（成本管理）成本控制的方法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——（成本管理）成本控制的方法本金管理與本金操縱對一個公司的進(jìn)展特別重要,本金操縱的方法好多,其中主要有以下九種方法一、降低制造本金.降低制造本金最有氣力的方式是提高生產(chǎn)的規(guī)模.例如格蘭仕微波爐的產(chǎn)量從1萬臺增加到1300萬臺,它的一臺普遍微波爐的價格從3000元下降到300元,從中可以推算出,平均規(guī)模每提高約2倍,單臺微波爐的本金就可能降低超過一倍.二、降低購買本金.其中最有效的方法是擴(kuò)大購買量,甚至數(shù)倍的擴(kuò)大購買量.以低的供給單價購買,同時增加購買量,能保證供給商的總利潤不斷增長,而且降低了購買本金.從這個意義上講,公司公司購買本金的降低可降低在供給商的本金降低這個堅實的根基之上.另外為保證所夠原材料在世界范圍內(nèi)具有本金優(yōu)勢,可建立全球購買網(wǎng)絡(luò).在企業(yè)內(nèi)部,還可制定一些諸如此類規(guī)定“所購買的原材料務(wù)必在半個月內(nèi)使用,否那么要追究有關(guān)人員的責(zé)任“,這個規(guī)定不僅操縱住了購買的時間本金,也裁減了購買資金的占用.三、降低營銷和銷售本金.再銷售上堅持依靠大經(jīng)銷商和只與大零售商交易的做法能盡可能操縱渠道本金.以格蘭仕為例,在年銷售額達(dá)成58億元時,全年的廣告費還不到1000萬元,占銷售額的比例缺乏2,它認(rèn)為低價是最好的廣告,是不打廣告的廣告.四、以供給價銷售方式.供給價很低,以供給價銷售即低價銷售,它能帶來銷量的大幅上升,從而提高的企業(yè)的產(chǎn)量,進(jìn)而促進(jìn)本金的降低,毛利的上升或穩(wěn)定.這樣,以低價的方式也從確定程度上降低了企業(yè)的本金.五、實施目標(biāo)本金管理.在公司內(nèi)部推行模擬市場實施目標(biāo)本金管理,如各分廠每月向集團(tuán)公司財務(wù)處編制資產(chǎn)負(fù)債表和損益表,并且各單位的收入與其內(nèi)部利潤掛鉤,明顯提高了材料的利用率,提高的運行效率,降低了管理費用.六、降低資金的使用本金.在企業(yè)內(nèi)部推行資金統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)度,統(tǒng)一借貸的統(tǒng)籌和資金有償占有制度,大大加強(qiáng)和改善了企業(yè)資金管理和操縱的效率,也為合理籌資,降低制造本金創(chuàng)造了條件.七、科技創(chuàng)新.科技創(chuàng)新是降低本金的不竭源泉,其做法一是采用新技術(shù),二是采用新工藝,三是采用新材料.只有通過不斷的創(chuàng)新才能使本金得到大幅度降低.八、有效監(jiān)控及健全管理制度.主要有以下做法1.決策民主,公開購銷,防止暗箱操作.2.建立各種嚴(yán)格的管理制度,如物價管理條例等.3.建立實時反映市場物價的信息網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)信息交換,溝通和反應(yīng).4.實施獨立有效的價格審計,對全程舉行監(jiān)視,對違反規(guī)定或不和理的購銷價格具有否決權(quán).包括購買籌劃審核和價格審核.5.實行封閉式質(zhì)量檢驗制度.全體購買物資,都要經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查或驗證,對主要生產(chǎn)原料,輔料,嚴(yán)格實行“封閉式檢驗“.6.建立業(yè)務(wù)臺帳,責(zé)任明確到人.7.嚴(yán)格考核,獎懲,兌現(xiàn).8.加強(qiáng)資金收支的財務(wù)監(jiān)視.九、引進(jìn)現(xiàn)代管理信息系統(tǒng).如引進(jìn)ERP管理系統(tǒng),以“費用對象化“科學(xué)理論為根基,通過費用歸集,費用調(diào)配,本金計算的過程來實現(xiàn)多種本金處理的業(yè)務(wù)流程,把事后算本金該為事前管本金和事中控本金,建立一個科學(xué)的本金管理,分析體系,促使財務(wù)管理走上正軌,實現(xiàn)了業(yè)務(wù),財務(wù)一體化的機(jī)制,裁減了人員,實現(xiàn)了贏利的快速增長,儉約了本金.除此之外,還有現(xiàn)代的JIT,TQC以及“零庫存“等思想,他們都是事前預(yù)防重于事后調(diào)整,制止了不必要的本