水利工程施工階段進(jìn)度管理

水利工程施工階段進(jìn)度管理近年來，社會變革的不斷深化、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的突飛猛進(jìn)帶動了我國社會的全面建設(shè)。我國的水利工程建設(shè)都具有周期性，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度能為企業(yè)、社會帶來更多的效益，但是，這并不是說進(jìn)度越快，所產(chǎn)生的效益越大，施工階段的進(jìn)度管理就顯得尤為重要。因此，施工階段進(jìn)度管理已經(jīng)被施工單位納入重點(diǎn)工作內(nèi)容之中。

進(jìn)度管理與質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的。這是由于，提高進(jìn)度就需要加大投資，但提前完成有利于投資收益的提高；提高進(jìn)度可能降低質(zhì)量，質(zhì)量管理嚴(yán)格可能會阻礙進(jìn)度，為了避開返工則需要嚴(yán)格質(zhì)量管理。施工階段進(jìn)度管理的意義就在于解決進(jìn)度、質(zhì)量、投資3者之間的沖突，取一個(gè)最值，使總體收益最大化。

1施工階段進(jìn)度管理的內(nèi)容

施工階段進(jìn)度管理的主要內(nèi)容就是可能影響水利工程施工進(jìn)度的幾個(gè)因素，主要包括參加單位、資金環(huán)節(jié)、硬件設(shè)施、施工條件、施工技術(shù)等幾個(gè)方面。這幾個(gè)方面在實(shí)際施工階段或多或少地會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，只要對這幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了較好的掌握，就有機(jī)會加快施工進(jìn)度，提高工程收益。

1.1參加施工的單位

在施工過程中，不只是施工單位會對施工進(jìn)度產(chǎn)生直接影響，只要是與工程項(xiàng)目有關(guān)的單位，其工作的質(zhì)量和進(jìn)度都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，需要明確各個(gè)單位對施工進(jìn)度影響的程度及工作時(shí)間，在進(jìn)度管理中規(guī)劃出足夠的可調(diào)配時(shí)間。

1.2資金環(huán)節(jié)

資金環(huán)節(jié)是水利工程施工能否順當(dāng)完成的重要保障。施工能夠順當(dāng)綻開需要足夠的施工設(shè)備和原材料，這需要有充分的資金作為保證。換言之，健康的資金鏈有利于加快工程進(jìn)度。

1.3施工條件

水利工程對于施工條件有著較高的標(biāo)準(zhǔn)。溫度、濕度、氣候、天氣等自然因素都是可能影響施工進(jìn)度的因素。尤其是突發(fā)性自然災(zāi)難和較差的天氣會大大降低施工進(jìn)度。

1.4施工技術(shù)

施工技術(shù)不只是狹義的施工方法，還包括施工單位的技術(shù)、管理、人才、效率等各個(gè)方面。施工人員的專業(yè)素養(yǎng)、施工方法的先進(jìn)程度、管理人員的組織力量、解決突發(fā)問題的效率等，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生肯定的影響。

2施工階段進(jìn)度管理的流程

施工單位應(yīng)在合同規(guī)定限制的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)或監(jiān)管部門遞交施工進(jìn)度總方案。監(jiān)理機(jī)構(gòu)或監(jiān)管部門在接收施工進(jìn)度方案書后應(yīng)進(jìn)行審核，提出看法或建議，必要時(shí)可召集相關(guān)部門或人員聽取具體匯報(bào)，并進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查討論和分析。當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)或監(jiān)管部門發(fā)覺進(jìn)度方案中存在問題時(shí)可以提出審核看法，交由施工單位進(jìn)行整改后，重新審批修改后的方案書。依據(jù)通過審核的整體施工方案，施工單位應(yīng)制定階段性進(jìn)度方案，假如遇到特別性、關(guān)鍵性時(shí)期，需要細(xì)致到月或周。監(jiān)理機(jī)構(gòu)或監(jiān)管部門需準(zhǔn)時(shí)對施工單位上報(bào)的階段性方案進(jìn)行審核，若存在需要修改之處則需重新遞交、審核。施工單位依據(jù)通過審批的階段性進(jìn)度方案和總進(jìn)度方案實(shí)行施工，并根據(jù)月份上交進(jìn)度報(bào)告，依據(jù)報(bào)告，監(jiān)理機(jī)構(gòu)或監(jiān)督部門對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并按時(shí)向托付人匯報(bào)。一旦發(fā)生進(jìn)度滯后的狀況，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)討論分析，提出有效對策。假如耽擱的進(jìn)度將影響后續(xù)的施工或是可能對總工期造成延誤，施工單位理應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整方案并上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)或監(jiān)督部門進(jìn)行審核，審核通過后根據(jù)新的方案實(shí)行。

3施工階段進(jìn)度管理的詳細(xì)措施

3.1明確管理職責(zé)

在施工階段，需要各部門樂觀協(xié)作、共同協(xié)作，這打算了各部門在進(jìn)度管理中需要扮演不同的角色、擔(dān)當(dāng)不同的作用和職責(zé)。為了避開各部門之間存在管理混亂、工作重疊或推諉扯皮的現(xiàn)象，進(jìn)度管理應(yīng)明確職責(zé)、劃分權(quán)利范圍。

3.2建立保障制度

為了保障施工進(jìn)度根據(jù)按時(shí)完成，在水利工程的施工階段，需要建立完善的方案保障制度。通過對階段性施工內(nèi)容和總體進(jìn)度進(jìn)行編制，對施工人員的操作和管理進(jìn)行明確要求，能夠有效的保障施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

3.3提高管理水平

水利工程進(jìn)度管理歸根結(jié)底要受到管理水平的影響。通過教育，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，能夠保證工程規(guī)范化的進(jìn)行。進(jìn)而促進(jìn)項(xiàng)目工程在有效的周期內(nèi)完成，并提升整體管理水平，為企業(yè)的長期進(jìn)展供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4完善調(diào)度工作

調(diào)度工作是施工階段進(jìn)度管理中必不行少的一個(gè)重要方法。所謂調(diào)度工作，就是把握施工方案、協(xié)調(diào)部門職責(zé)、排解管理沖突、克服薄弱環(huán)節(jié)、保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。調(diào)度工作必需具備敏捷而又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶匦?，?yán)格遵守規(guī)章制度的同時(shí)，能夠準(zhǔn)時(shí)收集信息、猜測突發(fā)問題、敏捷對策措施，進(jìn)而保證施工效率和進(jìn)度。

科學(xué)的水利工程施工階段進(jìn)度管理，可以有效的提升水利工程效益，施工過程中涉及