復(fù)件激勵(lì)的最佳方法

激勵(lì)的最佳方“的錢”是沒有用的；你必須確定你要求的的具體數(shù)額。(三)規(guī)定一個(gè)固定的日期一定要在這日期之前要求的錢賺到手——沒有時(shí)間表，你的船不會(huì)“泊岸。(五)將以上四點(diǎn)清楚地定下——不可以單*，一定要白紙黑字要是你知道這六個(gè)步驟是經(jīng)過已故的托馬斯·愛迪生所詳細(xì)過并認(rèn)可了不僅是致富的重要途徑，更是任何人要達(dá)到任何目標(biāo)的必經(jīng)。不知道你是否還記得神話故事《天方夜譚》呢?阿拉丁神燈可能是大就能從里面跑出一個(gè)精靈，幫助你實(shí)現(xiàn)心中的愿望。在此要告訴你一個(gè)：你身上就有一個(gè)精靈，幫助你實(shí)現(xiàn)心中的愿望。在此要告訴你一個(gè)：你身上就過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)窮無(wú)盡的機(jī)會(huì)使人生攀另一個(gè)層次今天的你是真正的?就外表看，你也許會(huì)覺得國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)是一座不太起眼的小雕像，可是它卻象征著企業(yè)界的最高榮譽(yù)。要贏得此獎(jiǎng)，公司必須使藍(lán)帶小組的人信服，他們能生產(chǎn)最高品質(zhì)的產(chǎn)品。在1988年有66家公司競(jìng)奪國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈大部分參賽單IBM羅拉整個(gè)公司，而非單一部門。摩托羅拉于1981年就開始競(jìng)爭(zhēng)該獎(jiǎng)?wù)?，它派一偵察小組，分赴世界各地表以時(shí)計(jì)酬的工人負(fù)責(zé)錯(cuò)誤并有獎(jiǎng)賞工程師所設(shè)計(jì)的移動(dòng)零件數(shù)目，137852390%。但摩托羅拉仍不滿意。100中，僅能容許三、四個(gè)錯(cuò)誤。也就是說(shuō)，要求所生產(chǎn)的的達(dá)到99.9997%公司還制作了一盒帶，解釋為什么99%的產(chǎn)品無(wú)故障仍嫌不足。這盒帶，如果這個(gè)國(guó)家的每一個(gè)人，都以99%的品質(zhì)來(lái)工作，那每年就會(huì)有二十萬(wàn)份錯(cuò)誤的處方，更別說(shuō)會(huì)有三萬(wàn)名新生兒，被醫(yī)生或護(hù)士失手掉落地上。試 的而言，是否足夠?憶不論他是否獲得廠商數(shù)百萬(wàn)的贊助那個(gè)時(shí)刻都足以使其畢生引以為榮1988億五千萬(wàn)。收入增加了23%，利潤(rùn)提高了44%，達(dá)到前所未有的。這的盈余回報(bào)是令人欣慰的，也出乎原先的預(yù)期。摩托羅拉全公司上下士氣高昂。一名主管聲稱“得國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)，有一種金錢買不到的”你會(huì)有成就感。對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，制定目標(biāo)就像這樣做值得嗎?一場(chǎng)比賽。19527421里的卡塔林納島上一個(gè)34歲的女人涉水進(jìn)入太平洋中開始向加州海岸游去。，那天早晨海水凍得她身體發(fā)麻霧很大她連護(hù)送船都幾乎看不到。了她嚇跑了。她仍然在游。在以往這類渡海游泳中最大問題不是，。就叫人拉她上船母親和在另一條船上。他們告訴她海岸很近了，叫她。幾十分鐘之后——從她出發(fā)算起15個(gè)鐘差別零55分鐘之后——人們把擊。她不加思索地對(duì)說(shuō)“說(shuō)實(shí)在的，我不是為自己找借口。如果當(dāng)時(shí)我看費(fèi)的不是疲勞，也不是寒冷，而是因?yàn)楹迷跐忪F中看不到目標(biāo)。查德