郵政融合通信系統(tǒng)建設方案

/郵政融合通信系統(tǒng)建設方案篇1:郵政融合通信系統(tǒng)建設方案大唐高鴻構建內(nèi)蒙古郵政融合通信系統(tǒng)建設方案隨著企事業(yè)單位業(yè)務的不斷增多，在企事業(yè)內(nèi)部間電話溝通日益頻繁，盡管電信資費略有下調(diào)，但長途和區(qū)間電話通訊費用已是企事業(yè)單位的一項緊要開支。那么，在此軟交換系統(tǒng)中以視頻會議系統(tǒng)為基礎，加之日益成熟的VoIP技術，能夠在已有的軟交換平臺中視頻會議網(wǎng)絡上建立語音網(wǎng)，實現(xiàn)語音傳輸?shù)腎P化，在專用內(nèi)部IP網(wǎng)上同時傳送數(shù)據(jù)和語音，一方面會節(jié)省內(nèi)部專用電話網(wǎng)租用電信線路的高額費用。另一方面，隨著視頻會議系統(tǒng)的使用及電信網(wǎng)絡的迅猛進展，很多省市的郵政網(wǎng)絡的線路帶寬已快速提高，剩余帶寬大量閑置，軟交換平臺中VoIP恰好可以利用這部分帶寬，更高效的利用帶寬線路。目前，隨著內(nèi)蒙古郵政局軟交換系統(tǒng)平臺中視頻會議的建設完善，內(nèi)蒙古郵政局已組建成一個跨越全省的網(wǎng)絡系統(tǒng)，建立了以國家郵政為中心，各省郵政為二級中心，從各地市縣到網(wǎng)點的五級星型網(wǎng)絡結構。依據(jù)內(nèi)蒙古郵政網(wǎng)絡特點，利用已搭建成熟的軟交換平臺，對視頻會議系統(tǒng)進行了升級擴展，制造性地采納了三網(wǎng)隔離的解決方案。因此，在已經(jīng)完成的內(nèi)蒙古郵政軟交換平臺中，以網(wǎng)絡遠程視頻會議系統(tǒng)為基礎，借助專用網(wǎng)絡，可以便利的擴展網(wǎng)絡VoIP，把分布在各市局的一般電話用戶，納入統(tǒng)一的專用網(wǎng)絡內(nèi)，變成VoIP的局域用戶，使用免費的網(wǎng)絡電話，從而大大節(jié)省通信開支。再次挖掘出利用軟交換平臺的強大功能。一、用戶需求內(nèi)蒙古郵政內(nèi)部專線網(wǎng)絡及軟交換平臺已搭建完成，視頻會議系統(tǒng)作為軟交換平臺中的一部分，現(xiàn)已正常投入使用，為了節(jié)省通訊費用，同時提高各單位信息溝通的適時順暢，需要實現(xiàn)以下功能：內(nèi)蒙古郵政需要在原視頻會議系統(tǒng)平臺上，擴充VoIP網(wǎng)絡電話系統(tǒng)。本次內(nèi)蒙古郵政視頻會議系統(tǒng)升級改造需在原系統(tǒng)平臺基礎上擴充VoIP網(wǎng)絡電話功能，使得內(nèi)蒙古郵政軟交換平臺子系統(tǒng)不僅可以應用于視頻會議，而且還可以用于VoIP網(wǎng)絡電話，使系統(tǒng)更加完善。內(nèi)蒙古郵政局、盟市局、旗縣局和站所等各級單位之間通話免費基于H.323/SIP協(xié)議的網(wǎng)絡電話系統(tǒng)借助穩(wěn)定的網(wǎng)絡環(huán)境，網(wǎng)內(nèi)全部地區(qū)的通話通過網(wǎng)絡傳輸，不占用傳統(tǒng)運營商的電話線路，實現(xiàn)免費通話，并更加充分的利用了網(wǎng)絡資源。統(tǒng)一管理、維護便利視頻會議系統(tǒng)與VoIP網(wǎng)絡電話系統(tǒng)需供給WEB管理，統(tǒng)一由軟交換調(diào)配號碼及路由規(guī)劃，做到中心統(tǒng)一掌控，終端自動配置，極大便利日常使用和維護。安全性高、使用穩(wěn)定隨著網(wǎng)絡電話技術的進展，其安全性也不斷提高，利用多種加密技術對語音進行保護，同時借助丟包補償、動態(tài)抖動緩沖及多種語音優(yōu)化處理，保證通話的穩(wěn)定性。二、方案優(yōu)勢對于內(nèi)蒙古郵政目前的需求，該方案采納將主服務端軟交換放置在省中心會場及12個盟市會場，完全利用現(xiàn)有網(wǎng)絡，真正意義上實現(xiàn)內(nèi)部通話"零'費用。該方案中只需將MCU稍加升級，將軟交換與視頻會議系統(tǒng)中MCU有效結合到一起，即可便利實現(xiàn)VoIP網(wǎng)絡電話功能，搭建真正意義上的軟交換系統(tǒng)平臺。方案前后對比項目用戶現(xiàn)狀使用本方案后異地分機間通訊異地分機通過直線電話聯(lián)系異地分機處于同一個大的虛擬內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)的管理和維護需要專人管理，維護成本高1）語音網(wǎng)關和軟交換均使用WEB配置界面2）軟交換可實現(xiàn)一個多功能話務臺所能達到的多電話處理本領。企業(yè)的辦公效率和企業(yè)形象在企業(yè)辦公效率和企業(yè)形象的統(tǒng)一上，可能會有以下一些負面的影響：1）員工離開工位，漏接緊要電話，錯過商機2）員工語音留言無法共享。使用本方案后，這些問題都能迎刃而解：1）使用"一號通'功能可保證緊要電話一個也不會錯過。2）用戶可通過留言轉發(fā)或通過email的方式共享留言。方案前后收益對比項目現(xiàn)狀使用本方案后直接收益異地分機間通話費全部為市話或國內(nèi)長途。話費為0分機和外線的擴容必需架設電話線，有布線成本。通過擴容license（許可證）容量即可，擴容便捷。新增網(wǎng)關直接連接到公司的局域網(wǎng)，節(jié)省了布線費用。先進的IP技術帶來的多樣功能無價!間接收益企業(yè)形象的統(tǒng)一和企業(yè)效率的提高無價!三、方案目標依據(jù)以上的需求分析和現(xiàn)狀描述，我們對此設計實現(xiàn)如下的目標：實現(xiàn)現(xiàn)有視頻會議系統(tǒng)的擴充，即在視頻會議系統(tǒng)的基礎上擴充VoIP網(wǎng)絡電話系統(tǒng)。實現(xiàn)視頻會議系統(tǒng)與VoIP網(wǎng)絡電話系統(tǒng)，進行統(tǒng)一管理，融合通訊，自主應用；實現(xiàn)全省各局與分支機構之間的IP語音內(nèi)部免費通訊，實現(xiàn)內(nèi)部通訊"零'費用；能夠通過網(wǎng)絡電話系統(tǒng)進行全網(wǎng)統(tǒng)一管理，加強管控力度；四、設計原則為了給客戶供給完全可行、技術先進超前、標準統(tǒng)一、經(jīng)濟應用、管理簡便、牢靠安全、質(zhì)量保證的新一代網(wǎng)絡電話通訊系統(tǒng)，在設計本技術方案時，我們將遵從以下原則：應用性原則系統(tǒng)立足于充足企業(yè)的業(yè)務需求，以應用性為第一目的，充分利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)網(wǎng)資源；同時，系統(tǒng)具有廣泛的適用性，并且供給友好的人機界面，易學、易懂，操作簡便、快捷。先進性原則系統(tǒng)在充足應用性的基礎上，網(wǎng)絡設計合理，處理速度快，并具有安全防護功能。開放性原則采納標準H.323/SIP協(xié)議，保證終端之間的互聯(lián)；軟交換具有較強的兼容性，能進行不同編碼格式的轉換。擴展性原則設備采納標準化的模塊設計，具有良好的可伸縮性，可依據(jù)實際需要擴展系統(tǒng)規(guī)模。牢靠性原則系統(tǒng)具有很強的容錯本領和處理突發(fā)事件的本領，最大程度保證系統(tǒng)牢靠運行。五、方案設計該方案中充分利用內(nèi)蒙古郵政現(xiàn)有軟交換平臺，在省公司、市局采納大唐高鴻中繼網(wǎng)關MG3000—T4E1端口接入PTSN網(wǎng)絡，在省公司、市局和縣局采納大唐高鴻智能路由網(wǎng)關MG3000—R32F*S口連接用戶電話。該方案中內(nèi)蒙古郵政現(xiàn)有軟交換平臺與大唐高鴻中繼網(wǎng)關MG3000—T4和大唐高鴻智能路由網(wǎng)關MG3000—R32互通良好，工作穩(wěn)定牢靠。1、省公司方案客戶條件：MCU+軟交換+語音網(wǎng)關+交換機建議方案：將一般電話與PSTN線路連接到帶路由逃命的語音網(wǎng)關上，當撥打內(nèi)部電話的時候，語音網(wǎng)關會通過內(nèi)部網(wǎng)絡找到MCU軟交換上注冊的電話號碼，完成與所需呼號的地市之間的通訊；當撥打外部電話時，系統(tǒng)會到MCU軟交換上找尋所撥打的電話號碼，假如找尋不到，則語音網(wǎng)關將啟動逃命功能，自動轉向PSTN線路，與外線用戶建立連接。則無論呼叫PSTN電話還是分機機構電話，都可以直接撥號；分支機構也可以通過該E1呼入省公司分機。原有E1中繼作為PSTN呼入時使用，保留原有PSTN號碼。2、市局方案客戶條件：MCU+軟交換+語音網(wǎng)關+交換機建議方案：傳統(tǒng)分機用戶不用更改原有撥號習慣，號碼將送到軟交換處理，軟交換通過路由及撥號規(guī)定判定，假如是PSTN的號碼，則通過連接PSTN的E1中繼送出，假如是VoIP分機，則直接發(fā)送到IP終端；當PSTN呼入時，在語音網(wǎng)關的E1端口配置直入，直接將呼叫送處理。3、縣局方案客戶條件：語音網(wǎng)關+n條模擬中繼線建議方案：通過語音網(wǎng)關IP中繼與省公司軟交換連接，能夠與省公司及各分支機構聯(lián)絡，同時共享省公司的虛擬運營商資源；也可以自行注冊到虛擬運營商網(wǎng)絡，配置比較快捷。六、系統(tǒng)建設達到的效果您正在瀏覽的文章由.glwk8.om（管理文庫）整理，版權歸原、原出處全部。a.大大節(jié)省通信費用b.以"一號通'、"留言轉發(fā)'等功能提升語音通信效率，改善企事業(yè)單位的服務品質(zhì)c.使用方法極為簡單，不更改用戶使用電話的習慣d.系統(tǒng)牢靠性高，維護簡單e.帶寬占用較小、通話質(zhì)量高f.在每個縣局節(jié)點，均和本地傳統(tǒng)電話系統(tǒng)互連互通。篇2:企業(yè)大學籌建建設方案企業(yè)大學籌建解決方案前言"每投入1美元的培訓費，就會產(chǎn)生30美元的產(chǎn)值'美國摩托羅拉公司格言有了這個投入與產(chǎn)出比，就產(chǎn)生了每年教育經(jīng)費約在1.2億美元以上，總部設在美國伊利諾伊州，全球計有14個分校的摩托羅拉大學。企業(yè)大學成了企業(yè)競爭力的"催化劑'，知名企業(yè)均建有企業(yè)大學，惠普商學院、愛立信中國學院、西門子管理學院等等。目前，美國有1600余家企業(yè)大學（世界財富500強中的約40%辦有企業(yè)大學），西歐和拉美的企業(yè)也競相效尤。在中國，企業(yè)對公司大學的熱誠也漸漸顯現(xiàn)。首先是摩托羅拉在國內(nèi)建立了摩托羅拉大學；20**年月25日，國內(nèi)知名軟件開發(fā)商金蝶國際集團，成立了"金蝶大學'；保誠大學、聯(lián)想學院、春蘭大學、海爾大學、四川新希望大學、伊利集團商學院國內(nèi)知名企業(yè)的企業(yè)大學也如雨后春筍、不斷涌現(xiàn)。國內(nèi)外知名企業(yè)何以如此熱衷于創(chuàng)辦企業(yè)大學，其目的何在？什么是企業(yè)大學？由企業(yè)出資，以企業(yè)高級管理人員、一流的商學院教授及專業(yè)培訓師為師資，通過實戰(zhàn)模擬、案例研討、互動教學等實效性教育手段，以培育企業(yè)內(nèi)部中、高級管理人才和企業(yè)供銷合為目的，充足人們終身學習需要的一種新型教育、培訓體系。——財智—企業(yè)大學討論中心定義為什么國內(nèi)外知名企業(yè)都熱衷于創(chuàng)辦企業(yè)大學？首先，讓我們先來看下列問題1、促成公司成功的最大因素是什么？2、在公司快速成長的過程，管理層碰到最大的挑戰(zhàn)是什么？3、在保持公司持續(xù)增長過程中的最大障礙是什么？從以上三個問題的答案中，我們不難發(fā)覺，人才在企業(yè)進展中的緊要性，優(yōu)秀的團隊離不開優(yōu)秀的人才，在企業(yè)的進展過程中，為留住優(yōu)秀的人才，不斷地提高他們的自身綜合本領，并使他們的目標與企業(yè)的目標始終保持一致，因此，在企業(yè)相關領域建立有效的培訓機構和教育機制，并形成行之有效的操作流程，已經(jīng)被世界很多成長型企業(yè)所認得，而創(chuàng)建企業(yè)大學正是解決和改善這一問題的最后表現(xiàn)。企業(yè)大學能為企業(yè)帶來什么？一、企業(yè)長期化進展的需要高素養(yǎng)的人才是企業(yè)立足之本，一流公司與之競爭者之間最大的區(qū)分往往就在于企業(yè)員工的素養(yǎng)。過去，企業(yè)人力資源管理的重點在于招攬人才，現(xiàn)在則改在培育人才上。20**年月，美國《財富》雜志評出最適合工作的100家公司后，發(fā)覺這些公司在盡最大努力充足員工對學問的需求，而這中心，有53家公司供給內(nèi)部大學課程。企業(yè)大學能解決企業(yè)長期進展的需要，即企業(yè)在高速成長過程對杰出人才的需要。1、領導人才的儲備服務再優(yōu)秀的團隊，也需有優(yōu)秀的領導者來引領，企業(yè)大學則會挖掘和進展組織內(nèi)部管理團隊的更大潛能，留住最佳人才，培育關鍵性人才，為企業(yè)儲備"下一代的領導者'，以促進組織的進展，提高組織的業(yè)績，使之走向更大的輝煌。2、提高團隊的綜合素養(yǎng)首先是企業(yè)大學能通過教育加強業(yè)務技能，其次還能塑造并推廣專業(yè)精神與業(yè)務風范。更緊要的在于建立高效、優(yōu)秀的團隊，提高中、高級管理人員解決企業(yè)實際業(yè)務問題的綜合本領。二、企業(yè)轉型及組織變革中能發(fā)揮緊要作用近年來，全球性公司購并與重組事件數(shù)不勝數(shù)，企業(yè)間的購并有利于加強企業(yè)競爭力，找尋新的生存空間和規(guī)模效益、實現(xiàn)資本快速擴張。但問題也隨之而來：組織與人事的猛烈變動，文化的不協(xié)調(diào)均給新企業(yè)產(chǎn)生極大的壓力，甚至導致購并與重組的失敗。公司大學在此時往往就能對文化整合起到關鍵性作用。三、立足企業(yè)對新技術新產(chǎn)品提升的需求把新技術轉化為生產(chǎn)力，轉化為實際運用的成果，這是每一個企業(yè)大學最基本的職能。比如，企業(yè)研制開發(fā)出新一代的產(chǎn)品，在轉化面對社會的應用產(chǎn)品時，首要問題是培訓。先是公司員工，其次是客戶（銷售商），這樣從試驗室到員工再到客戶，一個輪回的培訓完成，也就是一次企業(yè)新技術進行社會運用和普及的過程。四、更好的樹立和豐滿品牌形象大凡企業(yè)大學的命名，都是以企業(yè)或品牌名作為前綴，因此在不同程度上，企業(yè)大學不僅為企業(yè)樹立一個良好的企業(yè)形象，而且還給品牌給與了深厚的學問和文化含義，更加提升和豐滿了企業(yè)品牌的價值和形象。五、有效地傳播企業(yè)文化企業(yè)文化有效地傳播，不僅可以加強員工對企業(yè)的認知度，提高員工對企業(yè)的忠誠度，而且還可以強化企業(yè)的凝集力，以此提高企業(yè)工作的團隊效率。通過企業(yè)大學將企業(yè)文化有計劃地傳遞給企業(yè)每個員工，這會給企業(yè)帶來正面積極的影響。六、強化企業(yè)戰(zhàn)略思想的貫徹力和內(nèi)部溝通本領隨著企業(yè)的進展，規(guī)模的不斷擴大，很多企業(yè)都會顯現(xiàn)不同程度的高層和基層管理的脫節(jié)，特別是企業(yè)最高層的戰(zhàn)略思想和意圖，很難完整的傳達和貫徹。而企業(yè)大學有相當一部分師資是企業(yè)高級管理人員，因此在肯定程度上企業(yè)大學也為企業(yè)的高、中、低層管理者以及員工供給了互動交流的機會和場所，這不僅強化了企業(yè)高層對戰(zhàn)略思想和目標貫徹和實施，使企業(yè)始終保持較強的進展力，同時也提升了團隊合作本領。七、加強和鞏固企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟隨著時代的進步，很多國內(nèi)外知名企業(yè)意識到，提升供應商、客戶戰(zhàn)略伙伴的管理水平也是影響自身進展的緊要一環(huán)，而企業(yè)大學在對供應商、客戶和戰(zhàn)略伙伴進行技術提升，產(chǎn)品技能培訓和質(zhì)量掌控支持的過程中，可以最大限度地取得供應商、客戶及戰(zhàn)略伙伴的認同，提高相互溝通效率，因此，企業(yè)大學在不同程度上加強和鞏固了企業(yè)的戰(zhàn)略同盟。什么樣的企業(yè)需要建立企業(yè)大學？企業(yè)現(xiàn)在處于什么樣的階段？產(chǎn)品服務狀態(tài)又是如何？組織機構和人力資源又是怎樣呢？以下這張關于"企業(yè)成上進展的階段圖'或許可以指明企業(yè)在各進展階段的狀態(tài)和對創(chuàng)建企業(yè)大學的需求程度。企業(yè)大學的創(chuàng)建流程一、教育體系的建立二、傳統(tǒng)教學設計流程三、電子教育設計流程企業(yè)大學規(guī)劃分析一、教學項目規(guī)劃介紹、領導力進展與提升系列、組織變革與創(chuàng)新管理系列、組織與團隊管理培訓系列、中高層管理技能系列、人力資源管理系列、企業(yè)金融財務系列7、企業(yè)文化系列8、營銷管理系列9、品牌管理系列10、企業(yè)進展戰(zhàn)略系列11、內(nèi)部培訓師系列教學項目可依據(jù)企業(yè)實際形態(tài)，以量身訂做的形式規(guī)劃訂立出符合企業(yè)實際需要的教學課程、進修系列講座以及年度教育訓練計劃。二、教育形態(tài)介紹1、高水準的師資和咨詢顧問慎選擁有豐富企業(yè)管理專業(yè)技能及深厚學術背景的一流企業(yè)師資；全部的師資對于教育之主題均有多年的企業(yè)顧問、咨詢及討論閱歷，對問題的解決及前瞻的規(guī)劃和獨到的見解。供給亞洲及太平洋地區(qū)企業(yè)進展最需要的觀念及管理工具。2、突破性的教學方式引進國外先進授課教育形式，以思維式（啟發(fā)、互動）教育形式為主。供給已被證明為有效應用的管理工具，讓學員今日所學，明日立刻啟用。供給課后評鑒及咨詢服務以確保行動計劃的實施。3、持續(xù)服務、長期服務不定期籌辦閱歷共享或案例研討等活動，并邀請合作伙伴參加。學員定期聯(lián)誼、討論，以加強學問閱歷共享及相互學習之最佳效果。三、企業(yè)大學內(nèi)專家顧問團及功能介紹1、專家顧問團的構成A、財智企業(yè)大學討論中心專家顧問團的重要成員B、企業(yè)最高層領導C、企業(yè)所在行業(yè)的技術討論型專家D、企業(yè)所在行業(yè)的營銷專家2、針對企業(yè)大學方面的功能教育體系項目：建立符合企業(yè)實際需求的教育體系訂立專項授課計劃設計符合企業(yè)需求的授課方案建立領導力培育體系幫忙培訓經(jīng)理把握培訓計劃訂立和實施方法培育并認證企業(yè)培訓師建立企業(yè)培訓師管理系列建立長期學習管理體系建立電子學習平臺3、針對公司咨詢提升組織效能企業(yè)形象企業(yè)文化塑造①企業(yè)文化意識教育規(guī)劃與執(zhí)行②企業(yè)文化運行機制建立③規(guī)范行為指針建立④企業(yè)新形象之規(guī)劃與塑造⑤CIS建設項目遠景經(jīng)營事業(yè)進展策略訂立①把握企業(yè)進展動力的意識教育規(guī)劃與執(zhí)行②標竿企業(yè)典范建立③企業(yè)遠景的共識建立④事業(yè)進展策略規(guī)劃⑤建立遠景經(jīng)營的目標管理體系企業(yè)改造e管理模式建立①創(chuàng)新管理的意識教育規(guī)劃與執(zhí)行②企業(yè)改造策略規(guī)劃③創(chuàng)新事業(yè)模式建立④合理化改造企業(yè)流程⑤現(xiàn)代管理模式建立⑥e管理模式建立⑦e事業(yè)模式建立合力促進問題解決實力作業(yè)①營造問題或項目問題的全面性解決方案②建立合力促進的組織運作模式③塑造無疆界的組織文化顧客充足顧問關系管理①顧客充足的意識教育規(guī)劃與執(zhí)行②顧客充足度調(diào)查③員工充足度調(diào)查④調(diào)整組織流程建立顧客充足管理機制智能領航學習型組織建立①培育智能領航種子隊伍規(guī)劃與執(zhí)行②建立快速的收在學問轉為經(jīng)營智能的機制③建立共享內(nèi)在閱歷化為團體智能的機制④企業(yè)學問管理架構規(guī)劃與建立⑤合力促進的組織學習模式建立關于財智—企業(yè)大學討論中心一、財智—企業(yè)大學討論中心的構成二、相關體系功能介紹A、企業(yè)大學籌建體系1.調(diào)查企業(yè)現(xiàn)狀2.完成企業(yè)創(chuàng)建企業(yè)大學可行性報告3.和專家咨詢體系共同籌建企業(yè)大學顧問團4.完成企業(yè)企業(yè)大學創(chuàng)建進展策劃5.創(chuàng)建企業(yè)大學的實在事務操作B、專家咨詢（團）體系1.分析企業(yè)現(xiàn)狀2.和籌建體系共同籌建企業(yè)大學顧問團3.確定企業(yè)建立企業(yè)大學的規(guī)模和性質(zhì)4.與企業(yè)大學專家顧問團共同完成教學項目規(guī)劃5.與企業(yè)大學專家顧問團共同完成課程設計規(guī)劃6.引導和規(guī)范企業(yè)大學教學授課體系工作C、教學授課體系1.企業(yè)大學教學項目的實在實施2.與企業(yè)大學專家顧問團共同完成課程設計3.向企業(yè)大學專家顧問團適時反饋授課情況和學習效果D、進展討論體系1.結合實際案例分析企業(yè)大學在中國的進展情形2.討論國外成熟和先進的企業(yè)大學3.不斷引進國外企業(yè)大學和咨詢公司的優(yōu)秀和先進的授課模式和課程產(chǎn)品/服務人力資源企業(yè)大學初創(chuàng)期目標（狀態(tài)）產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略：努力探求初步銷售開發(fā)市場需求的產(chǎn)品系統(tǒng)和流程：產(chǎn)品導向觀念管理組織機構：創(chuàng)業(yè)者獨裁、決策權高度集中人力資源管理：員工即招即用憑印象考核、晉升暫無建立企業(yè)大學的必要性青年期目標（狀態(tài)）公司成長戰(zhàn)略：機會主義缺乏連續(xù)性和重點系統(tǒng)和流程：銷售導向銷售額高速成長流動資金管理組織機構：因人設事一人多職缺乏明確職責分工人力資源管理：引入專業(yè)管理者規(guī)范人事管理制度可以考慮建立企業(yè)大學任務：銷售、品質(zhì)等規(guī)范性教育培訓，中、高級經(jīng)理人的教育培育中年期目標（狀態(tài)）盈利戰(zhàn)略：努力探求盈利銷售增長減速系統(tǒng)和流程：強調(diào)規(guī)范、計劃和掌控全面財務管理組織機構：建立正式組織機構職能部門開始規(guī)范化人力資源管理：引入專業(yè)管理者規(guī)范人事管理制度建立企業(yè)大學的最佳時段任務：企業(yè)文化教育培訓，各種系統(tǒng)化管理教育培訓，中高級管理者教育培訓成熟期目標（狀態(tài)）盈利和成長的平衡戰(zhàn)略：努力探求持續(xù)盈利和成長系統(tǒng)和流程：市場與財務管理并重平衡掌控，授權和協(xié)調(diào)規(guī)模經(jīng)營、統(tǒng)一運作組織機構：分權管理人力資源管理：完善企業(yè)文化投資回報以業(yè)績衡量為標準完善企業(yè)福利制度溝通程度化加強管理培訓迫切需求企業(yè)大學任務：領導力教育培訓，進展戰(zhàn)略教育培訓，多元進展教育培訓變革期目標（狀態(tài)）公司重整戰(zhàn)略：明確戰(zhàn)略方向系統(tǒng)和流程：開拓的市場探究資本運作組織機構：組織機構再設計人力資源管理：引入新鮮血液人才管理制度重整溝通管理企業(yè)大學發(fā)揮作用任務：觀念創(chuàng)新和變革教育培訓，企業(yè)文化的變革教育培訓篇3:五三班班級文化建設方案五班級（2）班班級文化建設方案一、引導思想以全面實施素養(yǎng)教育、培育同學創(chuàng)新本領和社會實踐本領為實在目標，突出北街小學"以人為本、環(huán)境育人和諧育人'的辦學理念，創(chuàng)建優(yōu)良的人文環(huán)境，使班級成為師生身心愉悅、情感陶冶的成長樂園，建設富有特色的班級，使班級文化成為學校文化建設的基礎。二、總體目標讓班級充分活力，充分書香、墨香，充分昂揚向上、積極進取的文化氛圍，讓班級成為每一個同學溫馨的樂園。三、實在措施（一）班級靜態(tài)文化氛圍布置1.訂立富有特色的班級口號、班風、班訓，努力營造健康向上、富有生機與活力的班級文化氛圍。落實到實在行動中，培育班級的凝集力和集體榮譽感。班徽：班風：勤奮、進取、友愛、活潑班訓：拼搏進取、真誠友善、樂觀向上、勇于挑戰(zhàn)；班級口號：我努力、我進步、我自信、我成功。班主任寄語：勤奮是一把金鑰匙，會幫你打開學問殿堂的大門；勤奮是艘巨艦，會載你搏擊學問海洋的風浪！希望你們努力學習、不懈努力探求，英勇地乘風破浪！2.發(fā)揮每一位同學的制造力，積極營造深厚的班級文化，發(fā)揮環(huán)境育人的熏陶作用。做到讓"四壁說話'，讓"每一堵墻'成為"無聲的導師'。（1）"敬畏國旗，牢記班風'：為了培育同學愛國祖國，珍惜幸福生活的思想感情，為了激勵同學好學上進，酷愛集體，我在黑板上方張貼了國旗和本班班風幾個大字。（2）"個性空間'學習園地是彰顯孩子們特色的舞臺，有書法小報、繪畫藝苑、明星屋三個板塊構成。記錄同學進步的點滴、成長的腳跡，張揚同學的個性。（3）"墨海飄香'教室北墻張貼同學硬筆書法和軟筆書法。（4）"書海拾貝'圖書角：為了有效地抓好課外閱讀，激發(fā)