醫(yī)院薪酬管理體系設(shè)計方案

XX醫(yī)院薪酬管理體系設(shè)計方案1管理網(wǎng)海量企業(yè)管理資料表格下載某醫(yī)院薪酬管理體系設(shè)計方案目錄第一章總則(３)第二章薪酬總額的確定（４）第三章績效獎金結(jié)構(gòu)(４）第四章績效獎金的定級和調(diào)整(６）第五章附則（７)一：職系表:（8)二:職系分類表（１）三：薪級表０四：崗位職系分布圖(2）五：績效獎金測算表０第一章總則第一條薪酬釋義：薪酬是對員工為醫(yī)院所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗.第二條適用范圍:本方案適用于某醫(yī)院（以下簡稱醫(yī)院）的全體正式在崗員工。第三條目的：適應(yīng)醫(yī)院的要求，激發(fā)員工活力，使員工能夠與醫(yī)院共同分享所帶來的收益,把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來,促進員工價值觀念的整合統(tǒng)一，形成留住人才和吸引人才的良好機制,推進xx醫(yī)院戰(zhàn)略的實現(xiàn)，增強薪酬的激勵性，特制訂本管理制度。第四條薪酬體系和本次薪酬設(shè)計的內(nèi)容：Xxx醫(yī)院薪酬體系為崗位績效工資制和協(xié)議工資制。協(xié)議工資制主要是針對特殊人才，特聘人才的，不屬于我們這次薪酬設(shè)計的范圍。除了特殊人才、特聘人員實施協(xié)議工資制外,xxx醫(yī)院的其他員工工資都屬于崗位績效工資制。目前地壇醫(yī)院的崗位績效工資制組成部分為基本工資（工資條上工資）、月獎金、年終獎、福**貼、特殊貢獻獎等五部分.我們這次薪酬設(shè)計主要針對的是xx醫(yī)院的獎金部分，即目前xx醫(yī)院月獎金對應(yīng)的獎金部分。對于其他部分仍然按照原來的規(guī)定進行核算發(fā)放。第五條基本原則：（一）公平性原則:按勞計酬,以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公**個人公平，在確定員工薪酬時以崗位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時適當(dāng)拉開差距。（二）經(jīng)濟性原則:薪酬水平與整個醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分收入隨醫(yī)院的效益情況浮動。(三)激勵性原則:薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過崗位工資晉級和獎金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。(四）競爭性原則：通過對薪酬相對值的調(diào)整，使醫(yī)院在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。（五）適應(yīng)性原則：員工薪酬的水平要與行業(yè)及醫(yī)院自身的特點相適應(yīng).第六條薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是:崗位價值、能力和業(yè)績。第二章薪酬總額的確定第七條醫(yī)院通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制.每年薪酬總額不能超過醫(yī)療收入的％。第八條XX應(yīng)根據(jù)本年度的醫(yī)療收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計劃，對**職系中**職等和薪檔的工資進行調(diào)整和確定。并通過對下一年度**職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計,做出下一年度的薪酬測算和預(yù)算。第九條薪酬預(yù)算經(jīng)地壇醫(yī)院薪酬考核委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。為了加強對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，XX應(yīng)于每季度初，對本季度實際薪酬發(fā)放情況進行分析總結(jié)、匯總上報。第十條獎金總額的確定在薪酬總額確定的前提下,XX應(yīng)該根據(jù)去年的實際發(fā)生情況、今年的經(jīng)營計劃、激勵導(dǎo)向?qū)冃И劷鹂傤~進行確定，并對獎金分配制度進行調(diào)整完善.第三章績效獎金結(jié)構(gòu)第十一條員工獎金的構(gòu)成隨著考核制度的調(diào)整,獎金結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生調(diào)整.獎金分為季度績效獎金和年度績效獎金兩部分。第十二條崗位分類：(一)根據(jù)崗位工作性質(zhì),將醫(yī)院的所有工作崗位分成管理職系、醫(yī)管職系、醫(yī)務(wù)職系、醫(yī)技職系、藥學(xué)職系、護理職系、行政職系、后勤職系和財會職系,一共九個職系，其中管理職系包括中層**、中層副職兩個細分職系（見一）。（二）為反映不同崗位的價值差異和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據(jù)崗位評價的薪點分布，將同一職系中不同的崗位分為不同的職等(A、B、C、D、Ｅ、F等），代表崗位由高到低的相對價值差異（見二）,XX根據(jù)醫(yī)院的和**崗位性質(zhì)的變化對崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng)**辦公會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。(三)為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個職層從低到高均分為六個薪級，形成醫(yī)院的工資體系（見三).第十三條績效獎金的確定：員工的績效獎金的多少主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容.在工作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上,以評估的結(jié)果作為確定崗薪職等的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分級、一崗多薪的方式經(jīng)過測算確定**員工的崗位績效獎金。結(jié)合醫(yī)院人力**成本的承受能力和崗位相對價值經(jīng)過測算確定醫(yī)院的崗位基薪，在結(jié)合崗位的崗位系數(shù)（見三）確定**職等績效獎金基數(shù)。計算公式3—１：（）∑=??=31２1iiiｎamMM為醫(yī)院獎金總額，m為醫(yī)院崗位基薪，ｉa表示崗位所在職類的崗位系數(shù)均值，in表示該崗位的定員數(shù)。通過測算確定醫(yī)院崗位基薪m。**崗位績效獎金基數(shù)=地壇醫(yī)院崗位基薪×崗位系數(shù)×12**崗位的績效獎金基數(shù)根據(jù)醫(yī)院人力**成本的承受能力和崗位相對價值測算得出(見五）,一般一經(jīng)確認，在一個年度內(nèi)不予調(diào)整。季度績效獎金基數(shù)＝崗位績效獎金基數(shù)×季度績效獎金總額比例÷４年度績效獎金基數(shù)=崗位績效獎金基數(shù)×年度績效獎金比例表３－1：**職系季度績效獎金和年終績效獎金比例一覽表績效獎金實際所得額是季度績效獎金基數(shù)、年度績效獎金基數(shù)基礎(chǔ)上，結(jié)合員工通過XX醫(yī)院信息化建設(shè)方案１XX醫(yī)院信息化建設(shè)方案目錄前言（2）第一章概述（3）第一節(jié)、有關(guān)醫(yī)院信息系統(tǒng)的含義(3）第二節(jié)、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)及其包含的內(nèi)容(3)第三節(jié)、我國醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的情況（３）第二章需求分析和必要性分析(4）第一節(jié)、實施信息化的需求分析（4）第二節(jié)、實施信息化的必要性（4）第三節(jié)、實施信息化的緊迫性（６）第三章醫(yī)院進行信息化建設(shè)的可行性分析（6)第四章我院醫(yī)院信息化建設(shè)實施方案(8)第一節(jié)、總體規(guī)劃（8）一、管理系統(tǒng)總體規(guī)劃（８）二、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)總體規(guī)劃(1１）第二節(jié)、分步實施方案（16)第一期完成基本功能建設(shè),實現(xiàn)醫(yī)院管理初步信息化（１6）第二期實現(xiàn)臨床管理信息化,配合醫(yī)院成本核算和預(yù)算工作(18）第三期數(shù)字化醫(yī)院的建立（19）第三節(jié)、總體實施方式（1９)第四節(jié)、資金籌措（20)第五節(jié)、系統(tǒng)實施階段的注意事項（20)第五節(jié)、系統(tǒng)維護（21)第五章醫(yī)院實施信息化建設(shè)后的效益分析（2１)第一節(jié)、直接經(jīng)濟效益（21）第二節(jié)、間接經(jīng)濟效益(２2)第三節(jié)、社會效益(23)一醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范(24)二相關(guān)表格清單(6８）前言據(jù)市場調(diào)查，目前省級醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè)率高達87.2％，縣級以上醫(yī)院已建立或即將建立管理信息系統(tǒng)的占同等醫(yī)院總數(shù)的60%以上.曾強調(diào)“國內(nèi)三甲以上的醫(yī)院都需要實行信息化管理”，同時國家即將進行衛(wèi)生**區(qū)域規(guī)劃，實現(xiàn)局部和整體相結(jié)合的衛(wèi)生醫(yī)療**共享。為此，我院只有建立醫(yī)院管理信息系統(tǒng)才能適應(yīng)當(dāng)代社會的需要,為將來納入社會化管理、共享衛(wèi)生**奠定基礎(chǔ).隨著我院“九五”三線調(diào)遷工程的竣工,新院即將投入運營，醫(yī)院面臨著第二次創(chuàng)業(yè)的大好形勢，同時為了適應(yīng)新時代我國衛(wèi)生事業(yè)的需要，提高我院的社會效益，增強我院的市場競爭力,更高效地配合集團醫(yī)保費用的管理工作，實施醫(yī)院信息化建設(shè)有其重要意義。本文檔就醫(yī)院信息系統(tǒng)、我院信息系統(tǒng)解決方案、我院信息系統(tǒng)實施方案及基本功能進行了詳細闡述,同時就我院進行信息化建設(shè)的可行性及實施信息化建設(shè)后的效益進行了分析。第一章概述第一節(jié)、有關(guān)醫(yī)院信息系統(tǒng)的含義隨著全社會信息化的高速，醫(yī)院信息系統(tǒng)(hospiｔalｉｎｆormaｔionｓystem，HIS)在國際學(xué)術(shù)界已公認為**的醫(yī)學(xué)信息學(xué)(ｍｅｄicａlｉnfｏrmａt(yī)ics）的重要分支。其含義是:利用電子計算機和通訊設(shè)備,為醫(yī)院所屬**部門提供病人診療信息和行政管理信息的收集、存儲、處理、提取和數(shù)據(jù)交換的能力，并滿足所有授權(quán)用戶的功能需求。第二節(jié)、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)及其包含的內(nèi)容醫(yī)院管理信息系統(tǒng)(HMＩS）是醫(yī)院的管理信息系統(tǒng)，其目標(biāo)是：一方面支持醫(yī)院的行政管理與事務(wù)處理業(yè)務(wù),減輕事務(wù)處理人員的勞動強度,輔助醫(yī)院管理，輔助高層領(lǐng)導(dǎo)決策，提高醫(yī)院的工作效率，從而使醫(yī)院能夠以少的投入獲得更好的社會效益與經(jīng)濟效益，另一方面，支持醫(yī)院醫(yī)護人員的臨床活動,收集和處理病人的臨床醫(yī)療信息，豐富和積累臨床醫(yī)學(xué)知識,并提供臨床咨詢、輔助診療、輔助臨床決策,提高醫(yī)護人員的工作效率，為病人提供更多、更快、更好的服務(wù)。按照**自的功能不同,醫(yī)院管理信息系統(tǒng)包括：門診管理系統(tǒng)、住院管理系統(tǒng)、藥品管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、OA管理系統(tǒng)、醫(yī)囑處理系統(tǒng)、醫(yī)生工作站系統(tǒng)等。第三節(jié)、我國醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的情況根據(jù)我國醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的成長過程分析，目前**醫(yī)療機構(gòu)的信息化建設(shè)一般要經(jīng)歷以下三個階段:第一階段醫(yī)院管理信息化階段主要建設(shè)內(nèi)容包括部門級信息化管理系統(tǒng)、全院級信息化管理系統(tǒng)、人力**管理系統(tǒng)等。第二階段臨床管理信息化階段主要建設(shè)內(nèi)容包括電子病歷系統(tǒng)、醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)等第三階段局域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)階段主要建設(shè)內(nèi)容是在社區(qū)、偏遠地區(qū)實現(xiàn)遠程醫(yī)療信息充分共享第二章需求分析和必要性分析第一節(jié)、實施信息化的需求分析一、醫(yī)院信息系統(tǒng)是一個真正的７*2４小時的實時系統(tǒng)，病人的信息必須準(zhǔn)確無誤地傳送到醫(yī)生手中，因此系統(tǒng)一旦投入使用,就不允許停機,更不能退回手工操作。二、醫(yī)院信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)計算機終端設(shè)置在**個不同的科室，點多,面廣,多人操作，而且工作點間聯(lián)系密切，信息要相互調(diào)用，資料要隨時更新保存，此外,病人的醫(yī)療信息涉及到個人隱私，醫(yī)院有責(zé)任為所有病人保守秘密，因此與其它行業(yè)相比較，醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)對系統(tǒng)的可靠性、安全性要求更高。三、解決系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化問題.如果系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化問題解決得不好，醫(yī)院間的信息溝通不僅是紙上談兵,醫(yī)院內(nèi)部不同部門間的信息交換以及與醫(yī)院外界的信息交流也只是夢想。第二節(jié)、實施信息化的必要性隨著我院“九五”三線調(diào)遷工程的竣工,新院即將投入運營,醫(yī)院面臨著第二次創(chuàng)業(yè)的大好形勢，在這一時期實施醫(yī)院信息化建設(shè)有其重要意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一、醫(yī)院信息化建設(shè)是適應(yīng)新時代我國衛(wèi)生事業(yè)的需要。中國加入**為經(jīng)濟高速創(chuàng)造了有利條件，但同時也給**行**業(yè)長期形成的觀念和體制帶來一定沖擊。而具體到醫(yī)療行業(yè)來說主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一)入世后國外一些具有先進管理經(jīng)驗的醫(yī)療服務(wù)機