2018年建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}

2018年建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}1、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程中()擔(dān)負(fù)著對整個建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的策劃、決策和實(shí)施監(jiān)控的任務(wù)。A.承包商的項(xiàng)目管理B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理C?建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方2、按照《招標(biāo)標(biāo)法》的規(guī)定，()可以不進(jìn)行招標(biāo)，采用直接發(fā)包的方式委托建設(shè)B.重要設(shè)備的采購，單項(xiàng)合同估算價150萬元人民幣D合同估算價30萬元人民幣3、()的目的是調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A.資源管理B.項(xiàng)目資源管理D.項(xiàng)目人力資源管理4、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另一個重要的內(nèi)容是A.軟件工程管理B.軟件開發(fā)工具C?開發(fā)人員的培訓(xùn)D.軟件工程的環(huán)境5、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另一個重要的內(nèi)容是A.軟件工程管理B.軟件開發(fā)工具C?開發(fā)人員的培訓(xùn)D.軟件工程的環(huán)境6、()的目的是調(diào)動所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A.資源管理B.項(xiàng)目資源管理7、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進(jìn)行的主要任務(wù)是()。A.做好投標(biāo)資格預(yù)審工作B.協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作C.協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底D.組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作E.協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件8、一般情況下，下列各項(xiàng)風(fēng)險中是二級風(fēng)險的是()。A.環(huán)境風(fēng)險B.產(chǎn)品風(fēng)險c.流動性風(fēng)險D.聲譽(yù)風(fēng)險9、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是()。A.自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的技術(shù)目標(biāo)、進(jìn)度實(shí)現(xiàn)B.自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度實(shí)現(xiàn)C?自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)D的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)10、對施工成本控制的依據(jù)說法正確的是()。A.施工成本控制以工程承包合同為依據(jù)B.施工成本計(jì)劃既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施C.施工成本計(jì)劃有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱患D施工組織設(shè)計(jì)也是施工成本控制的依據(jù)E.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程變更容易避免11、監(jiān)理規(guī)劃要明確()，研究確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法、措施等內(nèi)容，并應(yīng)具有可操作性。A.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則B.監(jiān)理的工作目標(biāo)C.監(jiān)理的對象D.監(jiān)理的戰(zhàn)略12、影響業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)的因素業(yè)主方管理人員的人力資源的條件有()。A.工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式工B．程的規(guī)模和特點(diǎn)資金項(xiàng)目結(jié)構(gòu)13、施工承包企業(yè)按照監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由()承擔(dān)。A.設(shè)計(jì)單位B.監(jiān)理單位C.施工承包企業(yè)D.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同14、【案例2】業(yè)主將某建設(shè)工程項(xiàng)目委托某監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段的監(jiān)理。在委下：1.在施工期間，任何工程設(shè)計(jì)變更均須經(jīng)過監(jiān)理方審查、認(rèn)可，并發(fā)布變更指目實(shí)施施工監(jiān)理。3.監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中的錯誤或不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求業(yè)主則實(shí)施進(jìn)度控制和投資控制任務(wù)。5.監(jiān)理方在監(jiān)理工作中僅維護(hù)業(yè)主的利益。6.監(jiān)理方有審核批準(zhǔn)索賠權(quán)。7.監(jiān)理方對工程進(jìn)度款支付有審核簽認(rèn)權(quán);業(yè)主方經(jīng)濟(jì)損失。9.當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時，應(yīng)當(dāng)在42日前通知對方，因解主認(rèn)為監(jiān)理方無正當(dāng)理由而又未履行監(jiān)理義務(wù)時，可向監(jiān)理方發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。若業(yè)主發(fā)出通知后21日內(nèi)沒有收到答復(fù)，可在第一個通知發(fā)出后35日內(nèi)發(fā)出終止委托監(jiān)理合同的通知，合同即行終止。監(jiān)理方承擔(dān)違約責(zé)任。11.在施工期間，因監(jiān)理單位的過失發(fā)生重大質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應(yīng)付給業(yè)主相當(dāng)于質(zhì)量15、定性風(fēng)險分析的依據(jù)包括()。A.風(fēng)險管理計(jì)劃B.識別出的風(fēng)險C.優(yōu)先考慮的風(fēng)險清單D.項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩rE.歷史信息16、建筑工程管理方法的特點(diǎn)是()。A.縮短了工程項(xiàng)目的建設(shè)工期，使部分工程分批投產(chǎn)，提前獲得收益B.調(diào)節(jié)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的改變C.動態(tài)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度D.加強(qiáng)與業(yè)主，監(jiān)理單位，科研單位與承包商的協(xié)作與配合17、某單位籌資80萬元對地下污水管道進(jìn)行改造，該單位基建處派出3名工程師對污水管道施工工程實(shí)施()。A.自行管理B.合作監(jiān)理D.項(xiàng)目管理18、施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下()幾個方面。A.適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高施工管理水平B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化C?項(xiàng)目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位、部門和人員D.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理的專業(yè)人員；大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門或信息中心E.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人19、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用的發(fā)展過敘述不正確的是()。A.20世紀(jì)算等C.20世紀(jì)90年代，開始了程序系統(tǒng)的集成，它是隨著信息技術(shù)存工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用而發(fā)展的D.20世紀(jì)90年代末期至今，開始了基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理20、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容是否()。A．理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖B．包括了全部委托的工作任務(wù)C．與合同要求和建設(shè)意圖相一致適合工程的特點(diǎn)A.業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理c?業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E.業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)22、在項(xiàng)目管理的下列4類風(fēng)險類型中,對于用戶而言如果沒有管理好(),將會造A.范圍風(fēng)險B.進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險C?費(fèi)用風(fēng)險D.質(zhì)量風(fēng)險23、下列內(nèi)容不能作為建設(shè)工程申請的審查內(nèi)容的是()。A.建設(shè)工程性質(zhì)、規(guī)模是否符合城市規(guī)劃的布局和發(fā)展要求B.對建設(shè)工程涉及交通、環(huán)保、防疫、消防、人防、文物保護(hù)等相關(guān)業(yè)務(wù)的,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需要征求有關(guān)行政主管部門的意見，并進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)C?在現(xiàn)有居住區(qū)內(nèi)插建房屋還應(yīng)特別注意其四鄰的正當(dāng)權(quán)益D.土地價值和收益24、關(guān)于工程咨詢業(yè)的行政法規(guī)有()。A.《工程咨詢業(yè)管理暫行辦法》B.《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》C.《指導(dǎo)外商投資方向的規(guī)定》D.《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》E.《工程管理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》25、總監(jiān)理工程師應(yīng)對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使()。A.管理職能不重不漏B.事事有人管C?人人有專責(zé)D.人員能力互補(bǔ)E.人員性格互補(bǔ)26、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另一個重要的內(nèi)容是()。A.軟件工程管理B.軟件開發(fā)工具C?開發(fā)人員的培訓(xùn)D.軟件工程的環(huán)境27、工程管理信息資源包括以下()信息。A.組織類B.管理類D.項(xiàng)目類E.法律類28、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度，經(jīng)常是選擇合同類型的重要因素。對業(yè)主而言，在完成了施工圖設(shè)計(jì)后進(jìn)行招標(biāo)，應(yīng)該選擇的合同類型首先是()。A.總價合同B.單價合同D.成本加酬金合同29、按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類型有A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理B．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理監(jiān)理方的項(xiàng)目管理單選題30、企業(yè)重大經(jīng)營決策依據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為不同的類型。A.主體B.目標(biāo)D.依據(jù)和方法程序暫無解析務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價在50萬元人民幣以上。另外，即使單項(xiàng)合同估算價低于上述規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資在3000萬元人民幣以上的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，也必須采用招標(biāo)方式委托工[考點(diǎn)]1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)[解析]軟件工程學(xué)是計(jì)算機(jī)科學(xué)的分支，其包含的內(nèi)容可概括為：軟件開發(fā)技術(shù)[解析]軟件工程學(xué)是計(jì)算機(jī)科學(xué)的分支，其包含的內(nèi)容可概括為軟件開發(fā)技術(shù)和[考點(diǎn)]1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的工作任務(wù)有：[解析]聲譽(yù)風(fēng)險主要是二級風(fēng)險，其產(chǎn)生的原因來自企業(yè)未能有效地控制其他類10-答A,B,D[考核要點(diǎn)]本題考核的是第五章第一節(jié)中工程監(jiān)理。[解析]工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，提供的是服務(wù)而不證項(xiàng)目的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)的理方審查后，報(bào)業(yè)主審查、批準(zhǔn)、同意后，再由監(jiān)理方發(fā)布變更指令，實(shí)施變更。2.4條不妥，應(yīng)為：監(jiān)理方有實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資三方面的監(jiān)督控制權(quán)。5.第5條不妥，應(yīng)為：在監(jiān)理工作中，監(jiān)理方在維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益時，不損害承建工程價格范圍內(nèi)，監(jiān)理方對工程進(jìn)度款的支付有審核簽認(rèn)權(quán);未經(jīng)監(jiān)理方簽字確認(rèn)，第11條不妥，應(yīng)為：因監(jiān)理方過失而造成了業(yè)主的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向業(yè)主賠償。累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報(bào)酬總額(除去稅金)。12.第暫無解析工前，可將已完部分ConstructionManagement)方法是近年來在國外推行的一種工程交付使用。這其特點(diǎn)是將工程設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行，每階段設(shè)計(jì)好之后就進(jìn)行樣，不僅可以縮短寸：程項(xiàng)目的建設(shè)工期，還可以使部分工程分批投產(chǎn)，以提前獲得收益。管理是我國建設(shè)工程監(jiān)理制實(shí)行之前的一種建設(shè)工程管理形式。施工方信息管理的任務(wù)可歸納為以下幾個方面：[考點(diǎn)]1Z207032了解工程管理信息化暫無解析國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理方式主要有三種可能：范圍風(fēng)險、進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險和費(fèi)用風(fēng)險出現(xiàn)在項(xiàng)目的生命期內(nèi)，對項(xiàng)目的順利完成構(gòu)成威脅，可能導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效低下、進(jìn)度拖后和費(fèi)用超支。筑工程建設(shè)涉及有關(guān)的專業(yè)管理部門較多，有的已在各城市制定的有關(guān)管理規(guī)定中林綠化等部門的意見。暫無解析暫無解析[解析]本題考核的是1Z207021建設(shè)項(xiàng)目信息的分類。按信息的內(nèi)容屬性，可分為目的在于降低業(yè)主方管理風(fēng)險，總價合同是業(yè)主方管理風(fēng)險最低的合同類型。除A、B、C、D項(xiàng)外，還有建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等的項(xiàng)目管理。[考點(diǎn)]企業(yè)重大經(jīng)營決策的類型[解析]企業(yè)重大經(jīng)營決策依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)可以決策和不確定情況下的決策。如在國內(nèi)組建中外合資經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)研制投產(chǎn)的產(chǎn)品就屬于確定情況下的決策，而在國外投資與外商開發(fā)新產(chǎn)品的決策就屬于非確險情況下的決策，D項(xiàng)正確。此外還應(yīng)注意企業(yè)重大A策和多目標(biāo)目的在于降低業(yè)主方管理風(fēng)險，總價合同是業(yè)主方