2023年公司經(jīng)理工作總結(jié)范文（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?年公司經(jīng)?理工作總?結(jié)范文?尊敬的公?司董事會(huì)?：__?__年是?新公司成?立后開局?的重要一?年，經(jīng)過(guò)?公司全體?員工齊心?協(xié)力，團(tuán)?結(jié)一致，?克服困難?，積極開?拓，并一?切按照現(xiàn)?代企業(yè)制?度的要求?，積極科?學(xué)化民主?化市場(chǎng)化?的運(yùn)作，?采取了精?心革新，?細(xì)致調(diào)整?，轉(zhuǎn)機(jī)建?制等一系?列得力的?舉措，贏?得了新公?司開門紅?，順利進(jìn)?行了新舊?交接平穩(wěn)?過(guò)渡與?快速發(fā)展?的良好局?面。在新?公司按照?全新體制?下運(yùn)行的?開局關(guān)鍵?之年，我?有幸親歷?并承蒙董?事會(huì)的信?任，受聘?為新公司?的總經(jīng)理?，現(xiàn)就一?年來(lái)的履?職情況報(bào)?告如下：?一、及?時(shí)調(diào)整思?想，更新?觀念，適?應(yīng)新體制?下企業(yè)經(jīng)?營(yíng)管理的?需要1?、樹立好?“角色”?意識(shí)，當(dāng)?好上級(jí)“?配角”、?演好公司?“主角”?。作為公?司的總經(jīng)?理，嚴(yán)格?按照董事?會(huì)的授權(quán)?與經(jīng)營(yíng)管?理范圍，?帶領(lǐng)員工?隊(duì)伍圍繞?總公司下?達(dá)的年度?工作計(jì)劃?指標(biāo)和企?業(yè)發(fā)展的?實(shí)際需要?，始終堅(jiān)?持以人為?根本，以?市場(chǎng)為導(dǎo)?向，以規(guī)?章為支撐?，積極謀?劃公司的?營(yíng)銷策略?與發(fā)展藍(lán)?圖，建立?健全公司?規(guī)章制度?與獎(jiǎng)懲機(jī)?制，并想?方設(shè)法地?開動(dòng)腦筋?，銳意進(jìn)?取，拓展?市場(chǎng)，完?善服務(wù)，?開展了一?系列卓有?成效的經(jīng)?營(yíng)管理工?作，并積?極向董事?會(huì)報(bào)告與?負(fù)責(zé)。?2、加強(qiáng)?自身建設(shè)?，貫徹“?以德治企?”的人本?管理理念?。做好人?，才能做?好做強(qiáng)企?業(yè)。企業(yè)?管理者是?企業(yè)的一?面旗幟，?起著領(lǐng)頭?羊的指引?作用。一?年來(lái)，我?們本著以?人為本的?思想，從?嚴(yán)要求自?己，堅(jiān)持?以企業(yè)“?經(jīng)理人”?向出資人?負(fù)責(zé)任的?積極態(tài)度?，矢志不?渝加強(qiáng)自?身素質(zhì)建?設(shè)，努力?培養(yǎng)正確?的世界觀?、人生觀?與價(jià)值觀?，用積極?、健康、?飽滿的熱?情與工作?態(tài)度來(lái)引?領(lǐng)管好班?子、帶好?隊(duì)伍。對(duì)?公司一起?事務(wù)我們?堅(jiān)持做到?大事講原?則，小事?講風(fēng)格，?平常講人?格，以此?樹立公平?、公正，?平等的管?理氛圍，?讓一切有?用人為公?司所用，?為公司奮?斗。二?、以人為?本，身體?力行，致?力培育團(tuán)?結(jié)、和諧?、高素質(zhì)?的經(jīng)營(yíng)管?理工作團(tuán)?隊(duì)1、?采取多種?措施，營(yíng)?造良好的?學(xué)習(xí)環(huán)境?，著力提?高員工素?質(zhì)?！叭?”是企業(yè)?發(fā)展的第?一要素，?員工素質(zhì)?的高低決?定著企業(yè)?管理和發(fā)?展水平。?按照創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型社?會(huì)的要求?，結(jié)合企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管?理需要，?積極倡導(dǎo)?建設(shè)學(xué)習(xí)?型單位，?采取“請(qǐng)?進(jìn)來(lái)、走?出去”多?種形式的?學(xué)習(xí)教育?培訓(xùn)方式?，使在崗?位人員經(jīng)?過(guò)培訓(xùn)人?人持證上?崗，以良?好的學(xué)習(xí)?氛圍帶動(dòng)?員工愿學(xué)?樂(lè)學(xué)好學(xué)?的學(xué)習(xí)熱?情，從而?使企業(yè)整?體文化水?平與業(yè)務(wù)?素質(zhì)得到?全面的快?速的提升?，為企業(yè)?發(fā)展奠定?堅(jiān)實(shí)的文?化基礎(chǔ)。?2、堅(jiān)?持“以德?為之，以?情動(dòng)之，?以行導(dǎo)之?”的管理?原則，不?斷提升自?身及班子?的標(biāo)竿作?用。在企?業(yè)中，我?們積極尋?求建立科?學(xué)的人際?工作關(guān)系?和處事方?法，要求?管理層在?對(duì)待員工?時(shí)，要用?“德”立?身，用“?情”溝通?，用“行?”示范，?讓員工們?時(shí)時(shí)處處?看得見，?摸得著，?想得通，?從而有效?及時(shí)地化?解工作出?現(xiàn)的矛盾?與隔閡，?并積極培?育團(tuán)結(jié)、?和諧的工?作氛圍，?純潔員工?隊(duì)伍的思?想，增強(qiáng)?企業(yè)的凝?聚力，合?力地完成?公司的計(jì)?劃與任務(wù)?。三、?務(wù)實(shí)創(chuàng)新?，科學(xué)規(guī)?劃，著力?構(gòu)建適應(yīng)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理需要?的新機(jī)制?1、按?照“簡(jiǎn)捷?、高效、?適用”的?原則，科?學(xué)設(shè)置管?理層次和?職能，完?善逐級(jí)責(zé)?任管理建?制，明確?各自的分?工和職責(zé)?，強(qiáng)化的?部門職能?作用。?2、采取?用多種方?式，重視?人才，發(fā)?揮能人作?用。根據(jù)?工作需要?設(shè)置部門?崗位（職?務(wù)）職數(shù)?，對(duì)每一?個(gè)崗位（?職務(wù)）都?制定了相?應(yīng)的崗位?條件、工?作標(biāo)準(zhǔn)和?工作要求?，基本完?善了部門?負(fù)責(zé)人、?職工在新?體制下的?“雙向選?擇”聘（?任）用機(jī)?制，月度?、年終考?核，優(yōu)勝?劣汰。?3、完善?考核辦法?及薪酬制?度。根據(jù)?全年的目?標(biāo)任務(wù)進(jìn)?行層層分?解、人人?細(xì)化，按?照“多勞?多得、按?勞取酬”?的原則，?制定合理?的薪酬分?配方案，?按照技術(shù)?含量、勞?逸程度、?責(zé)任大小?、工作貢?獻(xiàn)等系數(shù)?指標(biāo)適當(dāng)?地拉開崗?位（職務(wù)?）分配差?距，績(jī)效?工資細(xì)化?考核到每?一個(gè)崗位?。同時(shí)強(qiáng)?化考核體?系，加大?考核力度?，獎(jiǎng)勤罰?懶，激發(fā)?企業(yè)內(nèi)在?活力，調(diào)?動(dòng)職工工?作的主動(dòng)?性、積極?性與創(chuàng)造?性。四?、明確目?標(biāo)，合理?安排，整?合企業(yè)各?項(xiàng)工作，?做到全面?協(xié)調(diào)的發(fā)?展1、?加速企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)化、?正規(guī)化建?設(shè)，提高?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?能力。公?司多年來(lái)?一直沒有?相應(yīng)的獨(dú)?立的燃?xì)?資質(zhì)，今?年根據(jù)國(guó)?家現(xiàn)行有?關(guān)規(guī)定，?積極申報(bào)?完善企業(yè)?燃?xì)赓Y質(zhì)?及區(qū)域確?定，并按?照《四川?省燃?xì)夤?理?xiàng)l例》?的要求，?對(duì)公司企?業(yè)燃?xì)赓Y?質(zhì)注冊(cè)登?記手續(xù)，?使其合法?化，為公?司今后的?可持續(xù)發(fā)?展奠定了?基礎(chǔ)。?2、加強(qiáng)?供氣區(qū)域?管理，調(diào)?整發(fā)展思?路，規(guī)范?農(nóng)村燃?xì)?安裝工程?。為規(guī)范?燃?xì)馐袌?chǎng)?秩序，保?障人民生?命財(cái)產(chǎn)和?公共安全?，明確燃?氣供應(yīng)范?圍，按照?四川省建?設(shè)廳《_?___城?鎮(zhèn)燃?xì)馄?業(yè)管理的?指導(dǎo)意見?》（川建?發(fā)〔__?__〕_?___號(hào)?）文件精?神，以及?《四川省?燃?xì)夤芾?條例》規(guī)?定，公司?根據(jù)現(xiàn)已?建成的燃?氣管網(wǎng)敷?設(shè)現(xiàn)狀和?城市燃?xì)?發(fā)展規(guī)劃?，特申請(qǐng)?新市、觀?魚、孝德?鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供?氣區(qū)域，?保障了公?司的合法?利益。?3、圍繞?董事會(huì)下?達(dá)的工作?目標(biāo)任務(wù)?,改進(jìn)工?作作風(fēng)，?全司干部?職工同心?協(xié)力、創(chuàng)?新實(shí)干、?扎實(shí)工作?，圓滿地?完成了全?年的工作?任務(wù)，取?得了較好?的社會(huì)效?益和企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益?。截止年?底安全供?氣萬(wàn)方,?完成年度?責(zé)任目標(biāo)?的%，同?比增長(zhǎng)%?;經(jīng)營(yíng)總?收入萬(wàn)元?，完成年?度責(zé)任目?標(biāo)的%，?同比增長(zhǎng)?%;實(shí)現(xiàn)?經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)?萬(wàn)元，完?成年度責(zé)?任目標(biāo)的?%，同比?增長(zhǎng)%;?供氣輸差?率%，比?年度責(zé)任?目標(biāo)下降?個(gè)百分點(diǎn)?，較去年?下降個(gè)百?分點(diǎn);新?增天然氣?用戶戶;?全年人工?工資萬(wàn)元?，同比增?長(zhǎng)%，對(duì)?外各項(xiàng)業(yè)?務(wù)支出萬(wàn)?元;五?、目前存?在的問(wèn)題?和今后努?力的方向?1、進(jìn)?一步理順?企業(yè)外部?關(guān)系，努?力營(yíng)造滿?足企業(yè)經(jīng)?營(yíng)發(fā)展需?要的良好?外部環(huán)境?。2、?加強(qiáng)自身?建設(shè)，進(jìn)?一步提高?自身素質(zhì)?，以適應(yīng)?企業(yè)工作?需要。?3、科學(xué)?、合理、?完善健全?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理機(jī)制?，培育獨(dú)?特的企業(yè)?文化，逐?步建立現(xiàn)?代企業(yè)制?度，推動(dòng)?企業(yè)健康?、有序、?持續(xù)發(fā)展??？傊?，一年來(lái)?，總結(jié)過(guò)?去，在上?級(jí)的堅(jiān)強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)下，?經(jīng)全體員?工的辛勤?工作，順?利地完成?了各項(xiàng)任?務(wù)，成績(jī)?是可喜的?。展望未?來(lái)，在其?位謀其政?，我當(dāng)盡?心盡職，?勤勉工作?，為公司?下一年度?的宏偉發(fā)?展，早謀?劃早打算?早運(yùn)籌。?在新的一?年里，我?將加強(qiáng)各?項(xiàng)工作的?學(xué)習(xí)，與?董事會(huì)成?員一起，?帶領(lǐng)公司?全體員工?們積極深?化企業(yè)改?革，以促?進(jìn)公司健?康長(zhǎng)遠(yuǎn)的?發(fā)展。?2023?年公司經(jīng)?理工作總?結(jié)范文（?二）尊?敬的公司?董事會(huì)：?___?_年是新?公司成立?后開局的?重要一年?，經(jīng)過(guò)公?司全體員?工齊心協(xié)?力，團(tuán)結(jié)?一致，克?服困難，?積極開拓?，并一切?按照現(xiàn)代?企業(yè)制度?的要求，?積極科學(xué)?化民主化?市場(chǎng)化的?運(yùn)作，采?取了精心?革新，細(xì)?致調(diào)整，?轉(zhuǎn)機(jī)建制?等一系列?得力的舉?措，贏得?了新公司?開門紅，?順利進(jìn)行?了新舊交?接平穩(wěn)?過(guò)渡與快?速發(fā)展的?良好局面?。在新公?司按照全?新體制下?運(yùn)行的開?局關(guān)鍵之?年，我有?幸親歷并?承蒙董事?會(huì)的信任?，受聘為?新公司的?總經(jīng)理，?現(xiàn)就一年?來(lái)的履職?情況報(bào)告?如下：?一、及時(shí)?調(diào)整思想?，更新觀?念，適應(yīng)?新體制下?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理的需?要1、?樹立好“?角色”意?識(shí)，當(dāng)好?上級(jí)“配?角”、演?好公司“?主角”。?作為公司?的總經(jīng)理?，嚴(yán)格按?照董事會(huì)?的授權(quán)與?經(jīng)營(yíng)管理?范圍，帶?領(lǐng)員工隊(duì)?伍圍繞總?公司下達(dá)?的年度工?作計(jì)劃指?標(biāo)和企業(yè)?發(fā)展的實(shí)?際需要，?始終堅(jiān)持?以人為根?本，以市?場(chǎng)為導(dǎo)向?，以規(guī)章?為支撐，?積極謀劃?公司的營(yíng)?銷策略與?發(fā)展藍(lán)圖?，建立健?全公司規(guī)?章制度與?獎(jiǎng)懲機(jī)制?，并想方?設(shè)法地開?動(dòng)腦筋，?銳意進(jìn)取?，拓展市?場(chǎng)，完善?服務(wù)，開?展了一系?列卓有成?效的經(jīng)營(yíng)?管理工作?，并積極?向董事會(huì)?報(bào)告與負(fù)?責(zé)。2?、加強(qiáng)自?身建設(shè)，?貫徹“以?德治企”?的人本管?理理念。?做好人，?才能做好?做強(qiáng)企業(yè)?。企業(yè)管?理者是企?業(yè)的一面?旗幟，起?著領(lǐng)頭羊?的指引作?用。一年?來(lái)，我們?本著以人?為本的思?想，從嚴(yán)?要求自己?，堅(jiān)持以?企業(yè)“經(jīng)?理人”向?出資人負(fù)?責(zé)任的積?極態(tài)度，?矢志不渝?加強(qiáng)自身?素質(zhì)建設(shè)?，努力培?養(yǎng)正確的?世界觀、?人生觀與?價(jià)值觀，?用積極、?健康、飽?滿的熱情?與工作態(tài)?度來(lái)引領(lǐng)?管好班子?、帶好隊(duì)?伍。對(duì)公?司一起事?務(wù)我們堅(jiān)?持做到大?事講原則?，小事講?風(fēng)格，平?常講人格?，以此樹?立公平、?公正，平?等的管理?氛圍，讓?一切有用?人為公司?所用，為?公司奮斗?。二、?以人為本?，身體力?行，致力?培育團(tuán)結(jié)?、和諧、?高素質(zhì)的?經(jīng)營(yíng)管理?工作團(tuán)隊(duì)?1、采?取多種措?施，營(yíng)造?良好的學(xué)?習(xí)環(huán)境，?著力提高?員工素質(zhì)??！叭恕?是企業(yè)發(fā)?展的第一?要素，員?工素質(zhì)的?高低決定?著企業(yè)管?理和發(fā)展?水平。按?照創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型社會(huì)?的要求，?結(jié)合企業(yè)?經(jīng)營(yíng)管理?需要，積?極倡導(dǎo)建?設(shè)學(xué)習(xí)型?單位，采?取“請(qǐng)進(jìn)?來(lái)、走出?去”多種?形式的學(xué)?習(xí)教育培?訓(xùn)方式，?使在崗位?人員經(jīng)過(guò)?培訓(xùn)人人?持證上崗?，以良好?的學(xué)習(xí)氛?圍帶動(dòng)員?工愿學(xué)樂(lè)?學(xué)好學(xué)的?學(xué)習(xí)熱情?，從而使?企業(yè)整體?文化水平?與業(yè)務(wù)素?質(zhì)得到全?面的快速?的提升，?為企業(yè)發(fā)?展奠定堅(jiān)?實(shí)的文化?基礎(chǔ)。?2、堅(jiān)持?“以德為?之，以情?動(dòng)之，以?行導(dǎo)之”?的管理原?則，不斷?提升自身?及班子的?標(biāo)竿作用?。在企業(yè)?中，我們?積極尋求?建立科學(xué)?的人際工?作關(guān)系和?處事方法?，要求管?理層在對(duì)?待員工時(shí)?，要用“?德”立身?，用“情?”溝通，?用“行”?示范，讓?員工們時(shí)?時(shí)處處看?得見，摸?得著，想?得通，從?而有效及?時(shí)地化解?工作出現(xiàn)?的矛盾與?隔閡，并?積極培育?團(tuán)結(jié)、和?諧的工作?氛圍，純?潔員工隊(duì)?伍的思想?，增強(qiáng)企?業(yè)的凝聚?力，合力?地完成公?司的計(jì)劃?與任務(wù)。?三、務(wù)?實(shí)創(chuàng)新，?科學(xué)規(guī)劃?，著力構(gòu)?建適應(yīng)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管?理需要的?新機(jī)制?1、按照?“簡(jiǎn)捷、?高效、適?用”的原?則，科學(xué)?設(shè)置管理?層次和職?能，完善?逐級(jí)責(zé)任?管理建制?，明確各?自的分工?和職責(zé)，?強(qiáng)化的部?門職能作?用。2?、采取用?多種方式?，重視人?才，發(fā)揮?能人作用?。根據(jù)工?作需要設(shè)?置部門崗?位（職務(wù)?）職數(shù)，?對(duì)每一個(gè)?崗位（職?務(wù)）都制?定了相應(yīng)?的崗位條?件、工作?標(biāo)準(zhǔn)和工?作要求，?基本完善?了部門負(fù)?責(zé)人、職?工在新體?制下的“?雙向選擇?”聘（任?）用機(jī)制?，月度、?年終考核?，優(yōu)勝劣?汰。3?、完善考?核辦法及?薪酬制度?。根據(jù)全?年的目標(biāo)?任務(wù)進(jìn)行?層層分解?、人人細(xì)?化，按照?“多勞多?得、按勞?取酬”的?原則，制?定合理的?薪酬分配?方案，按?照技術(shù)含?量、勞逸?程度、責(zé)?任大小、?工作貢獻(xiàn)?等系數(shù)指?標(biāo)適當(dāng)?shù)?拉開崗位?（職務(wù)）?分配差距?，績(jī)效工?資細(xì)化考?核到每一?個(gè)崗位。?同時(shí)強(qiáng)化?考核體系?，加大考?核力度，?獎(jiǎng)勤罰懶?，激發(fā)企?業(yè)內(nèi)在活?力，調(diào)動(dòng)?職工工作?的主動(dòng)性?、積極性?與創(chuàng)造性?。四、?明確目標(biāo)?，合理安?排，整合?企業(yè)各項(xiàng)?工作，做?到全面協(xié)?調(diào)的發(fā)展?1、加?速企業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)化、正?規(guī)化建設(shè)?，提高市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能?力。公司?多年來(lái)一?直沒有相?應(yīng)的獨(dú)立?的燃?xì)赓Y?質(zhì)，今年?根據(jù)國(guó)家?現(xiàn)行有關(guān)?規(guī)定，積?極申報(bào)完?善企業(yè)燃?氣資質(zhì)及?區(qū)域確定?，并按照?《四川省?燃?xì)夤芾?條例》的?要求，對(duì)?公司企業(yè)?燃?xì)赓Y質(zhì)?注冊(cè)登記?手續(xù)，使?其合法化?，為公司?今后的可?持續(xù)發(fā)展?奠定了基?礎(chǔ)。2?、加強(qiáng)供?氣區(qū)域管?理，調(diào)整?發(fā)展思路?，規(guī)范農(nóng)?村燃?xì)獍?裝工程。?為規(guī)范燃?氣市場(chǎng)秩?序，保障?人民生命?財(cái)產(chǎn)和公?共安全，?明確燃?xì)?供應(yīng)范圍?，按照四?川省建設(shè)?廳《關(guān)于?城鎮(zhèn)燃?xì)?企業(yè)管理?的指導(dǎo)意?見》（川?建發(fā)〔〕?____?號(hào)）文件?精神，以?及《四川?省燃?xì)夤?理?xiàng)l例》?規(guī)定，公?司根據(jù)現(xiàn)?已建成的?燃?xì)夤芫W(wǎng)?敷設(shè)現(xiàn)狀?和城市燃?氣發(fā)展規(guī)?劃，特申?請(qǐng)新市、?觀魚、孝?德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的?供氣區(qū)域?，保障了?公司的合?法利益。?3、圍?繞董事會(huì)?下達(dá)的工?作目標(biāo)任?務(wù),改進(jìn)?工作作風(fēng)?，全司干?部職工同?心協(xié)力、?創(chuàng)新實(shí)干?、扎實(shí)工?作，圓滿?地完成了?全年的工?作任務(wù)，?取得了較?好的社會(huì)?效益和企?業(yè)經(jīng)濟(jì)效?益。截止?年底安全?供氣萬(wàn)方?,完成年?度責(zé)任目?標(biāo)的%，?同比增長(zhǎng)?%;經(jīng)營(yíng)?總收入萬(wàn)?元，完成?年度責(zé)任?目標(biāo)的%?，同比增?長(zhǎng)%;實(shí)?現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利?潤(rùn)萬(wàn)元，?完成年度?責(zé)任目標(biāo)?的%，同?比增長(zhǎng)%?;供氣輸?差率%，?比年度責(zé)?任目標(biāo)下?降個(gè)百分?點(diǎn)，較去?年下降