程度進(jìn)行等級(jí)分類，不同難度的項(xiàng)目對(duì)應(yīng)于不同數(shù)額的項(xiàng)目津貼；采取預(yù)發(fā)制，以按月核算金額的方式進(jìn)行發(fā)放，將項(xiàng)目周期按照月度分段計(jì)算金額。按照自愿選擇和組織分配的方式，鼓勵(lì)技術(shù)人員多勞多得，進(jìn)行多項(xiàng)目參與。研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部薪酬分配研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目提成分配關(guān)鍵點(diǎn)：

第一，研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目提成如何計(jì)提，是收益分享、利潤(rùn)分享、還是風(fēng)險(xiǎn)分享;第二，如何確定團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和個(gè)人激勵(lì)之間的比例;第三，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部二次分配的方法，是平均分配、按固定收入比例分配、還是根據(jù)單個(gè)人的貢獻(xiàn)分配;第四、對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行項(xiàng)目考核時(shí)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)以及團(tuán)隊(duì)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)如何確定，由誰(shuí)確定;第五，團(tuán)隊(duì)的效益由誰(shuí)考核，如何做到公平、公正。確定研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目提成計(jì)提方法明確項(xiàng)目考核指標(biāo)——項(xiàng)目質(zhì)量和研發(fā)費(fèi)用分段考核、分段獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)定基于新產(chǎn)品生產(chǎn)成本的獎(jiǎng)懲方法風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度明確研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部收入分配制度每個(gè)研發(fā)小組按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的項(xiàng)目提成。項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用沒(méi)有用完，企業(yè)可以設(shè)定統(tǒng)一的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，例如拿出被節(jié)約費(fèi)用的50%或者30%對(duì)研發(fā)小組進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。將項(xiàng)目提成按照項(xiàng)目劃分的結(jié)點(diǎn)實(shí)行分階段分配，原則是“工作難度大的結(jié)點(diǎn)提成比例較多，難度小的比例較少；項(xiàng)目前期的提成比例較少，后期的比例較多?！比绻ㄐ彤a(chǎn)品生產(chǎn)成本低于設(shè)計(jì)目標(biāo)，可以按照成本下降的百分比對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)；如果定型產(chǎn)品的成本高于設(shè)計(jì)目標(biāo)，屬于研發(fā)小組工作草率，則扣除一定比例的提成金。企業(yè)可以將提成的50%留作風(fēng)險(xiǎn)抵押金.研發(fā)小組的內(nèi)部利益分配問(wèn)題做出約定，例如項(xiàng)