紅杉資本商業(yè)計(jì)劃書要求

文檔紅杉資本商業(yè)計(jì)書要求我們喜歡那些用最少的文字傳達(dá)最多的信息商業(yè)計(jì)劃書。以下格式，用15-20頁(yè)，就可了。公目的-用一句話描述公的務(wù)問(wèn)題-描述客戶的切膚之痛”-簡(jiǎn)介前戶是何對(duì)這問(wèn)的解-闡公司產(chǎn)/服務(wù)的價(jià)定位如何決客戶的難題-說(shuō)明司的產(chǎn)品/服務(wù)體在何處到實(shí)現(xiàn)-提供些產(chǎn)品務(wù)使用的具例子時(shí)：為是現(xiàn)在-回顧司產(chǎn)品務(wù)所用的領(lǐng)的歷演變-說(shuō)明些期的趨勢(shì)使公司的產(chǎn)服之優(yōu)越性得到可能市規(guī)模-定義的目標(biāo)戶并描繪他們的特性文檔-用同方測(cè)市規(guī)，如自上而下估可獲取市場(chǎng)(totaladdressablemarket)，用下而上法統(tǒng)可獲取收入模addressablemarket)，依市場(chǎng)占有率額來(lái)估計(jì)(sharemarket)競(jìng)格局-列出有的和在的競(jìng)對(duì)手-分析自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)/服務(wù)-產(chǎn)/服務(wù)描述：形，功，性能結(jié)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)等等-產(chǎn)/服務(wù)的發(fā)計(jì)商模式-收入式-定價(jià)-從每個(gè)客戶上可獲得的平均收入或其身價(jià)值-銷售和渠-現(xiàn)有戶和正在開發(fā)客戶清單團(tuán)描述-創(chuàng)始和核心管理層-董事成員顧問(wèn)委員成員文檔財(cái)務(wù)資料-利表-資負(fù)表-現(xiàn)流表-股結(jié)構(gòu)-融計(jì)劃具有以特征的創(chuàng)型業(yè)通常預(yù)見它的成和其成為一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的。我喜歡具有以下特質(zhì)的企業(yè)結(jié)成合作伙：清的目的在張名片背后就夠把公的業(yè)務(wù)述清楚巨的市針對(duì)個(gè)正迅速增的現(xiàn)市場(chǎng)一個(gè)有望形上百人民價(jià)值的市給予一家創(chuàng)型業(yè)一定的時(shí)和出的空間獲得豐的利潤(rùn)。充的客目客戶能夠一個(gè)獨(dú)到貼心產(chǎn)品服務(wù)迅決策樂(lè)意出溢。專性客最愿意購(gòu)買一個(gè)價(jià)值定清晰明了簡(jiǎn)產(chǎn)品。文檔切中要害瞄準(zhǔn)了一個(gè)讓客戶有題，然后用一個(gè)讓客戶心服口服的產(chǎn)/服務(wù)去帶給戶欣喜。創(chuàng)新性考不斷地戰(zhàn)約定成。一條離叛道路。創(chuàng)前所有的方案超越競(jìng)對(duì)手道高一，魔一丈。團(tuán)隊(duì)公的成立的頭月就形成了。所有的團(tuán)隊(duì)成員在他們各自領(lǐng)域里都是聰明或最機(jī)的。“A”的創(chuàng)始人吸引“”級(jí)的團(tuán)隊(duì)成員。敏捷靜悄地跑往往能幫賽過(guò)些龐然大物。節(jié)精細(xì)算把錢在最要的方，追求潤(rùn)最大化。小火力，大發(fā)力