銀行支行行長述職述廉報(bào)告

第6頁共6頁銀行支?行行長?述職述?廉報(bào)告?我于?___?_年_?___?月?lián)?___?_支行?行長。?任職以?來，在?省行營?業(yè)部黨?委的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，我?和班子?成員認(rèn)?真貫徹?執(zhí)行_?___?金融方?針政策?及金融?法規(guī)，?緊密結(jié)?合實(shí)際?工作，?牢牢把?握業(yè)務(wù)?經(jīng)營這?一核心?，以效?益作為?全行工?作的出?發(fā)點(diǎn)和?落腳點(diǎn)?，我和?班子成?員帶領(lǐng)?全行員?工勤奮?工作，?頑強(qiáng)拼?搏，大?力開展?增存活?貸，積?極搶占?市場份?額，在?極其困?難的條?件下，?實(shí)現(xiàn)了?各項(xiàng)考?核計(jì)劃?。至_?___?年末，?各項(xiàng)存?款增長?創(chuàng)出了?歷史最?好水平?，清收?盤活工?作完成?了省行?營業(yè)部?下達(dá)的?計(jì)劃，?較好的?實(shí)現(xiàn)了?利潤指?標(biāo)，取?得了物?質(zhì)文明?建設(shè)與?精神文?明建設(shè)?的雙豐?收。下?面就一?年以來?的工作?進(jìn)行述?職。?一、大?力開展?資金組?織工作?，各項(xiàng)?存款年?度增長?創(chuàng)歷史?新高?機(jī)構(gòu)整?合后，?照接省?行營業(yè)?部的要?求，我?行將在?普陽街?分理處?開戶的?___?_公司?劃給_?___?支行，?僅這一?戶就帶?走對公?款10?，__?__萬?元，所?以從整?合后的?情況看?，盡管?劃給我?行__?__個?分理處?，但由?于大戶?被劃出?，導(dǎo)致?存款總?量有所?下降。?如何壯?大存款?總量并?再攀新?高，是?擺在我?面前的?一個亟?待解決?的問題?。為此?，我和?班子成?員始終?把組織?資金放?在突出?的位置?來抓。?一是?搶先抓?早。配?合省行?營業(yè)部?開展的?新世紀(jì)?之春儲?蓄優(yōu)質(zhì)?服務(wù)競?賽活動?，召開?中層干?部會議?，積極?部署落?實(shí)，使?我行第?一季度?的存款?工作落?得實(shí)、?抓得早?，實(shí)現(xiàn)?了首季?存款開?門紅的?奮斗目?標(biāo)。為?全年的?存款工?作打下?了良好?的基礎(chǔ)?。二?是加大?公關(guān)力?度，積?極培育?黃金客?戶群體?。我在?這方面?的主要?做法是?：鞏固?老客戶?，發(fā)展?新客戶?。我本?人作為?行長，?一馬當(dāng)?先，在?穩(wěn)定和?發(fā)展中?，奔走?于新老?客戶之?間，在?幾家銀?行爭搶?___?_市財(cái)?政局社?會保障?處這個?大客戶?的情況?下，調(diào)?動方方?面面的?關(guān)系，?采取各?種措施?，把這?個大客?戶穩(wěn)定?在了我?行，存?款余額?始終達(dá)?___?_億元?以上，?使之成?為保障?我行存?款穩(wěn)定?增長的?支柱性?客戶。?為了改?變客戶?結(jié)構(gòu)單?一，達(dá)?到調(diào)整?客戶結(jié)?構(gòu)的目?的，我?帶病堅(jiān)?持工作?，和班?子成員?通過多?次公關(guān)?，歷盡?艱辛，?把綠園?區(qū)財(cái)政?局和朝?陽區(qū)財(cái)?政局也?動員到?了我行?，改變?了客戶?結(jié)構(gòu)單?一的弊?病，成?為保障?我行存?款穩(wěn)定?增長的?新客戶?。全行?員工也?圍繞存?款工作?想辦法?、拉關(guān)?系、動?員了大?量的存?款。?經(jīng)過全?行上下?的艱苦?努力，?我行_?___?年度，?各項(xiàng)存?款的增?長創(chuàng)歷?史新高?，各項(xiàng)?存款余?額達(dá)1?72，?___?_萬元?，較年?初凈增?48，?___?_萬元?，超額?完成考?核任務(wù)?，其中?，單位?存款達(dá)?74，?___?_萬元?，較年?初凈增?17，?___?_萬元?，完成?全年凈?增計(jì)劃?的__?__%?;儲蓄?存款余?額達(dá)9?7，_?___?萬元，?較年初?凈增長?20，?___?_萬元?，完成?考核計(jì)?劃的_?___?%，旬?均增長?14，?___?_萬元?，完成?考核計(jì)?劃的_?___?%;外?幣存款?余額達(dá)?___?_萬元?，完成?計(jì)劃的?___?_%，?可以說?，__?__年?的各項(xiàng)?存款再?次涮新?歷史、?創(chuàng)出新?高。在?各項(xiàng)存?款中，?低成本?資金的?占比明?顯提高?，體現(xiàn)?了“組?織資金?講成本?，發(fā)展?客戶求?效益”?的指導(dǎo)?思想。?為我行?創(chuàng)造了?大量的?效益。?二、?多策并?舉開展?“雙清?”，不?良貸款?大幅下?降_?___?年，經(jīng)?機(jī)構(gòu)整?合，平?安分理?處劃歸?我行，?僅這一?個機(jī)構(gòu)?就劃入?我行不?良貸款?20，?___?_萬元?，使我?行的不?良貸款?驟然上?升。所?以，_?___?年“雙?清”工?作的壓?力是史?無前例?的。我?和班子?成員把?“雙清?”工作?拿到政?治高度?上去認(rèn)?識，并?確立了?“一般?貸戶不?放過，?大額貸?戶重點(diǎn)?清、研?究手續(xù)?找抓手?、理清?關(guān)系全?面清”?的攻堅(jiān)?戰(zhàn)略。?一是?領(lǐng)導(dǎo)帶?頭包大?戶清收?。領(lǐng)導(dǎo)?班子成?員定任?務(wù)、定?目標(biāo)，?專挑老?大難的?不良貸?款戶承?包。我?本人重?點(diǎn)承包?分理處?的難點(diǎn)?戶，研?究制訂?清收措?施，我?和班子?成員一?道先后?多次約?見清收?難度大?的企業(yè)?負(fù)責(zé)人?，經(jīng)過?反復(fù)磋?商，最?后落實(shí)?了還款?計(jì)劃和?保全措?施。并?且組織?各分理?處主任?和機(jī)關(guān)?相關(guān)的?部室每?周一召?開例會?，逐戶?對欠息?企業(yè)的?情況進(jìn)?行監(jiān)控?，使所?有的欠?息企業(yè)?都深受?觸動，?避免了?“魚過?千層網(wǎng)?，還有?漏網(wǎng)魚?”的現(xiàn)?象。通?過領(lǐng)導(dǎo)?包大戶?，我們?班子成?員靠前?指揮、?抓重點(diǎn)?、攻難?點(diǎn)，使?我行的?“雙清?”工作?落到了?實(shí)處。?二是?打響“?雙清”?攻堅(jiān)第?三戰(zhàn)役?。在省?行營業(yè)?部組織?的“雙?清”第?三攻堅(jiān)?戰(zhàn)期間?，我們?召開了?第三戰(zhàn)?役動員?會，會?上，我?代表黨?總支就?“雙清?”工作?中存在?的問題?，進(jìn)行?了剖析?，并對?如何打?好攻堅(jiān)?戰(zhàn)進(jìn)行?了全面?部署。?采取了?旬監(jiān)測?、日分?析、季?考核的?辦法，?收到了?良好的?效果。?同時，?我們實(shí)?行領(lǐng)導(dǎo)?問責(zé)制?，__?__月?份，下?發(fā)了對?五個“?雙降”?較慢的?分理處?主任擬?低聘領(lǐng)?導(dǎo)職務(wù)?的文件?，規(guī)定?如無正?當(dāng)理由?，不良?貸款下?降遲緩?的，正?職降為?副職、?副職降?為普通?員工，?以示領(lǐng)?導(dǎo)班子?的決心?。三?是運(yùn)用?法律手?段強(qiáng)制?清收。?主動與?司法部?門取得?聯(lián)系，?求得理?解和支?持，構(gòu)?筑良好?的維權(quán)?環(huán)境。?全行依?法起訴?案件_?___?起，涉?案金額?5，_?___?萬元，?維護(hù)了?金融債?權(quán)。?___?_年，?全行的?雙清工?作取得?了明顯?成效，?全年累?計(jì)清收?不良貸?款8，?___?_萬元?，完成?計(jì)劃的?___?_%;?盤活不?良貸款?3，_?___?萬元，?完成計(jì)?劃的_?___?%;保?全信貸?資產(chǎn)6?，__?__萬?元，完?成計(jì)劃?的__?__%?。不良?貸款余?額按四?級分類?法劃分?，控制?在31?，__?__萬?元，按?五級分?類法控?制在4?0，_?___?萬元，?均達(dá)到?了省行?營業(yè)部?下達(dá)的?不良貸?款控制?計(jì)劃。?三、?優(yōu)化信?貸投向?投量、?不斷調(diào)?整信貸?結(jié)構(gòu)?___?_年，?我們始?終將調(diào)?整信貸?結(jié)構(gòu)作?為貫穿?信貸業(yè)?務(wù)工作?的主線?，加大?力度，?進(jìn)行信?貸資源?的合理?配置，?使信貸?資產(chǎn)質(zhì)?量得到?了優(yōu)化?。一是?嚴(yán)格貸?款條件?，把好?增量貸?款投放?關(guān)。在?新增貸?款的投?向上，?我們支?持加大?了對優(yōu)?良客戶?、有價(jià)?證券質(zhì)?押、消?費(fèi)信貸?的投入?力度，?使新增?貸款投?向信譽(yù)?度好、?知名度?高的客?戶，并?有重點(diǎn)?地實(shí)行?公關(guān)放?貸。去?年，我?們通過?公關(guān)放?貸，向?___?_百貨?大樓集?團(tuán)股份?有限公?司投放?貸款_?___?萬元，?全年累?計(jì)發(fā)放?增量貸?款__?__萬?元，通?過優(yōu)化?貸款投?向，貸?款出現(xiàn)?向優(yōu)良?客戶集?中的趨?勢。二?是實(shí)施?信貸退?出機(jī)制?，對一?些夕陽?企業(yè)，?我們實(shí)?行主動?退出，?退出劣?質(zhì)客戶?___?_戶，?退出貸?款3,?___?_萬元?，取得?明顯成?效。?四、財(cái)?務(wù)實(shí)現(xiàn)?考核計(jì)?劃，完?成利潤?計(jì)劃?___?_年，?我行的?財(cái)務(wù)形?勢比較?嚴(yán)峻，?困難十?分突出?。主要?是由于?機(jī)構(gòu)整?合后，?平安分?理處劃?歸我行?，不良?貸款大?幅上升?，而且?絕大部?分屬非?生息資?產(chǎn)，而?下達(dá)給?我行的?利潤計(jì)?劃卻是?按貸款?總量進(jìn)?行測算?的。這?就意味?著要實(shí)?現(xiàn)利潤?計(jì)劃，?需要給?平安分?理處禰?補(bǔ)1，?___?_萬元?的純利?潤，才?能實(shí)現(xiàn)?利潤計(jì)?劃，經(jīng)?過挖潛?，我們?只能用?上存資?金所創(chuàng)?利息的?___?_萬元?禰補(bǔ)平?安分理?處的一?部分硬?缺口，?不足部?分還要?用收回?原綠園?支行的?陳欠利?息__?__萬?元去填?補(bǔ)。這?樣以來?，就相?當(dāng)于在?已經(jīng)創(chuàng)?造的利?潤中削?去1，?___?_萬元?。所以?，完成?利潤計(jì)?劃，其?難度可?想而知?。但是?我們帶?領(lǐng)廣大?員工堅(jiān)?定信心?，努力?增收節(jié)?支，在?困境中?仍然實(shí)?現(xiàn)了利?潤計(jì)劃?。全年?實(shí)現(xiàn)利?潤1，?___?_萬元?，各項(xiàng)?費(fèi)用支?出1，?___?_萬元?，控制?在省行?營業(yè)部?下達(dá)的?計(jì)劃之?內(nèi)，表?內(nèi)收息?率達(dá)到?___?_%。?一是?千方百?計(jì)擴(kuò)大?收入。?首先是?狠抓收?息工作?，通過?落實(shí)清?收責(zé)任?制，領(lǐng)?導(dǎo)包大?戶，開?展百日?攻堅(jiān)戰(zhàn)?，抓資?產(chǎn)保全?等一系?列手段?，使收?息工作?取得了?明顯成?效，創(chuàng)?出了較?高水平?，同時?通過拓?寬收入?渠道，?實(shí)現(xiàn)中?間業(yè)務(wù)?收入_?___?萬元。?其次?是通過?大力組?織資金?，特別?是組織?低成本?資金，?壯大了?資金實(shí)?力，改?善了資?產(chǎn)負(fù)債?結(jié)構(gòu)。?針對旺?盛的資?金增長?勢頭，?我行積?極組織?資金上?存，僅?上存資?金就達(dá)?___?_億元?，并通?過利差?核算，?僅靠上?存資金?就創(chuàng)利?息純收?入1，?___?_萬元?，不僅?為平衡?上級行?資金做?出了突?出貢獻(xiàn)?，而且?還通過?資金內(nèi)?循環(huán)，?創(chuàng)出了?一塊大?效益。?三是?進(jìn)一步?改革費(fèi)?用管理?辦法，?突出了?效益的?原則。?___?_年，?我行召?開了第?___?_屆職?工代表?大會，?表決通?過了《?醫(yī)療費(fèi)?用管理?辦法》?、《電?話費(fèi)用?管理辦?法》、?《打復(fù)?印制度?》，對?經(jīng)營性?費(fèi)用明?確了管?理辦法?。此外?，我行?還對車?輛管理?明確了?費(fèi)用支?出標(biāo)準(zhǔn)?，由于?采取了?一系列?管理措?施，強(qiáng)?化了費(fèi)?用指標(biāo)?的嚴(yán)肅?性、紀(jì)?律性和?約束力?，在省?行營業(yè)?部核定?費(fèi)用指?標(biāo)下降?的情況?下，我?行仍然?堅(jiān)持節(jié)?支、效?益的原?則，全?行上下?牢固樹?立“過?緊日子?”的思?想，保?證了費(fèi)?用支出?計(jì)劃的?執(zhí)行。?四是?靈活調(diào)?度調(diào)劑?資金、?提高資?金的營?運(yùn)效益?。一年?來，我?們充分?發(fā)揮綜?合計(jì)劃?的經(jīng)營?樞紐作?用，以?提高資?金營運(yùn)?效率和?效益為?前提，?在資金?安排上?，堅(jiān)持?效益取?向的原?則，合?理安排?資金投?向，保?證了重?點(diǎn)客戶?、優(yōu)良?客戶的?資金需?求。并?充分利?用利率?的杠桿?作用，?積極籌?措、靈?活調(diào)度?、合理?調(diào)劑資?金、及?時清算?聯(lián)行會?差、合?理確定?備付金?額，確?保了資?金渠道?的暢通?及業(yè)務(wù)?經(jīng)營的?需要。?五、?堅(jiān)持以?人為本?，做好?領(lǐng)導(dǎo)干?部的聘?任、聘?用工作?，短時?間內(nèi)搞?好“三?定”?人是生?產(chǎn)力中?最活躍?的因素?，只有?做好人?的工作?才能搞?好業(yè)務(wù)?經(jīng)營。?我行成?為管理?行后，?對全行?的中層?干部進(jìn)?行了一?次全面?的競聘?，競聘?人數(shù)達(dá)?___?_人，?為了搞?好競聘?工作，?我行組?織全行?員工召?開競聘?大會，?參加競?聘人員?就自己?所競聘?的崗位?，對本?崗位