論總監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)

淺談總監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)1、監(jiān)理工程師師是工程監(jiān)理理中組織協(xié)調(diào)調(diào)工作的中心心1.1什么是組組織協(xié)調(diào)工作作工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)是一一項(xiàng)復(fù)雜的系系統(tǒng)工程，在在系統(tǒng)中活躍躍著建設(shè)單位位、承包單位位(含分包單位位、材料設(shè)備備供應(yīng)單位)、設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理單位位、政府建設(shè)設(shè)主管部門以以及與工程有有關(guān)的其它單單位等要素。這這些要素各有有自己的特性性、組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、活動(dòng)方式式及活動(dòng)的目目標(biāo)。這些要要素之間互相相聯(lián)系，互相相制約。為了了使這些要素素能夠有秩序序地組成有特特定功能(完成工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè))和共同活動(dòng)動(dòng)目標(biāo)(按工期、保保質(zhì)量，盡可可能降低工程程造價(jià))的統(tǒng)一體，需需要一個(gè)強(qiáng)有有力的力量進(jìn)進(jìn)行組織和協(xié)協(xié)調(diào)，這個(gè)力力量就是監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的組織織協(xié)調(diào)工作?！敖M織”的含義義是“安排分散的的人或事物，使使具有一定的的系統(tǒng)性或完完整性”?！皡f(xié)調(diào)”的含義義是“配合得適當(dāng)”。組織協(xié)調(diào)調(diào)就是通過外外力使整個(gè)系系統(tǒng)中分的各各個(gè)要素具有有一定的系統(tǒng)統(tǒng)性、整體性性，并且使之之配合適當(dāng)。換換句話說就是是力求把系統(tǒng)統(tǒng)中原來分散散的各要素的的力量組合起起來，協(xié)同一一致，齊心協(xié)協(xié)力，實(shí)現(xiàn)共共同的預(yù)定目目標(biāo)。1.2只有監(jiān)理理單位具備最最佳的組織協(xié)協(xié)調(diào)能力在系統(tǒng)中的各要要素只有監(jiān)理理單位才具備備最佳的組織織協(xié)調(diào)能力，其其原因有三：：監(jiān)理單位是建設(shè)設(shè)單位委托并并授權(quán)的在施施工現(xiàn)場唯一一的管理者，他他代表建設(shè)單單位并根據(jù)委委托監(jiān)理合同同及有關(guān)的法法律、法規(guī)授授與的權(quán)力，對(duì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施過過程進(jìn)行監(jiān)督督與管理。監(jiān)理人員都是經(jīng)經(jīng)過考核的專專業(yè)人員，他他們懂技術(shù)、懂懂管理、懂法法律、懂經(jīng)濟(jì)濟(jì)，一般要比比建設(shè)單位的的管理人員(在沒有推行行工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理制度以前前，以及沒有有委托監(jiān)理的的工程項(xiàng)目，組組織協(xié)調(diào)工作作基本上由建建設(shè)單位的管管理人員承擔(dān)擔(dān))有著更高的的管理水平、管管理能力和管管理經(jīng)驗(yàn)，能能夠駕馭工程程項(xiàng)目建設(shè)過過程的有效運(yùn)運(yùn)行。監(jiān)理單位對(duì)工程程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督與管管理，是有關(guān)關(guān)的法令、法法規(guī)賦于的特特定權(quán)力，例例如：（1)《中華人民民共和國建筑筑法》第四章章第三十二條條規(guī)定：建筑筑工程監(jiān)理應(yīng)應(yīng)當(dāng)依照法律律、行政法規(guī)規(guī)及有關(guān)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件和建建筑工程承包包合同，對(duì)承承包單位在施施工質(zhì)量、建建設(shè)工期和建建設(shè)資金使用用等方面，代代表建設(shè)單位位實(shí)施監(jiān)督。工程監(jiān)理人人員認(rèn)為工程程施工不符合合工程設(shè)計(jì)要要求、施工技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合合同約定時(shí)，有有權(quán)要求建筑筑施工企業(yè)改改正。（2)《建設(shè)工程程質(zhì)量管理?xiàng)l條例》第五章章“工程監(jiān)理單單位的質(zhì)量責(zé)責(zé)任和義務(wù)”中規(guī)定：1)第三十六條條：工程監(jiān)理理單位應(yīng)當(dāng)按按照法律、法法規(guī)以及有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件和建建設(shè)工程承包包合同，代表表建設(shè)單位對(duì)對(duì)施工質(zhì)量實(shí)實(shí)施監(jiān)理，并并對(duì)施工質(zhì)量量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)責(zé)任。2)第三十七條條：……。未經(jīng)監(jiān)理理工程師簽字字，建筑材料料、建筑構(gòu)配配件和設(shè)備不不得在工程上上使用或者安安裝，施工單單位不得進(jìn)行行下一道工序序施工。未經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師簽字，建建設(shè)單位不撥撥付工程款，不不進(jìn)行竣工驗(yàn)驗(yàn)收。（3)《建設(shè)工程程委托監(jiān)理合合同(示范文本)》第十七條條第6款：主持工工程建設(shè)有關(guān)關(guān)協(xié)作單位的的組織協(xié)調(diào)……。第十九條條：在委托的的工程范圍內(nèi)內(nèi)，委托人或或承包人對(duì)對(duì)對(duì)方有任何意意見和要求(包括索賠要要求)，均必須首首先向監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)提出，由由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研研究處置意見見，再同雙方方協(xié)商確定。當(dāng)當(dāng)委托人和承承包人發(fā)生爭爭議時(shí)，監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)據(jù)自己的職能能，以獨(dú)立的的身份判斷，公公正地進(jìn)行調(diào)調(diào)解……。綜上看來，監(jiān)理理單位必然要要承擔(dān)起工程程建設(shè)項(xiàng)目過過程中的組織織協(xié)調(diào)工作，這這項(xiàng)組織協(xié)調(diào)調(diào)工作貫穿于于工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的全過程程。按照建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理應(yīng)實(shí)行總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)制的原原則規(guī)定，總總監(jiān)理工程師師是工程項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的核心和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，因此在在組織協(xié)調(diào)工工作中，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)自覺地始終終處于組織協(xié)協(xié)調(diào)工作的中中心地位并積積極地發(fā)揮作作用。2、總監(jiān)理工程程師應(yīng)具備的的素質(zhì)和條件件鑒于總總監(jiān)理工程師師的組織協(xié)調(diào)調(diào)工作的重要要性，有人認(rèn)認(rèn)為在工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)過程程中，總監(jiān)理理工程師只需需要做一項(xiàng)工工作，那就是是組織協(xié)調(diào)工工作。當(dāng)然這這是廣義的，它它包括了對(duì)工工程進(jìn)度控制制、工程質(zhì)量量控制、工程程造價(jià)控制、安安全控制以及及合同管理、信信息管理等方方面的組織協(xié)協(xié)調(diào)工作。為為了做好組織織協(xié)調(diào)工作，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)具備什么么樣的素質(zhì)和和條件呢?2.1總監(jiān)理工工程師除必須須具有較高的的本專業(yè)的技技術(shù)水平外，還還必須是一名名懂技術(shù)、懂懂管理、懂經(jīng)經(jīng)濟(jì)、懂法律律的“全才”。另外由于于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)部事務(wù)務(wù)復(fù)雜多樣，總總監(jiān)理工程師師還必須是“通才”，即總監(jiān)理理工程師還應(yīng)應(yīng)該通曉其它它有關(guān)專業(yè)的的基本知識(shí)，例例如總監(jiān)理工工程師是土建建專業(yè)技術(shù)人人員，他還應(yīng)應(yīng)該通曉有關(guān)關(guān)水、電、暖暖通，甚至關(guān)關(guān)于預(yù)算、財(cái)財(cái)務(wù)管理方面面的基本知識(shí)識(shí)。這樣才能能全面掌握工工程項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施情況，作作好項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作。“全才”和“通才”是總監(jiān)理工工程師的物質(zhì)質(zhì)基礎(chǔ)。2.2總監(jiān)理工工程師必須具具備良好的職職業(yè)道德，因因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)濟(jì)，社會(huì)關(guān)系系復(fù)雜，總監(jiān)監(jiān)理工程師會(huì)會(huì)遇到形形色色色的人，在在目前國內(nèi)建建筑市場尚不不能規(guī)范，少少數(shù)人的守法法觀念薄弱，不不正之風(fēng)猖獗獗的時(shí)候，總總監(jiān)理工程師師必須站穩(wěn)立立場，潔身自自好，兼潔自自律帶好項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一一班人，在不不良風(fēng)氣面前前保質(zhì)清醒搏搏，為了項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和和所屬監(jiān)理單單位的聲譽(yù)而而努力。另外外總監(jiān)理工程程師還必須有有堅(jiān)定的敬業(yè)業(yè)精神，能夠夠看到工程監(jiān)監(jiān)理事業(yè)有著著廣闊的發(fā)展展前景，愿意意為國家建設(shè)設(shè)和所屬監(jiān)理理單位的發(fā)展展作出貢獻(xiàn)。這這種良好的職職業(yè)道德和堅(jiān)堅(jiān)定的敬業(yè)精精神是總監(jiān)理理工程師的思思想基礎(chǔ)。2.3總監(jiān)理工工程師必須具具備高度的組組織協(xié)調(diào)能力力，這是才干干和能力綜合合的體現(xiàn)。在在工程項(xiàng)目建建設(shè)過程中，面面對(duì)種種錯(cuò)綜綜復(fù)雜的情況況，接觸形形形色色的人，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)該有能力力把情況綜合合起來進(jìn)行分分析，理順關(guān)關(guān)系，找出經(jīng)經(jīng)緯，分清主主次，找出事事物的主要矛矛盾和矛盾的的主要方面從從大局出發(fā)，從從整體利益出出發(fā)，用發(fā)展展的眼光看問問題，才能把把所有的力量量組織起來，向向共同的目標(biāo)標(biāo)前進(jìn)。這是是總監(jiān)理工程程師的能力基基礎(chǔ)?？偙O(jiān)理工程師能能夠具備上述述三個(gè)方面的的基礎(chǔ)，一是是靠本人的素素質(zhì)；二是靠靠本身的修養(yǎng)養(yǎng)和鍛煉；三三是靠上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層的培養(yǎng)養(yǎng)和教育。3、總監(jiān)理工程程師組織協(xié)調(diào)調(diào)工作的內(nèi)容容：“四控制、兩管管理、一協(xié)調(diào)調(diào)”是大家熟知知的施工階段段工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作的主主要內(nèi)容，其其中“一協(xié)調(diào)”是一個(gè)宏觀觀的概念。在在工程管理中中又如何組織織協(xié)調(diào)呢！《建建設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》中中將項(xiàng)目組織織協(xié)調(diào)工作分分為內(nèi)部關(guān)系系的組織協(xié)調(diào)調(diào)（指承包單單位內(nèi)部關(guān)系系的協(xié)調(diào)）；；近外層關(guān)系系的組織協(xié)調(diào)調(diào)(指承包單位位同建設(shè)單位位有合同關(guān)系系的單位協(xié)調(diào)調(diào))；遠(yuǎn)外層關(guān)關(guān)系的組織協(xié)協(xié)調(diào)(指承包單位位與項(xiàng)目管理理有關(guān)，但無無合同約束的的單位協(xié)調(diào))三種。其實(shí)實(shí)監(jiān)理單位受受建設(shè)單位的的委托承擔(dān)著著建設(shè)項(xiàng)目管管理責(zé)任，他他的組織協(xié)調(diào)調(diào)也應(yīng)該是內(nèi)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)、近外層關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)，為此總總監(jiān)理工程師師進(jìn)行組織協(xié)協(xié)調(diào)工作的內(nèi)內(nèi)容可以是：：3.1對(duì)內(nèi)部關(guān)關(guān)系的組織協(xié)協(xié)調(diào)與所屬監(jiān)理單位位之間的組織織協(xié)調(diào)：項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是是監(jiān)理單位派派駐施工現(xiàn)場場的執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)除應(yīng)執(zhí)執(zhí)行委托監(jiān)理理合同規(guī)定的的權(quán)利、義務(wù)務(wù)和責(zé)任外，總總監(jiān)理工程師師還應(yīng)與所屬屬監(jiān)理單位保保持密切的聯(lián)聯(lián)系，接受監(jiān)監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)和和各業(yè)務(wù)部門門的指導(dǎo)，執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理單位位制定的質(zhì)量量方針、質(zhì)量量目標(biāo)、各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量管理體體系文件以及及各項(xiàng)規(guī)章制制度，服從監(jiān)監(jiān)理單位的調(diào)調(diào)度，完成監(jiān)監(jiān)理單位的企企業(yè)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)常向監(jiān)理單單位匯報(bào)工作作，通過周報(bào)報(bào)、旬報(bào)、月月報(bào)、季報(bào)、階階段總結(jié)及時(shí)時(shí)反映工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作質(zhì)量、進(jìn)度度、投資、安安全等情況，必必要時(shí)可請(qǐng)監(jiān)監(jiān)理單位最高高領(lǐng)導(dǎo)人出面面進(jìn)行組織協(xié)協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部的組織協(xié)協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)充分地了解解項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)每一名名監(jiān)理人員的的性格、能力力、經(jīng)歷、工工作特點(diǎn)等而而量才使用，在在充分信任，放放手使用的基基礎(chǔ)上，幫助助他們施展其其特長，盡量量發(fā)揮其聰明明才智?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師還還應(yīng)該關(guān)懷監(jiān)監(jiān)理人員的健健康成長，加加強(qiáng)培訓(xùn)和教教育，不斷地地提高他們的的業(yè)務(wù)能力和和思想水平。在在工作安排上上要職責(zé)分明明，對(duì)其在工工作中取得的的成績要予以以肯定，對(duì)其其工作中的差差錯(cuò)要實(shí)事求求是地調(diào)查了了解，予以指指出并幫助其其改正。各人人員之間在工工作上要互相相支持，對(duì)工工作中存在的的矛盾要及時(shí)時(shí)調(diào)解消除。總總監(jiān)理工程師師還應(yīng)做好項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)內(nèi)部各層次次(總監(jiān)理工程程師、總監(jiān)理理工程師代表表、專業(yè)監(jiān)理理工程師、監(jiān)監(jiān)理員及輔助助工作人員)之間，各專專業(yè)之間的組組織協(xié)調(diào)工作作使項(xiàng)目監(jiān)理理工作和諧、有有序、高效地地進(jìn)行。3.2對(duì)近外層層關(guān)系的組織織協(xié)調(diào)與建設(shè)單位之間間的組織協(xié)調(diào)調(diào)。監(jiān)理單位位接受建設(shè)單單位的委托，對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理，因因此要維護(hù)建建設(shè)單位的法法定權(quán)益，盡盡一切努力促促使工程安全全、按期、保保質(zhì)、以盡可可能低的造價(jià)價(jià)建成，盡早早使建設(shè)單位位受益?？偙O(jiān)監(jiān)理工程師及及全體監(jiān)理人人員應(yīng)充分尊尊重建設(shè)單位位，加強(qiáng)與建建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及其駐工地地授權(quán)代表的的聯(lián)系與協(xié)商商，聽取他們們對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理理工作和項(xiàng)目目監(jiān)理人員的的意見。在召召開監(jiān)理會(huì)議議、延長工期期、費(fèi)用索賠賠、處理工程程事故、支付付工程款、工工程變更的簽簽認(rèn)等監(jiān)理活活動(dòng)之前，應(yīng)應(yīng)與建設(shè)單位位溝通形成共共識(shí)?？偙O(jiān)理理工程師必須須和建設(shè)單位位搞好關(guān)系，但但不應(yīng)該是無無原則的，這這個(gè)原則是建建立在有關(guān)法法律和職業(yè)道道德的基礎(chǔ)上上，當(dāng)建設(shè)單單位不能聽取取正確的意見見，或堅(jiān)持不不正當(dāng)?shù)男袨闉闀r(shí)，總監(jiān)理理工程師應(yīng)采采取說服與勸勸阻的方式，不不可采取硬頂頂與對(duì)抗的態(tài)態(tài)度，必要時(shí)時(shí)可發(fā)出備忘忘錄，以記錄錄在案，并明明確責(zé)任，對(duì)對(duì)于重大問題題還應(yīng)及時(shí)向向所屬監(jiān)理單單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告告。但是總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)該堅(jiān)持原則則，建設(shè)單位位與承包單位位之間凡是與與建設(shè)工程合合同有關(guān)的活活動(dòng)，必須通通過監(jiān)理單位位后再實(shí)施，否否則總監(jiān)理工工程師將失去去監(jiān)理單位的的組織協(xié)調(diào)工工作的主動(dòng)權(quán)權(quán)。監(jiān)理單位位以自己的工工作及成果，贏贏得建設(shè)單位位的支持和信信任。與設(shè)計(jì)單位之間間的組織協(xié)調(diào)調(diào)。監(jiān)理單位位與設(shè)計(jì)單位位之間雖只是是業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)關(guān)系，但因?yàn)闉槎际枪こ绦行袠I(yè)，雙方在在技術(shù)上、業(yè)業(yè)務(wù)上有著密密切的關(guān)系，因因此，監(jiān)理工工程師與設(shè)計(jì)計(jì)工程師之間間，總監(jiān)理工工程師與工程程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總總負(fù)責(zé)人之間間，應(yīng)互相理理解、尊重與與密切配合。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)主動(dòng)向設(shè)計(jì)計(jì)單位介紹工工程進(jìn)展情況況，充分理解解建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位對(duì)本本工程的設(shè)計(jì)計(jì)意圖，并促促其圓滿地實(shí)實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)工工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)、認(rèn)真地處處理由于施工工圖紙給施工工造成的困難難；如監(jiān)理工工程師認(rèn)為設(shè)設(shè)計(jì)中存在不不足之處，應(yīng)應(yīng)在取得總監(jiān)監(jiān)理工程師的的批準(zhǔn)后積極極地向設(shè)計(jì)單單位提出建設(shè)設(shè)性的意見，供供設(shè)計(jì)工程師師參考，但監(jiān)監(jiān)理工程無權(quán)權(quán)修改設(shè)計(jì)，必必須通過設(shè)計(jì)計(jì)單位，同時(shí)時(shí)監(jiān)理工程師師應(yīng)配合設(shè)計(jì)計(jì)單位做好工工程變更工作作。3.2.3與承承包單位之間間的組織協(xié)調(diào)調(diào)。監(jiān)理單位位與承包單位位之間是監(jiān)理理與被監(jiān)理的的關(guān)系。監(jiān)理理單位依照有有關(guān)的法令、法法規(guī)及委托監(jiān)監(jiān)理合同賦與與的權(quán)利，監(jiān)監(jiān)督承包單位位認(rèn)真履行施施工合同中規(guī)規(guī)定的責(zé)任和和義務(wù)，促使使施工合同中中約定的目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)最佳狀狀態(tài)。在涉及及承包單位的的正當(dāng)權(quán)益時(shí)時(shí)，監(jiān)理單位位應(yīng)站在公正正的立場上予予以維護(hù)。在在工程實(shí)施過過程中，總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)了解和協(xié)調(diào)調(diào)工程進(jìn)度、工工程質(zhì)量、工工程造價(jià)以及及合同管理中中的有關(guān)情況況，理解承包包單位的困難難，并熱誠地地幫助解決困困難，促使承承包單位能夠夠順利地完成成施工任務(wù)。但但對(duì)工程質(zhì)量量必須嚴(yán)格要要求，一絲不不茍，凡不符符合設(shè)計(jì)文件件及施工技術(shù)術(shù)規(guī)范的規(guī)定定時(shí)，一定要要拒絕驗(yàn)收，總總監(jiān)理工程師師拒絕支付工工程款。各專專業(yè)監(jiān)理工程程師與承包單單位各專業(yè)施施工技術(shù)人員員之間，總監(jiān)監(jiān)理工程師與與項(xiàng)目經(jīng)理之之間，都應(yīng)加加強(qiáng)聯(lián)系，加加強(qiáng)理解，互互通信息，互互相支持，但但應(yīng)注意尺度度，要有自己己合適的定位位。與其它監(jiān)理單位位之間的組織織協(xié)調(diào)。如本本工程項(xiàng)目還還有其它的監(jiān)監(jiān)理單位時(shí)，相相互間要加強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)系，相互互尊重，互相相配合，劃分分清楚各自的的監(jiān)理范圍與與界限，不留留空白。不好好劃分的，由由雙方協(xié)商以以一方為主，另另一方密切配配合，共同對(duì)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、造價(jià)等等的文件進(jìn)行行簽認(rèn)，工程程竣工后由雙雙方共同驗(yàn)收收。建立雙方方總監(jiān)理工程程師的碰頭協(xié)協(xié)商制度，交交流情況、交交流經(jīng)驗(yàn)、取取長補(bǔ)短，共共同完成監(jiān)理理任務(wù)。3.3對(duì)遠(yuǎn)外層層關(guān)系的組織織協(xié)調(diào)：與有關(guān)政府主管管部門及公共共事業(yè)管理部部門之間的組組織協(xié)調(diào)。有有關(guān)政府主管管部門包括建建設(shè)管理、規(guī)規(guī)劃管理、環(huán)環(huán)保管理、衛(wèi)衛(wèi)生防疫、市市容、消防、公公安保衛(wèi)等部部門。公共事事業(yè)管理部門門包括供電、供供排水、供熱熱、電訊等部部門。與這些些部門的聯(lián)系系與協(xié)調(diào)工作作主要是建設(shè)設(shè)單位與承包包單位的工作作，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)可給予予必要的協(xié)助助。與政府建設(shè)工程程質(zhì)量監(jiān)督部部門之間的組組織協(xié)調(diào)。這這是項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)唯一有有聯(lián)系的遠(yuǎn)外外層關(guān)系單位位。監(jiān)理單位位與政府建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門之間間是監(jiān)督與指指導(dǎo)的關(guān)系。工工程質(zhì)量監(jiān)督督部門作為政政府的機(jī)構(gòu)，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行宏觀控制制，并對(duì)監(jiān)理理單位進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督與指導(dǎo)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)在總監(jiān)理理工程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真真地執(zhí)行工程程質(zhì)量監(jiān)督部部門發(fā)布的各各項(xiàng)工程質(zhì)量量管理的規(guī)定定；監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)地地，如實(shí)地向向工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督人員反映映情況，接受受其指導(dǎo)?？偪偙O(jiān)理工程師師應(yīng)與本工程程項(xiàng)目的質(zhì)量量監(jiān)督負(fù)責(zé)人人加強(qiáng)聯(lián)系，尊尊重其職權(quán)，雙雙方密切配合合?？偙O(jiān)理工工程師應(yīng)充分分利用工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門對(duì)承包單位位的威懾作用用，共同做好好工程質(zhì)量的的控制與保證證工作。4、總監(jiān)理工程程師組織協(xié)調(diào)調(diào)工作的方法法4.1召開會(huì)議議：召開開會(huì)議是最常常用的方法，凡凡涉及組織協(xié)協(xié)調(diào)工作的人人員或單位，聚聚集一起開會(huì)會(huì)共同研討協(xié)協(xié)商，在充分分討論的基礎(chǔ)礎(chǔ)上取得共識(shí)識(shí)，使問題得得到解決。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)部的協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)。（1）項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)每天應(yīng)應(yīng)召開碰頭會(huì)會(huì)，由總監(jiān)理理工程師組織織全體項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理人員參加加，匯報(bào)工作作情況，小結(jié)結(jié)當(dāng)天工作，交交換問題及意意見交流工工作經(jīng)驗(yàn)，布布置安排一步步工作等。（2）召召開監(jiān)理例會(huì)會(huì)（周月季監(jiān)監(jiān)理例會(huì)）及及專項(xiàng)、專題題會(huì)議，由總總監(jiān)理工程師師主持召開協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)行行階段性工作作總結(jié)，通報(bào)報(bào)有關(guān)安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、文文明施工等工工作情況，聽聽取各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的工作匯報(bào)，討討論監(jiān)理工作作過程中的難難點(diǎn)問題，統(tǒng)統(tǒng)一思想，交交流意見，決決定會(huì)議的主主要內(nèi)容及會(huì)會(huì)議程序。各各項(xiàng)專項(xiàng)、專專題會(huì)議根據(jù)據(jù)需要召開，會(huì)會(huì)前明確開會(huì)會(huì)的目的，由由總監(jiān)理工程程師或其指定定人員主持。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)以以外的協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)。建設(shè)單位位組織的協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)、工地例例會(huì)、施工圖圖會(huì)審及技術(shù)術(shù)交底會(huì)；承承包單位組織織的工地例會(huì)會(huì)，安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度分分析會(huì)等都是是總監(jiān)理工程程師可以積極極利用進(jìn)行聯(lián)聯(lián)系和協(xié)調(diào)工工作的平臺(tái)，在在會(huì)議中加強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)系，了解解工程動(dòng)態(tài)，互互相增進(jìn)理解解，進(jìn)而協(xié)調(diào)調(diào)解決工程中中存在的問題題。4.2加強(qiáng)協(xié)商商協(xié)商是雙方之間間交換意見，通通報(bào)情況，減減少分岐，解解決矛盾，統(tǒng)統(tǒng)一意見，共共同作好工作作的重要方式式與方法。在在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)中，要開開展項(xiàng)目監(jiān)理理人員之間的的協(xié)商討論，以以統(tǒng)一思想，部部署工作。在在監(jiān)理例會(huì)和和專項(xiàng)、專題題會(huì)議召開之之前，總監(jiān)理理工程師要與與建設(shè)單位、承承包單位的有有關(guān)負(fù)責(zé)人作作好協(xié)商、協(xié)協(xié)調(diào)工作，以以提高會(huì)議質(zhì)質(zhì)量，減少無無效的爭議。必必要時(shí)還可以以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單單位、勘察單單位、工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門人員參加有有關(guān)的會(huì)議，對(duì)對(duì)于重大問題題的協(xié)商與決決策，也可召召開由建設(shè)、承承包、監(jiān)理單單位領(lǐng)導(dǎo)層參參加的高一級(jí)級(jí)協(xié)商會(huì)。4.3溝通信息息協(xié)商的基礎(chǔ)是信信息，信息不不通，情況不不明，協(xié)調(diào)工工作沒有目的的，也就難以以收到成效，信信息溝通工作作通過各單位位不同層次人人員之間的接接觸和交流，如如專業(yè)監(jiān)理工工程師與建設(shè)設(shè)單位各專業(yè)業(yè)