公司質(zhì)量活動的總結(jié)

第8頁共8頁公司質(zhì)量?活動的總?結(jié)為期?一個月的?“質(zhì)量在?我心中、?質(zhì)量在我?手中”質(zhì)?量月活動?已喜降帷?幕，這既?是公司上?至高層管?理人員，?下至普通?員工政治?生活中的?一件大事?，同時也?是提高全?員質(zhì)量意?識，從我?做起、促?進我們公?司三大主?流產(chǎn)品質(zhì)?量再上一?個新的臺?階，向更?高目標邁?進的又一?重大舉措?。回顧?____?月以來的?活動開展?，我們?nèi)?體干部、?員工緊緊?圍繞任總?在主管級?以上人員?會議上的?指示和要?求精心組?織、合理?安排、積?極參與、?全面實施?、逐步推?進并不斷?完善，圓?滿完成了?此次活動?的各項具?體內(nèi)容與?要求，取?得了可喜?的成效，?達到了理?想的目的?，證實了?問題的癥?結(jié)，提出?了合理的?建議，拿?出了整改?的方案，?采取了過?硬的措施?，扭轉(zhuǎn)了?過去存在?的一些不?良習慣，?如今我們?全員正朝?著實現(xiàn)零?投訴，達?到零缺陷?的目標奮?進?？?結(jié)___?_月以來?的質(zhì)量活?動我們?nèi)?得了如下?八大成果?：1、?通過一些?文娛和體?育活動的?開展，既?豐富了我?們員工的?業(yè)余文化?生活，同?時也培養(yǎng)?了我們服?從能力和?組織能力?，既鍛煉?了身體，?也磨練了?意志。?2、通過?評比“集?體標兵”?和“個人?標兵”使?員工的干?勁十足，?開展你追?我趕的喜?人局面，?涌現(xiàn)了以?中段貼紙?組為“集?體標兵”?，以冷壓?組黃加信?、包裝組?陳凱、成?品倉楊軍?道等“個?人標兵”?為龍頭的?一大批優(yōu)?秀的員工?，由于名?額的限制?，不能一?一列舉，?他們是我?們學(xué)習的?榜樣，是?我們的楷?模，是我?們的追求?目標。希?望他們繼?續(xù)發(fā)楊、?以點帶面?，讓先進?的更先進?，讓后進?的趕先進?。3、?通過推進?和加強6?s管理，?從車間區(qū)?到生活區(qū)?環(huán)境衛(wèi)生?有了很大?的改善，?面貌煥然?一新，令?人舒暢，?同時也給?生產(chǎn)創(chuàng)造?了一個舒?適的環(huán)境?和良好的?條件。?4、通過?以潘經(jīng)理?牽頭，各?部門主管?參與評比?和糾正員?工操作現(xiàn)?場測試、?評比出以?面油組李?德華、劉?貴強等員?工規(guī)范操?作的典范?，大大鼓?舞了他們?的斗志和?工作士氣?，讓后進?的現(xiàn)場學(xué)?習觀摩、?不斷改進?、不斷提?高。5?、更為重?要的是通?過此次活?動的開展?，員工的?質(zhì)量意識?大有改觀?，原有的?不良操作?習慣，“?干壞干好?一樣與我?無關(guān)”的?思想意識?已蕩然無?存，真正?地是在“?人人品管?，一次做?好”默默?無聞地在?生產(chǎn)一線?付出自己?辛勤的汗?水，作出?自己的努?力。6?、通過此?次活動的?開展，閑?置很久的?《三檢卡?》已迅速?落實到位?，一系列?的《作業(yè)?指導(dǎo)書》?、《工藝?難點、盲?點及技術(shù)?落后的操?作員工現(xiàn)?場培訓(xùn)跟?蹤計劃》?，以及后?進工段的?《整改方?案》等相?繼出臺，?通過品管?的統(tǒng)計分?析，采用?檢查、曝?光，獎優(yōu)?罰劣的形?式，同時?按照公司?兩項處罰?166條?之規(guī)定去?落實、去?執(zhí)行，使?員工真正?意識到：?“下一道?工序就是?客戶，產(chǎn)?品的質(zhì)量?就掌握在?我的手中?”。7?、通過此?次活動的?開展，各?工段的細?小環(huán)節(jié)得?到了有效?的控制。?前段工序?中板件的?輕拿輕放?，機械的?勤修勤檢?，工藝的?細致指導(dǎo)?，孔位、?槽位尺寸?的偏差得?到了有效?的控制;?中段工序?面油、底?油的操作?及技能得?到了較大?的改進提?高;后段?包裝部通?過培訓(xùn)，?突破重點?、難點，?抓尾貨，?少包、錯?包等現(xiàn)象?得到有效?的遏制;?來料處針?對板件的?劃傷等質(zhì)?量問題提?出和制定?了切實可?行的方案?，同時派?員駐廠跟?蹤，大大?的降低了?由于來料?原因而降?低生產(chǎn)效?力的比率?，實現(xiàn)了?生產(chǎn)與計?劃同步的?喜人局面?。8、?通過此次?活動開展?，大大消?弱外協(xié)供?應(yīng)商渺視?質(zhì)量的意?氣，每日?由品質(zhì)部?對客戶進?行產(chǎn)品質(zhì)?量調(diào)查，?解決產(chǎn)品?中存在的?問題，同?時派員駐?廠跟蹤指?導(dǎo)，安裝?測試、監(jiān)?督控制，?實施先全?檢、后包?裝、再抽?檢、然后?入庫的方?法步驟進?行工作，?按照制定?檢查標準?，將問題?發(fā)現(xiàn)在前?面，解決?了在流入?客戶手中?之先，減?少了投訴?，增強公?司的信譽?。以上?成績的取?得，離不?開任總的?正確領(lǐng)導(dǎo)?，離不開?以生產(chǎn)部?陸經(jīng)理為?首的及全?體員工的?大力支持?、積極配?合、共同?努力而來?，更離不?開我們品?質(zhì)部全體?人員的上?下協(xié)作、?培訓(xùn)指導(dǎo)?，雖然“?質(zhì)量月”?已近尾聲?，但我們?要按照任?總的指示?：此次活?動不是流?入形式，?要深入、?落到實處?，不要將?其作為一?場運動，?而是要長?期堅持下?去，把它?作為一個?企業(yè)管理?來制定，?把產(chǎn)生不?良品的隱?患控制在?可能出現(xiàn)?的萌芽狀?態(tài)，力爭?日事日清?，日清日?高。公?司質(zhì)量活?動的總結(jié)?（二）?時光飛逝?，這光榮?與夢想共?存的__?__年即?將過去，?在各部門?的相互幫?助和配合?下，本部?門完成了?公司交給?的多項工?作，但也?存在著許?多改進之?處，總的?概括來說?是：工作?做了不少?問題也不?少，在即?將到來的?____?年，我們?會在__?__年的?基礎(chǔ)上再?接再厲，?迎接新的?一年工作?的挑戰(zhàn)。?以下是我?部門今年?的活動總?結(jié)范文：?一、質(zhì)?量部門總?體情況?目前質(zhì)量?部人員共?____?人，今年?比以前增?加了一人?，公司加?大了對產(chǎn)?品的檢測?力度。不?管是從原?料進廠還?是產(chǎn)品出?庫都能進?行全程的?控制，徹?底能保證?終產(chǎn)品的?質(zhì)量，來?滿足客戶?的要求，?今年本部?門針對半?成品控制?、成品控?制、成品?感官檢驗?、理化檢?驗、微生?物檢驗及?產(chǎn)品及時?送樣檢測?做了大量?的工作，?對廠區(qū)及?車間內(nèi)的?衛(wèi)生環(huán)境?也加強了?控制，按?培訓(xùn)計劃?定期給生?產(chǎn)線員工?做培訓(xùn)，?不斷的提?高員工的?食品安全?知識教育?，保證生?產(chǎn)產(chǎn)品的?質(zhì)量安全?。二、?公司質(zhì)量?體系運行?情況_?___年?對公司的?質(zhì)量體系?文件進行?了修改與?換版，又?增添了不?少其它的?控制程序?來保證生?產(chǎn)產(chǎn)品的?加工過程?。今年，?完善了公?司的體系?管理機制?，讓員工?能更好的?熟悉和掌?握生產(chǎn)工?藝技術(shù)。?對現(xiàn)場的?生產(chǎn)操作?情況能及?時予以記?錄，以便?于對產(chǎn)品?的質(zhì)量追?溯。質(zhì)?量部門對?組織內(nèi)部?進行一次?內(nèi)部審核?和管理評?審，以及?通過了北?京世標認?證中心的?外部監(jiān)督?審核?？?共內(nèi)外審?核發(fā)現(xiàn)了?____?項不符合?,不符合?項分別為?生產(chǎn)部三?項，行政?人事部兩?項，市場?營銷部、?質(zhì)量部、?采購部各?一項，已?于___?_年__?__月_?___日?前所有的?不符合項?均勻已整?改完畢，?整改措施?有效。?三、產(chǎn)品?的質(zhì)量控?制和檢測?方面因?質(zhì)量部門?人員的增?加，現(xiàn)對?生產(chǎn)車間?的加工衛(wèi)?生及產(chǎn)品?的半成品?嚴加控制?，不符合?產(chǎn)品要求?的半成品?嚴禁流入?下道工序?，對車間?班組長的?工作加強?監(jiān)督管理?，促進生?產(chǎn)加工產(chǎn)?品符合客?戶的要求?，質(zhì)量部?對生產(chǎn)的?半成品抽?檢合格率?達到__?__%以?上。同時?，也針對?成品出庫?前，必須?經(jīng)過質(zhì)量?部進行逐?批次進行?隨機抽樣?檢驗，經(jīng)?檢驗合格?后才能出?廠，今年?總共出廠?批次35?4批次，?不合格品?批次為0?，合格率?達到__?__%。?今年公?司因市場?的需求，?不斷的加?強對新產(chǎn)?品的研發(fā)?，不斷提?高公司的?產(chǎn)品品牌?形象和產(chǎn)?品的質(zhì)量?，對不適?合市場的?產(chǎn)品進行?淘汰，來?應(yīng)對市場?的需求。?雖因公司?廠區(qū)的生?產(chǎn)及包裝?車間環(huán)境?并不太理?想，生產(chǎn)?出來的產(chǎn)?品不能全?部保證產(chǎn)?品質(zhì)量要?求。同?時，員工?在操作過?程中沒有?嚴格去規(guī)?范操作，?或管理方?面監(jiān)督力?度不夠，?將嚴重的?影響產(chǎn)品?的質(zhì)量問?題，公司?仍將進一?步去加強?生產(chǎn)管理?，改善廠?區(qū)的生產(chǎn)?和包裝環(huán)?境，確保?生產(chǎn)產(chǎn)品?的質(zhì)量符?合標準要?求。公?司質(zhì)量活?動的總結(jié)?（三）?為期一個?月的“質(zhì)?量在我心?中、質(zhì)量?在我手中?”質(zhì)量月?活動已喜?降帷幕，?這既是公?司上至高?層管理人?員，下至?普通員工?政治生活?中的一件?大事，同?時也是提?高全員質(zhì)?量意識，?從我做起?、促進我?們公司三?大主流產(chǎn)?品質(zhì)量再?上一個新?的臺階，?向更高目?標邁進的?又一重大?舉措。?回顧__?__月以?來的活動?開展，我?們?nèi)w干?部、員工?緊緊圍繞?任總在主?管級以上?人員會議?上的指示?和要求精?心組織、?合理安排?、積極參?與、全面?實施、逐?步推進并?不斷完善?，圓滿完?成了此次?活動的各?項具體內(nèi)?容與要求?，取得了?可喜的成?效，達到?了理想的?目的，證?實了問題?的癥結(jié)，?提出了合?理的建議?，拿出了?整改的方?案，采取?了過硬的?措施，扭?轉(zhuǎn)了過去?存在的一?些不良習?慣，如今?我們?nèi)珕T?正朝著實?現(xiàn)零投訴?，達到零?缺陷的目?標奮進。?總結(jié)_?___月?以來的質(zhì)?量活動我?們?nèi)〉昧?如下八大?成果：?1、通過?一些文娛?和體育活?動的開展?，既豐富?了我們員?工的業(yè)余?文化生活?，同時也?培養(yǎng)了我?們服從能?力和組織?能力，既?鍛煉了身?體，也磨?練了意志?。2、?通過評比?“集體標?兵”和“?個人標兵?”使員工?的干勁十?足，開展?你追我趕?的喜人局?面，涌現(xiàn)?了以中段?貼紙組為?“集體標?兵”，以?冷壓組黃?加信、包?裝組陳凱?、成品倉?楊軍道等?“個人標?兵”為龍?頭的一大?批優(yōu)秀的?員工，由?于名額的?限制，不?能一一列?舉，他們?是我們學(xué)?習的榜樣?，是我們?的楷模，?是我們的?追求目標?。希望他?們繼續(xù)發(fā)?楊、以點?帶面，讓?先進的更?先進，讓?后進的趕?先進。?3、通過?推進和加?強6s管?理，從車?間區(qū)到生?活區(qū)環(huán)境?衛(wèi)生有了?很大的改?善，面貌?煥然一新?，令人舒?暢，同時?也給生產(chǎn)?創(chuàng)造了一?個舒適的?環(huán)境和良?好的條件?。4、?通過以潘?經(jīng)理牽頭?，各部門?主管參與?評比和糾?正員工操?作現(xiàn)場測?試、評比?出以面油?組李德華?、劉貴強?等員工規(guī)?范操作的?典范，大?大鼓舞了?他們的斗?志和工作?士氣，讓?后進的現(xiàn)?場學(xué)習觀?摩、不斷?改進、不?斷提高。?5、更?為重要的?是通過此?次活動的?開展，員?工的質(zhì)量?意識大有?改觀，原?有的不良?操作習慣?，“干壞?干好一樣?與我無關(guān)?”的思想?意識已蕩?然無存，?真正地是?在“人人?品管，一?次做好”?默默無聞?地在生產(chǎn)?一線付出?自己辛勤?的汗水，?作出自己?的努力。?6、通?過此次活?動的開展?，閑置很?久的《三?檢卡》已?迅速落實?到位，一?系列的《?作業(yè)指導(dǎo)?書》、《?工藝難點?、盲點及?技術(shù)落后?的操作員?工現(xiàn)場培?訓(xùn)跟蹤計?劃》，以?及后進工?段的《整?改方案》?等相繼出?臺，通過?品管的統(tǒng)?計分析，?采用檢查?、曝光，?獎優(yōu)罰劣?的形式，?同時按照?公司兩項?處罰16?6條之規(guī)?定去落實?、去執(zhí)行?，使員工?真正意識?到：“下?一道工序?就是客戶?，產(chǎn)品的?質(zhì)量就掌?握在我的?手中”。?7、通?過此次活?動的開展?，各工段?的細小環(huán)?節(jié)得到了?有效的控?制。前段?工序中板?件的輕拿?輕放，機?械的勤修?勤檢，工?藝的細致?指導(dǎo)，孔?位、槽位?尺寸的偏?差得到了?有效的控?制；中段?工序面油?、底油的?操作及技?能得到了?較大的改?進提高；?后段包裝?部通過培?訓(xùn)，突破?重點、難?點，抓尾?貨，少包?、錯包等?現(xiàn)象得到?有效的遏?制；來料?處針對板?件的劃傷?等質(zhì)量問?題提出和?制定了切?實可行的?方案，同?時派員駐?廠跟蹤，?大大的降?低了由于?來料原因?而降低生?產(chǎn)效力的?比率，實?現(xiàn)了生產(chǎn)?與計劃同?步的喜人?局面。?8、通過?此次活動?開展，大?大消弱外?協(xié)供應(yīng)商?渺視質(zhì)量?的意氣，?每日由品?質(zhì)部對客?戶進行產(chǎn)?品質(zhì)量調(diào)?查，解決?產(chǎn)品中存?在的問題?，同時派?員駐廠跟?蹤指導(dǎo)，?安裝測試?、監(jiān)督控?制，實施?先全檢、?后包裝、?再抽檢、?然后入庫?的方法步?驟進行工?作，按照?制定檢查?標準，將?問題發(fā)現(xiàn)?在前面，?解決了在?流入客戶?手中之先?，減少了?投訴，增?強公司的?信譽。?以上成績?的取得，?離不開任?總的正確?領(lǐng)導(dǎo)，離?不開以生?產(chǎn)部陸經(jīng)?理為首的?及全體員?工的大力?支持、積?極配合、?共同努力?而來，更?離不開我?們品質(zhì)部?全體人員?的上下協(xié)?作、培訓(xùn)?指導(dǎo)，雖?然“質(zhì)量?月”已近?尾聲，但?我們要按?照任總的?指示：此?次活動不?是流入形?式，要深?入、落到?實處，不?要將其作?為一場運?動，而是?要長期堅?持下去，?把它作為?一個企業(yè)?管理來制?定，把產(chǎn)?生不良品?的隱患控?制在可能?出現(xiàn)的萌?芽狀態(tài)，?力爭日事?日清，日?清日高。?總之，?此次活動?的成功，?公司全員?都傾注了?大量的心?血，付出?了辛勤的?汗水，通?過一系列?舉措，有?效的提升?了全員的?品質(zhì)意識?，大家都?齊心協(xié)力?