公司管理提升實(shí)施與方案

.........株洲南車(chē)特種裝備科技有限公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案編制：公司辦公室審核：綜合管理部批準(zhǔn)：時(shí)間：特裝科技公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案為深入貫徹總公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制和管理問(wèn)題，全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展，根據(jù)總公司對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)要求和部署，結(jié)合我公司實(shí)際，制訂本方案?；顒?dòng)主題本次活動(dòng)的主題是，以總公司“以對(duì)標(biāo)主線的管理提升活動(dòng)方案”為指導(dǎo),牢固樹(shù)立管理提升思維，運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理的相關(guān)理念和工具，與同行重點(diǎn)的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進(jìn)提升措施并付諸實(shí)施，形成PDCA循環(huán)，實(shí)現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升，為公司做大、做強(qiáng)、做優(yōu)夯實(shí)基礎(chǔ)。全面提升公司執(zhí)行力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。總體目標(biāo)力爭(zhēng)用兩年時(shí)間，通過(guò)全面實(shí)施對(duì)標(biāo)，推進(jìn)公司管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和中心工作，深入開(kāi)展管理提升工作，著力解決機(jī)制、制度、流程、方法、隊(duì)伍建設(shè)等方面與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、現(xiàn)代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應(yīng)的突出問(wèn)題。重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“六個(gè)提升”：一是提升基礎(chǔ)管理。專(zhuān)業(yè)管理制度進(jìn)一步健全，工作（產(chǎn)品）流程進(jìn)一步優(yōu)化，各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化，經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)普遍提高。二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合；先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用；信息技術(shù)對(duì)提升運(yùn)行效率、實(shí)現(xiàn)資源共享的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。三是提升管理機(jī)制。以項(xiàng)目管理模式暨流程優(yōu)化為契機(jī)，變革完善組織架構(gòu)和管控模式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放，權(quán)責(zé)分配更加合理，激勵(lì)約束更加有力組織運(yùn)營(yíng)效率明顯改善。四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過(guò)設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量工作的對(duì)標(biāo)分析與整改提升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。五是提升安全生產(chǎn)管理。通過(guò)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任。建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度，提高員工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平，積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查和安全性評(píng)價(jià)載體活動(dòng)，加強(qiáng)安全隱患重點(diǎn)排查，加強(qiáng)外委項(xiàng)目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委項(xiàng)目安全，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。六是提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。公司成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提高；管理提升、技術(shù)進(jìn)步對(duì)公司組織效能、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、異地項(xiàng)目管控、資本化經(jīng)營(yíng)以及規(guī)模化蛻變的促進(jìn)作用明顯提高。工作原則根據(jù)總公司要求，公司管理提升活動(dòng)把握以下原則：一是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與立足自我相結(jié)合。要堅(jiān)持開(kāi)放學(xué)習(xí)、見(jiàn)賢思齊，既要選定目標(biāo)對(duì)象進(jìn)行對(duì)標(biāo)，又要博采眾長(zhǎng)，然后融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的模式與方法。二是重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，將對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)延伸到各個(gè)領(lǐng)域，從點(diǎn)到面逐層推進(jìn)。三是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規(guī)范，而從嚴(yán)管理、創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制順利進(jìn)行。要通過(guò)深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ)，兩者相輔相成有機(jī)融合。工作主要內(nèi)容根據(jù)上述目標(biāo)和原則，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問(wèn)題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和計(jì)劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對(duì)標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時(shí)總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制。以?xún)r(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念堅(jiān)持價(jià)值思維理念，把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于公司各項(xiàng)工作。利用黨支部、工會(huì)和班組學(xué)習(xí)和會(huì)議等多種形式，廣泛開(kāi)展公司價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢(shì)任務(wù)教育，編印學(xué)習(xí)資料，制作宣傳展板，開(kāi)展價(jià)值思維知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工樹(shù)立價(jià)值思維，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和使命感；牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，大力倡導(dǎo)“節(jié)約即賺錢(qián)”理念，堅(jiān)持厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，加強(qiáng)內(nèi)部成本預(yù)算和過(guò)程控制，確保各項(xiàng)成本指標(biāo)可控再控。提升安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)常抓不懈,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的日常管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任。堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度，提高員工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)水平，積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查和安全性評(píng)價(jià)、生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查”和黨員身邊無(wú)事故、青年安全監(jiān)督崗等載體活動(dòng)，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。結(jié)合公司點(diǎn)多面廣的現(xiàn)狀，對(duì)外拓展項(xiàng)目分散的特點(diǎn)，強(qiáng)化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強(qiáng)交通安全隱患重點(diǎn)排查，確保交通安全；加強(qiáng)外委項(xiàng)目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委項(xiàng)目安全；加強(qiáng)生產(chǎn)、防火等安全管理。優(yōu)化人力資源管理認(rèn)真分析公司發(fā)展的人力資源需求，薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制、人才結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制等諸方面存在的問(wèn)題。對(duì)照優(yōu)秀企業(yè)，結(jié)合公司實(shí)際，完善組織機(jī)構(gòu)、崗位規(guī)范設(shè)置，建立完善薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制，研究制訂適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和成長(zhǎng)機(jī)制，有計(jì)劃地做好人力資源儲(chǔ)備與配置工作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，提升管理水平。以創(chuàng)建現(xiàn)代化新型公司為載體，全面創(chuàng)新管理手段針對(duì)各類(lèi)管理質(zhì)量事故，分析查找在制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗、信息化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面存在的問(wèn)題，制定整改措施，加強(qiáng)整改落實(shí)和考核。認(rèn)真審視現(xiàn)有規(guī)章制度，做好廢、改、立等工作，提高執(zhí)行力，將科學(xué)成熟的管理規(guī)章制度固化為公司標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范明確的標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化管理。提升公司管控模式堅(jiān)持短流程，強(qiáng)支撐、高授權(quán)、和目標(biāo)管理的原則，按照現(xiàn)代公司管控模式的要求，實(shí)施規(guī)范管理，加快公司發(fā)展。堅(jiān)持“培育一流的團(tuán)隊(duì)，擁有一流的技術(shù)，向用戶提供最有價(jià)值的綠色產(chǎn)品，將企業(yè)打造成最具社會(huì)責(zé)任的行業(yè)先鋒，讓員工過(guò)上幸福美好的生活”的發(fā)展理念，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和管理意識(shí)。認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀，逐步建立公司人力資源形成機(jī)制、科學(xué)的分配機(jī)制，提高公司不斷適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展要求的能力、強(qiáng)化品牌意識(shí)、提高公司良性經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。搶抓機(jī)遇，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，鞏固發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。提升公司文化1.加強(qiáng)職業(yè)道德教育，牢固樹(shù)立價(jià)值思維，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng)，革弊立新，與時(shí)俱進(jìn)，以?xún)r(jià)值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng)新，按照總公司要求，規(guī)范公司標(biāo)識(shí)，修正不符合的標(biāo)語(yǔ)、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設(shè)，營(yíng)造良好的公司文化氛圍。2.加強(qiáng)公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領(lǐng)員工思想，發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導(dǎo)向作用。六、分階段工作安排公司管理提升活動(dòng)集中開(kāi)展2年，原則上分為3階段（具體推進(jìn)計(jì)劃見(jiàn)附表2）。管理提升過(guò)程中，堅(jiān)持邊查邊改的原則，不拘泥于按部就班，特別是當(dāng)下具備整改條件的，要立即予以整改。（一）動(dòng)員部署，制定方案，自我診斷，時(shí)間為2012年5月～2012年8月，本階段的主要工作內(nèi)容包括：動(dòng)員發(fā)動(dòng)、建立機(jī)構(gòu)、明確分工、學(xué)習(xí)宣貫，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，構(gòu)建對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，開(kāi)展對(duì)標(biāo)診斷等工作。（二）邊查邊改，專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)，時(shí)間為2012年9月～2013年9月，本階段主要內(nèi)容包括按照活動(dòng)的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問(wèn)題，從本單位本部門(mén)實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實(shí)施措施。（三）建章立制，總結(jié)評(píng)價(jià)、匯報(bào)。時(shí)間為2013年10月～2013年12月，本階段主要內(nèi)容包括：推動(dòng)公司機(jī)制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范、技術(shù)更加先進(jìn)，努力構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新、不斷超越的長(zhǎng)效機(jī)制，建設(shè)具有本公司特色的管理模式，推進(jìn)公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化進(jìn)程，向總公司匯報(bào)管理提升成果。七、組織保障加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司將對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)納入重要議事日程統(tǒng)籌規(guī)劃，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，建立激勵(lì)約束、資源保障和督導(dǎo)評(píng)價(jià)等機(jī)制。公司各部門(mén)要高度重視，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格工作質(zhì)量，積極有序地推進(jìn)，公司各部門(mén)行政正職要履行第一責(zé)任人的職責(zé)，精心策劃工作方案，指定分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)日常工作。做好宣傳引導(dǎo)。運(yùn)用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、論壇、討論、簡(jiǎn)報(bào)等途徑，轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識(shí)，暢通建言獻(xiàn)策渠道，推介先進(jìn)理念方法，發(fā)布活動(dòng)信息，報(bào)道先進(jìn)典型，交流經(jīng)驗(yàn)成果，努力營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，形成對(duì)標(biāo)先進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍。抓好分解落實(shí)。要將制定的工作目標(biāo)和改進(jìn)措施分解落實(shí)到相關(guān)部門(mén)及具體人員，加大考核力度，提高執(zhí)行力，保證對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處。要實(shí)事求是地分析看待企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)情況，既堅(jiān)持循序漸進(jìn)，又要敢于自我加壓、持續(xù)改進(jìn)，堅(jiān)決避免走過(guò)場(chǎng)、搞形式。要通過(guò)挖掘薄弱點(diǎn)，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，止住出血點(diǎn)，從管理提升活動(dòng)的成效中要效益、要質(zhì)量、要增長(zhǎng)。加強(qiáng)指導(dǎo)檢查。公司高管成員帶頭調(diào)查研究、帶頭診斷分析、帶頭整改落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)分管業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)要上下互動(dòng)，集思廣益，對(duì)基層給予指導(dǎo)。活動(dòng)辦公室要細(xì)化工作計(jì)劃，嚴(yán)格檢查考核，及時(shí)協(xié)調(diào)服務(wù)。附件：1.公司對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)2.公司對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃附件1：公司管理提升活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)管理提升活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動(dòng)有效推進(jìn)，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)。成立管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和部署管理提升工作，對(duì)有關(guān)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)。組長(zhǎng)：吳江波、黃東坪副組長(zhǎng)：陳雪彬、黃春光、莫金竹、戴南山、顧發(fā)根成員：公司各部門(mén)副部長(zhǎng)、主任工程師主要職責(zé)：負(fù)責(zé)管理提升工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面安排部署相關(guān)工作；審核并發(fā)布管理提升工作方案及實(shí)施方案；負(fù)責(zé)向上級(jí)報(bào)告公司管理提升工作情況；聽(tīng)取公司各部門(mén)（各專(zhuān)項(xiàng)工作組）工作情況的匯報(bào)，檢查和指導(dǎo)管理提升各項(xiàng)工作，審定管理提升成果及典型經(jīng)驗(yàn)評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)辦法；加強(qiáng)過(guò)程控制，定期檢查、督導(dǎo)公司各部門(mén)的管理提升工作，決定對(duì)公司各部門(mén)的考核和獎(jiǎng)懲。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)管理提升工作進(jìn)行歸口管理，協(xié)調(diào)開(kāi)展管理提升的日常工作。主任：陳雪彬副主任：黃春光、莫金竹總協(xié)調(diào)人：周小宇謝芳廖巧云胡昌艷歐陽(yáng)柳工作職責(zé)：對(duì)管理提升工作進(jìn)行總協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制定公司管理提升工作方案及實(shí)施方案；督促公司各部門(mén)、各專(zhuān)項(xiàng)工作組按照總公司的要求制定各專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案或計(jì)劃，指導(dǎo)公司各部門(mén)制定部門(mén)管理提升實(shí)施方案；定期組織召開(kāi)活動(dòng)情況分析會(huì)，認(rèn)真分析工作中存在的問(wèn)題，部署下階段管理提升工作重點(diǎn)；按季度向總公司上報(bào)管理提升工作開(kāi)展情況及措施、成效分析報(bào)告；收集歸納整理公司各部門(mén)管理提升過(guò)程中卓有成效的管理理念、措施、方法，將其固化為制度，促進(jìn)管理提升長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)；完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。辦公室下設(shè)四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組，具體負(fù)責(zé)管理提升相關(guān)領(lǐng)域牽頭組織工作，并對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行指導(dǎo)和考核。分別是組織協(xié)調(diào)組、督導(dǎo)評(píng)價(jià)組、宣傳引導(dǎo)組、信息采集組。（一）組織協(xié)調(diào)組牽頭部門(mén)及聯(lián)系人：綜合管理部公司辦歐陽(yáng)柳工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制訂活動(dòng)總體方案及相關(guān)階段的方案并組織實(shí)施；2.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室意見(jiàn)，聘請(qǐng)內(nèi)外部專(zhuān)家進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作的管理咨詢(xún)；3.負(fù)責(zé)處理活動(dòng)辦公室日常事務(wù)，掌握并協(xié)調(diào)推動(dòng)各工作組、公司各部門(mén)的工作；4.負(fù)責(zé)與總公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的聯(lián)系協(xié)調(diào)、工作匯報(bào)；5.會(huì)同人力資源部等部門(mén)組織對(duì)標(biāo)工作培訓(xùn)、研討等重大會(huì)議或活動(dòng)；6.負(fù)責(zé)活動(dòng)相關(guān)資料的整理和歸檔工作；7.完成領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室交辦的其他工作。（二）督導(dǎo)評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)：謝芳組員：王宇、李超、聶永紅、曠艷波、戴婕、李穎工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)各階段各環(huán)節(jié)工作的督促檢查和考核，跟蹤分析活動(dòng)開(kāi)展情況；2.負(fù)責(zé)組織專(zhuān)家對(duì)公司開(kāi)展活動(dòng)提供指導(dǎo)，對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，出具評(píng)價(jià)意見(jiàn)，推薦先進(jìn)典型；3.完成領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室交辦的其他工作。宣傳引導(dǎo)組牽頭部門(mén)：公司辦工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳工作方案的制定并組織實(shí)施；2.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳造勢(shì)和輿論引導(dǎo)工作，在公司局域網(wǎng)上開(kāi)辟活動(dòng)專(zhuān)欄并更新信息；3.負(fù)責(zé)活動(dòng)過(guò)程中員工思想動(dòng)態(tài)的收集、引導(dǎo)，組織開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)；4.負(fù)責(zé)編撰發(fā)布活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)；5.完成領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室交辦的其他工作。信息采集組牽頭部門(mén)：質(zhì)量保證部工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)標(biāo)桿企業(yè)信息采集方案的制定并組織實(shí)施；2.建立專(zhuān)門(mén)渠道與專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)口搜集的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，組織對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的指標(biāo)、經(jīng)驗(yàn)方法、典型案例等進(jìn)行全面而有針對(duì)性的搜集整理和發(fā)布，為活動(dòng)提供信息資料；3.指導(dǎo)協(xié)調(diào)各